电力建设工程工期及施工进度计划方案一、工期规划及要求1.1施工进度横道计划图1.2工期目标坚持以“工程进度服从质量”为原则，保证按照工期安排开工、竣工，施工过程中保证根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作。
1.3项目法人的工期要求、公司的工期规划和项目经理部的工期目标及责任分解。
1.4、影响工期目标的潜在不利因素确保工程的开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划的按时完成。
以“工期服从质量”为原则，根据需要适时调整施工进度，并采取相应措施。
本工程项目法人计划竣工日期为2016年6月30日，我公司根据现场调查、本工程招标工程量以及我公司拟投入的施工力量，定能按期竣工，具备投运条件。
1.4.1 影响施工潜在因素(1)永久性占地根据我公司以往施工经验，办理铁塔占地征地手续将是影响和制约施工进度的重要环节。
由于本工程经过的地区临近牧区，办理征地手续更为困难。
(2)青苗赔偿由于本工程路径村庄稀少，属于农牧业地区，施工时间比较紧凑，青苗赔偿的难度较小。
(3)机具、材料运输项目经理部中心材料站应提前联系，备好工程所需机具、材料，各类机具使用前做好检修工作，保证机具的完好，并按计划准时将机具、材料运抵施工现场。
(4)重要跨越施工协议由于本工程重要跨越铁路、电力线路、公路，外协人员应提前联系，尽早办好跨越协议。
(5)材料供应材料供应不及时，造成窝工，本工程部分区段道路难行，影响运输。
(6)工程建设资金如果工程建设资金不能及时到位，将会在一定程度上影响工期。
(7)其他意外如机具故障、无理阻挡等也是影响施工进度的因素。
(8)基础施工阶段当地气温零下20℃左右，施工现场积雪400mm左右，造成现场施工困难，影响施工质量、施工安全、施工进度。
1.4.2、保证工期目标实现的措施(1)项目经理部成员要刻苦钻研业务，增强自身素质和处理问题能力，提高工程管理水平。
(2)开工前组织召开开工动员会，向沿线广大干部群众宣讲工程的重要性。
(3)要充分利用当地政府的行政权力，外协人员要协调好与当地各有关部门的关系，均衡各方利益。
确保施工的连续性。
(4) 材料供应必须按照工程施工计划进行，一旦延误，要立即查明原因，及时向项目经理汇报，并及时采取补救措施，最大限度地消除对工程施工造成的影响。
(5)施工机械运抵现场前应进行一次彻底检修。
本工程配备机具维修人员长住施工现场，对施工现场机具进行定期或不定期巡回检查，确保机具的完好使用。
(6)对跨越施工，要详细勘测现场，制定切实可行的施工方案，并与所属单位提前联系，征得所属单位的配合，争取安全、高效、准时完成跨越施工任务。
外协人员提前与重要跨越所属单位联系，避免由于跨越协议问题影响施工进度。
(7)根据现场实际情况，及时调整网络图，以调整施工进度安排，必要时可增加人员和设备的投入，以确保工期。
(8)开展劳动竞赛，充分调动全体施工人员的积极性，人人献计献策，提倡技术革新，采用先进技术，提高施工效率。
(9)对监理工程师和项目法人对工程总工期的安排，我们在保证完成的前提下适当超前。
我们会将提前竣工计划书面报送监理工程师和项目法人。
(10)工程施工的二级网络进度计划必须严格控制在监理工程师和项目法人编制的一级网络计划之内，并根据一级网络计划实时滚动修正。
二、进度计划编制说明2.1 编制依据（1）招标文件（2）施工图供应计划施工图如果按业主制订的进度计划供应，将不对工期构成影响。
（3）材料供应计划·业主材料供货计划对进度的约束材料供货时间，如能按下列时间供货，可以满足我公司的进度计划安排，业主供货的材料不会成为对进度的约束。
·自购材料基础材料可于进场后进行详细调查，择优选择供应商，自购材料供货计划不对进度的产生约束。
（4）工程量（5）对现场气候、地形、地质、交通等自然环境的调查。
2.2编制说明（1）确定各分部工程的工期时，同时考虑了天气、跨越电力线等因素的影响，留有一定的富裕量，当影响发生时可调整计划。
（2）根据送电线路施工工艺决定各工序之间的衔接关系。
（3）考虑本工程工期、工程量，各关键分部工程之间不安排交叉作业。
（4）在国家法定节假日考虑放假。
（5）施工技术方案的编制审批及安全、技术交底，在各分部工程施工机具转移5天前完成。
（6）材料的分供运输在各分部工程开工前3天开始，施工机具在各分部工程开工前5天到达现场。
三、进度计划图表四、进度计划风险分析及控制措施4.1进度计划风险分析（1）风险分析1）本规划取用的平均施工进度定额，为中等水平且还留有相当余度，达到此定额的把握较大，因此按本进度计划施工，实现工期目标的风险不大，对其实现我们有足够的信心。
2）地方关系主要是处理工地的使用权和出入权问题，即房屋拆迁、青苗赔偿及障碍清除等问题。
3）材料到货和运输问题4）环境气候的影响本工程处在高寒地区，对施工人员有一定的影响，因此在工期效率上有所降低。
5）跨越施工的影响电力线路跨越施工，首选停电跨越，对不能停电的线路可带电跨越，施工方案中已考虑了此方面的问题，据调查，被跨越电力线路的位置比较差，属高跨越，需停电搭设越线架，带电跨越施工，对特别是跨越高压线及等级公路施工，审批手续需有一段时间，在施工时自己调节施工任务。
（2）风险控制1）本工程计划成立林土办，配备足够的人员和车辆，在项目经理的直接领导下，专项负责房屋拆迁、林木砍伐和青苗赔偿，障碍清除等项工作，及时取得地方政府的赔偿标准，按政策办事，不留尾巴。
2）自备材料从采购到运输各环节，由项目经理负责，不发生因材料问题影响工期。
业主供货部分协助业主积极到厂家催造、催运，并做好装卸及验收的一切工作。
3）本标段进度计划保留了10天的竣工消缺时间，可利用其中部分时间来调整施工中工期的延误。
4）对于影响施工进度的地段及主要跨越点，应事先做好线路调查及前期准备，同时做好跨越施工措施方案及工器具准备，并对施工进度计划应预保留应急时间，对施工进度不造成延误。
4.2进度计划控制程序（1）P、D、C、A循环计划控制P、编制计划：将工程量分解成若干项，按施工先后顺序编制网络图计划和横道图计划，形成施工进度计划文件，报业主和监理工程师批准。
D、实施计划：按施工进度计划的安排进行资源分配和组织施工。
C、检查分析：在计划实施过程中，按季、月或旬检查计划是否实现，如出现偏差，则进行分析，找出原因。
A-P、调整计划：按实际施工进度与计划的偏差和原因，采取补救措施，调整修改原计划，保证总工期不变。
D、实施调整计划：按调整后的计划进行资源配置和组织施工。
（2）计划控制方法建立工程计划控制体系，由项目经理负责计划管理，由总工程师负责编制本工程项目经理部的一级计划，由队技术员负责编制本工程的二级计划。
一级计划指导二级计划，是二级计划的目标，二级计划保证一级计划，是一级计划的基础。
一级计划 a、工程总计划。
列入施工组织设计中，必须与业主、监理编制的计划相一致b、分部工程总计划。
分部工程技术交底时颁布。
二级计划 a、月作业计划b、施工队旬作业安排（3）计划控制制度：及时盘点计划执行情况，采取措施，弥补任何种类的计划延误，定期滚动修正。
本工程的计划盘点周期定为一个日历月，盘点结果和措施在月度生产例会上发布并付诸执行。
分部工程结束时，必须进行计划盘点和调整。
4.3进度计划控制措施(1)在项目经理的领导下，严格按项目法人和监理的要求能动地实施工程管理。
由公司挑选技术等级高、有责任心并有丰富实践经验的施工人员，保证施工队伍的整体实力。
（2）建立以项目总工、专工、技术员组成的三级技术保证体系，在每道工序施工前应充分做好技术上的准备，根据本标段的实际地形、地势等施工特点，做出预想、预控措施，把问题消灭在施工前。
（3）建立施工信息网络，形成项目经理部与公司、业主、监理工程师及施工队的信息联网，及时沟通施工队每周施工情况以及业主、监理、公司对工程的要求，做好施工调度协调工作，使施工作业有效、有序。
（4）在制定计划的过程中留有充分的裕度。
（5）严格执行施工进度计划，用CPM网络计划去指导、组织施工，实行有效的跟踪控制调整，以保证计划目标的实现，我公司已使用P3软件对工程进行管理，本工程亦将全面采用P3软件管理。
（6）加强施工队伍的文明建设，建立良好的外部施工环境，取得当地政府及群众的理解支持，使施工不受阻。
（7）做好施工方案措施的准备工作，特别受外界制约的因素，要做到及早动手、早联系，做好整体计划与局部计划的协调工作，体现局部服从整体，整体兼顾局部的原则。
（8）充分利用以往的经验及施工资料，提高工作效率。
（9）组塔应加强施工质量控制，不出现塔材弯曲、塔身倾斜、缺件，螺栓紧固一次合格，做到组立一基，合格一基，一次成优。
不出现返工，是对工期的最大保障。
（10）在架线施工中，投入满足需要的张牵机，保证在架线过程中的机械完好性。
做详细的施工设计，提高放线速度及紧线精度，达到一次合格。
（11）加强本标段的运输，施工图到达，工程量清楚后，立即对运输工作作出进一步计划的安排，满足施工进度计划要求。
材料运到塔号是控制施工进度的关键之一，集中车辆及人力，在最短的时间内完成运输计划，修路及运输将作为施工中的重点进行控制，以满足计划的实施。
（12）资金保证。
我公司是呼伦贝尔市唯一一家具有贰级资质的送变电工程及承装(修、试)电力许可证的施工企业，年度经营状况良好，资金完全可以得到保障，本标段若中标后，项目法人因特殊原因资金不能按时拨付，我公司将启动自有资金确保工程建设按计划正常进行。
4.4进度计划的实施(一)施工进度计划的实施(1)施工进度计划的贯彻落实施工项目的所有施工进度计划:“施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划”，都是围绕一个总任务而编制的，在贯彻执行时应当检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，层层贯彻落实、互相衔接，以组成一个计划实施的保证体系，实施的方法就是项目部以“施工任务书“的形式下达施工队，以保证工程进度计划的顺利实施。
(2)层层签订承包合同或下达施工任务书项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标要求，明确规定完成工期、相互承担的经济责任、权限和利益，通过“作业施工任务书”，将“作业范围、施工工作量”下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等，使施工班组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。
(3)做好施工中的调度协调工作施工调度是组织施工的必需手段，各“施工阶段、环节、专业和工种”的互相配合，需要统一指挥协调，通过调度掌握进度计划的实施情况，排除各种不利因素的影响，加强各薄弱环节管理，实现动态平衡，保证作业计划和进度目标的顺利完成。
调度的主要目的是：监督作业计划的完成情况、协调各方面的关系；监督检查施工准备和资源配置情况，确保施工劳动力、机具、车辆、材料等能够满足施工需要，对于施工可能出现的各种风险和各薄弱环节，应采取积极的预防措施；定期召开现场调度会议，贯彻项目法人的指令，发布调度令，以指导施工生产向着预定的轨道发展。
