新时期企业管理中战略管理的问题及对策

我国企业战略管理中存在的问题及对策随着市场竞争的日益激烈和全球经济一体化的加速，企业战略管理成为企业持续发展的重要保障。

我国企业在战略管理方面还存在着一些问题，这些问题不仅影响了企业自身的发展，也可能影响整个行业的发展。

有必要深入分析当前我国企业战略管理中存在的问题，并提出相应的对策。

一、存在的问题1. 缺乏长远规划许多企业在战略管理中存在着只顾眼前利益、缺乏长远规划的问题。

他们往往只注重眼前的市场需求和竞争，而忽视了未来市场的变化和发展。

这样做容易造成企业在未来市场竞争中处于被动地位。

2. 缺乏市场定位一些企业在制定战略时缺乏对市场的准确定位，导致产品定位模糊、目标市场不清晰。

这样做不仅会增加企业的市场推广成本，还会导致产品销售不畅、市场份额下降。

3. 企业文化不够健康一些企业存在着管理层对员工缺乏信任、利益冲突等问题，导致企业内部的凝聚力不够强。

这种情况会影响企业战略的有效执行，也会降低企业的竞争力。

4. 技术创新不足我国一些企业在战略管理中存在着对技术创新的重视不够、投入不足的问题。

这样做容易导致企业的产品陈旧、技术落后，难以适应市场的快速变化。

5. 人才管理不当一些企业在战略管理中存在着对人才管理不当的问题，比如人才流失严重，人才培养不足等。

这样不仅会使企业的核心竞争力受到影响，也会加大企业的管理成本。

二、对策建议1. 加强战略规划企业需要更加注重长远规划，加强对未来市场的分析和研究，及时调整企业战略方向。

企业应该注重对外部环境、内部资源和能力的分析，找准自己的核心竞争力，制定符合企业实际情况的战略规划。

2. 确定市场定位企业在制定战略时应该明确产品的市场定位和目标市场，找准自己的发展方向。

这样可以更好地满足市场需求，提高产品的市场占有率和竞争力。

3. 健全企业文化企业需要不断促进健康的企业文化建设，加强对员工的培训和教育，树立正确的价值观和企业精神。

只有这样，企业内部才能形成良好的合作氛围，推动企业战略的有效执行。

新形势下企业内部存在的管理问题和对策建议摘要：随着时代的发展，国有企业迫切需要加强企业内部控制管理，才能在激烈的市场竞争中保持优势地位。

良好的内部控制管理不仅能够帮助国有企业更好地适应时代的发展要求以及竞争日益激烈的市场环境，还能有效预防在经济活动中可能出现的风险，使国有企业的经营活动更加规范化，并得到有效的约束。

因此，提升国有企业内部控制管理水平，不仅是国有企业内部发展的需要，也是国有企业参与市场竞争的必然要求，更是国有企业持续、健康发展的关键。

关键词：新形势；企业内部；管理问题；对策建议引言市场经济快速发展的新时期环境下，我国的企业要在内控管理方面加强投入力度，将其作为关键的环节，协调企业的各项经营管理活动展开，提高企业的运行效率管理水平。

1新形势下企业内部管理的重要性企业是国家关注的重点，国家也出台了适用于大中型企业的内部控制基本规范和18项配套指引，还颁布了《小企业内部控制规范（试行）》等相关规范。

企业通过完善内部控制制度，能保证内部控制制度科学运行；通过完善内部控制组织架构，使内部控制工作能得到更好地落实。

加强内部控制体系建设，是防范财务风险、经营风险，以及实现企业发展战略的重要措施。

内部控制需通过落实相关控制措施，方可实现企业战略目标。

首先，收集企业的资产、人力、运营等相关信息，按企业的情况制定适宜的内部控制制度，搭建合理的内控体系。

其次，在战略规划和经营计划落实过程中，严格按内部控制管理制度执行，实现企业战略与内部控制相结合。

最后，通过加强运营监督，及时发现问题，并采取有效措施，实现内控的闭环管控。

企业通过开展内部控制工作，查找、梳理、评估业务和管理过程中存在的风险问题，规范内部控制操作流程，使各项工作依法依规开展，确保企业战略目标有效落实。

2新形势下企业内部存在的管理问题2.1思想观念落后企业内控管理工作目前仍旧存在一些不足问题有待改进，首先体现在了意识层面中存在不足，企业的内控管理思想观念落后，对内控管理工作的重视不足，没有将内控管理作为支撑企业运营发展的核心，缺少对内控管理工作的高度重视，导致具体的内控管理工作实施效果不理想。

我国企业战略管理中存在的问题及对策随着我国经济的快速发展，企业战略管理越来越受到重视。

在实践中我们也发现，我国企业战略管理中存在着一些问题。

本文将就此问题展开分析，并提出相应对策。

我国企业战略管理中存在的问题之一是战略目标不明确。

有些企业制定的战略目标过于笼统，缺乏具体可行的目标，导致战略执行的困难。

对策是企业需要明确战略目标，并将其细化为可操作和可量化的目标，确保每个部门和员工都清楚自己的目标和责任。

我国企业战略管理中存在的问题之二是战略规划缺乏长远性。

很多企业只注重短期利益而忽视了长远规划，导致长期发展缺乏方向性。

对策是企业需要制定具有长远眼光的战略规划，结合市场需求、竞争环境以及企业资源，制定出能够支持企业长期发展的战略。

我国企业战略管理中存在的问题之三是组织结构和管理体系不适应战略执行的需要。

有些企业组织结构僵化，决策层次多，导致战略执行缓慢。

管理体系也可能存在不完善的情况，缺乏有效的监控和评估机制。

对策是企业需要根据战略目标和要求，调整组织结构和管理体系，提高决策效率和执行力。

第四，我国企业战略管理中存在的问题之四是战略实施缺乏协同与整合。

在企业内部，不同部门和功能之间缺乏协同和整合，导致资源重复和浪费，影响了战略的执行效果。

对策是企业需要加强跨部门的沟通和协作，建立信息共享和资源整合的机制，实现战略的有序实施。

我国企业战略管理中存在的问题之五是战略应对环境变化能力不足。

随着市场竞争的变化，企业需要及时调整战略以适应新的环境要求。

有些企业对环境变化的敏感性不高，战略调整不及时或不充分。

对策是企业需要增强对市场和竞争环境的感知能力，建立动态调整的机制，及时调整战略来应对变化。

我国企业战略管理中存在诸多问题，包括战略目标不明确、战略规划缺乏长远性、组织结构和管理体系不适应战略执行的需要、战略实施缺乏协同与整合、战略应对环境变化能力不足等。

为了解决这些问题，企业需要明确战略目标、制定长远规划、调整组织结构和管理体系、加强协同与整合、提高对环境变化的应对能力。

企业战略管理的挑战与应对企业战略管理是企业发展过程中的一项重要工作，它涉及到企业的长期发展方向、目标和战略的制定和实施。

在当今竞争激烈的市场环境中，企业面临着越来越多的挑战和机遇，因此，如何应对这些挑战和抓住机遇，是每个企业都必须面对的问题。

本文将就企业战略管理的挑战和应对策略进行探讨。

一、企业战略管理的挑战1.市场竞争加剧随着市场经济的发展，市场竞争越来越激烈，企业面临着来自各方面的压力和挑战。

一方面，竞争对手的实力不断增强，企业之间的竞争越来越激烈；另一方面，消费者需求多样化、个性化，企业需要不断创新和改进，以满足消费者的需求。

这些因素都给企业战略管理带来了很大的挑战。

2.政策法规变化政策法规是影响企业战略管理的重要因素之一。

随着国家经济政策的调整和市场环境的不断变化，企业的经营环境也在不断变化。

这些变化可能涉及到税收、环保、劳动法规等多个方面，对企业的发展战略和管理模式带来很大的影响。

3.技术创新和管理模式的变化随着信息技术和互联网技术的快速发展，企业面临的环境也变得越来越复杂。

企业需要不断创新和改进，以适应这些变化。

同时，随着管理模式的不断变化，企业管理者也需要不断调整自己的思维方式和行为方式，以适应新的管理模式和管理理念。

4.组织结构和管理体系的问题组织结构和管理体系是企业战略管理的基础，但往往也是企业面临的最大挑战之一。

一些企业的组织结构和管理体系不够完善，缺乏有效的沟通和协调机制，导致企业内部存在很多问题，如资源浪费、效率低下等。

这些问题不仅会影响企业的战略实施效果，还会影响员工的积极性和创造力。

二、应对策略1.制定合理的战略规划制定合理的战略规划是企业应对挑战的关键之一。

企业应该根据市场环境和自身条件，制定符合企业发展方向的战略规划，明确企业的发展目标、重点和步骤。

同时，企业应该注重市场调研和分析，了解消费者的需求和变化趋势，以便及时调整战略规划。

2.加强政策法规研究和管理企业应该加强对政策法规的研究和管理，及时了解政策法规的变化趋势和对企业的影响。

新时期企业经济管理存在的问题和解决对策问题分析在新时期，随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业经济管理面临着诸多挑战和问题。

以下是一些常见的问题：1.高成本经营：企业面临着原材料、劳动力和运营成本不断上涨的压力，导致经营利润不断下降。

2.缺乏创新能力：一些企业在新产品研发、生产工艺革新以及市场营销方面缺乏创新能力，导致产品陈旧、竞争力不强。

3.内部管理问题：包括组织架构不合理、决策缺乏科学性以及人力资源管理不完善等问题，导致企业内部协调性差，效率低下。

4.缺乏战略规划：一些企业缺乏明确的长期发展战略和规划，导致盲目经营、目标模糊，容易迷失方向。

5.与时代发展不适应：一些企业在市场变化较快、科技进步较迅速的时代背景下，没有及时调整业务模式和管理理念，导致企业落后于时代。

解决对策为了应对上述问题，企业可以采取以下对策：1.优化成本结构：企业可以通过提高生产效率、节约能源资源、优化供应链以及精确管理库存等方式来降低成本，从而提高经营利润。

2.加强创新能力培养：企业应加强对员工创新意识和技能的培养，鼓励员工提出新的理念和方法，积极推动科技创新和产品研发。

3.完善内部管理机制：企业应加强组织管理和决策过程的科学性，建立高效的沟通渠道和协作机制，优化人力资源管理，提高团队的工作效率。

4.制定战略规划：企业应明确自身的定位和发展目标，制定长远的发展战略和规划，并不断进行战略调整和优化，以适应市场的变化和发展。

5.引进新技术和创新理念：企业应密切关注科技发展的趋势和前沿，积极引进新技术和创新理念，推动企业的数字化转型和智能化升级，提高企业的竞争力。

结论新时期的企业经济管理面临着种种问题和挑战，但同时也为企业提供了发展的机遇。

企业需要正视问题，采取相应的措施和对策，以应对快速变化的市场环境。

通过提高成本效益、加强创新能力培养、优化内部管理、制定战略规划以及引进新技术和创新理念等措施，企业能够更好地适应时代发展，实现经济管理的有效运行和可持续发展。

企业发展战略存在的问题及对策研究摘要：合适的发展战略不仅能为企业的发展指明方向，指导企业更好发展，还能帮助企业抓住时机，实现跨越式发展。

因此，企业应当重视发展战略的规划和制定，以实现可持续发展。

但是，目前我国企业发展战略中仍存在不少问题，针对目前我国企业发展战略面临的问题，提出相应的对策，以期促进企业实现长远发展。

关键词：企业；发展战略；问题；对策1企业战略管理工作中面临的主要问题1.1战略管理意识薄弱一般来说，大型企业战略管理体系完善，战略管理意识贯穿整个系统，相比之下，中小企业经营者对战略管理的重要性认识不足，普遍认为战略与自己无关，是大型企业才应该具备的，对于资源有限的中小企业来说没有必要，或意义不大。

然而，有些中小企业经营者虽具备战略意识，但在制定战略时不知从何下手，因惧怕战略制定不好，会影响今后的发展，战略也就不了了之。

正是因为战略管理意识薄弱，企业发展方向不明确，短期行为严重，同时内部管理系统反应速度慢，导致企业发展难度加大，当市场需求发生变化时，企业无法及时调整应对，而错失发展的机会。

1.2忽略企业长远效益，过分追求短期经营成果目前来看，我国有相当一部分企业在落实战略管理工作的过程中存在一个共性问题，即忽略企业长远效益，过分追求短期经营成果。

在这种情况下，企业战略管理的精准化建设将更多的注意力和精力放在了市场与效益方面，如此一来，企业所制定的精准化战略也就自然而然地将重点偏向于短期利益，继而使企业内部管理机制出现偏差。

事实上，在现阶段多元经济环境下，绝大部分企业是中小型企业，这类企业在激烈的市场竞争中本就处于劣势地位，普遍存在资金供应不足、融资难等情况，致使企业经营规模的扩展受到影响，同时也使企业风险应对能力逐步减弱。

另一方面，在短期战略管理工作中，企业更关注自身发展的出路，追求短期的经营效益。

在制定企业战略精准化管理方案的时候，难免会将精力集中于短期经营管理方案的制订上，对长远发展效益的关注力度则会大大降低，直接影响企业战略管理优势的发挥，对企业资源的优化配置形成一定的阻碍性作用，最终影响企业综合发展实力的提升。

企业战略执行的难点与对策企业战略是企业的长期发展方向，但很多企业却由于执行不到位而丢失了市场的竞争优势。

那么，企业战略执行的难点究竟在哪里？如何制定对策来应对这些难点呢？本文将从实践的角度出发，深入分析企业战略执行的难点及对策。

一. 难点：战略目标不明确战略目标是制定战略的核心，但很多企业却没有明确的战略目标。

比如，一些企业只是为了应对市场竞争而随意制定了战略，导致整个企业内部目标不一致，资源无序消耗，最终各个业务板块的发展都受到了限制。

对策：制定清晰明确的战略目标制定战略目标时需要从行业情况、自身优势、目标群体、营销策略等方面全面考虑，确定长期甚至中短期的战略目标，并且需要将这些目标细化到各个业务板块。

同时，还需要对战略目标进行监控，对于不合适的目标及时作出调整，确保战略目标的清晰明确。

二. 难点：执行困难战略目标明确后，执行难度便接踵而至。

很多企业在执行时会面临数据不准确、缺乏资源等问题，进而出现计划断档或者执行不到位的情况。

对策：加强执行力度要想提升企业战略执行力度，就需要从哪些方面入手呢？首先，企业需要对执行的形式、流程等进行改进，充分利用现代信息技术和管理工具，打造高效的执行平台。

其次，还需要提高团队的执行力，加强团队合作和沟通，设立有针对性的奖惩机制，让员工明确权责关系，增强执行的主动性和积极性。

三. 难点：缺乏有效的落地策略战略目标明确、执行力度加强，但如果没有确切的落地策略，很难将战略转化为实际效果。

很多企业在制定战略时没有将落地策略考虑进去，致使企业在执行过程中没有突破口。

对策：设立有效的落地策略要制定有效的落地策略，首先需要与市场和客户保持紧密联系，对市场和客户需求有深入的了解。

其次，需要根据企业的战略和实际情况，制定相应的有效落地方案，并在执行中进行调整和改进。

最后，要在执行中不断迭代，寻求改进，持续优化方案。

四. 难点：整体资源不充足很多企业在执行企业战略时，都会面临资源不充足的难题。

国有企业战略管理难点及对策分析国有企业作为国家经济建设的重要组成部分，在中国经济发展过程中发挥着重要的作用。

然而，由于历史原因、体制机制等因素的影响，国有企业在战略管理方面存在一些独特的难点。

本文将分析国有企业战略管理的难点，并提出相应的对策。

首先，国有企业战略管理的难点之一是政府干预。

国有企业作为国家资产的代表，政府往往对其经营决策、人员任免等方面有较大的干预权。

这使得国有企业往往受到政府利益、行政层级等因素的影响，难以独立制定和实施战略。

对策之一是加强企业内部决策机制的建设，建立健全的决策程序和流程，减少政府干预的影响。

此外，国有企业还应积极主动与政府沟通，明确政府的政策导向和利益诉求，以便做出符合政府要求的战略选择。

其次，国有企业战略管理的难点之二是缺乏市场导向。

国有企业在市场竞争中往往受到一些制度性约束，如行政审批、市场准入等方面的限制，导致企业无法根据市场需求做出灵活的战略调整。

对策之一是加大市场化力度，简化审批手续，放宽市场准入限制，提高企业竞争力。

同时，国有企业还应加强市场调研和营销能力建设，深入了解市场需求，灵活调整战略，提高企业适应市场变化的能力。

第三，国有企业战略管理的难点之三是股权结构复杂。

由于历史原因和政府要求，国有企业的股权结构往往比较复杂，存在多级持股和多个股东的情况。

这使得企业在决策和执行过程中往往需要考虑多方利益，难以形成统一的战略方向。

对策之一是强化股东权益保护机制，为各股东提供相应的权益保障，激励各股东共同支持企业战略目标。

同时，国有企业还应建立健全的内外部利益相关者沟通机制，积极与各股东沟通，共同商定战略目标和执行路径。

最后，国有企业战略管理的难点之四是企业文化转变。

由于国有企业长期受到行政管理模式的影响，企业内部常常存在保守、官僚等问题。

这使得企业在战略管理中难以适应市场需求和变化。

对策之一是推行企业文化转型，加强员工培训和教育，培养市场导向、创新意识和竞争意识。

当前企业战略管理应解决的十大难题对于中国企业的发展战略是什么以及它应解决哪些问题，目前在实践中有许多不同的意见还有待于讨论研究。

但中国企业战略管理面对着不少课题应予解决，至少有以下１０件：第一，随着中国资本市场的开放和中国加入ｗｔｏ，大资本越来越多进入和主导中国市场的作用越来越大（相比之下，中国几乎所有企业都是中小企业），中国企业如何应对竞争格局的变化，并保持不败。

第二，由于大资本介入和高科技的应用，企业的产品周期及其自身发展周期加快、变短，中国企业如何做大做强的同时维持做久。

第三，企业的产品、技术、服务越来越趋于同质化，如何既能不断创新差异性以维持生存，又能实现合理的结构保证发展。

第四，由于市场竞争激烈，资本不断流向平均利润较高的产业和领域，造成企业的利润率下降，中国企业如何适应这个客观规律。

第五，为了不断增加企业效益，加强管理是必由之路。

但是同时企业之间管理趋同渐渐明显。

没有管理差异化就不能保证产品和技术差异化的有效实现。

中国企业应如何克服管理趋同问题。

第六，由于企业管理趋同，因此企业为了在竞争中取胜，而加大管理力度，势必使成本上升，管理成本及其他成本不断增加的趋势，中国企业如何应对。

第七，在开放的市场中，各个潜在的竞争对手会突然出现，常常他们挟巨资并有较充分优势，中国企业如何对付竞争对手的隐密、突袭和优势。

第八，在当前市场竞争中企业由过去那种逐渐增长发展到达顶点后逐渐衰落的轨迹已很少，常常表现为增长渐进而衰落骤然发生、形成陡降。

LocAlhOsT传统的企业管理难以应对，中国企业又如何面对这个特点。

第九，目前市场活动和市场竞争中非经济因素的作用也在加大，中国企业是否意识到并予以正确利用。

第十，在竞争中企业增长越快，面临的威胁越大，规模越大，风险也越大，中国企业应如何对待这种现象。

总之，上述１０个问题的出现是市场竞争和企业发展中的必然产物，就如科学家曾预言人们身上的疾病６０％以上是先天带来的一样。