复星集团郭广昌：坚持做“难”的事情,成就商业枭雄

借钱创业，如今坐拥千亿帝国，掌管5家上市公司，他说：别学马云，多学我“复星系”全球投资地图（图片来自投资界，点击图片查看清晰版）上周，关于复星集团董事长郭广昌乘机自香港返回上海时，在机场被警察带走的消息被传得沸沸扬扬。

之后，有记者确认郭广昌已失联。

随即，复星国际于开盘前发布紧急停牌公告，其控股的五家上市公司，也全部停牌。

不久，复星集团给出回应，确认郭广昌正在协助调查，其控股的多家上市公司也发布了复牌公告。

而今天，邦哥就和大家聊聊郭广昌。

郭广昌，曾被誉为“中国的巴菲特”。

他靠着多年的精心布局，缔造了一个横跨金融、房地产、医药、科技等各个行业的资本帝国，在2016年胡润百富榜上，又以445亿财富排名第28位。

1967年，郭广昌出生于浙江东阳；1992年，25岁的他借款3.8万创立上海广信科技发展有限公司（复星集团前身）1993年，郭广昌赚到了人生第一个100万，并将广信科技改名为复星；1995年，复星把研究了三年的成果PCR乙型肝炎诊断试剂推向市场，他们赚到了复星的第一个1亿元。

2004年，又创造了两个传奇：连续两年，在民营企业中，保持纳税第一；而6万多员工也让他创造了民营企业中的就业第一。

如今他已经控制5家上市公司，直接、间接控股100多家公司，坐拥八家保险公司，他构建的复星帝国市值已达1804亿！创业3年，实现1个亿的小目标前段时间，国民公公王健林曾告诫“浮躁”的年轻人：“不要一上来就说自己要当首富”，“要给自己先定一个能达到的小目标，比方说先挣他一个亿！”是的！实现这个小目标，郭广昌只用了3年。

1992年，邓小平南巡讲话后，郭广昌被受鼓舞，便放弃出国的念头，借了3.8万，同学一起办起了当时还相当少见的信息咨询和调查专业公司——广信科技咨询公司，先后从事过市场调查，食品、电子以及化工产品的生产。

1993年，台湾元祖食品公司进入上海，想找专业咨询公司为其发展出谋划策。

广信最终获得合同，就这样25岁的郭广昌赚到了人生第一个100万。

郭广昌详解复星投资成功之道郭广昌详解复星投资成功之道：盾上铸矛〝我是一个很小心的人。

〞复星集团董事长郭广昌屡次地下说。

这位〝小心〞的董事长〝心志〞并不小。

他和他的团队正在打造一个放眼全球、专注中国经济增长动力的专业投资品牌，有人以为复星是〝中国最有能够像巴菲特〞的企业。

从1992年38000元创业至今，复星集团净资产已达391亿元，管理的总资产超越1000亿元人民币。

郭广昌用一系列言语来表达他对资本市场和行业的了解：—你看街上匆匆行走、不振臂高呼的都是抱着孩子的妇女。

我就和她们一样，我怀里抱着复星。

—不要妄图控制世界，一定要控制自己。

当感到疲倦、遭到诱惑的时分，控制自己往往会决议事情的走向。

—不要去做会拖垮自己的事情，尽量防止去做;守住底线，然后发明空间。

古罗马常胜的角斗士，他们制胜的武器不是有多么锐利的矛，而是有足够稳固的盾牌。

在打造〝投资才干〞这个矛的同时，复星那么以制度和文明为基础，打造了更为稳固的〝盾〞。

守住底线，使复星集团在过去18年可以控制风险、抵抗诱惑，处于一种相对动摇安康的形状。

而和复星同时期创业、一度声名显赫的很多企业曾经以败局收场。

在郭广昌和他的团队看来，复星是一个庞大的投资产业链，稍有不慎就能够出现蹩脚的局面。

他对资本市场的了解是：〝正确做人、合法做事〞是第一位的，有些钱可以不赚，但不能光临赚钱而罔顾未来。

假设你就此以为复星的开展战略只是突出稳健，那能够只是看到硬币的一面。

复星集团日益明晰的战略定位显示，在稳固的平安之盾之后，复星刺出的投资之矛显得愈加有力。

著名财经掌管人袁岳曾用〝清爽爽洁不紧绷〞来表达对另一家大型民营企业的期许。

遗憾的是，这家民营企业依然出现灾难性的曲折。

在我们的调研中，〝清爽爽洁不紧绷〞或许是对复星最恰当的解释—财务结构〝清爽〞，各种关系〝爽洁〞，资金链、团队关系和利益分配〝不紧绷〞。

铸盾：杰克·韦尔奇的忠告〝我们董事会以为最好的方法就是规范和透明，让信息对称。

全球疫情持续反复，海外新的变种病毒不断出现，人类与新冠肺炎的战斗从“遭遇战”变成了“持久战”，国内各地疫情也呈多发状态。

面对疫情等多种负面因素的影响，复星坚韧致远、厚积薄发，持续深耕健康、快乐、富足、智造四大业务板块，推动“深度产业运营+产业投资”加速落地，整体实现了稳健成长的发展目标。

步履不停，三十年不忘初心在后疫情时代，全球政治、经济的不确定性陡增，对资本市场、供应链管理和企业的生产运营都形成了严峻挑战。

复星依靠自身的产业积累，以及未雨绸缪的战略和战术调整，有效地加以应对。

复星的生态系统绝对不只是一个简单的风险对冲机制，在充满挑战的环境中，复星能够调配全球资源，同时利用自己内部生态系统形成的乘长效应，来保障客户和股东的利益，并创造更多的价值。

今年，复星将迈入创业的第31个年头。

经过30年发展，复星已发展成为国内少数既具备全球化运营与投资能力，又积累了深厚科技与创新能力的企业。

复星经历了不同的发展阶段，但我们始终坚持“修身、齐家、立业、助天下”的价值观，通过不断的复星的各项独特价值。

复星的C2M模式以家庭客户为中心，既有针对各种家庭、各种消费场景的产品和产业矩阵，也拥有着覆盖线上线下、辐射着不同区域的C端接口，呈现立体的网状结构，全方位地服务家庭用户的生活方式。

首先在这个体系中，M端产业在打造好产品、提供品牌力的同时，实现了跨场景、跨平台的销售增长。

复星在M端的精品策略也已经被市场进一步认可，第一批好产品已经开始成为了自带流量的爆款产品，例如老庙黄金的“古韵金”系列产品，2021年销售额近人民币40亿元，三亚亚特兰蒂斯酒店成为现象级旅游目的地，2021年实现销售14.55亿元，同比增长19%。

其次，C端线下商业在打造生活方式、提供消费场景的同时，提升了自己本身的档次、品质以及价值；线上流量入口则获取了更多有效流量的同时，为整个生态留存了自带画像的会员体系。

在这个认知的基础之上，投资成绩和利润指标不再是我们唯一的目的和导向。

人物传记阅读：《郭广昌：实践中的梦想家》郭广昌：实践中的梦想家复星集团董事长郭广昌如若出现在人中，绝对不会有太高的回头率，他的相貌太过普通，高额头，高颧骨，瘦长脸。

就是这样的一个人，他所掌舵的复兴集团，被冠以中国大陆版的和记黄埔，亦被认为是中国大陆多元化投资控股型民营企业的典范。

媒体视野里的郭广昌，始终是一个非常低调的人，很少作惊人之语，他有着自己独特的生存哲学。

当然，他一直试图打造中国自己的伯克希尔哈撒韦和GE。

从复旦大学哲学系毕业后，郭广昌常挂嘴边的一句话是：我是学哲学的。

他的企业家校友用外圆内方来形容郭广昌。

他说，郭广昌学哲学出身，所以能够使自己和世界保持着适度的距离；但同时，郭广昌依然保持着那种随时可以调动起来的激情。

1994年进入房地产、医药行业；2002年涉足零售业；2003年进军钢铁业、证券业；2004年屯兵黄金产业；2007年投资矿产业……2011年进入保险业。

复星旗下有五大主业：钢铁、房地产、医药、零售和媒体产业。

从复星所涉足的行业不难看出，与其说是郭广昌提前判断了行业繁荣，倒不如说是借了两个大势进行投资，一个大势是中国经济整体的高速发展，另一个大势是部分行业的增速高于GDP增速。

2004年5月，德隆的资本泡沫破灭后，几乎所有人都在追问下一个会是谁，复星瞬间成为众矢之的。

的确，二者有太多相似：多元化；涉足金融和实业；急风骤雨似的收购；握有多家上市公司；子公司孙公司合资公司关系复杂；同样低调不多言的自然人大股东；都是民营企业。

没有比这更巧合的了！突然收紧的信贷和舆论的压力，让郭广昌一度处境艰难。

在郭广昌看来，感冒和癌症不能混为一谈，为了向众人说明，他选择了透明和公开。

2004年9月，安永会计师事务所《复星集团财务分析报告》与国务院发展研究中心企业研究所《复星集团的市场地位、竞争力和多元化发展战略的初步研究》相继出台，算是对复星多元化思路的一种力证。

当然，德隆，是郭广昌极为避讳的。

郭广昌——上海复星高科技（集团）有限公司董事长郭广昌，男，1967年生，浙江东阳人。

现任上海复星高科技（集团）有限公司董事长、上海复星实业股份有限公司董事长、复地（集团）股份有限公司董事长。

出生于浙江东阳农村的一个贫困家庭，1985年毕业于浙江名校--东阳中学，后考入复旦大学哲学系，1989年毕业留校，3年后他和四个同学用借来的3.8万元创业，靠一种乙肝诊断试剂获得第一桶金。

此后，复星进入房地产、百货、钢铁、金融等行业。

复星投资3.5亿于张志祥(本排名139位)的“建龙钢铁”，并于2002年组建德邦证券。

复星还通过友谊股份持有中国最大的连锁超市“联华超市”的股份，旗下的房地产企业复地集团是上海最大的房地产商之一，正计划在香港上市。

“复星”还持有著名财经报纸《21世纪经济报道》的股份。

郭广昌持有复星集团58%的股份，他是十届全国人大代表。

民盟盟员。

复旦大学本科复旦大学MBA公司总部：上海主要行业：生物医药、房地产行业地位：上海最大的房地产商之一主要上市公司：复星实业(600196)，1998年6月IPO商业策略：借助上海的地域优势，通过资本运作展开多元化投资历程1989年毕业于复旦大学哲学系后留校任教。

1992年，已经顺利通过TOEFL和GRE考试的郭广昌，放弃到国外发展的机会，毅然“下海”创业。

1992年他与四个同学用从老师那里借来的出国学费3.8万元开始创业，先后从事过市场调查，食品、电子以及化工产品的生产。

1993年进入房地产销售和生物医药领域，开始生产乙肝诊断试剂。

靠乙肝诊断试剂获得第一桶金。

1993年5月，郭广昌决定将公司最初积累的“第一桶金”，全部投入基因工程检测产品的开发上。

1995年郭广昌倡导设立了“复星——大华百万科教发展基金”。

1996年设立“复星——曹家渡街道百万扶贫帮困基金”。

1996年10月开始，郭广昌先后斥资近5亿元，坚持市场导向，在现代生活医药产业、信息产业、房地产业领域里，积极参与了一批国有大中型企业的合资合作和改造嫁接，整合资源，发挥优势，开展了资源优化配置和“1＋1>2”的共同发展。

郭广昌的商业帝国和这个心脏连在一起的，有十多家上市公司，数百家“子孙公司”。

香港李嘉诚、李兆基、郑裕彤等商界巨贾都是其上市公司的大股东。

上海滩，一个民营商业帝国的心脏在这里跳动。

它像一艘航母，业务版图从医药、地产、钢铁、百货到金融、媒体、矿业、农业等，投资经营金额超过千亿元，是中国当今综合规模最大的民营企业。

郭广昌是这艘航母的船长，这个哲学系毕业的复旦学子，用他的生存哲学，调控着这艘航母的航向和航速。

他有强大的自我控制力，既坚定方向，又内敛沉稳;他也具有上海滩非同一般的资源，以及浙商圈、复旦圈的人脉。

这些都帮助他进退自如，在适当的时间做出适当的选择。

但表面风光的他，一直是“怀里抱着复星”小心地赶路，而不能“振臂高呼”。

复星是民企，不仅要看国家调控政策的脸色，还要与错综复杂的国企打交道。

在舆论认为的“民企夹缝”中，复星的命运也随之起起伏伏。

但郭广昌并不像有些民营企业家那样喜欢诉苦，他坚信中国的未来，“只要自己没有犯错误，没有乱来，政府不会整你。

”不过，由于德隆神话的破灭，与之有相似之处的复星多元化模式也在经受业界的争议。

未来成长中的未知数，正考验着郭广昌的智慧。

郭广昌的朋友们在世博园的众多展馆中，有一个纯粹由中国的民营企业筹建的展馆——民营企业联合馆。

它以“活力四射”、“色彩绚烂”为包装形象，成为上海世博园中的一个大亮点。

用参展的企业家们的话说，这是“用一种艺术的形式展示民营企业进入到一个伟大的时代”。

参展的16家企业，都是行业内顶尖的企业，其中一半是浙江企业。

这个主题为“民营企业的创造力和多元文化给城市带来的色彩与活力”的展馆，在2008年初由郭广昌牵头筹建。

他曾多次在公开场合中称自己在其中的角色是“办公室主任”。

民企秀按照郭广昌的说法，正在上海世博会上展出的民企联合馆，目的在于，让民营企业“大家一起秀一秀”。

但是，外人看来，这更像是郭广昌的一次圈子秀。

为了召集民营企业家，他五约阿里巴巴马云、夜访美特斯邦威周成建，迅速笼络起一帮民企行业领头者。

人物魔方 │FIGURES CUBE“未来20年，我不提退休两个字，一定保持我的创业精神。

”这是46岁的郭广昌向复星集团员工们的承诺。

郭广昌很“专一”：我这辈子就一件事，把复星做到全球平台。

这位毕业于复旦大学哲学系的浙江人，1994年至今，一直担任复星集团董事长。

同时，他也是第十一届全国人大代表、第十届全国工商联常委、全国青联常委、上海浙江商会名誉会长。

由于复星集团在保险业等多领域的投资经验，《纽约时报》将其比作迷你版的伯克希尔·哈撒韦公司，而英国《金融时报》将郭广昌称作“中国的巴菲特”。

但郭广昌说，我们谁都不像，我们就是自己。

1992年，那个“出国热”风靡中国的时代，怀揣4500美元的郭广昌，毅然放弃了去美国读书的机会，把这笔钱“派了个更好的用处”。

20年后，当初的4500美元奠定了如今572亿净资产的投资王国，郭广昌说，当初的选择没有遗憾，我这辈子就一件事，把复星做到全球郭广昌：真正相信的才最有力量文 / 李 蕾70公关世界 \ PRWORLD平台。

25年前 出走象牙塔“我不入地狱谁入地狱。

”这句佛家禅语传达的是甘为别人牺牲，救世济民的精神。

1984年，这句话作为欢迎辞迎接初入校门的郭广昌，也点燃了他整个大学时代的梦想。

25年前的1988年，郭广昌还在复旦大学哲学系读书。

他说，那时候多是一些宿舍里的梦想。

在当时的复旦校园里，和青年人一样，郭广昌洋溢着特有的热情与执着，在三五成群地大谈超越马克思的人中就有他。

毕业后，郭广昌得以留校，进入复旦大学团委。

骑自行车远行，是郭广昌青年时代最大的爱好之一。

1988年，郭广昌还是大三学生，担任学生干部的他组织了12名同学，骑着自行车一路南行奔赴海南。

他们沿东南海岸线边调查边思考，同时感受着经济特区火热的发展势头。

4500美元 留学与留下1992年，郭广昌本想借助4500美元的积蓄到美国去做研究深造，但是他没有去美国，而是决定和同学梁信军一起辞职创业。

中国版“巴菲特”郭广昌：20年打造千亿复星系发布时间： 2012-11-21 10:15:00 来源：中国企业家网作者：张安然相关行业：房地产相关人物：郭广昌据《中国企业家》前方最新消息，上海复星高科技(集团)有限公司董事长郭广昌先生确认出席12月7日-9日在北京举行的2012(第十一届)中国企业领袖年会，并出席年会的闭幕式和颁奖晚宴。

郭广昌先生作为“92派”浙商的代表，及2007、2008年、2009年等多个年度最具影响力25位企业领袖，其所具有的创新精神及广泛社会影响力，都引人注目。

从1992年用10万元创办广信科技咨询公司开始，一个连他自己都没有料想到的商业版图就此铺开了。

1992年郭广昌建立广信科技咨询公司;1994年进入房地产、医药行业;1998年改制后的复星实业上市，一次即募集资金3.5亿元;2002年涉足零售业;2003年进军钢铁业、证券业;2004年屯兵黄金产业;2007年投资矿产业;2011年进入保险业。

如今的复星高科技集团如今已成为管理着1350亿元资产的投资集团，涉及医药、房地产、钢铁、矿业、零售、服务业等领域。

20年间，从一个作坊式的小公司，到盘踞1350亿元资产的“复星系”?复星集团是怎样做到的?事实上，复星产业扩张在很大程度上依赖于精巧的资本运作。

复星做产业扩张有一个特点，即能买的不租，能租的不建。

复星现有20多家药厂，只有一家是由复星自己投建设的，其余均为合资拥有。

这样做的好处是，兼并成本不高，却能产生很大的协同作用。

复星做产业扩张还有另一个特点，即看上的企业一定要有行业领先的位置，同时有一支合适的管理团队，否则，复星就会坚决退出。

郭广昌作为一个多产业投资的推行者，直接、间接控股与参股的公司多达一百余家。

对于“复星系”的发展，郭广昌在接受《中国企业家》采访时表示：“复星的确还比较干净，我扪心自问，做得还不错。

希望能把复兴做成‘中国的伯克希尔·哈撒韦’。

”郭广昌是沃伦.巴菲特长期投资策略的追随者，在许多方面，复星是中国版的伯克希尔.哈撒维，尽管这家运营多个产业的多元投资集团规模较伯克希尔.哈撒维要小。

郭广昌——上海复星高科技有限公司董事长郭广昌，男，1967年生，浙江东阳人。

现任上海复星高科技（集团）董事长、上海复星实业股份董事长、复地（集团）股份董事长。

出生于浙江东阳农村的一个贫困家庭，1985年毕业于浙江名校--东阳中学，后考入复旦大学哲学系，1989年毕业留校，3年后他和四个同学用借来的3.8万元创业，靠一种乙肝诊断试剂获得第一桶金。

此后，复星进入房地产、百货、钢铁、金融等行业。

复星投资3.5亿于张志祥(本排名139位)的“建龙钢铁”，并于2002年组建德邦证券。

复星还通过友谊股份持有中国最大的连锁超市“联华超市”的股份，旗下的房地产企业复地集团是上海最大的房地产商之一，正打算在香港上市。

“复星”还持有闻名财经报纸《21世纪经济报道》的股份。

郭广昌持有复星集团58%的股份，他是十届全国人大代表。

民盟盟员。

复旦大学本科复旦大学MBA公司总部：上海要紧行业：生物医药、房地产行业地位：上海最大的房地产商之一要紧上市公司：复星实业(600196)，1998年6月IPO商业策略：借助上海的地域优势，通过资本运作展开多元化投资历程1989年毕业于复旦大学哲学系后留校任教。

1992年，差不多顺利通过TOEFL和GRE考试的郭广昌，舍弃到国外进展的机会，毅然“下海”创业。

1992年他与四个同学用从老师那儿借来的出国学费3.8万元开始创业，先后从事过市场调查，食品、电子以及化工产品的生产。

1993年进入房地产销售和生物医药领域，开始生产乙肝诊断试剂。

靠乙肝诊断试剂获得第一桶金。

1993年5月，郭广昌决定将公司最初积存的“第一桶金”，全部投入基因工程检测产品的开发上。

1995年郭广昌倡导设立了“复星——大华百万科教进展基金”。

1996年设立“复星——曹家渡街道百万扶贫帮困基金”。

1996年10月开始，郭广昌先后斥资近5亿元，坚持市场导向，在现代生活医药产业、信息产业、房地产业领域里，积极参与了一批国有大中型企业的合资合作和改造嫁接，整合资源，发挥优势，开展了资源优化配置和“1＋1>2”的共同进展。