郭广昌

郭广昌——上海复星高科技（集团）有限公司董事长郭广昌，男，1967年生，浙江东阳人。

现任上海复星高科技（集团）有限公司董事长、上海复星实业股份有限公司董事长、复地（集团）股份有限公司董事长。

出生于浙江东阳农村的一个贫困家庭，1985年毕业于浙江名校--东阳中学，后考入复旦大学哲学系，1989年毕业留校，3年后他和四个同学用借来的3.8万元创业，靠一种乙肝诊断试剂获得第一桶金。

此后，复星进入房地产、百货、钢铁、金融等行业。

复星投资3.5亿于张志祥(本排名139位)的“建龙钢铁”，并于2002年组建德邦证券。

复星还通过友谊股份持有中国最大的连锁超市“联华超市”的股份，旗下的房地产企业复地集团是上海最大的房地产商之一，正计划在香港上市。

“复星”还持有著名财经报纸《21世纪经济报道》的股份。

郭广昌持有复星集团58%的股份，他是十届全国人大代表。

民盟盟员。

复旦大学本科复旦大学MBA公司总部：上海主要行业：生物医药、房地产行业地位：上海最大的房地产商之一主要上市公司：复星实业(600196)，1998年6月IPO商业策略：借助上海的地域优势，通过资本运作展开多元化投资历程1989年毕业于复旦大学哲学系后留校任教。

1992年，已经顺利通过TOEFL和GRE考试的郭广昌，放弃到国外发展的机会，毅然“下海”创业。

1992年他与四个同学用从老师那里借来的出国学费3.8万元开始创业，先后从事过市场调查，食品、电子以及化工产品的生产。

1993年进入房地产销售和生物医药领域，开始生产乙肝诊断试剂。

靠乙肝诊断试剂获得第一桶金。

1993年5月，郭广昌决定将公司最初积累的“第一桶金”，全部投入基因工程检测产品的开发上。

1995年郭广昌倡导设立了“复星——大华百万科教发展基金”。

1996年设立“复星——曹家渡街道百万扶贫帮困基金”。

1996年10月开始，郭广昌先后斥资近5亿元，坚持市场导向，在现代生活医药产业、信息产业、房地产业领域里，积极参与了一批国有大中型企业的合资合作和改造嫁接，整合资源，发挥优势，开展了资源优化配置和“1＋1>2”的共同发展。

郭广昌详解复星投资成功之道：盾上铸矛“我是一个很小心的人。

〞复星集团董事长郭广昌屡次公开说。

这位“小心〞的董事长“心志〞并不小。

他和他的团队正在打造一个放眼全球、专注中国经济增长动力的专业投资品牌，有人认为复星是“中国最有可能像巴菲特〞的企业。

从1992年38000元创业至今，复星集团净资产已达391亿元，管理的总资产超过1000亿元人民币。

郭广昌用一系列语言来表达他对资本市场和行业的理解：—你看街上匆匆行走、不振臂高呼的都是抱着孩子的妇女。

我就和她们一样，我怀里抱着复星。

—不要妄图控制世界，一定要控制自己。

当感到疲倦、受到诱惑的时候，控制自己往往会决定事情的走向。

—不要去做会拖垮自己的事情，尽量防止去做;守住底线，然后创造空间。

古罗马常胜的角斗士，他们制胜的武器不是有多么锐利的矛，而是有足够坚硬的盾牌。

在打造“投资能力〞这个矛的同时，复星那么以制度和文化为根底，打造了更为巩固的“盾〞。

守住底线，使复星集团在过去18年能够控制风险、抵抗诱惑，处于一种相对稳定健康的状态。

而和复星同时期创业、一度声名显赫的很多企业已经以败局收场。

在郭广昌和他的团队看来，复星是一个庞大的投资产业链，稍有不慎就可能出现糟糕的局面。

他对资本市场的理解是：“正确做人、合法做事〞是第一位的，有些钱可以不赚，但不能光临赚钱而罔顾未来。

如果你就此以为复星的开展策略只是突出稳健，那可能只是看到硬币的一面。

复星集团日益明晰的战略定位显示，在巩固的平安之盾之后，复星刺出的投资之矛显得更加有力。

著名财经主持人袁岳曾用“清新爽洁不紧绷〞来表达对另一家大型民营企业的期许。

遗憾的是，这家民营企业仍然出现灾难性的曲折。

在我们的调研中，“清新爽洁不紧绷〞或许是对复星最恰当的解释—财务结构“清新〞，各种关系“爽洁〞，资金链、团队关系和利益分配“不紧绷〞。

铸盾：杰克·韦尔奇的忠告“我们董事会认为最好的方法就是标准和透明，让信息对称。

〞郭广昌表示。

郭广昌的商业帝国和这个心脏连在一起的，有十多家上市公司，数百家“子孙公司”。

香港李嘉诚、李兆基、郑裕彤等商界巨贾都是其上市公司的大股东。

上海滩，一个民营商业帝国的心脏在这里跳动。

它像一艘航母，业务版图从医药、地产、钢铁、百货到金融、媒体、矿业、农业等，投资经营金额超过千亿元，是中国当今综合规模最大的民营企业。

郭广昌是这艘航母的船长，这个哲学系毕业的复旦学子，用他的生存哲学，调控着这艘航母的航向和航速。

他有强大的自我控制力，既坚定方向，又内敛沉稳;他也具有上海滩非同一般的资源，以及浙商圈、复旦圈的人脉。

这些都帮助他进退自如，在适当的时间做出适当的选择。

但表面风光的他，一直是“怀里抱着复星”小心地赶路，而不能“振臂高呼”。

复星是民企，不仅要看国家调控政策的脸色，还要与错综复杂的国企打交道。

在舆论认为的“民企夹缝”中，复星的命运也随之起起伏伏。

但郭广昌并不像有些民营企业家那样喜欢诉苦，他坚信中国的未来，“只要自己没有犯错误，没有乱来，政府不会整你。

”不过，由于德隆神话的破灭，与之有相似之处的复星多元化模式也在经受业界的争议。

未来成长中的未知数，正考验着郭广昌的智慧。

郭广昌的朋友们在世博园的众多展馆中，有一个纯粹由中国的民营企业筹建的展馆——民营企业联合馆。

它以“活力四射”、“色彩绚烂”为包装形象，成为上海世博园中的一个大亮点。

用参展的企业家们的话说，这是“用一种艺术的形式展示民营企业进入到一个伟大的时代”。

参展的16家企业，都是行业内顶尖的企业，其中一半是浙江企业。

这个主题为“民营企业的创造力和多元文化给城市带来的色彩与活力”的展馆，在2008年初由郭广昌牵头筹建。

他曾多次在公开场合中称自己在其中的角色是“办公室主任”。

民企秀按照郭广昌的说法，正在上海世博会上展出的民企联合馆，目的在于，让民营企业“大家一起秀一秀”。

但是，外人看来，这更像是郭广昌的一次圈子秀。

为了召集民营企业家，他五约阿里巴巴马云、夜访美特斯邦威周成建，迅速笼络起一帮民企行业领头者。

人物魔方 │FIGURES CUBE“未来20年，我不提退休两个字，一定保持我的创业精神。

”这是46岁的郭广昌向复星集团员工们的承诺。

郭广昌很“专一”：我这辈子就一件事，把复星做到全球平台。

这位毕业于复旦大学哲学系的浙江人，1994年至今，一直担任复星集团董事长。

同时，他也是第十一届全国人大代表、第十届全国工商联常委、全国青联常委、上海浙江商会名誉会长。

由于复星集团在保险业等多领域的投资经验，《纽约时报》将其比作迷你版的伯克希尔·哈撒韦公司，而英国《金融时报》将郭广昌称作“中国的巴菲特”。

但郭广昌说，我们谁都不像，我们就是自己。

1992年，那个“出国热”风靡中国的时代，怀揣4500美元的郭广昌，毅然放弃了去美国读书的机会，把这笔钱“派了个更好的用处”。

20年后，当初的4500美元奠定了如今572亿净资产的投资王国，郭广昌说，当初的选择没有遗憾，我这辈子就一件事，把复星做到全球郭广昌：真正相信的才最有力量文 / 李 蕾70公关世界 \ PRWORLD平台。

25年前 出走象牙塔“我不入地狱谁入地狱。

”这句佛家禅语传达的是甘为别人牺牲，救世济民的精神。

1984年，这句话作为欢迎辞迎接初入校门的郭广昌，也点燃了他整个大学时代的梦想。

25年前的1988年，郭广昌还在复旦大学哲学系读书。

他说，那时候多是一些宿舍里的梦想。

在当时的复旦校园里，和青年人一样，郭广昌洋溢着特有的热情与执着，在三五成群地大谈超越马克思的人中就有他。

毕业后，郭广昌得以留校，进入复旦大学团委。

骑自行车远行，是郭广昌青年时代最大的爱好之一。

1988年，郭广昌还是大三学生，担任学生干部的他组织了12名同学，骑着自行车一路南行奔赴海南。

他们沿东南海岸线边调查边思考，同时感受着经济特区火热的发展势头。

4500美元 留学与留下1992年，郭广昌本想借助4500美元的积蓄到美国去做研究深造，但是他没有去美国，而是决定和同学梁信军一起辞职创业。

郭广昌简历篇一：郭广昌成功经历简介：郭广昌，祖籍浙江省东阳市，1989年毕业于复旦大学哲学系，后获复旦大学工商管理硕士学位。

现任复星集团董事长，同时他还是第十一届全国人大代表、第十届全国工商联常委、全国青联常委、上海浙江商会名誉会长。

1992年创业至今，郭广昌先生缔造了中国商界的一个传奇。

20年前复星创始资本仅有38000人民币。

如今，复星是中国最大的私企之一，截止2012年6月底，其净资产超过516亿元，管理资产1580亿元。

20年来，复星选择了一批受益中国经济增长的核心产业，如制药业、房产业、钢铁业和矿业等。

同时他还热心社会公益事业，是中国光彩基金会、友成企业家扶贫基金会、YBC青年创业基金会的副理事长。

成功经历：1、苦难造就成功郭广昌出身贫寒，小小的他很懂事，看到家境贫寒，他没有一点怨言，反而把为父母分忧当成自己的责任。

读书时每天都吃的是霉干菜，日子身份苦。

但也就是苦难，让郭广昌更懂得感恩，懂得现在生活的来之不易，也更决心帮助更多人免受苦难。

2、性格从小就喜欢用心去关照身边的一切，思考生活，以致在人际交往中，郭广昌给人的感觉总是捉襟见肘。

这种习惯在他做企业时也有所体现，员工大会上，郭广昌很少发言，就算发言也总是言简意赅，把该说的说完，一句闲话都没有。

并且很喜欢看书，特别是对于哲学的热爱，学校里有一个很小的图书馆，里面有很多记载浙商历史和打拼经历的史料，就因为接触到了这些书籍，对以后的事业起到重要影响。

3、抓住机遇，赢得第一桶金1985年夏，郭广昌顺利考取了复旦大学哲学系。

1992年，邓小平南巡讲话发表，郭广昌热血沸腾。

“在国内也可以大有作为！何必一定要到国外去呢？”正计划出国的郭广昌放弃了出国的打算。

他要自己去闯荡一番事业，决定在上海这块热土上打造自己的理想。

事实证明，郭广昌的选择是正确的。

同一年，郭广昌掘到了人生的第一桶金。

他和同校4位同学凑足人民币10万元，成立了复星公司。

4、1998年复星医药上市，到2007年7月16日复星国际香港成功上市，在1998年到2008年这十年中，复星准确判断中国制造业的发展成熟为中国重化工业（原材料、装备、物流）发展创造了良好的机遇，所以复星踩准重化工行业的发展节点，做出了一系列重要的投资。

为什么创立复星？1992年，受邓小平南方讲话的感召，我毅然决然地和几位志同道合的复旦同学一起，开始了真正的“下海”历程，全身心地投入到经济建设的大潮中。

那时候，我们的启动资金只有3.8万元人民币。

决定容易做，可我和我的伙伴们不得不面对复星一无所有的尴尬境地，我们一无人才、二无市场、三无资金，真可以说是一个“三无企业”。

怎么办？我又想到了我的“老伙计”——自行车。

当时，刚刚进入上海市场的一家公司正招标寻找咨询公司为它出谋划策。

在经过一番激烈的角逐后，我们竞标成功，然后我们几个人就天天骑着自行车到街头发放调查问卷。

记得当时我还被治安巡逻员扣下过调查问卷，并被带到街道治安管理办公室，经过一番解释，才拿回了两袋子问卷重新奔赴街头。

好在我们的努力最终得到了回报，元祖食品非常满意我们的市场调研，也采纳了我们的建议。

后来，我们陆续又完成了几单调查报告，也证明我确实能够通过商业的方式养活自己，这给了我莫大的信心。

再后来，我们有了更多来自复旦的同学加入，尤其是其中好几个还是生物遗传学专业的。

因为他们的加入，复星拥有了第一款实体产品——PCR乙肝诊断试剂。

不过有了好产品，渠道还是得一点点打开。

现在想想，那时候就是复星产业的开端，我们正式进入了生物医药领域，开始在产业上深耕细做，并以此为郭广昌亲述：我与复星走到今天的故事基础不断进行技术投入和研发创新，真正将产业运营和科技创新作为复星发展的驱动力。

于是，就在我们日夜奋斗的不知不觉之间，复星已“立业”。

为什么要参与混改？改革开放的股份制改革让像复星这样的民营企业如雨后春笋般涌现，而紧随其后的中国资本市场与混合所有制的兴起则让复星有机会深度参与到改革的进程中，分享并成为中国高速成长的一部分。

“复星实业（后更名为复星医药）”的成功上市为我们提供了产业高速发展的资本。

而当时正逢国企大面积亏损、债务重组、去过剩产能的大背景之下，我们上市融得的资金让我们有能力参与到国企改制的历史进程中，从而让国企重新焕发活力。