关于认真做好2012年度员工绩效考核工作的通知

关于开展2012-2013年度员工考核的通知各单位、各部室：为做好集团年度员工考核工作，进一步完善绩效考核制度，现将2012-2013年度员工考核事宜通知如下：一、考核范围1、集团公司签约在岗员工。

2、扬州市扬健人力资源管理有限公司签约员工。

3、扬州华瑞建筑劳务有限公司签约员工参照执行。

二、考核周期2012年7月1日至2013年6月30日。

三、组织领导绩效考核委员会主任：曹德荣副主任：梁云彪、杨志娟、张振新成员：集团高管、各单位（部室）第一责任人、人力资源管理网络负责人。

绩效考核办公室设人力资源部，成员由人力资源部、党委办公室、工会等人员组成。

集团机关支部、各基层单位成立绩效考核工作小组（工作小组成员名单报绩效考核办公室）,负责各自考核范围内的考核工作。

四、时间安排1、2013年12月18日至2014年1月5日为各单位考核动员、布置实施阶段；2、2014年1月15日前，各单位将考核结果报绩效考核办公室。

3、2014年1月30日前，绩效考核办公室将考核结果报集团绩效考核委员会。

五、考核办法及考核应用1、管理岗位年度考核结果参照扬建【2011】49号文件执行；2、操作岗位年度考核结果参照扬建【2013】21号文件执行；3、根据《江苏扬建集团有限公司员工培训及证书管理规定》（扬建[2011]11号）文件精神，截止2013年3月31日，未将持有证书交由集团管理或说明情况的员工，其年度考核结果不得为B级以上（含B级）。

以上通知，希即遵照执行。

附件：1、《关于开展2010-2011年度员工考核的通知》（扬建[2011]49号文件）2、《江苏扬建集团（2012-2013）年度员工考核情况汇总》3、《江苏扬建集团（2012-2013）年度员工考核汇总表》4、《江苏扬建集团（2012-2013）年度员工考核表》5、《扬州市扬健人力资源管理有限公司（2012-2013）年度员工考核表》江苏扬建集团有限公司二〇一三年十二月十八日。

关于开展集团二O一二年年终绩效考核的通知集团各部室及各项目部：为客观公正地评价集团各部室及职员2012年全年工作绩效，提供年终各项奖罚兑现的客观依据，根据集团相关规定，决定开展2012年度年终绩效考核工作，现将有关事项通知如下：一、考核时间2013年元月14日—16日二、考核对象集团所有部门、集团全体职员三、考核重点1、集团各部门全年工作任务完成情况；2、集团职员的工作绩效及工作表现；3、收集集团各部室对集团的合理化建议；4、促进管理者与职员的交流沟通，了解和掌握各级员工的动态。

四、考核依据1、依据年初制定的各部门目标责任书中各项关键考核指标；2、部门层层分解到个人的员工平衡记分卡；3、直接上级、部门同事和本人的工作评价。

五、考核方式1、集团成立年终绩效考核小组，小组成员如下：组长：集团总裁副组长：周洪波成员：公司副总人力资源部负责绩效考核组织工作的实施。

2、考核采取交叉回避制，即在考核由考核组成员兼任部门领导的部门时，考核组成员成为被考核对象，考核该部门时该组员回避。

六、考核程序1、召开员工述职大会，听取工作总结汇报，进行民意测评；2、针对考核对象，进行面谈，听取其上级、同事、下属对其评价；3、针对考核指标，收集有关数据和信息，逐一进行打分和评价；4、与考核对象进行绩效面谈及反馈；5、考核小组整理考核报告，向总裁汇报；6、集团根据绩效考核结果进行考核兑现。

七、考核方法1、以业绩考核与综合评价相结合的方法进行评估。

（1）年度业绩考核：以年度目标责任书得分直接转换为年度业绩考核的结果：采取自评、上级、考核组评定的方法；（2）年度综合评价：以工作能力和思想素质作为年度评估维度，采取360度评价方法；（3）思想素质评价指标：价值认同感、责任心、主动性、纪律性。

2、绩效等级及其定义：3、绩效等级评定比例：（见下表）4、部门考核采用百分制，员工考核采用百分制和绩效等级制并用方式。

八、绩效面谈与反馈1、考核组有向被考评人，上级有向下属进行考核评估结果面谈反馈的责任；2、年终考核面谈反馈要点：A、概括被考评人本年度业绩完成情况；B、指出被考评人工作中的成绩与不足；C、分析不足产生的原因，沟通待提升的能力和以后努力的方向。

2012XXXX集团关于进行员工绩效考核的通知为了适应公司发展，加强公司员工管理，提高员工工作效率和质量，建立公司员工优胜劣汰的考核体系，公司决定对现有员工及新入职员工进行考核，对于考核合格人员进行培训和再教育，而对考核不合格人员，公司会予以考虑劝退或辞退。

本次考核由综合部制定出具体员工考核方案，并在集团综合部进行试点，根据效果在集团财务部、集团各项目部进行，请集团领导、各部门负责人和项目负责人予以协助配合。

XXXX综合部2012年2月23日附件：1、《2012XXXX员工考核实施方案》；2012XXXX集团员工考核实施方案为全面落实目标责任制，提高公司员工积极性和创造力，完善公司绩效考核体系，形成优胜劣汰机制，特制定本方案：一、原则1、公开、公平、公正2、考核与指导、晋升与淘汰，双向沟通、赏罚分明二、适用范围1、集团及各分公司中高层管理者、普通员工和新入职员工2、新入职员工在满一个月后进行考核三、考核层次1、总经理对中心副总进行评估考核；2、副总对分管部门部门经理进行评估考核；3、部门经理对本部门内员工进行评估考核；4、公司储备人员由综合部负责进行评估考核；本办法着重实施2、3、4条，由综合部负责组织实施。

四、考核内容1、员工月度、季度、年度工作计划和总结，根据实施情况和完成质量有部门负责人进行评估；2、员工道德品行、工作能力、纪律性、责任心、团队协作、执行力、工作效率等通过自评和同事互评之后，加权取平均。

五、考核时间1、普通转正员工：2012年1月1日到2012年2月29日2、新入职员工：自入职满一个月六、考核成绩评定标准1、考核成绩=员工自评（30%）+主管领导评价（60%）+报告总结（10%）考核成绩等级详见下表：考核成绩等级绩效表现考核成绩判断基准优秀员工（A）该类员工长期的工作中对公司作出突出贡献；一贯制定并完成具挑战性工作目标，能够保质保量的完成任务，具榜样作用。

成熟稳重，处处维护公司形象，与同事关系融洽。

工程学院关于2012年教职工年度工作总结及考核工作的通知学院全体教职工：依据学校安排，近期将组织2012年教职工年度工作总结及考核工作，我院做如下安排：1、各部门组织教职工认真阅读人事处下发的所有考核文件。

2、除学院领导外，每位教职工准备好1000字以上的个人总结，主要工作成绩要量化，问题找准，改进措施明确。

3、依据个人身份和文件要求按时填写好相关登记表格。

4、提前填写好年度考核表（16开），下周备用。

5、12月11日（下周二）前将以部门为单位组织总结和测评。

6、部门和院领导对教职工的测评初步安排在12月12日（下周三）。

7、所有测评汇总工作由考核工作小组负责，测评汇总结果上报党政联席会，最终考核结果经党政联席会研究确定后上报学校。

自动化工程学院二零一二年十二月五日《河北省信息技术与信息化》杂志2011年第2期（2011年12月出版）作为独立作者发表安全管理论文《智能建筑工程的发展及其中的监理三控制浅谈》夏磊18:21:18 领导，夏磊2011年11月还发表了一篇《智能建筑工程的发展及其中的监理三控制浅谈》在《河北省信息技术与信息化》杂志，因为明天我得去重症监护室看护我的老人，所以只能现在给您发离线文件，请您明天上午帮兄弟补录上去，不然就白花版面费了。

请大哥帮忙啊朱青松18:22:33好的，放心吧对方的版本不支持同时传输5个以上文件，超过的文件未传输。

离线文件“封皮智能建筑工程的发展及其中的监理三控制浅谈.jpg”(788K)已成功上传，我们会为您保存7天。

短信通知已发送。

离线文件“目录智能建筑工程的发展及其中的监理三控制浅谈.jpg”(1.0M)已成功上传，我们会为您保存7天。

短信通知已发送。

离线文件“第一页智能建筑工程的发展及其中的监理三控制浅谈.jpg”(1.3M)已成功上传，我们会为您保存7天。

短信通知已发送。

离线文件“智能建筑工程的发展及其中的监理三控制浅谈1.jpg”(1.3M)已成功上传，我们会为您保存7天。

关于做好2012年年度绩效考核工作的通知各部门、中心、公司：根据工作安排，为了客观公正评价各部门、中心、公司及全体员工2012年工作业绩，充分调动每位员工干工作的积极性、主动性和创造性，不断改进工作作风，促进公司经营管理水平和工作效率的提高。

经公司决定，将对各部门、中心、公司及员工2012年工作任务完成情况进行一次全面考核，现将有关事宜通知如下：一、指导思想在公司绩效考核工作领导小组领导下，以各部门、中心、公司的经营业绩指标及相关的管理指标和员工实际工作中的客观表现为依据，紧紧围绕各部门、中心、公司“三定方案”的相关内容，采取自下而上的方法进行考核，考核的重点为2012年度全年的工作业绩和工作作风。

年度绩效考核是对部门、员工绩效考核指标完成情况的全面评价，目的是肯定成绩、查找不足，找准明年工作的改进方向，从而整体提升公司的发展水平。

二、考核时间自发文之日起至2013年1月10日结束。

三、组织领导公司成立绩效考核工作领导小组，负责绩效考核工作的组织与领导。

组长：XX副组长：XX、XXX、XXX成员：XXX、XXX考核工作领导小组下设办公室，具体负责绩效考核工作的组织与实施，办公室设在人力资源部，主任由XX兼任，XXX任副主任。

四、考核关系考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。

不同考核对象对应不同的考核关系，如下表：考核关系表五、考核方法此次考核将把单位与个人分开、领导与员工分开，并与部门、中心、公司正职的述职相结合。

考核引入绩效考核软件系统，实行网络无记名投票、计分，被考核部门及人员通过登录公司提供的相关网站，将工作总结上传至绩效考核系统，考核系统根据被考核部门及人员类别，自动将工作总结及相关考评表发送至相应考核人员的考核界面，考核人员登录系统后，即可实施网络评分投票。

具体分以下几个阶段进行：（一）部门及个人工作总结准备阶段（发文之日起至12月16日）被考核部门及人员须登录网站上传部门或个人工作总结。

邯郸市食品药品监督管理局关于开展2012年度绩效管理考评工作的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 邯郸市食品药品监督管理局关于开展2012年度绩效管理考评工作的通知（邯食药监〔2013〕3号）各县（市、区）食品药品监督管理局，机关各处室，直属各单位：根据市委、市政府《关于开展政府绩效管理试点工作的实施意见》（邯办字〔2012〕20号）和我局《关于在全市食品药品监管系统实施绩效考核的通知》（邯食药监〔2012〕50号），我局将组织进行全系统2012年度绩效管理考评工作，现将有关事项通知如下：一、考评对象各县（市区）食品药品监督管理局，直属各单位。

二、时间安排（一）2013年1月10日前，市局有关处室、市药品不良反应监测中心完成对各县（市、区）局的日常工作评分，并将考评结果报送市局绩效管理办公室（简称局绩管办）。

（二）市局于2013年1月中旬组织对各县局、直属单位进行现场考评。

三、考评分组第一考评组，组长张希斌，成员：段美玲、杨良才、李明光，负责考评磁县局、峰峰矿区分局，市食品化妆品监督所。

第二考评组，组长周晓安，成员：庞秋燕、张东生、李振坤，负责考评涉县局、永年县局、武安市局。

第三考评组，组长张文山，成员：范向丽、孟文光、刘红蕾，负责考评大名县局、魏县局、馆陶县局。

第四考评组，组长李彦博，成员：蔡东喜、刘涛、杜艳，负责考评成安县局、临漳县局、肥乡县局。

第五考评组，组长陈睿，成员：刘丽萍、赵兵团、常璐，负责考评鸡泽县局、曲周县局、邱县局。

第六考评组，组长李增荣，成员：申金刚、赵爱萍、赵继德，负责考评邯郸县局、广平县局，市食品药品检验中心、市药品不良反应监测中心。

关于开展2012年上半年业绩考核的通知公司属各单位：根据员工薪酬管理及绩效考核工作要求，公司决定开展2012年上半年员工业绩考核工作。

请各单位根据xxxx发10号文件《xx汽车公司水务公司员工绩效管理实施细则（试行）》要求，组织本部门员工的上半年业绩考核工作，现将具体工作及要求通知如下：一、考核人员范围全公司除高管以及直接、准直接（技能工人、服务工人）以外的在岗间接岗位人员(含中管)。

二、考核的内容和形式（一）考核期。

此次对员工考核主要是半年业绩考核评价，考核期是2012年1月至6月。

（二）考核的内容。

考核的内容是业绩评价。

主要对员工关键业绩指标（简称KPI）半年完成情况绩效考核。

（三）考核的形式。

员工个人填报半年业绩考核评价表（考核评价表见附件1），由各部门绩效考核小组根据部门绩效考核办法，对员工半年KPI完成情况，组织本部门员工的绩效考核评价。

考核评价完成后，填报部门员工半年业绩考核情况汇总表（见附件2）。

（四）考核结果及运用。

部门员工考核结果应采用平衡预算点方法进行考核评价，员工个人半年业绩考核评价结果，主要运用于员工个人半年业绩工资的考核兑现。

三、考核时间安排1、8月6-16日各部门组织开展员工半年绩效考核。

2、8月17日各部门将本部门员工半年绩效考核结果汇总表至人力资源部。

3、8月18-20日人力资源部将员工半年业绩考核结果报公司绩效考核领导组。

4、8月21-25日员工半年考核经公司绩效考核领导组审批后，由人力资源部核算兑现。

四、相关工作要求1、由各单位将部门员工半年考核结果以适当形式告知员工，单位领导应积极与员工进行绩效沟通，开展面谈工作，在肯定成绩的基础上，提出改进和提高绩效的意见。

2、要求各部门按照时间节点组织安排好本部门的绩效考核工作，到期不上报的部门，员工半年业绩考核工资不予发放。

3、部门员工半年绩效考核评价表纸版由各部门存档，各部门上报部门员工半年绩效考核表（电子版）、部门员工半年绩效考核汇总表（纸版、电子版）即可。

长沙贰拾伍亿信息技术有限公司文件[2012]84号关于认真做好2012年度工作总结、考核等重要工作的通知各部门：2012年，公司认真贯彻工作会议和董事会决议精神，全面地推进了各项工作的开展，在市场开拓，产品研发、内部管理、企业网站管理系统、CMS等方面取得了长足的进步。

为全面、及时总结公司各项工作取得的成绩与经验，鼓舞干劲，激励全体员工积极进取，为明年网站后台管理系统工作奠定良好的基础，公司将于近期在全司范围内开展年度工作总结与考核工作，现将相关要求通知如下：一、部门工作总结与计划提交及述职会议：（一）部门工作总结：1、总结范围：各部门负责人（含副职）2、部门工作总结要求：A 各部门负责人（含副职）要认真对照年初签订的绩效合约相关指标及本部门每月重点工作事项，结合各自实际，全面分析和总结2012年工作完成情况、做好利弊得失分析。

工作总结要求重点突出、数据详实，文字简练。

B 深入查找工作中存在的问题、不足和薄弱环节，做到客观实在。

C 根据公司2013年经营任务与发展规划，拟定本部门2013年工作思路、工作重点和工作措施。

要求思路清晰、重点明确、措施具体。

D 各部门要本着实事求是、客观全面、认真负责的态度，精心组织，按标准模板（WORD与PPT）做好总结材料的撰写和报送工作。

上报材料经分管领导审核后，于2012年12月18日报送到综合管理部。

（二）年度总结与计划会议：公司拟定于2013年元月份召开2012年度工作总结与计划及部门负责人述职会议，具体安排另行发通知.二、年度考核工作：年度考核工作分为员工考核与部门负责人（含副经理）考核两部分，（考核内容与流程详见《2012年员工年度考评方案》1、员工考核时间节点工作内容备注2013.01.10 各部门组织员工召开部门年度工作总结会议，听取员工述职各部门员工提交个人2012年度工作总结及2013年工作计划各部门将部门总结会议时间提前报综合管理部，分管领导、综合管理部参加各部门总结会议2013.01.15 各部门负责人完成对下属员工2012年年度工作的考核，填写《员工考核汇总表》，经主管领导审核后上交综合管理部。

湖兴建内字[2012]03号签发人：欧阳晓东关于切实加强绩效考核管理工作的通知集团各部门、各子公司：根据集团2012年度工作计划，积极推进绩效考核管理工作是集团年度重点工作项目之一，也是集团苦练内功、提升管理的重要举措。

为切实加强绩效考核管理工作，推动各项工作的有效进行，保证集团及各部门、单位年度经营目标的顺利完成，结合前期绩效考核工作的开展情况，现通知如下：一、全体员工应高度重视、积极参与绩效考核工作，尤其是中、高层管理人员应以身作则，严格、认真、主动执行有关绩效考核的各项规定、要求。

二、为使绩效考核工作更具科学性、可行性，要求全体员工对本岗位职责、年度工作目标、考核期工作计划、工作项目权重等，按照公司绩效管理制度的规定要求，重新进行全面思考、整理，并在4月23日前签字确认提交至集团行政人事部存档。

三、基层员工本年度第一季度的考核工作，由各部门负责人、分管副总按照正式发布的《绩效考核管理办法》所规定的程序、内容、格式实施，要求在4月25日前完成所有基层员工的绩效面谈和季度绩效评价，并将考评资料、结果提交行政人事部备案（4月26日前）。

四、为了保证绩效考核制度的有效执行，特制定以下纪律要求：1、集团组织的绩效考核工作培训、讨论相关会议，所有被通知人员均应准时参加，如迟到，根据迟到时间分别给予100—300元的罚款；无故缺席者，每次罚款500元并在全公司通报批评。

因特殊原因不能参加者，应提前向总经理书面请假，并取得总经理批准，否则视同无故缺席。

2、所有人员应按《绩效考核管理办法》的要求，及时提交各考核周期的计划、总结、绩效面谈或述职材料，未及时提交的（因提交的资料不符合要求被退回的，视同未提交），每逾期一天罚款50元，逾期提交超过5天，视同严重违反公司规章制度，罚款500元，并在全公司通报批评。

以上罚款将直接从责任人当月工资中扣除。

五、行政人事部作为绩效考核管理工作的组织实施部门，应当严格监督各部门绩效考核工作的执行情况，及时、准确地记录存在的违规现象并向相关领导汇报、确认，经确认的违规记录将记载于该违规人员的绩效档案，作为其德勤能考评的依据及职级、工资升降的参考。

***字[2013] 号关于做好2012年度医院职工考核工作有关事项的通知各科室：根据***《***关于做好本系统2012年度考核工作有关事项的通知》（***字[2013]1号）要求，结合医院工作实际，现就我院2012年度考核工作有关事项安排通知如下：一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为统领，认真贯彻落实党的十八大精神，通过建立健全科学、客观的考核评价机制，搭建公开、公正、公平的考核评价平台，准确反映评价医院全体干部职工的德才表现和工作实绩，进一步增强考核工作的科学性、合理性和实效性，引导医院全体干部职工牢固树立科学发展观和正确的绩效观，不断增强广大干部职工推动医院实现科学发展、跨越发展与和谐发展的坚定性、主动性和创造性，进一步激发医院干部职工队伍“想干事、能干事、干成事”的生机与活力，为做好2013年医院各项工作，实现医院各项工作新跨越奠定坚实的思想基础。

二、考核对象医院全体干部职工（管理人员岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位人员），其中包括正式在编人员与非正式在编人员（聘用人员）。

长期借调到***机关有关部门工作的医院在编人员参加所在借调部门年度工作述职，其确定考核等次及填报所需材料由医院统一安排办理。

三、考核内容（一）严格按照***《***关于做好本系统2012年度考核工作有关事项的通知》（***字[2013]1号）要求，全面考核医院全体干部职工德、能、勤、绩、廉、学，在注重工作实绩的基础上，把“德”作为考核的重要内容，尤其在干部职工考核中要突出“德”的优先地位和主导作用。

（二）要以干部职工平时表现作为本次考核的重要参考与基本依据，坚持德才兼备、以德为先，同时把“绩”放在突出位置，围绕考核对象2012年度所承担的主要工作任务，检查核实考核对象日常工作任务完成情况、阶段性工作目标完成情况及本人出勤情况。

对严重违反医院效能建设、医疗安全规范、干部人事管理和考勤办法等有关规定制度的人员，在年度考核中不得评为优秀等次或先进工作者。