【VIP专享】施工项目管理规划设计任务书

施工管理课程设计任务书1. 任务概述本课程设计旨在提高学生在施工管理领域的实践能力，培养学生的项目管理技能和团队合作能力。

学生将通过完成一项实际项目的施工管理任务，深入了解施工过程中的管理流程和各项要素。

2. 任务要求2.1 项目选择学生可以自主选择一个施工项目进行管理。

项目可以是真实的或者虚拟的，但必须具备一定的复杂性，能够充分展示学生在施工管理方面的能力。

项目包括但不限于建筑工程、土木工程、电力工程等。

2.2 任务分解学生需要对所选项目进行详细任务分解。

任务分解应包括但不限于以下内容：- 项目概述：简要介绍项目背景、目标和规模；- 施工计划：制定项目的施工计划，包括工期、工序和关键节点等；- 资源管理：安排项目所需的人力、物力和财力资源；- 质量管理：制定项目的质量管理计划，包括质量控制和质量保证；- 成本管理：编制项目的成本预算和成本控制方案；- 风险管理：评估项目中的风险，并制定相应的风险应对措施；- 沟通协调：建立项目组织结构，制定沟通协调机制。

2.3 报告撰写学生需要撰写一份完整的施工管理报告。

报告应包括但不限于以下内容：- 项目背景和目标；- 任务分解的详细内容；- 施工管理的方法和工具；- 项目执行情况的总结和分析；- 遇到的问题和解决方案；- 学生个人的反思和总结。

3. 评分标准本课程设计将根据以下方面对学生的成绩进行评定：- 任务分解的完整性和合理性：10分- 报告内容的准确性和详尽度：20分- 项目管理技能的展示：30分- 分析和解决问题的能力：20分- 团队合作和沟通能力：20分4. 提交要求学生需按时提交一个书面报告，并做口头展示。

报告应以电子文档形式提交，口头展示时间为10分钟。

5. 时间安排- 任务发布日期：[发布日期]- 报告提交日期：[提交日期]- 口头展示日期：[展示日期]以上为《施工管理课程设计任务书》的概述和要求，请学生们按要求执行，并在规定时间内完成。

如有任何问题，请及时联系课程教师。

施工组织设计设计任务书【施工组织设计设计任务书】一、任务背景为了有效组织和管理施工项目，确保施工进度和质量，提高工程效益，特制定本施工组织设计任务书。

二、任务目标1. 制定详细的施工组织设计方案，确保施工进度合理、质量可控；2. 优化施工流程，提高施工效率，降低成本；3. 确保施工过程中的安全生产，保护环境。

三、任务内容1. 组织设计概述根据项目需求，制定施工组织设计方案，明确施工组织管理的基本原则和要求。

2. 工程量计算和资源调配根据项目的工程量计算，合理调配人力、物力、财力等资源，确保施工过程中的资源供应充足。

3. 施工机械设备的选择和使用根据项目需求和工程特点，选择合适的施工机械设备，并制定使用方案和维护计划，确保施工机械设备的正常运转。

4. 施工工序和工艺流程根据项目的施工要求，制定施工工序和工艺流程，明确各施工工序的顺序和关联，确保施工过程的联贯性和高效性。

5. 施工人员组织和管理根据项目规模和工期，合理组织施工人员，制定人员配备方案，明确各岗位职责和工作要求，确保施工人员的专业素质和工作效率。

6. 安全生产和环境保护制定安全生产方案和环境保护措施，明确各项安全规定和操作规程，加强安全教育和培训，确保施工过程中的安全和环境保护。

7. 质量控制和验收标准制定质量控制方案和验收标准，明确各项施工质量要求和验收程序，加强质量检查和监督，确保施工质量符合要求。

8. 施工进度计划和管理制定施工进度计划和管理方案，明确各施工阶段的工期和关键节点，加强进度监控和调度，确保施工进度按计划进行。

四、任务要求1. 编制的施工组织设计方案应符合国家相关法律法规和技术标准要求；2. 方案应具有可操作性和可实施性，能够确保施工进度和质量；3. 方案应考虑施工过程中的安全和环境保护，确保施工安全和环境友好；4. 方案应合理利用资源，降低成本，提高工程效益。

五、任务交付1. 编制完毕后，将施工组织设计方案交付给项目经理进行审查和批准；2. 经审查批准后，将方案分发给相关施工单位，并组织施工人员进行培训和指导。

施工组织与项目管理课程任务书一、考核方式1、本课程采取“1+N”考核方式，1为机考，题型为选择题；N为本学期课程任务。

2、分值占比：机考分值占比50%，课程任务占比50%。

3、课程任务50分，组成：平时作业成绩及出勤率占20分，比赛任务占30分。

平时成绩及出勤率占20分，组成：作业分为随堂作业和课后作业。

随堂作业为不定时测验，随出勤率一起考核。

（测验题型以课后习题为范例进行改编。

）4、比赛任务占30分，每位同学必须参加由价值工程协会举办的《施工组织工期设计大赛》。

二、考核规则1、随堂测验（20分）：每次测验作业需写好姓名，学号，班级，测验作业写有姓名学号无正确答案的视为出勤（1分），有正确答案（21 / 18分），有60%正确答案（3分），全部正确（4分）。

有辅导员请假条（盖章，签字）事后补交作业完全正确者（3分），其余均为（1分）；无辅导员请假条临时请假者，事后补交作业完全正确者（2分），其余均为（1分），临时请假者，需手写请假条，一事一办，本人说明原因并签字，由科代表签字后，并告知我知晓，并交由科代表处归档，备事后查验。

无论何种原因造成收缴测验作业时未及时缴纳，可采取上诉条件进行补交，否则视为无测验作业或旷课（0分）。

若测验次数超过5次，取最高5次。

2、比赛任务（30分）：每教学班规定2-3人为一组，每班共计20个小组，组队完成后由科代表统计名单报任课教师。

第13~14周通过班级内部比赛决出优秀奖2组，良好6组，合格8组，不合格4组。

优秀奖组代表班级参加价值工程协会举办的《施工组织工期设计大赛》比赛，决出一等奖1组，二等奖2组，三等奖3组，优秀奖4组。

班级优秀奖评分26分，良好23分，合格20分，不合格16分，此外无成果方案的为0分，无期末及补考资格，直接重修。

2 / 18《施工组织工期设计大赛》比赛获一等奖小组加4分，所在班级每人均加3分；二等奖小组加3分，所在班级每人均加2分；三等奖小组加2分，所在班级每人均加1分；优秀奖小组加1分；每人加分若有重复，以最高计，不进行累加。

工程项目管理设计任务书合同甲方（委托方）：_____________________________________地址：_____________________________________________联系电话：__________________________________________乙方（设计方）：_____________________________________地址：_____________________________________________联系电话：__________________________________________为了确保工程项目的顺利实施及高效管理，甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，本着平等自愿、诚实守信的原则，就工程项目管理设计任务书的编制与服务达成如下合同：一、合同内容1.1 甲方委托乙方为其提供工程项目管理设计任务书编制服务，乙方负责设计一套科学、合理的项目管理方案，以确保项目从规划、实施到竣工的全过程管控有序进行。

1.2 乙方的服务内容包括但不限于：项目计划编制、进度管理、成本控制、质量管理、安全管理、风险管理、合同管理等内容的设计与任务分配。

二、设计要求2.1 工程项目管理设计任务书应包括以下内容：2.1.1 项目背景及目标分析；2.1.2 项目进度计划设计与管理方案；2.1.3 项目成本预算及控制措施；2.1.4 项目质量管理标准及控制方法；2.1.5 项目安全管理方案及应急预案；2.1.6 项目风险分析与防范措施；2.1.7 项目资源分配及人员职责分工；2.1.8 项目合同管理与文件档案管理流程。

2.2 乙方需结合甲方提供的项目特点、技术要求及合同范围，确保设计的任务书满足工程项目管理的实际需要。

2.3 任务书的设计应符合国家及地方相关工程管理规范和标准。

三、设计时间及提交方式3.1 乙方应在______年___月___日前完成任务书的初稿设计，并提交甲方审核。

工程施工管理任务书一、项目概况本项目为一座地标性建筑项目，总建筑面积约为10000平方米，包括主楼、辅楼和相关附属设施。

本项目位于城市中心区域，是一个重要的商业综合体，将在建成后成为当地的标志性建筑之一。

项目的总投资额约为1亿元，预计施工周期为18个月，届时将成为城市的新地标。

二、目标和要求1. 完成建筑设计和施工工作，保质保量完成项目建设目标。

2. 严格遵守相关法律法规和国家标准，确保施工安全和环保。

3. 严格控制项目成本，确保按照预算要求完成项目建设。

4. 做好建设过程中的协调管理工作，确保项目按时交付使用。

5. 建成后的建筑要符合设计要求，达到预期效果。

三、施工管理组织架构1. 项目经理：负责项目的整体管理和决策，具有丰富的项目管理经验。

2. 技术负责人：负责项目的技术支持和技术管理工作，具有相关专业背景和资质。

3. 安全负责人：负责项目的安全管理工作，确保施工安全。

4. 资金负责人：负责项目的资金管理和费用控制工作，确保预算准确执行。

5. 材料负责人：负责项目的材料采购和管理工作，确保施工材料的质量和供应。

四、施工管理任务1. 完成项目的施工计划编制，包括总体施工计划、专项施工计划等。

2. 招标管理：制定招标文件、评标和中标管理等，确保施工队伍的质量和能力。

3. 施工过程管理：做好项目施工现场的管理工作，确保施工过程顺利进行。

4. 质量管理：实施质量保证控制和监督，确保建筑质量符合设计要求。

5. 安全管理：确保施工现场的安全生产，制定安全管理措施和紧急预案。

6. 环保管理：确保施工过程中的环境保护工作，减少对环境的影响。

7. 资金管理：严格控制项目资金使用，做好审计和成本核算工作。

8. 进度管理：做好项目进度控制和管理，确保按时完成项目建设。

9. 沟通协调：做好项目各方之间的沟通协调工作，解决施工过程中的问题。

五、风险管理1. 技术风险：采取有效措施避免设计不符合要求、工艺缺陷等问题。

2. 安全风险：加强安全管理，避免施工事故和人员伤亡。

课程设计任务书课题名称某综合楼工程施工组织设计院（系）土木工程学院专业工程管理姓名学号起讫日期2016.12.19-2016.12.30指导教师孙文建2016 年 12 月 10 日一、设计目的和依据本课程设计为单位工程施工规划，是《工程项目管理Ⅱ》课程的主要教学环节之一，通过本课程设计，初步掌握编制单位工程施工规划的步骤和方法，巩固所学理论知识，并运用所学知识分析和解决单个建筑物的施工规划问题。

设计依据：工程基础资料、设计图纸与说明（见附件一）、承包合同、施工手册、工程量清单、劳动定额、施工手册及其他技术规范、标准、定额等。

二、设计内容和要求1、工程概况需说明该工程项目的性质、建筑与结构设计的特点，建设地点的地形地貌与水文地质情况，现场施工条件，以及项目目标，分析项目施工的重点与难点。

2、项目管理组织设计确定施工项目管理组织结构形式，对项目经理部进行岗位设置，并画出组织结构图。

3、施工方案设计（1）流水施工方案：划分施工段，确定流水方向和流水方式，确定流水节拍、流水步距等并；（2）确定主要分部分项工程施工方法及施工工艺流程4、项目结构分解按单位工程、分部工程、分项工程进行项目结构分解，并形成WBS 结构图。

4、编制施工进度计划根据项目结构分解和施工工艺与施工组织要求，确定工作之间的逻辑关系，并根据各项工作的工程量，利用劳动定额确定各项工作的持续时间，利用PKPM软件或P3软件编制施工进度计划。

5、编制资源计划根据进度计划，并参考预算定额和劳动定额资料，计算劳动力和主要材料需用量，并利用PKPM或P3软件编制资源动态需用量计划。

5、施工现场平面设计设计现场道路及出入口，确定塔吊、混凝土搅拌机等施工机械的位置，布置钢筋加工、木工加工、仓库、材料堆场、生活和办公用房、水、电管线等临时设施。

用PKPM、AUTOCAD、VISIO或者其他项目管理软件绘制平面布置图。

三、提交的设计成果要求1、最终提交成果放入学校统一的课程设计档案袋中（可由班级统一到教材科购买），包括课程设计任务书、课程设计指导书和课程设计成果。

工程管理专业（本科）毕业设计（论文）任务书——单位工程施工组织设计一、设计目的毕业设计是工程管理专业工程项目管理方向的一个重要教学环节，是学生完成在校全部基础和专业课程以后，所进行的最后学习和实践性综合训练阶段。

二、设计题目×××单位工程施工组织设计（要写明自己的具体项目名称）三、选题要求单位工程施工组织设计需要一个单位工程的整套施工图，由参加毕业设计的学生结合生产单位的实际工程自己准备。

所选工程可以是以下几种类型的建筑工程：1、全框架、全现浇钢筋混凝土多层民用建筑（不得小于五层，建筑面积不小于2000m2）；2、框架、框剪、筒体等各类高层民用建筑；3、单层钢筋混凝土、钢结构工业厂房；4、地下结构工程5、公路、铁路、桥梁、隧道等参加毕业设计的学生可根据自己所从事或拟从事的工作性质和学习情况进行题目的选择，原则上一人一题。

当多人采用同一套图纸时，人数不得超过五人，而且采用同一套图纸的学生，必须采用不同的设计条件（包括：建设地点、地质条件、场地范围和工期等），设计的内容不得雷同。

四、设计内容及要求1.编制依据2.工程概况（1）工程特点；（2）建设地点特征；（3）施工条件。

3.施工项目管理组织及职能分工（1）选择该项目的组织形式；（2）确定项目经理部的机构设置；（3）项目经理的遴选与职责；（4）项目经理部成员的主要职责；（5）施工项目经理部的管理制度等。

4.施工方案（不得泛泛的抄写规范，要有实际内容。

可选择其中二个或者二个以上的分部分项工程施工方案进行具体描述，例如工程中采用特殊工艺的部分或者通过实践学习掌握的某一施工方案。

）该部分内容占总篇幅不得大于1/2。

4.1施工流向及施工程序（1）各个分部工程施工段的划分及施工流向的确定；（2）地下工程、主体结构、内外装饰、屋面工程等施工阶段的施工顺序。

要求对可以采用两种或两种以上可行施工方案的施工内容，要求做出不同施工方案之间的技术经济分析，通过比较计算选择技术上先进、经济上合理的最优方案。

工程项目管理课程设计任务书及实施方案工程项目管理课程设计任务书及实施方案《建设工程项目管理》业：级：名：老师：刘亚丽性质：实践教学课系部：建筑工程系时间： xx年11月《建设工程项目管理课程设计》任务书—土木工程xx级一、课程设计目的《建设工程项目管理课程设计》是土木工程专业学生在学完《建设工程项目管理》、《工程经济学》、《施工组织与计划》、《施工技术》等主干课程后，所进行的一次重要的综合训练，是培养学生独立工作能力的重要教学环节。

通过系统化、专业化的实践训练，理论联系实践，产学结合，提升学生专业课程之间融会贯通能力，进一步培养学生独立分析处理问题的能力。

二、课程设计的目标(一)知识目标1．熟悉建筑工程项目施工阶段的全过程；2. 掌握建筑工程施工阶段的进度管理、成本管理、质量管理；3．掌握施工阶段项目部各成员的管理职责与分工。

(二)能力目标1．通过课程设计实际训练，使学生牢固地掌握工程项目运作的全过程；2．通过课程设计实际训练，使学生能掌握工程项目不同参与方的职责、作用及工程项目管理的整体框架；3．通过课程设计实际训练，使学生掌握编制工程项目管理策略的程序、方法、步骤、内容规定等。

(三)德育目标1．培养实事求是的科学态度和良好的职业道德；2．培养爱岗敬业、团结协作的思想； 3．培养良好的诚信度和工作责任心。

4．增强密切联系工程实践的能力和创新意识；三、课程设计的分组规定每个班按照4-8人一组划分小组，各组成员内部协调好，确保每位同学都的论文方向均不一样。

每个小组按照老师分配的任务，根据所给图纸，结合当前我国工程项目管理的有关规定，合理进行具体工程项目的管理策划工作，将所学知识应用到具体工程管理中。

所做的工程项目管理策划方案应当有针对性（包括组织管理、范围管理、进度管理、质量管理、成本管理、合同管理、风险管理、HSE管理、沟通管理、材料采购供应管理、设备管理等，也可以与此外自行选题），每人任选一个方向，不得抄袭已有方案。

工程项目管理课程设计任务书一、任务背景与目的近年来，工程项目的规模越来越大，项目的复杂性也越来越高，因此高素质的工程项目管理人才需求日益增长。

为了培养具备工程项目管理能力的人才，我校决定开设工程项目管理课程，并组织学生进行相关的课程设计。

二、任务内容1. 选题：根据实际情况，自行选择一个工程项目作为课程设计的对象。

可以是已经完成的项目或正在进行中的项目，但不得选择尚未启动的项目。

2. 项目背景分析：对所选工程项目的背景进行详细分析，包括项目的目标、规模、技术要求、时间计划、预算等。

3. 项目范围确定：根据项目背景分析，确定项目的具体范围，并编制项目范围说明书。

4. 项目进度计划：根据项目的时间计划和里程碑节点，制定项目的进度计划，并使用合适的工具进行图表化展示。

5. 项目风险管理：对项目可能面临的风险进行识别、评估和应对计划的制定，并编制项目风险管理计划。

6. 项目质量管理：根据项目的技术要求和标准，制定项目的质量管理计划，并对项目的质量进行监控和评估。

7. 项目成本管理：根据项目的预算和资源需求，制定项目的成本管理计划，并对项目的成本进行跟踪和控制。

8. 项目团队管理：根据项目的组织结构和团队成员的特点，制定项目团队管理计划，并进行团队的组建、培训和协调。

9. 项目沟通管理：根据项目的沟通需求，制定项目的沟通管理计划，并进行项目相关方的沟通和协调。

10. 项目评估与总结：对项目的各个方面进行评估，总结项目的经验教训，并提出改进意见和建议。

三、任务要求1. 任务书的撰写应符合学术规范，内容全面准确，语句通顺，无语法错误。

2. 任务书的格式应规范整洁，包括标题、目录、正文、参考文献等部分，并使用合适的字体、字号和行距。

3. 任务书的正文部分应使用恰当的段落和标题，使文章结构清晰，易于阅读。

4. 任务书的内容应表达清晰，避免歧义或错误信息，使用词汇丰富，语句通顺。

5. 任务书不得重复输出http地址、公式、图片链接等内容。

某办公楼施工工程管理管理实施规划设计任务书4某办公楼施工工程管理实施规划的编制一、设计题目某办公楼施工工程管理实施规划的编制二、设计目的本设计是?工程工程管理?课程的主要教学环节之一，通过本课程设计要求学生：．熟悉工程经理部的组织结构、人员组成及主要工作职责；2．初步掌握单位工程施工组织设计的方法和步骤，综合运用所学知识分析和解决施工组织问题；3．掌握土建工程施工方法，了解给排水、采暖、通风、电气照明、煤气管道等工程施工工艺；．了解工程管理软件的使用方法。

三、设计内容及要求．熟悉课程设计任务书、施工图纸．施工工程经理部及组织机构的设置〔1〕工程组织机构的选择及组织机构系统图；〔2〕工程经理部人员配备及工作职责；〔3〕施工工程经理管理工作总流程及工作分解。

．选择施工方案及施工方法〔1〕主体工程阶段施工段的划分及施工流向确实定；〔2〕选择起重机械，并校核其技术性能；〔3〕主要分局部项工程施工方法；〔4〕特殊部位的施工方法和技术措施。

．编制单位工程施工进度方案〔1〕编制施工进度方案的指导思想及原那么；〔2〕编制单位工程施工横道图、网络图方案进度。

．施工平面图设计〔1〕计算起重机、混凝土搅拌机等施工机械的台数，合理安排其位置；〔2〕布置施工现场的道路；〔3〕计算各种材料堆放场地及临时设施的面积，并合理安排其位置；〔4〕布置临时水电管网。

6．保证工程质量、平安的技术组织措施。

7．了解工程管理软件的使用方法8．整理成果．设计成果要求〔1〕设计说明书〔5000字以上〕。

其中应包括：施工工程经理部组织机构的设置原那么及根据，施工方案选择的理由、分析计算过程，单位工程进度方案的编制和施工平面图设计的说明，以及必要的简图和表格等；〔2〕单位工程施工进度方案表一张；〔3〕施工平面图一张〔A4纸，比例为1:500〕。

三者装订成册。

第一章. 工程概况综合说明工程名称：陕西省石油化工局办公楼兼单身职工宿舍。

建设地点：西安市雁塔路。