生产协调会会议记录

生产经营协调会纪要时间：地点：主持人：参加人员：会议纪要：一、X总在会上提出以下两点要求：1、设备管理工作要继续推进，设备管理战略性规划，包含采购、比价、保养、检修等各个环节，目前企管中心正在起草相关程序，近期的工作重点是分工编写应知应会培训手册，形成框架，逐步推进学习与考核。

根据实际，对起草手册工作分工界定如下：XX公司负责起草车、铣、刨、磨、镗等通用加工设备培训手册；XX业务部负责起草加工中心设备培训手册；XXX公司负责起草板金、冲压、剪板、折弯、等离子切割等相关设备的培训手册；XX项目部负责起草电焊机培训手册；XX公司负责起草铝焊设备培训手册；企管中心负责起草压力容器、叉车、行车、空压机等设备的培训手册，并负责总的编制、审核工作。

2、加工件的协作，必须优先在公司内部完成，正在贯彻实施。

当前钢结构公司板金任务不十分饱满，各单位要将计划提前下达给钢结构公司，多渠道降低外部协作费用。

同时，要求钢结构公司从板金件的焊接和不锈钢件焊接表面的处理入手，采取措施提高产品质量。

二、会议决议：1、纸制品公司在三项安全记录方面存在的问题，且未按要求进行整改，由安全负责人叶连春做会议检讨，从班前会安全教育、成立专项检查小组、每月不少于一次内部例会等方面对今后的管理标准做出承诺。

2、根据海外业务部加工中心设备漆层标准，由各单位对设备喷漆，需界定事项报企管中心协调处理。

3、各单位要提前做好创新项目的申报工作。

4、由企管中心着手考虑、制定板金件协作工作程序，并落实协作执行情况。

5、各单位使用小的包装木箱，要优先考虑使用蜂窝纸板作为材料，降低生产成本。

6、各单位生产负责人要多奉献、多务实的开展工作，主动做好晚上跟班服务。

7、成都制镜线所需电控柜，由海外业务部负责2日内入库；电器件的检验，由赛特公司负责并在2日内检验完毕。

8、海外业务部不用二氧焊机1台，转钢结构公司使用。

9、钢材类物资采购比价要从严考核，若比价降幅超过2%，将对采购业务员和分管负责人进行考核。

第1篇会议时间：2023年4月15日上午9:00会议地点：搅拌站会议室参会人员：生产经理、调度员、质量负责人、安全员、采购员、销售经理、设备维护人员等会议主持人：生产经理张伟---一、会议开场会议开始，张伟经理首先对各位参会人员表示欢迎，并简要介绍了会议的目的和议程。

二、生产状况汇报1. 生产经理张伟张伟经理首先对上个月的生产情况进行了总结，并对本月的生产计划进行了详细说明。

- 上月生产总量：5000立方米- 完成率：98%- 质量合格率：99.5%- 设备故障率：2%本月生产计划：- 总量：5500立方米- 主要产品：C30混凝土、C35混凝土- 生产高峰期：4月20日至4月25日三、调度安排1. 调度员李明李明调度员对下个月的生产调度计划进行了详细说明。

- 生产计划调整：根据市场情况，调整C30混凝土的生产量，增加C35混凝土的生产量。

- 人员安排：4月20日至4月25日为生产高峰期，需增加5名临时工，加强生产力量。

- 物料供应：确保原材料充足，特别是水泥和砂石，提前与供应商沟通，确保按时到货。

四、质量保证1. 质量负责人王强王强负责人对上个月的质量情况进行了总结，并对本月的质量工作进行了安排。

- 上月质量情况：共发现3起质量问题，已全部整改完成。

- 本月质量目标：确保质量合格率达到99.8%。

- 质量工作安排：- 加强原材料检验，确保进厂原材料质量；- 严格执行生产流程，减少人为因素导致的质量问题；- 定期对生产设备进行维护保养，确保设备稳定运行。

五、安全管理1. 安全员陈磊陈磊安全员对上个月的安全工作进行了总结，并对本月的安全生产工作进行了安排。

- 上月安全情况：共发现5起安全隐患，已全部整改完成。

- 本月安全目标：确保安全生产无事故。

- 安全工作安排：- 加强安全教育培训，提高员工安全意识；- 定期检查设备设施，确保设备安全运行；- 加强现场管理，确保生产现场安全有序。

六、采购及销售1. 采购员刘婷婷刘婷婷采购员对上个月的采购情况进行了总结，并对本月的采购计划进行了说明。

协调会会议记录范文以下是为您生成的一篇协调会会议记录范文，希望能符合您的要求：**协调会会议记录**会议主题：关于[项目名称]的协调推进会议时间：[具体时间]会议地点：[具体地点]与会人员：[列出与会人员的姓名和职务]会议内容：主持人（[主持人姓名]）：“大家好，咱们今天聚到一起开这个协调会，主要是为了把[项目名称]好好往前推一推，解决一些目前碰到的问题。

那咱们就直接开始吧。

”[部门 A 代表姓名]：“我们部门先说吧。

目前我们负责的[具体任务A]，进展还算顺利，但是遇到了一个小麻烦。

就是在和供应商沟通原材料采购的时候，他们那边的交货期有点紧张。

原本答应的[交货时间]，现在说可能要推迟一周。

这就会影响我们后续的生产计划。

”[部门 B 代表姓名]：“哎呀，他们推迟交货可不行啊！我们这边生产线上都安排好了，就等着原材料到位呢。

要是晚一周，那我们的整个进度都得往后拖，损失可不小。

”[主持人]：“那咱们得想想办法，能不能跟供应商再协商协商，让他们尽量按时交货？或者咱们看看有没有其他替代的供应商？”[部门 A 代表姓名]：“我们已经跟他们沟通过好几次了，态度挺坚决的，说是近期订单太多，实在没办法。

替代供应商的话，一时半会儿也不好找，还得重新考察，时间也来不及。

”[部门 C 代表姓名]：“要不咱们调整一下生产计划？先把其他不依赖这批原材料的工序提前做了，尽量减少损失。

”[部门 B 代表姓名]：“这倒是个办法，但调整生产计划也不是那么简单的事儿，得重新安排人员和设备，还得考虑会不会影响产品质量。

”[主持人]：“嗯，这确实是个难题。

咱们先把这个问题放一放，看看还有没有其他问题。

”[部门 D 代表姓名]：“我们部门在技术方面遇到了点小状况。

在新产品的测试中，发现了一个性能不稳定的问题。

经过初步排查，可能是某个零部件的质量不过关。

”[主持人]：“那赶紧联系零部件供应商啊，看看是怎么回事。

”[部门 D 代表姓名]：“已经联系了，他们正在检查自己的生产环节，说是尽快给我们答复。

主题：内部安全生产工作协调机制会议记录内容：一、会议时间：2022年3月15日上午9点二、会议地点：公司会议室三、主持人：XXX副总经理四、与会人员：公司各部门负责人，安全生产管理人员五、会议议程：1. 确认上次会议纪要2. 安全生产工作总体情况汇报3. 安全生产工作中存在的问题及解决措施4. 下阶段安全生产工作重点安排5. 其他事项六、会议记录：1. 主持人XXX副总经理宣布会议开始并对会议议程进行了简要介绍。

2. 确认上次会议纪要：由会议记录员对上次会议纪要进行了逐条确认，无异议后确定为有效。

3. 安全生产工作总体情况汇报：各部门负责人就各自部门的安全生产工作进行了汇报，包括事故情况、安全隐患排查情况、员工安全培训等内容。

整体来看，安全生产形势总体稳定，但仍存在一些不容忽视的问题。

4. 安全生产工作中存在的问题及解决措施：会议就存在的安全生产问题进行了讨论，主要包括设备老化、人员安全意识薄弱、安全管理制度不够完善等方面。

各负责人积极发言，就如何加强安全生产工作展开了讨论，并提出了一些解决措施，如加强设备维护保养、加强员工安全教育培训、完善安全管理制度等。

5. 下阶段安全生产工作重点安排：会议提出了下阶段安全生产工作的重点安排，包括加强对设备的定期维护保养、全员安全意识培训、加强对各项安全管理制度的落实等内容。

各部门负责人积极响应，表示会认真落实。

6. 其他事项：会议最后讨论了一些其他事项，包括安全设备更新、应急预案完善等内容。

七、会议总结：XXX副总经理就本次会议的讨论内容进行了总结，并强调要加强安全生产工作，切实保障员工的人身安全和生产设备的完好。

对各部门提出的解决措施和下阶段工作重点进行了强调。

八、会议鸣谢：XXX副总经理对与会人员的积极参与和热心讨论表示感谢，并期望大家能在日常工作中切实落实安全生产工作，确保公司的安全生产工作取得更好的成绩。

九、安全设备更新计划在会议的最后阶段，公司领导提出了关于安全设备更新的计划。

生产协调会会议记录那咱就开始整理这个生产协调会的会议记录啦。

一、会议基本信息。

那天的生产协调会啊，是在一个看起来就很敞亮的会议室开的。

参会的人可不少呢，各个部门的大佬和小喽啰都到齐了，就像一场家庭大聚会，热热闹闹的。

时间嘛，是在一个阳光正好的上午，感觉阳光都想进来凑凑热闹。

二、各部门汇报情况。

1. 生产部门。

生产部门的大哥一上来就开启了吐槽模式。

他说啊，最近那些机器就像闹脾气的小孩子一样，老是出故障。

你知道吗？有一台关键的生产机器，就像我们团队里的顶梁柱，突然就“生病”了，这可把大家急得像热锅上的蚂蚁。

而且啊，原材料供应也不太稳定，就像做饭的时候，一会儿有米，一会儿没米，这饭可咋做呀？工人们也都很辛苦，加班加点的，但是效率还是被这些问题拉低了不少，大哥的脸上满是无奈。

2. 质量检测部门。

质量检测部门的小姐姐就比较淡定啦，不过也是一肚子话要说。

她说最近检测出的产品瑕疵率有点高，虽然还没到特别严重的程度，但是也得重视起来呀。

就像挑苹果一样，虽然有些小疤不影响吃，但是看着就不那么完美啦。

她怀疑是生产环节里某些小细节没做好，可能是工人操作的时候稍微有点小偏差，也可能是原材料本身就有点小毛病。

她还强调了检测设备也需要更新换代啦，现在的设备就像一个上了年纪的老人，有点跟不上趟儿了。

3. 物流部门。

物流部门的小哥那叫一个风风火火。

他说最近订单太多啦，物流仓库都快被挤爆了。

货物的运输时间也有点难保证，就像送快递的时候，遇上堵车或者天气不好，那可就只能干着急。

而且物流成本也在悄悄上升，他都在想办法优化路线，可是有些路线就像迷宫一样，怎么都绕不出去，愁得他头发都快掉光了。

三、讨论解决方案。

1. 针对生产部门的问题。

大家都七嘴八舌地出主意。

有人说赶紧找个靠谱的维修师傅来给那些“生病”的机器看看，就像找个医生给孩子治病一样，可不能耽误。

对于原材料供应不稳定的问题，采购部门表示会和供应商好好谈谈，就像朋友之间谈心一样，让他们保证稳定供货。

生产协调会会议纪要（通用18篇）生产协调会会议纪要篇1××××年××月××日上午，副总经理×××在原料分公司会议室主持召开了本周生产经营协调会，副总经济师×××和相关部门负责人参加了会议。

会上，与会部门负责人汇报了上周生产经营情况，提出了本周需要协调解决的问题。

×副总在总结了当前生产和经营基本形势的基础上，对各部门提出的需要协调解决的有关事项作出了决定，并安排了本周重点工作。

会议纪要如下：1、内控部：按管理办法规定进行原料采购和产品销售合同检查，并完善内部合同审核程序工作。

2、生产部：科学组织×厂金银生产，为最大程度实现金银营销效益创造条件。

3、原料分公司：①停止氧化锌采购业务。

②目前有色产品高价位形势下，在保证生产需求的情况下放缓原料采购速度。

③认真处理××公司××月采购氧化锌品质不合格的事件，并进行分析总结和责任追究。

④下周起原料采购价格按到工厂价进行统计汇报。

4、销售分公司：①下周起提供铅、锌、铜、金、银、硫酸等产品的周销售数量和价格(出厂价)，并与上海有色金属网为参与基价。

②抓好康矿5g/t的金硫精矿的销售和发运工作。

5、供应分公司：①确保柴油供应，并加强与中石化衡阳公司沟通联系。

②加强煤焦采购质量。

6、经营部：①继续做好氧化锌外部采购价格调查。

②组织好营销系统管理人员的业务培训工作。

③督促原料分公司、销售分公司做好原料采购和产品销售合同条款的分析和研究及整改提高工作。

××××年××月××日生产协调会会议纪要篇2会议时间：x年xx月xx日10：00会议地点：xx公司x楼会议室会议主题：生产调度会主持人：参会人员：会议记录：会议内容：各部门负责人就上周生产经营情况进行汇报，公司领导就相关工作作出安排部署。

协调解决承包方、承租方提出的安全生产问题会议记录【最新版】目录一、会议背景二、会议目的三、会议参与方四、会议讨论内容五、会议结论六、会议记录人员正文一、会议背景为了加强安全生产管理，提高安全生产水平，确保人民群众的生命财产安全，承包方、承租方于 2022 年 12 月 10 日召开了一次安全生产问题协调解决会议。

二、会议目的本次会议的主要目的是针对承包方、承租方在安全生产过程中遇到的问题进行协调解决，确保安全生产工作的顺利进行。

三、会议参与方本次会议参与方包括：承包方项目负责人、承租方项目负责人、安全生产管理人员以及其他相关工作人员。

四、会议讨论内容1.承包方提出的安全生产问题：（1）施工现场安全隐患排查不到位；（2）施工人员安全意识不强，存在违章作业现象；（3）施工设备维护保养不及时，存在安全隐患。

2.承租方提出的安全生产问题：（1）租赁设备存在安全隐患；（2）租赁场地安全管理不规范；（3）承租方工作人员安全培训不到位。

3.双方共同讨论解决安全生产问题的措施：（1）加强施工现场安全管理，确保安全隐患及时排查、整改；（2）提高施工人员安全意识，加强安全培训，杜绝违章作业；（3）及时维护保养施工设备，确保设备安全运行；（4）规范租赁设备安全管理，加强租赁场地安全巡查；（5）加强承租方工作人员安全培训，提高安全意识。

五、会议结论1.承包方、承租方要高度重视安全生产工作，切实加强安全生产管理；2.双方要认真落实本次会议讨论的解决措施，确保安全生产问题得到有效解决；3.双方要加强沟通协作，共同维护安全生产大局。

安全生产协调会记录时间：2024年5月20日地点：公司会议室主持人：XXX记录人：XXX会议内容：1.主持人首先介绍了召开安全生产协调会的目的，即加强对公司安全生产工作的监督和指导，确保安全生产工作的顺利进行。

2.会议回顾了上个季度的安全生产情况，并对出现的问题和存在的隐患进行了总结和分析。

3.安全生产部门代表详细介绍了上个季度的安全事故情况，包括事故原因、伤亡人数和经济损失等。

针对不同事故，提出了相应的预防措施和改进意见。

4.各部门负责人对自己部门的安全生产情况进行了汇报，包括安全培训情况、隐患整改和安全管理措施等方面。

对于存在的问题和隐患，提出了改进措施和整改方案。

5.会议督促各部门加强安全培训，提高员工的安全意识和安全技能。

要求每个部门制定详细的培训计划，并落实到实际操作中。

6.对于上个季度出现的重大安全事故，会议确定了责任人，并要求相关部门进行深入调查，找出事故的根本原因，并追究相关责任。

7.会议对公司安全生产目标进行了讨论和确定，要求各部门根据目标要求，制定相应的安全生产计划，并落实到具体的工作中。

8.会议对下个季度的安全生产工作进行了安排和部署，指定了具体的负责人和时间节点，并要求各部门按照计划进行安全生产工作。

9.会议强调了对员工的安全奖励制度，鼓励员工在工作中发现问题和隐患，并提出改善意见。

同时，对于严重违规和安全事故责任人，会议要求严厉处理，不能姑息迁就。

10.最后，主持人总结了会议的讨论内容，并强调了安全生产工作的重要性，并倡议全体员工要时刻牢记安全第一的原则，共同努力，确保公司安全生产工作的顺利进行。

记录人：XXX日期：2024年5月20日。

生产协调会会议纪要篇4会议主题：设计代表及提出相关要求会议时间：x年xx月xx日 x:00会议地点：项目部会议室参加单位及人员：详见会议签到表主持人：会议内容：1、为xx区设计代表，施工单位介绍自己的各个负责人以及分管的主要工作。

2、施工单位要加强熟悉图纸，需要设计变更的提前天提出设计变更要求。

如果不提前报产生的一切后果由施工单位自行承担。

3、以后的专题会议由主管负责人做主要发言，其他人员做辅助发言。

4、下个星期x、星期x之间要进行人防图纸会审，请相关单位做好准备，抓紧时间熟悉图纸对存在的问题要提前提出。

记录整理：签发：监理单位(章)：生产协调会会议纪要篇5时间:..上午9点半地点:**县监管场所施工办公室会议主持: 总监:参加人员: 业主:、*雷;监理:、;施工:、;、主要内容如下:总监:本工程是带有政治意义的特殊工程,对施工工期要求严格,必须在向家坝蓄水前完工,同时狠抓质量和安全。

施工方要提供具体工期和人员安排情况。

施工负责人:去年由于天气原因耽误一些工期,但基本达到既定目标。

今年劳务方管理人员和施工班组都作了一些变动。

初步计划**月底所有建筑全部达到±0,3月底主体完工。

**月底补齐边坡土方,**月底完成人字护坡。

监区围墙等基础验收后再修建,以减少对施工的影响。

工期安排不合理的地方,我们会和劳务方沟通。

劳务方面配备的人员(特别是电工)、设备(对焊机、搅拌机等)要尽快进场,力争在**月号前全面完成任务。

目前有两个突出问题:1)坟地问题迟迟得不到解决,挡墙不能及时完工,对施工进度影响大,希望业主方尽快解决;2)建议监区不使用磨石地坪,因为施工复杂,影响工期。

施工方:公司计划安排砼工**人、砖工**人(技工、小工)、钢筋工**人、模板工**人、装饰工**人。

施工方:后期一定要把人员组织好,合理安排,确保工期。

管理人员要熟悉图纸,尽量避免技术上出错。

在挡墙浇筑时禁止用机械抛石。

加强对钢筋工的技术教育,必要时更换人员。

主产协同对接会议纪要范文会议主题：主产协同对接。

会议时间：[具体日期]会议地点：[详细地点]参会人员：1. 甲方（生产方）：张三，生产部经理，一个看起来特别干练，说话像连珠炮似的大哥，对生产流程那是门儿清。

李四，技术骨干，戴着副眼镜，斯斯文文的，但是一提到技术问题就两眼放光。

2. 乙方（需求方）：王五，采购部主管，胖胖的，笑起来特别和蔼，不过砍起价来也是丝毫不含糊。

赵六，销售经理，口才超级好，能把黑的说成白的，不过今天是来正经谈合作的。

一、会议开场。

会议由甲方生产部经理张三主持，张三大哥一上来就打趣说：“今天咱们这就像相亲似的，两边都得把自己的底儿亮出来，好好聊聊咋合作。

”大家都被逗笑了，会议室的气氛一下子轻松起来。

二、甲方生产情况介绍。

# （一）生产能力。

张三经理开始介绍甲方的生产能力，那架势就像在炫耀自家的宝贝。

他说：“咱这厂啊，就像一个超级机器人，一天能生产[X]个产品。

生产线都是最新的，就像运动员的肌肉，强劲有力。

而且工人师傅们个个都是熟练工，速度快得就像闪电。

”李四在旁边补充道：“对，我们在技术上也是很有一套的，质量把控那是相当严格，就像挑选钻石一样，不合格的产品根本出不了厂。

”# （二）产品优势。

李四接着详细讲了产品优势：“我们的产品啊，就像手机里的iPhone，那质量是杠杠的。

不仅外观精美，就像艺术品似的，而且性能特别稳定。

在市场上那口碑，就像火箭一样蹭蹭往上升。

”三、乙方需求阐述。

# （一）采购数量与时间。

王五主管清了清嗓子说：“我们公司呢，就像一个嗷嗷待哺的小怪兽，对你们的产品需求可不小。

初步估计啊，接下来的[时间段]，我们需要[X]个产品。

不过这时间也比较紧，就像赶火车似的，所以希望你们能安排好生产计划。

”# （二）质量与规格要求。

赵六经理接着说：“我们对质量的要求，那是比选美评委还严格。

产品必须符合[具体质量标准]，就像考试必须达到60分及格一样，这是底线。

而且规格方面，也得按照我们的要求来，一丝一毫都不能差，不然就像拼图少了一块，整个就不完美了。