某工程项目员工绩效考核办法

房屋建筑工程项目部绩效考核管理办法为了充分调动各项目部管理人员积极性，打造富有活力与竞争的管理团队，切实维护部分优秀管理人员经济利益，特制定如下绩效考核管理办法：一、绩效工资发放办法项目部所有管理人员工资分为基本工资和绩效工资两部分，基本工资按月发放，绩效工资于年度绩效或者项目绩效考核完成后两个月内发放。

一、绩效考核分级管理1、公司只对项目执行经理和技术负责人进行年度绩效考核，年度考核以项目为主体，年度为单位，如管理人员在项目上工作时间本年度不足一年或者一年内在一个以上的项目工作过，根据该管理人员在不同项目上工作天数除以365按照比例分别计算绩效工资，项目执行经理与技术负责人都制定基本绩效工资，假设为B，年度绩效工资=B+B×（绩效考核总得分-50）/50，公司年度绩效考核于每年公历一月下旬进行。

项目考核以项目为单位，从项目进场开始到竣工决算完成，所有收益减去所有成本为依据，项目考核于项目竣工结算完成一月内完成。

2、项目部除项目执行经理、技术负责人外的所有管理人员年度绩效考核由项目执行经理、技术负责人组织和实施。

公司项目执行经理、技术负责人公司年度绩效考核平均数假设为L，项目部除执行经理、技术负责人外其他管理人员基本绩效工资假设为A，则项目部其他管理人员绩效工资=［A+A×（绩效考核总得分-50）/50］×L。

项目考核以项目为单位，从项目进场开始到竣工决算完成，所有收益减去所有成本为依据，项目考核于项目竣工结算完成一月内完成。

二、项目执行经理年度绩效考核内容和实施办法项目执行经理年度绩效考核分为四个方面：安全文明，质量，进度、效益。

1、安全文明施工在完成基本预定目标的，即没有重伤和死亡事故，轻伤事故率控制在1‰，获得基本分50分；年度内无任何因现场安全管理而造成伤亡或者经济损失的事故，加50分（2万元以下经济损失的事故不计算）的事故；因为现场安全管理不到位每增加一起轻伤事故或者1万元经济损失的，每次扣除5分；因为现场安全管理不到位发生重伤或者10万元以上经济损失的的，该项得分为0分；因为现场安全管理不到位发生死亡事故或者100万元以上经济损失的，取消年度绩效考核工资；在公司进行的综合考评中获得前三名且未考评过程中未对现场安全管理下达整改通知单的，每获得一次加10分；获得市级文明工地的该年度加20分；获得省级文明工地该年度加40分；因现场安全文明施工项目获得公司、建设单位、当地建设行政主管部门和安全监督管理部门书面处罚的，每次扣除10分；因现场安全文明施工公司获得公司、建设单位、当地建设行政主管部门和安全监督管理部门书面处罚的，每次扣除30分；除正常维持与监理、建设单位、设计单位、建设行政管理部门的关系外，因现场管理不到位而导致需要专门对以上单位任何人员进行公关，每花费100元扣除1分；该项得分最高分为100，最低分为0。

项目筹建处员工绩效考核办法（草案）一、目的为调动筹建处员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强竞争力，保证工程建设目标的顺利完成，特制定本绩效考核办法。

二、考核范围筹建处所有部门及员工。

三、成立组织为充分发扬民主，体现客观、公平、公正原则，最大限度地调动员工积极性，成立筹建处员工绩效考评小组，组成人员如下：组长：周炳友成员：张林韦祖祥杨正荣徐琴熊尚瑾四、职责筹建处员工绩效考评小组对筹建处员工绩效考核的组织、指导、检查、监督、落实，负责组织对考评对象评审，负责对申诉者进行复议；工程项目指挥部办公室负责对考评结果汇总、上报、反馈，并计算绩效工资；财务部负责复核和发放绩效工资；各部门负责人应指导本部门员工自评，并提出初评意见。

五、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。

（二）绩效工资考核标准：将集团每月确定的绩效工资基数作为筹建处员工当月绩效考核计算依据，按考核等级确定绩效工资金额。

其中，协议制员工绩效工资考核标准为：本人月薪÷70％×10％；（三）考核内容：员工本人当月在工作绩效、工资态度、工作能力、综合素质的方面表现情况。

（四）考核方式：实行自评与分级考核相结合的办法，即员工自评、部门考核、考评小组最终评定三个部分组成。

六、考核结果及奖惩1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以考评小组最终评定为准。

各个等级对应分数A级：90分以上；B级：80-89分；C级：60-79分；D级：60分以下2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放；（2）考核结果为B级：绩效工资按80％发放；（3）考核结果为C级：绩效工资按60％发放；（4）考核结果为D级：不予发放绩效工资。

当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。

C级考核结果累计超过五次的，根据其实际工作情况，给予解聘或辞退。

工程项目绩效考核办法三篇篇一：工程项目绩效考核办法第一章总则第一条工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础，也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据。

第二条工程项目绩效考核评价工作由公司工程项目绩效考核评价组按照特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价，充分体现工程项目绩效考核的公正性、严肃性。

第三条工程项目绩效考核评价采取年度考核评价和终结考核评价相结合的方法。

第四条工程项目绩效考评对象为项目经理部经理及领导班子成员。

第五条每年度项目工程绩效考核评价结果公布后，经理部应根据考核评价结果，认真总结经验和教训，进一步完善今后各项管理工作。

第六条本办法适用于公司组建和管理的工程项目经理部及其他各相关生产单位。

第七条公司成立项目绩效考核评价组，组长由公司董事长担任，常务副组长由总经理担任，其他副组长由公司领导班子成员担任，成员部门由工程管理部、经营管理部、材料设备部、人力资源部、财务审计部、司法保卫部组成。

第八条考核评价组办公室设在财务审计部（公司信息平台由财务审计部管理），负责考核评价的日常工作。

第二章项目绩效考核评价第一节评价指标及权重第十条绩效考核评价由项目利润率（该项包括年度利润率和项目终结利润率）、返还公司资金、项目管理费三个财务绩效评价指标和施工管理目标，质量目标，安全、环保目标，项目内部管理四个管理绩效评价指标组成。

第十一条财务绩效评价指标，用于评价工程项目财务会计报表所反映的经营绩效状况；管理绩效评价指标，主要反映工程项目经理部在一定经营期内所采取和落实各项管理措施及其管理成效。

第十二条工程项目年度考核评价时，财务绩效评价指标权重确定为40%，管理绩效评价指标权重确定为60%；工程项目终结考核评价时，财务绩效评价指标权重确定为60%；管理绩效评价指标权重确定为40%。

XXX项目经理部部门、员工绩效考核办法（试用版）第一章总则第一条为建立健全良好的激励约束机制，充分调动和发挥部门、员工工作的主动性，激发员工的潜能和工作热情，不断提高工作效率，特制定本办法。

第二条部门、员工绩效考核是项目工资分配的依据，考核结果与员工工资挂钩。

第三条绩效考核的原则1.严格、客观、实事求是；2.以定性为主。

第四条本办法适用于XXX项目部门、员工的考核，考核范围为部门以下管理人员及辅助岗位工人。

第二章绩效考核组织机构第五条考核组织机构1.项目部绩效考核领导小组，全面负责各项目部门、员工绩效考核工作开展的监督和检查。

领导小组下设项目部部门、员工绩效考核工作小组，工作小组由各项目班子成员组成，项目经理任组长，项目班子的其他人员为考核小组成员。

2考核组织成员①项目部成立考核领导小组，由XXX任组长，XXX任副组长，成员为XXXXXX、。

②领导小组下设考核工作小组，X兼任组长，项目部班子副职、各部门负责人为考核小组成员，综合办公室X负责业绩考核统计、绩效工资执行安排。

3.项目考核工作小组职责①依据项目部部门、员工绩效考核办法，负责项目具体考核工作的组织与实施；②对考核结果进行汇总、分析，上报到综合办公室和考核领导小组；第三章绩效考核的内容第六条项目部门绩效考核内容和参考依据包括：1．绩效考核内容包括工程管理、经济管理和综合管理等三项内容。

其中工程系统考核内容包括施工管理、技术管理、质量管理、安全管理、设备管理等五个方面；经济系统考核内容包括经营管理、物资管理、财务管理等三个方面内容；综合管理考核内容包括行政事务、党群工作等两个方面。

2.绩效考核侧重于项目各项管理目标和日常工作落实情况的评定，以及对各种管理行为是否合规、是否达标，进行评判。

考核的各项指标按考核要素进行分解，按不同标准进行评分。

3. 考核参考依据：1.中华人民共和国《建筑施工安全检查标准》；2.现行的工程施工质量验收规范、行业标准、企业标准；3.公司“质量、环境、职业健康安全一体化”体系文件；4.X总公司《企业形象施工现场视觉识别规范手册》；5.公司《标准化管理手册安全及施工现场实施分册》；6.公司有关规定及要求；7.局、公司、生产经营管理的底线要求；8.项目施工管理十二条禁令。

施工项目部绩效考核办法（试行)一、目的为加强单位建设工程项目施工管理，落实各级管理人员工作责任，合理评价施工项目部各类人员的工作绩效，顺利实现目标,提高单位的经济效益，特制定本办法.二、考核方式分类结合项目施工特点,绩效考核分为日常绩效考核和项目周期绩效考核.（一)、日常绩效考核日常绩效考核是指每月以不定期1—3次(包括上级领导或本单位领导的抽查、督察）对项目部参建人员进行检查，记录检查结果并进行信息汇总，确定其当月业绩，当月绩效实行百分制.日常考核占整个项目绩效考核的50％。

每月项目绩效计算方式：(第一次得分＋第二次得分＋第三次得分）／3﹦当月绩效分具体考核目标说明见施工项目部日常绩效考核评分表。

(二）、项目周期绩效考核项目周期考核是指在项目结束时对项目部在项目实施期间完成各项指标的情况进行综合测评。

项目周期考核实行百分制，项目周期考核占整个项目绩效考核的50％。

具体考核目标说明见项目周期绩效考核评分表。

项目部绩效考核得分计算方式：项目部绩效分=平均每月绩效考核分＊50%+项目周期绩效考核分＊50％.三、考核结果应用(一）、平时绩效考核奖惩办法1、项目平时绩效金以参建职工当月的施工津贴为准,项目部可参照职工日常考核兑现给职工。

2、具体发放标准如下：（二）、项目部周期绩效考核奖惩办法1、项目部周期绩效金的组成：（1）、项目控制经济指标X*5％，由工程项目利润指标确定。

（2）、超利润指标金额*50％＊90％(其中10%留作单位奖金）(3)、项目绩效金=（1)+（2）2、绩效资金分配：项目经理占20％；项目副经理、技术负责人、质检负责人绩效占30%；其他参建职工绩效占50％.按以下考核标准兑现:3、项目部周期绩效金的发放：工程项目交工验收后，按项目绩效金的60％兑现，其余40％在质保期满后兑现.若在质保期内发生质量问题，项目部绩效金根据实际发生数进行重新核定。

4、处罚：（1）、项目部完不成任务指标者,按以下标准进行处罚，项目部再按绩效资金分配比例相应地对参建职工进行处罚.(2）、项目出现亏损，除按第一项处罚外,还按亏损金额的50％处罚项目部，项目部再按绩效资金分配比例相应的对参建职工进行处罚，同时对项目部三大负责人按照总段有关规定给予相应的行政处罚.四、附件：1、施工项目周期绩效考核评分表2、施工项目部日常绩效考核评分表施工项目周期绩效考核评分表考核人：施工项目部日常绩效考核评分表考核项目部：最后得分：考核人:。

工程建筑企业员工绩效考核管理办法第一章总则第一条为规范和完善工程建筑企业员工绩效考核管理，激励员工积极性，提升工作效率和质量，根据公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、施工人员等。

第三条绩效考核应遵循公开、公平、公正的原则，注重实效和持续改进。

第二章考核原则与目标第四条考核原则：1. 客观性原则：考核指标应明确、具体，考核过程应公正、透明。

2. 全面性原则：考核内容应涵盖员工工作绩效的各个方面，包括工作态度、工作能力、工作结果等。

3. 激励性原则：通过考核激发员工积极性，提高工作效率和质量。

4. 发展性原则：考核结果应为员工职业发展提供指导，帮助员工提高能力和素质。

第五条考核目标：1. 提高工作效率：通过考核明确工作目标，督促员工高效完成工作任务。

2. 提升工作质量：通过考核关注工作质量，推动员工提高工作标准。

3. 促进员工发展：通过考核发现员工的优势和不足，提供培训和发展机会。

第三章考核内容与指标第六条考核内容：1. 工作业绩：包括项目进度、完成质量、成本控制等。

2. 工作能力：包括专业技能、管理能力、协调沟通能力等。

3. 工作态度：包括工作积极性、责任心、团队合作精神等。

4. 职业素养：包括遵守公司规章制度、职业道德等。

第七条考核指标：1. 定量指标：如项目完成率、质量合格率、成本节约率等。

2. 定性指标：如工作创新性、问题解决能力、客户满意度等。

第四章考核方法与流程第八条考核方法：1. 自我评估：员工根据考核指标进行自我评估，填写《员工绩效自评表》。

2. 上级评估：直接主管根据员工工作表现进行评估，填写《员工绩效考核表》。

3. 同事评估：在需要时，可通过同事互评获取员工在团队中的表现情况。

4. 综合评定：由考核小组对各项评估结果进行综合分析，确定最终考核结果。

第九条考核流程：1. 制定计划：制定年度或季度考核计划，明确考核时间、考核内容和考核方法。

项目部员工绩效考核办法一、考核对象所有在建工程项目部员工二、绩效工资基础工资的20%三、绩效考核的周期绩效考核的周期为3个月，工期不到3个月的为一个考核周期，从2014年7月1日开始。

四、绩效考核的组织本次绩效考核的最高权力机构为总经理办公会，考核小组组长为总经理，副组长为工程副总，小组成员为各职能部门经理和人事专员。

五、绩效考核的内容按照项目部员工考核评分表，考核员工在考核周期内的工作业绩。

六、考评成绩的划分及激励1、考核结果考核结果为所有月份平均考核分数.项目经理考核得分(F)中自我考核(X)占比重为20%,公司考核(Y)占比重为80%.即F=X*0.2+Y*0.8项目部员工考核得分(F)中项目经理考核(X)占比重为60%,公司考核(Y)占比重为40%.即F=X*0.6+Y*0.4考核结果分为A、B、C、D四个等级，分别为：优秀A级：90～100分良好B级：80～89分一般C级：70～79分差D级：69分以下2、奖惩办法考核结果直接与员工当期绩效工资的发放挂钩，在考核结束后发放。

（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当期考核工资标准的20％另行发放奖励工资。

（2）考核结果为B级：绩效工资按100％发放。

（3）考核结果为C级：绩效工资按80％发放。

（4）考核结果为D级：绩效工资按50％发放。

考核中过程中，考核等级为C和D的，应进行绩效面谈并给予适当警示、教育；此外，员工的绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、奖惩和薪资调整的重要参考依据。

七、绩效考核的仲裁被考核员工如果对考核结果不服，可以在得知考核结果之后的两天内向绩效考核小组提出复议申请，绩效考核小组在接到申请之后的两天内做出最终裁定。

人事行政部2014年5月20日项目部月份项目经理考核评分表姓名：年月日（表一）项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份技术负责人、施工员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份水电工程师考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份材料员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份保管员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份质检员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份预算员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份安全员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份资料员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：。

工程项目员工考核方案一、考核目的工程项目员工考核是为了评价员工工作表现与绩效，促进员工士气提升，激励员工积极性，帮助员工认清自身工作优势与不足，并提出改进意见和指导方案。

通过科学、公平、客观的考核，将员工的个人绩效与其个人职责和目标、岗位职责、工作业绩、专业素养等相结合，进而帮助公司评价员工工作绩效，对员工进行奖惩，以达到提高工作效率、提高生产质量和降低成本。

二、考核范围本考核方案适用于公司范围内的所有工程项目员工，包括技术人员、管理人员、工人等。

三、考核标准1. 个人职责和目标的完成情况：员工的工作目标和职责是否按时、按量、按质完成。

2. 岗位职责的履行情况：员工是否严格执行公司制度和规章制度；是否参与岗位培训；是否履行主管交给的任务；是否能按公司要求完成其他任务。

3. 工作业绩的体现：员工在工程项目中所起的作用、所做出的贡献；工作的原始记录，如技术方案、施工图纸、售后服务记录等。

4. 专业素养：员工在工作中的专业素养及学习进步情况；技术水平、工作态度、沟通能力、团队合作能力等。

四、考核方法1. 自评：员工根据个人职责和目标进行自评，并提交给部门主管审核。

2. 上司评定：员工的上司根据对员工的工作表现和绩效进行综合评定，综合评价等级分为优秀、良好、一般、及格、不合格。

3. 同事互评：员工的同事针对员工在工作中的表现进行评价，综合评定等级。

4. 360度评定：员工的上司、同事、下属（如有）、客户（如有）对员工进行评定。

五、考核周期员工考核周期设为每半年一次，具体执行时间为每年的6月和12月进行考核。

六、奖惩办法1. 奖励措施：对成绩优秀的员工给予奖金、加薪、奖品等奖励措施，并在公司内进行表彰。

2. 激励措施：对于工作绩效一般的员工进行岗位培训、提供晋升机会、加强关怀、鼓励等激励措施。

3. 惩罚措施：对于工作绩效及格以下的员工给予批评教育、工资降级、停止岗位培训等惩罚措施。

七、考核结果运用1. 用于员工评定：公司依据员工的考核结果，对员工进行评定，确定员工绩效等级，作为员工晋升、岗位调整和薪酬分配的依据。

工程项目部管理制度和绩效考核办法引言工程项目部是一个复杂的组织，需要高效的管理和有效的绩效评估来确保项目的顺利进行和良好的绩效。

本文档将详细介绍工程项目部的管理制度和绩效考核办法，以帮助工程项目部提升管理水平和绩效。

一、工程项目部管理制度1. 组织结构工程项目部的组织结构应该清晰明确，并保证各职能部门之间协调工作。

具体包括： - 部门职责：明确各职能部门的职责和工作内容，确保各部门按照职责履行工作。

- 领导体系：设立合理的领导体系，确保工程项目部的决策和指导能够顺畅进行。

领导体系应包括项目经理、部门经理等职位，并明确各职位的职责和权限。

- 岗位设置：合理设立各类岗位，确保工程项目部的工作可以顺利进行。

岗位设置应根据各职能部门的工作内容和职责进行调整和完善。

2. 工作流程管理工程项目部的工作流程应该有效高效，以确保项目按时交付。

具体包括： - 项目计划：工程项目部应制定详细的项目计划，明确项目的各项工作内容、时间节点和责任人，以便提前预知项目进展情况并做出相应调整。

- 项目执行：工程项目部应按照项目计划执行工作，确保项目按时交付。

项目执行过程中应及时沟通协调，解决问题，并保持与相关方的良好合作关系。

- 项目验收：工程项目部应严格按照验收标准进行验收工作，确保项目符合要求并顺利移交。

3. 数据管理工程项目部应建立科学的数据管理制度，以确保项目数据的安全和可靠。

具体包括： - 数据备份：工程项目部应定期对项目数据进行备份，以防止数据丢失和损坏。

- 数据共享：工程项目部应建立方便快捷的数据共享平台，以便项目组成员之间进行信息共享和交流。

- 数据分析：工程项目部应利用项目数据进行分析，从而提升项目管理水平，改进工作方法和流程。

二、工程项目部绩效考核办法1. 考核指标制定工程项目部的绩效考核指标应该客观、公正，并能够全面反映团队成员的工作表现和工作质量。

具体包括： - 项目进展：评估项目的进展情况，包括项目进度是否按计划完成、项目质量是否符合要求等。

项目绩效考核管理制度办法5篇绩效管理是企业通过一定的方法和制度确保企业对其子系统(部门,流程,工作团队和员工个人)的绩效成果能够与企业的战略目标保持一致,并促进企业战略目标实现的过程,下面是由我给大家带来的项目绩效考核管理制度办法5篇，让我们一起来看看!项目绩效考核管理制度办法篇1一、考评原则：公开、公正、公平。

二、考评流程：每月5日进行。

各部门员工由部门经理负责考评，部门经理由主管副总经理负责考评，副总经理以上人员由总经理负责考评。

三、考评方法：按考评5项内容计分，95分以上为优，94～80为良，79～60为中，60分以下为差。

四、奖惩条例：1、奖励：凡符合以下条例之一者，公司将酌情给予奖励;⑴季平均考评分值在95分以上者;⑵工作业绩突出，对公司业务有重大贡献者;⑶工作积极主动、团结互助，受到好评者;⑷对工程项目存在的隐患或不合理及时采取措施，避免经济损失者;⑸对公司发展提出合理化建议，并有一定经济效益者;⑹合理控制各项费用支出，防止“跑、冒、滴、漏”，有显著成绩者;⑺保护公司财产(设备、资金、资料、声誉等)，见义勇为者。

奖励方法分为：口头表扬、书面表扬、经济奖励。

2、处罚条例：出现以下情况，由部门经理上报主管领导，酌情处理;⑴季平均考评分低于80分，每低一分扣季度奖金额德一个百分点(即季度奖金额÷100)季平均考评分低于60分，调岗或解聘;⑵无故迟到一次扣发当月工资5元，二次扣发当月工资10元，累计迟到三次按旷工半天计;无故早退一次扣发当月工资10元，二次扣发当月工资20元，累计早退三次按旷工半天计;旷工半天扣发一天工资，旷工一天扣发三天工资，旷工三天或累计三天，予以除名。

⑶对外不遵纪守法、对内不遵守公司的各项规章制度;⑷制造事端、破坏团结、不服从合理的工作安排;⑸工作中不顾及公司声誉，言行恶劣，给公司造成损失;⑹私自或指使他人涂改、销毁、伪造原始凭证或资料，影响公司利益;⑺私留公司各类资料不交或向外界泄漏公司机密并给公司造成损失;⑻因工作渎职造成公司财产、经济损失并造成极坏影响。