绩效考核细则
一、绩效考核的目的：
1、不断提高公司的管理水平、工作质量，降低经营成本，提供公司有可持续发展
的动力；
2、让员工更好地了解自己的工作职责和工作目标；
3、不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极
性；
4、建立以部门为单位的团结协作，打造严谨高效的团队；
5、通过考核结果的合理运用（奖惩或薪酬、职位调整、企业文化建设等），营造
一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则：
1、公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一
岗位执行相同标准。
2、定期化与制度化原则：绩效考核工作在薪酬评定小组的直接领导下进行，行政
人事部是本制度执行的管理部门。
（1）公司对员工的考核采用每月考核方法。行政人事部每月1号将上月员工考勤及人事部门违纪记录交由各部门负责人，各部门于1-10号进行考核，于10号前将考核考核结果报人事部进行公布并存档，员工如对考核结果有异议，可于绩效公布后5天内向总经办提出，由总经办负责核实并提交薪酬评定小组讨论定夺，该得分为最终得分。每半年根据考核结果兑现绩效工资。
（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，行政人事部负责不断对制度修订和完善。
（3）年底对年度绩效考核进行单独考核，作为调职调薪的依据。
三、组织领导
1、公司成立总经理领导下的薪酬评定小组，组织领导公司员工的薪酬评定及
绩效考核工作。
组长：总经理副组长：行政人事总监
成员：各公司（部门）副总、总经理助理、人事经理
2、工作职责：
（1）、组长负责在次月10日前主持上月考核总结会。
（2）、行政人事部将各部门考核结果提交总结会。组员在会上确定各部门的平
衡系数。
（3）、薪酬评定小组负责考核制度的讨论、修改及监督实施。
（4）、总结会负责安排各部门下月计划及工作重点。
四、绩效工资组成：
1、全员基本工资的5%为公司目标达成绩效工资，公司未完成目标
任务，则该项工资不予发放。公司完成目标任务，该项工资全额发放。本项工资按
公司的财务年度一年发放一次。
2、绩效工资：
（1）财务部、行政人事部人员：
经理级人员绩效工资=（岗位工资+岗位津贴）*30%
主管及主管以下级人员绩效工资=岗位工资*20%
（2）业务部人员：
经理级人员绩效工资=（岗位工资+岗位津贴）*10%
主管及主管以下级人员绩效工资=岗位工资*5%
四、考核标准
参见绩效考核表（一）、表（二）、表（三）。
1、两表均以月为考核周期，每半年发放一次。
2、表一用于全员的考核，由员工自评和直接上级领导评价，其中自评分所占权重为30%，领导评价总分所占权重为70%，两项加权平均之和为该员工绩效考评总
得分。
3、表二用于考核经理以上级别员工，由下级评价、员工自评和直接上级领导评价，其中员工评价分所占权重为20%（下属为多名员工时取多名员工评价得分的平均分），自评分所占权重为30%，直接上级领导评价总分所占权重为50%，三项加权平均之和为该员工绩效考评总得分，总得分将影响其管理津贴的绩效部分。
4、表三用于薪酬评定小组在最后的综合评定中对各部门的平衡系数（0-1）。该平衡系数为薪酬评定小组人员所给平衡系数的平均值。员工的总得分乘以该部门的
平衡系数为其最后得分。
五、考核奖惩办法：
1、最后得分与绩效工资领取的对应比例如下：
0-40分（含40分）者，领取绩效工资的50%，并作为降级、降职、辞退之依据。
40-65分（含65分）者，领取绩效工资的75%，并作为降级、降职之依据。
65-80分者（含80分）者，领取绩效工资的90%。
80-100分者，领取绩效工资的100%，并作为升职、加薪之依据。
2、年度绩效考核总分前五名且总分超过80分者为公司该年度优秀员工及优秀管理者的侯选人，再由员工投票选举，得票数最高且超过半数的前两名分别为当年度
的优秀员工及优秀管理者。
3、离职员工按实际工作天数计算绩效工资，每月绩效考评结果交人事部备存，于
公司统一结算期兑现。
4、试用期员工按试用期评定标准评定，不参与本绩效评定。
六、本实施细则由行政人事部负责解释。
七、本实施细则如需修正、修改，由薪酬评定小组讨论决定。
成都巨新实业有限公司
2008年3月
绩效考核表（表一）
被评价人：
管理绩效考核表（表二）
被评价人：
平衡系数表（表三）被评价部门：
绩效考核得分统计表（表四）
主管及以下员工：5=(1*0.3+2*0.7)*4
经理级以上员工：5=(1*0.3+2*0.5+3*0.2)*4
