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稻盛哲学72个方法高品质高定价追求卓越读后感这是一本关于企业经营管理的战略书，它详细地向我们介绍了一些卓越企业的经营理念、管理经验、学习方向，揭示了那些成功公司能够获得顾客的可信度并能够维持和创造长期营收来源所采取的战略。

首先，这本书的主要作者汤姆·彼得斯提出了卓越企业具有的八项基本特质：采取行动;接近顾客;自主和创业精神;以人为本;亲身实践、价值驱动;坚持本业;组织单纯、人事精简;严宽并济。

其实卓越的企业他们的基本功都非常扎实，他们认为，思考比工具更重要，发挥才智远优于理性，行动比分析更为迫切。

并非每个企业都具有这八大特质，或是这些特质全部都如此耀眼，不过他们至少具有其中一项特质，在另一方面这些企业特质却是理所当然的。

这让我想到，对于我这样一个缺乏实务经验的学生讲述这八项特质，我会怎样表达呢?我可能会说什么呢?我可能会说：顾客第一。

但是商场老将对这些特质的反应却十分热烈，他们知道其中的重要性，也知道罗杰斯说的没错：好的服务是万中选一。

其实那些大红大火的公司的成功并不是考员工别别人的智商高出20多点而是靠这他们熟练掌握了这几项基本特质。

换句话说就是卓越的企业因为具备独特的文化才能够从竞争对手中脱颖而出。

如上段中作者所提出的的八项基本特质之一卓越企业还需要“组织单纯、人事精简”，作者也详细阐述了这一理念。

企业组织一旦庞大，就会变得复杂，大多数大型企业越是设计复杂的体系和结构，并雇用更多的员工，来应对这样的复杂的组织。

但是这对于企业的发展并没有多大的益处反而会弄巧成拙，作者说的很对，人是越精简越单纯才能保持公司的正常运营，然而现实中的企业并不是这样做的，他们只是一味地扩大规模扩大人事以来保证企业的顺利运作。

但经验告诉我们这样做是不行的，对于这一味地扩大并不是解决问I的最佳方法，要想公司有更好的发展企业就需要事事透明，让所有员工对公司有所了解也就是KISS(哈哈，在这耍一下文意思就是：Keep It Simple，Stupid!)卓越企业应该具有的品质在这我就不一一列举了，书中其实都做了详细的介绍。

追求卓越读后感读完《追求卓越》让我受益匪浅，在里面，我们很清楚地记得，有次拜访某大航空公司产品事业协调部门的主管，此人以前成功地解决劳资纠纷，因此获得现有的地位。

他的办公桌上空荡荡的，他一味翻着《哈佛商业评论》里讨论人际关系的文章。

当我们讨论他打算进行的计划时，他拿出一份清单，上头列举着他担任主席的各个委员会。

这是一个过分强调矩阵组织的现象，容易造成职责零碎的工作环境。

这和卓越企业的环境不一样。

有位主管过去曾执掌埃克森亚洲分公司，之后在某个高层管理会议上就“战略”发表演说，说出公司进步的传奇故事。

这是公司关于高瞻远瞩、战略行动大胆的故事吗我们认为不是。

它是由一连串务实行动所串成的故事。

在他任职的10年中，几乎每年都能够解决某个问题。

有一年，地区总部派遣一个个性小组协助整治应收账款，另一年则是解决关掉亏损部门的问题。

还有一年是针对经销商进行创新的安排。

这是我们“组块理论”解决问题的典型例子。

我们相信，企业成功的关键要素但是是正视实际的问题，加以克服，而且立刻采取行动。

埃克森在日本的分公司只是几近完美地执行一连串实际的措施，让每个问题变得容易管理，然后一一加以克服。

每个计划所需的时间都很短。

无疑，在这么短的时间内，这些计划自然成为大家的首要目标。

这听起来好像是战略性的远见，但是我们认为这是一个比较突出的特征：他们确实在执行一连串实际的任务。

在此有个基本的原则，也就是所谓“切割划分”这种以行动为导向的重要特质。

这是指把事物分解开来，以促进组织的弹性及鼓励采取行动。

这些以行动为导向的小单位有许多不同的名称—推介人、团队、工作小组、沙皇、项目中心、臭鼬工厂以及质量圈，但是这些名词都有一个共同之处—它们不会出此刻正式的组织图上，也不会出此刻企业的通话录里，它们却是维持弹性组织最明显的环节。

这些小团体是项目小组机制里最明显的部分，也就是卓越企业基本的组织单位。

一般想到基本组织单位，通常是谈比较高层次的部门或那些会出此刻组织图上的名词。

追求卓越读后感追求卓越读后感不会查到的(13篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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追求卓越读后感精选精品范文5篇《追求卓越》将商业管理书籍的繁荣推向了顶峰，该著作自1982年出版以来，被译成近20余种文字风靡全球下面是小雅的WTT为你们整理的文章，希望你们能够喜欢追求卓越读后感《追求卓越》开启了商业管理书籍的第一次革命。

彼得斯本人回顾本书时说：“《追求卓越》首次描述了那些行之有效的东西。

它的风格是刻意形成的。

”作者的意图就是要恢复管理学的基本面貌，赋予那些被管理专家们所视而不见但却在实践中表现出强大生命力的东西以应有的地位。

本书超越了传统的理论框架，通过对43家卓越企业的分析，捕捉到企业经营成功最基本的因素。

《追求卓越》最重要的特点就是以实际案例为基础，结合大量的事实、数据与分析，而且文笔生动流畅，撷取案例说理浑然天成，引用名家理论如数家珍，文中随处可见的精彩引言更是画龙点睛。

因此，任何人都可以从欣赏一个个的企业梦想中感受到激情。

，仅在美国就销售了600万册，全球发行量高达900万册!该著作创造了“彼得斯时代”，是有史以来最畅销的管理类书籍，许多跨国大企业视彼得斯的著作为发展创新的经典。

为了探询管理艺术的秘密，作者花费数年时间辗转美国各地，深入企业调查研究，取得了数百个大小公司的第一手材料。

样本涉及制造、信息、服务、销售、交通、食品等诸多行业，其中有我们中国读者所熟知的跨国公司，如IBM、通用电气、惠普、通用汽车、3M、麦当劳、宝洁等等。

作者发现，尽管每个优秀企业的个性不同，但拥有许多共同的品质，也就是八大基本属性，即：崇尚行动;贴近顾客;自主创新;以人助产;价值驱动;不离本行;精兵简政;宽严并济。

20xx年后，托马斯·彼得斯追述了这八条原理是如何诞生的：“随着去百事公司演讲的时间越来越近，某天清晨6点左右，我坐在桌前，从美州银行大楼的48层俯瞰旧金山湾。

我闭上眼睛，然后伏案在拍纸簿上写下了8条。

从那时起，这8条就没有改变过，它们是《追求卓越》的8条基本原理。

”现在，让我们再次审视一下这八条原理：(1)崇尚行动：偏好行动而不是沉思;(2)贴近顾客：在产品和服务上接近顾客的需求;(3)自主创新：鼓励自治和放松，而不是紧密监督;(4)以人助产：对雇员的态度是鼓励其生产力，避免对立情绪;(5)价值驱动：以一种被称为“走动式管理”的方式，保持与大家的紧密接触;(6)不离本行：“专注于自身”以保持商业优势，避免在自己力所不能及的领域与人竞争;(7)精兵简政：组织结构简洁，人员精干;(8)宽严并济：对目标同时保持松紧有度的特性但却不窒息创新的控制系统。

追求卓越读后感范文在这本书中，作者眼中的卓越企业的标准是指企业除了表此刻财务方面的长期优异业绩外，更重要的是具有高度的创新精神。

作者还总结了每个企业就应拥有的八大基本属性，即采取行动，接近顾客，自主创新，以人为本，价值驱动，坚持本业，精兵简政，宽严并济。

在上面八条中，让我影响最深刻的便是接近顾客一条。

在书中，作者认为卓越企业是最佳听众，了解市场是他们获益良多。

他们真正的创新发明或灵感大多来自市场。

在那里，作者为我们举了一个成功企业的例子。

宝洁是率先在所有的商品包装上为消费者带给免费的电话号码的消费品公司。

它在1979年的年报当中证明：该公司总共接到20万个这样的免费电话。

顾客打来电话不外乎是带给新点子或投诉对产品的不满。

宝洁对每个电话都予以回应，并且每个月将这些电话资料汇整起来供开会时讨论。

据熟悉内情的人表示：免费电话的来电资料，是宝洁改善产品的重要构想来源。

从这个例子我们很容易看出，卓越企业的优越之处，不仅仅仅是在服务、质量、可靠度和寻找利基等方面极其重视，更是能够在与顾客的互动中，尊重顾客的要求和推荐，倾听消费者的意见，改善升级自己的产品，与消费者建立真正的合作伙伴关系。

在接近顾客这一方面，我觉得我们国内企业就应加强重视。

当下企业，要么是在犹如象牙塔的真空环境下开发产品，工程师他们虽然热爱科技，但是却从为观察顾客如何实际运用公司产品的状况;就是没有做到以顾客为中心，忽视顾客的要求，没有真正做到以消费者为中心去生产消费品只是单方面的追求企业利润，寻找以最少的成本赚取最大的利润的最佳途径。

因此，我认为企业就应多接近消费者，要身体力行，而不是空谈。

只有与消费者建立真正的合作伙伴关系，才能实现企业的更好发展。

与此同时，托马斯·彼得斯并没忘了警告人们：“任何一个人如果蠢到看见一本商业书籍就全套照搬，那他就的的确确是个白痴。

”这个时代变化太迅速了，不可能仅仅依靠几条准则就获取永久的成功。

彼得斯强调：“我们就应贴一个警告标签。

追求卓越读后感当看完一本名著后，你心中有什么感想呢？这时就有必须要写一篇读后感了！在写读后感之前，可以先参考范文，以下是小编收集整理的追求卓越读后感，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

在《追求卓越》这本书中，汤姆。

彼得斯用热情洋溢的语言，总结了自己60多年来成就卓越至关重要的163个细节，涵盖了危机、机遇、睿智、态度、行为、工作、领导、网络、人才、创新、学习等诸多方面，这些事情在很多人眼里，只不过是一些不起眼的小事，但彼得斯一再强调，不要小看这些小事情，小事情也很重要，这些小事情成就了卓越，做好小事才能成大业，彼得斯告诉我们，要“努力忘记以往的黄金时代——怀旧本身具有毁灭性”。

我想，这跟我们平时所说的“成绩是属于过去”是一致的。

他还说，“鼓励自己一切都会过去的，但同时提醒自己这一切可能不会很快结束，以便使自己全心全意利用现有条件——事实上，品性完全由人们在应对逆境时的反应所决定的。

”很欣赏这种面对逆境的生活态度，他告诉我们要有平常心，要正常面对挫折，应对困境，要“把损失抛在脑后，立刻重新策马扬鞭”。

彼得斯还强调，“学习非常重要，不仅仅是学习一种技艺，掌握某种知识，就是一些基本行为领域也需要学习。

比如：掌握感谢的方法、修复人际关系、倾听吸收应对他人观点、有效质疑、保持联系的艺术、在争斗的派系之间实现和平与繁荣、写作与演讲……这些都是企业效率的基石。

”学习的方面很广，学习的方法和形式很多。

希望我的家人、朋友，都能够好好学习，以平常心去面对生活，应对生活中的逆境。

关于迟到，彼得斯说，“迟到的后果也许比想象中的要严重”。

他说，迟到5分钟是迟到，迟到1或3分钟也是迟到。

迟到就是迟到。

迟到比不到好吗？绝对不是！早到就不迟到。

早到意味着敬意，早到意味着“我在乎”，早到会场并不表示你很急切，而是表明你很守时。

我想，早到几分钟与迟到几分钟，在听会上并没有太大的区别，但至少，这表明了我们的态度，所以，建议以后大家还是要守时。

追求卓越读后感800字作文5篇《追求卓越》最重要的特点就是以实际案例为基础，结合超多的事实、数据和分析。

下面是的作者为你们整理的文章，希望你们能够喜欢追求卓越读后感用书中的一句话形容这么一本书就是:像这样的著作并不是当前研究和同事协助就能够问世的，而是一辈子历练的产物。

汤姆在其母亲伊夫林*彼得斯的谆谆教诲下激发出对这份研究工作旺盛的好奇心，另一位作者罗伯特对于卓越的初期理念就是来自其母亲弗吉尼亚*沃特曼，我们的一生从懂事起，母亲就教导我们要做个好孩子，正是母亲的那一句好孩子让我们有了冲锋卓越人生的资本，而今熔安又为我们带给了展现我们资本的平台，我们没有理由不去谱写这么一份属于熔安人自己的卓越奋斗史。

大型企业最让人感到气馁的，莫过于丧失他们赖以崛起的要素，也就是创新精神。

创新的本质在于牢牢把握创新核心环节的主动权，掌握核心技术的所有权，IBM正是以这样不断创新的革命性理念，一向占有着电脑王国的帝王位置，劳斯莱斯汽车是大家都明白的汽车皇族，但在后期发展中忘记去更新完善自己的核心技术，以至于之后被德国大众收购。

从国外看向国内，百度以开放而切题的沟通交流和精确的预算创新，乃至于成为优秀的互联网中文信息检索和传递技术带给商，再从我国的信息产业看向造船业，我国造船业此刻位排世界第三，但和第一日本，第二韩国的差距并不是那么简单，目前韩国和日本两国造船业重点开始转移到新兴造船国所不能生产的高科技、高附加值的船舶上。

欧洲则因为劳动力成本过高以及韩国、日本等国造船业崛起的影响，在全球所占的市场份额不断下滑，但此刻船舶配套一流产品，品牌大多仍集中在欧洲，而对我国来说，生产效率低下、规模效益低下、配套设备国产化率低，从年人均造船吨位、年人均产值和生产效率三项指标上看，我国船厂与国外先进船厂相差5-7倍，我国每条船的建船工时数，每座船坞的年度造船数和造船生产率分别均为日本的5倍，而我国造船企业平均每1万美圆产值耗电量是日本10倍。

强迫自己追求卓越读后感读了这篇文章后，我就像被人在屁股后面猛抽了一鞭子，突然有了一种要赶紧动起来的冲动。

文章里说要强迫自己追求卓越，刚开始我还觉得这有点残忍呢。

就像逼着一只只想晒太阳的懒猫去参加马拉松比赛。

可是细想一下，还真有道理。

咱们平时啊，大多时候都太惯着自己了。

就拿我来说吧，每次想学习点新东西，比如学个外语或者学个乐器，刚一开始有点难度，心里就有个小声音在说：“算了吧，今天先歇着，明天再说。

”结果呢，明日复明日，啥也没学成。

这就是缺乏强迫自己的劲儿。

追求卓越就像是爬山，山尖儿就是那个卓越的目标。

如果不强迫自己迈出那一步又一步，就只能在山脚下望着山顶干瞪眼。

而且啊，这卓越也不是说要一下子就变成世界第一那种超级厉害的人。

它可以是把今天的工作完成得比昨天好一点，或者把自己的小爱好玩得更溜一些。

我发现那些真正厉害的人，他们都有一种对自己“狠”的劲儿。

就像那些运动员，每天早起训练，累得像狗一样还不放弃。

他们就是在不断地强迫自己超越昨天的自己，哪怕就进步那么一丁点儿。

这一丁点儿积累起来，那可不得了，最后就站到了领奖台上。

不过呢，这强迫自己也得有个度。

要是把自己逼得太紧了，就像一根橡皮筋拉过头了，“啪”的一下就断了。

那可就适得其反了。

得在自己能承受的范围内，给自己定个小目标，然后咬着牙去完成它。

完成之后再定个稍微高一点的目标，这样一步一步地往上爬。

总的来说，这篇文章让我明白了，想要变得更好，不能总是舒舒服服地待着，得时不时地推自己一把，强迫自己朝着卓越的方向前进。

虽然这个过程可能会有点痛苦，就像拔自己的汗毛一样，但只要坚持下去，肯定能看到不一样的风景。

以后我也得学着对自己狠一点，说不定哪天我也能成为一个让自己都佩服的厉害角色呢！。

感悟青春追求卓越演讲稿
青春，是人生中最美好的时光，是充满梦想和激情的年华。

青春的我们，有着无限的潜力和可能，但如何让这些潜力和可能得到充分的发挥和实现呢？答案就是追求卓越。

追求卓越，不是一种口号，而是一种人生态度。

它需要我们不断地挑战自己，超越自己，勇敢地面对困难和挫折。

只有这样，我们才能在人生的道路上越走越远，越走越高。

如何追求卓越呢？首先，要有明确的目标。

目标是我们前进的方向，只有明确了目标，我们才能更好地规划自己的行动和决策。

同时，目标要具有挑战性，这样才能激发我们的潜能和斗志。

其次，要有不断学习的精神。

追求卓越的过程，也是一个不断学习的过程。

我们要不断地充实自己的知识和技能，不断提高自己的综合素质。

只有这样，我们才能在激烈的竞争中立于不败之地。

此外，还要有积极的心态。

追求卓越的过程中，难免会遇到挫折和失败。

但我们要学会从失败中汲取教训和经验，以更加积极的心态面对挑战和困难。

心态决定命运，积极的心态是我们实现梦想的关键。

最后，要有实践的精神。

追求卓越不仅仅是停留在口头上，更要付诸实践。

我们要敢于尝试、敢于创新、敢于担当。

只有在实践中不断磨练自己，才能真正地成长和进步。

青春是短暂的，但追求卓越的精神是永恒的。

让我们在青春的岁月里，勇敢地追求卓越，让我们的生命因此而变得更加光彩夺目！
以上就是我今天的演讲内容，谢谢大家！。

追求卓越读后感1000字公司重要的基本构成元素是部门(section)，而不是由某个配有个人秘书、助理的人负责特定的职务……以下是我为大家整理的追求卓越读后感1000字，欢迎大家阅读，更多精彩内容。

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这是公司关于高瞻远瞩、战略行动大胆的故事吗我们认为不是。

它是由一连串务实行动所串成的故事。

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还有一年是针对经销商进行创新的安排。

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每个计划所需的时间都很短。

无疑，在这么短的时间内，这些计划自然成为大家的首要目标。

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在此有个基本的原则，也就是所谓“切割划分”这种以行动为导向的重要特质。

这是指把事物分解开来，以促进组织的弹性及鼓励采取行动。

这些以行动为导向的小单位有许多不同的名称—推介人、团队、工作小组、沙皇、项目中心、臭鼬工厂以及质量圈，但是这些名词都有一个共同之处—它们不会出此刻正式的组织图上，也不会出此刻企业的通话录里，它们却是维持弹性组织最明显的环节。