25-建筑工程项目现场施工管理重点及难点
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建筑工程施工现场管理重点随着城市建设的迅速发展,在建筑工程领域,施工现场管理起着至关重要的作用。
良好的施工现场管理不仅能确保工程质量和进度,还能提高施工安全、节约成本、保护环境等方面的效益。
本文将重点介绍建筑工程施工现场管理的关键内容,以帮助相关人员更好地进行施工现场管理。
1. 现场秩序管理现场秩序管理是施工现场管理的基础,关乎整个施工工程的有序进行。
首先,要建立完善的施工现场规划,并划定施工区域和通行路线。
同时,要对人员进行合理的分组,明确职责和权限,确保施工现场人员的纪律性和秩序性。
另外,还要加强对施工机械设备的管理,定期进行检查和维护,确保其正常运行。
2. 安全生产管理安全是建筑工程施工现场管理的核心问题。
为了确保施工过程中的安全,必须建立完善的安全管理制度和规章制度。
首先,要加强对施工人员的安全教育和培训,提高他们的安全意识和技能水平。
其次,要进行隐患排查和整改,及时消除可能导致事故的安全隐患。
此外,建立健全的安全监测和报警机制,确保事故发生时能够及时采取措施处理。
3. 质量控制管理保证工程质量是施工现场管理的重要任务之一。
为此,需要建立有效的质量控制体系。
首先,要确保施工过程中严格按照相关标准和规范进行操作,并及时进行质量检查和验收。
其次,要加强对施工原材料的检验和控制,确保其符合质量要求。
此外,还要加强对质量问题的整改和追责,以保证工程质量达到预期目标。
4. 进度管理施工进度对于工程的顺利进行至关重要。
为了有效管理施工进度,首先需要进行合理的施工计划编制,明确各项工程任务和完成时间。
同时,要加强对施工进展的监督和检查,及时发现和解决进度延误的问题。
另外,还要强化施工现场与供货单位、设计单位的沟通与协调,确保施工进度的顺利推进。
5. 环境保护管理建筑工程施工过程中会产生大量的废弃物、粉尘和噪音等对环境造成污染的因素。
因此,施工现场管理必须重视环境保护工作。
首先,要建立合理的施工现场封闭与围挡措施,降低施工噪音和粉尘的扩散。
建筑工程施工的重点、难点与对策措施建筑工程施工涉及众多的重点、难点和挑战。
本文将探讨其中一些,并提出相应的对策措施。
1. 人员管理人员管理是建筑工程施工中的一个重要重点。
确保项目团队的组织和协调至关重要。
以下对策可考虑:- 建立明确的人员组织结构和责任分工,确保各个职能部门协调合作。
- 提供适当的培训和技能发展机会,以提高人员的专业素质和工作效率。
- 建立有效的沟通渠道,促进信息的及时传递和共享。
- 鼓励团队合作和团队精神,以提高工作效率和工作质量。
2. 资源管理资源管理是建筑工程施工的另一个关键重点。
合理管理和利用资源可以提高施工效率和工程质量。
以下对策可考虑:- 制定详细的资源计划,确保各类资源的合理配置和利用。
- 对关键资源进行监控和控制,以减少浪费和损耗。
- 与供应商建立长期和稳定的合作关系,确保及时供应所需的材料和设备。
- 使用先进的技术和设备,提高资源利用效率和施工效率。
3. 质量控制质量控制是建筑工程施工中的一大难点。
保证施工质量是确保项目成功的重要因素。
以下对策可考虑:- 制定有效的施工质量管理计划,确保质量标准得到执行。
- 严格执行质量检查和测试程序,确保工程符合规范要求。
- 加强质量监督和控制,及时发现和解决施工中的质量问题。
- 建立完善的质量记录和档案,为后续质量评估和维修提供参考。
4. 安全管理安全管理是建筑工程施工中的关键难点。
保障施工人员的安全是首要任务。
以下对策可考虑:- 制定严格的安全管理规定和操作程序,加强对施工现场的监督和管理。
- 提供必要的安全培训和教育,提高工人的安全意识和应急处理能力。
- 配备必要的安全设施和防护装备,确保施工人员的人身安全。
- 建立健全的事故报告和处理机制,及时处理和解决施工中的安全问题。
在建筑工程施工中,以上几个方面都是需要特别关注和重视的。
通过合理的人员管理、资源管理、质量控制和安全管理,可以提高施工效率,确保工程质量和工人安全,从而取得项目的成功。
建筑工程施工重点难点及特点的分析建筑工程的施工重点、难点及特点包括以下几个方面:一、建筑工程施工重点:1.结构安全:建筑物的结构安全是建筑工程施工的首要重点。
在施工过程中必须确保结构的合理、稳固和安全,防止发生倒塌、坍塌等事故。
2.工程质量:建筑工程的质量是建筑物能否长期使用的关键。
施工过程中要严格按照相关标准和规范进行操作,确保施工质量符合要求。
3.进度控制:建筑工程常常有严格的时间要求,因此施工进度的控制十分重要。
合理安排施工顺序,合理分配资源,确保施工按时完成。
4.材料选用:建筑工程材料的选用直接影响着建筑的质量和使用寿命。
因此,在施工过程中要严格控制材料的质量,并确保适合工程的材料选用。
二、建筑工程施工难点:1.复杂结构施工:一些建筑物的结构复杂,如大跨度构筑物、高层建筑等,这种工程的施工难度较大,需要高水平的技术和经验。
2.环境限制:建筑工程常常会受到周围环境的限制,如建筑场地狭小、交通不便等。
施工过程中要针对具体环境制定施工方案,确保施工顺利进行。
3.施工条件限制:建筑工程的施工往往要求在各种工况下进行,如恶劣气候条件、狭小空间等。
施工针对特殊条件要有相应的施工计划和措施。
4.安全管理:建筑工程的施工安全是一个长期而复杂的问题。
要加强安全教育、培训,确保施工现场的安全环境。
三、建筑工程施工特点:1.大规模:建筑工程往往是大规模的项目,需要投入大量的人力、物力和财力。
施工过程要有统一的管理和组织协调。
2.多学科交叉:建筑工程往往涉及多个学科的知识,如结构、水电、暖通等。
施工过程要有综合性的技术和管理方案。
3.逐步推进:建筑工程的施工往往是逐步推进的,按照施工顺序逐步完成。
需要合理安排施工计划,确保施工进度和质量。
4.存在风险:建筑工程的施工过程存在一定的风险,如材料质量、施工现场安全等。
需要加强施工管理,确保施工风险的控制和处理。
总结起来,建筑工程的施工重点是结构安全、工程质量和进度控制;施工难点是复杂结构施工、环境和条件限制以及安全管理;施工特点是大规模、多学科交叉、逐步推进和存在风险。
施工的重点和难点分析随着现代建筑技术的不断发展,施工工程在规模和复杂程度上不断增加。
施工工程的重点和难点对于确保工程质量、安全和进度至关重要。
本文将从施工工程的技术、人员和环境等方面分析施工的重点和难点。
一、技术方面的重点和难点:1.细节设计:施工工程需要严格按照设计图纸和施工方案进行施工,细节设计是确保工程质量的关键。
例如,在建筑工程中,墙体的垂直度、水平度和平整度都需要达到标准要求,这需要施工人员在施工过程中进行严密的测量和调整。
2.施工工艺:施工工艺是施工工程质量和效率的重要保证。
不同工程项目需要采用不同的施工工艺,施工人员需要熟练掌握各种工艺,并根据实际情况进行合理调整。
例如,在道路施工中,铺设过程中需要考虑到交通流量和道路坡度等因素,选择合适的施工工艺。
3.施工材料:施工工程中使用的材料直接影响工程的质量和安全。
施工人员需要选择符合标准要求的材料,并对材料进行质量检测和控制。
例如,在钢结构施工中,施工人员需要对钢材的质量和焊接工艺进行严格把控,确保承重结构的稳定性和安全性。
二、人员方面的重点和难点:1.人员管理:施工工程涉及的人员种类繁多,包括施工人员、监理人员、工程师等。
人员的数量和配备合理与否直接影响施工工程的进度和质量。
施工管理人员需要根据工程的实际情况,合理安排人员,并进行有效的协调和沟通。
2.招聘和培训:施工工程需要大量的专业技术人员,因此,人员招聘和培训也是施工工程的重要环节。
招聘时需要针对不同职位制定明确的岗位职责和要求,并进行专业技能和安全意识等方面的培训。
3.安全管理:施工工程潜藏着各种安全风险,如高空作业、机械操作等。
施工人员需要严格遵守相关安全规定,并配备安全设备。
施工管理人员需要进行安全培训和安全检查,确保施工过程中的安全。
三、环境方面的重点和难点:1.自然环境:施工工程受到自然环境的限制,如气候、地质等因素。
例如,在建筑施工中,恶劣的天气条件和复杂的地质结构都会对施工造成影响。
建筑工程施工难点重点随着城市建设的不断发展,建筑工程施工难点也日益显现出来。
建筑工程施工作为工程建设的一部分,具有很高的技术含量和复杂性,其中难点更是不可避免的。
本文将从安全管理、技术要求和环境保护三个方面对建筑工程施工难点进行分析,以期为建筑工程施工提供更好的技术支持和管理建议。
一、安全管理方面的难点1. 高空作业安全难点建筑工程施工中,很多施工工序需要进行高空作业,比如楼层混凝土浇筑、钢结构安装等。
高空作业存在坠落、物体抛掷等安全隐患,因此如何保证高空施工人员的安全成为了工程管理的一大难点。
2. 施工人员操作安全难点在建筑工程施工现场,施工人员需要操作各种机械设备和工具,而这些设备和工具的操作都需要一定技术和经验。
因此,如何确保施工人员的操作安全,避免因操作不当导致的事故,是施工管理中的重要问题。
3. 建筑材料安全难点建筑工程中使用的材料种类繁多,其中有些材料具有一定的危险性,比如易燃材料、有毒材料等。
如何保证这些材料的储存、搬运和使用安全,是建筑工程施工中的一大挑战。
4. 施工设备安全难点建筑工程施工中使用的各种设备,比如起重机、塔吊等,都需要进行定期维护和检修,并且需要由有相应资质的操作人员进行操作。
这些设备的安全性直接关系到工程的安全,因此如何保证设备的安全使用,对工程安全管理提出了更高的要求。
5. 建筑工程施工现场安全管理建筑工程施工现场的环境复杂、人员密集,如何有效管理施工现场的安全,包括防火、防盗、防滑等,是建筑工程施工中的一大挑战。
二、技术要求方面的难点1. 施工材料的选用在建筑工程施工中,材料的选用直接关系到工程的品质和成本。
如何选用符合工程要求的优质材料,同时还要考虑成本控制,是建筑工程施工中的一大难点。
2. 精细化施工管理建筑工程施工中,很多工序都需要进行精细化管理,比如混凝土浇筑、砌筑、装饰等。
如何确保工序的顺利进行,保证工程的质量和进度,是建筑工程施工中的一大挑战。
3. 新技术的应用随着科技的不断发展,建筑工程施工中涌现出了很多新技术,比如BIM技术、无人机测量技术等。
工程施工的重点和难点及保证措施一、施工难点与解决方案1、施工难点(1)本工程施工场地较为狭小,且距原有建筑较近,在进行土方开挖时,必须进行护坡,以便合理进行现场平面布局和防止危及原有建筑物的安全。
(2)由于本工程处地较特殊,防火、安全保卫和治安综合治理相当重要,必须制定严格的保障措施,以确保作业人员和施工人员的人身及财产安全。
2、解决方案(1)为了最大限度的减少对附近居民的干扰,给居民提供一个良好的生活环境,在施工过程中我们将采取如下措施加强环保:项目经理部成立环境保护领导小组,由项目经理部主管生产副经理任组长,负责组织做好工地环保工作;由项目经理部总工程师任副组长,负责环保技术措施的制定、交底工作;现场设环保监督员,负责施工现场日常环保监督检查工作,发现问题及时解决。
1)噪音控制措施:为了尽量减少噪音污染,除了采用商品砼、机械设备用隔音棚处理外,还将采取以下措施:①现场配置一台电子噪音分贝测试仪,随时控制和调整噪音源的工作时间,关停或减少部分非主要生产设备。
②采用低噪振捣棒。
③随结构施工的楼层,在脚手架内侧加设一层包装成片状的吸声棉。
④严格遵守市建委夜间施工作业时间规定,合理安排施工时间。
早7∶00至晚22∶00施工。
⑤现场木工棚、搅拌站、大型机械吸音棚采用吸音材料进行封闭降噪处理。
⑥加强对操作人员的教育,早晚施工不大声暄哗,建筑物资轻拿轻放,不从上往下扔东西,并做好施工中的计划调控。
⑦装修期间,块材等建筑材料尽量采用定尺定料,减少现场切割。
⑧夜间照明用的镝灯和碘钨灯采取低照,并且在建筑物四周搭设脚手架,沿全高满挂密目安全网,形成遮光带,以最大限度减少夜间光污染。
夜间不作业时关闭所有大型照明设施。
(2)降低扬尘措施1)土方开挖期间,每天施工完毕及时清扫马路,以维持和保护场地内的环境,并且运土车辆驶出现场前,要用水冲洗轮胎上的泥土和用毡布覆盖土,以免污染场地内马路;日常施工期间,施工现场和周围马路每天派专人清扫和洒水,以避免扬尘。
工程现场施工管理难点及解决措施分析随着城市化进程的加速,建筑工程在城市经济和社会发展中扮演着越来越重要的角色。
不可避免的,工程现场施工管理存在许多难点。
本文将重点分析这些难点及解决措施。
一、安全管理方面在工程现场,安全问题是不可忽视的,任何一个小的安全事故都可能导致建筑质量问题,甚至是人员伤亡。
针对这种情况,建筑施工单位必须加强安全管理。
主要存在以下几方面问题:1.工程现场安全设施不完善。
例如工作平台、防护网、安全带等安全设施不到位。
2.现场施工人员个别安全意识淡薄,无视安全规定,工人违规操作风险较大。
针对以上问题,可以采取以下解决措施:1.加强对工人的培训和教育,让工人充分意识到安全的重要性,促进他们肯定安全规定,避免意外发生。
2.落实工程安全设施情况,确保现场施工人员能够在环境下进行工作和作业,要提高安装设施的可见性和可操作性,切实提升设备的安全性能。
在工程现场材料管理也是不能忽视的。
材料管理不科学导致了许多工程质量问题,成为工程现场施工管理中重要的难点。
1. 关于材料采购,一方面,实际与设计不符,造成材料不能正常使用,浪费成本;另一方面,采购材料过多会使现场的材料堆积过多,不易管理。
2. 关于材料进场,一方面,有时候材料储藏场地不足,需要调节管理;另一方面,运输环节有时候也遇到不少问题,如车辆交通堵塞等问题,会影响材料进场进程。
1. 制定一个合理的采购规划,明确物料清单,及时分析采购需求,避免过于消费和不必要的采购。
在采购之间进行品质检查,做到严防劣质材料进场。
2. 在进场之前,必须进行合理的空间布局,保证材料储备场地有合理的位置和放置规则。
在运输环节之间,必须建立联络机制,以保证物资能够及时进场。
三、施工组织管理方面建筑施工管理组织难度大,任何一个环节出现问题都会对工程质量造成严重影响。
1.施工期间任务执行不明确,各部门沟通不畅,出现流程漏洞和人员浪费问题,加速施工期是一个难点。
2.在施工人员核心竞争力和思维能力不强,不利于现场操作和管理,使得一些施工流程无法顺利实现。
随着我国经济的快速发展,建筑业在国民经济中的地位日益重要,建筑施工管理作为建筑业的核心环节,其管理水平直接影响到工程质量、安全、进度和投资控制等方面。
然而,在实际施工过程中,施工管理面临着诸多难点,如何解决这些难点,提高施工管理水平,成为当务之急。
一、建筑工程施工管理难点1. 人力资源管理难点(1)施工人员素质参差不齐:由于我国建筑业的快速发展,施工人员的需求量不断增加,导致施工人员素质参差不齐,部分施工人员缺乏专业技能和安全生产意识,给工程质量和安全带来隐患。
(2)劳动力流动性大:建筑施工人员多为外来务工人员,受季节、工程进度等因素影响,劳动力流动性较大,给施工管理带来一定困难。
2. 施工过程管理难点(1)施工工艺复杂:随着建筑业的不断发展,新技术、新材料、新工艺不断应用于建筑工程,施工工艺日益复杂,对施工管理提出了更高的要求。
(2)施工现场环境多变:施工现场环境复杂,受天气、地形、周边环境等因素影响,施工条件多变,给施工管理带来一定难度。
3. 工程质量与安全管理难点(1)工程质量监督不到位:当前,我国建筑市场监督机制尚不完善,部分施工企业为追求利润,忽视工程质量,工程质量监督不到位。
(2)安全事故频发:建筑施工过程中,安全事故时有发生,事故原因复杂,涉及人员伤亡、财产损失和声誉损害等方面,给施工管理带来巨大压力。
4. 信息化管理难点(1)信息化建设滞后:我国建筑施工企业管理信息化建设相对滞后,部分企业尚未建立完善的信息化管理体系,影响施工管理的效率和水平。
(2)信息技术应用不充分:在施工管理过程中,信息技术应用不充分,数据共享和协同办公能力不足,导致管理效率低下。
1. 人力资源管理对策(1)加强施工人员培训:提高施工人员素质,加强专业技能和安全生产培训,确保施工人员具备相应的技能和意识。
(2)完善劳动力管理制度:建立健全劳动力管理制度,规范劳动力市场,降低劳动力流动性。
2. 施工过程管理对策(1)优化施工工艺:积极引进和推广新技术、新材料、新工艺,提高施工水平,简化施工工艺。
建筑工程重点、难点分析及解决措施1. 项目管理项目管理是建筑工程中的一个重点和难点。
在建筑工程项目中,需要统筹安排各项任务和资源,确保按时、按质、按成本完成项目。
解决措施:- 制定详细的项目计划,明确每个任务的时间节点和责任人。
- 建立有效的沟通机制,确保不同团队之间的协作和信息传递。
- 进行风险管理,及时识别和处理项目中的各种风险。
2. 施工质量控制施工质量控制是建筑工程的一个重要难点。
低质量的施工会导致工程质量不达标,给后期使用和维护带来隐患。
解决措施:- 制定严格的施工规范和标准,确保施工质量符合要求。
- 进行定期的质量检查和验收,及时整改不符合标准的问题。
- 建立有效的质量管理体系,提高整体施工质量水平。
3. 安全管理安全管理是建筑工程的一项重点工作。
建筑工程项目涉及许多高风险作业和危险因素,必须高度重视安全管理。
解决措施:- 制定完善的安全管理制度和操作规程,确保施工过程中的安全。
- 加强现场安全教育和培训,提高工人的安全意识和技能。
- 定期进行安全检查和排查,及时消除安全隐患。
4. 资源调配建筑工程项目需要合理调配各种资源,包括人力、物力、资金等。
资源调配的不合理会导致项目进度延误和成本增加。
解决措施:- 制定科学合理的资源调配计划,充分考虑各项资源的供需状况。
- 加强与供应商和承包商的沟通和协调,确保资源的及时供应。
- 进行资源的有效利用和优化,降低项目运营成本。
5. 环境保护建筑工程对环境产生影响,如噪音、污染等,需要重点加以管理和保护。
解决措施:- 制定严格的环境管理和保护措施,减少对环境的影响。
- 安排合理的施工时间和地点,尽量减少对周边环境的干扰。
- 合理处理施工废弃物,遵守相关法律法规。
总结起来,建筑工程重点和难点包括项目管理、施工质量控制、安全管理、资源调配和环境保护。
通过采取相应的解决措施,可以提高建筑工程的整体效率和质量,确保项目顺利进行。
工程施工重点和难点随着我国经济的快速发展,建筑工程项目日益增多,工程施工的重点和难点也日益凸显。
工程施工的重点和难点涉及到施工的各个方面,包括施工材料、施工工艺、施工机械设备、施工环境等多个方面。
在实际的工程施工中,只有充分认识并合理解决这些重点和难点,才能确保工程施工的顺利进行,从而提高工程质量,保证工程安全。
一、工程施工的重点1、施工规划:施工规划是工程施工的重要环节,无论是大型还是小型的工程项目,都需要制定详细的施工计划,并加以执行。
合理的施工计划可以有效地控制施工进度、保证施工质量,同时也能有效的减少施工过程中的浪费和资源浪费,提高施工效率。
2、施工材料:施工材料是工程施工的基础,质量问题将直接影响工程的安全和质量。
合理选择施工材料,控制材料的质量,严格执行施工图纸要求,对于提高工程质量、减少施工风险和保护环境都具有重要作用。
3、施工工艺:施工工艺是指在施工实践中采用的工程技术。
在施工工程中,必须合理制定施工工艺方案,并合理组织施工作业,确保施工工艺的合理性和稳定性,避免出现质量事故。
4、施工机械设备:施工机械设备的选择和使用对工程施工至关重要。
科学合理的选择和配置施工机械设备,可以提高工程施工效率,降低施工成本,缩短工程施工周期。
5、施工管理:施工管理是保证施工质量和安全的关键环节。
严格执行施工标准和规范,合理分配劳动力和机械设备,加强对施工质量和安全的监督和检查,做好施工过程中的协调和沟通,都是提高工程质量和保障施工安全的重要手段。
二、工程施工的难点1、土方开挖:土方开挖是施工工程中一个非常重要的环节,但也是一个比较困难的环节。
对于土方开挖工程,需要根据不同地质条件和不同的开挖要求,采取合适的开挖方式,同时要注意土方的抛运和堆放,以确保施工过程中的安全和质量。
2、基础施工:基础是整个建筑工程的基础,基础施工质量直接关系到整个建筑物的安全和稳定。
基础施工通常需要经过严格的测量和设计,根据地质勘察的结果,选择合适的基础形式和基础材料,设计合理的基础结构,才能确保基础施工的质量。
建筑工程项目现场施工管理重点及难点
摘要:本文主要围绕建筑工程项目现场施工管理中加强施工进度、施工成本和施工质量的管理和控制措施做了一些分析和探讨。
关键词:建筑工程;现场;施工管理
从建筑工程特点来看,建筑工程项目现场施工管理关键在于对工程施工进度、成本以及施工质量的控制,而进度、成本和质量也是建筑工程项目管理的终极目标。
本文主要围绕这三点作一些分析和探讨。
一、施工准备工作
1.1组织图纸会审
图纸会审工作首先要由施工单位进行自审,及时发现影响施工的设计问题,自审完成后,要进一步由业主主持,组织监理单位、、设计单位和施工单位共同会审。
重点解决以下问题:
通过多方审议深刻理解设计意图及业主对工程建设的要求,设计深度是否满足指导施工要求,采用的施工技术、工艺和施工材料是否满足工程结构安全要求;图纸数据是否与实际施工标准准确一致,标准有无矛盾,管线走向是否合理,与地上、地下构筑交叉有无矛盾等,如发现错误,应及时更正,避免影响工期及增加施工成本。
会审后,应作出会审纪要,就会审中提出的问题着手解决和处理,会审纪要经参加会审的单位签章确认后,执行及存档,并作为竣工验收文件的组成部分。
1.2审查施工组织设计
开工前,要重点对施工组织设计进行审查。
包括施工方案、施工进度计划、施工平面图、施工所需的材料、设备以及劳动力使用计划等。
1.3施工现场设施准备管理
业主应协助施工单位做好现场准备工作,并委托监理单位对施工现场准备工作进行检查和监督。
主要包括施工现场测量放线、施工道路及管线、施工临时设施和施工安全与环保措施等四方面的检查和监督。
二、施工进度控制
2.1审核施工进度计划
施工进度计划审核的重点是工期、施工顺序、施工子项的持续时间、技术间歇、交叉作业、场地和交通条件、资源使用计划等。
要确保计划工期及阶段工期目标一致符合合同要求,工期计划可行,留有余地。
要确保施工采用的技术科学合理、施工技术符合工程设计要求,各个施工工序的起、迄时间及持续时间安排合理,施工组织能够满足施工工艺、质量与安全要求,各类平行、搭接、立体交叉作业的施工安排合理。
施工人员组织到位,施工材料、机械的性能满足施工要求,气、水、电等的需要量已经落实和均衡。
业主提供的施工场地符合施工要求;若有多个施工团队,各施工队伍之间的场地利用不存在相互干扰和影响,各类材料设备的运输路线、距离及路况已经达到施工设计要求。
2.2监督施工进度计划的实施
施工阶段进度控制属于经常性工作。
甲方代表一方面要要及时检查施工单位报送的施工方案和施工技术资料,另一方面还要进行现场实地检查,核实所报方案与已完成的工程量和时间是否一致。
在对工程实际进度资料进行整理时,应将其与施工进度计划相比较,以判定实际进度是否存在偏差。
如有,应进一步分析偏差出现的原因,以及对进度控制目标的影响程度,根据偏差,制定对策,必要时还应对后期工程进度做出适当地调整。
2.3审查工期延期
一般情况下,施工进度拖延主要有两方面的的原因,一是由于施工单位自身原因造成的工期延误,二是由于其它因素造成的工期延期。
如为工期延期,施工单位有权提出延长工期的申请,延期时间应纳入合同工期。
若为施工单位原因造成的工期延误,施工单位应自查原因,制定合理的措施在保证工程质量的前提出下,加快施工速度,确保总施工工期不超期。
若无法达到工期计划要求,施工单位应与业主单位以及监理等单位协商解决工期延误问题。
三、施工成本控制
为了有效地控制建设项目投资,甲方代表应在施工阶段做好工程价款结算的审查与管理,对工程变更及时确定调整价款,合理处理索赔和进行反索赔。
甲方代表应通过对项目的划分,审查每个单项工程和分部、分项工程的清单与单价,并按进度计划拟定拨款计划。
业主单位要以预付款的形式给付及时给付施工单位所需要的工程材料和结构构件所需的流动资金。
一般建设工程,预付款不应超过当年建筑工程量的30%,预付款属于预支性质,开工后,应以抵充工程价款的方式陆续扣回。
工程进度款的拨付贯穿施工全过程,实行监理工程师签证制度,以确保资金既不超付,又能满足施工进度要求。
在施工过程中,由于不确定因素,如工程变更、材料、劳动力、设备价格变动等因素造成工程价款增加。
对工程价款的调整,应按合同规定进行。
甲方代表在施工阶段应做好工程风险及可能发生的索赔的诱因预测。
一方面要慎重决定工程变更,严格执行监理签证制度,按合同规定及时向施工单位支付进度款。
另一方面要通过经济分析确定投资控制重点,并采取防范措施,尽可能减少索赔发生。
四、施工质量控制
施工质量控制是建筑工程施工管理目标的前提和基础,施工进度和施工成本的控制必须是在保证施工质量的前提下进行。
施工质量控制主要包括施工准备阶段的质量控制、施工过程质量控制。
施工准备阶段的质量控制主要包括施工技术的准备工作和施工现场的准备工作、材料设备的供应工作。
施工过程中的质量控制主要包括对施工过程进行质量跟踪和监控,做好施工跟踪档案工作。
在施工过程中,无论是施工或设计单位提出的工程变更或图纸修改都应进行监控,在确认其必要性后方能实施。
要及时监控处理已发生的质量问题或质量事故。
当发现重大质量隐患和质量问题时,应及时下达停工令,要求施工单位停工整改。
同时甲方代表应对事故的处理过程及结果进行跟踪检查。
结论与总结:
建筑工程施工现场管理的目标主要是保证工程施工进度、降低工程施工成本和达到工程设计的质量要求。
实际工程中,施工进度拖延、施工成本超支、施工质量不达标是建筑工程施工环节出现的最主要的问题,因此,这三方面也是大多数建筑工程现场管理的重点和难点,必须针对这三方面内容制定详实可行的方案和措施,通过全过程管理和控制实现建筑工程施工目标的完成。
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