创办企业杂志策划方案
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创办企业杂志策划方案
一、创刊的必要性
1、企业发展的需要：
企业内刊是企业文化承载的载体，也是企业文化的外化形式。
2、企业文化建设的必经之路：
企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。
3、提升企业竞争力的需要：
内刊既有广告的功能又有宣传的作用，因此无论扩大影响还是树立形象，都起到相当大的作用。
4、吸引优秀人才：
内刊起着“对外树立形象，对内增强凝聚力”的作用，是宣传企业文化的“放大器”。
二、创刊的宗旨及目的
宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。
即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。
目的：Ⅰ、企业上下及各部门之间的交流互动
Ⅱ、亮丽风采的对外展示
Ⅲ、企业成长历程的忠实记录
Ⅳ、企业凝聚力、企业精神的采集与提炼
Ⅴ、学习氛围、团队精神的有效渲染
Ⅵ、传播健康理念、引导健康生活
三、内刊的具体实施方案
1、内刊名称《》双月刊
2、内刊定位：
a．企业理念：以人为本
b．刊物风格：中性、大气、版面清新简洁
c．读者群特征：全体职工，协作厂商
3、内刊的栏目安排与定位：
Ⅰ、基本栏目：即每期内刊必有的栏目
Ⅱ、常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目
Ⅲ、临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目
4、具体栏目的构想：（64P）
1）刊首寄语：每期由高层管理人员针对公司的新政策或行业新动态等提出看法或问题，有利于对员工到思想上引导或激励作用。
（1P）2）公司动态：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等。
（2P）3）团队风采：以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示企业团队的风采，并烘托出“愉悦地旅游，开心地工作”这一主题。
（2P）4）晨会栏目：以职员晨会小故事及工作感悟为主，衬托公司管理感言及职员级管理建议。
（24P）
5）公司改善：6S活动、精益生产、ICTI、OA系统等等改善活动的实施与进步。
（22P）
6）健康人生：介绍一些健康的生活习惯、保健知识，以及员工与医
生之间的沟通，以健康问答的形式，员工提出问题，由医生进行解
答。
（每期报道一篇，由医生供稿）（1P）
7）特别报道：针对员工感兴趣的话题、特别想了解的人或事而特别策划的一个报道重点。
（2P）
8）成长足迹：员工级或者是一个团队在德利成长的历程，个人价值的实现过程。
（2P）
9）员工随笔：属于副刊的重点栏目，员工的来稿，话题不限，只要是员工的亲身经历或感受就行。
[每期限1篇稿，员工供稿]（2P）10）家人家事：围绕“德利幸福家园”这一主题而拓展的一个栏目，反映职工的家人家事，譬如侨迁新居、结婚等等。
（1P）11）总经理信箱：即董事长信箱（或总经理信箱），员工的投诉、建议，或是心声的吐露。
[每期可多则，员工与公司领导的互动]（1P）12）编读往来：员工对内刊的建议或评价，从公司动态到员工心声、从管理知识到产品知识等建议，或是从版式设计到出版发行等方
方面面的建议与评价，并给予针对性地解答。
（2P）13）其它临时性栏目(员工先进事迹，获奖职工，往稿启示等等)（2P）
5、内刊的编辑方针
a、企业内刊首先要服务于企业：与企业牵手相携，让企业脚踏实地健
康成长、逐步壮大，内刊才是有生命的、鲜活的、生动的。
b、要尽量使内刊更具可读性：
Ⅰ、尽量多一些与企业相关的作品。
Ⅱ、多一些励志性、积极的作品，增强员工个人信心和企业凝聚力。
Ⅲ、贴近员工真实生活，更具亲切感。
C、做好编辑工作的原则：
Ⅰ、细心加精心，避免各种谬误与读者见面。
Ⅱ、从实际出发，不故弄玄虚、哗众取宠。
Ⅲ、认真听取读者意见，及时尽力改进，虚心接受善意的批评，不浮躁，不意气用事。
Ⅳ、多借鉴、多学习、使自身的相关技能、水平，以及综合素质不断完善提高。
6、内刊的稿源、设计及印刷
1）征集稿源的激励机制
企业内刊要实现内外合一，不仅仅需要有内部人员的声音（公司领导、员工），同时也需要有外部的声音（协作商、兄弟厂商等），以实现内外对接。
因此，内刊的稿源必须具备多元化的特点。
那么，如何更好地调动他们的积极性，鼓励他们踊跃投稿？对于非编辑稿源可以从以下几种方案中任选一种：
Ⅰ、实行稿酬制度，按每1000字多少钱的稿费标准计算。
Ⅱ、将投稿列入绩效考核，与工资、年终奖金等挂沟。
Ⅲ、进行荣誉鼓励，每期颁发一次内刊通讯员荣誉证书，并评选出优秀通讯员颁发奖品和荣誉证书。
2）内刊的设计及印刷
内容决定形式，形式即为内容的一部分。
优秀的内刊不仅需要有好的栏目策划、好的选题、好的稿源，还需要有好的设计、印刷。
Ⅰ、设计风格：创新、现代、简单、精致。
Ⅱ、印刷材质：彩色铜板纸印刷。
Ⅲ、出版时间：双月一期，单月中旬出版。
方案提交：人事及行政部
2018年10月25日。
