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基于管理经济学视角分析云南烟草种植现状及发展前景
从管理经济学的角度出发，分析云南烟草种植现状及发展前景，我们需要考虑以下几个方面：
一、市场需求
烟草是世界上最大的工业之一，在中国也是十分重要的工业。
在国内外市场的需求推动下，烟草行业市场前景广阔。
但是，在我国国家控烟政策不断加强的情况下，云南烟草种植需要考虑如何在政策的限制下，保证市场的发展。
二、技术创新
烟草种植技术不断地创新，以提高烟草品质和降低成本。
随着科技水平的提高，种植技术也不断升级。
毫无疑问，技术创新是云南烟草产业走向更高更远的强劲动力源。
三、区域协调
云南烟草种植地区分布广泛，各地区的生态环境、气候条件、土地资源都有所不同，烟草品质也有所区别。
在区域协调上，云南烟草产业需要考虑如何更好地整合各地资源，降低生产成本，并提高产品质量和附加价值。
四、环保问题
云南烟草产业的发展需要考虑生态环境及环保问题，烟草种植及制造过程中的污染问题要得到应对措施，以免破坏当地的生态环境。
因此，云南烟草产业可通过优化产业结构、降低污染、加强绿色生产等方式，实现可持续发展。
五、市场运作
云南烟草产业在市场运作中，需要考虑如何提高产品质量，增强产品附加价值，并积极参与国际和国内市场竞争。
特别是随着院士工作站的建立，行业外部资源及学术支持的引入，云南烟草产业具有更多的运作空间，可以在市场运作中实现更好的发展。
综上所述，在管理经济学的角度下，就云南烟草种植现状及发展前景的分析，需要全面考虑市场需求、技术创新、区域协调、环保问题以及市场运作等方面，并在其中找到一个平衡点，以期实现产业的可持续发展。
昆明市人民政府关于落实云南省支持烟草产业高质量发展若干政策措施的实施意见文章属性•【制定机关】昆明市人民政府•【公布日期】2020.05.12•【字号】昆政发〔2020〕18号•【施行日期】2020.05.12•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】烟叶税正文昆明市人民政府关于落实云南省支持烟草产业高质量发展若干政策措施的实施意见各县（市）、区人民政府，市政府各委办局，各国家级、省级开发（度假）园区管委会，各直属机构：为贯彻落实《云南省人民政府关于印发云南省支持烟草产业高质量发展若干政策措施的通知》（云政发〔2019〕22号）精神，现就促进全市烟草产业转型升级、提质增效，实现高质量可持续发展，提出以下意见：一、总体目标2020年，全市指导性计划种植烤烟面积50万亩，指令性计划收购烟叶135万担，实现烟草工商税收268亿元。
再通过3—4年的努力，稳定烤烟种植面积和烟叶收购总量，力争实现年卷烟销量达36万箱，年度烟草工商税收力争达300亿元，实现烟草产业数字化转型，形成烟草农工商融合联动高质量发展良好局面，烟草产业对地方经济发展的贡献率不断提高。
二、打造3项工程，做精烤烟生产（一）优化生产布局，打造中式卷烟高端特色优质核心原料基地。
将烤烟种植规划纳入市、县两级农业产业总体发展规划，与粮食、重要农产品生产保护区建设等相衔接，保障基本烟区和优质烟田相对稳固。
依托“2260”优质烟叶工程，持续加大对“昆明红大”高端核心烟区建设和扶持力度，建设石林县、宜良县全国中式卷烟清香型优质原料样板区；立足区域优势和生态类型，支持寻甸县、禄劝县、嵩明县、富民县、晋宁区、安宁市、盘龙区、阳宗海管委会传统烟区提升品质、塑造特质，建设符合卷烟工业品牌导向需求的特色优质烟区。
将昆明烟区打造成中式卷烟高端特色优质核心原料基地，满足云南中烟高端、特色、优质烟叶原料需求。
（责任单位：市农业农村局、市烟草专卖局，红云红河集团；配合单位：各种烟县（市）区人民政府，阳宗海管委会）（二）改进生产技术，打造绿色生态特色优质烟叶。
新形势下云南烟草企业持续竞争优势的战略分析本文通过对国内企业发展的优势分析，主要分析云南烟草企业的竞争优势。
标签：云南烟草；竞争优势；战略1.1深层次加快烟草改革体制建设，加大政企分开的力度。
根据我国当前烟草企业存在的问题改组云南烟草企业公司，云南烟草企业虽然在国内外烟草口碑较好，但是烟草销量所占国际、国内市场份额并不多，需要建立一整套切实有针对性的改革措施。
云南烟草企业应采取和国内的石油、航空、通讯、电力等行业相同或类似的经营方式，在全省、乃至全国范围内，通过兼并、合并等资产重组的方式建立几家实力较强的跨地区分支公司，从而迅速占据市场份额，提高市场竞争力，打破地方保护主义。
如当前云南烟草公司旗下的红塔集团已吸纳大理、楚雄和长春三大烟草加工厂，在云南省范围内形成了巨大的影响。
1.2大力实施鼓励烟草出口的政策，取消和减少现有的限制性烟草出口的做法。
（1）卷烟出口实现零税率。
当前我国的烟草业征税17%，退税15%，两者并不相同，不利于我国烟草企业在国际市场上公平竞争。
（2）取消烟草出口合同审批制或下放地方管理。
国家对烟草行业控制非常严格，烟草合同审批时间过长，审批程序多，不利于烟草企业出口。
（3）对出口烟叶业绩较好的省，应在下年度烟叶“双控”指标或少量返还烟草税利等方法给予适当奖励，鼓励各省积极扩大出口。
1.3加大整顿烟草市场秩序的力度。
目前我国烟叶农产品税20.22%，增值税17%，消费税按卷烟类别最高一类烟50%，最低四、五类烟25%，高档云烟每箱税利达8800元。
，但“假私非超”四种烟年销售380万箱。
约占国内烟草市场的十分之一。
造成国家税利大量流失，对守法烟厂，形成不公平竞争。
整顿烟草销售市场还须继续努力。
适当缩小一类卷烟与四、五类卷烟的消费税差额。
利用税收杠杆促进烟厂规模化经营。
1.4在全球范围内合理配置烟草资源，通过烟草经济全球化和扩大烟草业对外开放，解决中国烟草业国际竞争力较弱的难题。
昆明烟草工作总结
昆明烟草工作经过多年的发展，取得了显著的成绩。
在过去的一年中，昆明烟
草工作在各方面都取得了积极进展，为烟草行业的发展做出了重要贡献。
首先，在烟草生产方面，昆明烟草工作始终坚持质量第一的原则，不断提高烟
叶的质量和产量。
通过科学种植、精细管理和技术创新，昆明烟草工作取得了显著的成绩，为烟草生产提供了坚实的基础。
其次，在销售方面，昆明烟草工作积极拓展市场，不断提高销售额和市场份额。
通过加强市场调研和推广工作，昆明烟草工作成功打开了新的销售渠道，为企业的发展壮大提供了有力支持。
再次，在科研方面，昆明烟草工作不断加大科技投入，加强科研力量，推动科
技创新。
通过引进先进技术和培养科研人才，昆明烟草工作在科技创新方面取得了一系列突破，为企业的可持续发展提供了强有力的支撑。
最后，在企业文化建设方面，昆明烟草工作注重员工培训和企业文化建设，营
造了和谐、稳定的企业环境。
通过不断完善管理制度和加强员工队伍建设，昆明烟草工作形成了一支技术精湛、管理规范、团结协作的优秀团队。
总的来看，昆明烟草工作在过去的一年中取得了令人瞩目的成绩，为企业的发
展奠定了坚实的基础。
但同时也要清醒认识到，昆明烟草工作还存在一些问题和不足，需要进一步加强和改进。
相信在全体员工的共同努力下，昆明烟草工作一定能够迎来更加美好的明天。
烟草行业发展的七条重要经验全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：一、市场需求决定行业发展方向烟草行业的发展受到市场需求的影响，因此了解并满足消费者的需求是至关重要的。
随着消费者对健康和环保意识的提高，烟草行业也在不断调整产品结构和生产方式，推出更加健康绿色的产品，以适应市场的需求变化。
二、科技创新是烟草行业发展的动力随着科技的不断进步，烟草行业也在不断进行技术创新，推出更加先进的生产设备和工艺流程，提高产品质量和生产效率，降低生产成本，满足消费者对品质和价格的需求。
三、合理管理是烟草企业的基石烟草企业需要建立科学合理的管理体系，完善各项管理制度，提高生产效率，降低管理成本，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
四、品牌建设是企业竞争的关键在激烈的市场竞争中，品牌建设是企业的核心竞争力。
烟草企业需要通过市场调研和产品创新，建立品牌形象，提高消费者的认知度和忠诚度，从而在市场上获得更多的竞争优势。
五、合作共赢是企业发展的重要途径在全球化的市场环境下，烟草企业需要加强国际合作，开拓海外市场，寻找合作伙伴，共同发展，实现互利共赢。
六、注重社会责任是企业的道德担当烟草企业除了要追求经济效益外，还需要承担社会责任，关心员工福利，保护环境，回馈社会，树立企业的良好形象，赢得消费者和社会的认可。
七、追求可持续发展是企业的长久之计烟草企业需要注重可持续发展，遵守法律法规，遵循市场规律，坚持创新发展，不断改善产品和服务质量，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一，实现企业的长期发展目标。
烟草行业发展的经验主要包括了市场需求、科技创新、合理管理、品牌建设、合作共赢、社会责任和可持续发展等方面。
只有不断总结经验，加强创新发展，才能使烟草行业在未来取得更加长足的发展。
希望烟草企业能够在这些经验的指引下不断前行，实现更加可持续的发展。
第二篇示例：1. 市场定位至关重要：烟草行业是一个特殊的行业，其产品对消费者需求的敏感度很高。
烟草企业在发展过程中，需要准确定位自己的市场。
Value Engineering0引言企业文化的内涵企业文化又可称为公司文化，1971年美国着名管理学家·德鲁克在所着的一书中，把管理和文化联系起来，认为管理也是文化。
1980年，美国以醒目的标题报道公司文化。
接着，美国许多权威性的管理杂志和期刊都先后用大量篇幅讨论“公司文化”①。
根据多年来企业管理的相关研究成果，企业文化的分类很多，但是按照管理的层次来看，企业文化的内涵，一般有3个层面上得意义：首先表现在企业的外在表现上即物质层面上，如企业的实体设施，像是办公室、各种设备场所等；其次是员工的人际沟通、交流，企业的各项制度，能够表达企业的各种标识，如商标标志、形象、员工仪容、商品包装等；再就是企业在运营过程中所表达出来的企业价值目标，社会责任，行为规范等。
1企业文化的作用体现企业文化是指企业中长期形成的共同思想、作风、价值观和行为准则，是一种具有企业个性的信念和行为方式，它是一种企业管理哲学观念②。
企业文化———企业长期核心软实力企业文化在经营管理中的作用主要有：导向作用、凝聚作用、激励作用、融合作用。
良好的人文环境，是企业经营管理目标顺利实现的重要依托③。
在企业文化的不断渗透和熏陶之下，员工通过不断的直接或者间接的学习，以及在相互的接触和沟通下，企业员工会自身的性格、为人处世的方式、工作方法、价值观会受到企业文化所表达的内涵潜移默化的影响，从而在日积月累中慢慢形成与企业相符的思想和观念，这将促进个人目标进一步与企业目标相一致，进而促进企业的发展。
企业如何发展，发展到何种程度，企业怎样正确对待客户和员工，怎样回报股东和社会，就需要企业文化发挥主导作用，企业也会被随之引向一个特定的方向。
企业文化是一个企业能否达到现代化企业标准的另一张绿卡，是一个企业能够区别于其他同类企业的特色，其一项很重要的功能就是区别于同类企业。
它能使消费者对本企业和本企业的产品得到认同，最终达到为企业的生产和销售服务为目的。
云南烟草工作总结
云南烟草工作总结。
云南烟草是中国烟草行业的重要组成部分，也是云南省的支柱产业之一。
经过
一年的努力和奋斗，云南烟草的工作取得了一定的成绩，值得总结和回顾。
首先，云南烟草在今年的生产经营方面取得了一定的成绩。
各生产基地在全年
的生产任务中完成得较好，烟叶的质量也得到了一定程度的提高。
同时，烟草企业在市场营销方面也取得了一定的成绩，销售额有了一定的增长，品牌形象也得到了提升。
其次，云南烟草在科技创新方面也取得了一定的进展。
通过加大科研投入，研
发出了一些新的烟草品种和生产技术，为生产经营提供了有力的支持。
同时，企业也积极引进国际先进的生产设备和技术，提高了生产效率和产品质量。
再次，云南烟草在环境保护和社会责任方面也做出了一定的努力。
企业加大了
环保投入，改善了生产环境，减少了对环境的污染。
同时，企业也积极参与了一些公益活动，回报了社会，树立了企业良好的社会形象。
最后，云南烟草在员工管理和培训方面也取得了一定的成绩。
企业加强了员工
的培训和技能提升，提高了员工的整体素质和工作能力。
同时，企业也加大了对员工福利的投入，提高了员工的生活质量和工作满意度。
总的来说，云南烟草在过去一年的工作中取得了一定的成绩，但也面临着一些
挑战和问题。
希望在新的一年里，云南烟草能够继续努力，不断提升自身的竞争力，为云南烟草行业的发展做出更大的贡献。
云南烟草工作总结
云南烟草工作总结。
经过一年的努力和奋斗，云南烟草公司的工作取得了显著的成绩。
在过去的一
年里，我们在生产、销售、管理等方面取得了一系列重要的进展，为公司的发展打下了坚实的基础。
以下是我们在过去一年工作总结的主要内容。
首先，我们在生产方面取得了显著的进展。
通过引进先进的生产设备和技术，
我们提高了烟草的生产效率和质量，确保了产品的稳定供应。
同时，我们加强了对生产过程的监管和管理，严格执行生产标准和质量控制，有效提高了产品的质量和安全性。
其次，在销售方面，我们通过开拓新市场、拓展销售渠道等方式，扩大了产品
的销售范围和市场份额。
我们还加强了对销售过程的监管和管理，提高了销售效率和客户满意度，为公司的销售业绩做出了重要贡献。
此外，在管理方面，我们加强了对公司各项工作的规划和组织，建立了科学的
管理体系和运行机制，提高了公司的运营效率和管理水平。
我们还加强了对员工的培训和管理，提高了员工的综合素质和工作能力，为公司的可持续发展奠定了良好的人才基础。
总的来说，过去一年，云南烟草公司在生产、销售、管理等方面取得了显著的
成绩，为公司的发展打下了坚实的基础。
然而，我们也清楚地意识到，面对激烈的市场竞争和复杂的经济形势，我们还有许多工作要做，还有许多问题要解决。
因此，我们将继续努力，保持艰苦奋斗的精神，不断完善工作，不断提高自身的综合素质和工作能力，为公司的发展作出更大的贡献。
相信在全体员工的共同努力下，云南烟草公司的明天一定会更加美好！。
云南中烟年度工作总结报告
云南中烟作为中国烟草行业的重要一员，一直致力于为消费者提供优质的烟草
产品。
在过去的一年里，我们经历了许多挑战和机遇，通过团队的努力和合作，取得了一系列积极的成绩。
现在，让我们来回顾一下云南中烟年度工作总结报告。
首先，我们在产品质量方面取得了显著的进展。
我们不断加强质量管理体系，
严格执行国家相关标准，确保产品的安全和可靠性。
同时，我们还加大了科研投入，推出了一系列新品种，满足了消费者不同口味的需求。
其次，在市场营销方面，我们积极开展了各种促销活动，加强了与经销商和零
售商的合作，扩大了销售渠道。
我们还加强了品牌宣传，提升了品牌知名度和美誉度，取得了良好的销售业绩。
此外，在社会责任方面，我们积极参与各种公益活动，关注员工福利，保障员
工权益，关心环境保护，积极推进绿色生产。
我们还加强了与当地政府和社会各界的沟通和合作，为当地经济发展做出了积极贡献。
总的来说，云南中烟在过去的一年里取得了一系列积极的成绩，但我们也清楚
地意识到，面临着新的挑战和机遇。
我们将继续秉承“质量第一，顾客至上”的宗旨，不断提升产品质量和服务水平，努力实现可持续发展。
同时，我们也将继续关注员工福利，加强社会责任，积极回馈社会，为构建和谐社会做出更大的贡献。
在新的一年里，我们将继续努力，不断创新，为消费者提供更优质的产品和服务，为公司的发展注入新的活力。
让我们携手并进，共同开创美好的未来！。
现代烟草农业现状及发展策略（农业大学烟草学院10烟草，650201）摘要：我国是烟草大国，但不是烟草强国，随着当今世界经济飞速发展、现代化不断进步，烟草农业在新形势下也要有新的突破，因此发展现代烟草农业成为当前首要任务和重点容，发展现代烟草农业是实现烟叶产业可持续发展的必然选择。
本文通过对目前现代烟草农业发展情况进行分析，进而针对现代烟草农业发展中存在的问题提出相应解决方案，论述了发展现代烟草农业的必然性和对策措施。
关键词：现代烟草农业；现状；发展策略，2007年6月，国家烟草专卖局成康局长在烟区考察指导工作时提出了烟叶生产要努力实现由传统农业向现代烟草农业转变，并指出：“向现代烟草农业转变，就是要打牢一个基础，努力实现‘四个化’，即全面推进烟田基础设施建设，实现规模化种植、集约化经营、专业化分工、信息化管理”。
近年来，随着世界经济一体化步伐的加快，国外烟草业迅速发展，烟叶生产基础设施越来越好、种植集中度和现代化水平越来越高、信息化应用越来越广泛，烟叶生产质量水平迅速提升。
而我省虽然是烟草大省，但烟叶整体质量水平还有待提高。
发展现代烟草农业，是科学发展观统领烟叶工作的必然要求，是顺应中国经济发展的客观趋势；是保持烟叶生产可持续发展的必然选择，符合当今世界烟草农业发展方向，对提升烟草产业化整体水平、建设社会主义新烟区、促进烟产业可持续发展有着深远意义【1】。
在当前国际环境下，我省烟草行业该如何应对挑战，走怎样的发展道路，怎样才可能具备核心竞争力，是烟草行业亟待研究解决的课题。
因此，就现代烟草农业的现状、存在的主要问题和实现现代烟草农业的对策进行了论述，以期对理解和探索现代烟草农业的理性认识和实践提供参考。
1 现代烟草农业的定义及发展思路现代烟草农业是现代农业的组成部分，具有现代农业的基本特点和要求，同时又有其鲜明的特点。
所谓现代烟草农业，就是利用先进科学技术，运用科学生产方式通过加大生产要素投入，提高土地产出率、资源利用率和劳动产率，实现规模化种植、集约化生产、专业化分工和信息化管理，达到保持烟叶生产可持续健康发展目的的烟草农业形态。
云南现代烟草产业发展的经验及跨越发展思路作者：平丽来源：《法制与社会》2012年第11期摘要云南省作为全国最大的烟草生产省，有着多方面的烟草发展优势。
烟草业也是云南经济发展的重要支柱产业，其营销策略和销售手段都是很成功的，以至于云南烟草业在国内烟草市场上产生了很高的知名度。
这也成为了经济本不发达的云南省的一支重要的经济发展力量，造就了更多的就业岗位，使云南广大的烟农得到了稳定的收入。
回顾烟草业发展的历史，烟草一直是一个倍受争议的产业，既创造经济价值又为现代绿色农业产业化积累经验成了各方思量的重点。
烟草和现代农业的可持续发展已经密不可分。
关键词烟草产业支柱产业发展思路作者简介：平丽，红河州烟草公司个旧分公司经理、书记。
十一五”期间，云南省烟草产业在全省财政总收入中的比重达到31.3%，在全省财政增收中发挥了基础作用。
同时，非烟工业、相关配套产业也在全省经济社会发展中发挥了强大的带动作用。
云南烟草产业所产生的集群效应已无可厚非。
总结云南烟草产业发展的经验，实现农业现代化，并非只有依靠发展大农场一条道路。
根据资源禀赋的特有条件，我国农业现代化也可以走出一条符合国情的家庭农业和现代物质设施条件相结合、家庭经营向合作联合方向发展的道路。
一、经验总结云南发展现代烟草农业很重要的一条经验，不是烟草企业通过租购农民的土地发展大型烟草农场进行生产，而是以购销合同稳定种植面积，以改善设施提高烟叶产量，形成农户和企业间产销合作的共赢契约关系。
随着云南桥头堡建设上升到国家战略层面，秦光荣省长表示，云南烟草要转变发展方式，提升发展质量，从绿色生态健康的思路上着手。
“十二五”重点是以打造云产卷烟知名品牌为核心，在现代烟草农业、减害降焦、有机生态烟叶种植、烟草综合开发、烟草文化等五个方面做好文章，实现云南烟草产业新跨越。
云南现代烟草农业建设发展取得了很多成功经验，其中“一基四化”（基础设施建设，规模化种植、集约化经营、专业化分工、信息化管理）、工业反哺农业的成功做法为农民带来了真正的实惠。
“十二五”将继续通过原料基地建设和基础设施投入，带动我省生态有机农业发展，推进农业产业化、现代化。
在减害降焦方面，要加强科技成果转化，提高品牌科技含量，顺应消费者健康需求。
有机生态烟叶种植方面，着重“黄金走廊”（北回归线优质烟叶产区）生态特色烟叶品牌建设。
并加强烟草的综合开发，如薄片、天然香料的开发、烟草肥料在农业上的使用，以及烟草配套产业的发展等。
云南省烟草公司副总经理童荣崑表示，“十二五”期间，云南烟草将稳步提高烟叶生产机械化和信息化普及率，努力减工降本；大力加强基础设施和水源工程建设，通过五年左右的努力，建成50件以上烟草骨干水源工程，重点在生产组织形式创新和机械化方面取得突破，让更多农民群众受益。
而加快现代烟草农业建设，助推全省农业产业化发展是重中之重。
在这个过程中农户没有失地，还通过政府和企业投入提高了农田基础设施水平和物质装备能力，获得了产品和资产的双重收益，增加了收入；企业没有侵权，还通过生产销售组合措施调动了农民生产积极性，引导优势产业实现了规模化经营和区域化生产，保障了优质原料供应。
应对市场挑战，在如何提供优质烟叶的有效供给上下足功夫，大胆探索有机绿色烟叶的研发，抢占全国市场先机是云南烟草业发展的又一条经验。
先来看一组数字，“十一五”期间，云南烟草经济增长实现巨大跨越。
省内企业累计生产卷烟3404万箱，比“十五”增加327万箱；销售卷烟3369万箱，比“十五”增加297万箱；实现税利连续五年增长，实现工业增加值3157亿元，比“十五”增加1285亿元；实现总税利2820亿元，比“十五”增加1107亿元；对外品牌合作生产224万箱，同比2005年将近翻番。
在这组数字背后，云南烟草体现出了更多的亮点：体制改革取得重大突破、品牌竞争力大幅增强、原料基础进一步夯实、科技创新迈出较大步伐、市场营销水平显著提升、企业管理开创新局面、职工队伍素质全面提高。
其中有机烟叶、绿色烟叶开发取得重大进展，云南省内示范种植1800亩有机烟叶和3.5万亩绿色烟叶，烟叶品质和特色进一步彰显，在国内处于领先地位，形成原料工作一大亮点。
与此相对应，云南省烟草农业科学研究院把有针对性引进国外先进技术与自主创新相结合，提高科技创新能力，解决制约烟叶生产的新品种选育推广、农业减害等“瓶颈”问题。
短短几年，烤烟新品种培育和推广实现重大突破，烟草种子生产达到国际一流水平，云烟85、云烟87等一批萌发于红土地的种子播进全国75%的烟田，彻底改变了“洋烟种”独霸中国市场的格局。
從现在取得的成绩来看，有机烟叶、绿色烟叶开发取得重大进展，云南省内示范种植1800亩有机烟叶和3.5万亩绿色烟叶，烟叶品质和特色进一步彰显，在国内处于领先地位，形成原料工作一大亮点。
在减害降焦方面，云南省烟草农业科学研究院研发的具有减害降焦功能的滤棒、卷烟纸、滤棒涂层成型纸、改性淀粉烟用搭口胶、特色植物功能性添加剂等减害技术，为低危害低焦油系列卷烟新产品的研发提供了有力的技术支撑，部分技术在新开发的卷烟产品以及批量产品中得到实际应用。
全省卷烟产品平均焦油含量、一氧化碳释放量平均值均下降至12毫克/支左右，焦油含量比2005年下降1.19毫克/支。
2011年初，省烟草公司组织8个调研组，分赴各州市和全国23家工业企业调研，召开5次专题办公会议，举行全省烟草企业、州市政府部门、农民座谈会，精心制定出了243页的《云南优化烟叶等级结构提高优质烟叶有效供给能力实施方案》。
《方案》很快得到了国家烟草专卖局的批准和资金、政策支持。
这当中最重要的一项工作就是，率先启动田间清除不适用烟叶，在补助烟农的前提下，每棵烟打掉3片不适用烟叶，就地消化处理。
这意味着，全省将主动“减收”200万担烟叶！但由此带来的回报是云南上等烟叶比例由此将从55%提升到65%左右。
一场优质烟叶的“提质”由此而展开。
以烟草主业为龙头，带动配套产业及非烟产业发展，推进经济发展进程是云南烟草产业值得总结的一条经验。
循着烟叶产业发展的轨迹，我们看到：随着高效益农产品规模的扩大，比较效益渐显，烟叶产业正在从坝区肥沃田地，向山区贫瘠坡地转移、扩展；投巨资整地修路、架电通水、买农机，改善农业生产条件，烟叶产业成为了“扶贫产业”、“脱贫摇篮”。
烟草部门主动肩负起两个使命：工业反哺农业；改变贫困地区面貌、加快传统农业变局，形成全省现代农业新格局。
“责任烟草”以宽阔视野与胸怀，带着资金、科技、管理、市场走进贫困地区，像投资企业那样投资农业，像培训员工那样培训烟农，像关心企业效益那样关心农民效益。
现代工商理念的注入，使烟田具有了浓厚的现代色彩；工商管理方式的注入，使烟农具有了强烈的效率意识。
从配套产业建设情况看，目前，云南已经形成了以云南烟草机械有限责任公司、昆明船舶设备集团有限公司、玉溪水松纸厂以及玉溪市大营街铝箔纸有限责任公司等一批创新能力强的烟草配套企业，在烟机设备和配件、卷烟辅料等方面拥有一批具有自主知识产权的名牌产品，在我国烟草制丝成套设备、打叶复烤成套设备、自动化物流系统、卷烟水松纸等领域处于技术领先地位。
在狠抓烤烟、卷烟及其配套产业的同时，云南烟草利用积累的资金，先后向交通、能源、教育、科技、金融、旅游、服务等行业投资，带动了全省经济的发展。
目前在金融证券、能源交通、酒店房地产等领域已经形成核心业务，总资产已超过200亿元。
二、发展新跨越当前，云南烟叶生产规模和卷烟产量在全国处于第一位，但面临日趋严峻的控烟压力、以及国外、省外烟草企业激烈竞争的强劲挑战。
培育和提升云南烟草产业市场竞争力是当前云南烟草产业要认真思考的问题。
特别是在中国履行《烟草控制框架公约》的形势下，云南烟草产业在“十二五”期间如何发展，实现云南烟草产业新跨越是一个摆在我们面前的现实课题。
云南中烟副总经理顾波表示，“十二五”期间，云南中烟将继续实施“走出去战略”、“聚焦三个重点”，即围绕培育重点品牌、拓展重点市场、打造重点境外企业进行谋篇布局。
培育重点品牌方面，努力打造“红塔山”、“云烟”2个国际品牌，打造“红河”、“阿诗玛”等7个区域性品牌，培育“玉溪”、“大重九”等2个高端品牌。
到2015年，2个国际品牌销量达到15万箱，7个区域性品牌达到30万箱，高端品牌达到5万箱,境外总销量达到50万箱；力争实现“两个第一”，即境外卷烟产销总量行业第一，重点骨干品牌单品牌国际市场销量行业第一。
做足品牌文章，實施差异化战略。
经过重组后的云南中烟工业公司自成立以来，在调整企业组织结构,做大做强企业和品牌，增强云南中烟整体竞争力方面取得突破性进展。
品牌市场规模越做越大，效益也有大幅的提升。
红塔山、云烟、红河、玉溪进入全国20个重点骨干品牌。
同时为了保证烟厂所在地地方政府不因企业重组整合后财税分配利益受损，在云南省人民政府、国家烟草专卖局的协调下，按照“确定基数、核定比例、同比增减、统一入库”的原则，在国内烟草行业首创了“集中申报、统一纳税、跨区分配”的税收征管模式，较好地协调了地方利益关系。
为适应市场竞争需要，适应现代化企业制度建立，在企业内部建立起了相对独立的非法人实体的技术、营销、制造、物资四大中心。
可以说，这个改革是成功的，但是我们仍然不能掉以轻心。
从市场竞争的规律来看,在消费成熟的市场，竞争将进入白热化，同质化现象不可避免。
如何在同质化竞争中打造品牌特色、树立品牌个性，在竞争中立于不败之地，制定并实施差异化发展战略就成为企业的必然选择。
烟草产业也不例外。
拓展重点市场方面，整体规划东南亚、中亚、中东、东欧、中南美洲、非洲及全球免税店等七大重点区域的市场布局，重点拓展东南亚地区的缅甸、老挝市场，中亚地区的乌兹别克斯坦市场，中东地区的伊朗、伊拉克市场，中南美洲的阿根廷、巴拿马市场，非洲的纳米比亚、安哥拉市场以及东欧的罗马尼亚市场。
到2015年，重点市场销量达到境外销售总量的80%，即40万箱。
打造重点境外企业方面，推动境外两大基地、两个平台的建设，即生产加工基地、原料保障基地、科技研发平台、市场拓展平台建设，重点推进香港、老挝、缅甸、伊朗、阿根廷、纳米比亚卷烟境外生产基地建设，加快推进阿根廷、巴西、老挝、缅甸原料基地和香港境外研发平台建设，积极探索东南亚、中东、东欧、中南美洲、非洲五大区域市场拓展平台建设。
到2015年，境外生产总量达到35万箱。
挖掘独具特色的消费者文化。
与国外的品牌相比，中国的烟草品牌在文化上的功夫下得还不够，如何提升品牌中的文化，挖掘中国本土的经典元素，以及与全球的时尚元素结合，将是中国烟草品牌持续经营的关键。
2012年，云南烟草产业要坚持以优化结构为中心，以保护烟农利益为导向，以建设现代烟草产业为重点，不断提升产业发展水平；要加快水源工程建设，稳步提高烟叶种植专业合作水平，确保全省烟叶种植稳步提升；要充分发挥云南烟草产业现有优势，深入实施品牌战略，通过现有的几只好烟引领，带动云南卷烟高端品牌建设参考文献：[1]沈向兴，周保昌，王廷尧．“领跑”启示录．云南日报．2011-9-14．[2]李继红．云南中烟向国际市场跨越．云南日报．2011-8-9．[3]王海娟，何建龙．发挥产业集群效应促进云南经济发展——云南烟草在“桥头堡”建设中应有所作为．现代物业．2011(12)．[4]程永照．云南烟草工业再度崛起的经验与未来发展前瞻．经济研究参考．2010(12)．。
