下载文档原格式
第1篇一、前言在过去的一年里，我国加油站行业在市场竞争和油价波动的影响下，经历了诸多挑战。
为了确保公司在激烈的市场竞争中保持优势，实现可持续发展，现将本年度加油站年度总结目标如下：二、目标概述1. 市场占有率：提高市场占有率，确保公司市场份额达到行业平均水平以上。
2. 销售收入：实现销售收入同比增长10%以上。
3. 客户满意度：提升客户满意度，确保客户满意度达到90%以上。
4. 安全生产：确保安全生产无事故，降低安全事故发生率。
5. 员工培训：加强员工培训，提高员工综合素质，提升服务水平。
6. 节能减排：降低能源消耗，实现节能减排目标。
三、具体目标及措施1. 市场占有率（1）加强市场调研，了解竞争对手动态，制定有针对性的市场策略。
（2）加大广告宣传力度，提高品牌知名度。
（3）优化产品结构，满足不同客户需求。
（4）加强与周边社区、企事业单位的合作，拓展销售渠道。
2. 销售收入（1）开展促销活动，吸引更多客户消费。
（2）提高员工销售技巧，提升销售业绩。
（3）加强库存管理，确保产品供应充足。
（4）拓展新业务，如便利店、洗车服务等，增加收入来源。
3. 客户满意度（1）设立客户服务热线，及时解决客户问题。
（2）开展客户满意度调查，了解客户需求，改进服务质量。
（3）加强员工培训，提高服务水平。
（4）关注客户反馈，持续优化服务。
4. 安全生产（1）加强安全生产培训，提高员工安全意识。
（2）完善安全管理制度，严格执行安全生产操作规程。
（3）定期开展安全检查，及时发现并消除安全隐患。
（4）建立应急处理机制，确保事故发生时能迅速应对。
5. 员工培训（1）开展定期培训，提高员工业务能力和综合素质。
（2）选拔优秀员工参加专业培训，提升团队整体实力。
（3）开展内部竞聘，激发员工潜能，提高员工积极性。
6. 节能减排（1）推广使用节能设备，降低能源消耗。
（2）优化加油设备，提高设备利用率。
（3）加强环保意识教育，提高员工环保意识。
贵州省商务厅关于印发《贵州省高速公路服务区加油站规划布点（2018-2020）》的通知文章属性•【制定机关】贵州省商务厅•【公布日期】2018.07.17•【字号】•【施行日期】2018.07.17•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】公路正文贵州省商务厅关于印发《贵州省高速公路服务区加油站规划布点（2018-2020）》的通知各市（州）、贵安新区商务主管部门：为贯彻落实《贵州省商务厅关于印发〈贵州省成品油分销体系“十三五”发展规划（2016-2020）〉的通知》（黔商发〔2016〕137号）文件精神，以及“多彩贵州·最美高速”创建工作相关要求，进一步优化我省高速公路成品油分销网络建设，增强成品油市场保供能力，结合我省实际，我厅确定了《贵州省高速公路服务区加油站规划布点（2018-2020）》（以下简称规划布点）。
现印发你们，请严格按照“规划布点”（见附件），认真组织实施。
各地要认真履行职责，规范行政许可审批，加强成品油流通市场监管，推动我省成品油流通市场健康有序发展。
附件：贵州省高速公路服务区加油站规划布点（2018-2020）2018年7月17日附件贵州省高速公路服务区加油站规划布点（2018-2020）贵州省高速公路服务区加油站规划布点（2018-2020）贵州省高速公路服务区加油站规划布点（2018-2020）贵州省高速公路服务区加油站规划布点（2018-2020）贵州省高速公路服务区加油站规划布点（2018-2020）贵州省高速公路服务区加油站规划布点（2018-2020）贵州省高速公路服务区加油站规划布点（2018-2020）贵州省高速公路服务区加油站规划布点（2018-2020）贵州省高速公路服务区加油站规划布点（2018-2020）。
2024年加油站工作总结和明年工作规划加油站工作总结：今年我在加油站工作已经过去了一年，我对这段经历进行了总结。
在这一年的时间里，我学到了很多东西，并且取得了一些成就。
首先，我学会了如何高效地管理时间。
加油站工作需要我在繁忙的时间段内处理多项任务，如为顾客加油、收银、检查和维修设备等。
通过合理安排时间和优化工作流程，我能够更好地处理这些任务，并确保一切顺利进行。
其次，我学会了如何与人沟通和合作。
在加油站工作中，我经常需要与不同背景和需求的顾客打交道，有时还需要与同事协作完成困难的任务。
通过与他们良好的沟通和合作，我能够更好地满足他们的需求，并实现共同的目标。
此外，我还学会了如何解决问题。
在加油站工作中，我经常面临各种问题，如设备故障、交通意外等。
我通过分析问题原因、研究解决方案，并积极采取行动，解决了许多问题。
这不仅帮助我解决了困难，也增加了我的自信心和解决问题的能力。
在过去的一年里，我还取得了一些成绩。
首先，我在快速服务方面做得很好。
我能够在繁忙的时间内快速为顾客加油，并保持秩序。
其次，我在团队合作方面也取得了一些成绩。
我能够与同事密切合作，确保加油站的正常运营。
最后，我还在顾客服务方面获得了一些积极的反馈。
我能够倾听顾客的需求，并尽力满足他们的要求。
明年工作规划：明年，我将继续在加油站工作，并且计划在以下几个方面进一步提高自己的工作能力。
首先，我计划提高自己的团队合作能力。
加油站工作需要密切的团队合作，只有团队的每个成员都发挥自己的优势，才能实现更好的工作效果。
我计划积极参与团队活动，与同事建立更密切的工作关系，并相互帮助，共同达到目标。
其次，我计划加强自己的问题解决能力。
在明年，我希望能够更好地应对各种问题和挑战，并提供更好的解决方案。
我计划通过学习相关知识和经验，提高自己的问题解决能力，并在工作中运用。
此外，我还计划提升自己的顾客服务技能。
我希望能够更好地理解和满足顾客的需求，并提供更好的服务。
加油站销售工作计划及目标一、工作计划（一）环境分析1.1 行业分析加油行业是一个不断发展的行业，随着汽车数量的不断增加，加油站的需求也在不断增加。
随着汽车的广泛使用，人们对加油的需求也在不断增加，同时，人们对汽车燃料的质量也有了更高的要求。
1.2 竞争分析目前，各大加油站已经形成了一定的格局，竞争相对较为激烈。
各加油站为了吸引更多的客户，推出了不同的促销活动和服务，竞争压力较大。
1.3 客户需求客户对加油站的需求主要包括：便利的加油服务、优质的燃料质量、良好的服务态度、合理的价格，以及各种优惠和促销活动。
（二）目标确定2.1 销售目标通过加强宣传，提高服务质量，增加畅销产品的促销活动，降低产品损耗，提高经营管理水平和工作效率等一系列措施，力争全面提高销售业绩，实现销售目标。
2.2 市场份额目标在不断提高销售业绩的基础上，争取提高市场份额，提升企业品牌形象。
2.3 进货控制目标通过科学的进货控制，降低进货成本，提高利润率。
（三）策略制定3.1 推广策略通过各种宣传推广活动，扩大品牌知名度，增加客户数量，提高市场占有率。
3.2 服务策略提供更加优质的服务，提高客户满意度，留住老客户，吸引新客户。
（四）落实措施4.1 产品质量保证加强对进货产品的质量监控，严格按照标准进行采购和仓储。
4.2 人员培训定期对销售人员进行产品知识培训、销售技巧培训等，提高销售人员的综合素质。
4.3 客户维护加强对老客户的维护，提高客户忠诚度，同时积极开发新客户。
4.4 促销活动推出各种优惠和促销活动，吸引更多客户，提高销售量。
二、目标（一）销售目标1.1 提高销售业绩，年销售额增长30%。
1.2 增加畅销产品的销售数量，提高销售额。
1.3 提高客户满意度，留住老客户，吸引新客户。
1.4 提高市场占有率，争取更大的市场份额。
（二）落实措施2.1 完善产品质量保证体系，严格控制进货质量。
2.2 加强销售人员培训，提高销售人员的综合素质。
加油站规划方案背景随着汽车数量的增加和经济的发展，加油站的需求不断增加。
为满足市场需求和保障消费者出行的便利性和安全性，需要对加油站的规划进行科学合理的设计。
目标本文旨在为加油站规划提供可行的方案，使加油站的空间布局更为科学合理，同时保障加油站内部的交通安全和环保要求。
方案为了满足科学、合理、经济的规划设计，我们将从以下几个方面着手。
1.土地选址加油站的选址必须符合国家和地方的相关规定，同时要结合市场需求和未来预测，不断优化选址策略。
具体而言，需要从以下几个方面考虑：•交通条件：加油站需位于交通便利的地方，如主要道路或城市周边。
•市场需求：加油站的选址应考虑市场需求的大小和增长趋势等因素。
•竞争情况：加油站的选址要注意避免与其他加油站过于接近，同时要考虑与周边商业设施的关系。
•用地条件：加油站需位于符合相关政策法规的土地上，同时要避免破坏环境和生态。
2.空间布局加油站的空间布局需要尽可能的合理，同时满足安全和便捷性等要求。
具体而言，需要从以下几个方面考虑：•停车场：加油站应设置足够的停车位，可根据需求分为客户停车位和运输车辆停车位。
•燃油贮存：加油站的燃油贮存需安全可靠，同时要符合环境保护和消防要求。
•维修设备：加油站应设置必要的维修设备，以保证车辆在使用过程中的安全和舒适。
•咖啡厅等配套设施：加油站可以设置咖啡厅、便利店等配套设施，为消费者提供更好的服务和体验。
3.安全管理安全是加油站的核心要求之一，应根据国家和地区的相关规定，加强对加油站内部的安全管控，如下：•防火管理：建立完善的防火管理监控机制，确保消防器材齐全，防火门、防护罩等设备得到妥善维护，以确保加油站的安全运营。
•环境保护：加油站应根据国家和地区的相关规定，防止污染和环境破坏，保障周边环境的安全和卫生。
•员工培训：加油站应定期对员工进行安全教育和培训，提高员工在安全管理方面的意识和技能。
结论本文从土地选址、空间布局和安全管理三个方面对加油站的规划进行了科学合理的设计，为加油站的发展提供了可行的方案。
2024年加油站销售工作计划范本一、市场分析1.1 市场概况根据对市场的调研和分析，预计到2024年，汽车保有量还将进一步增加，从而带动加油行业的销售业绩。
市场竞争激烈，消费者需求不断变化，因此我们需要制定适应市场需求的销售工作计划。
1.2 目标客户我们的目标客户主要为私家车主和商用车辆，其中包括个人车辆、出租车、快递车、物流车等。
针对这些客户，我们需要提供高质量的产品和优质的服务，以吸引他们成为我们的忠实顾客。
1.3 竞争对手分析我们的主要竞争对手包括其他加油站和加油卡服务提供商。
我们需要了解他们的优势和劣势，以便制定相应的竞争策略。
二、销售目标和策略2.1 销售目标为了实现2024年的销售目标，我们需要制定具体的销售目标。
例如，我们可以定下每个季度的销售额目标，以及每月和每周的销售量目标。
2.2 销售策略我们将采取以下销售策略来实现目标：- 提供多种支付方式，如现金支付、加油卡支付和移动支付，以满足不同客户的需求。
- 推出各种促销活动，如打折、赠送礼品等，吸引客户成为我们的会员，并增加销售量。
- 加强与车辆销售企业的合作，提供加油优惠和其他特殊服务，以增加客户来源。
- 建立客户关系管理系统，与客户保持紧密联系，了解他们的需求，并提供个性化的服务。
三、销售组织与管理3.1 人员配备根据销售目标和销售策略，我们需要适当调整销售团队的人员配备。
每个加油站应设立一个销售团队，包括销售经理、销售人员和客户服务人员。
销售经理负责制定销售目标和策略，并管理销售团队的工作。
3.2 培训和激励我们将定期组织销售培训，提升销售人员的销售技巧和产品知识，以提高销售业绩。
同时，我们将设置销售业绩考核和奖励制度，在团队中树立竞争意识和激励士气。
3.3 数据分析与改进我们将建立销售数据分析系统，监控销售数据和客户反馈，及时发现问题并调整销售策略。
通过对市场和客户需求的深入了解，我们将不断改进销售工作，提高销售效果。
四、销售推广与营销4.1 线上推广通过互联网平台，我们将进行线上推广活动，包括制作宣传视频、发布优惠券、开展线上抽奖等，以提升品牌知名度，吸引潜在客户。
2023年加油站工作计划4篇加油站工作计划篇1（一）提高员工消防安全认识，确保加油站的消防安全。
由于我们的商品石油产品所具有的特殊性（易燃、易爆等）决定了加油站的管理重点安全管理。
换句话说，消防安全是加油站管理中永恒的主题，是加油站正常营运的根本保证。
所以，在日常工作中就必须坚持“安全第一”的原则。
应该说，我们加油站的大部分员工都经过了岗前消防业务培训，在思想认识上有着消防安全的概念，但还需要从制度管理上加以完善，在组织加油站安全活动时，可以结合不同时期或不同季节的特点，及时传达和贯彻上级领导和有关部门关于不同时期的安全指标、精神、内容，利用安全活动加强对职工扑灭训练和处理突发事件预察演练，以提高员工扑灭初起火灾和处理突发事件的能力等。
只有全体员工从思想意识上认识到做好加油站安全工作的重要性，才能使制度，措施落实到实处。
要知道，加油站的安全并非是一个点、一个面，并非是某一段时间的安全及某一个人所能担负的，而是要靠全员、全天候、全方位、全过程的安全，要让每一位员工都知道“安全百日功，火烧一场空，安全保效益”的道理，总之，只有从根本上确保了加油站安全无事故，才能促进加油站各项工作的顺利进行。
（二）发挥“窗口”作用，完善企业形象加油站作为一个企业的终端环节服务性窗口，它是直接面向社会，创造精神文明、物质文明的重要前沿阵地。
如何发挥“窗口”的形象作用，做到安全第一，服务规范，管理有序，经营有方，是站长，也是每一位员工义不容辞的责任，因为在社会主义市场经济条件下，企业的生存和发展，不仅有赖于先进的科学技术，现代化管理手段，而且，还在于企业全体员工劳动潜能和创造技能的充分发挥，以及与之相适应的思想观念、精神状态、文化素质和社会心理的不断更新。
未来的市场竞争，绝不是单纯的产品质量、价格的竞争，更是企业品牌，企业形象等无形资产的竞争。
由此可见，员工的综合素质就显得更为重要了，如何提高员工的综合素质以及迎接各种挑战，是站长应考虑的重要问题。
加油站经营发展策划方案1. 背景故事加油站在当前市场竞争日益激烈的环境下，面临着诸多挑战，如周边新加油站的出现、新能源车的发展对传统燃油需求的冲击等。
为了在这样的环境中生存并取得更好的发展，我们需要制定一个经营发展策划方案。
这个方案就像是给加油站的一次全面升级改造，让它能更好地适应市场变化，吸引更多的顾客，提高经营效益。
1.1 计划框架我们可以把加油站比作一艘船，这个策划方案就是让船航行得更快更稳的计划。
整体分为几个部分，就像船的不同部件需要协同工作一样。
首先是确定目标，这是船头的方向；然后是具体的实施步骤，如同船桨划水的动作；资源准备就是船的燃料；风险评估是对航程中可能遇到的暗礁的预测；最后的预期效果和后续跟进则是到达目的地后的总结和继续前行的计划。
2. 实施步骤2.1 分阶段行动2.1.1 启动阶段（第1 - 2周）2.1.1.1 市场调研- 责任人：市场调研专员。
需要有良好的数据分析能力和沟通能力。
- 怎么做：到周边加油站了解价格、服务等情况，对附近居民和过往车辆司机进行问卷调查，了解他们对加油站的需求和期望。
- 效果标准：收集至少200份有效问卷，整理出周边加油站的价格差异情况。
2.1.1.2 确定目标- 责任人：加油站经理。
需要有全局把控能力和决策能力。
- 怎么做：根据市场调研结果，确定加油站在未来3 - 6个月内要达到的销量目标、客户满意度目标等。
例如，将销量提高10%，客户满意度提升到85%以上。
- 效果标准：制定出明确、可量化的目标方案。
2.1.2 改进阶段（第3 - 8周）2.1.2.1 服务提升- 责任人：全体员工。
需要具备服务意识和一定的培训能力。
- 怎么做：对员工进行服务培训，包括礼貌用语、快速加油操作、提供简单的车辆检查服务等。
- 效果标准：在随机检查中，员工服务达标率达到90%以上。
2.1.2.2 设施优化- 责任人：加油站维修人员。
需要有相关的维修和设备操作技能。
- 怎么做：检查和维护加油设备，确保加油枪出油顺畅；对加油站的休息区进行清洁和美化，增加一些便民设施，如免费的饮用水、充电设备等。
贵州省加油站行业发展规划SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-贵州省加油站行业发展规划（2001年——2005年）贵州省地处我国西南部的云贵高原，与湖南、四川、重庆、云南和广西毗邻，土地总面积万平方公里，辖9个市、自治州、地区，87个县（市、区、特区），2002年末总人口3837万人。
改革开放以来，全省经济社会取得了较快发展，特别是在国家实施西部大开发战略以来，加快了以交通为重点的基础设施建设，大力推进了“西电东送”和退耕还林工程，加快了全省城镇化建设，加大对国道、省道的建设和改造，全省高等级公路建设加快，促进了全省国民经济和社会发展。
为了适应全省“十五”期间经济发展，加强全省成品油市场流通秩序的管理，遵照国家经贸委、建设部《关于完善加油站行业发展规划的意见》（国经贸贸易[2003]147号）的要求，对《2001-2005年贵州省加油站建设规划》进行完善、修改和充实。
第一章概述一、规划背景和依据国家为了加强成品油市场的整顿和规划，出台了一系列文件，贵州省人民政府于1999年10月成立了“省成品油市场清理整顿工作领导小组”，并出台了一系列文件，开展了大量的工作，清理整顿了成品油流通企业和规范成品油市场流通秩序，为全省加油站行业发展的宏观调控和管理，总量控制，合理优化布局打下了较好的基础，也为全省加油站建设规划的制定和实施创造了良好的条件。
规划编制的依据：1. 《国务院办公厅转发国家经贸委等部门关于清理整顿小炼油厂和规范原油成品油流通秩序意见的通知》，国办发[1999]38号2．《国务院办公厅转发国家经贸委等部门关于进一步整顿和规范成品油市场秩序意见的通知》，国办发[2001]72号3．国家经贸委、建设部、国家工商总局《关于严格控制新建加油站问题的通知》，国经贸贸易[2001]543号4．贵州省经贸委、建设厅、工商局《关于转发国家经贸委等三委、部、局“关于严格控制新建加油站问题的通知”的通知》，黔经贸贸易[2001]583号5. 《贵州省城镇体系规划（2001-2020）》6．中共贵州省委关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建议7．贵州省国民经济和社会发展第十个五年计划纲要8．贵州省国民经济和社会发展第十个五年计划综合运输体系发展重点专项规划9．贵州省各市、州、地加油站建设规划（草案）10．贵州省1996年-2002年机动车拥有数11．《汽车加油加气站设计与施工规范》(GB 50156-2002)12．《城市居住区规划设计规范》 (GB 50180-93)13．《建筑设计防火规范》 (GBJ16-87)14．《高层民用建筑设计防火规范》 (GB50045-95)15．《城市道路交通规划设计规范》 (GB50220-95)二、规划指导思想与原则（一）指导思想：坚决贯彻执行国家和贵州省整顿和规范成品油市场秩序的有关文件精神，密切结合贵州省情，立足当前，着眼未来，坚持扶优促强，确保安全，规范有序，合理优化布局，逐步建立起与我省国民经济发展相适应，满足广大消费者需要的、方便快捷、竞争有序的加油站流通服务网络体系。
（二）原则1．减少流通环节，降低流通费用，提高服务质量，走流通现代化发展道路。
2．把安全防火放在极其重要的位置。
3．调整全省加油站发展规划，总量控制，结构调整,形成布局合理，规模适宜的加油站网络。
4．全省加油站的布局以完善省内重要城市、高速公路、高等级公路国道、省道沿线的加油站为重点，以县（含县级市）、建制镇、乡道路沿线加油站和农村加油站为补充。
三、规划范围与期限全省加油站建设规划体系由省、地（市、州）两级规划构成。
省级规划确定全省各地加油站总量控制指标，地级规划应根据省级规划的要求编制本地加油站分区布点规划。
本规划是省级规划，期限是2001年至2005年。
第二章全省加油站现状分析与评价一、全省社会经济发展现状改革开放以来特别是国家实施西部大开发以来，我省社会经济取得了长足发展，综合经济实力不断增强，1978—2003年，全省经济年均增长9%以上，特别是1997年以来，连续七年超过全国平均水平。
2003年，全省GDP达到1344亿元。
城乡居民总体上实现了由贫困到温饱、再由温饱向小康迈进的历史性跨越，城市居民已进入积累资金和增加包括汽车在内的万元级商品的需求升级阶段。
随着经济的加快发展，全社会固定资产投资总额从1990年的51亿元增加为2003年的760亿元。
全省公路交通建设取得显着成效，贵阳至毕节、贵阳至新寨、凯里至麻江、玉屏至铜仁等高等级公路相继建成，遵义至崇溪河等高速公路正在紧张的建设之中。
全省三次产业结构由过去的“二一三”演变为“二三一”。
全省产业开发的潜力扩大、空间拓展，对包括成品油在内的能源需求不断增强，呈现出以满足需求为主向逐步适应消费升级和需求多样化的趋势。
二、全省目前机动车保有量截止2003年上半年，全省机动车保有量为669150辆。
其中：大型汽车92621辆，小型汽车229334辆，摩托车237625辆，农用车55545辆，拖拉机53974辆。
三、“九五”期间全省公路里程“九五”期末，我省公路总里程为34643公里，其中高速公路258公里，到2002年底，全省公路通车里程有很快的发展，基本实现县县通油路，乡乡通公路。
四、全省现有加油站基本情况及存在的问题全省原有加油站（点）1500多座。
根据国经贸[1999]637号和贵州省人民政府办公厅黔府办发[1999]110号文件要求，按照加油站（点）必须具备的基本条件，经过清理整顿，载止2000年10月底，除少数加油站须整改合格补发《成品油零售经营批准证书》外，已有1314座加油站（点）取得了合法经营资格。
全省1999年成品油销售量为万吨，2000年为103万吨，2001年为122万吨，2002年为135万吨，2003年143万吨。
（一）现有加油站分布情况全省2000年有1314座加油站，其中：9个中心城市有384座，占%,其余分布在县、乡和公路沿线,共计930座,占%。
全省加油站总数中，遵义市最多，有239座，占%;六盘水市最少,只有91座,占%;省会贵阳市有227座,占全省%。
贵阳市两城区四郊区有136座，占全市的%。
到2002年底，全省加油站达到1480座。
（二）现有加油站存在的问题1、加油站网点建设缺乏统一规划。
部分中心城市加油站（点）设置过密，有的公路在已有加油站路段又修建新的加油站，造成重复建设和无序竞争；2、部分县、乡加油站设置偏少，车辆加油不方便，服务不到位；3、高等级公路由于服务区建设滞缓，服务区内加油站的建设和服务水平较低；4、由于缺乏统一的管理，一些加油站经营不规范，出现经营者掺杂使假、缺斤短两、偷逃税款等问题；5、现有加油站中相当部分的规模较小、设施较差，经济效益不高，不能达到国家标准《汽车加油加气站设计与施工规范》（GB50156—2002）要求。
第三章加油站需求预测分析一、经济社会发展趋势分析根据贵州省国民经济和社会发展“十五”计划，从2001年到2005年全省国内生产总值平均增长9%，实际执行的结果，2001年增长%，2002年增长%，与计划相接近。
“十五”计划确定全省城镇居民人均可支配收入平均增长5%，农民人均纯收入平均增长%左右。
二、道路发展规划根据《贵州省“十五”综合运输体系发展规划》，从2000年底，全省公路通车里程34643公里，高速公路258公里，二级以上公路里程达到1002公里，发展到2003年底全省公路里程44655公里，其中二级以上公路2871公里，高等级公路323公里。
实现了乡乡通公路。
到2005年全面打通贯穿贵州南北、东西两条国道主干线，完成连接各市州地所在地的干线公路，基本形成“一横、一纵、四联线”的高等级公路骨架，向“二横二纵”迈进；完成主要经济干线、重点风景名胜区的干线公路改造；加快现有公路网改造和县乡公路、农村公路的建设，实现县县通油路，乡乡通公路，到2005年再实现3000个行政村通机动车。
“十五”期间公路建设的重点项目：1．遵义至崇溪河公路，全长126公里，计划2005年建成。
2．清镇至镇宁、鲇鱼铺至凯里、镇宁至胜境关公路，2002年开工，2005年建成。
3．贵阳至毕节公路，于1998年开工，2001年建成。
4．关岭至兴仁，镇宁至水城、玉屏至铜仁公路，分别于1999年和2000年开工，于2002年和2003年建成。
5．黄花坪至坡脚，是“二横二纵四联线”中的一纵，“十五”期间争取建成部分路段。
6．坝芒至杉木箐，是“二横二纵四联线”中的一横，“十五”期间争取建成部分路段。
三、机动车保有量和发展趋势预测注：在预测时，小型汽车、农用车、拖拉机、摩托车采用一元回归模型，大型汽车采用指数预测模型。
四、加油站销售量预测分析为了预测全省加油站销售量，根据现有数据收集的情况，作了以下3个预测方案。
1．利用1999年到2002年全省汽车保有量、成品油销售量，按照一元回归模型，得到如下回归方程：Y(成品油销售量)=+(汽车保有量)R(相关系数)=把预测的2005年全省汽车保有量代入方程，2005年全省成品油销售量=+×804986=（万吨）2．利用1999年到2002年全省GDP与成品油销售量，按照一元回归模型，得到如下回归方程： Y（成品油销售量）= +(全省GDP)R (相关系数)=把预测的2005年全省GDP（按9%的增长速度）亿元代入方程，2005全省成品油销售量= +×=（万吨）3．分地区预测4.预测结论根据以上三个预测方案比较，2005年全省成品油的销售量在万吨到万吨之间，取中位数是185万吨。
因此，可以预测全省2005年成品油销售量为185万吨，从2001年到2005年年均增长%。
与国民经济增长9%是相适应的。
预计2003年销售量155万吨，2004年169万吨。
第四章加油站布局规划一、布局原则1、国道（国道主干线）、省道和中心城市加油站建设要贯彻“确保安全、合理布局、方便服务、保障供给”的原则。
2、高等级公路加油站建设要与高等级公路服务区建设相配套。
实行统一规划、统一设计、统一建设、统一管理。
3、中心城市加油站建设要符合城市总体规划、安全、环境保护和城市景观的要求，在城市建成区内一般不宜建设一级加油站。
加油站建设应符合《汽车加油加气站设计与施工规范》（GB50156—2002）的要求。
城区用地面积执行《城市道路交通规划设计规范》（GB50220—95）。
4、小城镇和县道、乡道公路加油站的建设，由各市、州、地按二级规划进行安排布局。
每个乡镇一般设一个加油站（点）。
二、加油站设置的基本指标标准1、道路百公里加油站数量：高速公路随服务区设置，单侧原则上不大于3座；国道、省道单侧原则上不大于6座，县乡公路由各地结合实际制定规划标准，原则上不应大于国道、省道的标准。
