新形势下的企业文化如何建设

2024年办公大楼企业文化建设方案范文如下：
在当今社会中，企业文化是企业经营发展的核心竞争力之一，对于一个企业的文化建设十分重要。

2024年办公大楼企业将积极致力于打造一个积极、向上、和谐的企业文化氛围，营造良好的工作环境，提升员工的工作积极性和创造力，促进企业的持续发展。

首先，我们将以“以人为本”为核心理念，注重员工的个人成长和发展。

通过设置定期的培训计划、激励机制和晋升机会，建立起一个有利于员工全面提升的学习氛围，让员工感受到自己的成长和价值。

其次，我们将积极构建一个团队合作、互助互励的企业文化。

每个员工都是团队中重要的一员，通过团队活动、团建活动等形式，增强员工之间的沟通合作能力，培养团队凝聚力和执行力，共同为企业的发展目标而努力。

另外，我们将注重企业价值观的传承和弘扬。

明确企业的核心价值观，让员工在日常工作中贯彻价值观，从而形成共同的文化认同。

企业价值观将成为企业每位员工行为准则的指导，塑造企业独特的文化特色。

总之，我们将不懈努力，持续打造一个积极向上、互助互励、团结进取的企业文化，为企业的长远发展奠定坚实基础。

企业文化的建设不仅仅是一项任务，更是一个长期持续不断的过程。

通过不断的深化和更新，我们相信企业文化将成为企业的核心竞争力，推动企业不断向前发展。

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经验交流187作者简介：潘媛洁（1989—　） ，女，汉族，四川自贡人。

主要研究方向：企业文化管理。

目前社会主义市场经济体制建设逐渐完善，企业之间的竞争越来越激烈，在文化的竞争上表现尤为明显，文化建设对于一个企业来说意义重大，它关乎一个企业未来的发展和壮大，基于目前的发展形势，国有企业要想使自身竞争力得到提升，谋求企业未来的健康发展，必须要对企业自身发展的新要求进行明确，并且对新形势要有深刻的认知。

在建设企业文化的过程中，对企业核心价值体系进行构建，进而为企业各项工作的全面开展提供保障。

一、国有企业文化的概述企业文化是一个企业发展的重要组成部分，是在特定的文化背景下，企业展现出来的一种思维方式、价值观、理念。

简而言之，就是企业全体工作人员和企业这一机构所表现出的行为和精神的相加。

就国有企业来说，其企业文化特殊性更强，在目前社会主义公有制经济体制下，国有企业文化带有一定的政治属性，制度文化、物质文化及精神文化是它的三个表现层面。

国有企业的制度文化是一种以制度性为载体的文化形态，这一文化形态具有高度的制约性和规范性，要求国有企业全体员工都必须要切实遵循。

国有企业物质文化指的是在企业日常生产经营和管理的过程中，构建出的各种载体和物质形态所呈现出的特点，它为国有企业制度文化和精神文化的产生准备了较好的物质条件。

国有企业精神文化，在国有企业所有文化当中，占据了核心地位，并且在国有企业文化中居于最高层，企业价值观、企业风气、面貌、企业道德、企业哲学、思想政治等都是国有企业精神文化的重要组成部分。

二、新形势下国有企业文化建设的主要目标和思想在当前新形势下，目前国有企业最首要的工作就是对“十三五”期间企业文化建设的规划工作进行落实，与此同时还需要对多层级文化体系进行构建，为企业文化建设创设一个良好的环境，并对“三基九力”团队建设、“三功三素”活动的开展、“ABC卡”考核等三个基础进行落实，基本功、基础、基层以及创新力、学习力、掌控力、亲和力等构成了“三基九力”。

新形势下企业文化建设的具体措施和途径在新形势下，企业文化建设是企业发展的重要因素，能够提升员工的凝聚力和归属感，促进企业的稳定和可持续发展。

针对这一问题，可以从以下几个方面进行具体措施和途径的探讨。

一、加强内外部沟通企业文化建设的首要任务是构建一个良好的沟通氛围。

企业可以通过定期组织员工大会、团队会议、工作日志等方式，加强内部沟通，让员工了解企业的发展方向和目标，增强他们的归属感和参与感。

同时，企业可以与外部合作伙伴、客户以及社会公众加强互动，通过开展文化交流活动、组织公益活动等方式，提高企业在社会上的形象和声誉。

二、强化价值观引导企业价值观是企业文化建设的核心，对于塑造企业形象和培养员工行为规范具有重要意义。

企业可以通过制定明确的价值观，如诚信、创新、责任等，将其融入企业文化建设中。

同时，企业还要以身作则，通过实际行动来践行价值观，并将其向员工传递。

通过培训、激励措施等方式，激发员工的积极性，推动价值观的落地。

三、打造良好的工作环境良好的工作环境对于企业文化建设至关重要。

企业可以通过提供舒适的办公条件、丰富的福利待遇、良好的人际关系等方式，为员工营造一个愉快的工作氛围。

同时，企业还可以组织员工参加培训、进行技能提升，提高他们的工作能力和自我实现的机会，从而提升员工满意度和归属感。

四、鼓励创新和团队合作创新和团队合作是企业持续发展的关键。

企业可以通过开展创新项目、设立创新基金等方式，鼓励员工提出创新思路和建议。

同时，企业还可以通过组织团队活动、开展团队建设等措施，增强员工间的合作意识和团结精神。

通过合理的奖励机制，激励员工参与团队合作和创新，从而推动企业文化的建设。

五、重视员工培养和发展员工是企业发展的重要资源，为员工提供良好的培训和发展机会对于企业文化建设至关重要。

企业可以制定完善的培训计划，组织内外部专家进行专业技能培训，并鼓励员工参加外部培训课程。

同时，企业可以设立员工发展计划，为员工提供晋升机会和个人成长空间，激发他们的工作积极性和创造力。

才 能 使 品牌 在 竞 争 的 大 潮 中 ，显 示 着 永 恒 的 风采 。
新经 济时代企业 的文化模 式将 是 “ 文化人”和 “ 团队文化”
在 新经济时代的企业中，文化 的差
别 化 、 个 性 化 和 多 元 化 是 企 业 发 展 的前 提 。 信 息 社 会 带 给 人 类 的 是 更 多 的 交 流 、 融合 ， 世 界 变得 更 加 开 放 ， 交流 、 融 合 和 开放 的 结果 是形 成 了文 化 的 多元
展 高层 次技 术 后 备 人 才培 养 ，按 照 人 才 培 养 总 体 目标 ，按 层 次分 类别 地 建 立 高
从 心 理 着 手 培 育 企 业 文 化 。 优 秀 的 企 业 文 化 不 是 从 天 上 掉 下 来 的 ， 也 不 会 自发 形 成 的 ， 他 是 企 业 的 领 导 者
言。在新经济时代 时，要把 企业 发展 的 动力和源 泉 由以前的粗 放式增长转 移到
以科 技 为基 础 的优 质 高效 的增 长 阶段 ，
要做 “ 知识 型 ”企 业 ，不 重 视 知识 的积
累 ，不 重 视 企 业 文 化 的建 设 ，不 充 分 调
动和发挥企业文化对企业发展 的促进作 用 ，就很难适应这个 时代 。新经济时代
是 通 过协 商 确 定 的 原 则 和 观念 ，而 不 是
等级 、权威 ，是原则而 不是人 。 在 新经 济 时代 的企 业 中 “ 队文 团
化 ”依 赖 于 团队 式 组 织 ，人 员 之 问的 等 级 界 限逐 渐 被 淡 化 ， 常 见 的分 工 方 式 使 所 有 的成 员 为 通 力 合作 ，共 谋 大 事 而 分 组编 队 。这 样 的 团 队组 织 ，可 以调 动 一 切 积 极 因素 ， 发 挥 组织 全 体 成 员 而 不 只

企业文化建立措施范例
企业文化的建立是一个长期的过程，需要从多个方面进行措施。

以下是一些企业文化
建立的范例措施：
1. 明确核心价值观：制定公司核心价值观，并确保员工了解并支持这些价值观。

这可
以通过培训、内部沟通和激励机制来实现。

2. 重视员工参与：鼓励员工参与决策和公司发展规划，建立员工参与共享的企业文化。

可以通过员工意见征集、团队讨论和员工代表机制来落实。

3. 奖惩机制：建立明确的奖励和惩罚机制，鼓励员工遵守公司价值观和行为准则，减
少不良行为的发生。

4. 领导示范：公司领导人是企业文化的重要传播者和塑造者，他们需要身体力行地示
范出符合核心价值观的行为，激励员工积极践行。

5. 内部沟通：建立有效的内部沟通机制，让员工了解公司的发展方向、目标和策略，
增强员工对企业文化的认同感和向心力。

6. 培训和教育：定期开展企业文化培训和教育，使员工了解公司的文化理念、价值观
和行为准则，帮助他们更好地融入企业文化。

7. 定期评估和调整：定期对企业文化进行评估，了解员工的反馈和建议，及时调整和
改进文化建设措施，确保企业文化的持续发展和优化。

这些都是企业文化建立的范例措施，企业可以根据自身情况和需求，结合创新和实践，逐步打造符合企业特色和员工共识的健康文化。

新形势下企业文化建设的措施探讨摘要：新形势下，市场竞争的核心是企业文化的竞争。

企业文化是一个企业在一定的社会、文化、政治、经济等背景下，为实现企业目标在长期的生产经营和建设实践中形成的，被企业广大职工群众所接受的共同的行为准则。

因此，努力建设先进的企业文化，是实现企业的科学发展、和谐发展、又好又快发展的重要手段。

关键词：企业文化；凝聚力；和谐发展企业的发展，离不开广大职工群众的同心同德与同甘共苦，离不开能使职工群众为之自觉奋斗和奉献的企业文化。

树立企业文化的战略意识、增强企业文化的战略观念、强调企业文化的战略决策、进行企业文化的战略实施，已然是赢得市场经济竞争优势的迫切需要和必然趋势。

优秀的企业文化能让员工思想统一，而思想统一才能步调一致，步调一致的团队才有战斗力。

因此，首先应该抓住培育和践行社会主义核心价值观这个根本，将其全面融入企业文化与精神文明建设中，让职工群众深入学习企业文化建设的重要意义，把打造优秀企业文化、促进企业健康发展作为职工群众的自主行为，激发大家的内在动力。

1 统一思想，提高企业文化建设的认同度文化是企业的一部分，它对于企业的发展有着重要的意义。

企业文化关系到企业员工对公司业务、产品以及同事相处之间的理解、定位。

创建强大的企业文化，可以引导、激励团队的成员团结协作，为共同的目标而努力。

在企业发展中，企业文化发挥了很大的作用。

企业文化的价值不仅体现在打造产品和业务发展方面——尤其尤其体现在我们的团队建设上。

不论是在招聘新员工、培训上岗的过程中还是在与经验丰富的员工的日常交流中，企业文化都主导着公司整个氛围，即使是很小的变化都会对员工的态度以及工作造成巨大的影响。

要让别人从一开始就理解公司的愿景和产品是比较难的。

因此，会要求我们的新人先使用我们的产品，这样他们可以很快的理解我们的理念。

我们会给每一位加入我们公司的新人股票期权，即便他们可能不理解为什么这样做。

那些在公司早期发展中加入的员工已经理解这样的做法对员工有着很大的激励作用，不仅仅会让员工本身提升，也同时促进了公司的发展。

、
体业务的时候 可能不多 ，但在谈工作方法、态度和职业 发展生涯的时候就会出现。我们要弄明白员工的真正想 法 ，然后才能给予相应的正确指导 。在聆听的过程中 ， 我们还要会提 问。一方面，通过问话 ，寻找其沟通的真 正意 图 ，另一 方面 ，通过 问话帮 助其来找到 自己的答 案 ，这比你直接告诉他答案来得更深刻。 有时候给 员工的反馈意见，员工并不能从心里真正接 受 ，特别是关于绩效方面 的负面反馈。这时就需要领导 通过聆听和提 问，找到员工不能接受的症结所在。要分 析对方不接受 自己观点的根本原因 ，然后去仔细分析 ， 这个原因是不是真的很重要 。一定要站在对方角度考虑 问题 ，才能够对症下药地给 出最佳解释 。也就是说 ，不 管是坏消 息、好消息 ，还是 日常的信息交流 ，领导者都 要意识到 ，从 自己 口中说 出来的每一句话都会影 响其他 人 ，所以在沟通时一定要采用正面激励 的方式 ，激励 员 工的正面行动 ，推进员工的前进 ，而决不能挫伤员工的 士气，影响其工作热情。 另外，管理者与其上司还有一些 日常事务的沟通 ，互 相分享各 自的经验的信息 。这样的沟通相对有规律并且 容易进行。
１ ６ 工 博 ２１ ・ ４ 会 览・ ０１ ７中旬刊
企业道德是通过影响职工的思想观念 ，确立 明确的是非 观念 ，从而导致职工的一种 自觉行为。 良好的企业道德 规范有助于维护企业内部 的经济秩序和安定和谐的人际 关系 ，提高员工的劳动积极性和生产率 ，同时对整个社 会的道德观 培养也有 良好 的影响。企业礼仪是企业员工 关于企业礼仪的观念及其行为方式的综合 ，也是 日常例
一
况；
（ 三）正式 和非 正式的沟通。通过 正式的有组织的 信息传递和交流 。如公司与公司间的公函往来 、公司内 部的文件传达 、召开会议、上下级之间的定期信息交换 等｝ （ 四）书面和 口头沟通。通过书面形式进行信息传递 和交流 。还可进行 口头汇报、会谈 、讨论以及通过 电话 进行联系等沟通方式。可以在最短的时间里 ，较快地传 递信息 ，双方的交流可以更直接 、更清晰、更好理解。 除 了口头语言之外 ，还可用 眼神 、手势动作 、身体姿态 等形体语言沟通表达 。 在实现 目标 的过程 中 ，还需要领导者不断地给 出反 馈 。当员工的工作需要 指导 ，当员工的想法需要得到认 同，当员工的绩效需要得到评价 ，都是领导者给出反馈 的时候。反馈得 当，员工会受到激励 ，哪怕是批评。反 馈不 当，员工士气就会受到挫伤。 当 员工要求指导或者有建议 、意见时 ，作为领导者 首先要把 内心的想法搁置一旁 ，认真倾听 。要听清楚 ， 对方跟你说什么 ，同时 ，通过观察 员工的表情、身体语 言等 ，看对方是不是有 “ 弦外之音 ”。这种情况在谈具

2024年现代企业制度下的企业文化建设一、建立现代企业制度需要企业文化建设第一，企业文化对现代企业发展具有导向、凝聚、激励、规范、协调、辐射等各种功能和作用。

建立现代企业制度，目的是为了将企业尽快建成为“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的经济实体。

现代企业建立制度要在理清产权关系、劳动关系的同时，还必须建立起一套科学的现代管理体系和建设一支与之相适应的员工队伍。

这是新形势下加强思想政治工作的范畴，也是企业文化建设的内涵。

第二，领导文化的先导作用在建立现代企业制度中将显得更为重要。

企业领导文化是企业的决策文化，随着现代企业制度的建立，要求每一个企业领导者应当成为既是懂得当代科学技术的硬专家，又是懂得当代社会和人的软专家。

如果企业领导群体，由一批文化综合型的优秀企业家所组成，那么这个企业一定能塑造出优秀的企业文化，而优秀的企业文化一定在现代企业制度建设中发挥出重要的作用。

二、当前企业文化建设中存在的问题第一，注重企业文化的形式，忽略企业文化的内涵。

中国企业文化建设中最突出的就是盲目追求企业文化的形式，而忽略了企业文化的内涵。

企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，凝结了在创业过程中创业者____形成的经营理念。

将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来，才是比较完整的企业文化。

第二，将企业文化等同于企业精神，使企业文化脱离企业管理。

有学者指出，企业文化是以文化为手段，以管理为目的，这种理解是有道理的，它们不同于____的信念共同体，它们是要依据生产经营状况和一定的业绩来进行评价的，精神因素对企业内部的凝聚力、企业生产效率及企业发展固然有着重要的作用，但这种影响不是单独发挥作用，它是渗透于企业管理的体制、激励机制、经营策略之中。

第三，将企业文化视为传统文化在企业管理中的直接运用。

这种观点认为企业文化就是用文化来管理企业，但是，中国的传统文化的思想中充满了哲理与思辩，可谓左右逢源，在用于指导企业管理实践中时，需要将其操作化为具体的行为准则和经营理念。

企业文化是企业在生产经营实践中逐 步形成的， 为全 体员工所认同并 遵守的带有本组织特点的使命、 愿景 、 旨、 宗 精神 、 价值观和经营 理念 ， 以及
这些理念在生产经营实践 、 理制度、 管 员工行 为方式与企业对外形象体现 的总和。 企业文化是一种管理文化和微观组织文化 ， 它是企业的灵魂 、 是推 动企业发展的不竭动力。我国加入 Ｗ Ｏ以后 ， Ｔ 龙永 图先生也 曾在一 次谈话 中指 出： ２ “ ｌ世纪的竞争就 是文化 的竞 争 ！ 面对残 酷的市场， 我们 中国企 业缺少的不是产品， 不是技术 ， 不是人力资源 ， 是文化 力、 也 而 凝聚力和 团 队精神 。” 二、 新形势下浙江 民营企业文化变革需求 浙江是全 国民营企业最发达的省份 ， 拥有各类 民营企业 ６ Ｏ多万家 ， 约 占全省企业总数的 ９ ％ ９ 。据统计， 浙江个体 、 私营经济总产值 、 销售总额 、 社 会消费品零售额 、 口创汇额等最能反 映民营经济综合实力 的指 标， 出 已经 连续 ８年位居全国第一 。 浙江 民营经济 已经从 国民经济的必要补充到重要 组成部分， 实现了跳跃式发展。 目前， 浙江民营企业在市场化程度、 可持续 创新能力等方面显著增 强， 已经完成 了原始 积累过程， 进入 了二次创业和 市场扩张期， 并出现 了多元化、 集团化、 新型化 的发展势头。
但 是 由于 浙江 民营 企 业 的 发 展 历 程较 短 ， 业 文 化 的 形 成 更 多 的 是家个性风格 的文化 。如温州 的制革业 、 绍兴 的纺织业 、 阳的建筑业 、 东 宁波的制衣业 、 乌的小百货、 义 永康 的小五 金等都驰名中外 ， 都与浙江文化滋润下 的传统手 工技 艺有着十 分密切 的关 系。浙江文化结合 了传统文化和海洋 文化 ， 从而 形成 了浙江人“ 明通达 、 精 聪明实干、 活络严谨、 勇于拼搏 、 善抓住商机 ” 的独特文化精神 。 这种独特 的 民营企业文化 曾在企业创业前期发挥 了极其重要 的作用 ， 随着企业 内外 但 部环境的 日益变化 ， 传统的企业文化 已不能支撑浙江 民营企业 的第二次创

在新形势下现代企业文化建设的趋势及优化对策随着社会的快速发展和科技的不断进步，现代企业文化建设面临着新形势和新挑战。

为了适应新形势下的企业发展，企业需要积极主动地调整和优化自己的文化建设。

本文将分析现代企业文化建设的趋势，并提出优化对策。

首先，现代企业文化建设的趋势是注重价值观引领。

企业文化作为一个组织的灵魂和精神支持，应该从内在价值观出发，在企业中形成共同的价值判断标准。

企业需要明确自己的核心价值观，将其融入到企业的各个方面，从而引领员工行为和企业发展。

企业可以通过开展员工培训、制定明确的工作行为准则等方式来加强价值观的引领作用。

其次，现代企业文化建设的趋势是倡导创新与创造能力。

在日新月异的时代中，企业需要不断进行创新，才能适应市场的变化，并保持竞争力。

因此，企业文化应该倡导创新精神和创造力。

企业可以通过设置创新奖励机制、鼓励员工提出创新想法等方式来激发员工的创新潜力，同时也可以通过优化组织结构、搭建开放的沟通平台等方式来促进创新文化的形成。

第三，现代企业文化建设的趋势是关注员工幸福感和工作满意度。

现代企业文化应该注重员工的发展和幸福感，关注员工的个体需求和工作满意度。

企业可以通过提供良好的工作环境、提供个性化的福利待遇、鼓励员工参与决策等方式来增强员工对企业的归属感和满意度，从而达到提高员工工作积极性和企业绩效的目的。

最后，现代企业文化建设的趋势是注重社会责任和可持续发展。

在社会的背景下，企业不仅要关注自身的利益，还要承担起责任，为社会作出贡献。

企业文化应该倡导社会责任意识，并将其贯穿于企业的各个方面。

企业可以通过开展公益事业、加强环境保护、推行可持续发展战略等方式来提高企业的社会形象和声誉。

基于以上趋势，现代企业文化建设的优化对策如下：首先，企业需要建立健全价值引领的文化体系，制定明确的企业核心价值观，并将其渗透到企业的各个方面。

同时，还应加强对员工的价值观教育，引导员工树立正确的价值观念。

企业文化建设工作计划13篇企业文化建设工作计划1进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。

企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。

公司创立近一年来，积淀了一定的的文化底蕴，但面临新的形势、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，结合公司实际和，现制定以下企业文化建设方案。

1、正式确立公司的企业精神和理念，并以书面或网络形式下发各部门员工，使全体员工形成共识，并且深入人心。

2、统一公司LOGO、色彩、服装、印刷品、信笺等多种企业标识。

3、企业文华的展板(宣传栏)，定期刊登公司相关企业文化制度、理念、大事件等，使企业理念深入人心，增强企业文化的感染力。

4、及时掌握和了解近期国内金融控股行业的最新动态和一些重要会议，适合本公司会议或论坛，要尽快与主办方或组织委会联系，争取参会代表名额。

5、在公司的周年纪念日、重要节假日，举行拓展训练、郊游、体育比赛等多种多样的内部的文娱体育比赛活动，丰富员工文化生活。

6、加强新员工入职培训，特别是企业文化的培训。

将公司的企业理念、管理制度、岗位职责等传达给新员工帮助新员工建立合理的工作预期、正确的工作态度;指导新员工及时掌握业务与岗位知识，加速新员工融入团队。

7、第一期内刊结束后，迅速开始第二期内刊所需资料的收集整理工作。

并将内刊电子版上传公司。

8、完善公司对员工的各种福利制度，增强员工对公司的向心力。

9、与相关协会、媒体加强联系，联合举办一些金融论坛，提升公司知名度和在业界的影响力。

10、制定媒体宣传计划。

策划一部分与公司业务相关联的新闻专题，与相关品牌媒体对接，通过电视、报刊杂志、网络等形式，宣传公司的企业形象。

浅谈新形势下的企业文化建设【摘要】随着社会主义市场经济的深入发展，众多企业在潜心探索企业管理科学化和制度化的同时，逐步把目光投向企业文化建设上。

本文就新形势下如何开展企业文化建设方面的内容进行了论述。

【关键词】加强；企业；文化；建设一、提高对企业文化建设工作极端重要性的认识，增强工作的紧迫性和责任感企业文化是社会主义先进文化的重要组成部分，是企业的灵魂，具有强大的导向功能、凝聚功能、激励功能和教育功能。

加强企业文化建设，已经成为全球企业管理最重要的发展趋势。

1、大力加强企业文化建设，是贯彻落实科学发展观，努力建设社会主义和谐社会的迫切要求国有企业是国民经济的重要支柱，国有企业能否做到科学发展、和谐发展，直接关系到国民经济又好又快发展与建设和谐社会目标的实现。

在全面建设小康社会、实现中华民族伟大复兴的道路上，始终有一种高度的文化自觉，始终重视建设我们共有的精神家园，激发全体职工的创造活力，始终保持更加昂扬的精神面貌，是一项长期的重要战略任务。

如何按照党的十七大精神，把建设资源节约型、环境友好型企业摆在企业发展战略的突出位置，如何引导企业真正树立起以人为本的理念，端正经营思想，如何构建企业和谐环境，都迫切需要加强企业文化建设，提供思想保障和舆论氛围。

2、大力加强企业文化建设，打造文化“软实力”，是促进企业又好又快发展的迫切要求中外企业的发展实践充分表明，企业文化越来越成为企业凝聚力、创造力的重要源泉，越来越成为企业竞争较量的着力点。

近几年，尤其是并入中国有色集团公司以来，红透山矿业公司围绕“立足红透山、跳出红透山、发展红透山”新的发展战略，在安全文化、精益文化、创新文化、和谐文化、学习文化、责任文化、廉政文化等企业文化的培育和创建上，进行探索和尝试，并取得了一定的成效，为矿业公司价值创造力和可持续发展力的提升注入了新的活力。

3、大力加强企业文化建设，是提高职工队伍素质，促进职工全面发展的迫切要求企业的竞争归根结底是人的竞争，可以说，职工队伍的整体素质如何，决定着一个企业的前途命运。

新形势下石油企业文化建设新形势下石油企业文化建设的浅谈随着经济的快速发展，石油行业也迅猛发展，石油企业在我国经济中扮演着举足轻重的角色。

在新形势下，如何建设石油企业文化，培养企业员工的文化素质，成为了石油企业的一个重要课题。

本文将从文化建设的概念入手，结合新形势下的石油企业特点，分析新形势下如何建设石油企业文化。

一、文化建设的概念和作用文化是人类显著的、有意义的行为和认识模式的总和，是由一定的社会历史和地域环境造成的。

文化建设是指企业在长期生产和经营实践中，通过十分繁琐和系统的管理活动，总结和运用企业的各种文化资源，创造和积淀适应新发展的企业文化，以满足产业经济的发展和经营管理的需要。

一个优秀的企业文化能够为企业提供生命线和生存的支撑点，对提升企业的品牌形象、员工素质、企业利润等方面都有重要作用。

二、新形势下石油企业特点随着全球经济的不断发展，石油行业也在不断的壮大和发展。

在新形势下，石油企业面临着如下问题：1. 企业市场竞争激烈，营销模式亟待创新。

2. 石油企业往往需要投入大量资金进行研发、技术改造等工作，需要高度的技术精神和创新精神。

3. 石油企业在相关政策的影响下，往往需要遵守众多标准和法规，需要注意企业文化的合规性。

4. 石油企业面对着环境和能源问题等公众关注的社会责任问题。

三、新形势下改进石油企业文化建设为了适应新形势下石油行业的需求，石油企业需改进和完善企业文化的建设，下面从企业精神、企业制度、企业品牌、企业公民和人才培养等几方面入手，进行探讨：1. 建设企业精神建设企业精神是企业文化建设的核心。

石油企业应该积极借鉴其他优秀企业品牌的文化建设，创造符合自身发展的文化精神。

如中石油打造的“品牌文化之旅”，鼓励员工分享成功经验，传承中石油的品牌文化。

2. 完善企业制度石油企业要尽快制定并完善内部和外部规章制度，确保企业文化遵守法律法规规定，满足市场需求，具有可持续发展的特性。

石油企业可借鉴中石油的经验，完善实行内部廉政条例制度，提高规范企业行为的水平。

浅论新形势下的企业文化建设摘要：企业文化在企业建设中起着重要作用，近年来，随着形势的发展与环境的变化，国外企业文化建设出现了新的趋势和新的特点。

为此，笔者就新形势下的企业文化建设进行探讨。

关键词：企业文化；企业建设；企业管理中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）02-00-01企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化，是企业内部全体成员共同认可和遵循的价值观念、道德标准、企业哲学、行为规范、经营理念、管理方式以及规章制度等的总和。

它由三个部分组成：（1）企业精神。

企业精神是企业文化的核心，呈现观念形态的价值观、理想和信仰等；（2）制度文化。

是企业文化制度化、规范化的行为准则。

（3）物质文化。

呈现物质形态的产品设计、产品质量、厂容厂貌、员工服饰等，是企业文化外在形象的具体体现。

一、国外企业文化发展新趋势（1）尊重作为行为主体的人，重视企业生产经营中人的积极性和能动性，始终坚持把提高人的素质作为企业发展的要点来抓；（2）重视围绕企业目标和企业发展战略，去培养全体员工的企业精神、企业价值观和道德意识；（3）重视企业整体物质环境和精神环境的管理，创造良好的文化氛围，培养员工的群体意识，尊重、爱护、理解、关心和激励员工，培育为企业做贡献的团队精神；（4）重视员工参与管理的作用，鼓励员工为企业献计献策，激励员工以企业为家的归属感、责任感，与企业共命运。

总的来看，企业文化作为现代企业管理的内在灵魂，在其具体展开和实践中有以下四个突出特点：（1）集体性。

企业文化是在生产经营过程中，逐步将自己的价值观、规范和制度积淀下来的，这是一个长期的积累过程。

企业的经营观念、道德标准、行为规范都必须是由企业内部的全体成员共同认可和遵循的。

（2）规范性。

企业文化是由企业内部全体成员所创造出来的，企业文化具有整合功能。

这就要求企业中个人的思想行为至少与企业利益相关联，即应当符合企业的共同价值观、与企业文化认同一致。

新形势下企业宣传文化阵地的建设引言随着社会的不断发展和变化，企业在市场竞争中越来越重视宣传文化的建设。

企业宣传文化阵地的建设已成为企业发展的重要方面。

新形势下，如何建设好企业宣传文化阵地是一个亟需解决的问题。

本文将探讨新形势下企业宣传文化阵地的建设，并提供相关建议。

1. 现状分析目前，新形势下企业宣传文化阵地的建设面临一些挑战。

随着信息技术的快速发展，企业宣传文化的传播方式发生了很大的变化。

传统的宣传方式已经不能满足现代企业的需求。

另外，新形势下消费者的需求也在不断变化。

他们期望企业能够提供更多的信息和内容，以满足他们多样化的需求。

2. 建设目标在新形势下，企业宣传文化阵地的建设的目标是更好地传播企业形象，加强企业文化建设，有效推广企业产品和服务，提升消费者对企业的认知和信任度，促进企业的可持续发展。

3. 建设内容3.1 建立企业官方网站企业官方网站是企业宣传文化阵地的重要组成部分。

通过官方网站，企业可以发布企业动态、产品信息、企业文化等相关内容，向消费者传递企业形象。

企业官方网站应该具备良好的用户体验，页面设计简洁美观，内容布局清晰，以方便用户阅读和查找信息。

3.2 利用新媒体平台在新形势下，新媒体平台成为了企业宣传文化阵地的重要渠道。

企业可以通过微信公众号、微博、抖音等平台，与消费者进行互动，发布企业动态、产品介绍、活动信息等内容。

同时，企业应注意新媒体平台的特点，合理运用社交媒体推广等手段，吸引更多的用户关注和转发，扩大企业影响力。

3.3 丰富宣传内容企业宣传文化阵地的建设需要提供丰富多样的宣传内容。

除了产品信息之外，企业可以开展一些有意义的活动，如举办文化讲座、艺术展览、公益活动等，以吸引消费者的关注。

此外，企业可以撰写相关领域的专业文章，提供行业资讯和知识分享，以树立企业在行业中的权威形象。

4. 建设策略4.1 定位目标受众在建设企业宣传文化阵地时，企业应准确把握目标受众的需求和兴趣。

2023年企业文化建设工作计划8篇企业文化建设工作计划1（1）通过企业内部诊断，发现并解决目前企业管理中存在的主要问题，提升企业管理水平和自我修正能力。

（2）通过员工培训，提高员工的自我成长能力，提高全体员工的参与意识、发现问题和纠正问题的能力，从而提升公司的管理水平和发展潜力。

（3）通过重建信息交流平台，搞好公司建设和企业内部通讯的编写工作，以此扩大企业宣传和交流渠道，营造积极向上的企业文化氛围。

1、升级工作：目的在于提高公司的内部使用率、外部点击率和信息量，加强作为交流平台的作用。

方法：可引进杭州慧泉软件公司协助进行升级和建设工作。

具体负责部门：综合部。

具体费用预算，另行确定。

2、内部通讯编辑工作：内部刊物是员工交流的平台，也是企业文化工作的一个重要媒介。

计划半年出一期。

组织方法：在公司高管领导下，由行政部牵头，组成编辑部，负责运作。

每期排版印刷费用，预计3500元。

3、企业内部诊断工作：企业诊断和内部管理改革工作，完全采取公司内部自行组织的方式，不引进外部专业咨询机构。

由公司高管牵头指导，按照计划分步组织实施。

培训主讲讲师由公司高管担任，公司内部有关人员辅助或者协助授课。

与员工培训工作结合起来开展。

引进美国最流行的企业诊断工具，通过全体员工的参与，以培训的形式，借用各种调查问卷和测试表格，在培训学习的过程中，发现和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。

培训和诊断相结合的的过程，既是学习，又是寻找差距；既是提出问题，又是寻求解决方法。

最终提出企业管理改革措施。

在培训过程中，对企业管理和企业文化深层特征的认识、学习、解析、诊断，不是由一个人或几个人完成，也不是由一个人或几个人的思路主导，而是由全体参与人员共同进行。

利用这样的工具进行企业诊断的过程，实际上是课题研究的过程。

利用诊断工具，设计多个课题，通过培训的形式，在全体人员参与的过程中，共同探讨每一个研究课题，而不是由一个人或几个人在课题研究中唱主角。

如何构建有中国特色的企业文化如何构建有中国特色的企业文化（精选7篇）企业文化相对于企业发展的重大作用。

所以要培育优秀的企业文化，就要继承我国优秀传统文化对企业文化建设有益的文化成果。

在认真分析中国的传统文化基础上，充分认识传统文化的时代价值，构建有中国特色的企业文化，为促进我国社会的和谐发展贡献力量。

如何构建有中国特色的企业文化篇1建设有中国特色企业文化的基本要求是当代中国的先进文化必须体现中华民族的特色，具有中国风格、中国特征，才有强大的生命力和吸引力。

在推进企业文化建设过程中，要努力培育出与时代相适应的有中国特色的社会主义企业“合金"文化。

培育和塑造优秀的企业文化是一项复杂的系统工程，不可能一蹴而就，因而，在具体实践中，应从以下几方面入手:(一)精心提炼，严肃确立在塑造企业文化的时候，首先要对企业在发展过程中所形成的不同的价值观念进行分析整合、精心提炼出最能概括本企业在长期发展中形成的成功经验，最富有本企业的特色，最适应本企业发展、最有价值的文化，而不是简单地模仿别人提出“团结、进取、求实、拼搏”这样没有任何本企业鲜明特征的所谓的“企业文化"。

而一旦提炼出了新的企业文化，就要经过企业员工代表大会这个最高权力机关予以严肃确立，使全体员工对新的企业文化有一种认同感知的自豪感，从而自觉地以实际行动实践企业文化。

(二)大力宣传，深入人心企业文化确立后，要想真正被员工所接受，就必须通过各种宣传工具、各种中国传统文化与我国现代企业文化的构建宣传途径、各种宣传方式进行灌输教育，把企业文化所提倡的观念、意识和原则，把体现企业文化的先进思想灌输到员工的大脑中去，使之深入人心，从而使员工在企业活动中自觉或不自觉地表现出来。

具体来说，可以采取以下几种方式进行:(1)标语式，即把企业文化的主要内容制作成鲜艳的大幅标语，或体现企业文化的张贴画悬挂或张贴在厂大门口或办公大楼、生产车间等引人注目的地方，使员工随处可见，在有形无形中受到熏陶。