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湖南油菜产业发展的现状问题与对策
随着社会经济的快速发展，湖南省油菜产业已经成为农业经济发展的重要支柱。
然而，在发展中也存在一些问题，需要采取相应的对策来解决。
首先，种植技术滞后。
目前湖南省仍有一定比例的农民采用传统的种植方法，缺乏科
学的管理，导致产量和品质不稳定。
因此，针对这种情况，应加强对农民的技术指导和培训，推广健康、科学、可持续的种植技术，提高产量和品质。
其次，营销不畅。
湖南省部分油菜种植区域较为分散，农村市场一般以个体户或小农
经济为主，产业链条缺乏完善的组织和管理机制，营销渠道受限。
因此，我们可以加强油
菜的宣传推广力度，建立健全市场预警机制，促进油菜的推广和应用。
第三，生产环节待完善。
生产环节中，油菜籽的质量及存储方式等环节存在较大问题。
如有些地方在采收、广种广收、混收农作物等方面，没有严格控制。
因此，可加强油菜的
种子生产、收获、存储等环节的管理，进一步提高生产效率。
最后，质量管理需要强化。
油菜的品质直接关系到食用油的安全、营养和口感等方面。
目前，湖南省油菜产业在质量管理上仍存在一定的问题，如管理不严、技术无保障、采收
和储存等操作不规范等问题。
因此，可通过加强监管，完善管理制度和培育品牌等方面措施，提高油菜的品质。
总之，针对湖南省油菜产业发展中的问题和瓶颈，应采取合理和有效的措施和对策，
加强技术指导，强化质量管理，推动市场营销，提高生产效益和油菜品质，实现油菜产业
可持续发展。
《湖南农业产业化发展报告》发布时间：xx-7-26信息湖南社会学网作者：谢瑾岚农业产业化是以市场为导向，以农户为基础，以“龙头”企业为依托，以经济效益为中心，以系列化服务为手段，将农业再生产过程的产前、产中、产后诸环节联结为一个完整的产业系统，实现产供销、种养加一体化的农业产业组织形式和基本经营方式。
通过产业化，可以优化生产要素组合，充分发挥科技要素的作用，实现农业标准化、规模化，生产专业化，形成与支柱产业或龙头企业相适应的、有特色的区域经济格局，从而提高市场竞争力和市场占有率；通过产业化，可以拓宽农业的发展领域，促进农产品生产、加工、销售环节有机结合，形成贸工农、产供销一体化机制，带动农民走向市场，多层次增加农业附加值；通过产业化，可以促进工业和农业、城市和农村、农业和商业的有机衔接与结合，形成多产业环环相扣的、互相依存的一体化产业链，从而推进经济一体化的进程。
农业产业化是农业生产水平、工业化进程、科学技术水平达到一定高度后，农业市场取向的组织制度创新，是市场经济条件下，一种更加符合生产力发展要求的新的农业生产经营方式和高级组织形式，也是目前我国改造传统农业、建设现代农业的根本着力点。
一、湖南农业产业化发展的总体评估1、湖南农业产业化的发展成效与特点自上世纪90年代中期开始，湖南开始按产业化经营组织农业生产，引导一家一户围绕主导产业和产品，实行区域化布局、专业化生产、一体化经营、社会化服务、企业化管理，组建市场牵龙头，龙头带基地，基地连农户，种养加、供销、内外贸、农工商一体化的生产经营体系。
10多年来，湖南农业产业化不断发展，取得了明显成效，展示了旺盛的生命力和广阔的发展前景。
（1）基地建设初具规模，区域特色产业不断形成。
目前，湖南全省已建立各类优质农产品基地100多个，其中优质稻生产基地28个，优质棉基地15个，优质油料基地12个，瘦肉型商品猪基地60个，国家级氨化秸秆养牛养羊示范基地16个，省级草食性动物生产示范基地14个，商品鱼基地24个。
湖南香芋产业现状问题及发展建议一、湖南香芋产业现状问题湖南香芋产业作为湖南省的重要农业产业之一，一直以来都受到政府和社会的重视。
随着农业产业结构的调整和市场需求的变化，湖南香芋产业也面临着一些问题，主要表现在以下几个方面：1. 生产技术不足目前，湖南香芋产业的生产技术相对滞后，农民种植香芋的技术水平参差不齐，有些地方产量低下，品质不稳定，甚至存在病虫害等问题。
生产技术不足影响了香芋的产量和品质，也制约了香芋产业的发展。
2. 市场销售不畅目前，湖南香芋的销售主要以传统的批发市场和农贸市场为主，缺乏对产品的精准定位和差异化销售策略。
由于产地分散，物流成本高，香芋的销售渠道有限，导致销售不畅，部分农民难以获得合理的销售收益。
3. 品牌建设不足湖南香芋产业缺乏知名品牌和优质产品，产品缺乏差异化和附加值，竞争力较弱。
这也是导致香芋产品销售不畅的一个重要原因。
4. 政策支持不足虽然政府部门一直对香芋产业给予了一定的政策支持，但在实际操作中，仍存在一些不足之处，如资金支持不足、产业政策不完善等问题，导致香芋产业发展面临一定困难。
二、湖南香芋产业发展建议针对湖南香芋产业现状存在的问题，以下是我对香芋产业发展的一些建议：1. 强化技术支持加强对农民的技术培训和指导，推广先进的种植技术和管理模式，提高香芋的产量和品质。
引进新品种，提高香芋的抗病虫害能力，保障生产稳定。
2. 拓展销售渠道加强对香芋产业的市场分析，精准定位目标群体，开拓各类销售渠道，如电商平台、超市、餐饮企业等，建立健全的销售网络，提高产品的市场竞争力，让优质的香芋产品销售到全国各地。
利用当地的地理特色和文化传承，提升香芋的品牌形象，打造一批知名品牌和特色产品，增加产品附加值，吸引更多消费者购买。
建立行业标准，保证产品质量和食品安全，提高香芋的品牌知名度和美誉度。
政府部门应对香芋产业进行更加全面的政策支持，包括加大对香芋产业的资金支持、完善产业政策和扶持措施，引导企业加大对香芋产业的投入，推动香芋产业的良性发展。
农业产业化存在的问题及发展建议调研报告一、引言农业产业化是现代农业发展的重要方向，对于提高农业生产效率、增加农民收入、促进农村经济发展具有重要意义。
为了深入了解农业产业化发展的现状和存在的问题，我们进行了此次调研，并提出了相应的发展建议。
二、农业产业化发展的现状近年来，我国农业产业化取得了显著成就。
农业产业化经营组织不断壮大，涵盖了种植、养殖、加工、流通等多个领域。
农业产业化龙头企业数量不断增加，带动能力逐步增强。
同时，农业产业化的发展也促进了农业产业结构的调整和优化，提高了农产品的附加值和市场竞争力。
三、农业产业化存在的问题（一）产业规划不合理部分地区在推进农业产业化过程中，缺乏科学合理的产业规划。
盲目跟风发展热门产业，导致产业同质化严重，市场竞争激烈，产品供过于求，价格下跌，农民利益受损。
（二）农业基础设施薄弱一些农村地区的农业基础设施建设滞后，如农田水利设施不完善、道路交通条件差、电力供应不足等。
这严重制约了农业产业化的发展，增加了农业生产成本，降低了生产效率。
（三）资金投入不足农业产业化需要大量的资金投入，包括基础设施建设、技术研发、市场开拓等方面。
然而，目前农村金融服务体系不完善，农民和农业企业融资难、融资贵的问题依然突出，资金短缺成为农业产业化发展的重要瓶颈。
（四）科技创新能力不强农业科技创新是推动农业产业化发展的关键因素。
但目前我国农业科技创新能力不足，农业科技成果转化率低，先进适用技术推广应用不够广泛。
许多农业企业缺乏自主创新能力，产品技术含量低，附加值不高。
（五）产业链条短多数农业产业化项目只注重农产品的生产和初级加工，在精深加工、品牌建设、市场营销等环节较为薄弱。
产业链条短，导致农产品附加值低，市场竞争力不强，农业产业化的综合效益难以充分发挥。
（六）农民组织化程度低农民专业合作社等新型农业经营主体发展缓慢，规模小、实力弱，带动农民增收的能力有限。
农民在农业产业化过程中处于弱势地位，缺乏话语权和市场谈判能力，利益分配机制不完善，农民的收益得不到有效保障。
金融支持湖南农业产业化的困境与对策探讨摘要农业产业化是一个系统工程，资金供给已成为农业产业化高效运作的重要因素之一。
针对湖南农业产业化经营中金融支持的困境，进行原因分析，并提出金融更好服务于农业产业化的对策。
关键词金融；农业产业化；困境；对策；湖南1湖南农业产业化的现状及存在问题分析1.1资金支持不足，融资环境亟待改善湖南目前正处于农业产业化经营快速发展的时期，资金需求量较大，然而对农业产业化的资金供给却难以满足需要。
一是湖南财政对农业的投入较少，对农业产业化经营的投入就更少。
2002年、2003年、2004年、2005年国有经济基本建设投资在农业领域的资金分别只有3.85亿元、5.77亿元、11.67亿元、13.22亿元，虽然每年呈上升趋势，但低于全国的平均水平。
二是招商引资政策与沿海省相比不够优惠，缺乏更大的吸引力。
三是信贷投入不仅少而且不合理。
四是部分农业产业化企业法人治理机构和担保机制不完善，还款意识淡薄，信用观念差，财务制度不健全。
1.2农民专业合作组织发展滞后，农民组织化程度不高农民专业化合作组织发展较慢，集体经济组织对农民大多没有足够的吸引力和凝聚力。
已建立的各种类型的农民专业合作组织数量少、规模小、稳定性差、影响不大，特别是由农民自发组织起来的比较少。
目前，全省参与农民合作组织的农户只有7.8%左右，专业合作社、股份合作社、专业协会等农民经济组织只有6 000多个。
1.3农产品加工水平较低，拉动作用不明显据相关资料显示，在发达国家，农业初级产品与加工品的产值比例为1∶3，湖南的比例不仅低于发达国家的水平，也低于全国的平均水平，两者的比例仅为1∶0.92，并且全省生猪的加工率不到5%。
全省部分农产品表面上看来供过于求，实际上是加工能力水平太低，制约了产品的储运销售和转化增值。
1.4农业产业化经营实施的主体——农民不仅年龄偏大，而且素质也较低农民是农业产业化经营实施的主体。
据统计，2005年湖南乡村劳动力3 000多万人、外出务工的劳动力达1 200万人，在家从事农业产业化的劳动力相对来说年龄较大、文化素质较差、技术能力水平也较低；而这部分农村劳动力就成为全省农业产业化实施的人力基础，其整体素质制约了农业产业化先进技术的推广。
农业产业化经营工作现状与建议农业产业化经营是指以农业产业化为核心，通过适应市场需求，整合农业资源，推动农业生产向工业化、现代化方向发展的经营模式。
随着我国农业现代化进程的推进，农业产业化经营也取得了显著的成绩，但在实践中仍存在一些问题，需要进一步加以改进和完善。
一、农业产业化经营的现状1. 产业链不完善：农业产业化经营的关键是建立完整的产业链，包括生产、加工、流通等各个环节的有效衔接和协同发展。
然而，目前我国农业产业链往往存在断代、粗放的现象，导致资源的浪费和效益的低下。
2. 产品质量不稳定：由于缺乏科学管理和控制手段，农产品的质量往往存在较大的波动。
一方面，农产品的生产环境和生长周期等因素的影响导致产品质量的差异；另一方面，缺乏技术支持和标准化管理手段，农产品处理和加工过程中的质量控制不到位。
3. 农户收益低：农业产业化经营是通过农户参与市场经济活动来增加农民收入的途径。
但实际情况是，由于缺乏市场信息和谈判能力，农户处于供应链的下游，利润空间有限。
同时，由于生产规模较小、缺乏专业化经营，农户也难以获得规模经济效益。
二、农业产业化经营的建议1. 完善产业链：建立完整的农业产业链是农业产业化经营的基础。
政府应加大财政支持，促进农业生产和加工环节的协同发展，加强农民合作社和农产品加工企业的培育和发展，形成从农业种植、养殖到加工、流通的一体化产业链。
2. 提高产品质量：加强科技创新和标准化管理是提高农产品质量的关键。
政府应加大对农业科技研发的支持力度，推动新技术、新品种的引进和应用，提高农业生产的科学性和规模化。
同时，加强对农产品加工环节的监管，提高产品的食品安全性和质量稳定性。
3. 提高农户收益：政府应加强对农业产业化经营的政策支持和服务保障。
通过推出购农补贴政策，扶持农户规模经营，提高农业生产的效益。
同时，加强农民培训，提高农户的市场意识和谈判能力，帮助他们更好地参与市场竞争，提高收入水平。
4. 推动农业合作社发展：农业产业化经营的核心是农户与企业间的合作。
湖南永顺县农业产业发展现状及对策摘要:近年来，永顺县按照传统产业巩固发展，重点产业突出发展，后续产业逐步发展的思路，全县初步建立了以优质稻为主的粮作业，以柑桔、猕猴桃为主的林果业，以蔬菜、烤烟为主的经作业三大农业支柱产业。
一、农业产业发展现状近年来，永顺县按照传统产业巩固发展，重点产业突出发展，后续产业逐步发展的思路，全县初步建立了以优质稻为主的粮作业，以柑桔、猕猴桃为主的林果业，以蔬菜、烤烟为主的经作业三大农业支柱产业。
（一）粮作业：主要以水稻、玉米、马铃薯为主。
水稻：常年播种30万亩，占粮食面积的40%、产量12万吨左右。
2013年，水稻种植面积30.5万亩，落实良种补贴29.8万亩，完成水稻参保面积29.8万亩，水稻生产面积和产量均位居全州第一位，从2008年起纳入中央财政产粮大县奖励县范围，自2011年起连续三年评为全省粮食生产标兵县称号。
玉米：2013年，玉米播种15.9万亩，落实良种补贴15.9万亩，落实玉米参保5.3万亩，永顺县旱粮研究所在全省乃至西南地区享有很高声誉，先后选育了“湘玉10号”、“福单3号”等玉米良种10个，累计推广8000万亩，新增产值45亿元。
马铃薯：为湖南省马铃薯种植大县，常年种植20万亩，总产4万吨以上（折谷）。
先后实施了农业部马铃薯科技入户示范县、脱毒马铃薯原良种繁育基地建设项目，发展基础较好。
（二）水果业：以柑桔、猕猴桃为主，开发面积25万亩。
柑桔：15.8万亩，其中？崭？12万亩、占80%，总产12万吨，主要分布在12个重点乡镇，有6个万亩以上乡镇，形成了以猛洞河、酉水河沿岸为主的柑桔产业带。
猕猴桃：主要分布在松柏、高坪、石堤、芙蓉四个乡镇，面积7.2万亩，是全州乃至全省最大猕猴桃生产县。
2013年，销售均价每公斤3.6元，亩收入最高达2.1万元，依托项目建设新扩猕猴桃4750亩，引导农户自发开发猕猴桃8200亩，农户开发热情高涨。
（三）经作业：以烤烟、蔬菜、油菜为主。
湖南香芋产业现状问题及发展建议湖南作为中国南方重要的农业大省，拥有丰富的土地资源和气候条件，适宜种植各种农作物。
香芋作为湖南省的特产之一，被广泛种植并深受人们喜爱。
随着农业现代化的进程和市场需求的不断提升，香芋产业也面临着一些问题和挑战。
本文将对湖南香芋产业现状问题进行分析，并提出相关的发展建议。
一、湖南香芋产业现状问题1. 产业链条不完善湖南香芋产业的产业链条相对薄弱，主要集中在传统的种植、加工和销售环节。
缺乏完整的产业链条使得香芋的附加值无法得到充分挖掘，影响了产业的发展和竞争力。
2. 产品质量参差不齐由于种植技术、加工工艺和质量管理水平的不足，湖南香芋产品质量参差不齐。
一些产品没有经过严格的甄别和加工，导致部分产品的口感和品质无法达到市场需求，影响了香芋产品的销售和声誉。
3. 品牌知名度不高湖南香芋的品牌知名度相对较低，没有形成知名的地方品牌或企业品牌。
缺乏强大的品牌影响力使得湖南香芋在市场上难以突出，面对激烈的竞争局面。
4. 目标市场不清晰湖南香芋产业的市场定位不够清晰，缺乏明确的目标市场和消费群体。
这导致产业发展缺乏针对性，无法有效地满足不同市场需求，限制了产业的发展潜力。
5. 技术创新不足目前，湖南香芋产业的技术创新程度不高，缺乏研发和应用新技术的能力。
这导致产业的生产效率和产品质量无法得到有效提升，影响了产业的竞争力和可持续发展。
二、湖南香芋产业发展建议1. 建立完善的产业链条为了提高湖南香芋产业的附加值，可以加强与加工企业的合作，建立完善的产业链条。
农民种植香芋后，通过加工企业将其加工成各种深加工产品，提高产品附加值，拓展香芋产品的销售渠道和范围。
2. 提升产品质量加强对香芋种植、采收、加工和质量管理等环节的培训和指导，提升产品质量水平。
建立标准化的生产流程和质量管理体系，确保产品的品质和口感达到市场需求，树立良好的产品形象和口碑。
3. 建立地方品牌湖南香芋可以通过建立地方品牌，提升产品的知名度和市场影响力。
湖南油菜产业发展的现状问题与对策湖南省是我国重要的油菜产区之一，油菜种植面积和产量居全国前列。
随着农业现代化进程的加快和市场需求的变化，湖南油菜产业也面临着一些问题和挑战。
本文针对湖南油菜产业发展的现状问题，提出相应的对策建议，以期进一步推动湖南油菜产业的持续发展。
一、现状问题1. 种植结构单一目前，湖南油菜主要集中在平原地区和丘陵地带种植，种植结构单一，缺乏多样化。
这样会造成农作物对病虫害的抗性降低，同时也增加了农业生态环境的风险。
2. 技术水平不高湖南油菜产业存在技术水平不高的问题，部分农民在种植、施肥、浇水、防病治虫方面存在一定程度的盲目性和经验性。
导致产量和品质无法得到有效保障，同时也增加了农业生产成本。
3. 市场竞争压力大随着社会经济的发展，油菜制品消费场景逐渐多样化，市场对油菜产品的品质和安全要求也越来越高。
加之油菜产业链条较长，产业集群化程度较低，这些都给湖南油菜产业带来了市场竞争的巨大压力。
二、对策建议1. 多样化种植结构为了解决种植结构单一的问题，可以通过政府引导和扶持，推动农户种植不同品种的油菜，如芥菜籽油菜、菜籽油菜等，实现种植结构的多样化。
也可以通过科研机构的支持，推广适宜当地的油菜新品种，增加油菜种植的品种多样性。
2. 提升技术水平为提升技术水平，可以加大对农民的技术培训力度，增强农民的种植管理能力，提升农业生产技术水平。
加强农业科技创新和示范推广，推广先进的农业技术和管理经验，提高农业生产效率和品质。
3. 建立产业联盟针对市场竞争压力大的问题，可以通过政府引导和组织，建立油菜产业联盟，整合产业链各环节，形成产业协同发展的合作关系。
通过品牌营销和技术创新，提升湖南油菜产品的竞争力，拓展产品销售渠道和市场份额。
4. 加强质量监管为了提高油菜产品的质量和安全保障，可以加强对油菜产业的质量监管和风险防控。
加强对农药残留、品质控制等环节的监测和管理力度，保障油菜产品的质量和安全。
《农业产业化经营面临的问题及其工作措施》1. 引言在当今社会，农业产业化经营已经成为农业生产发展的重要模式。
然而，农业产业化经营在实践中面临着一系列问题，影响着农业生产的高质量、高效率发展。
本文将深入探讨农业产业化经营面临的问题，并提出相应的工作措施，以期为农业产业化经营的发展提供有益的借鉴和建议。
2. 农业产业化经营面临的问题2.1 资金问题农业产业化经营面临着资金问题。
农业产业化经营需要大量的资金投入，包括土地租赁、设备采购、技术研发等方面。
然而，目前农业产业化经营中存在着资金短缺、融资难等问题，阻碍了其健康发展。
2.2 市场营销问题农业产业化经营在市场营销方面也存在问题。
由于农产品的季节性、易损性等特点，农业产业化企业在销售方面面临着一定的挑战，尤其是在市场拓展、品牌建设、价格竞争等方面。
2.3 技术创新问题另外，农业产业化经营还存在着技术创新不足的问题。
在现代农业生产中，技术创新是提高产业竞争力的重要手段，然而一些农业产业化企业在技术研发、人才引进等方面存在滞后和不足。
3. 工作措施3.1 加大资金支持力度针对农业产业化经营面临的资金问题，政府应加大对农业产业化企业的资金支持力度，设立专门的农业产业化发展基金，提供贷款、补贴等方式，帮助企业解决资金问题。
3.2 健全市场体系为了解决农业产业化经营中的市场营销问题，政府应加强市场监管，建立健全的市场秩序，鼓励企业进行品牌建设、开拓新的销售渠道，促进农产品的上市销售。
3.3 加强技术创新在技术创新方面，政府可以加大对农业科技研发的投入，鼓励企业加强技术合作，引进国外先进技术，培养和引进优秀的人才，推动农业产业化经营的技术创新。
4. 总结与展望农业产业化经营面临的问题需要多方共同努力才能得以解决。
政府、企业和社会各界应加强合作，共同推动农业产业化经营的发展。
相信随着工作措施的实施和各方面支持力度的加大，农业产业化经营将迎来更好的发展前景。
个人观点：农业产业化经营是农业发展的重要模式，在解决面临的问题的也需要充分发挥各方的力量，共同推动农业产业化经营的健康发展，为我国农业的现代化进程作出更大的贡献。
湖南农业产业化经营的现状、瓶颈及发展建议XX年中共中央一号文件明确指出：要“加快发展农业产业化经营”。
从湖南XX年农业产业化经营情况看，全省各地认真贯彻落实中央、全省农业农村工作会议精神，把农业产业化经营作为发展农村经济、提高农民收入的重要举措来抓，取得了明显成效，但在前进过程中还存在一些制约因素和发展瓶颈，亟需运用新思维、采取新举措，才能促进全省农业产业化经营更快更好地发展。
一、现状：全省农业产业化经营渐成气候以1996年省委、省政府下发的《关于加快推进农业产业化的意见》为起步标志，湖南农业产业化经营经过多年努力，特别是最近几年的大力推进，全省逐渐形成了多层次、多形式、多元化的产业化经营组织形式，农业产业化经营渐成气候。
农业产业化发展的环境逐步优化各级政府都加强了农业产业化经营措施，抓龙头企业、抓农产品基地建设、抓农产品质量和品牌、抓农产品加工和销售。
XX年，省委、省政府在上半年遭受“非典”疫情影响的情况下，仍然从财政拿出1000万元作为龙头企业的贷款贴息，扶持龙头企业发展。
衡阳市出台了《关于扶持农业产业化重点龙头企业的若干规定》和《衡阳市XX年农业产业化重点龙头企业发展资金管理办法》等政策性文件，设立了专项扶持基金，捆绑使用4000多万元涉农资金重点扶持17家重点龙头企业，扶持黄花集团在市高新技术开发区建设绿色黄花菜深加工食品工业园，预计XX年建成投产后，年产值可达6亿元。
XX年全市新发展各级龙头企业36家，其中年产值500万元以上的10家，100万元以上的36家。
全市龙头企业共连接基地达130万亩，比上年增长8%，占农作物总播种面积的11%，带动农户42万户，比上年增长7%，占农业户的27%。
常德市出台了《关于扶持农业产业化经营的意见》，重点围绕“五个百万亩工程”和十大龙头产业，狠抓农村科技下乡与培训、推广工作，新发展人工牧草面积4.3万亩，累计达到34.6万亩；新发展杨树面积37万亩，累计达到116万亩；新扩以柑桔为主的水果面积5万亩，累计达到110.4万亩；饲料粮种植面积55.8万亩，比上年增长16.4%。
区域化、特色化经营特征日益明显全省各地瞄准市场变化，依托资源优势和传统习惯，进一步优化了农业区域布局。
湘东、湘中重点发展了蔬菜、时鲜瓜果、花卉苗木、畜禽产品和水产品的生产和加工；湘北突出“湖”字特色，重点发展了稻米、优质棉花、油菜、水果、蔬菜和特种水产、水禽养殖；湘南利用“天然温室”优势，重点发展了蔬菜、时鲜瓜果、油茶、烤烟、养殖等名特优农产品生产和加工；湘西突出“山”字特色，重点发展了草食畜禽产品、优质水果、优质名茶、反季节蔬菜、药材等。
洞庭湖区结合退田还湖工程、防护林工程等项目建设，实施湖洲造林，加快杨树产业发展，大力发展林纸产业。
各林区市县，大力发展竹、木地板、胶合板、纤维板等林产工业。
大中城市郊区还重点发展了观赏农业、休闲农业与设施农业。
蔬菜、水果、花卉苗木、药材、草食牲畜和特种水产等种养业的区域化、特色化经营特征越来越明显，使得农产品生产规模进一步扩大。
农产品基地建设也由过去的“一村一品”，逐步转向按气候资源条件、按区域、流域连片发展，XX年全省农产品基地面积达3699万亩。
祁东县有40多万农民从事黄花菜产业化经营，黄花菜面积已由1994年的2万多亩发展到了15万亩，总产量由于3000多吨增加到3万多吨，成为全国最大的黄花菜生产加工基地。
产业化行业门类发展齐全，上规模企业数持续增长全省农业产业化经营企业已从90年代初涉足的粮食、烟叶、生猪等少数几个行业发展到目前涉及养殖业、种植业、果蔬、茶叶以及饲料、纺织、皮革、造纸、中药材、竹木加工等20多个行业，基本上形成了门类齐全、产品种类众多的农产品加工和生产体系。
以60家省级龙头企业为例，从事粮食收购、加工、销售的企业有8家，从事油料收购、加工、销售企业的6家，从事蔬菜生产、加工的企业有7家，从事茶叶、水果罐头、饮料开发的企业有8家，棉麻收购、加工、销售的企业1家，从事生物、医药的企业2家，从事农业科技、生物制种及农业综合开发的企业2家，从事林业及林产品加工的企业有6家，从事饲料加工、畜禽养殖、畜禽产品加工、销售的企业有16家，从事水产养殖加工的企业1家，其他食品加工企业3家，大型农产品市场3家，基本上涵盖了湖南农业发展的优势行业和特色门类。
全省上规模的农业产业化经营企业数目也在XX年的基础上增加到2万多家，拥有总资产达700多亿元。
资产总额达20亿元以上的龙头企业2家，5-15亿元的7家，过亿元的21家；年销售收入10亿元以上的龙头企业4家，过亿元的47家，过5000万元的210家。
农业产业化经营规模不断扩大XX年全省300家市以上产业化龙头企业实现销售收入268亿元，实现利润12.8亿元，上缴税金8.3亿元，分别比上年增长11.7%、11.3%和7.8%。
60家省级龙头企业实现销售收入203亿元，比上年增长12.8%；实现利润 7.5 亿元，增长11.6 %；实现税金4.9亿元，增长8.7%；出口创汇1.27亿美元，增长12.6%。
隆平高科主营收入每年以48%的速度增长，公司总资产由1 .8亿元增长到11亿元，增长了6倍；净资产由7583万元增长到8亿元，增长了10倍多；每股净资产由1.5元增长到7.6元，增长了5倍。
洞庭水殖通过近几年的不断发展，资产总额已从1999年成立之初的1.2亿元增长到10.4亿元，增长幅度达到 287%；每股净资产由1.6元增长到6元，增长幅度达到287%；生态养殖和种植基地由9万亩发展到25万亩，增长幅度达到283%，成为湖南省最大的渔业屯养、生态养殖基地。
湖南正虹科技发展有限公司企业规模越来越大，下辖5个分厂、8个子公司，并在山东、河北、江苏、广西等10多个省市区设有22家全资、控股、参股企业，拥有32条微机控制生产线，年饲料生产能力达120万吨，拥有总资产15亿元，支配资产总额达50亿元，综合实力在全国饲料企业中位居前列并跻身世界饲料行业500强。
唐人神集团现有总资产达5.5亿元，年销售收入16亿元，下辖35家子公司的大型企业集团，综合实力在全国肉类行业50强中排名11位。
农业产业化经营企业与农民的利益联结机制更加完善在推进农业产业化经营的过程中，各地按照市场经济发展规律，逐步打破地域界限、所有制的界限，积极探索与市场农业相适应的组织形式，创造了“公司加农户”、“基地带农户”、“市场连农户”、“科技组织引导农户”等多种模式，使农业产业化经营链条中的各环节和各主体之间的利益结合日趋紧密，XX年全省农户参加合作经济组织的比重已近10%。
湖南油中王实业股份有限公司XX年在洞庭湖区建立基地50万亩，由企业出资向基地农户提供优质种籽，请农技专家深入基地，进行技术培训，提供技术服务；采用农业订单形式，优质优价收购基地原料，以每吨高于市场60元的价格敞开收购基地农户菜籽，共收购菜籽1.8 万吨，农户人平增收110元，有力的调动了农民种植冬季作物的积极性。
祁东黄花集团坚持让利于农，以合同方式确定基地农户的黄花菜收购价格，促进了黄花菜产业的迅速发展，菜农每年可获得收入由1140万元上升到3.2亿元，户均收入由220元增加到2600元。
洞庭水殖累计投资3亿多元，完成了13万亩大水面增值养殖和屯养基地的改造，3万多亩鱼种、珍珠繁育基地的建设；建设了年生产规模20亿尾，集研究、生产、培训于一体的“国家级淡水养殖种苗繁育基地”，带动和辐射了周边1万多户农民家庭走上了致富道路。
二、瓶颈：障碍因素的制约作用更加突出湖南农业产业化经营经过近几年的努力，已经有了长足的发展，但一些障碍性因素对农业产业化发展的制约更加凸显。
这其中既有传统体制、观念上的原因，也反映在企业、农民自身的局限上。
地方政府缺乏对农业产业化的长远规划和合理指导农业产业化经营和发展是一项复杂的系统工程，必须有统一规划和指导。
但一些地方政府只看到了局部效益、眼前效益和经济效益，而忽视了整体效益、长远效益、社会效益及环境效益，重复上马了不少与省内其他地区特色、优势雷同的农业产业化项目，推广了一些可能加速水土流失的生产经营方式，造成农产品加工企业的恶性行业竞争和农村生态环境的污染。
部分地方热衷上项目，重生产，轻销售，更轻服务，农产品标准化生产、产品质量、销售市场没有保证。
个别县市不切实际上项目，盲目发展，造成浪费，农民得不到实惠，对农业产业化发展反映冷淡，农业产业化经营和发展成了一句空洞的口号。
一些地方把生猪、禽产品作为农业产业化主攻方向后，XX年养殖规模空前发展，取得了很好的经济效益和社会效益，但由于防疫、检疫、标准化生产等服务设施跟不上，资源整合效应未能得到充分发挥，政府和农民对年后突发的“高致病性禽流感”疫情缺乏应用的思想准备和应急措施，导致周边市州和沿海发达地区拒绝这些地方禽类产品的流入，全省农民和农产品经营企业经济损失和无形资产损失估计上亿元。
龙头企业规模不大不强，拉动作用不明显龙头企业是发展农业产业化的火车头，它的带动能力的强弱决定了农业产业化的规模进程和效益。
但现阶段全省的龙头企业大都处于发展的初期，规模小，产权及产品结构都很单一，吸引的外来资本和社会投入不多，规模效益低，带动能力不强，带动面窄，产生的经济效益和社会效益相当有限。
龙头企业这种不大不强的局面，虽然在推进农业产业化的初期阶段起到了重要作用，但毕竟无法带领更大范围农业和更多的农民进入国内国际大市场，无法带动农业产业化经营向纵深发展。
XX年湖南60家省级龙头企业实现销售收入仅203亿元，实现利润仅7.5 亿元，只与河南省的3家肉食加工企业春都、郑荣、双汇相差不远；240家市级龙头企业实现销售收入总和仅65亿元，规模相对更小。
以株洲为例，目前的国家级、省级龙头企业仅有唐人神集团和普兰特公司2家，其他的农产品加工企业规模小、加工能力不强，全市加工转化农产品的数量仅占株洲本地农产品总值的40%左右。
其中唐人神集团年肉制品加工消耗本地的牲猪量仅占出栏猪的3%左右，与农户发生经济关系比较简单，一般表现为季节性产品供销合同关系。
带动农户仅占全部农户的14.2%。
少数龙头企业没有建立什么基地，对农户的带动作用就更小了。
农业产业化经营组织程度不高首先，传统产业和优势产品组织化程度仍然不高。
一乡多业、一业多品，区域内集中连片的专业村组和专业大户不多，靠价格拉动增收、靠政策扶持致富、小富既安的小农经济意识和有基地无市场、有市场无基地的问题同时并存，制约了农产品生产和企业规模效益的提高；其次，加工龙头与生产基地组织结构不合理。
龙头企业重加工、重流通，轻培育、轻服务；基地建设重生产、重数量，轻市场、轻流通，龙头和基地、企业和农户之间还没有真正建立起风险共担、利益共享的利益共享机制和风险共担机制，以及运作这种机制的保障系统，制约了农业产业化经营向纵深发展；再次，农业产业化经营的组织机制十分脆弱。
