气体生产组织模式优化及节能措施
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附加值的产品。
3 方案的实施
3 . 1 创建 科学 合理 的生产 组织模 式
3 . 1 . 1 打破传统生产组织方式 , 创最大经济效益 气体公司南 区共有 4 套制氧机组。分别是 : I " ( K D O N A r 一 4 0 0 0 0 / 4 0 0 0 0 / 1 3 6 0 ) 、 2  ̄ ( K D O N A r 一 2 5 0 0 0 , 2 0 0 0 0 / 9 0 0 ) 、
【 K e y w o r d s 】o p t i m i z a t i o n o f p r o d u c t i o n o r g a n i z a t i o n p a t t e n; r i n t e r g a t e d b e n e i f t ; r e s o u r c e
设备原开机匹配组织模式 、 优化操作方法 、 技术 改进及挖掘设备潜在资源 , 开发高附加值产品 , 实现集成效益最
【 关键词 】 生产组织模 式优化 ; 集成效益 ; 资源潜力 ; 节能 【 中图分类号】F 4 0 3 . 3 【 文献标识码 】B 【 文章编号】1 0 0 6 — 6 7 6 4 ( 2 0 1 3 ) 0 1 — 0 0 2 7 — 0 4
a nd t h e c a p i t a l i n v e s t me n t i s n o t i n c r e a s e d ,Ga s Co . ,L t d .o f Ta n g s ha n I r o n& S t e e l Co . ,L t d. b r o k e t h e o r i g i n a l e q ui pme n t c o n ig f u r a t i o n mo de ,o p t i mi z e d t h e o p e r a t i o n me t h o d ,i mp r o v e d t e c h n i q u e ,t a p p e d e q u i p me n t p o t e n t i a l r e s o u r c e s a n d d e v e l o p e d t he hi g h v a l u e —a d de d pr o d uc t s t o r e a l i z e i n t e g r a t e d b e n e it f .
2 0 1 3 年第 1 期 总第 1 5 5期
冶 金 动 力
MEr A I . 1 . U RGI CA L P OWE R
气体 生产组织模 式优化及节能措施
李继 明,刘兰涛
( 唐山唐钢气体有限公司 , 河北唐 山 0 6 3 0 0 0 )
【 摘
大。
要】唐钢气体 公司在现有设备性能不变 , 不增加资金投人的前提下 , 依靠开拓性思维 , 通过打破生产
3  ̄ ( K D O N A r - 1 7 0 0 0 / 1 0 0 0 0 / 6 1 5 ) 、
4 ( K D O N A r 一 2 0 0 0 0 / 2 0 0 0 0 / 7 5 0 )制氧机 ,一套 3 0 0 t / 天液化装 置 ,两套煤气制氢装置 ,分别是
( P S A —6 0 0变压 吸 附制氢 装置 、 P S A 一8 o 0变压 吸附 制氢装置 ) 。 担负着唐钢南区铁 、 钢、 轧生产的氧、 氮、
p o t e n t i l;e a n e r g y s a v i n g
1 问题 的提 出
面对 2 0 1 0 年国家节能减排工作的要求 , 加之气 体 公 司气体 结算价 格及 电价 调整 等诸 多影 响利 润较 大 的不 利 因素 , 给公 司完 成 2 0 1 0年利 润 目标 增 大 了 难度。 为确保公司利润 目 标实现 , 通过提高对资源内 涵 的认知度 , 扩大对资源的理解 , 树立降低 电能 、 深 挖设备潜力 、 减少浪费是资源潜力 , 而开拓性思维 , 创造科学合理的生产经营组织模式更是挖掘人力资 源潜力的意识 , 多措并举 , 实现能源 的高效利用 , 创 最 大经 济效 益 。
Op t i mi z a t i o n o f Ga s Pr o d u c t i o n Or g a n i z a t i o n Pa t t e r n a n d En e r g y S a v i n g Me a s u r e s
L I J i mi n g ,L I U L a n t a o
( G a s C o . , L t d . ,T a n g s h a n I r o n& S t e e l C o . , L t d . ,T a n g s h a n , He b e i 0 6 3 0 0 0 ,C h i n a )
【 A b s t r a c t 】U n d e r t h e c o n d i t i o n t h a t t h e e x i s t i n g e q u i p m e n t p e r f o r m a n c e i s n o t c h a n g e d
2 方 案 简 介
本方案在现有设备性能不变 ,睛向内, 多措并举 , 挖掘资 源 潜力 , 集成 效益最 大 。 包含 几个 方 面 内容 : ( 1 ) 打破
传统生产设备开机组织模式 ,探索实施科学合理的 生产设备开机组织模式 ; ( 2 ) 优化操作方法 , 精细点