班组长一日管理(PPT37页)

需下一班协助处理的事项
其他必要交流的信息
形式 交接
： 书面、口头（当面）
现场、办公区、个别、会议
3.班组长一日管理之——工作交接
前后生产任务达成的交接是班组长的基本工 作义务，目的是确保工作的顺利进行，避免 因信息不畅导致工作阻碍。
交班
对交班的班组长而言，完成工作的交接才 能算当日工作的完结。
接班的班组长须做到交接之后对当班工
纪律 要点 时间 联络 配合 ……
市场情况 客户要求 经营动态 发展方向 主要活动 ……
优秀事迹 优秀个人 生日祝福 新人欢迎 仪式 ……
工作体会 个人经验 自我反省 工作建议 善意提醒 ……
会议通知 培训通知 特别提醒 ……
经营 · 生产 · 品质 · 5S · 安全 · 纪律 · 风气 · 通知
4.班组长一日管理之——班组早会
4.班组长一日管理之——班组早会
全员做早操
宣读全员行为准则
厂歌
全员打气,工作开始
5.班组长一日管理之——生产确认
❖ 生产确认
材料 正确性
当班 数量
人员 作业
产品 型号
设备及 工艺条件
品质 首检
切换 准备
6.班组长一日管理之——品质确认
❖ 品质巡检及记录确认：
品质巡检
作业 标准化
作业动作 作业配置 产品切换
·动作经济原则
·工具、材料 ·作业点
·工具、材料 ·切换步骤、内容、作业 ·切换分工
6.班组长一日管理之——品质确认
品质巡查及记录确认
【标准化和变化点管理的作用】
标 准
化
标准化的目的是稳定质 量能力
标准化是将失败经验和 优化结果反应到管理体系、使 之能固化维持的管理方法。

与其他部门的协调
01
02
03
跨部门协作
与其他部门建立良好的沟 通机制，协调工作流程， 确保跨部门工作的顺利进 行。
信息共享与交流
与其他部门分享必要的信 息和资源，加强部门间的 合作与交流。
参与跨部门会议
参加公司或部门的跨部门 会议，共同讨论和解决跨 部门问题，提高工作效率 。
04
班组长工作技巧与策略
班组长的一天
目录
• 班组长角色与职责 • 班组长日常工作内容 • 班组长沟通与协调 • 班组长工作技巧与策略 • 班组长工作挑战与应对
01
班组长角色与职责
班组长的定义与角色
01
班组长是组织中基层的管理者， 负责带领和指导班组成员完成工 作任务。
02
班组长需具备领导能力、沟通协 调能力和组织能力，以推动团队 高效运转。
01
02
具备专业知识和技能，能够给予 班组成员指导和建议。
03
04
具备团队合作精神和责任心，能 够为团队的整体利益着想。
02
班组长日常工作内容
人员管理
人员培训
组织员工进行技能培训和安全教 育，提高员工的工作能力和安全 意识。
人员沟通
及时了解员工的工作状态和思想 动态，解决员工的问题和困难， 提高员工的满意度和归属感。
设备故障的预防与应对
预防措施
为了减少设备故障，班组长需要提前制定预防措施，如定期检查设备、维护保养 等，确保设备的正常运行。
应对策略
当设备出现故障时，班组长需要及时介入，组织维修人员尽快修复设备，同时调 整生产计划，减少设备故障对生产的影响。
安全事故的预防与处理
预防措施
班组长需要制定和执行安全规章制度，确保员工掌握安全操 作规程，减少安全事故的发生。

你她们做什么，做到什么程度
▪ 让下属知道你是怎样考评她们业绩的 让下属清楚的知道你想要她们做什么，做到什么程度
班组长日常管理之管理工具实务 让下属清楚的知道你想要她们做什么，做到什么程度 知道自己的任务是什么？让下属清楚知道各自的任务
班班组组▪长 长你日日常常需管管理理要之之管管教理理工工她具具实实们务务 怎样才能完成任务的技能
------- 班组长的任务
7
班组长日常管理之管理工具实务
怎样做领导：
▪ 知道自己的任务是什么？让下属清楚知道各自的任务
你需要教她们怎样才能完成任务的技能 在确保安全生产前提下“保质、保量、准时”完成生产计划的任务
让下▪属让清楚下的知属道你清想要楚她-们-的--做--什- 知班么组，道长做的到你任什务么想程度要她们做什么，做到什么程度
班组长日常管理工作
现场管理十大内容
人
S 安全
机
Q 质量
料
管理对象 管理项目
D 交货期
法
C 成本
环
M 士气
在确保安全生产前提下“保质、保量、准时”完 成生产计划的任务
------- 班组长的任务
1
2
3
4
5
6
在确保安全生产前提下“保质、保量、准时”完成生产计划的任务 ------- 班组长的任务
8
谢谢大家！
9
谢谢观看
知道自己的任务是什么？让下属清楚知道各自的任务 让下属清楚的知道你想要她们做什么，做到什么程度 班组长日常管理之管理工具实务 你需要教她们怎样才能完成任务的技能 班组长日常管理之管理工具实务 你需要教她们怎样才能完成任务的技能 班组长日常管理之管理工具实务 知道自己的任务是什么？让下属清楚知道各自的任务 让下属清楚的知道你想要她们做什么，做到什么程度 让下属知道你是怎样考评她们业绩的 你需要教她们怎样才能完成任务的技能 在确保安全生产前提下“保质、保量、准时”完成生产计划的任务

5.日报处理 (出勤.加班.年休)
.工程实际情报的记入
1回/班 G/L
尽量工作时间记 入
6.回家&出厂
.设备.照明开关闭合确认
1回/班 G/L.T/L
.明确组内担当
6
1.T/L的一天
T/L业务内容
No. 区分
项目
业务内容
频度 担当&路径
其他
1.出勤&入场
.设备&照明开关
1次/班 G/LorT/L
2.传达确认
Ⅱ
作 业 中
不良内容把握&确立对策&展开
6.异常处置
*设备故障的确认、恢复对应指 示.展开 *线内修理.下线修理的对应指
发生时 发生时
示.展开
7.突发情况对应窗口 .安全、品质、生产等发生情况的对
应
发生时
*对暂定对策探讨，方案确立.对应指 示.展开
发生时
*组内无法对应的部分报告.结果指
发生时
示.展开
责人
.生产.品质.安全的课题寻找.方案 确立实施
随时
.寻找降低车辆成本的因素.提案 随时
G/L→ T/L→
T/M.G/L → A/M
G/L→ A/M T/L→ G/L
→ T/L→A/M
.生产所需供应品的管理.回收.筹 措.购买.受理
发生时
G/L→ 售货方
.根据工具集中管 理体系实行管理
.组员的人事健康面上的管理.指导.
G/L工作内容
No. 区分
项目
10.生产指示贴纸
变更(批量
变更)
11.改善活动
12.降低成本活动
13.供应品准备 作 (工具.劳保用品) Ⅱ业 中