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汽车汽配现代化产业体系一、汽车制造技术汽车制造技术是汽车产业的基础和核心。
在现代化产业体系中，汽车制造技术需要不断升级和创新，以适应市场需求和行业变化。
其中包括汽车设计、生产工艺、生产设备、质量管理等方面的提升。
二、汽配供应链汽车配件供应链是汽车产业的重要组成部分，对于保证汽车制造过程的顺利进行和售后市场的服务至关重要。
现代化产业体系要求汽配供应链具备高效、精准、智能的特点，实现配件的及时供应和质量控制。
三、信息技术信息技术在汽车产业中的应用越来越广泛，是现代化产业体系的重要组成部分。
通过引入信息技术，可以提高生产效率、降低成本、优化资源配置，推动汽车产业的数字化转型。
四、循环经济循环经济模式在汽车产业中的应用越来越受到关注，可以降低资源消耗、减少环境污染。
现代化产业体系要求汽车产业实现废弃物减量化、再利用、资源化，提高汽车产品的全生命周期价值。
五、绿色制造绿色制造是现代化产业体系的重要发展方向，要求汽车产业在生产过程中降低能源消耗、减少环境污染。
通过采用清洁能源、节能技术等手段，实现汽车产业的绿色发展。
六、智能制造智能制造是现代化产业体系的重要特征，可以提高生产效率、降低成本、提高产品质量。
在汽车产业中引入智能制造技术，可以实现生产线的自动化、智能化，提高生产过程中的精准控制和快速响应能力。
七、人才培养人才是推动汽车产业现代化的关键因素之一。
要建立完善的人才培养体系，培养具有创新能力和实践经验的人才，以满足汽车产业发展的需求。
具体包括高校汽车专业教育、职业培训、企业内部培训等。
八、创新研发创新研发是推动汽车产业发展的核心动力。
要加大投入力度，加强基础研究、应用研究和成果转化，提高自主创新能力，以适应市场需求和行业发展趋势。
具体包括技术创新、产品创新、模式创新等方面。
九、工业互联网工业互联网是实现汽车产业智能化的重要支撑，可以促进产业链的协同发展。
通过引入工业互联网技术，可以实现生产线的自动化、信息化、网络化，提高生产效率和质量，同时也可以优化资源配置和降低成本。
EAS 汽车 4S 行业管理信息化解决方案金蝶 EAS 汽车 4S 行业管理信息化解决方案面向汽车 4S 集团企业，在深入理解汽车 4S 行业管 理信息化需求的基础上，与汽车 4S 行业的发展趋势和行业管理特点紧密结合，充分考虑中国汽车 4S 集团所面临的现实环境以及 诸多个性化需求， 通过客户关系管理、 整车管理、 维修及配件管理、 二手车管理等应用，支持 4S 企业综合业务 运营；通过企业战略管理、风险管理与内部控制、集团 财务、集团资金、集团资产、集团人力资源管理和集团 协同平台等应用，提高 4S 集团管控能力与 决策水平；通过搭建集成、统一、可配置和可扩展的信息化平台，实 现汽车 4S 集团业务一体化、 财务业务一体化和集团管控一体化的管理目标，有效推动 4S 集团实现管理模式和 业务流程的创 新，提升企业核心竞争力。
1．核心应用风险管理与内部控制： 风险管理与内部控制： 提供基于 COSO 框架、以战略为核心的全局性的风险与内控管理平台，包括企业基础信息、风 控管理门户、预 警中心、风险管理、控制管理和企业监控六大功能，帮助 4S 企业洞察风险与机 遇，提升经营效率和效果。
集团财务管理： 集团财务管理： 通过对集团财务基础政策、集中核算、预算管理、财务报告、战略管理等核心内容进行统一 整合，实现集团财 务政策的集中统一，规范财务核算，加强集团财务管理，实现集团资源整合， 发挥 4S 集团的整体效益，帮助 4S 集团实现价值最大化的目标。
集团资金管理： 集团资金管理： 满足汽车 4S 集团多种资金管理模式的需求，支持资金计划、资金结算、投融资、票据、利息 计算、资金监控分 析和银企互联等核心业务的一体化管理，提供 4S 集团统一的资金管理平台， 帮助汽车 4S 集团强化资金的集约 化管理，加快资金周转，提高资金使用效益。
集团资产管理： 集团资产管理： 支持 4S 集团维修设备等资产的全生命周期管理，通过统一资产政策、统一资产管理流程，帮 助 4S 集团实现资 产报表的自动汇总、从集团到下级的资产增减、调拨、数量、金额等的全方位 资产管理与分析。
汽车4S店信息化解决方案中国移动通信集团山西有限公司2013年4月目录一、汽车4S店市场介绍 (3)二、汽车4S店需求分析 (3)三、信息化解决方案 (4)四、山西移动优势 (13)一、汽车4S店市场介绍汽车4S店是集“整车销售、配件供应、售后服务、信息反馈”四位一体的服务模式，各汽车品牌为提高自己的品牌形象、向客户提供更方便的服务，将销售、维修、配件整合到一起，形成了立体垂直的服务模式。
二、汽车4S店需求分析随着国民经济的发展和社会的不断进步，我国的综合国力日益增强，人民的生活水平逐步提高。
当满足了基本的生活需求之后，汽车作为代步工具已经成为全民的必需品。
以此汽车4S店在全国各地设立的越来越多。
汽车4S店的需求主要包括基础通信、办公管理、营销服务及生产管理四方面。
2.1基础通信需求：本地及长途通信量大，移动性强。
汽车品牌4S遍布全国各地，员工之间因业务需求通信量较多，需要价格便宜的通信方式。
2.2办公管理需求：随时随地上网需求方便客户及4S店员工上网工作需求，同时客户在4S店等待的时候，手机及PAD 可以随时上网，可降低客户长时间等待产生的烦躁感等。
需求：定制“有声名片”，打造企业统一形象形象统一：企业员工以企业身份面向客户，增强客户的信任感和忠诚感；2.3营销服务需求：统一号码方便客户进行咨询对于全国型的汽车经销商，需要统一的电话号码提升企业形象，完善服务。
需求：对车主私家车进行安全管理，提高4S店竞争力通过为私家车主配备防盗器，提升客户感知，提高企业竞争力。
2.4生产管理需求：门店安全监控对门店/营运场所的营业情况、人员状况、客流状况等进行监控和管理，实现安全运营。
需求：人车定位调度企业需要及时了解人员与试驾车辆的位置与状态，并进行指挥、监控，避免公车私用。
三、信息化解决方案3.1基础通信3.1.1集团V网【产品描述】集团VPMN(即集团V网)是通过建立虚拟专用网，向集团客户内部成员提供语音和视频通话，实现短号互拨等功能，以及资费优惠的集团业务。
汽车行业信息化方案随着科技的快速发展和互联网的普及，信息化已经深入到各个行业中。
汽车行业也不例外，信息化在汽车行业中起到了重要的作用。
本文将探讨汽车行业信息化的方案和其带来的好处。
一、背景介绍随着汽车行业的发展，传统的销售、生产和服务模式已经无法满足消费者的需求。
汽车行业迫切需要引入信息化技术，以提高企业的竞争力和服务的质量。
信息化可以实现供应链的整合和优化，提高生产效率和产品质量，同时也为消费者提供更好的购车和售后服务体验。
二、汽车行业信息化的方案1.供应链管理系统供应链管理是汽车行业信息化的关键环节。
通过建立供应链管理系统，汽车企业可以与供应商实现信息的实时交流和共享，从而加快零部件采购和交付的速度，降低企业的库存成本。
供应链管理系统还可以追踪和管理整个供应链的运作，提高供应链的透明度和效率。
2.智能制造系统智能制造系统可以实现生产过程的自动化和智能化。
通过引入物联网、大数据和人工智能技术，汽车企业可以更准确地掌握生产数据和生产状态，实现生产线的优化和灵活调度。
智能制造系统还可以实时监控设备和产品的运行状态，提前发现故障并及时处理，提高生产效率和产品质量。
3.客户关系管理系统客户关系管理系统可以帮助汽车企业更好地管理客户关系和提升客户满意度。
通过建立客户数据库和客户服务平台，汽车企业可以对客户进行个性化的沟通和营销，提供定制化的车型和服务。
客户关系管理系统还可以帮助企业了解客户需求和反馈，及时调整产品和服务策略，提供更好的购车和售后服务体验。
4.云端服务平台云端服务平台可以为汽车企业提供基于云计算的各种服务。
通过将相关数据和应用程序存储在云端，汽车企业可以实现跨地域和跨平台的数据共享和协作。
云端服务平台还可以提供远程诊断和维修服务，方便用户解决车辆故障和维修问题。
同时，云端服务平台可以为企业和用户提供更多的增值服务，如导航、娱乐和安全等。
三、汽车行业信息化的好处1.提高生产效率和降低成本汽车行业信息化可以实现生产过程的自动化和智能化，提高生产效率和降低人力成本。
汽车配件业信息安全解决方案目录一、行业方案概述 (3)二、功能需求分析 (4)三、相应实施方案 (5)四、综合价值体现 (6)五、行业成功案例 (6)一、行业方案概述伴随着中国经济快速的发展和汽车市场的持续繁荣，中国汽配行业近年来也实现了持续快速增长，而且增幅巨大。
“十一五”期间是继整车高速发展后汽配行业快速发展的高峰期。
据汽车工业年鉴相关资料显示，2006年中国汽车产量约为727万辆，保有量为4985万量，2007年中国汽车销售879万辆，保有量为5500万辆。
与此同时，2006年中国汽车零部件配套市场规模约为1600亿元，2007年达到2000亿元左右。
预计2010年汽车销售规模将达到1263万辆，保有量将达到7000万辆。
在汽车汽车市场的增长带动下，预计未来汽配市场将会以25%的速度增长。
以此推算，2010年中国的汽配市场规模有望达到4000亿元，行业增长空间较大。
在市场需求的促进下，近年来中国汽配行业以20%以上的速度快速发展。
与此同时，跨国汽车零部件企业纷纷进入中国以各种方式进行投资，希望在潜在利润巨大的中国汽配市场中取得一席之地。
据不完全统计，目前国际汽车零部件企业在我国投资建立合资或独资的零部件企业已超过500 家。
可以预计，中国汽配市场未来的竞争将更加激烈。
2008年，金融危机的到来让汽车产业受到了一股黑色风寒，受金融危机的影响，全球经济在逐步滑落。
中国汽车零部件企业在金融危机到来之时，用企业扎实的“内功”迎接了它，企业在发展中根据发展进行改革，根据发展进行“抱团”企业在技术研发上不断创新也成了企业必胜的支柱。
在2009年2月28日中国汽车配件行业十大评选颁奖盛典上，技术创新这一奖项更加肯定了中国汽车零部件企业的实力。
从消费角度来说，汽车既要看生产，又要看供给，最关键是需求。
目前，国家出台众多利好政策来支持中国的汽车及零部件企业，相信中国汽车及零部件企业在不断创新，不断学习，危中求变，处世不惊的发展中把中国汽车零部件行业的发展推向一个新的高潮。
汽车4S店信息化解决方案汽车4S店行业现状连锁服务性行业特性◆客户群相对稳定在汽车4s服务店、电器专卖、大型商场、高尔夫俱乐部、美容美体中心、高档会所、化妆品等品牌专卖店或销售柜台等行业，客户群都相对稳定。
◆广告营销要求针对性强经过验证及数据显示，铺天盖地的进行广告宣传，尽管受众面大，但对业绩提高的影响不大。
近年各商家热衷于“短信营销”，就在于其广告成本低，但针对性非常强，而且客户也因关心商家的促销活动或产品信息，因而接受度高。
普遍遇到的问题一在客户关系维护及广告营销中，连锁企业普遍遇到这样的问题——客户多，难以分类管理在汽车4S销售行业，每家连锁店都有自己较固定的客户，需要独立于总部来管理。
采用CRM（客户关系管理），不仅投资大，而且也不适合单个店面来使用维护。
因此只能靠销售人员用excel、word等方式记录。
在客户管理及营销时，只能凭借销售人员的记忆（个别可能会形成文档记录），随着企业规模及市场占有率的提高，原始的客户管理方式满足不了企业的快速发展。
普遍遇到的问题二广告投入大、见效不明显在会员制或客户较固定的行业，尤其是汽车4S店，广告不同于日用消耗品，采用电视广告等方式，主要目的在于提高品牌知名度，但业绩的稳步提升的基础还是在于现有客户的稳定消费。
近年“短信营销”的抢手，在于其低廉的投入能准确快速的到达消费者。
现在的“企信通”需要企业与运营商签订协议，对公司规模、业务量都有需求，且手续较复杂。
细致入微的服务是提高客户满意度的重要因素！会员制企业不同于食品、日用品等行业，在产品品质满足要求的前提下，售前、售后服务是取得业务及进一步发展的关键，尤其是在售后阶段。
售前及时响应客户提出的问题、需求！售后对产品持续跟踪，详细记录客户使用中的问题、服务记录等，定时提醒客户需要处理的业务，提高客户满意度。
逢节日、生日时给与短信祝福，是提高客户满意度的基本方法。
一、项目概述随着整个汽车产业的迅猛发展，以汽车销售、汽车配件销售、汽车维修为主的汽车4S经营模式应运而生 ,其作为汽车产业价值链条中的最重要环节,竞争越来越激烈,同时也面临着巨大的机会和挑战,因此原始的管理手段己经不能适应市场经济的发展需求。
