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组织机构图和职能分配表

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6施工机具管理
6.1
一般规定
●
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▲
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6.2
施工机具配备
●
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▲
△
△
6.3
施工机具使用
●
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△
▲
7投标及合同管理
7.1
一般规定
●
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▲
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7.2
投标及签约
●
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△
▲
△
△
7.3
合同管理
●
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△
▲
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△
8建筑材料、构配件和设备管理
8.1
一般规定
●
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▲
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△
8.2
建筑材料、构配件和设备的采购
●
△
▲
△
一般规定
●
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▲
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△
10.2
策划
●
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▲
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△
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10.3
施工设计（删减）
10.4
施工准备
●
△
▲
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△
△
10.5
施工过程质量控制
●
△
▲
△
△
△
10.6
服务
●
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▲
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△
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11
施工质量检查与验收
11.1
一般规定
●
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▲
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△
11.2
施工质量检查
●
△
▲
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11.3
施工质量验收
●
△
▲
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11.4
施工质量问题处理
●
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▲
▲
●
○
○
○
○
4.5.3事件调查、不符合、纠正措施和预防措施
▲
○
●
○
○
○
4.5.4记录和记录管理
▲
●
○
○
○
○
4.5.5审核
▲
●
○
○
○
○
4. 6管理评审
▲
●
○
○
○
○
▲: 主管领导 ●: 主管部门 ○: 相关部门
○
8.2.4
产品的监视和测量
▲
○
●
○
○
○
8.3
不合格品的控制,
▲
○
●
○
○
○
8.4
数据分析
▲
○
●
○
○
○
8.5.1
持续改进
▲
○
●
○
○
○
8.5.2
纠正措施
▲
○
●
○
○
○
8.5.3
预防措施
▲
○
●
○
○
○
附录C：
环境管理体系职责分配表
职 能 部 门
要 素
总
经理
管理者代表
副
总
经理
行政部
工程技术部
市场开发部
财务处
项目经理部
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8.3
建筑材料、构配件和设备的验收
●
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▲
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8.4
建筑材料、构配件和设备的现场管理
●
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△
▲
8.5
发包方提供的建筑材料、构配件和设备
●
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▲
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9
分包管理
9.1
一般规定
●
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9.2
分包方的选择和分包合同
●
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▲
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△
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9.3
分包项目实施过程的控制
●
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▲
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10
工程项目施工质量管理
10.1
▲
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△
3.3
质量管理体系的策划和建立
●
▲
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3.4
质量管理体系的实施和改进
●
▲
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3.5
文件管理
●
▲
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△
4组织机构和职责
4.1
一般规定
●
▲
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4.2
组织机构
●
▲
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4.3
职责和权限
●
▲
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5人力资源管理
5.1
一般规定
●
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5.2
人力资源配置
●
▲
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△
5.3
培训
●
▲
▲
●
○
○
○
○
4.4.6运行控制
▲
○
●
○
○
○
4.4.7应急准备和响应
▲
○
●
○
○
○
4.5.1监测和测量
▲
○
●
○
○
○
4.5.2合规性评价
▲
●
○
○
○
○
4.5.3不符合、纠正措施和预防措施
▲
○
●
○
○
○
4.5.4记录控制
▲
●
○
○
○
○
4.5.5内部审核
▲
●
○
○
○
○
4. 6管理评审
▲
○
○
○
○
○
▲: 主管领导 ●: 主管部门 ○: 相部门
▲
○
●
○
○
○
4.4.1资源、作用、职责、责任和权限
▲
●
○
○
○
○
4.4.2能力、培训和意识
▲
●
○
○
○
○
4.4.3沟通、参与和协商
▲
●
○
○
○
○
4.4.4文件
▲
●
○
○
○
○
4.4.5文件控制
▲
●
○
○
○
○
4.4.6运行控制
▲
○
●
○
○
○
4.4.7应急准备和响应
▲
○
●
○
○
○
4.5.1绩效测量和监视
▲
○
●
○
○
○
4.5.2合规性评价
△
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11.5
检测设备管理
●
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▲
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△
12质量管理自查与评价
12.1
一般规定
●
▲
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12.2
质量管理活动的监督检查与评价
●
▲
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13质量管理改进与创新
13.1
一般规定
●
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▲
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13.2
质量信息的收集、传递、分析与利用
●
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▲
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13.3
质量管理改进与创新
●
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▲
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主管领导:● 主管部门: ▲ 相关部门: △
人力资源
▲
●
○
○
○
○
6.3
基础设施
▲
○
○
●
○
○
6.4
工作环境
▲
○
●
○
○
○
产
品
实
现
7.1
产品实现的策划
▲
○
●
○
○
○
7.2.1
与产品有关要求的确定
▲
○
○
●
○
○
7.2.2
与产品有关要求的评审
▲
○
○
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○
○
7.2.3
顾客沟通
▲
○
○
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○
7.4
采购
▲
○
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●
○
○
7.5.1
生产和服务提供的控制
▲
○
●
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○
○
7.5.2
4.1总要求
▲
●
○
○
○
○
4.2环境方针
▲
●
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○
○
○
4.3.1环境因素
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○
4.3.2法律法规和其他要求
▲
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○
○
4.3.3目标、指标和方案
▲
○
●
○
○
○
4.4.1资源、作用、职责和权限
▲
●
○
○
○
○
4.4.2能力、培训和意识
▲
●
○
○
○
○
4.4.3信息交流
▲
●
○
○
○
○
4.4.4文件
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●
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合集下载

组织机构结构图、职能分配表

组织机构结构图、职能分配表

03 油气勘探公司简介2007年9月份，延长石油集团为了加快油气勘探步伐，形成“油气并重、油化并举、油气煤盐综合发展”的产业战略格局，组建了油气勘探公司。

油气勘探公司是陕西延长石油（集团）有限责任公司（延长油矿管理局）的直属分公司和专业板块，由延长油矿管理局原石油勘探事业部、天然气勘探开发事业部和油田公司地质化验室、钻井公司筹备小组组成。

主要从事石油天然气勘探开发业务，负责集团公司陕北地区天然气勘探、省内外新区块油气勘探。

公司成立以来，始终坚持“油气并举、煤盐兼探”战略，初步形成了油气煤盐综合勘探开发格局。

目前，已在陕西、内蒙、宁夏、甘肃等12个省区13个盆地登记石油天然气勘探面积8.58万平方公里，其中省内1.07万平方公里、省外7.51万平方公里。

公司下设15个机关职能部门、4个生产单位（石油勘探开发部、天然气勘探开发部、钻井工程部和物资装备部）和1个天然气液化项目建设指挥部。

二〇〇九年被中国产品质量管理中心授予“陕西省质量诚信示范单位”。

二〇一〇年四月被中共宝塔区委、宝塔区人民政府授予“二〇〇九年度环境保护工作先进集体。

”二〇一〇年六月被延安市安全生产委员会授予“长庆采一杯”“平安圣地”安全生产知识电视大赛优秀组织单位。

二〇一〇年七月被陕西省构建和谐社会全面落实科学发展观系列活动组委会授予“陕西省管理服务创新级单位”。

二〇一〇年被陕西辉煌十一五活动组委会授予“管理诚信服务级单位”。

二〇一一年元月被集团公司授予“统计工作先进单位”。

二〇一一年三月被陕西省设备管理协会授予“第四届陕西省设备管理优秀单位。

”二〇一一年四月被集团公司授予“设备管理优秀单位”。

截止2011年10月底，公司拥有资产总额41.51亿元，油气井672口（其中油井218口、气井454口）。

共有正式职工1566人（其中大专以上文化程度899人，专业技术人员418名）。

“十二五”是勘探公司实施储量增长工程战略机遇期，公司将按照科学发展观总体要求，坚持“埋头苦干、开拓创新、以人为本、科学发展”的理念，聚精会神抓勘探，一心一意谋发展，坚定不移地走勘探创新之路、内涵延伸之路、全面提升之路、和谐发展之路，新增探明石油储量4000万吨，新增探明天然气储量4000亿方，新建天然气产能100亿方、产量80亿方，控制盐岩储量200亿吨，为延长石油集团建设国内一流、世界知名的国际化现代能源化工企业提供坚强的资源保障。

办公室组织架构职能分配

办公室组织架构职能分配

6.完成上级领导交办的其它工作
后勤管理
办公用品
管理
办公用品管理
1.负责办公用品的采购、保管、发放
2.负责办公用品采购渠道的维护与拓展
3.负责复Байду номын сангаас机的租赁事宜、耗材采购、保管、发放
保卫管理
1.安全保卫制度执行
2.安防设施（器材）管理
1.负责企业保卫制度（人、车、物进出厂区等）的执行
2. 负责安防设施（器材）的采购、使用、保养
2. 负责企业文化的传播及推广
3. 负责凝聚力活动等企业文化活动的策划、推进
行政事务
1.公司会议组织安排
2.公司重大活动组织安排
3.与公司标识有关的物品管理
1. 负责公司文件、通知拟订、收发
2. 负责公司各类会议的安排、通知与协调
3. 负责公司重大活动的组织、安排与协调
4. 负责对外（政府机关 等）事务的联络沟通
3.负责员工社保、公积金、人才引进等事务办理
4.负责劳动合同、人事相关资料的保管、档案的托管等
综合事务
1.资料管理
2.日常事务
1.负责公司对部门或部门对部门之间文件资料的接收、发放
2.负责公司行政文件、制度文件及部门文件资料的保管
3.负责部门员工的考勤工作
4.负责部门办公、劳防用品等申领、发放
5.负责部门之间日常工作联络
2
2
1．负责环境保洁
2．负责保洁物资使用及管理
编制\日期：会签\日期：批准\日期：
1. 负责厂区内的保洁工作、绿化工作（另有明确责任部门、单位的除外）
2. 负责保洁物资采购（或自制）、发放及管理
餐饮管理
1．餐饮原料及熟食采购
2．加工、烹调、储存
组织机构图和职能分配表[精品文档]

组织机构图和职能分配表[精品文档]

▲
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8.3
不合格品的控制,
▲
○
●
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○
○
8.4
数据分析
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○
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○
8.5.1
持续改进
▲
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○
○
8.5.2
纠正措施
▲
○
●
○
○
○
8.5.3
预防措施
▲
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●
○
○
○
附录
环境管理体系职责分配表
职能部门
要素
总
经理
管理者代表
副
总
经理
行政部
工程技术部
市场开发部
财务处
项目经理部
4.1总要求
▲
●
○
○
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○
4.2环境方针
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4.3.1环境因素
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○
4.3.2法律法规和其他要求
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●
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4.3.3目标、指标和方案
▲
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●
○
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4.4.1资源、作用、职责和权限
▲
●
○
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4.4.2能力、培训和意识
▲
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○
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4.4.3信息交流
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4.4.4文件
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4.4.5文件控制
组织架构图及职能表

组织架构图及职能表

XXX有限公司工程部职责分配表
1
2
3
4
5
部门職務分配表
工作频次
役 職 姓 名
总助 XXX
副主管 XXX
科员 XXX
科员 XXX
科员 XXX
職 務 内 容
1 预算、决裁管理 2 年度目标＼指标的设立 3 月、年度目标＼指标的考核（分层级） 4 新品开发中日程制定＼管理 5 新品说明 6 图纸合议 7 图纸等资料发放管理 8 模具打样确认 9 新品明细表确认 10 变更指示管理 11 试做安排 12 试做问题检讨会召开＼资料作成＼问题跟踪 13 新品基准变更修改申请管理 14 量产认定推进管理（内＼外部＼生产线＼产品） 15 修正指示管理 16 新品开发资料管理 17 新品残留课题解决 18 新设备＼治具技术评估 19 新设备＼治具投资申请 20 新设备＼治具开发日程管理 21 新设备＼治具技术确认验收 22 设备管理资料作成（点检表＼保养表）
…
年度 年度 月度 随时 随时 随时 随时 随时 随时 随时 随时 随时 随时 随时 随时 随时 随时 随时 随时 随时 随时 年度 …
入社年月日 2045/6/17 2054/2/21 2054/8/16 20531/3/21 2049/8/15
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