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第三章现代企业组织形式本章主要内容1、现代企业的组织结构代企业的组织结构有限责任公司股份有限公司2、有限责任公司、股份有限公司、企业集团第一节现代企业的组织结构本节主要内容1、现代企业组织结构的概念2、现代企业组织结构设计的基本原则现代企业组织结构设计的基本原则3、组织结构设计的一般程序4、组织结构的主要模式一、现代企业组织结构的概念组织结构是指组织内部各要素及其相互关系的总和。
关系的总和组织职能是根据个组织的目标，将实组织职能是根据一个组织的目标，将实现这个目标必须进行的各项活动和工作加以划分和归类，设计出合适的组织结构，以划分和归类设计出合适的组织结构配备负责人员，分工授权并进行协调的配备负责人员，分工授权并进行协调的一系列活动的总称。
一、现代企业组织结构的概念组织结构要素是指部门、岗位、人员。
关系是指部门之间、部门与岗位、岗位关系是指部门之间部门与岗位岗位与岗位、岗位与人员之间的相互关系。
关系是通过职责范围、权力范围来表达的。
二、现代企业组织结构设计的基本原则1、有效性原则。
2、专业化、系统性和多样性原则。
3、统指挥原则。
、统一指挥原则。
4、合理管理幅度和管理层次原则。
5、分权和权责对等原则。
分权和权责对等原则6、协调原则。
7、按能级原理选配人员原则。
有效性原则z有效性（效率）是衡量组织成效的重要指标z有效性是指组织结构和每项组织活动都必须是有效的、高效率的。
组织内部各层次各单位都能有效的执行其–组织内部各层次、各单位都能有效的执行其职能，调度和利用企业资源–具有及时调整的能力，以适应外部环境的变化专业化原则z专业化（劳动分工）组织任务被分解成较小的而又彼此有机相联的若干部分z劳动分工提高生产效率使人成为专业之才充分发挥个人的聪明才–使人成为专业之才，充分发挥个人的聪明才智–减少从一项工作到另一项工作的过渡时间–有利于使用专门的设备–减少培训时间和培训费用专业化原则专业化要把握好度过度专业化（过度z专业化要把握好度。
《企业管理》章节笔记第一章企业管理概述一、企业与企业管理1.企业的定义企业是一种经济组织，它通过生产、销售商品或提供服务，以盈利为目的，依法自主经营、自负盈亏，具有独立的法人地位。
1.1 企业的主要类型- 按所有制形式分类：国有企业、集体企业、私营企业、外商投资企业等。
- 按企业规模分类：大型企业、中型企业、小型企业和微型企业。
- 按企业组织形式分类：单一企业、联营企业、集团企业等。
1.2 企业的功能- 创造价值：通过生产活动创造商品或服务，满足社会需求。
- 分配资源：在市场机制作用下，合理配置生产要素。
- 创新与发展：通过技术创新、管理创新推动企业和社会进步。
- 承担社会责任：保障员工权益，促进就业，保护环境，参与社会公益活动。
2.企业的特征（1）独立性：企业具有独立的法人地位，拥有独立的财产和承担有限责任。
（2）盈利性：企业的根本目的是追求利润最大化，盈利是企业生存和发展的基础。
（3）风险性：企业面临市场、技术、政策、管理等各方面的不确定性，需承担相应风险。
（4）竞争性：企业要在市场中获取资源、争取客户，必须与其他企业进行竞争。
3.企业管理的定义企业管理是指企业为了实现其经营目标，通过计划、组织、领导、控制等职能活动，合理配置和运用企业资源的过程。
3.1 企业管理的目标- 经济效益最大化：提高企业的盈利能力和市场竞争力。
- 企业可持续发展：实现经济、社会、环境的和谐共生。
- 员工满意度和忠诚度提升：创造良好的工作环境，激发员工潜能。
3.2 企业管理的原则- 系统性原则：企业管理是一个系统工程，需要整体规划和协调。
- 人本原则：以人为本，关注员工的需求和发展。
- 动态原则：企业管理需适应外部环境的变化，不断调整和优化。
- 创新原则：企业管理要不断创新，以适应市场和技术的发展。
二、企业管理的发展历程1.传统管理阶段1.1 经验管理- 特点：依赖管理者的个人经验和直觉进行管理。
- 代表人物：早期企业家和管理者。
第三章组织设计与组织文化【本节内容精讲】【知识点1】组织设计概述★★（一）组织设计的基本内容组织设计是对企业的组织结构及其运行方式所进行的设计。
1.组织结构设计（1）对新建企业的组织结构设计——全新设计（2）对现有企业的组织结构设计——再设计，即组织结构的变革2.保证组织正常运行的各项管理制度和方法设计包括横向协调、管理规范、绩效评估制度、激励体系、人员配备、培训与开发体系等方面的设计。
3.组织设计形式组织设计从形式上可以分为静态设计和动态设计：（1）静态设计（古典的组织设计理论）：只对组织结构进行的设计。
（2）动态设计（现代的组织设计理论）：对组织结构和运行制度进行的设计。
（二）组织结构设计1.组织结构的定义组织结构又称权责结构，是指企业全体员工为实现组织的目标进行分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。
本质：是企业员工的分工协作关系。
设计组织结构的目的——实现组织的目标。
组织结构的内涵——企业员工在职、权、责三方面的结构体系。
组织结构的主要内容：（1）职能结构：完成企业目标所需的各项业务工作，及其比例、关系。
（2）职权结构：各管理层次、部门在权利和责任方面的分工和相互关系。
（3）层次结构：各管理层次的构成，又称组织的纵向结构。
（4）部门结构：各管理部门的构成，又称组织的横向结构。
组织结构的三要素：（1）复杂性：任务分工的层次、细致程度。
（2）规范性：使用规则和标准处理方式以规范工作行为的程度。
（3）集权度：决策权的集中程度。
这三个要素结合起来，就可以说明一个组织的结构面貌。
2.组织结构设计的主要参数组织结构设计的参数包括：特征因素和权变因素。
（1）组织结构的特征因素特征因素是指一个组织结构的各方面特征的标志或参数，称为组织结构的特征因素。
要了解一个企业的基本情况，就必须了解其组织的各方面特征。
主要特征因素包括十个方面：①管理层次和管理幅度②专业化程度③地区分布④分工形式⑤关键职能⑥集权程度⑦规范化⑧制度化程度⑨职业化程度⑩人员结构①管理层次和管理幅度②专业化程度专业化程度是指企业各职能工作分工的精细程度，具体表现为其部门（科室）和职务（岗位）数量的多少。
