2019公司组织架构图及其说明

公司组织系统架构目录1.组织架构示意图(1-2)2.各职能部门说明.1.1 组织架构示意图 (图1）公司整体架构图.1.2 组织架构示意图 (图2）公司营销部架构图.2.职能部门说明董事会（总裁办）由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。

否则不成立。

.2.1 董事会职能1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品3、向董事会提出经营预算和费用预算4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展5、塑造企业形象6、决定广告基调，指导广告战略7、代表企业对外开展公关活动8、按既定模式管理企业9、建立和完善企业的工作程序和规章制度10、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询13、保证企业的安全14、保证企业的运作合法性15、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划16、保证员工和客人在企业内的安全.2.2 总经理1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议2、组织实施公司年度经营计划和投资方案3、拟订公司内部管理机构设置方案4、制定公司的具体规章5、拟订公司的基本管理制度6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员8、公司章程和董事会授予的其他职权.2.3 财核部.2.3.1 会计1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。

2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。

.2.3.2 出纳1、收款、付款、报销2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行；.2.4 行政部.2.4.1 招聘专员1、人员招聘：安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。

公司组织结构及部门职责一、组织结构（一）公司领导层及分工1．总经理结合董事会、管理委员会的意见建议，负责公司的战略发展和管理、企业发展规划及业务拓展工作。

全面负责公司在的经营指标、经营管理及业务发展。

2. 首席技术官主要负责公司的核心技术研发，负责包括解决方案的制定、系统架构设计等。

3．市场营销部总监主要负责公司经营指标，负责业务拓展、营销团队的建设和运作。

4.项目研发部总监主要负责公司技术团队的运作，负责包括产品研发管理、产品交付管理、服务支撑等。

（二）部门设置1、公司设立如下四个部门：战略管理委员会、市场营销部、项目研发部、以及综合管理部。

各个部门经理直接向公司总经理汇报部门工作。

（三）部门职责1. 战略管理委员会以公司发展战略为指导，负责公司战略规划、业务拓展、经营管理及商务规划等工作。

具体包括1)战略管理：a)公司内部资源的研究和外部环境的分析，明确公司战略方向和发展重点，为领导决策提供依据。

b)对公司经营方向转变、新领域进入策略、多元化经营方针进行论证，提出建议，供决策层参考；2)业务拓展a)以现有的业务为基础，寻求国内市场合作与发展的机会，策划市场发展工作，包括市场宣传、公关及组织管理。

b)达成公司在国内市场进行市场拓展的发展目标，完成公司制定的市场拓展指标。

3)商业规划：a)商业合作、资本运作、项目申报等。

4)经营管理：a)参与企业重大经营决策和投资论证、总体规划、方案策划及协调实施过程。

b)负责公司经营计划执行情况的追踪和分析，并适时提出阶段性经营计划实施方案及调整建议，协助公司达成企业经营目标。

c)企业内部管理、流程的建立、诊断与优化，企业内部文化建设及品牌管理，企业对外合作建设。

2. 市场营销部以公司发展战略为指导，负责市场开拓、负责客户/渠道关系建立和管理；负责产品销售及客户发展，完成市场目标。

具体包括：1)市场开拓：a)寻找和发展政企客户合作伙伴，开拓国内市场；b)搜集行业市场信息、进行项目开发决策及产品开发支持。

职能部门及工作职责
2019年版
目录
第一节、公司组织架构图 (3)
第二节、职能部门及工作职责 (3)
综合办公室 (3)
财务部 (4)
事业发展部 (4)
总师办（安全） (4)
咨询设计室 (5)
经营管理部 (5)
第一节、公司组织架构图
第二节、职能部门及工作职责
综合办公室
贯彻执行党和政府的各项方针政策，督促落实上级组织及公司的各项指令，负责上传下达和沟通协调工作；负责处理公司党总支、经营班子的日常事务，负责安排公司各类综合性会议的组织筹办和记录，督促协调会议各项决策的贯彻落实；负责公司人力资源工作，做好干部人事考察、人事档案、年度考核、教育培训等工作，办理员工的人。

2019年云南城投公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)21、项目开发事业部 ................................................................................................32、文化旅游事业部 ................................................................................................33、法律审计部 ........................................................................................................34、产品研发中心 ....................................................................................................35、营销及资产运营中心 ........................................................................................46、战略投资部 ........................................................................................................47、工程管理中心 ....................................................................................................48、融资管理部 ........................................................................................................一、公司组织架构二、部门主要职能公司设立党群办公室、办公室、战略投资部、产品研发中心、人力资源部和项目开发事业部等职能部门，其中项目开发事业部分为三个分部，各主要部门职责如下：1、项目开发事业部主要负责项目方案报规及成本大纲编制完成并上报公司总部批准通过后的项目整体开发建设，完成总部下达的经营和业绩指标等工作。

2019年宁德时代组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、市场中心 (2)
2、研发中心 (2)
3、供应链与运营中心 (3)
4、企业策划部 (3)
5、企业公共事务部 (3)
6、流程与IT部 (3)
7、质量部 (3)
8、职业健康与安全部 (3)
9、内部服务部 (4)
10、综合管理部 (4)
11、财经部 (4)
12、人力资源部 (4)
13、审计部 (5)
14、董事会办公室 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、市场中心
公司市场扩张的责任部门，通过为客户提供有竞争力的解决方案、产品和服务，确保公司收入、市场份额、新市场开发、品牌建设等目标达成。

2、研发中心
公司产品创新、工程创新、技术创新的责任部门，通过打造公司产品平台、工程平台、技术平台，快速相应客户需求，加速创新成果转化，在设计阶段构筑公司的安全与质量优势。

公司各部门职能图
一、行政人事部职能机构图：
(一)、总编
制：10岗13人，实到岗11人，缺2人 (二) 、职能
1、拓展行政内外环境，建立健全公司运行机制及规章制度体系，提高公司整体运行效率和效能；
2、组织公司总经理办公会、总结会、周工作会议等重要的会议，督察督办会议精神；
3、实施岗位分析、招聘、选拔、录用、社保、工资、福利、培训、人才测评、绩效考核的管理；
4、组织公司信息化建设，优化局域网、门户网站的管理；
5、组织员工文化活动、档案管理及后勤服务、新闻宣传及公共关系的管理；
6、行政人事管理费用的预算和预算执行的监控。

二、财务部职能机构图：
(一)、总编制：
5岗5人，实到岗2人，缺3人 (二)、职能
1、编制年度预算与决算；
2、会计的核算；
3、固定资产清查与税务管理；
4、完善财务制度；
5、投融资管理。

三、法务部职能机构图：
(一)、总编制: 3岗 2人，实到岗2人，缺0人。

(二)、职能
1、协调处理公司重大决策、经营和管理中的法律事务及风险控制、防范；
2、管理、审核公司合同，参加重大合同的谈判和起草。

公司组织架构图(全套)一、公司高层管理董事会: 负责公司整体战略规划和决策，监督公司运营。

首席执行官 (CEO): 负责公司日常运营管理，执行董事会决议，制定公司发展战略。

首席财务官 (CFO): 负责公司财务管理，包括预算、财务报告、资金筹集等。

首席运营官 (COO): 负责公司日常运营管理，确保公司运营效率。

二、业务部门销售部: 负责公司产品或服务的销售，拓展客户关系，达成销售目标。

市场部: 负责公司品牌宣传、市场调研、营销策划等，提升公司品牌知名度和美誉度。

研发部: 负责公司产品或服务的研发，保持公司技术领先优势。

客服部: 负责客户关系维护，解决客户问题，提升客户满意度。

三、职能部门人力资源部: 负责公司人力资源规划、招聘、培训、绩效管理等，为公司发展提供人才保障。

行政部: 负责公司行政事务管理，包括办公环境、物资采购、后勤保障等。

法务部: 负责公司法律事务管理，包括合同审核、法律咨询、诉讼处理等。

财务部: 负责公司财务管理，包括会计核算、税务管理、资金管理等。

四、子公司/分公司根据公司业务发展需要，可以设立子公司或分公司，负责特定区域或业务领域的运营管理。

五、组织架构的特点扁平化: 公司采用扁平化的组织架构，减少管理层级，提高沟通效率，增强员工参与感和归属感。

矩阵式管理: 公司部分部门采用矩阵式管理模式，员工同时向两个或多个上级汇报，以更好地整合资源，提高工作效率。

赋能员工: 公司注重员工培养和发展，为员工提供充分的培训和发展机会，鼓励员工发挥主动性，提升员工能力。

六、组织架构的优势提高决策效率: 扁平化的组织架构和矩阵式管理模式，有助于缩短决策流程，提高决策效率。

增强团队协作: 赋能员工和团队协作，有助于激发员工的创造力和团队合作精神，提升公司整体竞争力。

灵活应对变化: 组织架构的灵活性，有助于公司快速应对市场变化，调整业务方向，保持竞争优势。

七、组织架构的挑战沟通协调: 扁平化的组织架构和矩阵式管理模式，对沟通协调能力提出了更高的要求。