有效的领导第八讲精品PPT课件

2020/10/24
高级管理学 张 庆
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现象二
某单位一位中层管理人员，学识高、资历深、 能力强，可以他的部门就是管不好！
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典故一
《后汉书》中有文记载刘邦和韩信的一次精彩的 “论将”： 刘邦问韩信：“像我这样的人，能领兵多少？” 韩信说：“陛下能领兵十万。” “那您呢？” “我是多多益善啊！” “多多益善，那您为何被我所擒？” “那是因为陛下虽不能领兵，却善用将的缘故。”
2020/10/24
高级管理学 张 庆
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典故二
《论语·卫灵公》中有一句话：“无为而治者， 其舜也与？”指舜当政时，完全沿袭尧的主 张，不做丝毫改变，结果使天下得到治理。
2020/10/24
高级管理学？
某私营企业下属一个研究所，共有18名研究人员， 还有1名行政人员。研究所所长吴某年过花甲，是一 位从大型国有企业退休的教授级高级工程师，理论造 诣高深、实践经验丰富，研究所大部分的项目均由其 主持开发。同时，吴工为人正派、恪尽职守，有才气 又不自傲，为了完成紧急任务，不顾年事已高经常带 头加班加点，在所里的员工中威信很高。
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最近，吴工很不开心。半年前企业总经理召 集全公司管理干部及技术人员开会，提出了一项 目前处于极其艰难境况的开发项目，此项目开发 是关系公司一个新产品研发成败的关键环节，任 务紧急而又重要。本来这任务与研究所无关，与 吴工本人也无关，但经不住总经理及其他管理人 员的一再请求，吴工勉强接受了这项可干可不干 的任务，当时总经理在会上面对几十名员工承诺： 这个任务完成后要奖励吴工个人10万元人民币。 接受任务后，吴工查资料、翻图书、上网、去图 书馆，不分昼夜地工作，终于在两个月内完成了 全部设计，并且被公司迅速采纳。
第八讲 有效的领导
2020/10/24
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什么是领导？领导的影响力是什么？ 什么样的领导方式是有效的？ 什么样的领导是好领导？ 不同层次的领导者其能力要求有何不一样？
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说法一
领导是什么？不就是一种艺术吗？很多时 候是靠悟的，而不是学的！！！！！！！
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吴工听后立即明白是怎么回事，除了气愤，无 话可说。原来，副所长王某，一向在所里的管理问 题上与吴工不和，而她又与总经理私交甚密，此次， 她眼看着自己没有能力去承担这项研究，但心里又 确实不服气，因而就在总经理面前说长道短，才有 了今天的结局。奖金经二次分配，吴工只拿到4000 元，与当初总经理承诺的10万差距太大。所里一时 议论纷纷，有人说：吴工好说话、好欺负；有人说： 干活的不如拉关系的；有人说：下次有同样的事情 再不会有第二个吴工了；还有人说：凭吴工的本事， 不是非要在此干不可。
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吴工经过再三考虑，递交了辞职报告，并且很快 就到另一家公司任职去了，据说收入是以前的十倍。 王某升任所长，称心如意，所里到处充满了她那自负、 好强、盛气凌人的呵斥声。研究所往日团结一致、加 班加点工作的情景消失了。员工们将越来越多的难题 不是自己想法解决而是上交给王所长；一项又一项的 科研任务误期了，研究所成了总经理在每周例会上经 常批评的对象，王某也失去了往日在老总跟前说话有 份量的地位，许多人都开始疏远她。研究所的员工都 十分怀念与吴工共事的日子，又有6名技术人员辞职 了，其中4人追随吴工而去。
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领导的本质
➢领导就是使组织成员的追随与服从。领导并非孤 立地存在，一般情况下，人们不能强逼他人实行某 种行为。因此，领导意味着追随者愿意接受引导或 影响，在接受某人为领导者时，组织成员为了实现 某一目标，自愿放弃某些决策自由，如果组织成员 中某人不愿放弃时，他不会感到满意。正是这些下 属的追随与服从，才使领导者在组织中的地位得以 确认，并使领导过程成为可能。
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直到上个月底兑现半年奖金时，总经理才经过 人事部给研究所批了2万元，数量减少很多不说，人 事部的通知上竟写着奖励研究所全体员工而非吴工 本人的字样。吴工去找总经理，老总回答说：一项 任务就奖励给个人这么多，对于人均月收入不足 1000元的大多数员工而言会产生严重的分配不公； 项目研究过程中使用了研究所的一些设备，也曾与 有关人员进行协商，因此只能奖励研究所，由所再 进行二次分配。
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领导的内涵
➢领导的内涵的理解 a.领导者必须有下属或追随者； b.领导者拥有指挥、命令或引导、影响下属的职 权或能力； c.领导的目的是通过指挥或影响下属使其努力工 作从而完成组织目标。
➢领导与管理 管理是建立在合法的、有报酬的和强制性的权力 基础上的对下属命令和指挥的行为。 领导则是可能建立在合法的、有报酬的和强制性 权力基础上。也可能更多建立在个人影响权和专长 权以及模范作用的基础上。
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明眼人都看得出吴工瘦多了。有人开玩笑地说： 吴工，10万元事小，身体才是本钱。其实，只有吴工 心里清楚，这两个月来，白天要打理研究所的日常工 作，与其他人员一起讨论设计方案、审核图纸，业余 时间全部搭在这项临时的开发任务上了，许多的图纸 除了家人晚上帮忙以外，吴工甚至还请了一个老同事 来帮忙。设计是被采纳了，但奖金之事迟迟没有人提 起。
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说法二
我们单位的前一位领导不错，大家都挺服他！ 而先上任的这位就不敢恭维啦，装得很凶，可 以大家并不听他的！！！！
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说法三
士为知己者死！
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现象一
有些领导事必躬亲，劳累不堪，可是管理效果 并不理想！！！为什么？？？？ 一个繁忙的领导者未必是一个好的领导者！！
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1.为何吴工在研究所威望很高？领导影响力有哪些？ 2.私营企业的总经理拒绝给吴工10万元的理由成立吗？ 作为领导，该采取什么样的领导方式才有可能取得成 功，特别是追随者的服从？ 3.用10 万元来激励吴工恰当吗？还有没有更好的激励 办法？ 4.王所长的领导为什么不能取得成功？其领导风格如何？