PPP项目工程验收及移交管理方案

PPP项目工程验收及移交管理方案样本一、项目概述本方案针对XX市XX区XX路（XX段）道路改造工程PPP项目，该项目由XX公司和XX政府共同出资建设，采用BOT（建设-运营-移交）模式。

项目总投资约为XX 亿元，建设内容包括道路工程、桥梁工程、排水工程、照明工程、绿化工程等。

项目特许经营期为XX年，特许经营期满后，项目公司将项目设施无偿移交给政府。

二、验收及移交管理方案1. 验收组织机构为确保工程质量，成立验收管理小组，由政府方代表、项目公司代表、监理单位代表、设计单位代表等组成。

验收管理小组负责工程验收的组织、协调和监督工作。

2. 验收标准及程序（1）验收标准根据国家及地方相关法律法规、行业标准、设计文件等，对工程质量、安全、环保等方面进行验收。

具体包括：1）符合国家及地方相关法律法规要求；2）符合设计文件要求，包括设计变更、技术核定等；3）符合行业标准及规范要求；4）符合项目合同约定；5）符合特许经营协议要求。

（2）验收程序1）工程完工后，项目公司向政府方提交工程验收申请报告；2）政府方收到验收申请报告后，组织验收管理小组对工程进行现场勘查；3）验收管理小组根据现场勘查情况，确定验收范围、验收内容、验收时间等；4）项目公司按照验收管理小组的要求，组织相关单位进行整改；5）整改完成后，项目公司再次向政府方提交验收申请报告；6）政府方组织验收管理小组对工程进行正式验收；7）验收管理小组根据验收情况，形成验收报告；8）政府方根据验收报告，确定工程是否达到验收标准；9）工程达到验收标准的，政府方与项目公司签订移交协议；10）项目公司按照移交协议要求，将项目设施无偿移交给政府方。

3. 移交管理（1）移交准备1）项目公司按照移交协议要求，准备相关移交资料，包括工程档案、设备清单、操作维护手册等；2）项目公司对政府方人员进行培训，确保其能够独立操作、维护和管理项目设施；3）项目公司协助政府方办理项目设施的权属变更、登记等手续。

ppp项目工程结算方案一、前言随着市场经济的发展，PPP（政府和社会资本合作）模式在我国的基础设施建设领域得到了广泛的应用。

PPP项目是政府和社会资本合作的一种新型合作模式，它通过政府和社会资本的有机结合，实现了资金、技术、管理等资源的有效整合，为基础设施建设提供了新的思路和途径。

在PPP项目的合作过程中，项目工程结算是一项至关重要的工作，它直接关系到项目工程的成本控制和合作双方的利益分配，因此，制定合理的PPP项目工程结算方案对项目实施过程和合作效果具有重要意义。

二、PPP项目工程结算的概述1. PPP项目工程结算的定义PPP项目工程结算是指在PPP合作模式下，通过政府和社会资本双方的合作与协调，对项目工程的各项费用进行审查和结算，确保项目工程的成本控制和合作双方的利益分配合理、公正。

2. PPP项目工程结算的目的（1）确保项目工程的成本控制：通过工程结算，对项目工程的各项费用进行审查和控制，避免因工程施工过程中的费用增加而导致项目成本超支的情况发生。

（2）维护合作双方的利益：合理公正地对工程费用进行结算，保障政府和社会资本在项目合作中的利益，维护PPP项目的合作稳定和长期发展。

3. PPP项目工程结算的主要内容PPP项目工程结算的主要内容包括：工程量清单、工程变更、工程索赔、工程验收、工程支付等，其中工程变更和工程索赔是工程结算中的重点和难点。

4. PPP项目工程结算的难点和挑战（1）合同规定复杂：PPP项目的合作合同较为复杂，合同中对工程结算的规定也较为繁琐，需要对合同中的各项规定进行详细的分析和理解。

（2）资金管理复杂：PPP项目中涉及政府资金和社会资本的投入和管理，资金的使用和支付涉及到法规和政策的规定，需要进行合理的资金计划和管理。

（3）风险管理困难：PPP项目在建设和运营过程中面临着各种风险，风险的管理和控制是工程结算工作中的重要内容。

三、PPP项目工程结算方案的制定1. PPP项目工程结算方案的基本原则（1）公平公正：工程结算应坚持公平公正的原则，对工程各项费用进行合理审查和结算，确保合作双方的利益平衡。

市政道路及配套工程PPP项目运营维护及移交方案目录第一节项目运营维护方案 (3)第1章运营维护的标准、依据及目标 (3)1.1相关标准及依据 (3)1.2文明施工目标 (3)1.3管理目标 (4)1.4环境目标 (4)第2章运营维护组织机构 (5)2.1项目运营机构 (5)2.2主要负责人职责与分工 (5)2.3部门职能分工 (7)第3章运营维护主要内容 (9)第4章分部运营维护专项方案 (10)4.1运营维护手册和记录、报告制度 (10)4.2道路、桥梁的运营维护 (11)4.3绿化养护管理维护方案 (15)4.4管网设施维护管理方案 (17)4.5附属工程养护维修施工方案 (19)第5章运营期突发事件应急处理预案 (21)5.1编制目的 (21)5.2常见突发事件分类 (21)5.3应急救援组织机构的组成和职责 (21)5.4应急预案培训与演练 (23)5.5重点安全防范和应急措施 (23)5.6消防预案 (25)5.7人身安全事故处理预案 (26)5.8防洪、防汛预案 (27)5.9防内涝预案 (28)5.10防震应急预案 (28)5.11服务区突发事件专项应急预案 (29)5.12防洪度汛方案 (31)5.13反恐应急预案 (35)5.14突发事件后续处理 (38)5.15安全培训 (38)第二节项目资产移交方案 (39)第6章移交准备 (39)6.1移交的条件和标准 (39)6.2成立项目移交机构 (40)6.3移交内容 (44)第7章项目资产评估 (46)第8章项目性能和功能测试 (47)8.1移交验收程序 (47)8.2最后恢复性大修 (47)8.3移交标准和缺陷修复 (48)8.4设施设备的性能测试 (48)8.5缺陷修复 (48)第9章资产交割 (50)9.1项目相关合同的转让 (50)9.2技术转让 (50)9.3保险和承包商保证的转让 (50)9.4备品备件的移交 (51)9.5雇员的接收与培训 (51)9.6移走乙方相关的物品 (52)9.7风险转移 (52)9.8移交后缺陷责任期 (52)第10章项目绩效评价 (53)第一节项目运营维护方案第1章运营维护的标准、依据及目标1.1相关标准及依据（2）《地表水环境质量标准》（GB3838-2002）（3）《土石坝养护修理规程》（SL 210-2015）（3）《城镇道路养护技术规范》（CJJ36-2006）（4）《城市桥梁养护技术规范》（CJJ99-2003）（5）国家及四川省、达州市颁布的有关道路工程、桥梁工程、海绵城市配套工程、建筑工程运营维护相关的法律法规、行业规范和管理办法（若运营维护标准在整体运营期内相关法律法规、行业规范和管理办法有变化的，按变化后的标准执行）。

PPP项目验收及移交管理方案一、项目验收管理方案1.验收目标及原则项目的验收目标是确保项目按照合同约定的质量、进度、成果及其他相关要求完成，并且满足需求方的需求。

验收过程应遵循公正、公平、公开、高效的原则。

2.验收程序a)提前准备：项目方应提前准备好验收材料、数据和相关证明文件，并向需求方提供。

b)召开会议：双方协商召开验收会议，明确验收人员、时间和地点，并对会议议程和流程进行安排。

c)验收过程：项目方按照验收合同约定的条件，向验收人员介绍项目的完成情况，提供相应的证据材料和数据，并回答验收人员的问题。

d)验收决策：验收人员根据项目的实际情况，对项目进行评估并做出验收决策。

e)验收报告：验收人员向需求方提交验收报告，对项目的验收结果进行说明，并提出意见和建议。

3.验收标准验收标准应基于合同约定和项目需求，包括但不限于以下方面：a)项目质量：项目方完成的工作是否符合合同要求和技术标准。

b)项目进度：项目方按照计划完成的工作进度是否符合合同要求。

c)项目成果：项目交付的成果是否满足需求方的要求，并且能够实现预期效果。

d)相关要求：项目方是否按照合同要求提供相关的材料和证明文件，并且能够满足验收人员的需求。

4.验收结果a)合格验收：项目方按照合同约定和验收标准完成项目，符合需求方的需求，验收人员做出合格的验收决策。

b)不合格验收：项目方未按照合同约定和验收标准完成项目，未能满足需求方的需求，验收人员做出不合格的验收决策，并提出相应的整改要求和建议。

1.移交准备a)资产清查：项目方应对项目的资产进行清查，包括设备、设施、文件和资料等，并编制详细的清单。

b)权属确认：项目方应确认项目资产的所有权归属，并与需求方进行沟通和确认。

c)移交计划：项目方应编制详细的移交计划，包括移交的时间、地点、方式和责任人等，并与需求方协商和确定。

2.移交过程a)移交材料：项目方应按照移交计划，准备好移交的材料和证明文件，并提供给需求方。

PPP项目管理公司工程质量监督管理方法第一章总则第一条为了标准项目公司及下属参建项目部施工项目工程质量管理工作，贯彻集团“质量第一，预防为主，固本强基，履约致远”的质量方针，落实企业工程质量主体责任，预防和减少生产质量事故发生，依据《建设工程质量管理条例》、集团《工程质量监督管理方法》〔试行〕、国家、行业及地方性法律法规和规章制度、标准标准，结合公司实际，制定本规定。

第二条项目公司及下属各参建项目部，必须严格遵守国家、行业和地方法律、法规、规章制度和标准标准，严格执行设计文件和质量验收标准标准，严肃工艺纪律，树立“百年大计，质量为本、固本强基”的质量意识，认真接受政府及上级质量监督部门的指导、监督和检查；坚持以人为本、全员参与、全过程控制、持续改进的全面质量管理理念，创建更多优质精品工程。

第三条项目公司及下属各参建项目部, 必须完善质量管理体系，建立健全工程质量责任制，制定完善质量管理规章制度，制定工程创优计划，全面提升工程质量管理水平，确保项目验收一次合格率达100%。

第四条施工项目工程质量管理的主要任务〔一〕贯彻执行有关工程建设的法律、法规、技术标准和标准，严格执行合同要求。

〔二〕坚持“质量第一，预防为主，固本强基，履约致远”的方针，加强全体职工质量意识教育。

〔三〕制定项目质量目标，并组织实施。

建立项目质量管理体系，使之持续有效运行。

〔四〕根据项目公司、各参建局〔公司〕质量管理制度，制定本项目的质量管理实施细则，落实质量责任。

〔五〕加强施工过程质量控制，切实落实“三检制”，对工程质量进行定期检查，对发现问题及时处理。

第五条项目公司是公司投资建设项目工程质量的监督管理单位，对建设项目的质量实行监督管理。

项目公司下属各参建项目部是具体项目工程质量的责任主体单位，对所承建的项目工程质量全面负责，集团所属的参与投资项目建设的有关单位，应当把投资建设项目的质量管理工作纳入到本单位的质量管理工作范畴，并作为其重要的组成部分抓好抓实，按照有关的法律、法规、制度、合同、协议等规定，对投资建设项目的质量负责。

政府投资重点建设项目移交管理办法（修订）为规范本区政府投资重点建设项目竣工移交及移交后的维养保洁等管理行为，明确建设单位和接管单位责任，强化行业主管部门的监督，树立海上花园良好形象，根据《中华人民共和国合同法》和《建设工程质量管理条例》等有关规定，结合本区实际，制订本办法。

一、适用范围本区范围内的新建、改建、扩建的交通、水利、房建、市政园林、海洋、旅游等政府投资重点建设项目（包含特许经营及PPP 投资项目、区级国有企业投资及代建项目）竣工移交适用本办法。

二、项目接管单位各行业主管部门按照各自权限范围负责行业项目的竣工移交或移交监督工作，其所属的设施维护管理单位按照各自的职责负责接管相应项目设施并参与移交工作。

区综合执法局负责接管城市（区）河道、道路、桥梁、环卫、照明及城市（区）道路绿化、公共绿地等市政设施维护管理工作；区水务（排水）公司负责接管城市给排水、中水及污水处理等设施维护管理工作。

区交通、水利、海洋、旅游、文体、教育、卫生、交警、电力等主管部门其所属的设施维护管理单位负责接管相应项目设施维护管理工作。

已建成运营的PPP项目根据行业类别移交给归口职能部门管理；改建改造项目仍由原管理单位接管。

城区以外的重点建设项目原则由属地政府负责维养，其中布袋番新区、状元南片新区参照城区管理。

行业主管职责行业属性难于界定的项目，由区政府指定维护管理接收单位。

三、项目移交条件建设项目须同时具备以下移交条件：（一）经授权或委托的政府投资重点项目已按设计完成建设和通过联合竣（交）工验收并完成整改，出具验收合格证明。

其中交通、水利等项目交工验收合格证明，房建、市政、设备等项目竣工验收证明。

（二）主体工程及配套附属设施应当满足使用要求，不存在安全隐患，具备运行和养护、维修条件。

（S）已签署工程质量保修书。

四、项目移交内容（一）工程实体移交（管理移交）。

工程实体包括概算涉及已完成的所有建设内容，工程具备移交条件后，由建设（代建）单位将全部建设内容（含设施、设备）移交给接管（使用）单位。

PPP项目质量管理手册一、项目介绍PP项目是一个重要的市政基础设施建设工程，为了确保项目的质量达到预期目标，我们制定了本手册，旨在规范项目执行过程中的质量管理措施，提高项目执行效率，保障项目顺利完成。

二、质量管理体系2.1 质量管理目标本项目的质量管理目标是确保项目各阶段的质量控制，以保障项目交付符合预期质量标准，满足利益相关方的需求。

2.2 质量管理原则1.客户满意：以满足客户需求为核心，提供优质服务。

2.持续改进：不断改进质量管理体系，提高执行效率和工作质量。

3.全员参与：每个项目成员都是质量管理的参与者，共同维护项目质量。

4.程序化管理：制定详细的质量管理程序，确保工作按程序进行。

2.3 质量管理流程1.计划阶段：明确项目质量目标，制定质量计划。

2.执行阶段：严格按照质量计划执行工作，及时发现和解决质量问题。

3.监控阶段：定期检查项目进展，评估项目质量，及时调整质量管理措施。

4.总结阶段：总结项目实施过程中的经验教训，形成项目质量管理案例。

三、质量管理措施3.1 质量计划编制1.制定质量目标和指标，明确质量要求。

2.制定质量控制计划，确定质量控制点和检查频次。

3.制定质量验收标准，明确验收办法和标准要求。

3.2 质量控制1.严格按照施工图纸和技术规范执行工程施工过程。

2.定期进行工程质量检查，及时发现和解决质量问题。

3.认真记录施工过程中的质量管理记录，确保项目过程可追溯。

3.3 质量评估1.根据项目进展情况，定期进行质量评估和验收。

2.评估各阶段的工程质量，发现问题及时整改。

3.完成项目验收后进行总结，总结项目质量管理经验教训，为下一项目提供参考。

四、质量管理责任4.1 项目经理责任1.确保项目质量目标的实现，监督项目质量管理工作。

2.负责组织项目质量管理培训，提升项目团队的质量意识和能力。

4.2 项目组员责任1.遵守质量管理相关规定，积极参与质量管理活动。

2.发现质量问题及时报告，配合解决问题，确保项目顺利进行。

PPP项目验收及移交管理方案1. 背景公私合作项目（PPP）在我国经济发展中占据越来越重要的地位。

在PPP项目实施过程中，项目验收和移交是一个非常重要的环节，对于确保项目质量和顺利实施具有关键意义。

2. 项目验收2.1 验收标准项目验收的标准应当明确、详细，包括技术、质量、安全、环保等方面，并应当与项目实施合同中的相关条款相一致。

2.2 验收程序项目验收程序应当包括以下几个步骤：1.首先，项目验收小组应当组建，并由项目业主指定负责人；2.其次，项目验收小组应当编制验收计划，明确验收的时间、地点、范围及验收人员；3.然后，进行现场验收，验收人员应当认真查看项目完工情况、项目运营情况及财务情况等，并填写验收报告；4.最后，验收小组根据实际情况，对项目是否达到验收标准作出评价，并报告给项目业主。

2.3 验收范围验收范围应当根据项目实施合同明确，具体包括以下方面：1.工程建设方面：包括施工质量、工期达成、设备使用等；2.运营管理方面：包括运营能力、管理制度建设、服务水平等；3.财务管理方面：包括资金监管、资产管理、资金使用效率等；4.安全环保方面：包括环保合规、劳动保护、安全生产等。

3. 移交管理3.1 移交程序项目移交程序应当明确、规范，包括以下步骤：1.由项目业主指定项目移交负责人；2.项目移交负责人核查项目合同要求并与承建方协商制定移交计划；3.项目移交负责人组建移交小组，明确各职责和移交要求；4.承建方按照移交计划完成各项移交工作；5.移交小组验收移交情况，确认移交合格，并填写移交报告；6.移交报告应当涵盖移交的各项证书、档案、设备和技术信息等相关资料。

3.2 移交标准项目移交标准应当明确、详细，包括以下要求：1.移交完成后，项目交付的设施、设备、技术应当符合验收标准；2.项目资料应当规范、完整，便于后期管理和维护；3.项目线路等设施应当按照规划、设计要求进行移交；4.移交后的资产应当划归到项目业主名下。

第三部分项目运营维护移交方案第一章运营养护组织机构本项目特许经营期间，工作重点由项目建设管理转移为以道路养护、机电维护、路产管理等为中心的运营管理。

项目公司根据运营管理的实际需要，提前一年开始进行运营管理筹备工作，全线营运管理体制、机构设置按照“集中管理”模式，坚持“精简、合理、高效”的配置原则，统筹规划、综合考虑，采取全线集中监控、集中管理的方式，避免重复建设和资源浪费。

组建运营养护管理公司，公司下设公司经理、副经理、总工程师、运营部、行政部、财务部和养护部，并明确各部门的工作职责、工作制度，全面、高效地开展各项工作。

一、项目运营管理公司机构运营管理公司机构构架图二、重要人员职责（一）公司经理职责1、对项目公司负责，全面负责项目的管理工作。

保证项目安全运行，向项目公司提出合理化建议；2、负责项目的行政机构、规章制度、生产体系及质量管理体系的建立、健全：3、负责监督、指挥和协调各部门主管开展日常工作，并对其采取有效措施进行服务质量控制；4、负责有关经费管理，审核制定各项经费收支计划；5、协调与公安、消防的关系，并与内部和外界建立联络网络；6、负责审定年度、季度、月度工作计划及工作总结，审定上报的文件、报表，配合项目公司对管理工作的检查考核；（二）公司副经理职责1、对经理负责，协助总工程师完成项目的设备、设施的计划管理、设备管理、技术管理工作；2、负责为项目的结构、设备及附属设施定期更新养护技术，保证项目运行中使用的设备完好率达到规定的要求；3、协助主任工程师完成项目设备升级或改造更新的项目立项和可行性分析；4、对口负责各类设备、设施的技术管理，并在日常养护中监督、检查工作质量，必要时可提出整改措施；5、负责收集管理各类技术规范、养护要求，并协助主任工程师完成竣工验收、资料接受；（三）总工程师职责1、具体负责公路路基、路面、桥涵、绿化、房建、交通设施及市政配套设施等的养护管理及养护部门工作计划、统计的编制等工作。

大型客运枢纽站PPP建设项目建设-技术-管理-运营-移交方案目录（一）项目概述 ........................................................... ６1、项目简要介绍........................................................ ６2、项目范围............................................................ ６3、项目特点............................................................ ６（二）总体实施方案........................................................ ６1、项目目标及实施组织形式.............................................. ６2、项目阶段划分及工作分解............................................ １１3、对项目各阶段工作及文件的要求...................................... １２4、项目沟通与协调程序................................................ １３（三）项目融资方案...................................................... １４1.项目合规性风险..................................................... １４2.区域财政承受能力................................................... １４3.项目建设和运营风险................................................. １４4.项目信用风险....................................................... １５5.投后（贷后）管理风险............................................... １５6.融资渠道及计划：................................................... １５7.本项目融资优点..................................................... １５8.融资风险分析及对策................................................. １６9.风险防范和降低风险对策............................................. １７（四）项目技术方案...................................................... １８1．编制说明 ............................................................ １８1.1编制依据.......................................................... １９1.2编制原则.......................................................... １９1.3工程概况.......................................................... １９2．施工部署 ............................................................ ２１2.1项目管理体系及组织机构............................................ ２１2.2施工组织安排及施工程序............................................ ２２2.3现场作业层安排及任务划分.......................................... ２３2.4周边保护、管线和建筑物安全方案及措施.............................. ２４2.5交通组织配合方案及措施............................................ ２６2.6施工协调管理...................................................... ２８2.7目标管理.......................................................... ２９3．主要施工方法......................................................... ３１3.1施工方案总体概述.................................................. ３１3.2施工测量.......................................................... ３３3.3土方工程.......................................................... ３７3.4地下室工程........................................................ ３８3.5独立基础及地梁施工................................................ ３９3.6主体工程.......................................................... ４１3.7脚手架工程........................................................ ５９3.8砌体工程.......................................................... ６０3.9装饰工程.......................................................... ６２3.10门窗工程......................................................... ６４3.11屋面工程......................................................... ６９3.12给排水、电气、消防及暖通安装工程................................. ７３3.13站前广场铺装工程................................................. ７７4．工程投入的主要物资（材料）和设备..................................... ７８4.1材料采购管理...................................................... ７８4.2材料投入计划...................................................... ７８4.3材料供应保证措施.................................................. ７８5．施工机械设备情况、主要施工机械进场计划............................... ７９5.1施工机械设备配置原则.............................................. ７９5.2主要施工机械设备配置计划表........................................ ７９5.3机械设备、检测设备保证措施........................................ ８２6．劳动力安排计划....................................................... ８３6.1劳动力配置原则.................................................... ８３6.2劳动力投入计划.................................................... ８３6.3劳动力保证措施.................................................... ８４7．确保工程质量的技术组织措施........................................... ８４7.1质量保证组织措施.................................................. ８４7.2质量保证技术措施.................................................. ９０7.3成品保护措施.................................................... １０６7.4工程档案资料管理措施............................................ １０７7.5质量保修服务.................................................... １０９8．确保安全生产的技术组织措施......................................... １１１8.1确保安全生产的组织措施.......................................... １１１8.2确保安全生产的技术措施.......................................... １１６9. 确保工期的技术组织措施............................................. １２６9.1确保工期的组织措施.............................................. １２６9.2确保工期的技术措施.............................................. １２７9.3工程总体进度网络计划图.......................................... １３５10．确保文明施工的技术组织措施........................................ １３５10.1文明施工组织措施............................................... １３６10.2文明施工技术措施............................................... １３７10.3环境保护措施................................................... １３８11．工程施工的重难点及保证措施........................................ １４４11.1外墙面防渗漏施工难点与措施..................................... １４４11.2屋面防渗漏施工难点与措施....................................... １４６11.3粘结预应力混凝土梁施工难点和措施............................... １４６11.4高支模施工难点与措施........................................... １４６11.5梁、柱、板结点细部技术措施..................................... １４７11.6混凝土施工缝的留置和浇筑措施................................... １４７11.7施工安全、文明管理难点与措施................................... １４８12．施工总平面图...................................................... １５０12.1施工总平面图布置构想与安排..................................... １５０12.2办公区及生活区的布置........................................... １５０12.3施工生产区布置................................................. １５０12.4施工临时设施表................................................. １５１12.5施工用电....................................................... １５２12.6施工用水....................................................... １５２12.7施工用电....................................................... １５３12.8施工道路....................................................... １５３12.9施工总平面布置图：详附图二..................................... １５３13．其它需要说明的事项................................................ １５４13.1竣工后的成品保护............................................... １５４13.2与其他方的协作................................................. １５４（五）项目实施管理方案................................................ １５５1、合同、文件、信息管理及报告制度要点.............................. １５５2、质量、进度控制要点.............................................. １５８3、职业健康、安全与环境管理要点 (174)4、沟通和协调管理要点 (190)5、费用估算、财务管理要点 (192)6、风险管控要点 (198)（六）项目运营、服务与移交方案 (202)1.运营与服务方案 (202)1.1.运营与维护的责任和承诺 (202)1.2.管养与维护管理的组织机构、职责和制度 (206)1.3运营与维护方案 (218)1.4安全管理和突发事件管理方案 (228)1.5环境保护方案 (256)1.6项目运营成本分析及控制 (260)1.7增值业务拓展方案 (266)2.移交方案 (267)2.1关于项目移交的协议内容和承诺 (267)2.2移交程序 (267)2.3移交范围 (267)2.4移交的标准及验收 (268)2.5保证期 (268)2.6移交维修保函 (269)2.7其他相关协议 (270)建设-技术-管理方案（一）项目概述1、项目简要介绍用地面积152300㎡，建筑面积近30万平方，建设集铁路、公路、长途客运、城市公交、城乡公交、出租车、旅游集散等多种运输方式于一体的综合交通枢纽站，预留城市轻轨接口，其中：枢纽及旅游集散中心面积 51353㎡，地上枢纽部分30096㎡，地下21257㎡；营运调度中心大楼面积15730㎡，地上15130㎡，地下 600㎡；维修厂、洗车、后勤用房面积7788㎡；长途车安检、洗车、维修面积504㎡；机动车停车场及道路120000㎡：地面公交停车位312辆，地面长途停车位260辆，旅游集散中心停车位173辆，地下社会停车位169辆，地下出租车位32辆，营运调度大楼地面停车场87辆。