第一章体育经营与管理导论1

术领先、服务领先和其他目标所给予的重要性权数。 n 了解竞争对手的生产经营历史和高级管理层的经历与背景
（2）确定主要竞争者的目标，明确竞争者的营销行为
目标 服务领先、质量领先
技术领先 市场占有率领先
维持生存 避免竞争
营销行为 不会参与价格战
产品创新 价格战、促销战 超低价格处理
和平共处
（三）评定竞争者的能力（优劣势分析） 收集信息 分析评价 定点超越
（3）战略群体划分方法
n四个步骤： Ø辨析行业中将各个企业区分开的因素; Ø按照第一步选出的差别变量，把每个企业画在一个双变量图上； Ø把大致落在相同战略空间内的企业归为同一个战略群体； Ø给每一个战略群体画一个圆，使其半径与各个战略群体所占整个 行业的份额成正比。
n 战略群体划分示例及应用
（1）识别直接的竞争对手 （2）识别存在的移动壁垒，并从移动壁垒中获取相关有用的信息。
n 耐克公司的价值链
3.市场营销作为耐克的核心竞争力之一，不仅是做广告，更是吸引并留 住顾客。耐克营销团队采用的市场策略始终反映公众意见。在20世纪 80~90年代的大部分时期，专业运动员被像英雄一样崇拜，因此耐克投 入大量资金，请成功、富有魅力的知名运动员为产品代言。例如，当迈 克·乔丹1984年加入耐克团队，“像迈克一样”就成为切合了人们对迈 克·乔丹仰慕之情的口号。而当乔丹1999年退役时，耐克无法找到一个 运动员可以代替他的位置，因此，耐克转向一个名为“Nike Play”的新活 动，这个活动由展示个人成就、鼓励所有人参与的系列短片组成。我们 可以看到，市场策略要随着消费者的喜好而变。对市场变化作出快速反 应，正是保持耐克在鞋类市场的核心竞争力的法宝。 市场营销（促销）、管理能力
2.市场竞争观念

第一章管理活动与管理理论（一）单项选择题（在下列每小题的4个备选答案中选择一个最合适的答案）（）1、管理的载体是。

A、管理职能B、组织C、管理对象D、管理活动（）2、管理活动尽管是动态的，但还是可以将其分成两大类：一是程序性活动，二是活动。

A、功利性B、科学性C、非功利性D、非程序性（）3、“管理就是决策”是著名管理学家给管理所下的定义。

A、法约尔B、孔茨C、赫伯特.西蒙D、泰勒（）4、计划、组织、指挥、协调、控制均是管理的。

A、管理的功能B、管理的职能C、管理的特性D、管理的基本段（）5、是法约尔的代表作。

A、《动作研究》B、《社会组织与经济组织》C、《工业管理与一般管理》D、《科学管理原理》（）6、按照管理的定义，可以认为管理是。

A、一项工作B、一项活动C、一种艺术D、一种资源（）7、管理者在组织中必须行使一些具有礼仪性质的职责，他这时扮演的角色是。

A、人际角色B、信息角色C、决策角色D、企业家角色（）8、公司经理正在与要终止合作的供应商进行谈判，经理这时所扮演的角色是。

A、企业家角色B、干扰对付者角色C、资源分配者角色D、谈判者色（）9、公司老总在员工大会上宣布本公司一季度销售额突破一亿，望全体员工再接再厉，再创佳绩。

此时公司老总扮演的角色是。

A、监督者B、传播者C、发言人D、联络者（）10、技术技能对于管理层最为重要。

A、高层B、中层C、基层D、所有层次（）11、概念技能对于管理层最为重要。

A、高层B、中层C、基层D、所有层次（）12、被后人尊称为“科学管理之父”的管理学家是。

A、法约尔B、韦伯C、泰勒D、巴纳德（）13、的产生是管理从经验走向理论的标志，也是管理走向现代化、科学化的标志。

A、传统管理B、科学管理C、行为科学D、管理科学（）14、泰勒科学管理所要解决的中心问题是。

A、资源配置B、资源利用C、提高劳动效率D、追求利润最大化（）15、被公认为是第一位概括和阐述一般管理理论的管理学家。

社会影响
体育活动对社会有广泛影 响，经营管理能够引导社 会资源合理配置。
体育经营管理的原则
规范性原则
• 遵守法律法规 • 尊重职业道德 • 保护消费者权益
效益性原则
• 追求经济效益 • 提高资源利用效率 • 增加组织价值
可持续性原则
• 生态环境保护 • 健康体育发展 • 社会责任履行
体育经营管理的步骤
培养高效团队，发挥团队协作 的优势，提升工作效率。
案例分析
以成功的体育经营管理案例为例，深入探讨如何应用理论知识和实践经验解 决实际问题。
结论和总结
体育经营管理是体育组织取得成功的关键。通过合理的管理和运作，体育组织能够实现经济和社会效益 的双赢。
1
分析
了解体育市场、竞争环境和组织内外部因素。
2
制定策略
根据分析结果确定组织的发展方制定的策略和计划。
体育经营管理的工具和技巧
市场调研
收集和分析相关市场信息，了 解消费者需求和竞争对手。
财务分析
评估组织的财务状况和经营绩 效，做出合理的决策。
团队合作
《体育经营管理》PPT课 件
本课件介绍了体育经营管理的定义、目标和重要性，以及相关原则、步骤、 工具和技巧。通过案例分析，总结体育经营管理的核心要点。
体育经营管理的定义和目标
体育经营管理是指规划、组织、领导、控制和评估体育组织的资源和运作，以实现经济效益、社会效益 和个人价值的最大化。
1 经济效益
提高体育组织的收入和 盈利能力，实现财务可 持续发展。
2 社会效益
促进体育事业的发展， 提高全民健康水平，增 强社会凝聚力。
3 个人价值
培养运动员的潜力，帮 助他们实现自我成长和 职业发展。

2. 体育赛事营销策略体育赛事是体育营销中的重要环节，如何有效地促进赛事的参与度和关注度，是体育营销策略的关键。可以通过策划各类主题活动、赛事互动等方式，吸引观众的兴趣和参与；在赛事期间进行营销推广，如舞台表演、赞助宣传等，增加品牌曝光和赛事氛围；实施票务营销策略，通过灵活的票务销售方式和套票优惠等，吸引更多观众参与赛事。
3. 体育赛事与新媒体时代的互动提出传统体育赛事与新媒体互动的方式与方法，探讨通过社交媒体平台、直播技术等与粉丝进行互动的创新模式。强调新媒体的崛起对体育产业产生的巨大影响，并分析互动模式对体育赛事的影响和潜力。
体育市场营销与管理
Sports Marketing and Management
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2.体育产业国际化对体育经济增长的影响另一方面，体育经济增长的动力还在于体育产业的国际化发展。随着全球化的进程不断加快，体育产业已经超越了国界的限制，成为国际交流与合作的重要领域。例如，国际体育赛事的组织和承办、国际体育品牌的推广和营销、国际体育新闻报道和转播等都成为了体育产业国际化的重要表现形式。这种国际化的发展为体育经济的增长注入了新的动力。
2023/8/11
Theory and Practice of Sports Management
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体育经营管理的理论与实践
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体育经济与管理的发展
The Development of Sports Economy and Management
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1. 市场规模和增长趋势分析体育市场的规模和增长趋势是了解体育经营管理的重要一环。通过统计数据、市场研究和趋势预测等手段，了解体育行业的整体市场规模、增长率以及各个细分市场的发展情况。这包括体育产业的产值、就业人数、参与人数、消费支出等指标，并通过对比过去几年的数据，评估体育市场的发展趋势。