第08讲：技术经理的四项基本功之三：领导与激励

了解员工需求
良好的工作环境
职业经理需要关注员工的需求和期望， 通过满足员工的需求来提高员工的满 意度和忠诚度。
提供舒适、安全、健康的工作环境， 有利于员工全身心地投入工作，提高 工作效率和满意度。
公平公正的薪酬制度
建立公平、公正的薪酬制度，确保员 工的付出得到相应的回报，是提高员 工满意度和忠诚度的关键。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMARY
职业经理十项管理技 能ppt(有效激励)
目录
CONTENTS
• 有效激励的重要性 • 有效激励的十项管理技能 • 激励实践案例 • 总结与展望
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
01
有效激励的重要性
提高员工满意度和忠诚度
组织的业绩。
增强团队凝聚力
激励不仅可以提高个人绩效，还 有助于增强团队凝聚力，使员工 更加团结，共同为公司目标努力。
培养员工忠诚度
合理的激励措施有助于培养员工 对公司的忠诚度，降低员工流失
率，保持公司稳定发展。
未来激励的趋势和挑战
01 02
多元化激励手段
随着时代的变迁和员工需求的多样化，单一的物质激励已经不能满足员 工的需求，职业经理人需要采取更多元化的激励手段，如提供发展机会、 给予荣誉等。
促进个人与组织目标的实现
ห้องสมุดไป่ตู้沟通与反馈
职业经理需要与员工保持及时、有效的沟通，提供建设性 的反馈意见，帮助员工调整工作状态和方向，促进个人目 标的实现。
职业规划与晋升机会
帮助员工制定职业规划，提供晋升机会，让员工看到自己 在组织中的未来和发展前景，从而激发工作热情和动力。

领导者在这方面要有足够高、足够好的思维能力。
领导者扩大影响 力的三个要素
人际关系能力
人际关系的能力就是跟别人一起相处，或者说借助于别 人去完成工作的一种能力，它包括激励、推动、协调。人际 关系能力是有效运用领导艺术的最重要的一个方面，很多时 候领导艺术的高和低，其实跟做人有关系，跟影响下属的水 平有关系，跟自己所表现出来一些特征、个人品行有关系。 例如正直、工作动机、沟通、是否具有诚信、是否执着、是 否具有灵活性等等，这些因素都影响了人际关系的发展。
”却让人烦恼
管理的概念、本质与职能
何为管理？
指全体人员共同努力，并有效利用 (人力、物力、资金、时间、信息、技术、系统、市场等)
经营的全部资源，从而达成所需目标的活动。
管理的概念、本质与职能
管理本质？
管理的概念、本质与职能
何为管理者？
指带领全体人员共同努力，并有效利用经营的 全部资源，从而达成所需目标活动的一群人。
第二部分：组织如何走向成功
中国企业的十年之痒
为什么大量的企业会 在10年左右这个门槛
中倒闭呢？
企业运行的第 十年是关键年
从数字来看，无论是国际还是国内，大部分的企业都是倒闭于10 岁这个门槛之上。如果把企业的寿命按40年作为一个寿终正寝的年龄 来看企业从它的形成到灭亡，40年为一个阶段，或者为一个生命的周 期。那么企业在第10年这个门槛上倒闭，就相当于在青少年时期就夭 中国企业的十年之痒 折了。这就等于说家长没有把自己的孩子带到一个寿终正寝的年龄， 如果没有什么天灾人祸，一个孩子在青少年时期就死掉了，那么这位 家长是合格的吗？显然不是。如果一家企业的领导者没有把企业带到 寿终正寝的年龄，即40岁～50岁，而是在10岁这个门槛上就跃不过去 了，就夭折了，也不能说这位领导者是合格的。所以说领导者应该对 于企业过早地夭折负责任。这么多的企业在10年左右的时间都关闭了 ，那么对于调查结果中显示的60%～75%的不满意，也就不足为怪了

12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS
1、认为必须亲自做才能完成而不把工作委派给部属； —结果：杂务过多，被工作追得团团转； 2、以自己 的方法来处理事情； —结果：无法标准化、规范化，效果不佳； 3、没有明确的公布时间、地点与承办者； —结果：本人不在时部属一筹莫展，无法进行工作； 4、身为管理者却不知道做什么工作； —结果：无法具体的理解钱、物、人方面的管理，漏洞百出； 5、认为接受权限后就无须报告，因此从不报告与联络； —结果：直属上级无法得知工作结果，不敢再委派工作； 6、认为呆在公司就是工作，活动四肢便是工作； —结果：一天到晚尽做一些无业绩无关的工作，企业的业绩始终无法提升； 7、认为管理者的工作是照本宣科的实行上司的命令，只要不佛逆于上司，不被上司斥责，就尽管理者的责任； —结果：变成没有自主性，缺乏判断力的机器人管理者。
确定性质是否常态
执行中收集反馈以便修正 同时考虑如何执行、谁来执行
12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS
第三项修炼—问题处置
问题的类型
问题解决的程序
问题解决的工具
12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS
解决问题
“困难只是在印证一个人伟大的程度” —拿破仑 “所谓成功便是肩负更大的重任，去面对更棘手的问题”——邱吉尔
*
职业经理人应有的动机（M）
生活质量
上司认同
部属支持
事业成就
自我实现
12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS
*
职业经理人应有的知识（K）
法律
政策
产品
行业
公司
12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS

提高工作效率
团队协作能够充分发挥每个人 的优势，提高整体工作效率。
增强凝聚力
团队协作有助于增强团队凝聚 力，形成良好的团队氛围。
促进个人成长
在团队协作中，个人能够不断 学习、成长，提升自己的能力 。
达成共同目标
团队协作能够促使团队成员共 同努力，达成共同的目标。
团队协作的方法与技巧
有效沟通
团队成员之间要保持及时、准 确、有效的沟通，避免信息不 畅或误解。
增强抗压能力
在压力下保持冷静，不慌不 乱，迅速找到解决问题的方 法。
不断学习和实践
通过不断学习新知识、新技 能，提高自己的应变能力， 并在实践中不断总结经验， 提升应对各种变化的能力。
CHAPTER 12
战略规划能力
战略规划的定义与特点
战略规划的定义
战略规划是指企业根据市场环境、自身资源和能力， 为达成长期发展目标而制定的行动计划。它具有全局 性、长远性和纲领性的特点。
时间管理的定义与特点
时间管理
是指通过一系列方法、工具和技巧， 有效安排和利用时间，提高工作效率 和生活质量的过程。
特点
目标导向、优先级明确、计划性强、 灵活性高。
时间管理的重要性
提高工作效率
合理的时间管理能够使工作更加高效，减少 无效和重复的劳动，提升工作产出。
平衡工作与生活
良好的时间管理有助于实现工作与生活的平 衡，提升生活质量。
详细描述
目标管理是一种以目标为导向的管理方法，强调组织和个人共同制定明确的目标，并以此为基础进行 计划、组织、领导和控制。目标管理具有明确性、可衡量性、可达成性、相关性和时限性等特点。
目标管理的重要性
总结词
目标管理对于提高组织绩效、激发员工 积极性、促进团队合作等方面具有重要 意义。