决策方法练习题

A多目标协调
B集体智慧
C动态规划
D下级意见
B
13
三 单选题
2 主要是根据决策人的直觉、经验和判 断能力来进行决策的是（ ）
A确定型决策 B不确定型决策 C程序化决策 D非程序化决策 D
14
三 单选题
3 对于一个完整的决策过程来说，第一 步是（ ）
A确定目标 B发现问题 C拟定可行方案 D组织有关人员 B
B第二方案的经营风险性要比第一方案大 C这两个方案的获利期望值都是40万元，所以这两个方案没有什么差别 D第二方案成功时可获利500万元，由此可见，第二方案要比第一方案好
B
21
三 单选题
10 某企业制定重大战略决策的基本过程原来是由各部门（如财 务部、销售部、生产部、人事部等）独立把各自部门的情况写 成报告送给总经理，再由总经理综合完成有关的战略方案。后 来，对此过程做了调整：总经理收到各部门呈上的报告后，有 选择的找些管理人员来磋商，最后由自己形成决策。再后来， 总经理在收到报告后，就把这些报告交给一个有各部门共同参 与组成的委员会，通过委员会全体成员的面对面讨论，最终形 成有关决策。对此你的看法是（ ）。
识别并解决问题，利用机会 2．决策的主体是__________。 管理者 3．管理者既可以单独做出决策，这样的决策被称
为__________；也可以和其他的管理者一道共同 做出决策，这样的决策被称为__________。 个体决策，群体决策
40
填充题
4．决策的目的是__________或__________。
A．只能满足于在现有方案中寻找 B．决策者能力的缺乏 C．选择最佳方案需要花大量的时间和金钱 D．决策者只需要有满意的结果 D
38

• （2） 目前的年利润有多少？
• （3） 扩大生产的方案是否可行？
.
5
作业
•2. 某公司为扩大产品销售量，准备建设新厂，但面临三 种可供选择的方案：
•A：建一座大厂。如果销路好，则可以完全占领市场，并 获得很大收益；但若销路差，则会亏损。
•B：建一座小厂。即使销路差，可收回投资，并获一定收 益；但若销路好，则会被竞争对手占领市场，不仅失去了 机会，还可能因竞争使原有效益降低。
•方案乙期望值 =（210 × 0.7+35 × 0.3) × 6-250=695（万元）
•方案丙期望值 =（105 × 0.7+25 × 0.3) × 6=486（万元）
❖方案优选 方案甲期望值为898万元，大于方案乙和方案丙的期望值
。故方案甲为最优方案。 ❖剪枝
即把决策树中的方案乙和方案丙剪除。
大厂方案相同。销路好时：建大厂方案每年获利 100万元，建小厂方案每年获利40万元；销路差时 ：建大厂方案每年亏损20万元，建小厂方案每年获 利10万元。用决策树法进行决策。
.
14
• 5. 某肉类食品门市部制定 今年7、8、9三月的生产 经营计划。根据统计，去 年同期肉类食品销售情况 如下：
• 已知每销售1吨可盈利500 元，每剩下1吨需增加费用 300元。经调查，今年市 场状况与去年类似。试为 该企业决策，今年7、8、 9三月每天应安排生产多少 吨？
• 试用决策树法选择决策方案。
.
13
• 4. 某企业为生产新产品，需要建一个工厂。建厂有 两个方案：一是建大厂，需投资300万元；一是建 小厂，需投资160万元，两者的使用期均为10年。 根据市场预测，在该产品生产的10年期限内，前三 年销路好的概率为0.7，而且如果前三年销路好， 后七年销路也好的概率为0.9；如果前三年销路差 ，则后七年销路肯定差。建小厂时，如果销路好， 则三年后扩建成大厂，扩建投资为140万元，扩建 后生产该产品的使用期为七年，每年的益损值与建

管理决策方法习题答案一、单选题1.下列哪种管理决策方法是根据管理者预测未来来制定决策的？ A. 柔性决策B. 静态决策C. 动态决策D. 预测性决策答案：D2.在管理决策中，决策者根据不完全、不确定信息做出的决策是属于哪种决策方式？ A. 风险决策B. 不确定性决策C. 可靠性决策D. 确定性决策答案：B3.下面哪种管理决策方法是指管理者将一个大问题逐步分割成若干个小问题，再迭代求解的决策方法？ A. 先进性决策B. 递推性决策C. 递归性决策D. 分层性决策答案：C二、多选题4.在管理决策中，以下哪些因素会影响管理者的决策结果？（多选）A. 环境因素B. 个人偏好C. 组织文化D. 技术条件答案：A、B、C5.在风险决策中，以下哪些策略可以帮助管理者有效降低决策风险？（多选） A. 建立应急预案B. 多方面征求意见C. 风险分析和评估D. 盲目从众答案：A、B、C三、判断题6.在管理决策中，决策者应该尽量避免使用定性分析方法来支持决策。

答案：错误7.递归性决策方法适用于处理逐步分割问题的情况，能够帮助管理者逐步深入分析，最终做出较为准确的决策。

答案：正确四、简答题8.请简要介绍一下动态决策方法以及其在管理领域的应用。

答案：动态决策方法是指在决策过程中，不断地收集信息、调整决策，以适应不断变化的环境和需求。

在管理领域，动态决策方法可以帮助管理者灵活应对市场变化、竞争压力等因素，及时修正决策方案，保证企业的发展和竞争力。

9.什么是风险决策？请简要描述风险决策的特点及应对策略。

答案：风险决策是指在信息不完全、不确定性较高的情况下做出决策的过程。

其特点是需要面对可能存在的各种风险和不确定性，决策结果可能会受到外部因素影响。

应对风险决策的策略包括建立应急预案、开展风险评估和分析、多方面征求意见等。

五、案例分析题10.请以一个实际案例为例，说明柔性决策方法在企业管理中的应用及效果。

答案：柔性决策方法是指管理者在决策过程中允许出现一定程度的灵活性和变通性，根据实际情况随时对决策进行调整。

生产 规模
追加 投资 销路 好0.6 销路 差0.4
大 20 500 200
中 10 300
小 3 200
-100
100
-100
-30
50
-100
50
-100
640
销路好0.6 销路差0.4 销路好0.6 销路差0.4 销路好0.6 销路差0.4
500
决策树：
成功0.5
11 640
大批-20
5
410 中批-10 12
收益值 方案
C
自然 状态 需求量高
需求量一般
需求量低
方案
B方案 A
105 80 90
70 55 52
-5 5 15
方案
3. 某企业为了增加某种产品的生产能力，提出甲、乙、丙 三个方案。甲方案是从国外引进一条生产线，需投资800 万元；乙方案是改造原有生产车间，需投资250万元；丙 方案是通过次要零件扩散给其它企业生产，实现横向联合， 不需要投资。 根据市场调查与预测，该产品的生产有效期是6年，在6年 内销路好的概率为0.7，销路不好的概率为0.3。在销路好 的情况下，甲方案每年可以盈利430万元，乙方案每年可 盈利210万元，丙方案每年可盈利105万元；在销路不好的 情况下，甲方案每年将亏损60万元，乙方案每年可盈利35 万元，丙方案每年可盈利25万元。 试用决策树法选择决策方案。
5. 解：计算各种自然状态概率：
日销量 天数 概率
100吨
18
18÷90＝0.2
110吨
36
36÷90＝0.4
120吨
27
27÷90＝0.3
130吨
9
9÷90＝0.1
合计