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企业沙盘模拟课程考查

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3．根据教材所提供产品研发需要投入的时间及研发费用，计算 P1、P2、P3、P4 可能开始 上线的最早时间，填写于表 4 中。 表 4 产品上线时间预测
产品
可能的最早上线时间
P1
P2
P3
P4
4．按照教材所给的各产品的 BOM 清单，如果本年第 2 季度需要上线 2 个 P3,1 个 P4；第 3 季度需要上线 3 个 P2，1 个 P4；在不考虑库存的情况下，制定你的采购计划并填写在表 5 中。 表 5 模拟采购计划 原料 上年第 3 季度 上年第 4 季度 本年第 1 季度 本年第 2 季度 本年第 3 季度 R1 R2 R3 R4
产品
第3年
第4年
P4 第5年
P1
P2
P3
P4
2.如果采用平均年限法计算折旧，四种生产设备在可使用期间内折旧如所给的规则（见教材）
所示，试计算四种生产线在不同年限出售时的设备价值，并填在表 3 中。 表 3 折旧计算表
可使用年限 手工生产线 半自动生产线 全自动生产线 柔性生产线 1 2 3 4 5
企业沙盘模拟课程考查
2011.10
考核要求：
请各位同学在课程结束的一周内（2011 年 10 月 28 日前，逾期不交作 0 分处理），按要 求完成下列问题，并以学生作业纸方式（在外实习生，可以电子方式提交，但必须是标准格 式，见附件）上交，书写工整，并在作业上注明，班级、姓名、学号、所在公司的角色等信 息。试卷内容不得有雷同，否则做 0 分处理。
M。
（2）企业第二年税前利润 3M，那么第二年需纳税
M。
（3）企业第三年税前利润 10M，那么第三年需纳税
M。
（4）企业第四年税前利润 2M，那么第四年需纳税
M。
老师联系方式：（实习学生发送）
E-mail：acerat@ 或者 colin@；QQ：10786343
5.按照教材所给的各项融资手段及其财务费用，假设目前资金缺口 20M，目前企业有 2 账期 应收账款 30M，4 账期应收账款 42M，如果只考虑应收账款贴现方式弥补资金缺口，那么如 何贴现？
6.已知教学年末所有者权益为 78M，计算以下情况企业需缴纳的税款（假定税率为 33%取
整）。
假定：（1）企业第一年税前利润-8M，那么第一年需纳税
第一部分中，每个同学任选 3 个问题完成，请注明所选题号，每个问题的字数要求 200 字以上。第二部分中，第 6 题每个同学必选，1—5 题请按各自在公司的角色选一题（1-营 销总监；2-CEO；3-生产总监；4-采购总监；5-财务总监）。
考核内容：
第一部分：企业经营规划的再思考（任选 3 题） 企业经营的本质是盈利，请从“如何盈利”入手，就以下问题进行探讨。 1．你们想成为什么样的公司？企业的经营目标和经营宗旨是什么？如何实现？ 2．企业利润不足是成本过高还是销售不足？有何有效的解决办法？ 3．如果企业所处的行业已经没有利润空间，应如何考虑？会进行行业调整不？为什么？ 4．如果通过市场分析，感觉企业的细分市场不够大，如何解决？你倾向于何种产品，何
各产品综合广告效应并列示于表 2 中。（不考虑以前年度的品牌效应）
表 1 竞单表
第 3 年 D 组（本地）
第 3 年 D 组（区域）
第 3 年 D 组（国内）
广告 产品 品牌 综合 广告 产品 品牌 综合 广告 产品 品牌 综合
1 P1
P1
P1
3 P2 3
P3
1
P2
2
P3
3 P2 4
P3
P4
Hale Waihona Puke P4表 2 综合广告效应计算
种市场？为什么？ 5．你计划怎样开拓生产设施？为什么？如何准备如何进行竞争对手分析？ 6．你计划采用什么样的融资策略？为什么？如果企业管理出了问题，如何细化管理，内
部改进？
第二部分：基本技能测试（1-5 按角色选，6 必选）
1．计算综合广告效应
假定 D 企业的营销方案如表 1 所示，以区域市场为例，计算第 3 年、第 4 年、第 5 年

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沙盘模拟计算试题及答案

沙盘模拟计算试题及答案

沙盘模拟计算试题及答案一、选择题1. 在沙盘模拟中，若某公司年初资产总额为100万元，年末资产总额为120万元，则该公司的资产增长率为：A. 10%B. 20%C. 50%2. 假设一家公司的净利润为100万元，所得税率为25%，那么该公司的税后净利润为：A. 75万元B. 80万元C. 100万元二、计算题1. 某公司进行一项投资，初始投资额为500万元，预计每年产生现金流量如下：- 第1年：-100万元- 第2年：200万元- 第3年：300万元- 第4年：400万元- 第5年：500万元- 第6年：600万元请计算该项目的净现值（NPV），假设折现率为10%。

2. 一家公司的总资产为1000万元，总负债为500万元，计算该公司的资产负债率。

三、简答题1. 简述沙盘模拟在企业经营决策中的作用。

2. 什么是财务杠杆效应？请举例说明。

四、案例分析题某公司计划进行一项新项目投资，项目预计总成本为2000万元，预计未来5年的现金流量如下：- 第1年：-500万元- 第2年：600万元- 第3年：700万元- 第4年：800万元- 第5年：900万元请分析该项目是否值得投资，并给出理由。

答案：一、选择题1. B. 20%解析：资产增长率 = [(年末资产总额 - 年初资产总额) / 年初资产总额] * 100% = [(120 - 100) / 100] * 100% = 20%2. B. 80万元解析：税后净利润 = 净利润 * (1 - 所得税率) = 100 * (1 - 25%) = 80万元二、计算题1. NPV = -500 * (1 - (1 + 10%)^-1) + 200 * (1 - (1 + 10%)^-2) + 300 * (1 - (1 + 10%)^-3) + 400 * (1 - (1 + 10%)^-4) + 500 * (1 - (1 + 10%)^-5) + 600 * (1 - (1 + 10%)^-6)具体数值需要通过计算器进行计算。

2024年企业经营沙盘模拟赛项考试题库(附答案)

2024年企业经营沙盘模拟赛项考试题库(附答案)

2024年企业经营沙盘模拟赛项考试题库（附答案）一、单选题1.可以起到防止缺货，提高服务水平的库存，称为()。

A、安全库存B、周转库存C、运输库存D、预期库存参考答案：A2.某烟草企业面对我国政府将在2011年1月起全面禁止烟草广告和相关的赞助活动的政策，采取了缩减烟草业务、增加食品和饮料等业务战略，该企业面对环境威胁所采取的行为属于()。

A、转移B、反抗C、减轻D、利用参考答案：A3.企业外部环境分析中，对高新技术及高新技术产业化发展趋势进行的调查研究是()。

A、文化环境分析B、技术环境分析C、科技环境分析D、资源环境分析参考答案：C4.某服装企业集团最初是靠接受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的，当时许多厂家因为利润太低而不愿生产，但该集团的首脑却决定以此为企业发展的起点.它说明()。

A、一个企业应该独树一帜接受人家不愿B、选择好第一笔生意对企业的发展有重大意义C、在许多情况下，市场机遇可能比利润更为重要D、这种决策只能在企业刚刚起步时仗用参考答案：C5.SWOT中的()是指企业内部的优势。

A、SB、WC、OD、T参考答案：A6.核心能力理论认为企业竞争优势的源泉是()。

A、经济实力B、核心能力C、企业文化D、核心团队参考答案：B7.下列属于会计等式的有()。

A、收入-费用=净利润B、本期借方发生额-本期贷方发生额C、资产=负债+所有者权益D、期末余额=期初余额+本期增加额-本期减少额参考答案：C8.按消费品使用特点与产品形态分，小轿车属于()。

A、易耗品B、耐用消费品C、非渴求品D、便利品参考答案：B9.某化妆品生产企业把消费者划分为单一品牌忠诚群体、多品牌忠诚群体、无品牌偏好群休，该企业所做的工作是()A、按人口因素细分市场B、按地理区划因素细分市场C、按购买心理因素细分市场D、按购买行为细分市场参考答案：D10.以一个或少数几个大企业为核心，以一批具有共同利益、受这个核心不同程度控制和影响的企业为外围，通过各种不同的联系方式而结成的比较稳定和紧密的企业联合体，被称为()。

(完整版)ERP沙盘模拟试卷

(完整版)ERP沙盘模拟试卷

（试卷说明：本试卷共有2道大题，5道小题，考试时间90分钟，开卷考试） 1.ERP 沙盘模拟的概念。

2.本次沙盘模拟的企业主要涉及哪些职能部门，各自的职能是什么？
一、简答题（每小题15分，共60分。

） ……………………….……………………….装…………..…………订……………….………线……………………………………………………..
3.模拟企业经营的过程中，年初、每个季度以及年末需要完成哪些工作（每个季度的经营工作次序不可调整）
4.该企业从第一年第一季开始建设一条柔性生产线（假设连续建设），需要安装几个周期，每个周期购置费是多少？当年是否需要交维修费？是否需要提折旧？
5.学完该课程，你有哪些收获和建议。

二、论述题（每小题40分，共40分。

）
…
…
…
……
……
……
.…………
…
……
…….装……
……..
…
………订
……
……
…….…
……
线………
……
………………………………………..。

企业沙盘模拟考核方案

企业沙盘模拟考核方案

企业沙盘模拟考核方案企业沙盘模拟考核是指通过搭建企业沙盘模拟场景，让参与者模拟企业管理中的各项工作，以达到考核参与者的能力和潜力的一种方式。

本文将从以下几个方面来阐述企业沙盘模拟考核的方案。

考核目的企业沙盘模拟考核的主要目的在于考验参与者在实际工作环境中的业务操作能力和组织协调能力，包括但不限于以下方面：•管理策略制定和执行能力•沟通和协调能力•决策能力•时间管理和压力承受能力•团队协作能力•问题解决能力考核形式企业沙盘模拟考核主要通过实际模拟企业管理场景的方式，模拟企业管理中的各种问题和难题。

参与者需要结合实际情况，通过解决实际问题来展示自己的能力。

考核时间一般为3-5天，以小组为单位进行考核，每个小组由5-7人组成。

每个小组需要针对不同的场景，进行沙盘模拟，以考核参与者的不同能力。

考核流程考核流程主要分为场景设置、策略制定和执行、沟通与协调、决策和评估等步骤。

1.场景设置根据实际企业管理情况，制定不同的场景设置。

参与者需要针对不同的场景进行模拟，以考核不同能力。

2.策略制定和执行参与者需要根据实际情况，制定相应的策略，并在规定时间内执行。

考核团队将对参与者的策略制定和执行情况进行评估。

3.沟通与协调参与者需要在实际场景中进行沟通和协调，以保证团队协作和任务完成。

考核团队将对参与者的沟通协调能力进行评估。

4.决策和评估参与者需要在场景中做出重要决策，并在规定时间内进行评估和调整。

考核团队将对参与者的决策能力进行评估。

考核要求参与者需要具备一定的企业管理工作经验和能力，能够在企业模拟场景中，快速适应和反应，进行沟通和协调，并做出科学决策。

同时，参与者需要具备团队协作和压力承受能力。

考核效果企业沙盘模拟考核能够有效地考核参与者的管理能力和潜力，并对其不足之处进行反馈和提升。

同时，也能够通过比较不同参与者的表现，以发现和选拔优秀人才，并对人才进行合理的配置和激励，以达到组织的最优化。

结语企业沙盘模拟考核是一种比较新颖的管理能力考核方式，通过实际环境模拟，可以更加全面和真实地考核参与者的能力和潜力。