公路工程施工项目的精细化管理措施
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公路工程施工项目的精细化管理措施
摘要：经济水平的快速增长增加了对于公路工程的需求，尤其是在城市化发展过程中，公路工程更是起到了重要的支撑作用，这不仅关系到城市的交通运输以及基础建设，还影响着人们的日常生活水平。因此，必须保证公路工程的施工管理精细化水平，从而更好地保证公路工程的作用得到充分发挥。
关键词：公路工程；施工项目；精细化管理措施
引言
在公路工程施工建设过程中，要做好施工项目的科学管理工作，进一步落实精细化管理模式是关键所在，这样才能为整体公路项目施工质量和安全性的提升提供保障。施工单位要充分认识到当前公路工程施工项目推进过程中出现的各类问题，然后进行细致的分析，有效应用精细化管理模式，以此在更大程度上提升整体项目的综合效益。
一、精细化管理框架
精细化管理框架属于精细化管理的重要内容，明确管理框架，可帮助管理工作有条不紊地开展，保障精细化理念能够在公路工程施工中被应用。第一，制定精细化管理框架时，相关人员必须合理开展公路工程施工管理内容的划分，施工管理企业必须依据公路工程建设过程中的材料采购及应用状况、人员分配及结构情况、施工设备及实际状况等进行精细化管理框架的构建，并将构建后的框架应用到公路工程施工目标、施工管理、施工组织及施工技术等各个方面。企业管理人员可以依靠精细化管理框架，明确公路工程施工的主要内容和施工的具体形式，对施工管理中存在的缺陷进行重点分析，并对内部管理进行优化，促进管理质量的提升。第二，公路工程项目的现场管理的专业性、系统性比较强，相关人员通过应用精细化管理框架，可对施工管理中存在的短板问题进行解决，完善施工现场的工作情况。第三，投资造价属于精细化管理的重要组成，相对于前期合同梳理内容，应用精细化管理框架可促进施工成本控制质量的提升。 二、公路工程施工现场精细化管理的重要性
精细化管理是工程建设过程中研究出的一套科学的管理方法，精细化管理是管理的核心，让工程项目更为完善，更为可靠，进而满足人们及社会的需求。目前，我国交通系统的快速发展，公路工程也面临着很大的建设压力，为了提高公路工程的施工水平，公路工程施工现场提出精细化管理的要求。精细化管理在公路工程中占有重要的比重，精细化管理推进了公路建设的进程。精细化管理稳定了公路工程的管理基础，让公路工程的参建人员重视公路工程施工项目，而且精细化管理为公路工程施工现场提供科学、系统的管理方法，还能帮助公路工程的建设项目构建管理体系。
三、公路工程施工项目精细化管理的不足
3.1安全管理的不足
部分施工人员由于安全意识淡薄，在实际施工过程中未穿戴有效的防护措施，或不注重严格遵循技术标准进行施工，这会导致施工现场存在大量安全隐患。除此之外，缺乏对于安全管理人员的责任意识管理，也会导致相关安全管理人员工作态度不认真。由此可见，当前有关安全管理方面的制度以及具体的执行，都存在着一定的力度不足问题。
3.2缺乏有效的技术支撑
公路工程中的精细化管理缺乏有效的技术支撑，精细化管理具有信息化、数字化的要求，而一些公路工程项目中的精细化管理仅为表面现象，实际并没有抓住精细化管理的精髓，也不能在公路工程中发挥精细化管理的优势，致使公路工程无法达到精细化管理的标准。
3.3施工质量监理流程不完善
现阶段，我国高速公路施工监理公司在制订监理工作流程制度方面还不够完善，一方面是受到一些企业与施工单位的影响，监理工作的限制有很多，使得监管公司没有将事先制定好的系统充分发挥出来；另一方面，监理公司在制订监理流程时也相对比较松懈，致使在实际开展施工监理工作时，相关监理工作人员不能完全严格按照规定对高速公路施工质量进行监理，进而导致施工质量出现问题。
四、公路工程施工项目的精细化管理措施
4.1做好施工项目档案管理工作
公路工程建设单位要想进一步落实好精细化管理模式，就需要有效加强施工项目档案管理，实现档案管理信息化建设，并为其提供必要的资金投入和相应的基础设施和工具，以此从根本上有效夯实企业档案管理的基础。在档案管理的基础设施建设过程中，要提供应有的扶持，尽最大努力为档案管理工作顺利推进保驾护航。档案管理基础设施主要包括档案库房、文件存储设备等。要聘请专业的档案管理人员，使其具备应有的信息化管理素养，熟练掌握计算机操作方法。同时具备高度的责任意识和风险防范意识，能够尽职尽责地完成各项管理工作，特别是针对细节之处要进行严格的质量把关，以此提升档案的精细化管理效果，进而为整体工程施工项目顺利展开提供保障，提高管理效率。
4.2规划精细化管理工作
在施工现场规划了精细化管理的工作内容，目的是能够明确为管理人员分工，要求管理人员能够在自身职责范围内提供高效的管理。例举精细化管理工作的划分，如:①现场所有参与精细化管理的人员都要到场，采取驻地办公的方法实行管理;②工程施工现场中的主任、项目经理等领导人，需协助精细化管理人员，把精细化管理当做重点，现场无领导人时，也要有具备职权的委托人，以免影响精细化管理的办公水平;③仔细分析精细化管理中出现的问题，尤其是公路施工现场与图纸产生的偏差，着重分析引起问题的原因并处理;④管理人员需执行精细化管理流程中的所有内容，由管理人员承担着现场管理的职责;⑤按照精细化管理合同执行现场管理时，需分析技术施工现场产生的数据;⑥精细化管理时的直接负责人，不仅要完成精细化管理的内容，还要参与质量、进度及成本的监理工作。
4.3施工监理精细化管理 监理公司应针对高速公路施工质量问题制定一系列的管理方案，使监理部门在实际的监管中可以从高速公路施工环节的各方面入手，对施工材料、施工工艺以及实际的施工环节进行全面管控。首先，监理部门要加强对原材料质量的把控，对建筑常用的钢材、沥青、水泥等材料进行全方位跟踪，从而确保施工材料的质量，为高速公路建设质量保证材料质量基础；其次，施工委托方应加强对自身建筑水平的自查工作，对进场的施工材料进行一次全面检查，并且还要指派专业的技术人员对施工材料进行监管控制，以应对施工过程中出现施工不合理的问题，及时进行切实有效的改进方式；最后，高速公路施工监理精细化管理还需要当地政府发挥出质量监督的积极作用。当地交通运输部门应针对高速公路工程的实际施工情况进行合理疏通交通，并且针对每个监理单位进行不定期的工作审查，以控制监理行业发展过程中出现的违法乱纪行为。
结束语：
综上所述，精细化管理可有效提升公路工程建设质量、建设效率、建设效益，因此必须落实质量管理责任制度，强化施工准备工作，重视材料质量的检查工作，贯彻落实施工监理程序，强化公路工程施工工序的监督与管理，并建立精细化管理制度，以将精细化管理渗透在公路工程建设的各个环节。
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