公路工程施工项目的精细化管理探究

公路工程施工项目的精细化管理

随着我国经济发展速度加快，人民大众对出行的要求也越来越高。城市的交通压力也随着日益增长的需求而逐渐变大，导致城市交通堵塞不通。这就需要加大对公路工程施工建设的要求，缓解城市交通压力，方便大众百姓出行。文章就公路工程施工项目的精细化管理进行分析。

标签：公路工程；精细化管理；分析

随着我国经济的不断发展和提高，各行各业之间的相互竞争也越来也激烈，各个行业想要保持各自的不断发展，并且在竞争中立于不败之地，企业市场的管理水平必须要不断的提高，要紧跟上经济发展的速度。公路建设的施工企业，首先就要从企业内部的自身状况抓起，有效地改变自身的环境才能够使生产经营效率得到不断的提高，并要制定、设立相应的管理机制，注重起对企业的管理，从而全方位的提高企业的生产效率，制定出指导战略性方针，抓住各个细节不能忽视，在公路项目工程的施工当中做到精细化管理，确保生产质量和生产安全，稳固企业在市场竞争中的地位，确保公路建设顺利开展。

1 公路施工精细化管理的意义

公路施工项目的管理中采用应用精细化管理能够提高工程的质量，对操作技术和应用材料的质量方面进行精细化管理，能够从根本上解决公路施工过程当中产生的很多问题，采用科学化防范措施保证施工工作的顺利开展。当前，应用精细化管理在公路施工当中的意义重大，主要体现在：（1）采用精细化管理能够减少公路施工当中存在的安全隐患问题，降低施工当中各种隐患发生的概率，制定有效的预防措施，及时的做好各方面的检测、监督、协调工作，最终达到提高施工质量的目的；（2）在公路施工当中应用精细化管理能很快地提高工程进度和施工效率，减少各种资源的浪费，降低各种成本的支出，提高工程的经济效益，使经济利润创收达到最大化；（3）实施公路施工精细化管理还能实现资源的优化配置，这也是精细管理的一个重要内容和目的之一，促使企业的经济效益与社会效益不断提高。公路项目当中采用精细化管理时，必须要对安全技术进行交底，逐项排查出可能存在的各种安全隐患问题，定期开展安全教育工作，完善各种安全措施，把有可能在每个环节中会产生的安全问题进行有效的预防、控制，最终避免安全事故的发生。

路基路面施工中的精细化管理措施

摘要：通过对路基路面进行精细化管理，可以保证公路工程的施工质量，提高公路的使用寿命。笔者就多年的实践经验，对路基路面施工的精细化管理进行深入的探讨研究，提出了具体的管理措施。

关键词：路基路面，公路工程，精细化管理

1. 前言

随着国民经济的飞速发展，我国的公路事业取得了显著的成绩。随着城市化脚步的加快，公路的数量与日俱增。为了提高公路的安全质量，路基路面施工中的精细化管理越来越备受关注，这也体现了公路工程管理日渐规范，是可持续发展的必然趋势。

2. 路基路面工程的特点

2.1承载能力

车辆在公路上行驶，必然会给路基路面带来一定的荷载。近年来，交通事业发展迅速，汽车的数量越来越多，这对路基路面的承载能力提出了更高的要求。如果路基路面的整体结构或者某个部分的抗变形性能、强度和韧性不能承受一定的荷载，就会导致路基路面在一定应力的作用下发生位移，造成变形或者断裂。 2.2稳定性

在自然路面上建立的路基，破坏了之前的稳定性，若使道路避免降水、高温、低温、挤压等的破坏，就必须重新达到一种平衡。因此，路基路面的设计要符合该道路的物理力学要求和几何形态要求，增加路基路面的稳定性。 2.3耐久性

公路工程是国民经济持续发展的保证，这就要求路基路面的使用寿命要尽量持久。对道路的一般要求是至少要使用十年以上。但由于长期遭受车辆碾压以及自然的破坏，路基路面的承载力会逐年下降，因此，必须做好工程后期的养护和修理。

2.4表面平整度

路基路面的平整度，不仅影响乘客的舒适度，还关系到行车安全。车辆的颠簸不仅在很大程度上损害了车辆本省，还对道路的刚度和强度造成危害。因此，对路基路面的施工要进行精细化管理，施工后要定期养护。

3. 路基施工中的精细化管理

3.1路基土石方填筑

（1）对路基的填料要严格调查、实验，符合规范和实际要求后方可选用。

（2）路基填筑应分层填筑并压实，保证每层表面平整度良好，路拱合适，排水优良。

也是一个经由对投入的资源和条件的质量控制（事前控制）进而对生产过程及各环节质量进行控制（事中控制）。直到对所完成的工程产出产品的质量检验与控制（事后控制）为止的全过程的系统控制过程。建立质量控制体系的目的是确保工程的质量，建立一个能够稳定地生产合格工程和优质工程的管理系统。施工阶段的质量控制是项目建设全过程质量控制的重要环节。所有与建设活动有关的单位都要在此时参与质量形成的活动。因此，最终的工程质量往往取决于施工阶段质量控制的效果。3.3验收阶段的质量控制工程建设质量控制的一个关键环节是质量验收工作。工程验收分为中间验收和竣工验收两方面的工作。通过对工程建设中间产出品和最终产品的质量验收，通过过程控制及终端把关来严格控制工程质量，促使工程项目的使用性能符合设计要求，从而获得预期的经济效益和社会效益。完成以上工序操作就可以进入竣工验收阶段。该阶段的工作内容是对项目建设成果进行综合评估，检查设计与施工质量是否符合建设要求，并决策该项目是否可以投入使用。竣工验收主要设计单项工程验收、全部验收两方面的工作。4结束语电力工程项目质量受很多因素的影响，其质量隐蔽性强且波动较大，与普通产品相比存在明显差异，工程建设涉及面广、工序复杂，不利于进行质量管理。因此，工程项目管理部门一定要强化质量监管力度，对项目建设的每个环节都要严格把关，严格控制工程项目施工质量因素，按要求进行分项工程建设，切实保证电力工程项目施工质量，为企业创造更大的经济效益。参考文献：［１］易杰华．有关电力工程项目的工期及质量管理的相关探讨［Ｊ］．中小企业管理与科技（上旬刊），２０１０（０１）．［２］王时立．浅议电力工程的质量管理［Ｊ］．价值工程，２０１０（３２）．［３］石剑侠，李蓉，唐永红．电力工程项目质量管理探析［Ｊ］．科技致富向导，２０１１（３５）．管理科学

摘要：公路工程施工是一项技术性很强的工作，由于施工过程中会受到众多的社会主体以及多变的自然因素的影响，从而影响工程施工的整体进度及质量。因此，为了能够从根本上实现我国公路工程项目快速、优质，如何结合工程施工的具体情况来实施现场精细化管理，已经成为了我国公路工程施工的一个重要任务。本文通过对目前公路工程施工现场精细化管理的相关内容进行分析，与大家共同探讨加快公路工程施工进度，确保工程质量的问题。关键词：公路工程施工现场精细化管理随着我国公路建设的不断发展，公路建设施工技术水平也得到了长足的进步。虽然如此，公路建设的施工进度及整体质量还是会受到多方面因素的影响，因此，加强公路工程施工现场管理就显得尤为重要，只有在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序的施工，才能够从根本上实现公路建设的快速化和优质化，从而促进我国公路建设的发展。1公路工程开展施工精细化管理的意义当前随着我省新一轮公路改建，一级公路建设正迅速发展，这给公路工程建设和管理提出了更高的要求。项目管理必须转变以往粗放式管理的做法，树立全过程、无缝隙的工程管理理念，实施精细化和规范化管理，并贯穿工程建设的每个细节和环节。首先，开展公路工程施工现场精细化管理，可以在充分保证工程质量的前提下，使工程能够按时竣工。在管理的过程中，采用先进的管理手段和先进设备，严密组织程序、严格组织管理，以此来确保管理体系健全，减少周围因素给施工所带来的影响，确保施工过程中所涉及的各个环节能够紧密衔接，从而使预定的目标按时实现。其次，实施公路工程施工现场精细化管理，能够有效降低施工中诸多不安全因素带来的影响，从而确保施工的安全。这些都是传统的管理方法所不能相比的。2施工前期的准备工作管理为了确保施工过程的连续性和经济性，对施工前期的准备工作进行精细化管理是非常必要的。首先，应该建立健全各项内部管理制度，完善工作人员考核、激励机制。对工程沿线存在的影响因素进行补充调查，并对这些因素进行分析、总结，写出相关的调查报告，并且依据此调查报告制定出相关的解决措施。其次，要对施工图设计进行充分的研究，将工程设计的意图全面掌握，针对图纸中所涉及的特殊设计采取相应措施将其解决，同时，对施工中所有的控制点进行保护和记录。最后，为了保证工程的预算能够有效控制在其预计的范围之内，承包单位应该根据施工合同和现场调研的情况，认真对施工预算进行编制，并且确保施工过程的经费严格按照编制的内容来合理分配。除了以上施工前期准备之外，在施工之前还要精心进行驻地建设以及施工现场布置工作，其中主要包括办公、生活设施，对相关图表的管理以及对施工场地原材料的堆放等。此外，还应该向相关人员进行业务、技术培训以及技术交底，确保相关人员对工程的技术标准、操作规范以及质量控制有一个全面系统地了解。3对施工过程中所涉及的资源进行合理配置对施工过程中所涉及的资源进行合理配置是确保施工各个阶段能够按时完成且能够获取较大经济效益的关键环节。由于公路工程施工中所涉及的人力、材料以及机械设备比较多，因此，必须对这些资源进行合理分配与利用，确保各个环节所具备的人力、材料以及机械设备都能够满足施工需求，且不出现资源浪费闲置的情况。合理配置资源，首先应该根据工程的具体进度来对人力、材料以及机械设备的进场进行全面安排；其次，应该根据工程各公路工程施工现场精细化管理探讨任一亮（宿州市公路管理局萧县分局萧县东升公路工程有限责任公司）

第11卷第5期中国水运Vol.11No.52011年5月ChinaWaterTransportMay2011

收稿日期：

作者简介：张月涛（）

，男，安徽亳州人，安徽省亳州市谯城区交通局，从事公路交通管理工作。浅谈公路工程施工项目精细化管理

张月涛

（安徽省亳州市谯城区交通局，安徽亳州236800）

摘要：现在随着高速公路发展，企业竞争越来越激烈，企业的精细化管理越显得尤为重要。

关键词：精细化；管理；工程施工

中图分类号：U41文献标识码：A文章编号：1006-7973（2011）05-0116-02

在市场经济体制下，竞争日趋激烈，一个企业要想立足

于不败之地，就要从管理上下功夫，因为竞争的优势归根结

底就是管理的优势，而管理的优势则是通过细节来体现的。

“天下大事，必做于细。”现代精细化管理理论的推出，为

企业适应激烈竞争环境，谋求自身基业常青，形成核心竞争

力和创建品牌奠定了基础。

为加强施工速度，保证工程质量、安全和控制成本，对

施工中各个方面进行精细化管理，即对工程各种因素实施全过程、无缝隙的管理，形成一环扣一环的管理链，严格遵守

技术规范和操作规程，优化各个工序施工工艺，克服各个细

节质量缺陷，最大限度地发挥人财物在施工过程中的作用。

我从以下几个方面浅谈一下精细化管理的一些措施。

一、施工技术、工艺精细化管理

1．施工组织及工艺、工法

结合项目工程实际情况制定切实可行的实施性技术方案

以及详细的施工工艺说明，主要工序和关键部位设置质量管

理点、重大危险源和重大环境因素辨识，制定相应措施，并

落实到人。施工技术方案和施工工艺一经批准必须严格执行，

如发生变化应提前通知监理工程师并重新提交审批。定期召

开技术研讨会，讨论重要的工程方案，通过技术研讨会，使

各分项（专项）施工技术方案更加合理、经济，并逐步优化。

坚决杜绝施工现场不按照已经审批的施工方案和施工工艺或

工法进行施工的施工行为。

2．技术交底

严格执行技术交底制度，要让每一位施工员和技术员清