生产计划作业流程图

工作流程 工作内容 相关表单 责任人

接收工程部及销售部下达的发货单

生产部长制定周排程或日排程，并下达生产指令

仓库根据工程预算单材料数量备原材料料

生产部依据生产计划进行领料，并核对原材料批次。

根据生产配方确定生产线，设备部检查保养机器，确保正常运行， 将生产所需工夹具、包装物品批次盖章。

设定配方程序，对作业员进行指导，对质量进行跟踪监控，对物料使用，消耗，进行控制。

仓管员必须核对产品的单重，排号，包装批次进行验收成品。

生产部依据保管验收的成品入库报告进行交接，放置成品区。

预算单 零售单

生产计划， 生产排程

根据仓库标注批次进行取料

生产跟踪， 产能分析

生产任务，生产进度

物料需求表。

计件报表，生产异常报告，跟踪处理

验收记录

入库单 生产部长

生产部长

仓库主管

生产领料员

质检

生产部长

设备部长

生产部长

仓库主管

生产部长 仓库主管

制定生产计划

物料接收

仓库备料

生产线准备

生产线投产

品管验收

成品入库

接收生产任务

下单总经理分管副总客户回复交期

审核

审批

交付

接收订单市场部技术部生产车间

订单确认

产能分析订单评审工艺评审交期评审

编制月生产

工序BOM 分解PMC部工作流程图

PC

订单审查

生产指令生产准备

员工培训

生产排程

填写领料单

领料作业

生产制造工装夹具周生产计

设备维护

物流发货月末汇总生产制造

计件工资计统计、跟生产进度日报表

工作单质量部采购部

能分析期评审月生产计划

分解物料需求检测安排程图

PMC部PCMC

退货NG

OK

NG

OK产指令单物料请购单

采购作业

入库暂收

入库分类存储

备料加工

发料生产计划核查库存

IQC

确认是否

NG

OK

NG

OK

NG

OK末汇总工资计算计、跟催

收发存报表FQC

OQC

QA成品库财务部

成本核算成品入库

成品出库

PAGE 2/51)2) 出货要求 （出货计划）2）2) 出货纳期管理表出荷流程程序書(1)R3)出货要求3)3) 部材纳期表(2)RAR生产能力试算表(3)RRS部材纳期表(4)RRS(5)RRS(6)RRS4) 生产计划4) 生产计划表(7)SRS4)YESNO(8)SRS生产計画程序书(9)RARSSSS5-1) 工程能力5)5-1)5-2)5) 工程能力表5-2) 发注处理6) 生产能力试算表6)6) 工程能力表部材纳期表7) 投入及流动日程工程进度表7)R: 责任人: 对举措负责的部门7)工程进度表A: 决策者: 审批部门 (如决策者与责任人不一致)RA: 责任人和决策者: 责任和审批部门S: 支持方: 提供支持的部门I: 需被告知方：需要将举措通知到的部门C: 需被咨询方：需要向此部门咨询建议8) 出荷欠数表8)8) 部材依赖表9) 出荷欠数表9)9) 产品在库管理表

风险1:如果没有按计划要求确保材料，客户交期会延迟措施1部材先行订购，材料前倒跟踪风险2:工程能力不足时，会影响客户交期措施2制造事先检讨工程能力，及时采取有效对策，不影响客户交期的前提下，调整计划。风险3:步留低下， 设备异常措施3:根据技术部门事前预防措施（步留改善计划，跟踪每日工程品质进展和设备故障）低中高问题发生频率风险评估表高影响中低输入 工艺流程图输出流程步骤-RASIC流程图 流程步骤生产管理课制造课品质保证部生产技术课制造技术课商品开发课

逆向作成满足客户出货需求的生产计划 确认产能 调整生产计划 确认材料

每日生产投入计划发行 制造发行领料单领取材料 产品生产 订单输入 通过生产管理系统获取客户出荷要求 根据出货要求，确认产能，确认材料，库存R1 R2

R3 R1 RR3

生 产 计 划 控 制 过 程 流 程 图

编制生产计划

生 产 计 划 ●国家法规、安全、环保要求和产品标准要求；

●顾客质量管理体系、沟通，标识、可追溯性要求；

●产品目录、批量生产能力计划和应急计划；

●配套产品安全（最低、最高存量）库存计划；

●材料、外协件、半成品、成品动态库存表；

●材料、外协件采购周期计划

●产品交付周期计划；

●公司类似产品经历、生产能力和设备、人员、场地条件

●顾客工程规范、PPAP、交货期限、交付数量、物流和服务等合同定单要求；

●合同：书面合同、口头（电话记录）订单、传真、Email

●顾客服务、交付和用后处置要求；

●产品监视与测量或全尺寸、全性能的验证周期计划；

●顾客配套、配合、检测检具、工装夹具、模具、周转箱和包装要求

●支持准时化生产的信息系统

（计算机平台、电子媒介、

沟通方法等）；

●生产批号（工单号）

编码方法

安全库存计划

分管领导负责 生产计划（特别是紧急生产计划）协调、组织工作；

监视与指导100%按期交付监控工作；

商务部负责： 按照合同交货期要求，确保100%准时交付；并对按期交付实施监控记录；

及时传递，经过评审生效的生产合同；

负责与顾客协调、沟通工作，并及时返回顾客建议与信息.

生产部负责： 1.按照合同交货期、库存动态、采购周期、生产交付能力、等实际状况，编制落实到各生产工序、节拍生产的生产计划；

2.针对公司主要产品目录，编制批量生产能力计划；

3.编制应急生产计划；

4.按生产计划要求，实施节拍生产；确保商务部的100%准时交付承诺.

物流部负责： 1.按期完成特殊合同的材料、外协件采购要求；

2.仓库定期盘存、及时编制材料、半成品和产品动态库存表；

3.编制采购周期计划；

4.编制产品交付周期计划；

5.按生产计划和合同、定单要求，组织产品交付，确保100%准时交付承诺.