钢化玻璃厂规章制度流程

钢化玻璃厂规章制度流程

员工管理制度及实施细则

为了加强企业管理，提高工作效率和员工责任感、归属感，使公司员工的管理有章可循，结合企业实际情况，特制定如下考核办法：

一、目的：

二、范围：

本程序覆盖玻璃加工部各生产工序劳动纪律、产品质量、节能降耗、安全文明生产等条例的考核。

三、录用：

本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据以品德、学识、能力、体格及适合的工作需要条件为准，通过考核和试用，择优录取。员工录用分派工作后，应立即赴所分配的地方工作，不得无故拖延推诿。如因品行不良、工作表现欠佳或无故旷职者，企业将随时停止试用并予以辞退。原则上新员工试用期为一个月，期满合格后，方可正式录用。成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。

四、工作守则：

员工应遵守本公司一切规章制度、忠于职守，服从领导，不得有敷衍塞责的行为。全体员工必须不断提高自己的工作技能，强化品质意识，圆满完成各级领导交付的工作任务，作业时不得怠慢拖延，不得干与本职工作无关的事情。随时注意保持作业地点、宿舍及公司其它场所的环境卫生，员工应团结协作，同舟共济，不得有吵闹、斗殴、窜岗搭讪攀谈、搬弄是非或其它扰乱公共秩序的行为，不得假借职权贪污舞弊，收受贿赂或以公司名义在外招摇撞骗。员工接洽业务，应坚持有理、有利、有节的原则，不得有损害本公司名誉、经济等方面的行为，对所掌握的有关公司的信息、资料和成果，应对上级领导全部公开，但不得向其它任何组织、个人公开或透露，坚持做好本职工作，端正和改善服务态度，提高服务水平。

公司原则上实行每日八小时工作制，上午：八点至十二点，下午两点至六点，如有调整，以新公布时间为准，按时上下班，不得无故迟到早退，遇业务紧张繁忙时，厂部将另行通知或班组自行安排延长工作时间，确保按时交货。厂部如基于业务上的需要，可随时调动员工的职务或工作地点，被调员工不得借故拖延或拒不到职。对长时间无生产任务安排的班组，厂部将实行停薪留职的轮休措施。公司员工除享有正常的婚、丧、产假外，其他时间请假必须向上级请示获准同意后方可休假。

员工因故不能继续工作时，应出具书面“辞职申请”报告，经主管报公司批准后，方可开给“离职证明”。一般员工辞职，需提前一月提出申请，责任人员辞职，根据职级的不同，需提前2-3个月提出辞职申请，否则公司有权要求赔偿所造成的经济和名誉损失。

员工必须遵守公司的安全文明生产规定和操作规程，以防止任何安全事故的发生。

公司有权在以下情况下解雇员工：业务紧缩或性质变更；员工无法胜任所担任的工作且无法在公司内部调整；工作效率下降或工作能力下降。公司必须提前十天通知员工。

员工如果暴力威胁或恐吓同事，影响团队秩序，殴打同事，偷窃公司或同事财物，无故损毁公司财物，煽动怠工或罢工，吸食毒品或有其他严重不良嗜好，将被立即开除或移交公安机关处理。离职员工必须及时归还公司领用的工具和文件，否则需要照价赔偿。

公司为全体员工购买符合国家政策条件的工伤保险。如果员工未按公司要求程序办理离职手续，则需要自行承担当年费用。公司可以提供集体宿舍的住宿环境（适用于外地户口或市内交通不便者），但食宿费用需要自理。对于因工负伤的员工，公司将补助10元/天的伙食费，并根据基本工资计算因工负伤员工的休假期工资补贴。对于违规违纪造成的工伤事故，公司将追究相关责任并按照国家政策和公司实际情况进行赔偿。

公司以贡献定报酬、凭责任定待遇的原则，为员工提供合理的报酬和待遇，以兼顾企业维持与发展和员工生活安定和逐步改善。员工的待遇包括基本工资、计件工资和相关奖金，每月薪资在次月二十号发放。新进人员从报到之日起薪（基本工资），离职员工自离职之日起停薪，按日计算。

公司对非直接经济损失的扣款将部分用于年度奖励，以促进工作的顺利运行。员工可以获得嘉奖或表彰，条件包括：年出勤天数大于340天；品性端正，工作努力，按时完成重大或特殊事务；兢兢业业，不断改进工作，业绩突出；维护员工安全、维护公司重大利益，避免重大损失。一般性质的惩罚将根据工作守则和相关考核条例进行当面批评，并在次月初发布书面通告。

责任问题会导致产品出现错尺、磨坏、钻坏、损坏、做错、发货错等问题。相关责任人应承担有利用价值的40%和无利用价值的70%的赔偿责任。如果因错尺而导致客户投诉，则所有加工过该问题产品的班组负责人均需承担100%的责任。基价将以原片进价的150%计算，并且交接手续将作为产量计算的有效凭证。如果交接不清造成遗失，则该单产量的计算将被取消。

员工如有违反安全生产规定和业绩考核条例的行为，厂部将处以10元至50元不等的扣款。如果违纪造成重大损失，则责任人或责任班组将承担100%的责任。基价将以物品进价的150%计算。如果违纪造成工伤事故，则重者将被开除，轻者将取消全年任何形式的奖金。

裁片是生产过程中的重要环节。裁片负责人应提前进入生产现场，及时进行交接和工单整理，并明确任务后立即组织生产。如果上班期间延误生产10分钟以上或出现私自停工的情况，则当班人员将被追究责任。辅裁员工必须服从安排，发挥主人翁精神，并协助裁片主操进行质量监督。如果发现有情况严重的气泡、结石、划伤的原片，则绝不允许裁切。对补片件和加急件要主动送至下道工序。同时，对当班所裁切的半成品要合理计算重量，规范码放，并避免超重装架，杜绝转运过程中的一切安全隐患。

裁片负责人必须对每日裁切的玻璃作好有效记录，并及时与下道工序进行交接。当天的任务必须当天完成。如果由于特殊情况无法完成，则必须说明原因并及时上报生产负责人。不得出现因交接不清楚缺片、无故掉单而影响交货日期的情况。裁片必须遵守“先余料、后配版”的原则。裁好的玻璃应按先高后低的顺序整齐放置在架上。不磨边不钢化的玻璃成品应放在指定的地点。每片半成品必须标识清楚、正确，并且不得混淆乱放。

余料不能靠在已开箱的玻璃箱内。能够利用的余料应存放在指定区域。无利用价值的余料必须及时报废处理，杜绝乱放乱扔现象，并保持生产现场通道畅通，物品摆放整齐。裁切厚度大于8mm时，必须检查刀具利刃情况，落刀处打足煤油，避免裁切过程中的损耗。扳片时必须认真操作，否则因此而损坏玻璃的按原片进价的20%进行赔偿。裁片前必须认真检查刀具、量具和裁片台，防止批量划伤和尺寸误差。必须严把质量关，仔细查看，核对工单上所要求的规格、尺寸、形状后才能下刀。如果出现错尺，隐瞒不报或私自补片的情况，则每次将扣除20元。如果出现批量尺寸错误的情况，则按原片进价的50%进行赔偿。

现的不良情况将影响产品质量，责任人将被追究。

G、钻孔后必须立即用吸尘器清理孔内玻璃屑，凡因清理不及时导致下道工序出现问题的，责任人将被追究。同时，钻孔工序中的钻头、夹头等工具必须妥善保管，如有遗失或损坏，责任人需进行相应的赔偿或更换。 H、每个工序的人员都应该认真履行自己的职责，严格按照操作规程进行生产加工。在生产过程中，如发现玻璃出现严重问题，必须及时处理。否则，会影响产品的合格率，责任人将被追究。

I、开箱前，必须仔细检查玻璃的各个面，特别是镀膜面，确保其朝上。同时，要戴好洁净的手套，避免膜面划伤而导致报废。如果出现这种情况，责任人需要按照规定进行50%的赔偿。

J、在生产过程中，要严格执行节约原则，根据需要裁剪相应的原片玻璃。对于大片裁小、余料不利用或打烂原片不报的情况，责任人将被严格追究。

K、在裁片过程中，如果发现玻璃破损，必须及时上报。如果隐瞒不报，导致报废并损失经济利益，责任人将被追究50%的赔偿责任。

L、工具的使用也需要注意，要妥善保管好刀具、量具、吸盘、撬棍等配置的工具。如果出现丢失的情况，责任人需要按照规定进行100%的赔偿。对于自然损耗的工具，需要及时更换。 M、在切片过程中，必须准确牢固地贴上不干胶标签。每架玻璃也必须开具质量跟踪卡，确保数量和质量的准确性。在移交给下道工序时，必须当面核对数量并由下道工序签字确认。

N、针对磨边和钻孔这两个工序，也需要注意相关规定。例如，钻孔时必须避免出现孔崩边、斜孔、孔位不准等问题。挖缺时，要按照规定的方法进行操作。对于钻头、夹头等工具，也需要妥善保管。如果出现遗失或损坏的情况，责任人需要进行相应的赔偿或更换。

G、为确保产品质量，不合格品必须及时处理，报废或返工，严禁流入下道工序或出厂，否则将严格追究相关责任人的责任并考核合格率。

H、班组负责人必须督促工人严格按照工艺要求操作，遵守安全规章制度，切实保障员工的人身安全，确保生产过程中无事故发生。

I、设备日常保养工作必须做到位，及时检查设备运行情况，对发现的问题及时进行维修和更换，确保设备正常运行，避免因设备问题导致的生产延误和质量问题。

J、生产过程中必须严格控制原材料的使用量，避免浪费，减少成本，提高效益，班组负责人必须对领料制度进行严格管理，确保自然损耗控制在合理范围内。 K、产品移交给下工序前必须进行严格的质量检查，确保产品质量符合要求，避免因质量问题导致的客户投诉和退货。

L、设备升温或停电时必须留人值班，确保生产不受影响，同时要注意节约用电，减少能源消耗，降低生产成本。

C、在装卸员工清闲时，提前通知装卸负责人制作托运包装箱，并协助整理成品，随时做好发货的准备。同时，及时请示装卸负责人以确保工作的顺利进行。

D、发货时必须凭发货联，制止无提货手续的客户进入车间取货，并且每日及时交发货联给财务。

E、为了确保帐、卡、物一致，必须落实发货数量，并有效配合门卫工作，严格履行签收制度。

F、礼貌待人，热情服务，确保当班时间随时发货，并提醒客户及时将XXX交给门卫。

G、监督好车间用物品的工作，如铁架、绳索、中空组用木方等，外来客户和车辆一律凭借条使用。如果交涉不清，必须及时反映至门卫或厂长。

H、保持库房卫生，签收后的成品自爆或属于库房内的一切形式的次品均要及时补片，做好退货产品或返工产品的记录，及时上报厂部并对退回的产品标注“返工”“报废”等字样以便于区分。

J、确保每份订单及时发放完整，不得出现缺片、错发等问题，出现问题导致货款无法回收的，产品最终生产班组、装卸班、发货员将共同承担全部损失责任。

机电、行车

A、认真贯彻公司及厂部的精神，加强设备的维护管理，并组织并拟定厂内的设备维修的实施办法，并落实到位。

B、负责全厂设备的管理，制定维护计划，把设备完好率放在首位，使设备经常处于良好的运转状态。

C、协助厂长对设备事故的追查分析和处理工作，并做好零配件的修、造、购计划，确保生产需要。对违规违纪操作的行为，有权加以制止，并及时向厂长汇报。

D、根据我厂产品的生产特点，设备只能利用节假日和待料的时候进行维修，特殊情况必须加班加点进行抢修。

E、在生产过程中，经常检查各机台的安全隐患，防止人身、设备事故的发生，保证安全生产的进行，并发现问题及时解决并上报厂长。

F、机电维修员工必须相互合作，时间允许时，机电维修员工和行车操作员工须参与厂长的其他任务安排，全力协助生产班组。

本制度解释权、修改权归公司总经理办。本制度自颁布之日起生效。