系统集成学习计划复习

系统集成教学计划一、教学主题系统集成教学是一种以学生为中心的教学模式，旨在培养学生的创新思维、综合能力和实践能力。

它以问题为导向，将不同学科的知识、技能和方法有机地整合在一起，使学生能够将所学知识应用于实际问题的解决中。

系统集成教学可以提高学生的跨学科整合能力，培养学生的解决问题的能力和创新能力，使他们能够更好地适应未来的社会和工作环境。

二、活动安排1. 课前准备：在课前，教师需要进行充分的教学准备，包括制定教学目标、选择教学内容、设计教学活动等。

教师可以根据学生的兴趣和实际需求，选择相关的问题和案例，引发学生的思考和讨论。

2. 课堂教学：课堂教学是系统集成教学的核心环节。

在课堂上，教师应充分发挥学生的主体作用，通过实际案例、小组合作等方式，引导学生进行问题分析和解决方案的设计。

教师还可以通过讨论、讲解等方式，向学生传授相关的知识和技能。

3. 实践活动：实践活动是系统集成教学的重要组成部分。

通过实践活动，学生可以将所学知识应用于实际问题的解决中，提高他们的实践能力和创新能力。

教师可以组织学生进行实验、调研、实地考察等活动，使学生能够真实地感受和掌握所学知识。

4. 评价和反思：评价和反思是系统集成教学不可或缺的环节。

教师可以通过作业、考试、项目报告等方式对学生进行评价，同时，还需要引导学生对自己的学习过程进行反思和总结，发现自己的不足之处，并提出改进的方法。

三、教材使用在系统集成教学中，教材的选择非常关键。

教师可以根据学生的年级和学科特点，选择相关的教材和参考资料。

教材应以问题为导向，注重培养学生的实践能力和创新能力。

同时，教材还应具有一定的系统性和完整性，能够将不同学科的知识进行有机地整合。

教师在使用教材时，还需要根据学生的实际情况进行适当的调整和创新。

教师可以结合实际问题和案例，进行教材的拓展和延伸，提高学生的学习兴趣和学习效果。

总之，系统集成教学是一种有益的教学模式，它可以培养学生的创新思维、综合能力和实践能力。

系统集成企业年度培训计划一、前言随着企业信息化的发展，系统集成企业作为信息技术服务的重要提供者，需不断提升自身技术水平，以满足客户需求。

因此，制定年度培训计划是系统集成企业管理的重要组成部分。

通过适当的培训，可以提高员工的专业素养和综合素质，为企业的发展打下坚实基础。

二、培训目标1.提升员工技术水平，增强团队协作能力2.提升员工服务意识，优化客户体验3.增强员工的专业知识和综合能力4.培养员工的领导力和创新意识三、培训内容1. 技术类培训（1）系统集成技术培训（2）网络安全技术培训（3）数据存储与管理技术培训（4）云计算技术培训（5）人工智能技术培训2. 服务类培训（1）客户关系管理培训（2）服务流程优化培训（3）投诉处理与服务回馈培训3. 项目管理类培训（1）项目管理基础与方法论培训（2）团队协作与沟通培训（3）风险管理与问题解决培训4. 业务类培训（1）行业知识与趋势培训（2）合规性培训（3）销售技能与沟通培训5. 管理类培训（1）领导力培训（2）团队建设与激励培训（3）决策与执行培训四、培训方式1. 线上培训采用视频会议、网络直播、在线教程等方式进行培训。

2. 线下培训组织团队出差参加专业培训课程，或请资深专家到公司进行培训。

3. 自主学习鼓励员工自主学习，提供相关学习资料和平台支持。

五、培训计划1. 一季度培训计划（1）系统集成技术培训，采用线下方式，时间为2天（2）客户关系管理培训，采用线上方式，时间为1天（3）项目管理基础与方法论培训，采用自主学习方式，时间为1周2. 二季度培训计划（1）网络安全技术培训，采用线下方式，时间为3天（2）团队协作与沟通培训，采用线上方式，时间为1天（3）行业知识与趋势培训，采用自主学习方式，时间为2周3. 三季度培训计划（1）数据存储与管理技术培训，采用线下方式，时间为2天（2）销售技能与沟通培训，采用线上方式，时间为1天（3）领导力培训，采用自主学习方式，时间为2周4. 四季度培训计划（1）云计算技术培训，采用线下方式，时间为3天（2）合规性培训，采用线上方式，时间为1天（3）决策与执行培训，采用自主学习方式，时间为2周六、培训评估1. 培训效果评估在培训结束后，进行员工培训效果评估，采用满意度调查、知识测试等方式进行。

系统集成项目管理备考攻略一、概述系统集成项目管理是指通过整合各种资源和技术，将不同的软硬件系统组合成为一个整体，以满足用户需求的项目管理过程。

在备考系统集成项目管理考试时，需要掌握项目管理的基本知识和技能，并了解系统集成项目管理的特点和要求。

二、项目管理知识体系在备考系统集成项目管理考试时，首先需要掌握项目管理的知识体系。

项目管理包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理等知识领域。

备考时需要对每个知识领域的输入、工具和技术、输出等内容进行详细了解，并能够灵活运用。

三、系统集成项目管理特点系统集成项目管理与其他项目管理有一些不同之处，备考时需要重点了解其特点。

系统集成项目管理的特点包括：项目规模较大、项目周期较长、项目参与方众多、项目技术难度较高、项目风险较大等。

备考时需要了解这些特点，能够在解答题目时给出合理的回答。

四、系统集成项目管理流程备考系统集成项目管理考试时，需要了解系统集成项目管理的基本流程。

系统集成项目管理的流程包括：项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和控制、项目收尾等阶段。

备考时需要熟悉每个阶段的具体内容和流程，能够根据题目要求给出正确的答案。

五、系统集成项目管理工具和技术备考系统集成项目管理考试时，需要了解系统集成项目管理的常用工具和技术。

系统集成项目管理的工具和技术包括：WBS（工作分解结构）、PERT/CPM（项目评估和审查技术）、风险管理工具、沟通管理工具、决策分析工具等。

备考时需要了解每个工具和技术的具体使用方法和适用场景。

六、系统集成项目管理的挑战和应对策略备考系统集成项目管理考试时，需要了解系统集成项目管理的挑战和应对策略。

系统集成项目管理面临的挑战包括：需求变更、技术风险、项目进度压力等。

备考时需要了解这些挑战的原因和影响，并能够给出相应的应对策略。

七、系统集成项目管理案例分析备考系统集成项目管理考试时，需要熟悉系统集成项目管理的实际案例。

系统集成工程管理工程师教程复习纲要第1章信息化根底知识 1 〔要求：熟悉〕本章学习四个局部内容：1.信息化局部2.电子政务局部3.企业信息化与电子商务局部：〔本局部是重点！理解记忆很重要！〕/ 企业信息化/ 企业资源方案〔ERP〕/ 客户关系管理〔CRM〕/ 供给链管理〔SCM〕/ 企业应用集成/ 电子商务4.商业智能局部〔BI〕〔本局部是重点！理解记忆很重要！〕1.1信息化根底知识 1信息 1 〔定义〕个人理解：事物现象及其属性的集合；传递和反映事物运动状态和存在方式的形式。

信息化2 〔定义〕〔可出选择题！〕个人理解：在经济和社会各个领域用现代信息技术实现现代化的过程。

信息化是一个从以物质能量为结构重心向以信息知识为结构重心转变的过程。

国家信息化体系要素〔六个要素：信息技术应用、信息资源、信息网络、信息技术和产业、信息化人才、信息化法规和标准标准〕1.1.4 国家信息化指导思想、战略方针、战略目标 5 〔战略目标：可出问答题〕国家信息化战略目标：促进经济增长方式的根本转变；实现信息技术自主创新、信息产业开展的跨越；提升网络普及率、信息资源开发利用率和信息平安保障水平；增强政府公共效劳、社会主义先进文化传播和技术应用能力。

我国信息化开展的战略要点 6 〔九个要点：可出问答题〕〔推进国民经济信息化、推行电子政务、建设先进网络文化、推进社会信息化、完善综合信息根底设施、加强信息资源的开发利用、提高信息产业竞争力、建设国家信息平安保障体系、提高国民信息技术应用能力〕电子政务的概念和内容 10〔可出选择题或问答题〕电子政务：政府机构运用现代信息技术，实现政府组织结构和工作流程的优化重组。

电子政务的内容：政府间的电子政务、政府对企业的电子政务、政府对公民的电子政务。

电子政务的指导原那么：统一规划，加强领导；需求主导，突出重点；整合资源，拉动产业；统一标准，保障平安。

电子政务建设的目标和主要任务 11 〔“十五〞目标与八个任务：可出问答题！〕电子政务建设的主要任务〔建设和整合统一的电子政务网络、建设和完善重点业务系统、规划和开发重点政务信息资源、积极推进公共效劳、根本建立电子政务网络与信息平安保障体系、完善电子政务标准化体系、加强公务员信息化培训和考核、加强推进电子政务法制建设〕1.3 企业信息化14企业信息化概述 14 〔本局部是重点！〕分为四个局部：企业信息化的概念14实施企业信息化的意义〔四个有利于〕15我国企业信息化开展的战略要点〔七个要点〕16推进企业信息化的指导思想〔五局部〕和原那么〔五原那么〕17第一局部：企业信息化的概念14个人理解：用现代信息技术来实现企业战略标准和业务流程，从而提高工作效率、竞争能力和经济效益。

2023下半年系统集成项目管理工程师备考知识点集锦2023下半年系统集成项目管理工程师备考知识点集锦近年来，系统集成项目管理工程师备考已成为热门的话题，而2023年下半年的备考也备受广大考生关注。

系统集成项目管理工程师备考难度较大，涉及知识点广泛，需要综合性的学习和准备。

在这篇文章中，我们将深入探讨2023下半年系统集成项目管理工程师备考知识点集锦，通过全面评估和深度讨论，帮助考生更好地备考。

1. 项目管理基础知识系统集成项目管理工程师备考的首要知识点是项目管理基础知识。

在备考过程中，考生需要熟悉项目管理的基本理论、方法和工具，包括项目立项、计划、执行、监控和收尾等全过程管理知识。

还需要了解项目管理知识体系、流程、职责和角色等内容。

2. 系统集成项目管理系统集成项目管理是备考的重点之一，考试中将涉及到系统集成项目的特点、流程、方法和技术。

备考时需要掌握系统集成项目管理的核心知识，包括需求分析、系统设计、系统集成测试、系统交付等内容。

3. 软件工程基础考生还需要掌握软件工程的基本理论和知识，包括软件开发过程、软件测试、软件配置管理、软件质量保证等内容。

备考时需要对软件工程的原理、方法和工具有所了解，并能够应用到系统集成项目管理中。

4. 网络技术和通信原理备考系统集成项目管理工程师还需要掌握网络技术和通信原理的相关知识，包括网络基础知识、网络协议、通信原理、网络安全等内容。

这些知识点在系统集成项目中具有重要的应用价值，备考时需要对其有深入的理解和掌握。

5. 工程管理知识备考系统集成项目管理工程师还需要掌握工程管理的基本知识，包括工程项目组织与管理、工程成本管理、工程质量管理、工程风险管理等内容。

这些知识点对于考生在系统集成项目管理中的实际应用非常重要。

总结回顾通过以上的内容讨论，我们对2023下半年系统集成项目管理工程师备考知识点进行了全面评估和深度讨论。

备考系统集成项目管理工程师需要掌握项目管理基础知识、系统集成项目管理、软件工程基础、网络技术和通信原理、工程管理知识等相关知识点。

备考技巧●如何复习⏹首先，要培养应试的感觉。

准备几套最近的真实考题，按照考试的要求进行模拟考试。

中途不要查资料，也不要超时。

考试完成后核对答案，发现错误后要尽量依靠自身分析原因。

只有在实在不理解时，才能查阅资料和试题解析。

这种方式比较有助于自身掌握相关知识。

⏹其次，要针对考试中经常出现的知识点进行加强。

对于自己薄弱的知识点要尽量予以完善。

要理解各知识点的作用、应用领域和相互关系，以及在整体知识体系中的位置，这样更有助于考生理解和掌握知识。

⏹最后，要提高自己的知识应用能力，要善于将理论知识和实际工程应用相结合。

下午考试会侧重检验考生在灵活和综合应用知识方面的水平。

●是模拟题好，还是历年真题更有效果？⏹当然是真题好了。

⏹做做真题是有帮助的，这样可以培养自己的应考感觉，并且了解自身的不足。

⏹但是做模拟题是弊大于利的。

编写模拟题的作者不是命题老师，只是通过自己对考试的感觉来编写模拟题。

如果作者对考试的感觉有偏差，那么就有可能误导读者。

再说，命题老师也会阅读模拟题书籍，以便在命题过程中尽可能避免出现雷同的现象。

⏹从2005到2012，总共有15套真题可做，也就不必再另找什么模拟题了。

●题海战术好不好？⏹题海战术是一种事倍功半的学习方法。

对于考生来说，抛开投机取巧的念头，搭建一个完整的知识体系，对于重点知识有针对性地进行加强，才是最好的备考方法。

⏹部分考生一而再，再而三的失手，总是在40~44分徘徊，问题就出在没有建立一个完整的知识体系。

我曾遇到过一个考生，他前后考了6次才过。

他最大的问题就是没有建立完整的知识体系，知识点彼此是独的。

虽然每次都做了准备，但每次准备都没有把握，每次考完就忘了，没有积累和提高。

如果建立了完整的知识体系，就不至于如此。

⏹做历次真题，培养一下自己的应考感觉。

在理清整体知识结构的基础上去把握各个知识点，了解知识点之间的相互关系，这样有助于考生对知识的灵活应用能力。

⏹有些考生以为能够看懂题目的解析，就是理解了题目，这样是不对的。

大家好：今天是2014年10月8日，距离我们的考试11月8日还有30天，时间已经非常紧张了，我们已经把核心的知识点和考点已经讲完了，希望大家已经掌握，且我们已经开始了第二阶段的学习，在此给大家的后期的学提出如下建议，大家可以参考!1、学习第一步骤以宝典为主,也是我们学习的主要书籍：，希望大家认真看看！但是建议学习的后期，大家应该回到教程，教程是王道，教程是有血有肉的东西，但是也不是全看，重点看九大管理即可的！2、对于宝典里面的题目，大家可以根据考点表，经常考的必须掌握，考的很偏的或者考的次数很少的，可以稍微了解下！建议考过3次以上的必须重点去学习，建议每个题目稍微看下，建议自己做下，然后看看解析，注意错题的作用，做正确的题目我们永远不会做错，而做错的题目由于我们的惯性思维下次可能还会出错，所以这部分题目必须重视！“信真题，得永生”，这个是亘古不变的真理！！！最好把最近5年10次真题看完，时间多的话可以去看看高级的真题，时间真的很紧的话，最近2年的真题还是必须要看的！通过真题我们需要掌握“考点”和“题型”，别纠结与个别题目的答案，还有模拟题千万别做！！！3、对于案例分析，是不难的，把基础掌握好。

案例都会水到渠成，我建议大家先读案例背景，需要学会从背景中找问题，解决问题？建议对比下您的答案与参考答案的区别？然后从中改进！当然常见的问题、解决方法、工具和技术或者相关的理论点在案例部分我都有列出，建议大家在理解的基础上进行记忆！然后我对历年高级和中级的真题进行了分类归纳！大家可以针对中级考的次数比较多的领域重点突破！比如质量、进度、成本、合同、配置等等可以试着把每个管理领域、甚至是整个项目管理中可能出现什么问题，能否自己做个总结？结合P、D、C、A，人机料法环去思考总结。

【注意】案例分析对于中级是难点啊，必须现在多花点时间了！！！！4、关于9大管理肯定是重点，上午案例都考，建议认真看，多花时间去掌握！书上一些理论性的东西需要背的就需要花时间去记！当然针对上午的考试大家也应该掌握一定的答题技巧，让自己尽量得分！5、关于计算机基础，这个对大家来说应该是难点，我们把常考的，可能考的掌握就ok，不需要深究，考试里面肯定有超纲的题目，这部分题目大家尽量蒙，要求大家计算机基础在考试的时候正确率一定达到50%以上，项目管理题正确率能够达到80%以上，相信大家是可以做到的！6、关于英语题，可以把宝典里面列出的英文单词稍微看看，尽量去看下题目，能看懂尽量自己做，尽量得分，如果实在看不懂，选择B或者C的概率可能大一点！7、对于法律法规、技术标准的题，现在可以稍微看看，考前一周再花点时间看看，法律法规应该不难，这部分的分值应该可以全拿，技术标准里面的题目应该算是个难点，可能部分题目会很偏，我们需要去蒙一下！但是平时也需要掌握一些常考的知识点！比如软件文档管理指南，质量特性等，具体去看考点分析表格！8、计算题我会做了嘛？主要是成本和进度；下午案例分析是必考的，如果考，计算题是送分题，千万别丢分！如果计算题错了，那么你挂的几率极大，如果不懂的，请去下载计算题视频讲座！！！9、通过学习需要建立项目管理框架，每个管理有哪些比较重要的输入、输出、工具和技术，想想管理之间有什么联系，睡觉前想想即可！想通了就无敌了！！！10、对照我提供的考点表，在空白纸上随便写个考点，进行发散，通过几次迭代，看能发散到多少？要学会举一反三，不会的多翻翻书，强化记忆！11、注意体力问题，可能最后20几天会经常熬夜，建议每人备一箱红牛！以备不时之需！！！距离考试还有最后一个月，希望大家可以背水一战。

系统集成项目管理工程师（软考中级）学习计划同学你好：系统集成项目管理工程师（软考中级）有两门科目，分别是综合知识和案例分析。

考试题型题量如下：综合知识：时长2.5小时，包含单选题75题，每题1分，最后5题为英语题，满分75分，45分合格。

案例分析：时长2.5小时，包含简答题4-5大题，满分75分，45分合格。

学习计划建议：①课程学习结合刷题在进行完视频课程的学习后，一定要结合刷题强化知识点的记忆。

配合题库的章节练习和历年真题等题目，了解考试题型题量与出题方式。

在学习视频课程之前可以先预习一下讲义的内容，这样在开始学习之后可以比较快的上手知识点内容。

遇到听课时听不懂的地方、看讲义资料时看不懂的地方、做题时不会的地方，这些要反复的观看视频和讲义，不用着急，但也不可忽视，直到弄懂为止。

②利用碎片时间学习备考阶段可以抓住碎片化的时间来学习。

一些同学由于学习时间相对分散，无法做到长时间的学习与复习，那么就可以把握住一些零碎的时间，少时多次进行知识点的巩固记忆。

根据自己每天的空闲时间进行刷题，可以刷散题，也可以刷错题。

反复强化所学内容，持之以恒的温故，坚持到考试前，一定会对这些知识点有清晰较好的掌握。

③把握考前冲刺阶段大量的刷题，认真做每做一道题，做到每考一题，就知道考查的知识点是什么。

遇到不懂的应及时弄懂且记录下来。

通过题海战术把不熟悉、未理解透彻的知识点再一次强化和消化掉。

背诵配套资料，把近几年的真题每一题考查的知识点看一遍，且要边看边记，熟悉考试题型与出题方式，加深记忆。

最后可以把之前的错题再做一遍，相信你能够从容应对考试。

《系统集成项目管理工程师教程》：章考频章节小节重要知识点建议学习时长第一章信息化知识★★★1.1信息与信息化1.2国家信息化战略和规划1.3电子政务1.4企业信息化和两化深度融合1.5商业智能1.6新一代信息技术对产业的推动1.信息与信息化的概念及理解2.国家信息化六要素及其相互关系、战略目标3.电子政务：概念、指导思想和发展方针4.电子商务：概念特征、系统结构图、支撑保障系统、四种模式5.企业信息化：定义、四层结构、两化融合、原则、企业信息化实践6.商业智能：组成、主要功能、三个层次7.智慧城市：概念、参考模型及主要内容3h第二章信息系统集成及服务管理★2.1信息系统集成及服务管理体系2.2信息系统集成及服务资质管理2.3ITIL与IT服务管理、ITSS与信息技术服务、信息系统审计1.ITSM的概念和主要内容2.ITSS与信息技术服务的概念和主要内容3.信息系统审计的概念、理论基础、基本业务和审计方法1h第三章信息系统集成专业技术知识★★★3.1信息系统建设3.2信息系统设计3.3软件工程3.4面向对象系统分析与设计3.5软件架构3.6典型应用集成技术3.7计算机网络知识3.8新兴信息技术1.信息系统生命周期、常用的三种开发方法和方案设计、系统框架2.软件工程各阶段的定义、特征、概念、方法和工具3.面向对象基本概念、分析和设计的概念和内容4.软件架构的定义、特点以及模式5.集成技术：数据仓库、JaveEE、NET、组件等概念理解6.计算机网络知识：协议、分类、服务器、交换技术7.新兴信息技术：大数据、云计算、物联网、移动互联网以及互联网+5h第四章项目管理一般知识★★4.1项目和项目管理4.2项目的组织方式4.3项目生命周期4.4典型信息系统项目生命周期模型4.5单个项目的管理过程1.项目管理基础（概念、特点、项目干系人）、项目管理知识体系的构成、项目管理专业领域的关注点2.项目的组织：组织的体系、文化与风格、组织结构3.项目生命周期基础、典型的信息系统项目的生命周期模型4.单个项目的管理过程：项目过程、项目管理过程、过程的交互3h第五章项目立项管理★★5.1项目建议5.2项目可行性分析5.3项目审批5.4项目招投标5.5项目合同谈判与签订5.6供应商项目立项5.7软件承建方投标综合成本评估法1.项目建议书的概念和内容；编写、申报和审批2.项目可行性分析：内容、阶段3.项目审批流程4.项目招投标：概念、原则和阶段、项目招标的方式、招标文件的内容、项目投标包括的活动、开标和评标、选定项目承建方5.项目的合同谈判与签订6.供应商项目立项的主要内容4h第六章项目整体管理★★6.1项目整体管理概述6.2项目整体管理实现过程6.3制定项目管理计划6.4指导与管理项目工作6.5监控项目工作6.6实施整体变更控制6.7结束项目或阶段1.项目整体管理的六个过程的内容及相互关系2.项目整体管理各过程的输入、输出和工具与技术3.项目章程和项目管理计划包含的主要内容4h第七章项目范围管理★★7.1项目范围管理概念7.2编制范围管理计划7.3收集需求7.4范围定义7.5创建共组分解结构7.6项目范围确认7.7项目范围控制1.项目范围管理的六个过程的内容及相互关系2.项目范围管理各过程的输入、输出和工具与技术3.需求文件、项目范围说明书、范围基准包含的主要内容3h第八章项目进度管理★★8.1规划项目管理进度8.2定义活动8.3排列活动顺序8.4估算活动资源8.5估算活动持续时间8.6制定进度计划8.7控制进度计划1.制定进度计划：关键路径计算方法、关键路径方法总结2.控制进度计划：缩短工期的方法3h第九章项目成本管理★★9.1成本管理概念及相关术语9.2制定项目成本管理计划9.3项目成本估算9.4项目成本预算9.5项目成本1.六种成本类型的区别2.项目成本管理各过程的输入、输出和工具与技术3.应急储备和管理储备4.成本基准的定义5.挣值管理的相关概念和计算3h第十章项目质量管理★★10.1项目质量管理概论10.2规划质量管理10.3实施质量保证10.4质量控制1.质量、质量管理相关概念2.质量与等级的区别3.质量管理的三个过程的定义、输入、输出和工具与技术4.质量管理各过程中的工具与技术2h第十一章项目人力资源管理★11.1项目人力资源管理的定义及有关概念11.2编制项目人力资源管理计划11.3项目团队组织建设11.4项目团队管理1.各过程的输入、输出、工具和技术2.三种层次结构图0BS/WBS/RBS3.责任分配矩阵RAM4.项目人力资源管理计划所包含的内容5.组建项目团队的五种方法6.塔克曼阶梯理论中团队建设的5个阶段7.冲突管理的六种解决方法8.四种激励理论的区别2h第十二章项目沟通管理和干系人管理★12.1沟通的基本概念12.2制定沟通管理计划12.3管理沟通12.4控制沟通12.5项目干系人管理1.沟通的基本概念2.沟通管理各过程的定义及主要作用3.沟通管理各过程的输入、输出、工具与技术4.沟通管理计划包含的主要内容5.干系人管理各过程的定义及主要作用3h6.干系人管理各过程的输入、输出、工具与技术7.干系人登记册、干系人管理计划包括的主要内容第十三章项目合同管理★13.1项目合同13.2项目合同的分类13.3项目合同签订13.4项目合同管理13.5项目合同索赔处理1.合同的法律特征，有效合同和无效合同2.按不同方式划分的合同分类的区别、适用情况和优缺点3.项目合同一般包含的主要内容4.项目合同谈判与签订的注意事项5.合同管理的四项主要内容6.合同索赔的概念、性质和类型合同索赔的处理流程7.合同违约的一般处理方法3h第十四章项目采购管理★14.1采购管理的相关概念和主要过程14.2编制采购管理计划14.3实施采购14.4招投标14.5控制采购14.6结束采购1.项目采购管理各过程的定义及主要作用2.采购管理各过程的输入、输出、工具及技术3.项目采购管理计划、采购工作说明书、采购文件、协议包含的主要内容招投标3h第十五章信息(文档）和配置管理★15.1信息系统项目相关信息及其管理15.2配置管理1.信息系统项目相关文档分类和管理规则2.配置管理的相关概念，常考的有配置项、基线、配置项版本号、配置项状态3.配置管理的主要活动，重点有配置标识、配置控制1h第十六章变更管理★16.1项目变更的基本概念16.2变更管理的基本原则16.3变更管理角色职责与工作程序16.4变更管理相关事项1.项目变更和变更管理的概念2.变更管理的基本原则3.变更管理涉及角色及职责4.变更管理的工作程序5.变更管理和整体管理及配置管理之间的关系2h第十七章信息系统安全管理★17.1信息安全管理17.2信息系统安全17.3物理安全管理17.4人员安全管理17.5应用系统安全管理17.6信息安全等级保护1.信息安全的概念、属性及其包含的主要内容2.信息系统安全的概念、属性及信息系统安全的管理体系和技术体系内容3.物理安全管理的各种措施4.信息安全领导小组和信息安全职能部门的职责5.信息安全岗位人员的管理及离岗3h人员的管理6.应用系统运行安全与保密层次构成、系统运行安全管理制度7.信息系统安全保护的五个等级及计算机系统安全保护能力的五个等级第十八章项目风险管理★★18.1风险概述18.2项目风险管理18.3规划风险管理18.4识别风险18.5实施定性风险分析18.6实施定量分析分析18.7规划风险应对18.8控制风险1.风险的基本概念、分类和特征2.风险管理的6个过程及其相互关系3.风险管理各过程的输入、输出和工具与技术4.风险管理计划和风险登记册的主要内容5.定性定量风险分析区别6.风险应对策略3h第十九章项目收尾管理★19.1项目验收19.2项目总结19.3系统维护19.4项目后评价1.项目验收2.项目总结3.系统维护4.项目后评价2h第二十章知识产权管理★20.1知识产权内容20.2知识产权概念20.3知识产权相关法律法规20.4知识产权的保护和滥用1.知识产权基本概念2.知识产权类型3.著作权2h第二十—章法律法规和标准规范★21.1法和法律、法律体系21.2大陆法律与英美法律21.3诉讼时效21.4我国的法律法规体系21.5法律法规体系的效力层级21.6标准和标准化常识21.7信息系集成项目管理中常用的法律、技术标准和规范1.法律类别对应的四种法律2.系统集成常用技术对应的13种软件工程相关标准3h第二十二章职业道德规范★22.1基本概念22.2项目管理师职业道德规范22.3项目管理师岗位职责22.4项目管理工程师对项目团队的责任22.5提升个人道德修养水平1.道德、职业道德概念2.项目管理工程师职业道德规范3.项目管理工程师对项目团队的责任2h。

系统集成项目管理工程师教程复习纲要第1章信息化基础知识 1 （要求：熟悉）本章学习四个部分内容：1.信息化部分2.电子政务部分3.企业信息化与电子商务部分：（本部分是重点！理解记忆很重要！）/ 企业信息化/ 企业资源计划（ERP）/ 客户关系管理（CRM）/ 供应链管理（SCM）/ 企业应用集成/ 电子商务4.商业智能部分（BI）（本部分是重点！理解记忆很重要！）1.1信息化基础知识 11.1.1 信息 1 （定义）个人理解：事物现象及其属性的集合；传递和反映事物运动状态和存在方式的形式。

1.1.2 信息化2 （定义）（可出选择题！）个人理解：在经济和社会各个领域用现代信息技术实现现代化的过程。

信息化是一个从以物质能量为结构重心向以信息知识为结构重心转变的过程。

1.1.3 国家信息化体系要素（六个要素：信息技术应用、信息资源、信息网络、信息技术和产业、信息化人才、信息化法规和标准规范）1.1.4 国家信息化指导思想、战略方针、战略目标 5 （战略目标：可出问答题）国家信息化战略目标：促进经济增长方式的根本转变；实现信息技术自主创新、信息产业发展的跨越；提升网络普及率、信息资源开发利用率和信息安全保障水平；增强政府公共服务、社会主义先进文化传播和技术应用能力。

1.1.5 我国信息化发展的战略要点 6 （九个要点：可出问答题）（推进国民经济信息化、推行电子政务、建设先进网络文化、推进社会信息化、完善综合信息基础设施、加强信息资源的开发利用、提高信息产业竞争力、建设国家信息安全保障体系、提高国民信息技术应用能力）1.2.1 电子政务的概念和内容 10（可出选择题或问答题）电子政务：政府机构运用现代信息技术，实现政府组织结构和工作流程的优化重组。

电子政务的内容：政府间的电子政务、政府对企业的电子政务、政府对公民的电子政务。

1.2.2 电子政务的指导原则：统一规划，加强领导；需求主导，突出重点；整合资源，拉动产业；统一标准，保障安全。

系统集成管理学习计划一、引言系统集成管理是指通过整合不同的信息技术系统和软件应用，以实现企业在信息化建设过程中各种信息系统的协调运行。

系统集成管理的核心是将各类信息系统和技术整合在一起，以实现数据和业务的无缝连接，提高企业内部运作的效率和协同性。

在当今信息化快速发展的时代，系统集成管理成为企业信息化建设中不可或缺的重要环节。

随着信息化水平的不断提高，企业对于信息系统的需求也日益增长，而信息系统之间的整合相对来说就显得尤为重要。

本文将就系统集成管理的学习计划进行详细的阐述和规划，旨在帮助学习者深入了解系统集成管理的概念、原理和实践操作，掌握系统集成管理的核心知识和技能，提高综合应用能力，从而更好地应对企业信息化建设中的挑战。

二、学习目标1. 理解系统集成管理的基本概念和目标；2. 熟悉系统集成管理的核心知识和技术；3. 掌握系统集成管理的实践操作和应用技能；4. 培养系统集成管理的综合应用能力。

三、学习内容1. 系统集成管理的基本概念和原理（1）系统集成管理的定义和范畴；（2）系统集成管理的重要性和作用；（3）系统集成管理的基本原则和流程；（4）系统集成管理的发展趋势和前景。

2. 系统集成管理的核心知识和技术（1）信息系统的整合和互联；（2）系统集成的相关技术和标准；（3）数据的集成和转换；（4）服务的集成和管理。

3. 系统集成管理的实践操作和应用技能（1）系统集成管理平台的搭建和配置；（2）系统集成管理的需求分析和设计；（3）系统集成管理的实施和运营；（4）系统集成管理的监控和维护。

4. 系统集成管理的综合应用能力（1）系统集成管理的案例分析和实践演练；（2）系统集成管理的项目管理和团队协作；（3）系统集成管理的问题诊断和解决；（4）系统集成管理的创新和发展。

四、学习方法1. 网络课程学习：通过学习网络课程，掌握系统集成管理的基本概念和原理；2. 实践操作练习：结合实际案例，进行系统集成管理的实践操作和应用技能的练习；3. 团队合作项目：参与系统集成管理的团队项目，增强团队合作意识和综合应用能力；4. 学习资料阅读：阅读相关的学习资料和案例分析，提升系统集成管理的综合应用能力。