房地产企业的财务信息化与共享中心建设

房地产企业的财务信息化与共享中心建设1. 引言1.1 背景介绍房地产行业作为国民经济的支柱产业之一，在中国经济发展中发挥着重要作用。

随着我国经济的不断发展和房地产市场的持续繁荣，房地产企业的规模逐渐扩大，业务范围不断拓展，财务活动日益复杂。

在这种背景下，房地产企业需要更加精细化、高效化地管理财务信息，以应对日益激烈的市场竞争和复杂的经营环境。

目前许多房地产企业在财务管理方面存在诸多问题，如财务数据分散、信息孤岛、数据不一致等，导致财务决策的滞后和不准确性。

建立财务信息化系统成为房地产企业提高财务管理水平、提高运营效率的关键举措。

为了解决以上问题，本文将探讨房地产企业财务信息化的现状与存在问题，并阐明财务信息化与共享中心建设的必要性。

将提出构建财务信息化与共享中心的实施路径，并探讨关键技术与系统建设。

将分析面临的风险与挑战，展望财务信息化与共享中心建设的前景，提出建议和总结，并探讨未来发展趋势。

1.2 研究目的房地产企业的财务信息化与共享中心建设是当前研究的热点之一，其目的在于提高企业财务管理效率，降低成本，增强企业竞争力，推动行业整体发展。

本文旨在探讨房地产企业财务信息化及共享中心建设的必要性、实施路径、关键技术与系统建设，以及可能面临的风险与挑战。

通过对当前财务信息化现状的分析，本文将提出建立财务信息化与共享中心的具体方案和建议，展望未来财务信息化与共享中心建设的前景，并总结出相应的发展趋势和建议，以期为房地产企业的财务信息化与共享中心建设提供一定的借鉴和指导。

1.3 研究意义房地产企业的财务信息化与共享中心建设对于企业的管理以及未来发展具有重要意义。

财务信息化可以帮助企业实现财务数据的自动化记录、处理和分析，提高工作效率，减少人为错误的发生，提升决策效率，进而提高企业的竞争力。

共享中心的建设可以实现各部门之间信息的无缝衔接和共享，减少信息孤岛的存在，提高信息的使用效率，为企业整体战略决策提供更准确、及时的数据支持。

摘要：随着我国社会经济的发展，我国房地产企业管理体系日渐完善，建设财务共享服务中心成为必然趋势，也是房地产企业建设财务管理体系的建设重点，越来越多房地产企业将财务共享服务中心建设作为财务转型的重要举措。

通过对建设财务共享服务中心进行分析和研究，可以提升财务系统的建设和框架搭建，加强财务与业务系统的连接，提升企业整体的服务质量，为房地产企业发展打下更加坚实的基础。

关键词：房地产企业；财务共享中心；建设路径；效果一、引言新经济时代的来临，给我国房地产企业的发展带来了新的机遇，与此同时也带来了新的挑战。

财务管理对企业发展的影响也越来越大，多数上市企业和中、大型房地产企业开始发力建设并陆续上线了财务共享服务中心。

财务共享服务中心的建立可以将企业中复杂的财务核算和风险较大的财务处理以更专业的角度进行改善，提升房地产企业的财务效率。

在建设的过程中，需要加强对企业财务管理的管控力度，坚持科学发展，摒弃传统的财务人员等级管理模式，将大量的、基础的财务工作落实到共享服务中心中去，进而提升财务核算效率，提高财务管理能力，促进房地产企业价值最大化。

二、关于完善房地产企业建设财务共享服务中心的思考(一)财务共享服务中心有待进一步建设我国房地产行业的规模较大，为我国社会经济的发展作出了巨大的贡献。

目前我国的房地产企业规模都比较大，经营管理方向也开始趋向于多元化的经营管理，地域越来越广阔，所涉及业务类型也在不断增加，也就造成了企业前期的财务核算很难实现统一化核算和管理。

因此，房地产企业在考虑建立财务共享服务中心来对财务工作进行统一管控的过程中，需要提前对企业目前开展的经营活动进行分类化管理，主要从以下三个方面进行：第一，对同质化的业务进行整合，比如日常的采购活动、销售活动等发生的资金结算等；第二，企业日常业务，比如企业在进行核算的过程中涉及的对财务报表的管理和分析工作；第三，标准化的业务，主要是指企业存在的常规、标准化的核算工作以及对相关报表的编制和整理。

房地产企业的财务信息化与共享中心建设随着信息技术的快速发展和应用，房地产企业越来越重视财务信息化与共享中心的建设。

财务信息化与共享中心是指通过利用信息技术手段，将分散在各个部门的财务数据和信息进行集中管理和处理，实现数据共享、业务协同和决策支持的平台。

财务信息化与共享中心的建设对于房地产企业具有重要的意义。

它能够提高财务数据的准确性和可靠性。

通过集中管理和处理财务数据，可以避免因为数据重复录入、错误录入等问题导致的数据不准确和不可靠。

它能够提高财务数据的及时性。

通过信息技术手段，财务数据可以实现实时更新和共享，提高决策的时效性和准确性。

它能够提高财务数据的安全性。

财务信息化与共享中心可以实现权限管理和数据加密，保护财务数据的安全和隐私。

它能够提高财务数据的可追溯性。

通过建立财务数据的审计轨迹和操作日志，可以追溯财务数据的来源和变更过程，提高数据的可信度和可追溯性。

财务信息化与共享中心的建设需要进行以下几方面的工作。

需要进行财务流程的再造和优化。

通过对现有财务流程的分析和改进，确定财务信息化与共享中心能够发挥的作用和提供的功能，为后续的系统设计提供参考。

需要进行系统的选型和建设。

根据企业的实际需求和预算，选择合适的财务信息化与共享中心的系统，并进行系统的部署和定制开发。

需要进行系统的培训和维护，确保系统的稳定运行和用户的满意度。

需要进行数据的清洗和整合。

将分散在各个部门的财务数据进行清洗和整合，确保数据的一致性和完整性。

需要进行数据的共享和分析。

通过建立数据共享的机制和平台，实现数据的共享和交流，为企业的决策提供依据和支持。

财务信息化与共享中心的建设存在一些挑战和难点。

财务信息化与共享中心的建设需要投入大量的资金和人力。

企业需要进行系统的选型和建设，培训和维护人员的招聘和培训，并购买硬件设备和软件许可。

企业需要面对部门间数据共享的困难。

因为各个部门之间的信息系统存在差异和矛盾，数据的共享和整合会遇到一些问题。

随着信息技术的飞速发展，为企业创造了崭新的发展机遇和竞争优势，在这场以财务为主角的变革中，财务将通过掌握企业业务全流程的数据，为企业的决策层提供精准、科学的决策依据。

房地产企业财务共享中心建设研究■ 文/ 王梦遥区域经济REGIONAL ECONOMIESA28《中国经贸》 2020年12月设计应用模块财务共享系统的蓝图规划方案确定后，可以分步上线应用模块，减轻财务共享中心系统开发的压力，提升企业员工的适应性。

初期先上线应用最广的费用报销模块、资金管理模块，满足资金集中、核算集中、数据集中的要求。

财务共享中心系统稳定运营后，在集中管理的基础上，中期上线收款模块、付款模块、资产管理模块等。

后期陆续引入预算管理、税务管理模块等，并逐步完善、优化现有模块。

1.费用报销模块。

由经办人从财务共享中心门户网站发起费用报销申请，粘贴纸质单，流转到企业的初审员进行初审，包括影像扫描、电子发票查重、真伪校验、黑名单合规校验等，采集票据，统一快递至财务共享中心。

初审后经相关领导逐级审批完成后，进入财务共享中心任务池，按照自动循环随机全员分配后进入办理池。

办理池按照规则分类由系统自动识别三级审核，审核通过后，进入办结池，审批后由影像复核岗审核系统影像与纸质单据的一致性，再流转回财务共享中心资金结算组，出纳复核影像一致性后确认付款，共享中心系统自动推送会计凭证到账务系统。

为了减少资金垫付，引入商旅系统，企业员工预定机票、酒店都可以通过商旅系统平台，由财务共享中心统一与机票、酒店供应商结算款项。

为了加强费用管控，引入预算管理模块，提交支出申请时，与预算计划比对，如设置硬性控制，超过预算则不允许发起，如设置柔性控制，超过预算可以进行计划调整，当业务领导审批后，录入预算执行，当资金结算后，记录资金支出数。

2.资金管理模块。

资金管理模块主要是负责集中管理资金，包括账户管理、资金结算、资金上划下拨、银企对账等，实时监控集团下属企业账户余额，按实际需要对资金进行归集，可以设置最低留存额，或规定上划频次。

大型房地产企业财务共享服务中心建设初探摘要随着宏观经济的起伏，房地产市场寒意渐浓，房地产企业的经营管理需要进行调整、变革。

笔者认为“共享服务中心”是大型房地产企业管理模式的一个发展方向。

本文主要针对大型房地产企业“财务共享服务中心”的建设思路、建设内容进行了探讨。

关键词房地产企业；财务共享服务中心；建设引言近年来，随着国内宏观经济形势的大起大落，房地产作为我国经济的支柱产业成为公众关注的焦点。

面对寒意渐浓的市场，各大房地产公司纷纷从外部策略和内部管理上做出调整、变革，可以说既有管理创新、组织创新、营销创新也有产品创新。

“共享服务中心”已经在金融企业中普遍存在，金融企业前台业务处理效率高、信息化程度高是大家有目共睹的。

目前，房地产企业为了提高业务处理效率、降低人力成本，也开始把目光投向“共享服务中心”的建设。

共享服务中心是指与集团直接经营活动（前台）相对分离，并为前台业务提供服务和支撑的业务部门，也可以称之为“后台”。

本文中，笔者将根据多年房地产企业集团财务管理、信息化管理的经验，针对房地产企业“财务共享服务中心”的建设思路、建设内容、运作模式进行探讨。

1房地产企业财务组织、业务管理现状及分析1.1房地产企业财务组织、业务管理现状目前国内大型房地产公司的组织结构一般为三个层级：集团公司、地区（城市）公司、项目公司。

相应地，财务组织也分为：集团公司财务部门、地区（城市）公司财务部门和项目公司财务部门。

就业态而言，房地产企业往往会涉足的多个领域，如：住宅、购物中心、酒店、写字楼、高尔夫球场、餐饮等。

不同的业态的核算对象、科目会有不同，但是财务流程是可以通过标准化实现集中操作的。

房地产企业财务部门的主要工作可分为以下几类：1)收、退款业务。

收款项包括收业主的房款、认筹金、诚意金、租金等；退款项包括退业主的面积差、税费、认筹金、诚意金等。

2)支付业务。

支付业务范围包含：行政费用报销、合同或非合同支付、营销费用付款等。

房地产企业的财务信息化与共享中心建设随着信息化技术的不断发展和普及，各行各业都在加快步伐实现数字化转型，房地产企业也不例外。

财务信息化与共享中心建设是房地产企业实现数字化转型的重要举措之一，它可以帮助企业实现财务信息的高效管理和共享，提高企业运营效率，降低成本，增强竞争力。

本文将从房地产企业财务信息化与共享中心建设的意义、内容、建设方向和建设过程等方面进行详细阐述。

1.提高运营效率。

通过财务信息化与共享中心的建设，可以实现财务业务的自动化和智能化处理，大大节约人力资源成本，提高工作效率。

2.提升决策效果。

财务信息化与共享中心可以提供精准、可靠的财务数据和报表，为企业决策提供重要参考，帮助企业领导层做出更加科学的决策，降低经营风险。

3.优化资源配置。

财务信息化与共享中心可以实现财务、人力、物力等各项资源的统一管理和调配，合理配置资源，降低资源浪费，提高资源利用效率。

4.实现财务数据共享和协同。

通过财务信息化与共享中心的建设，可以实现部门间财务数据的共享和协同，保证数据的一致性和准确性，提升企业内部各部门之间的合作效率。

5.降低成本。

财务信息化与共享中心的建设可以降低企业的财务管理成本、IT成本等各项费用，提高企业的盈利能力。

6.提高企业竞争力。

实现财务信息化与共享中心建设可以提高企业的整体运营效率和管理水平，提升企业的竞争力，有利于企业在市场中占据更有利的位置。

二、财务信息化与共享中心建设的内容1.财务管理系统建设。

包括财务核算、资金管理、成本管理、税务管理等方面的系统建设。

2.财务数据集成。

实现不同业务系统之间的财务数据集成，确保数据的一致性和完整性。

3.数据共享平台建设。

搭建企业内部的数据共享平台，实现各部门之间数据的共享和协同。

4.财务数据安全管理。

建立完善的数据安全管理体系，确保财务数据的机密性和安全性。

5.业务流程再造。

通过财务信息化与共享中心的建设，优化企业的财务业务流程，提高业务处理效率。

房地产企业的财务信息化与共享中心建设作者：罗玉晗来源：《商情》2019年第29期【摘要】纵观十二五以来的行业发展趋势，单边上涨时代结束、行业竞争加剧，使得房地产企业一方面对外求增长，一方面对内强管理，对财务数据的质量和精细程度提出更高要求，信息化建设成为不可或缺的重要助力。

财务共享中心成为企业财务管理变革的发展方向之一。

本文以X集团为研究对象，探讨了财务信息化建设对房地产行业管理的重要性，以及如何通过信息化建设的优化升级实现共享中心的建设，实现财务管理变革。

【关键词】信息化建设房地产财务共享中心一、研究背景及意义房地产行业的业务增长与行业环境的变化密切相关。

纵观十二五以来的行业发展趋势，房地产行业由单边上涨逐步转向通过资产管理实现资产回报;市场集中度提高，集中表现为企业数量减少、规模提高。

单边上涨时代结束、行业竞争加剧，使得房地产企业一方面对外求增长，一方面对内強管理。

众多大型房地产企业谋求增长的路径，是主业的扩张与业态的丰富：在核心主业发展方面，从地区型公司向跨区域型公司转变，从项目型公司向产品化、模式化公司转变;在业务布局方面，从住宅开发向未来的业态组合发展，探索布局商业地产、工业地产、社区服务、养老服务、教育等延伸板块。

在这个变革中求发展的时代，房地产企业对财务数据的质量和精细程度提出更高要求，急切需要组织流程高效、财务分析快速响应，为业务单元提供高质的分析洞察与有效的运营支持，以快速准确掌握企业运营情况，从容面对不断变化、竞争激烈的市场，做出及时有效的战略决策和战术安排。

财务作为所有经济事项导致的资源流入或流出企业的必经环节，是房地产企业对内强管理的重要抓手。

在财务管理变革过程中，信息化建设是不可或缺的重要助力。

依托信息化技术手段的不断提升，财务工作的职能重心应从交易处理逐渐转变为业务支持，并向业绩加速者迈进。

提高基础交易处理的效率，降低财务管理成本，强化财务管控等诸多诉求使得越来越多的大型房地产企业将“财务共享中心”作为财务管理变革的发展方向。

房地产企业的财务信息化与共享中心建设建设共享中心可以实现企业多层次的财务信息管理，提高审计和预算的准确性，同时也有助于企业在战略制定和决策方面获得更加全面和精准的数据支持。

共享中心还可以将重要的财务信息进行整合，形成全面的财务管理平台，以方便企业对自身业务的全面管理。

建设共享中心建议根据房地产企业自身情况，包括企业规模、资金实力、企业文化等因素来制定相应的建设方案。

在实际建设过程中，为了确保共享中心的有效化运行和管理，建议企业从以下几个方面进行考虑和规划：1.共享中心的建设组织架构方案：建设共享中心是企业内部管理体系的重要组成部分，因此建议建设方案要尽量详细和全面，涵盖组织架构、业务流程、系统应用等方面。

具体建议分清组织架构、制定职责分工、编制实施计划等步骤，以确保共享中心的顺利运转。

2.数据平台以及业务流程规范化：共享中心的建设必须具备一个高效的数据平台，能够整合企业各部门的财务信息。

并且要规范企业内部的业务流程，实现财务信息的标准化和流程量更规范化。

3. 预算管控理论体系建设：预算管理是企业重要的财务活动，建设共享中心后，对于预算管控理论体系的建设也是非常必要的，从而使企业预算管理的规范化、科学化。

4. 系统应用和数据交互的实现：共享中心的建设必须依托于现代化信息技术，利用先进的电子信息设备和网络技术实现财务信息的统一管理和共享，在这个背景下，在系统应用和数据交互上的投入也是必不可少的。

总之，共享中心的建设对于房地产企业向财务信息化方向迈进是愈发重要的。

合理建设和投入，为房地产企业在未来的可持续发展中提供良好的财务管理保障和数据分析决策支持。

房地产企业的财务信息化与共享中心建设房地产行业作为国民经济的支柱产业之一，承担着城市建设和房屋供给的重要职责。

随着我国经济快速发展和城市化进程加快，房地产企业也面临着日益增长的市场需求和管理挑战。

在这种情况下，财务信息化和共享服务中心的建设成为了房地产企业提高管理效率、推动产业升级的重要举措。

本文将重点探讨房地产企业财务信息化与共享中心建设所面临的挑战和机遇，以及建设过程中应该注意的问题和建议。

财务信息化与共享中心建设，旨在通过整合和优化企业内部财务管理和业务流程，实现财务数据的集中管理和实时共享，从而提高企业的管理效率和决策能力。

在房地产企业中，财务信息化和共享中心的建设具有以下几点意义：1. 提高管理效率。

财务信息化可以大幅度减少手工操作和重复劳动，降低财务处理的时间和成本，加快企业财务管理的运转速度，提高管理效率。

2. 实现财务数据共享。

通过共享中心，能够实现不同部门之间财务数据的实时共享和交流，提高部门协作和信息传递的效率，降低信息孤岛的出现，为企业决策提供更准确的数据支持。

3. 促进管理决策。

财务信息化能够提供更加及时和准确的管理数据和报表，为企业管理层提供更多的决策支持，帮助企业制定更加科学合理的经营战略和决策方案。

4. 降低运营成本。

通过财务信息化的优化管理，能够降低企业的人力成本、物力成本和时间成本，提高企业整体运营效率，降低经营成本。

二、财务信息化与共享中心建设所面临的挑战尽管财务信息化与共享中心建设对于房地产企业来说具有诸多益处，但在实际建设过程中也面临着一些挑战和困难：1. 系统集成难度大。

多年来，房地产企业使用的ERP系统、财务软件等不尽相同，系统之间存在兼容性问题，因此需要进行系统集成改造的难度较大。

2. 数据安全风险。

在财务信息化和共享中心建设过程中，数据的安全问题备受关注，一旦数据泄露或者被篡改，将会给企业带来严重损失。

3. 员工培训和软件使用。

新系统的实施需要员工熟悉新软件的操作，因此需要进行系统培训和技能提升，这将增加企业在人力资源方面的投入。

房地产企业的财务信息化与共享中心建设1. 引言1.1 背景介绍房地产行业是国民经济的重要组成部分，随着我国经济的快速发展，房地产市场也日益繁荣。

在这个背景下，各大房地产企业纷纷开展财务信息化建设，以提高企业管理效率，降低成本，增强竞争力。

财务信息化已成为房地产企业提升管理水平、推动发展的必由之路。

在财务信息化的基础上，房地产企业面临着诸多挑战和问题。

信息系统独立运行，数据孤岛严重，各个部门之间信息不对称，造成了资源浪费和效率低下。

为此，建设财务共享中心成为房地产企业的迫切需求。

财务共享中心是指整合企业各部门、各业务的财务数据和业务流程，实现数据共享和业务协同。

通过共享中心的建设，可以提高财务工作效率，降低成本，改善企业内部协作，实现资源优化配置，为企业的可持续发展打下坚实基础。

探讨房地产企业财务信息化与共享中心建设的相关议题具有重要的研究价值和实践意义。

1.2 问题提出房地产企业在当前经济环境下面临着日益激烈的竞争和市场变化，要想在市场中立于不败之地，就必须不断提高经营效率和降低成本。

财务信息化和共享中心是提高企业财务管理效率的重要手段，然而在实际操作中，许多房地产企业在财务信息化和共享中心建设方面仍然存在一些问题。

房地产企业财务信息化水平参差不齐，一些企业尚未意识到财务信息化对企业管理和发展的重要性，导致财务工作效率低下，数据质量差，难以为企业决策提供有力支持。

现有的财务共享中心建设缺乏整体规划和统一管理，各部门之间信息孤岛严重，难以实现信息共享和协同工作，效率低下。

财务共享中心建设缺乏清晰的目标和指标体系，管理体系相对滞后，无法有效评估财务共享中心的绩效和效益，影响了企业整体的竞争力和发展。

如何提高房地产企业的财务信息化水平，促进财务共享中心建设的规范化和高效化，成为当前亟待解决的问题。

本文将从房地产企业财务信息化现状分析、财务共享中心建设的必要性、实施方案、运作模式以及影响分析等方面进行探讨，希望能为房地产企业财务信息化与共享中心建设提供一些参考和借鉴。