it项目管理制度范文三篇

it项目部管理制度范文IT项目部管理制度范文第一章总则第一条为加强和改进IT项目部管理，规范项目运作，提高项目实施质量和效率，制定本管理制度。

第二条 IT项目部是负责承接、管理和实施公司内部或外部委托的IT项目的部门，负责项目的策划、组织、执行和评估。

第三条本制度适用于IT项目部的全体员工。

第四条项目的开发过程和成果应遵循国家相关法律法规、质量标准和公司的相关规定。

第五条 IT项目部要积极与公司的其他部门合作，建立良好的沟通与协调机制，共同推进项目的顺利实施。

第六条 IT项目部应定期组织会议，讨论项目进展、问题和风险，并及时提出解决方案。

第七条 IT项目部应定期进行项目绩效评估，总结经验教训，不断改进项目管理水平。

第八条 IT项目部应建立和维护项目知识库，记录项目的相关资料和经验，为今后项目的开展提供参考。

第二章项目管理第九条项目由项目经理负责管理，项目经理应具备一定的项目管理经验和技能，并且应熟悉项目的背景和需求。

第十条项目经理应根据项目的需要，制定详细的项目计划，包括项目目标、任务、资源和进度等方面的内容，并将计划提供给相关人员参考和配合。

第十一条项目经理应组织项目团队，明确团队成员的职责和权限，确保项目各项工作的顺利进行。

第十二条项目经理应做好项目进展情况的沟通与协调工作，及时向上级汇报项目的进展、风险和问题，并提出解决方案。

第十三条项目经理应对项目组成员进行培训和指导，提高团队成员的专业水平和项目管理能力。

第十四条项目经理应组织项目回顾会议，总结项目的经验和教训，提出改进措施，并将相关资料和经验存入项目知识库。

第十五条项目经理要关注项目的风险管理，及时发现和应对项目的潜在风险，确保项目的顺利进行。

第三章项目质量管理第十六条项目质量管理是项目重要的组成部分，项目组成员应按质量管理要求执行项目工作。

第十七条项目组成员应明确项目的质量目标和标准，确保项目的成果符合要求。

第十八条项目质量管理要求项目组成员按照质量控制计划进行工作，确保项目在每个阶段都有相应的质量控制措施。

it项目管理制度范本第一章总则第一条为规范公司IT项目管理工作，提高项目管理的效率和水平，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内任何形式的IT项目管理活动。

第三条项目管理应本着“客户导向、高效协同、风险管控、持续改进”的原则。

第四条公司应设立项目管理组织，明确项目管理的职责和权限，并提供相应的支持和资源。

第五条项目管理应遵循国家法律法规和相关政策，不得违反国家法律法规和公司规章制度。

第六条项目管理应注重团队合作，建立项目管理文化，不得个人行为凌驾于团队利益之上。

第七条项目管理应以项目目标为导向，注重项目管理的全过程控制和交付，确保项目按时、按质、按量完成。

第八条项目管理应不断学习和提升，不断改进管理方法和工具，追求项目管理的创新和卓越。

第二章项目管理组织第九条公司应设立项目管理组织，明确项目管理的组织结构和职责分工。

第十条项目管理组织应包括该公司的项目管理委员会、项目管理部门、项目管理团队等部门和人员。

第十一条项目管理委员会是公司的最高决策和监督机构，负责审批关键项目、监督项目进度和质量、协调项目资源和风险管理等。

第十二条项目管理部门是公司的项目管理执行机构，负责具体项目的计划、实施、监控和验收等工作。

第十三条项目管理团队是项目管理工作的具体执行者，负责按照项目计划和要求完成项目任务和交付成果。

第十四条公司应设立项目管理规章制度和流程文件，明确项目管理的工作程序和要求。

第十五条公司应建立项目管理的信息系统，实现项目信息的录入、共享、传递和分析等功能。

第三章项目管理流程第十六条项目管理的流程包括项目规划、项目实施、项目监控和项目收尾等四个阶段。

第十七条项目规划阶段包括项目启动、项目立项、项目计划和项目组建等环节。

第十八条项目实施阶段包括项目执行、项目控制、项目沟通和项目风险等环节。

第十九条项目监控阶段包括项目评审、项目调整、项目决策和项目验收等环节。

第二十条项目收尾阶段包括项目结项、项目总结、项目交接和项目归档等环节。

it管理制度范文IT管理制度范文第一章总则第一条为了规范和提高信息技术（IT）管理水平，保证信息系统（IS）的安全稳定运行，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本单位及其全体员工对信息系统及信息技术的管理和使用。

第三条本管理制度遵循“信息化先行、科学管理、依法合规、安全稳定”的原则。

第二章 IT管理组织第四条设立IT管理部门，负责本单位内的信息技术管理工作，具体职责如下：1. 负责编制和实施信息技术管理规范和制度，并进行定期更新和修订；2. 组织和协调本单位内的信息技术资源的配置和使用；3. 负责信息系统的建设、运维和保障工作；4. 制定和实施数据安全保护策略，确保信息系统和数据的安全性；5. 开展员工的信息技术培训和宣传工作。

第五条IT管理部门可以根据工作需要设立相应的岗位和职责，并依据情况调整人员的配置。

第三章 IT资源管理第六条 IT管理部门负责全面统筹和管理本单位的IT资源，包括硬件设备、软件系统、网络设施等。

第七条各部门和员工必须按照本单位的IT资源管理制度对所负责的IT资源进行管理和维护，不得擅自更改、拆卸或挪用。

第八条IT资源的采购和更新必须按照统一的规范和程序进行，需提前编制相应的采购计划，并进行相应的审批和备案。

第九条 IT资源的日常维护工作由IT管理部门负责，并制定相应的维护计划，确保IT资源的正常运行。

第四章信息系统安全第十条本单位的信息系统必须按照国家相关法律法规的要求进行安全建设和保护。

第十一条建立和完善信息系统安全管理制度，包括以下方面的内容：1. 确保信息系统及其数据的机密性，对机密信息进行合理的存储和访问控制；2. 保证信息系统和数据的完整性，定期进行数据备份和恢复测试；3. 确保信息系统和数据的可用性，制定应急预案并进行定期演练和检验；4. 加强对信息系统运行状况的监控和审计，及时发现和处理安全事件。

第十二条本单位的员工必须按照相应的安全管理要求进行行为规范和技术操作，不得进行违规操作或泄露机密信息。

it项目管理制度范文三篇为了规范集团IT(信息技术)各项工作，提高IT系统的可靠性，提高IT 总体服务水平，需要制定并实施相应的管理制度。

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it项目管理制度范文一为了规范集团IT各项工作，提高IT系统的可靠性，提高IT 总体服务水平，并使得相关工作具有持续改善性及相互协作性，特制定统一的IT 规范及标准，包括建立统一的设备管理规范，统一的IT网络及安全标准，统一的系统管理及维护流程等。

CIT 在与各厂讨论的基础上，结合各厂的情况，统一制定了以下集团IT管理规章制度，请各公司参照执行。

由于集团各地实际情况较复杂，我们本次编写的规章制度覆盖面有限，存在不当之处请各厂指正，我们将随着集团IT系统不断发展，进一步修改完善集团IT的各项制度。

一、集团电脑设备管理规范1、设备管理工作范围集团相关电脑设备均为集团资产。

所有设备的维护、管理及设备规格的审核由各公司IT部门负责.各公司IT部门需设立电脑设备管理员，负责电脑设备的管理工作。

对于本公司的所有电脑设备必须列管，并由会计部门提供固定资产编号，在显著位置粘贴固定资产编号标签。

如有人员因为在集团内部调动工作,应首先归还原公司的所有IT资产后再向新公司申请。

2、设备采购规格为了保障集团各项系统在硬件平台上的正常运行，便于统一设备维护工作，降低总体费用。

CIT将适时更新《集团电脑设备采购标准》，统一设备使用规格。

各公司需按此标准执行。

(如有其他生产上的特殊规格设备，不在此限制内)《集团电脑设备采购标准》将适时在总部信息网站上公布更新。

3、非公司资产电脑管理办法原则上非公司电脑设备不得接入公司网络a.公司员工之个人私有电脑(非公司资产)如有特殊原因,必须经使用部门提出申请，由公司最高主管(如公司总经理，办事处首席)同意后，由IT部门工程师检查系统安全性后并统一安装集团防毒和补丁升级等系统安全程序方可加入公司网络。

该电脑由IT统一编号记录在案，以便适时检查更新系统安全程序。

it项目管理制度范文IT项目管理制度范文第一章总则第一条为规范和统一公司的IT项目管理活动，提高IT项目管理的科学性和有效性，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内各类IT项目管理活动，包括项目立项、项目计划、项目实施、项目监控和项目验收等。

第三条本制度的制定和修订由公司负责项目管理工作的相关部门负责，并由公司领导审批。

第四条 IT项目管理活动应当遵循合规、科学、效益、风险可控的原则。

第二章项目管理流程第五条 IT项目的管理流程包括：项目立项、项目计划、项目实施、项目监控和项目验收。

第六条项目立项阶段包括：确定项目目标、编制项目任务书、项目可行性研究和项目启动决策。

第七条项目计划阶段包括：编制项目计划书、项目资源分配和项目进度控制。

第八条项目实施阶段包括：项目组织与管理、项目实施和项目质量控制。

第九条项目监控阶段包括：项目标识与监控、项目问题解决和项目变更管理。

第十条项目验收阶段包括：项目结束评估和项目交付。

第三章项目管理职责第十一条项目发起方应负责提出项目需求和预算，并组织实施项目。

第十二条项目经理应负责项目计划的制定和实施，项目进度、质量和成本的控制，项目组织和人员管理，项目问题的解决等。

第十三条项目组成员应积极参与项目活动，按照项目计划和要求完成任务，并严格遵守公司的各项规定。

第十四条项目验收负责人应负责项目的评估和验收，并及时提出验收意见和建议。

第四章项目管理要求第十五条项目管理要求包括：项目目标的明确、项目计划的合理性、项目进度的控制、项目质量的保证、项目成本的控制、项目风险的评估和控制等。

第十六条项目目标的明确包括明确项目的业务需求、项目的实施目标、项目的交付物和项目的验收标准等。

第十七条项目计划的合理性包括制定详细的项目计划书，明确项目的工作任务、工作量和时间进度，并确保计划的可行性和有效性。

第十八条项目进度的控制包括及时跟踪项目的进展情况，保证项目按计划实施，及时调整项目进度，确保项目的及时交付。

it公司项目管理制度范文IT公司项目管理制度范文第一章总则第一条为加强并规范IT公司项目管理，保证项目的顺利进行，制定本制度。

第二条本制度适用于IT公司的所有项目管理，包括但不限于软件开发、技术实施、项目运维等各类项目。

第三条项目管理的目标是通过合理组织、安排和控制各项资源，有效实施项目，保证项目的质量、进度和成本目标的达成。

第四条项目管理的基本原则是全面、统一、规划、开放、协同。

第五条项目管理的核心职责是项目经理，项目经理对项目的全面负责，在整个项目生命周期内负责项目的组织、管理和控制。

第二章项目立项和计划第六条项目立项和启动由IT公司高级管理层批准，并指定项目经理负责项目的组织和管理。

第七条项目立项流程包括项目申请、项目审批和项目启动三个阶段。

项目经理在项目启动前应完成项目申请报告，详细描述项目的背景、目标、范围、工期和预算，并提交高级管理层进行审批。

第八条项目计划应包括项目的目标、范围、工期、进度、资源和预算等方面的内容，并经过项目团队成员和相关部门的共同确认和批准。

第九条项目计划应遵守“可行性原则”，确保项目目标的合理性和可实施性。

第十条项目计划应具备灵活性，能够适应项目发展的变化和调整。

第三章项目执行和控制第十一条项目执行阶段由项目经理负责组织和指导项目团队的工作，并设立项目管理委员会进行监督和决策。

第十二条项目执行过程中，应定期组织项目进展会议，评估项目的进展和风险，并及时采取相应的措施进行调整。

第十三条项目控制包括质量控制、进度控制和成本控制。

项目经理应制定相应的控制措施，并监督和管理项目团队的执行情况。

第十四条项目控制应通过各项指标和报告的编制和分析，及时进行项目状态和风险的评估和预警。

第十五条项目经理应及时向项目管理委员会和高级管理层汇报项目的进展情况、风险和问题，并提出解决方案。

第四章项目收尾和总结第十六条项目收尾是指项目的交付和验收，项目经理应组织项目团队进行最终的整理和总结。

it项目实施管理制度范文IT项目实施管理制度范文第一章总则第一条为了提高IT项目实施的管理水平，确保项目按时、按质按量完成，根据《中华人民共和国行政法规》、《中华人民共和国行政刑法》等法律法规以及公司的相关规定，制定本制度。

第二条本制度适用于公司的IT项目实施管理工作。

第三条项目实施管理的基本原则为规范、公正、效率。

第四条项目实施管理的目标为项目按计划、按需求、按预算、按质量完成，最大限度地满足用户需求。

第五条项目实施管理的任务为明确项目目标和需求，做好项目计划和组织，落实项目执行和控制，保证项目交付和验收。

第二章项目管理机构第六条公司应设置项目管理办公室（PMO），负责公司IT项目的实施管理工作。

第七条 PMO的职责包括但不限于：（一）负责IT项目的组织、协调和管理工作；（二）制定和完善IT项目管理规范和制度；（三）评估和选择项目管理工具和软件；（四）监督和检查项目的实施进展和质量；（五）汇总和分析项目实施情况，为公司决策提供参考；（六）组织和开展相关人员的培训和交流活动。

第八条 PMO应由资深的项目管理专家担任，具备较强的组织和协调能力、沟通和协商能力，熟悉项目管理工具和方法。

第九条 PMO应定期向公司领导报告项目实施情况，及时反馈问题和风险，并提出改进方案。

第三章项目管理流程第十条项目管理流程应包括但不限于项目启动、项目规划、项目执行、项目控制、项目收尾等环节。

第十一条项目启动包括但不限于以下内容：（一）明确项目目标和需求；（二）评估项目可行性和风险；（三）制定项目章程和项目团队组织；（四）编制项目计划和资源调配。

第十二条项目规划包括但不限于以下内容：（一）明确项目范围和工作任务；（二）制定项目进度计划和资源计划；（三）编制项目预算和投资估算；（四）确定项目质量标准和验收方法。

第十三条项目执行包括但不限于以下内容：（一）组织项目团队开展工作；（二）协调和管理项目资源；（三）跟踪和监控项目进展；（四）及时处理项目问题和风险。

it项目管理制度it项目管理制度(15篇)在不断进步的时代，很多地方都会使用到制度，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。

那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编为大家收集的it项目管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

it项目管理制度1为了使本工程安全、顺利的完成,达到安全生产、文明施工原则,本着安全生产的重视,保证各级部门的安全生产指标,现根据本工程的实际现场情况,特拟以下强制性管理制度,所有人员无条件执行:一、所有入场务工人员必须无条件服从管理,遵守劳动纪律;二、进行施工现场,所有务工人员必须按规定使用好劳动防护用品,如发现违规,作业工人10元/次,班组长及管理人员30元/次。

三、严禁无证人员入场施工,所有班组进场人员必须在进场次日将本班组的务工人员姓名、家庭住址、身份证复印件交项目办公室备案,如发现隐瞒不报,将处于谬论班组50元/个罚款,并通知派出所将此类人员带走。

四、严禁在施工现场大小便及乱倒垃圾,如发现有此类现象发生,将对该班组处以50元/次罚款,并进行清理干净。

五、严禁任何班组及个人在未经现场电工允许的情况下乱拆搭电线。

严禁任何班组及个人使用电炉,如经发现,将其没收并处以50元/次罚款,屡次违规,将处以100罚款。

六、施工现场内,严禁带家属、小孩入住施工现场,如施工班组有妇女入住现场,必须证件齐全,并服从所属居委会管理,如有违规,罚款100/人。

七、现场班组严禁在施工现场有酿酒、打架斗殴现象,如经发现,给双方当事人所在班组处以500元/次罚款,并报警将当事人带走解决。

八、所有施工班组内严禁有偷盗行为,如经发现,直接扭送公安机关,并处以所在班组长1000元以上罚款。

九、班组长必须对本班组务工人员作好班前安全活动教育,严格按照安全生产操作技术施工,随时随地掌握好本班组的'安全重点部位,重视安全生产的重要性,严禁违章作业,野蛮施工,如违章施工所造成的大小安全事故,由该班组自行承担,项目部不负任何责任。

it项目安全管理制度范文IT项目安全管理制度范文第一章总则第一条为了加强IT项目的安全管理，保障项目的运行和数据的安全性，提高项目的可信度和可用性，根据国家相关法律法规和政策规定，结合本单位的实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有IT项目的安全管理工作。

第三条本制度执行的目标是确保IT项目的安全，保护项目运行所需的信息和数据的机密性、完整性、可用性，防止信息泄露、丢失、被破坏等事故发生。

第四条本单位IT项目安全管理的基本原则是科学性、规范性、创新性、持续性。

第五条本制度的基本要求是建立完善的IT项目安全管理制度，设立专门的安全管理机构，明确责任和权限，完善安全管理工作的各项规程措施。

第六条本制度在执行过程中，要强调保障人员的安全意识和持续的安全培训教育。

第七条本制度的执行程序是建立和完善IT项目安全管理的各项规定，建立和健全相关的制度、规范和工作程序。

第二章安全管理机构第八条本单位应设立专门的安全管理机构，负责IT项目的安全管理工作。

第九条安全管理机构的主要职责是：（一）负责制定和完善IT项目安全管理制度、规章制度和应急预案；（二）负责组织实施IT项目的安全风险评估和安全测试工作；（三）负责组织安全培训教育、加强安全意识宣传；（四）负责日常巡检、监控和审计IT项目的安全状态；（五）负责处理IT项目安全事件的处置和报告工作；（六）负责IT项目安全管理的监督、检查和评估。

第十条安全管理机构应由具备相关专业知识和经验的人员组成，人员配置合理，专职、兼职结合。

第十一条安全管理机构应建立健全相关的安全管理工作制度，明确工作职责和工作流程。

第十二条安全管理机构应建立和完善与其他部门的协作机制，充分发挥各部门的作用，实现安全管理工作的全程监管。

第三章安全管理制度和规范措施第十三条 IT项目安全管理制度是本单位安全管理的重要组成部分，具体制定和完善工作内容、流程和要求。

第十四条 IT项目安全管理制度应包括以下方面的内容：（一）IT项目安全的基本要求和目标；（二）IT项目安全管理的责任和权限；（三）IT项目安全的组织架构和工作流程；（四）IT项目风险评估和安全测试的程序和要求；（五）IT项目的安全培训教育和安全意识宣传活动；（六）IT项目的日常巡检、监控和审计活动；（七）IT项目安全事件的处理和报告要求；（八）IT项目安全管理的监督、检查和评估。

it 管理制度范文IT管理制度范文一、引言随着信息技术的快速发展，IT系统的重要性日益突出，对企业的运营和管理起到了至关重要的作用。

为了确保IT系统的有效运行和信息安全，企业需要建立和完善IT管理制度。

本文旨在对IT管理制度的内容进行规范和详细说明，确保企业的IT系统拥有优秀的管理。

二、制度建设机构和程序1. 制度建设机构制度建设机构由企业高层领导、IT部门负责人和相关技术专家组成。

高层领导负责制定制度建设的大方向和目标，IT部门负责人负责具体的制度编写和实施，技术专家负责提供技术支持和建议。

2. 制度建设程序（1）明确制度建设目标和范围：明确企业IT管理制度的建设目标，包括IT系统的有效运行和信息安全等方面的要求，确定制度覆盖范围，确保制度的针对性和实用性。

（2）制定制度编写计划：制定详细的制度编写计划，明确编写工作任务、时间节点和相关责任人，确保制度的及时编写和发布。

（3）制度编写：由IT部门负责人负责制度的具体编写工作，与相关技术专家进行合作，确保制度内容准确、详细和可操作。

（4）制度审批：制度完成后，由高层领导组织相关领导进行审批，确保制度的科学性和可行性。

（5）制度发布和培训：将制度内容以书面形式发布，同时组织相关培训，确保员工熟悉和执行制度。

三、IT管理制度的要求和内容1. IT系统管理要求（1）IT系统的稳定性：确保IT系统的稳定运行，提供高效的信息服务。

（2）信息安全：确保信息的机密性、完整性和可用性，防止信息泄露、破坏和丢失。

（3）IT资源管理：合理规划和利用IT资源，确保资源的有效配置和利用。

（4）IT服务管理：提供及时有效的IT服务，满足企业内外部用户的需求。

（5）IT项目管理：对IT项目进行科学的计划、组织、编制和实施，确保项目的顺利进行和成功交付。

2. IT管理制度内容（1）信息安全管理①网络安全管理制度：明确网络安全的责任划分、技术防护措施和事件处置程序。

②数据备份和恢复管理制度：明确数据备份的周期和要求，确保数据的可靠备份和及时恢复。

it项目采购管理制度范文IT项目采购管理制度一、总则1.1 目的和依据本制度的目的是规范和管理公司的IT项目采购活动，确保项目采购过程的合理性、效率性和合规性，以确保项目的顺利进行并实现预期目标。

本制度依据国家法律法规、公司内部管理规定以及IT项目采购相关的国际标准进行制定。

1.2 适用范围本制度适用于公司内部所有IT项目的采购活动，包括硬件设备、软件产品及相关服务的采购。

1.3 定义1）IT项目：指基于信息技术的一系列活动的有计划、有组织的集合体，以达到特定目标。

2）采购申请人：指拟采购IT项目的相关部门或人员。

3）供应商：指具备相应专业技术、资质和能力，提供IT项目所需硬件设备、软件产品及相关服务的公司或个人。

4）采购文件：指用于指导IT项目采购活动的文件，包括采购计划、招标文件、合同文件等。

5）采购过程：指从采购需求提出到合同签订的整个过程。

二、采购计划2.1 采购需求评估采购申请人应根据业务需求，评估所需IT项目的规模、功能要求、技术标准等，并提出详细的采购需求。

2.2 采购预算确定采购申请人应根据采购需求，评估IT项目的成本，并制定合理的采购预算。

2.3 采购方式选择根据采购预算、采购需求和公司内部规定，选择合适的采购方式，包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判等。

2.4 编制采购计划采购申请人应根据采购需求和采购方式，编制详细的采购计划，包括采购内容、采购方式、采购时间、预算等内容，并提交给项目管理部门审批。

三、供应商选择和评估3.1 供应商筛选根据采购计划，项目管理部门应结合供应商的信誉、实力、技术能力等因素，进行供应商筛选，并邀请符合条件的供应商参与竞争。

3.2 供应商评估项目管理部门应根据采购需求，制定供应商评估标准和评估方法，对参与竞争的供应商进行综合评估，包括技术能力、质量保证、交付能力、服务能力等方面。

3.3 供应商选择项目管理部门应根据供应商评估结果，确定中标供应商，并与中标供应商进行谈判和合同签订。

it项目管理办法（优秀模板6套）it项目管理办法第1篇1.启动：批准一个项目或阶段，并且有意向往下进行的过程。

2.计划：制定并改进项目目标，从各种预备方案中选择最好的方案，以实现所承担项目的目标。

3.执行：协调人员和其他资源并实施项目计划。

4.控制：通过定期采集执行情况数据，确定实施情况与计划的差异，便于随时采取相应的纠正措施，保证项目目标的实现。

5.收尾：对项目的正式接收，达到项目有序的结束。

在企业中通常将组织的管理分成两个重要的组成部分，一是运作管理;另一个就是项目管理。

一个企业的发展战略一旦确定，他就需要运作管理和项目管理两个轮子来支撑。

运作管理解决组织的日常工作如何有效的运转，而项目管理理则帮助企业通过一个个具体的项目来成功实施企业的宏伟战略。

从军事管理的角度出发，运作管理的作用是平日练兵;而项目管理的作用是通过更新装备、组建新兵种、组织实战演习，投入实际战斗来实质性地提升整个组织的作战能力;对于企业来讲未来发展的方向是通过运作管理为基础，以项目管理作为企业管理的核心思想逐步提升企业自身的价值。

现在在公司中我们经常谈到的两个字就是项目，比如：今天我又接了一个什么项目、我又是公司某项目的项目经理等。

但如何确定一个合理、可行的项目;公司如何建立一套适合自身发展的项目管理机制，对于很多公司来说从未认真而仔细的思考过。

这就是为什么在我国很难实行一套标准的项目管理办法的根本原因，也是我们为什么在项目管理上与发达国家产生巨大差距的核心问题。

所以如何建立起一套良好的项目管理机制是企业项目管理能否顺利实施的重要标准。

但如何建立起一套成功的项目管理制度是困扰企业发展的长期问题，在此，我总结了自己在工作中的一些经验特别提出来供大家进行参考。

1、首先，企业要充分的认识到项目管理不是一个单独的体系，而是企业管理中一个重要的组成部分，我们在推行项目管理制度要牢记“系统”观念，做出的决定要从公司的整体出发进行考虑。

软件研发项目管理制度三篇篇一：软件公司研发项目管理制度第一节总则第一条为规范自有软件研发以及外包软件的管理工作，特制定本制度。

本制度适用于公司软件研发与管理。

第二条本制度中软件开发指新系统开发和现有系统维护或改造，此类工作均需要以项目制管理。

第三条本制度中自行开发是指主要依赖公司自身的管理、业务和技术力量进行系统设计、软件开发、集成和相关的技术支持工作，一般仅向外购置有关的硬件设备和支撑软件平台；合作开发是公司与专业IT公司（合作商）共同协作完成IT 应用的项目实施和技术支持工作，一般形式是公司负责提供业务框架，合作商提供技术框架，双方组成开发团队进行项目实施，IT系统的日常支持由技术研发部承担；外包开发是指将IT应用项目的设计、开发、集成、培训等任务承包给某家专业公司（可以是专业的IT公司或咨询公司等），由该公司（承包商）负责应用项目的实施。

第四条软件开发遵循项目管理和软件工程的基本原则。

项目管理涉及立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。

软件工程涉及需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、用户接受测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移。

第五条除特别指定，本制度中项目组包括业务组（或需求提出组）、开发组（可能包括网络管理员和合作开发商）。

第二节立项管理第六条提出项目需求的部门参与公司层面立项，进行立项的技术可行性分析，编写《立项分析报告》，开展前期筹备工作。

《立项分析报告》应明确项目的范围和边界。

第七条需求提出部门将《立项分析报告》交相关部门会签后，上交公司高层进行立项审批，以保证系统项目与公司整体策略相一致。

第八条《立项分析报告》得到批准后，成立项目组（如果是外包开发，则成立外包商项目组；如果是合作开发，则与外包商共同成立合作开发项目组，以下统称“项目组”），项目组应包括业务组（由公司技术研发部需求管理组和相关业务部门组成）和开发组（自行开发为技术研发部开发组、网络管理员；外包开发为技术研发部指定的开发组长、网络管理员和外包商成员；合作开发为技术研发部开发组指定人员、网络管理员和外包商成员）。

求《IT项目中的风险管理》的论文大纲一篇、、、一、前言随着经济全球化、信息时代的到来，时空概念的淡化，使项目复杂性和可变性增大，残酷的竞争要求项目只有在最少时间、最低花费的情况下完成才有意义，因此项目运作单位和组织必须掌握科学的项目管理方法。

项目管理不仅是管理技术和方法，也是项目操作流程标准和团队工作语言，它从根本上改善了管理人员的工作流程和思维方式。

信息技术（IT）已经渗透到所有的传统行业，企业和组织面临新的的机遇和挑战。

政府和企业在信息化方面，组织实施了若干重大信息工程项目（IT项目），推动了信息技术和信息系统在各行业、各领域的应用。

但是相对于其他的项目而言，IT 项目是一项投资大、风险高、知识密集的系统工程，具有紧迫性、独特性和不确定性、完成前不可见等特点，进而使得高风险和高失败率伴随项目的整个生命周期。

如何对IT项目中的各种风险进行有效的控制，成为每一位IT从业者面临的问题，本文将对此问题展开论述。

本文所指的风险不包括项目的外部风险，如政策环境、经济环境、人文环境等方面以及多项目之间产生的风险。

二、IT项目及项目管理的内涵项目是为提供某项独特产品、服务或成果所做的临时性努力。

而IT项目，是在一定时间期限内，依托一定的资源，为达成一定的计算机信息系统集成目标而进行的一系列活动。

由于项目本身所独有的特点：临时性、独特产品、服务或成果、逐步完善，加之IT行业本身的复杂性。

造成了IT项目难于管理，成功率低的现状。

众所周知，项目管理的三重约束：时间、成本、质量。

如图1：图1 项目管理三角形其中时间、成本、质量分别是三角形的三条边；三角形的面积代表项目的范围；外面的园代表客户的满意度。

所有项目的失败必然是失败在这三个要素中至少其中的一个约束，即要么是项目进度控制不够，要么是项目成本超标，要么是项目质量失控。

其中任何一个约束的变化都会引起其他方面的变化。

如在时间、质量不变的情况下，压缩成本，则会造成范围的缩减、客户满意度的降低。

IT项目管理制度范文三篇IT项目管理是一个系统的过程，需要遵循一定的规范和制度。

本文将介绍三篇IT项目管理制度范文，以供参考。

范文1：IT项目管理工作实施办法一、工作任务1.制定IT项目管理相关规定并不断进行修订和完善。

2.统筹编制IT项目计划，明确项目目标、任务、工作量、时间、质量、成果等指标。

3.确定IT项目组成员，并根据项目实际需要进行组织结构调整。

4.积极营造IT项目管理的氛围，加强员工的IT项目管理意识。

5.根据实际情况，授权和协调IT项目各成员单位和人员的工作。

二、工作标准1.根据IT项目实际情况，制定合理的IT项目计划和进度表。

2.制定IT项目的工作流程和组织机构，明确责任分工和协作关系。

3.确定项目过程中的关键节点，制定相应的控制措施，防范和解决问题。

4.定期评估IT项目的进展情况，及时汇报和解决项目管理中的问题。

5.加强IT项目管理信息的共享和传递，保证各个环节的质量和效率。

三、工作要求1.IT项目管理人员应具备IT项目管理专业知识和技能。

2.IT项目管理人员应具有较强的组织协调能力、沟通能力和解决问题能力。

3.IT项目管理人员应经常与IT项目成员和业务部门沟通，掌握IT项目的变化情况和需求信息。

4.IT项目管理人员应注重自身的学习和提升，及时更新管理知识和技能。

范文2：IT项目管理规范标准一、IT项目管理规范制度1.IT项目管理规范是基于项目管理理论和实践的总结和归纳，是IT项目管理的必要条件。

2.IT项目管理规范应具有可操作性、实用性和针对性，能够提高IT项目管理的效率和质量。

3.IT项目管理规范制定和更新应由专业的IT项目管理人员负责，经过专业评审和批准后正式发布。

二、IT项目管理规范内容1.IT项目管理规范应包含项目管理的全部流程和工作环节，例如：项目启动、计划、执行、监控、收尾等。

2.IT项目管理规范应明确各个环节的工作负责人和职责，确保IT项目管理的有效性和有序性。

it外包项目管理制度范文IT外包项目管理制度范文第一章总则第一条为规范和加强对IT外包项目的管理，以确保项目运行的高效性和顺利性，制定本项目管理制度。

第二条本管理制度适用于所有IT外包项目，包括但不限于软件开发、系统维护、网络构建等。

第三条外包项目采用委托方指定的外包供应商进行实施，委托方负责项目整体管理，外包供应商负责具体实施。

第四条本管理制度的基本原则是公开、公正、公平，本制度应当遵循国家相关法律法规以及公司内部的规章制度，同时充分考虑项目特点，确保项目正常运行。

第二章项目立项第五条项目立项是项目管理的起点，也是项目管理中最重要的一环。

项目立项应当明确项目目标、范围、预期成果、时间计划、资源投入等，并进行预估和评估。

第六条项目立项由委托方的IT部门负责，包括但不限于项目需求分析、项目预算、项目资源调配等。

第七条项目立项前，应当进行充分的需求分析和可行性评估，包括但不限于市场需求、技术可行性、经济可行性等。

第三章项目计划第八条项目计划是项目管理中的重要环节，用于规划项目的进度、任务、资源等，确保项目按计划顺利进行。

第九条项目计划应当具体明确每个阶段的工作内容、时间节点、负责人、工作量等，并能够与委托方的整体计划相衔接。

第十条项目计划编制由委托方IT部门负责，与外包供应商协商制定，并报批相关领导。

第四章项目实施第十一条项目实施是项目管理的核心环节，外包供应商应当按照委托方的要求进行具体的项目实施工作。

第十二条项目实施过程中应当及时与委托方沟通，及时报告项目进展情况，确保项目的顺利进行。

第十三条项目实施过程中，委托方有权对外包供应商的工作进行监督和检查，外包供应商有义务提供相关工作的数据、文档等。

第五章项目验收第十四条项目验收是项目管理的结束环节，委托方负责对项目的验收，确保项目的最终成果与委托方的要求相符。

第十五条项目验收应当按照事先确定的验收标准进行，包括但不限于功能测试、性能测试、安全性测试等。

IT项目管理制度一、引言随着信息技术的快速发展和应用的广泛推广，IT项目的数量和规模不断增加，项目管理的重要性也日益凸显。

为了确保IT项目的顺利进行、优质交付，制定一套科学严谨的IT项目管理制度是非常必要的。

本文将介绍一套全面有效的IT项目管理制度，以提高项目管理的效率和质量。

二、项目立项1. 项目审批在项目立项阶段，必须进行项目审批。

项目发起人需编制项目建议书，详细描述项目的背景、目标、范围、预算等信息，并提交给相关部门负责人。

相关部门负责人对项目建议书进行评审，根据项目的价值和可行性，决定是否批准项目立项。

2. 项目经理任命项目经理是项目的核心执行者，负责项目的整体规划、组织和实施。

项目经理由相关部门负责人根据岗位要求和个人能力进行任命，并签署项目经理责任书。

项目经理需具备良好的沟通协调能力、团队管理能力和风险应对能力。

三、项目计划1. 项目目标确定在项目计划阶段，项目经理需与项目团队明确项目目标，具体描述项目的范围、可交付成果和时间要求。

项目目标需符合客户需求，并能够实现企业的战略目标。

2. 工作分解结构(WBS)工作分解结构是将项目的工作任务分解为不同的层次，便于管理和控制。

项目经理需根据项目目标和工作内容编制WBS，明确每个工作包的具体工作内容、负责人和截止日期。

四、项目执行1. 资源管理项目执行阶段，项目经理需合理安排和分配项目资源，包括人员、设备、资金等。

项目经理要协调各方资源，确保项目能按时完成，并保持项目进度的稳定。

2. 风险管理项目执行过程中难免会遇到各种风险，项目经理需及时识别和评估项目风险，并采取相应的风险控制措施。

例如，制定风险应对计划、建立风险备份方案等，以降低风险对项目的影响。

五、项目监控1. 进度监控项目经理需通过制定项目计划和进度表，对项目进度进行实时监控。

如发现项目进度偏差，项目经理需及时调整资源分配、重点关注延期任务，并与相关人员进行沟通，确保项目进度保持在可控范围内。

IT项目管理方案范文一、背景IT项目管理是指针对IT项目开展计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的过程。

要想保证IT项目能够按时按质完成，必须通过有效的项目管理来保证。

下面是一个IT项目管理方案的范文。

二、项目管理方案1. 项目背景本项目旨在建立一套信息化系统，以方便公司对于客户信息、业务流程管理、可视化数据分析等过程进行监管和管理。

2. 项目目标本项目的目标是建立一个功能完备、性能稳定、易于维护、安全可靠的信息化系统。

3. 项目范围本项目的范围包括以下内容：- 采购硬件和软件设备- 进行系统架构设计和数据库设计- 编写系统代码和进行系统测试- 部署和实施4. 项目团队本项目需要以下人员：- 项目经理- 系统架构师- 数据库设计师- 开发人员- 测试人员- 运维人员5. 项目进度和时间安排本项目预计从月初开始启动，历时6个月，具体时间安排如下表所示：6. 项目风险本项目的风险包括：- 技术风险：采用的技术是否稳定可靠，是否可以满足项目需要- 进度风险：项目进度是否可以按时完成- 质量风险：交付的系统功能是否完备且稳定可靠- 人员风险：项目团队是否包含适合本项目的人员针对这些风险，需要采取相应的措施进行识别和管理。

7. 项目质量保障本项目的质量保障包括：- 确定严格的开发规范和流程- 使用成熟和稳定的技术- 设计完备的测试用例和测试计划- 完成项目交付后进行验收和测试8. 项目成本预算本项目的成本预算如下：9. 项目交付本项目的交付包括：- 交付完整的信息化系统源代码和可执行文件- 提供完整的用户手册和技术文档- 进行系统测试和验收三、总结以上是一个IT项目管理方案的范文。

通过制定详细的管理方案和措施，可以比较好的保证IT项目的进度和质量。

it 项目组管理制度范文IT项目组管理制度范本第一章绪论第一条目的为了规范和加强项目组管理，提高项目组的工作效率和质量，确保项目能够按时完成，特制定本管理制度。

第二条适用范围本制度适用于公司各项目组的管理，包括项目组的建立、组织、运作和验收等各个环节。

第三条定义1. 项目：指为了达到特定目标而进行组织和协调的临时性工作。

2. 项目组：指由项目经理负责领导、组织和协调的工作团队，用于完成项目目标。

第二章项目组建立和组织第四条项目组的建立1. 项目经理应根据具体项目的需求和要求，合理确定项目组的成员数量和职责分工。

2. 项目组成员应具备相应的技术能力和专业知识，能够胜任所负责的工作内容。

3. 项目经理应在项目启动前成立项目组，并向相关部门进行通报。

第五条项目组的组织1. 项目经理应根据项目目标和任务要求，合理组织项目组的工作。

2. 项目经理有权利对项目组的成员进行工作安排和指导，并负责项目进度的跟踪和控制。

3. 项目经理应与项目组成员保持密切的沟通和协作，确保项目组的工作能够顺利进行。

4. 项目组成员应按照项目经理的要求，完成所负责的工作，并及时向项目经理汇报工作进展和问题。

5. 项目经理应通过会议、报告等方式，向公司高层和项目相关方汇报项目组工作情况和项目进展。

第三章项目组工作流程第六条项目启动1. 项目启动应明确项目的目标和任务，并进行项目可行性分析和风险评估。

2. 项目经理应制定项目计划，明确项目的工作内容、时间节点和资源需求等。

3. 项目经理应召开项目启动会议，向项目组成员介绍项目目标和任务，并分配相应的工作责任。

第七条项目执行1. 项目组成员应按照项目计划和工作要求，进行实际工作。

2. 项目组成员应及时汇报工作进展和问题，项目经理应对项目进展进行跟踪和控制。

3. 项目经理应定期召开工作会议，对项目进展情况进行评估和调整，并提出相应的改进措施。

4. 项目组成员应按时完成所负责的工作，并将成果提交给项目经理进行验收。

it项目管理制度范文三篇（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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