公司岗位职称

第一章总则第一条为规范公司职称管理工作，激发员工的工作积极性和创造性，提高公司整体管理水平，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。

第三条公司职称管理工作应遵循公平、公正、公开的原则，实行岗位技能与业绩相结合的评定标准。

第二章职称设置与分类第四条公司职称分为初级、中级、高级三个等级，具体如下：（一）初级职称：助理工程师、助理经济师、助理会计师等。

（二）中级职称：工程师、经济师、会计师等。

（三）高级职称：高级工程师、高级经济师、高级会计师等。

第五条各部门应根据岗位特点和工作要求，结合公司实际情况，设立相应的初级、中级、高级职称。

第三章职称评定条件第六条职称评定应具备以下基本条件：（一）遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和团队精神。

（二）热爱本职工作，具有扎实的专业知识和技能。

（三）在岗位上取得显著成绩，为公司创造良好效益。

第七条初级职称评定条件：（一）具备相应岗位所需的专业知识和技能。

（二）从事本职工作满1年，且工作表现良好。

第八条中级职称评定条件：（一）具备初级职称，且在相应岗位工作满2年。

（二）具备相关专业学历或通过相关职业资格考试。

（三）在岗位上取得一定成绩，为公司创造较好效益。

第九条高级职称评定条件：（一）具备中级职称，且在相应岗位工作满4年。

（二）具备相关专业研究生学历或取得博士学位。

（三）在岗位上取得显著成绩，为公司创造重大效益。

第四章职称评定程序第十条职称评定分为个人申请、部门推荐、评审委员会评审、公示、审批等环节。

第十一条个人申请：符合评定条件的员工，向所在部门提出申请。

第十二条部门推荐：部门负责人对申请人的资格进行审核，符合条件的予以推荐。

第十三条评审委员会评审：公司设立职称评审委员会，负责对推荐人选进行评审。

第十四条公示：评审结果公示5个工作日，接受员工监督。

第十五条审批：公示无异议后，公司领导审批。

第五章职称管理与使用第十六条公司对获得职称的员工，按照规定享受相应的待遇和荣誉。

4. 招聘主管5. 员工培训与发展主管6. 培训师7. 培训专员01 高层管理职位1. 总经理(总裁)2. 副总经理3. 人力资源总监 64. 财务总监 (CFO)5. 营销总监6. 市场总监 (CMO)7. 销售总监8. 生产总监9. 运营总监10. 技术总监 (CTO)11. 总经理助理 2 人力资源管理职位1. 人力资源经理公司岗位职2.人力资源助理3.人力资源专员4. 招聘主管5. 员工培训与发展主管6. 培训师7. 培训专员8.绩效考核主管9.薪资福利主管10.薪酬分析师11.人力资源信息系统经理12.员工记录经理3财务与会计职位1.财务经理2.财务助理3.预算主管4.财务成本控制主管5.应收账款主管6.会计主管7.资金主管8.投资主管9.融资主管10.财务分析师11.预算专员14. 核算专员15. 税务专员16. 出纳员12.投资分析专员13.资本市场分析专员18. 收银员4行政管理职位1.行政经理2.行政助理3.行政主管4.总经理秘书5.秘书6.翻译7.档案员8.前台9.行政事务管理专员10.物业主管11.法律事务主管12.法律事务助理13.法律顾问14.公司律师15.战略部主管2. 市场助理3. 客户开发主管4. 客户维护主管5市场营销职位1.市场部经理2. 市场助理3. 客户开发主管4. 客户维护主管6.市场调研主管7.市场研究专员8.市场策划主管9.市场拓展经理10.促销主管11.广告企划主管12.媒介推广专员13.公关主管14.公关助理15.客户代表16.美工17.产品主管18.产品助理6销售职位1.销售部经理2.销售助理3.大区经理4.办事处经理5.店面经理6.渠道经理9. 电话销售代表7.销售代表8.销售统计员7生产职位1.厂长2.副厂长3.生产主管4.制造部经理5.工程技术部经理6.生产工程师7.工业工程师8.供应商管理工程师9.产品设备工程师10.车间主任11.生产调度员12.质量控制主管13.质检员14.质量安全技工8物流职位1.采购经理2.采购工程师6. 材料管理专员7. 仓储主管3.采购专员4.物流经理5.物流规划专员8. 仓库管理员9.商品保管员10.货运主管11.商品储运员12.商品护运员13.理货员9技术职位 1. 技术主管2.技术支持经理3.研发主管4.产品规划主管5.产品开发工程师6.产品开发技术员7.产品质量工程师8.质量工程师9.安全工程师10.安全员11.包装设计师6. 材料管理专员7. 仓储主管12.材料工程师13.模具工程师14. 机械工程师15. 工艺工程师3. 审计主管4. 审计员17. 电子工程师18. 食品工程师19. 环境检测工程师20. 环境治理工程师21. 通讯测试工程师22. 通讯工程师23. 硬件工程师24. 部件工程师25. 布线工程师26. 系统开发工程师27. 计算机管理员28. 软件工程师29. 测试主管30. 系统测试工程师31. 软件测试工程师32. 数据库工程师33. 高级程序员34. 系统应用工程师35.系统分析员36.系统操作员37.网络工程师38.网络管理工程师39.网络管理员40.网络安全工程师41.工程技术项目经理42.质量监督工程师43.质量监督员44.安全监督员45.检测员46.造价工程师47.建筑设计师48.土木建筑工程师49.结构设计工程师50.道路桥梁工程师51.园林工程师52.城镇规划设计工程师53.水利水电工程师54.给排水工程师55.暧通工程师56.网站主编10其他职位 1. 项目经理 2. 项目助理3. 审计主管4. 审计员5. 统计分析专员6.管理顾问7.人力资源顾问8.行业顾问9.软件咨询顾问10.电子商务高级顾问11.体系认证咨询师12.房地产营销专家13.房地产经纪人14.健身教练15.大堂经理16.餐厅经理17.食品质量控制主管各类职位名称大全（中英文对照）Marketing and Sales（市场与销售部分）Senior Customer Manager 高级客户经理Sales Manager 销售经理Regional Sales Manager 地区销售经理Merchandising Manager 采购经理Sales Assistant 销售助理Vice-President of Sales 销售副总裁3. 审计主管4. 审计员Marketing Consultant 市场顾问Assistant Customer ExecutiveCustomer Manager 客户经理 Vice-President of Marketing 市场副总裁Regional Customer Manager 地区客户经理Retail Buyer 零售采购员Real Estate Manager 房地产经理Marketing and Sales Director 市场与销售总监 Market Research Analyst 市场调查分析员 Manufacturer's Representative 厂家代表 Director of Subsidiary Rights 分公司权利总监Sales Representative 销售代表 Marketing Intern市场实习Marketing Director 市场总监Insurance Agent 保险代理人 客户管理助理Sales Administrator 销售主管Telemarketing Director 电话销售总监Advertising Manager 广告经理Travel Agent 旅行代办员Salesperson 销售员Telemarketer 电话销售员Sales Executive 销售执行者Marketing Assistant 市场助理Purchasing Agent 采购代理Computers and Mathematics( 计算机部分 )Manager of Network AdministrationMIS Manager 电脑部经理Project Manager 项目经理Technical Engineer 技术工程师Developmental Engineer 开发工程师Systems Programmer 系统程序员Administrator 局域网管理员Product Developer 产品开发Marketing Manager 市场经理Advertising Coordinator 广告协调员Advertising Assistant 广告助理Ad Copywriter(Direct Mail) 广告文撰写人Customer Representative 客户代表网络管理经理Operations Analyst 操作分析Computer Operator 电脑操作员 P roduct Support Manager 产品支持经Purchasing Agent 采购代理Computer OperationsSupervisor Director of InFORMation ServicesSystems Engineer 系统工程师Hardware Engineer 硬件工程师电脑操作主管 信息服务主管InFORMation Analyst 信息分析LAN Systems Analyst 系统分析Human Resources （人力资源部分）Director of HumanResources Assistant Personnel OfficerCompensation Manager 薪酬经理Employment Consultant 招募顾问Training Specialist 培训专员 Vice-President of HumanResources 人 力资源副总裁Assistant Vice-President of HumanResourcesPersonnel Manager 职员经理Executive and Managerial( 管理部分 )Chief Executive Statistician 统计员人力资源总监 人事助理Facility Manager 后勤经理Job Placement Officer 人员配置专员Labor Relations Specialist劳动关系专员 Recruiter 招聘人员 人力资源副总裁助理 Benefits Coordinator 员工福利协调员Employer Relations Representative员工关系代表 Personnel Consultant 员工顾问Training Coordinator 培训协调员 首席执行官Director of Operations运营总监Vice-President 副总裁Branch Manager 部门经理Field Assurance CoordinatorRetail Store Manager 零售店经理 HMO Product Manager 产品经理 Operations Manager 操作经理Assistant Vice-President副总裁助理 土地担保协调员Management Consultant 管理顾问District Manager 市区经理Hospital Administrator 医院管理Import/Export Manager 进出口经理Insurance Claims Controller 保险认领管理员Program Manager 程序管理经理Insurance Coordinator 保险协调员Project Manager 项目经理Inventory Control Manager 库存管理经理Regional Manager 区域经理Chief Operations Officer(COO) 首席运营官General Manager 总经理Executive Marketing Director 市场行政总监Controller(International) 国际监管Food Service Manager 食品服务经理Production Manager 生产经理Administrator 医疗保险管理Property Manager 房地产经理Claims Examiner 主考官Controller(General) 管理员Service Manager 服务经理Manufacturing Manager 制造业经理Vending Manager 售买经理Telecommunications Manager 电信业经理Transportation Manager 运输经理Warehouse Manager 仓库经理Assistant Store Manager 商店经理助理。

公司员工职称评聘办法及职称聘任考核管理规定第一章总则第一条为规范公司员工的职称评聘、聘任和考核管理工作，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。

第二条公司员工职称包括：初级岗位职称、中级岗位职称、高级岗位职称。

第三条职称评聘是公司对员工进行聘任、考核和评定的一种管理制度，是公司对员工绩效的认可和奖励。

第四条职称聘任考核管理规定是公司对员工聘任和考核方面的具体规定，包括评聘条件、程序、标准和要求等内容。

第五条公司聘任的员工职称应当是公开、公正、公平和程序化的。

第六条公司职称评聘办法及聘任考核管理规定适用于所有公司员工。

第二章职称评聘办法第七条职称评聘分为初级岗位职称评聘、中级岗位职称评聘和高级岗位职称评聘三个级别。

第八条初级岗位职称评聘主要针对公司的初级岗位员工，如助理、操作员等。

第九条初级岗位职称评聘的条件包括：具有相关专业的学历或者职称证书、有一定的工作经验、表现突出等。

第十条初级岗位职称评聘的程序包括：员工提出聘任申请、部门推荐、公司评定、公示、聘任等。

第十一条中级岗位职称评聘主要针对公司的中级岗位员工，如主管、经理等。

第十二条中级岗位职称评聘的条件包括：具有相关专业的学历或者职称证书、有丰富的工作经验、能力突出等。

第十三条中级岗位职称评聘的程序包括：员工提出聘任申请、部门评定、公司复核、领导审批、公示、聘任等。

第十四条高级岗位职称评聘主要针对公司的高级岗位员工，如总监、总经理等。

第十五条高级岗位职称评聘的条件包括：具有相关专业的学历或者职称证书、有丰富的工作经验、表现杰出等。

第十六条高级岗位职称评聘的程序包括：员工提出聘任申请、部门评定、公司审定、董事会审批、公示、聘任等。

第十七条职称评聘结果须经公司人事部门备案，公示期为5个工作日，无异议的方可正式聘任。

第三章职称聘任考核管理规定第十八条公司职称聘任考核管理规定主要包括评聘条件、程序、标准和要求等内容。

第十九条员工职称评聘应当符合以下条件：1. 良好的职业道德和工作态度；2. 较强的专业技能和实践能力；3. 杰出的工作绩效和成就。

公司职位职称英文简称表公司职位简称表CEO,CFO,COO,CBO,CCO,CDO,CHO,CIO,CKO,CMO,CNO,CPO 首席品牌官【CBO】chief brand officer首席文化官【CCO】Chief Cultural Officer开发总监【CDO】chief Development officer首席执行官【CEO】Chief Executive officer首席财务官【CFO】Chief finance officer人事总监【CHO】Chief Human resource officer首席知识官知识主管【CKO 】Chief Knowledge首席信息官【CIO】chief information officer首席知识官【CKO】chief knowledge officer首席市场官【CMO】chief Marketing officer首席谈判官【CNO】chief Negotiation officer首席营运官【COO】chief Operation officer公关总监【CPO】chief Public relation officer质量总监【CQO】chief Quality officer销售总监【CSO】chief Sales officer首席技术官【CTO】chief Technology officer评估总监【CVO】chief Valuation officerCEO（Chief Executive Officer），即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物，它的出现在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。

在我国，CEO这个概念最早出现在一些网络企业中。

在那里，CEO往往是自封的，也很少有人去研究这一称谓对企业到底意味着什么。

但是，当“CEO”在中国叫得越来越响的时候，我们应该认识到，高层人员称谓的改变不是一件小事，设立CEO职位不应仅仅是对时尚的追赶。

广告公司部门架构与岗位职称1、综合性代理广告公司部门架构与岗位职称Management/Administration管理/行政部门Chief Executive Officer 首席行政长官（常用简称：CEO）Managing Director 董事总经理（常用简称：MD）General Manager 总经理（常用简称：GM）HI & Admin Manager 人事/行政经理HI Supervisor 人事督导Admin Assistant 行政助理Information Technology 信息技术部门Information Technology Manager 信息技术经理Information Technology Administrator信息技术管理员Information Technology Support信息技术支持Account Management客户服务部门Director of Client Services 客户服务部总监Group Account Director客户事务群总监（常用简称：GAD）Senior Account Director高级客户总监（常用简称：SAD）Account Director客户总监（常用简称：AD）Associate Account Director助理客户总监（常用简称：AAD）Account Manager客户经理（常用简称：AM）Account Manager-Freelance 兼职客户经理Senior Account Executive 高级客户执行（常用简称：SAE）Account Executive 客户执行（常用简称：AE）Associate Account Executive 助理客户执行（常用简称：AAE）Strategic Planning策略策划部门Planning Director 策略策划总监Senior Account Director 高级客户总监Strategic Planning Assistant策略策划助理Creative创意部门Chief Creative Officer 首席创意总监（常用简称：CCO）Group Executive Creative Director 执行创意群总监（常用简称：GECD）Executive Creative Director执行创意总监（常用简称：ECD）Group Director （Group Creative Director）创意群总监（常用简称：GCD）Senior Creative Director资深创意总监（常用简称：SCD）Creative Director创意总监（常用简称：CD）Associate Creative Director 助理创意总监（常用简称：ACD）Senior Art Director 资深美术指导（常用简称：SART或SAD）Art Director 美术指导（常用简称：ART或ADA）Group Head 创意组长（常用简称：GH）Senior Copywriter 资深文案（常用简称：SCW）Copywriter 文案（常用简称：CW）Copywriter-Freelance 兼职文案Senior Designer-Integrated 资深设计师Designer-Integrated 设计师Creative Service Supervisor 创意服务监督Creative Support创意支持部门Head of Creative Service 创意服务总监Studio Manager 制作经理Production Coordinator 制作协调Designer 设计师Computer Artist 美工Visualizer 画师Traffic 流程控制部门Traffic Manager 流程控制经理Senior Traffic Coordinator 资深流程控制协调员Traffic Coordinator 流程控制协调员T.V. Production 影视制作部门Head of TV Production 影视制作总监Senior Producer 资深制作人Producer 制作人Producer-Freelance 兼职制作人Assistant Producer 助理制作人Assistant Producer-Freelance 兼职助理制作人2、GH、CD、GCD、ECD的关系GH（创意组长）是国际4A公司里某个项目团队的小头目，CD（创意总监）是GH的直属上司和领导。

公司岗位职称01 高层管理职位1.总经理（总裁）2。

副总经理3。

人力资源总监64.财务总监（CFO)5.营销总监6.市场总监（CMO）7。

销售总监8.生产总监9。

运营总监10。

技术总监(CTO）11.总经理助理2 人力资源管理职位1.人力资源经理2。

人力资源助理3。

人力资源专员4.招聘主管5。

员工培训与发展主管6.培训师7。

培训专员8。

绩效考核主管9.薪资福利主管10。

薪酬分析师11.人力资源信息系统经理12.员工记录经理3 财务与会计职位1。

财务经理2.财务助理3.预算主管4。

财务成本控制主管5.应收账款主管6。

会计主管7.资金主管8.投资主管9。

融资主管10。

财务分析师11.预算专员12。

投资分析专员13。

资本市场分析专员14.核算专员15.税务专员16.出纳员17.簿记员18.收银员4 行政管理职位1.行政经理2。

行政助理3。

行政主管4.总经理秘书5.秘书6.翻译7。

档案员8.前台9.行政事务管理专员10。

物业主管11.法律事务主管12。

法律事务助理13.法律顾问14.公司律师15.战略部主管5 市场营销职位1.市场部经理2.市场助理3。

客户开发主管4。

客户维护主管5.客户关系主管6.市场调研主管7。

市场研究专员8.市场策划主管9。

市场拓展经理10.促销主管11。

广告企划主管12.媒介推广专员13.公关主管14。

公关助理15.客户代表16.美工17。

产品主管18。

产品助理6 销售职位1.销售部经理2。

销售助理3.大区经理4。

办事处经理5。

店面经理6。

渠道经理7.销售代表8.销售统计员9。

电话销售代表7 生产职位1。

厂长2。

副厂长3.生产主管4。

制造部经理5.工程技术部经理6.生产工程师7。

工业工程师8.供应商管理工程师9.产品设备工程师10。

车间主任11.生产调度员12.质量控制主管13。

质检员14.质量安全技工8 物流职位1.采购经理2。

采购工程师3。

采购专员4.物流经理5。

物流规划专员6.材料管理专员7.仓储主管8。

职级薪级对照表
一、职务级别
二、职称等级
三、工作年限
1.工作年限要求根据具体公司规定有所不同，以下仅供参考。

2.根据员工的岗位和工作表现，结合工作年限确定薪酬级别。

四、学历要求
1.学历要求为基本条件，具体要求根据公司岗位而定。

2.学历高低在同等工作表现下对薪酬有一定影响。

五、考核评价
1.考核评价是员工薪酬调整的重要依据。

2.根据员工的年度绩效评估结果，确定其薪酬级别的升降。

六、岗位胜任
1.岗位胜任是指员工具备岗位所需的技能和能力。

2.在同等职务级别和工作年限下，具备岗位胜任能力的员工将获得更高的薪
酬。

七、薪酬标准
1.根据职务级别、职称等级、工作年限、学历要求、考核评价和岗位胜任能
力等因素综合确定员工的薪酬标准。

2.公司制定薪酬标准时需考虑市场行情和内部公平性。

八、调整机制
1.公司定期对薪酬标准进行审查和调整，确保其与市场变化和公司发展相匹
配。

2.薪酬调整需根据员工表现、市场变化、公司业绩等因素综合考虑。

职员职称岗位等级评定一、目标：为了完善公司人力资源管理制度，更好地调动员工的工作积极、主动性和自觉性、增强企业的凝聚力，使员工有明确奋斗方向和薪酬目标，以促进和提高工程效率和工作质量，自觉遵守公司管理制度，努力学习岗位专业知识，加快企业人才培养，提高员工技能素质，特制定本方案。

二、职员职称岗位等级评定原则：公司根据员工对本岗位核心工作能力、岗位需求、胜任情况，并在工作过程中所表现的工作态度、工作任务的执行力、对公司管理制度的遵守情况等相关因素进行评定，确定员工岗位等级职称，并支付相应的岗位薪资。

三、职员职称岗位等级评定标准：公司将职员等级确定为初级职称职员、中级职称职员、高级职称职员；其中初级、中级职称职员分为岗位初级、岗位中级、岗位中级各设为三个级别，高级职称不分下属级别。

三个职称级，共计七个岗位级别。

（一）试用期满或在职职员评级：（逐级评定）一级、职员初级职称等级标准分为：○1岗位初级、○2岗位中级、○3岗位高级二级、职员中级职称等级标准分为：○1岗位初级、○2岗位中级、○3岗位高级三级、职员高级职称（二）实习生实习期满评定：（逐级评定）○1初级学徒、○2中级学徒、○3高级学徒，高级学徒评定后再评定为职员初级职称等级标准，原则上逐步进行评级，专业技术、工作能力突出的可越级。

四、评定对象：公司入职正式员工，工作每满半年，经部门负责人同意，综合管理部人事科核准，可申请岗位等级评定。

核准内容包括但不仅限于半年期绩效考核、考勤考核、是否违反公司管理制度等。

五、评定方式、要求及程序：（一）、评定方式：公司职员采取个人申请方式，综合管理部人事科协助，按《职员职称岗位等级评定表》内容要求，逐级评定的方式进行考核评定。

直属项目部职员由个人申请或项目部推荐，项目管理部与综合管理部协助，按《职员职称岗位等级评定表》内容要求，逐级评定的方式进行考核评定。

（二）评定标准要求：按照被评定职员现处岗位工作等级标准，和其自评岗位工作等级标准，评定岗位等级级别应逐级评定，原则上不能越级，若职员工作能力突出，对公司有重大贡献者，经部门负责人推荐，管理层核批方可越级评定。