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电厂燃料个人工作总结电厂燃料个人工作总结精选2篇（一）作为电厂燃料部门的一员，我在过去的工作中取得了一些成就并进行了总结。
这些成就包括以下几个方面：1. 燃料采购管理方面：我负责与燃料供应商进行合作，并监督燃料采购的整个流程。
我建立了清晰的供应商评估和选择标准，以确保选择合适的供应商，并降低采购成本。
同时，我与供应商保持良好的合作关系，并确保按时交付所需的燃料。
2. 燃料质量管理方面：我制定并实施了严格的燃料质量管理措施，以确保所使用的燃料符合标准。
我建立了燃料质量监控体系，对燃料的组成、含水量、硫含量等进行监测，并及时采取措施解决质量问题。
我还积极参与燃料检测和分析工作，提高了燃料质量的稳定性和可靠性。
3. 成本控制方面：我通过优化燃料采购和使用计划，有效降低了燃料成本。
我与供应商进行谈判，争取更有利的价格和交付条件。
我还通过燃料的合理使用和耗损控制，节约了燃料的使用量，降低了燃料的浪费和损失。
4. 安全管理方面：我在燃料的储存、运输和使用过程中，始终遵循安全管理规定，严格执行安全操作程序。
我组织了燃料相关的培训和考核，提高了员工的安全意识和操作技能。
我积极参与和组织事故调查，对安全隐患进行及时防范和整改。
总之，通过我在电厂燃料部门的工作，我有效管理了燃料的采购和质量，降低了燃料成本，提高了安全管理水平。
我将继续努力提升自己，在未来的工作中为电厂的高效运行做出更大的贡献。
电厂燃料个人工作总结精选2篇（二）从我对电厂燃料运行的观察和了解中，我总结出以下几点：1. 燃料种类：电厂燃料主要分为化石燃料和可再生能源两大类。
化石燃料包括煤炭、石油和天然气，它们是目前主要的燃料来源。
可再生能源则包括水力、风能、太阳能和生物能等，它们属于可再生资源，对环境影响较小。
2. 燃料采购：电厂需要定期采购燃料来满足发电需求。
煤炭和石油通常由矿山或石油公司供应，天然气则通过管道输送或LNG进口。
可再生能源如风能和太阳能则不需要直接采购燃料，但需要在发电设备上进行投资。
电厂燃料部安全生产个人工作总结个人工作总结如下：在电厂燃料部安全生产工作中，我承担了以下任务:1. 定期组织并参与安全培训和演练活动，加强员工的安全意识和应急响应能力。
2. 履行安全管理责任，检查和监督燃料部的安全操作规程的执行情况，并及时纠正存在的问题。
3. 定期对各种安全设施进行巡视和检修，确保其正常运行，并在发现问题时及时上报和修复。
4. 参与事故调查工作，分析事故原因，并提出相应的改进措施，以避免类似事故再次发生。
5. 合理安排燃料的储存和管理，确保储存安全，防止火灾和爆炸的风险。
在这些工作中，我遇到了一些困难和挑战:1. 燃料部涉及多种物质和设备，安全管理较为复杂，需要广泛了解相关知识和技能。
2. 部分员工对安全意识不强，需要通过不断的培训和教育来提高他们的安全意识和责任感。
3. 有时需要在极端天气条件下进行工作，需要特别注意自身安全和防护措施。
在这些困难和挑战下，我采取了以下措施来解决问题:1. 不断学习和了解相关知识，提高自身的专业能力和安全管理技巧。
2. 加大培训和教育力度，通过组织多种形式的培训活动，提高员工的安全意识。
3. 加强自身的安全意识，严格执行相关的安全操作规程，确保个人安全。
通过这些努力，我在电厂燃料部安全生产工作中取得了一些成绩:1. 员工的安全意识和责任感有所提高，事故率有所下降。
2. 安全设施的运行状况得到了改善，事故隐患得到了及时的修复和处理。
3. 在事故调查和分析中，我提出了一些改进措施，以避免类似的事故再次发生。
总结起来，电厂燃料部安全生产工作是一项重要而复杂的工作，需要广泛了解相关知识和技能，并且需要持续不断地提高个人的安全意识和专业能力。
通过不断学习和努力，我能够胜任这项工作，并且为电厂的安全生产做出了一些贡献。
电厂燃料2024年个人年终工作总结通用尊敬的领导：您好！感谢您给予我撰写个人年终工作总结的机会。
在过去的2024年，我在电厂燃料部门全身心地投入工作，积极努力地完成各项工作任务。
在此总结中，我将回顾过去一年的工作内容、发展成果及存在的问题，并提出进一步改进的建议。
一、工作内容回顾：1. 燃料采购与供应管理：负责与供应商协商燃料采购合同并进行谈判，以取得最佳价格及质量。
同时，进行燃料库存管理，确保燃料供应充足。
2. 燃料质量控制：及时对燃料进行质量检测，确保燃料的符合标准要求，以保证电厂的稳定运行。
3. 燃料成本控制：积极参与燃料成本的控制，通过技术改进及供应商谈判等手段，降低燃料成本，提高电厂的盈利能力。
4. 燃料运输与储存管理：监督燃料运输过程，确保燃料的安全及准时供应。
同时负责燃料储存设施的管理，确保储存设施的完好并满足生产需求。
5. 燃料环保管理：积极推动燃料环保工作，提高燃料的清洁度及可再生能源的利用率，为保护环境做出努力。
二、工作成果回顾：1. 成功与供应商协商多个燃料采购合同，取得了良好的价格及质量，为电厂节约了一定的成本。
2. 完善了燃料质量控制流程，通过严格的质检和监控，燃料的合格率达到了90%以上。
3. 优化了燃料供应链管理，减少了燃料库存量，降低了库存成本。
4. 参与了一些燃料环保项目，成功将电厂的燃料使用率从30%提高到了40%，降低了单位能源消耗和碳排放量。
5. 做好燃料运输和储存管理，未发生重大的事故和损失，确保了电厂的正常运行。
三、存在的问题：1. 燃料供应商的选择与评估上存在一定的不足，需要加强市场调查和供应商评估的工作，以确保采购的燃料质量和价格的竞争力。
2. 燃料质量控制中，对于检测仪器的维护和校准工作有待加强，提高检测结果的准确性和可靠性。
3. 对于燃料成本控制方面，目前主要依赖于供应商谈判等手段，可进一步研究和引入新的成本控制方法和技术手段。
4. 燃料环保管理方面，需要加强与环保部门的沟通与合作，共同推动电厂燃料的环保改进措施。
电厂燃料部安全生产个人工作总结第1篇：电厂燃料部安全生产培训总结燃料部2021年培训工作总结根据公司及厂部培训要求，燃料部结合自身实际情况，加大了2021年度培训力度，明确职责分工、落实培训责任人，制定了详细的年度、季度、月度以及机组停运期间强化培训计划，部门管理人员定期参加学习班、讲课，并对培训工作进行指导，强调理论和现场实际培训相结合，同时，管理人员每次讲课结束后均组织培训考试，突出了培训效果。
在全体成员的共同参与下圆满完成了2021年安全、技能培训工作，现将本部门2021年培训工作做如下汇报：一、2021年培训工作回顾1、2021年，燃料部进一步规范培训流程，加大培训力度，注重理论和实际相结合。
采取观看安全事故案例宣传片、现场讲解安全危险点预防措施及操作技能、理论考试等多种手段相结合的培训模式，使全员的安全意识和技能水平有了一定的提高，取得了预期效果。
2、针对外委员工安全意识及技能水平较薄弱的特点，结合输煤系统外委队伍更换的现状，2021年，燃料部加大外委队伍员工培训。
新入厂员工必须经过面试、笔试，不合格者不予进行入厂三级安全教育，对外委队伍员工严格按照“四个一样”的规定强化常规培训。
进一步加强外委单位学习班管理，外委单位学习班时通知电厂管理人员给予指导、培训，机组停机期间，组织开展了为期五个月的强化培训，大大提高了外委队伍员工的安全意识和业务水平，满足了岗位需求，尤其是部门主任组织开展了为期两个月的输煤运行电气相关人员强化培训，大大的提高了外委员工安全风险防控意识。
3、全年培训内容更系统、更结合生产实际。
除了对《电力安全作业规程》、《运行规程》学习外，重点对《燃料部作业危害分析与预防》、《燃料部安全管理制度汇编》等规章制度进行了重点学习。
对异动、改造后设备及时进行了规程修订。
真正做到干什么培训什么，缺什么补什么的培训方式。
对15届轮岗培训以及分配至部门的新生分别制定了专培训计划，由部门管理人员亲自讲课、辅导。
电厂燃供部个人工作总结一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一个炎热而又充满挑战的季度已经过去，我在电厂燃供部的工作也步入了尾声。
在这个季度里，我在领导的关怀和同事们的帮助下，不仅顺利完成了各项工作任务，还学到了很多专业知识和人生经验。
现将我本季度的工作总结如下：二、工作回顾1. 煤炭采购与质量监管本季度，我积极参与了煤炭采购工作，严格按照公司制定的煤炭质量标准，对供应商进行筛选，确保了煤炭的供应质量和数量。
同时，我还负责对进厂煤炭进行抽样检测，对不符合质量要求的煤炭及时进行处理，确保了锅炉的正常运行。
2. 燃料储存与输送在燃料储存方面，我严格遵守安全操作规程，对储煤场进行定期检查，确保了煤炭堆放整齐、安全可靠。
在燃料输送过程中，我密切关注设备运行状况，发现异常情况及时处理，确保了燃料的正常供应。
3. 设备维护与管理本季度，我认真履行设备维护与管理职责，对燃煤锅炉、输送设备等进行定期检查、保养，确保了设备运行良好。
同时，我还积极参与设备改造项目，为公司降低成本、提高效益做出了贡献。
4. 安全生产我深知安全生产的重要性，始终将安全生产放在首位。
在本季度的工作中，我严格遵守安全生产规定，对潜在的安全隐患进行排查，发现问题及时整改，确保了部门安全生产形势的稳定。
5. 团队协作与沟通在部门工作中，我注重团队协作，与同事们保持良好的沟通。
遇到问题时，大家共同探讨、积极解决，形成了一种和谐的工作氛围。
在部门领导的带领下，我们共同为实现部门目标而努力。
三、工作反思1. 提升自身业务能力虽然在本季度的工作中，我已经取得了一定的成绩，但考虑到燃供部工作的重要性，我深感自己的业务能力仍有待提高。
在今后的工作中，我将努力学习专业知识，提升自己的业务水平。
2. 加强沟通协调能力在实际工作中，沟通协调能力至关重要。
我认识到自己在沟通协调方面还存在不足，需要加强与同事、领导的沟通，以便更好地开展工作。
3. 注重细节管理细节决定成败。
电厂燃料部安全生产个人工作总结在电厂燃料部工作期间，我始终坚持安全生产第一的原则，按照相关安全规定和操作规程，认真履行本职工作，以下是我的个人工作总结：一、认真学习安全规定和操作规程。
我注重学习和掌握电厂燃料部的安全生产相关规定和操作规程，包括安全生产法律法规、燃料部安全管理制度等。
通过学习，我深刻认识到安全生产的重要性和必要性。
二、加强安全生产教育和培训。
我积极参加各类安全生产培训和教育，不断提升自己的安全意识和安全技能。
同时，我尽量将所学知识应用于实践，不断总结经验，不断提高自己的工作能力。
三、严格执行安全操作流程。
我始终按照安全操作流程进行工作，不懈地注意紧急停车机制、事故预防措施和应急处理方案，确保自己的工作安全。
四、积极参与安全检查和隐患排查。
我积极参与安全检查和隐患排查工作，认真记录并及时上报各类安全隐患，以确保问题及时得到解决。
五、严格遵守各项安全操作规程。
在燃料部工作期间，我严格遵守燃料领料、运输、存放等相关操作规程，严禁违规操作，确保工作安全。
六、积极参与安全练习和演练。
我积极参与安全练习和演练活动，不断提升自己的应急处置能力和应变能力。
七、加强安全交流和分享。
我积极参与安全交流和分享，与同事共同解决工作中的安全问题，并及时向领导汇报和沟通，确保安全工作的顺利进行。
总结来说，我在电厂燃料部工作期间始终牢记安全生产第一的原则，加强安全教育和培训，严格遵守安全操作流程，积极参与安全检查和隐患排查，严格遵守各项安全操作规程，积极参与安全练习和演练，加强安全交流和分享。
通过这些工作措施，我为电厂燃料部的安全生产作出了积极的贡献。
同时，我也深刻认识到安全生产工作的重要性和必要性，并将继续努力提高自己的安全意识和安全技能，为电厂燃料部的安全生产工作做出更大的贡献。
一、前言在过去的一年里，我担任电厂燃料岗位，主要负责电厂燃料的采购、储存、输送和燃烧等工作。
在领导和同事们的关心与支持下，我认真履行职责，努力提高自身业务能力，确保了电厂燃料工作的顺利进行。
现将一年来的工作总结如下：二、工作回顾1. 采购工作（1）根据电厂生产需求，积极与供应商沟通，确保燃料质量符合国家标准。
（2）严格把控采购流程，从询价、比价、谈判到合同签订，确保采购工作的合规性。
（3）加强市场调研，了解燃料市场价格动态，为采购决策提供有力支持。
2. 储存工作（1）负责燃料的入库、出库、盘点等工作，确保燃料储存安全。
（2）对燃料进行分类存放，避免不同品种的燃料相互污染。
（3）加强燃料储存环境的监控，确保燃料在储存过程中不受潮、变质。
3. 输送工作（1）负责燃料输送设备的维护保养，确保输送系统稳定运行。
（2）优化输送流程，提高燃料输送效率。
（3）加强对输送过程的监控，确保燃料在输送过程中无损耗。
4. 燃烧工作（1）根据燃料特性，合理调整燃烧参数，确保锅炉安全稳定运行。
（2）加强对燃烧过程的监控，及时发现并处理异常情况。
（3）参与锅炉燃烧优化工作，提高燃料利用率。
三、工作成果1. 采购工作方面，成功降低了燃料采购成本，为公司创造了经济效益。
2. 储存工作方面，实现了燃料储存安全，避免了因储存不当导致的损失。
3. 输送工作方面，提高了燃料输送效率，降低了输送过程中的损耗。
4. 燃烧工作方面，确保了锅炉安全稳定运行，提高了燃料利用率。
四、不足与改进1. 在采购工作中，对市场信息掌握不够全面，导致部分采购决策不够精准。
2. 在储存工作中，对储存环境的监控力度不够，存在一定的安全隐患。
3. 在燃烧工作中，对锅炉燃烧优化的研究不够深入，燃料利用率有待提高。
针对以上不足，我将在以下方面进行改进：1. 加强市场调研，提高采购决策的准确性。
2. 加强储存环境的监控，确保燃料储存安全。
3. 深入研究锅炉燃烧优化，提高燃料利用率。
电厂燃料年终工作总结7篇第1篇示例：随着电力需求的不断增长，电厂燃料作为电力生产的重要组成部分，也承担着巨大的压力和责任。
在过去的一年里，我们电厂燃料部门在全体员工的共同努力下，取得了一定的成绩，也遇到了一些困难和挑战。
下面就让我们来对电厂燃料的年终工作进行总结。
一、工作成绩在过去的一年里，电厂燃料部门在各项工作中取得了一定的成绩。
在原料采购方面，我们及时储备了足够的燃料原料，确保了电厂的正常运转。
在运输方面，我们加强了与运输公司的合作，提高了运输效率，确保了原料能够及时送达电厂。
在燃料燃烧方面，我们采取了科学的燃烧控制措施，提高了燃烧效率，减少了环境污染。
在废弃物处理方面，我们加强了废弃物的分类和处理，做到了资源化利用，实现了经济效益和环保双赢。
二、存在问题在工作的过程中，我们也遇到了一些问题和挑战。
在原料采购方面，由于市场行情的波动和供应链的不稳定，我们在原料采购过程中遇到了一些困难。
在运输方面，由于道路交通拥堵和气候因素的影响，有时会造成原料运输延误，影响了电厂的正常运营。
在燃料燃烧方面，我们还需要进一步加强燃烧技术的研究和改进，提高燃烧效率，降低排放物的排放。
在废弃物处理方面，我们还需要加强废弃物的分类和处理，做到实现最大化的资源化利用。
三、改进措施过去一年是电厂燃料部门取得成绩的一年，也是面临挑战的一年。
在新的一年里，我们将继续努力，不断改进和完善工作，为电厂的正常运转和发展做出更大的贡献。
让我们携手共进，共同创造美好的明天！【文章结束】。
第2篇示例：2019年即将结束，对于我们电厂这一年来的燃料工作，挥洒了无数汗水，也收获了满满的成果。
在这一年里，我们秉持着“安全第一、质量至上、效益为王”的理念，牢记使命，履行责任，不断提升燃料管理水平，确保电厂运行平稳、燃料供应有序，为保障电力供应安全稳定作出了不懈努力。
一、燃料进口管理今年，我们着重加强了燃料进口管理，优化了进口流程，确保了原料的质量和及时送达。
一、前言自20xx年x月担任燃料车间主任以来，我始终以安全生产为核心，以提升生产效率为目标，努力带领团队完成各项工作任务。
现将我在燃料车间的工作情况进行总结如下：二、安全生产1. 事故为零：在安全生产方面，我严格执行安全生产责任制，加强安全管理和培训工作，全年未发生人身事故、轻伤事故和火灾事故。
2. 预防措施：针对冬季供暖锅炉煤垛自燃和风损问题，我带领员工完成了煤垛的组垛整形，并在供暖彩板房周边进行多次培土及治理，确保了供暖安全。
3. 外围施工单位管理：对外围施工单位及人员违章现象进行坚决制止，并给予批评教育和指正，确保了生产现场的安全。
三、日常工作1. 制度建设：编写了燃料车间招聘人员培训计划、安全管理制度、交接班制度、工作人员岗位职责、事故应急预案、设备招标技术协议、作业标准和调试方案，以及燃料车间工艺流程图。
2. 培训与指导：针对新员工较多的情况，我加强了新员工对工作的学习能力，并安排老员工手把手教学，使新员工在短期内能够适应本岗位的各项操作。
3. 工作任务完成：及时完成领导安排的工作任务，加班加点完成紧急工作任务，确保了生产工作的顺利进行。
四、管理方面1. 专业会议：每周三召开专业上人员会议，布置当前工作，积极开展定向培训和自我提升。
2. 人员管理：加强员工绩效考核，激发员工工作积极性，提高工作效率。
3. 设备管理：定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行。
五、不足与展望1. 不足：在安全管理方面，我认识到自己在事故预防方面的经验还不够丰富，需要进一步学习和提高。
2. 展望：在新的一年里，我将继续加强安全生产管理，提高生产效率，为我国能源事业做出更大贡献。
总之，过去的一年，我在燃料车间的工作中取得了一定的成绩，但也存在不足。
在今后的工作中，我将继续努力，不断提升自己的能力，为我国能源事业贡献自己的力量。
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，站在岁末年初的这个时刻，我对自己在过去一年的工作进行了认真总结，以便更好地规划未来。
以下是我作为一名电厂燃料工作人员的个人年度工作总结。
一、工作回顾1. 严格把控燃料采购环节。
在过去的一年里，我始终坚持“质量第一，价格合理”的原则，严格按照公司规定和流程进行燃料采购。
通过与多家供应商的洽谈，确保了燃料的质量和价格优势，为公司节约了大量成本。
2. 优化燃料储存管理。
针对燃料储存过程中的安全问题，我积极采取措施，确保燃料储存场所的通风、防火、防爆等措施得到有效落实。
同时，加强燃料的盘点和巡查，确保燃料的储存安全。
3. 提高燃料使用效率。
针对电厂燃料使用过程中的问题，我主动与生产部门沟通，了解燃料使用情况，分析原因，提出改进措施。
通过优化燃料配比、调整燃烧参数等方式，提高了燃料的使用效率，降低了电厂的生产成本。
4. 强化燃料质量管理。
我认真执行燃料质量检测制度，对到货的燃料进行严格检测，确保燃料质量符合国家相关标准。
对不合格的燃料，坚决予以退回，确保电厂安全生产。
5. 积极参与节能减排工作。
我关注环保政策，主动了解燃料燃烧过程中的排放情况，与环保部门保持良好沟通。
通过优化燃料燃烧参数，降低污染物排放，为公司节能减排工作做出了贡献。
二、工作亮点1. 成功降低燃料采购成本。
通过优化采购策略，与供应商建立长期合作关系，成功降低了燃料采购成本，为公司创造了经济效益。
2. 保障燃料储存安全。
通过加强燃料储存管理，确保了燃料储存场所的安全，降低了火灾、爆炸等事故的发生风险。
3. 提高燃料使用效率。
通过优化燃料配比、调整燃烧参数等措施，提高了燃料使用效率，降低了电厂的生产成本。
4. 积极参与节能减排工作。
通过优化燃料燃烧参数，降低了污染物排放，为公司节能减排工作做出了贡献。
三、不足与改进1. 燃料质量检测技术有待提高。
为了更好地保证燃料质量，我计划在今后的工作中，加强对燃料质量检测技术的学习，提高检测水平。
电厂燃料部安全生产个人工作总结电厂输煤个人工作总结电厂输煤个人工作总结篇一：输煤个人工作总结__年个人工作总结__年悄悄过去__年已经到来回顾一年来工作我带领输煤专业全体人员克服人员少设备缺陷多等各方面的困难顺利完成了公司下达的各项生产任务全年未发生输煤运行导致机组非停事件、未发生人身伤害、机械损坏等事故但同时在工作过程中也反映出一些工作不周、不到位的情况争取在明年的工作中起得更好的成绩为此我将__年的工作情况做如下汇报：一、发生的不安全事件：1、__年1月20日平凉二建外委临工误碰2号斗轮机急停按钮、导致斗轮机停运事后隐瞒不报的异常事件。
2、__年3月9日5号带三工位伸缩装臵移动至左位时限位开关感应故障、就地控制箱停止按键操作不动作导致三工位伸缩装臵脱轨的异常事件。
二、设备主要整改项目：__年检修专业对输煤系统1、2号斗轮机所有急停按钮进行改造、加装防护罩防止人员误碰的事件再次发生。
对输煤系统3号带、5号带三工位限位开关进行改造、加固防止三工位出轨事件的再次发生。
并对输煤系统所有消防管道进行保温改造并用铁皮包裹降低了管道冻裂、冻破事件的发生以上整改项目为输煤运行的设备安全稳定运行提供了强有力的保障。
三、安全教育培训方面：__年输煤专业的培训工作严格按照公司、项目部制定的培训计划结合不同岗位的人员和新进人员的教育工作进一步细化了具体培训方案。
全年共组织专业理论考试12次安规考试5次专业实操理论考试12次。
同时强化了输煤临时工的安全教育培训工作并组织输煤临时工及保洁队人员进行安全培训4次全面提高了输煤专业所有人员的安全意识和专业理论水平使得安全教育和理论培训工作都取得了实质性的进展。
并组织输煤值班员学习斗轮机的相关知识并进行斗轮机司机技术比武全面提高斗轮机司机的操作技能减少斗轮机故障出现的频率保证斗轮机随时处于良好的备用状态；并严格执行燃料管理部的各项生产命令和掺配煤方案保证了电厂的经济运行；并组织人员对“工作票、操作票”的正确执行流程的进行的专题培训学习保重了人身安全；并组织所有人员认真学习了公司下发的各类文件及会议精神及时传达学习其他单位发生的各类电力生产不安全事故吸取和总结经验教训举一反三。
针对当前工作中存在的问题和安全隐患制定有效地防范措施为下一步输煤专业的安全发展打下坚实的基础。
四、安全文明生产方面：输煤专业狠抓了安全文明生产方面的工作2月份对输煤系统灭火器及水龙带进行全面排查更换3月分开展了安全隐患全面大排查4月份对生产现场卫生进行了全面清扫和整改5月份对“度夏防汛”及“四防”工作进行了全面落实；6月份结合公司开展的“安全生产月”活动在输煤专业组织职工积极参加了观看《安全生产教育警示片》；参加了“安全伴我行”主题演讲活动并组织人员进行了“班组反违章自查”和“安全生产万里行”等多种安全活动；7月份组织人员进行职业病防治专项培训及观看有关警示片；8月份组织全体人员认真学习天津“”事故文件并下发《输煤系统粉尘燃烧爆炸应急预案》；9月份结合公司开展的“质量月”活动在输煤专业组织职工观看《质量警示教育片》,并积极参加了“质量月读书主题演讲”和“我为质量管理献计献策”等多种活动；10月份对“防寒防冻”及“迎峰度冬”工作进行了全面落实并下发《输煤系统防寒防冻措施》和《输煤系统确保机组满负荷运电厂燃料20__年个人年终工作总结通用三一文库/工作总结/双击可删除页眉电厂燃料20__年个人年终工作总结通用.31doc.特征码fBaWMoMabyQzfZxCIzjP20_______年上半年是新疆东方希望有色金属有限公司电厂安装建设关键性的半年。
特别是在集团公司确定10.25投产的目标之后我们更是严谨以待确保在不影响施工质量的前提下尽可能抢工期为实现电厂顺利投产做好充分的准备。
一、20_______年上半年工作回顾回顾20_______年上半年电厂认真贯彻执行电力行业“安全第一预防为主”的方针充分发挥民主管理职能全面落实岗位责任制高质量、高效率地开展工作在安全、招投标、施工管理、人员招聘及培训、施工进度等工作的完成情况及设备到货、图纸到货情况等诸方面都达到了预期效果。
现分项汇报如下:1、安全工作完成情况：20_______年电厂将进入施工高峰期在各级领导的指导下坚决贯彻电力生产的“安全第一预防为主”的方针。
专业多次组织安全文明施工检查查处违规隐患问题48处整改率100%;主管以上安全观察与沟通27次;班组安全培训26次参与培训520人次;公司培训取得特种作业证三种(电工、电焊、起重)3人次。
2、招投标完成情况：(1)完成招标定标项目24项具体如下表(2)已招标未定标项目4项三一文库/工作总结/双击可删除页眉斜槽安装60%库顶3台布袋除尘器已就位。
9)燃油泵房主体完工供油泵、卸油泵、油水分离器、过滤器已就位油区管道下料50%。
10)油区、氨区周边的厂区综合管路支架已就位。
11)#1炉电除尘下16台仓泵已吊装到位灰库部分管架已形成。
b土建施工1)主体已完工项目：#3钢栈桥、#1-#2炉联接栈桥、碎煤机楼、#1#2#3灰库、推煤机库、封闭煤场网架基础、灰库气化风机房、燃油泵房、油罐基础。
2)正在施工的项目：空压机室主体建筑和设燃料部工作总结燃料管理中心20__年工作总结20__年我燃料管理中心在总公司的领导下充分发扬企业的创新精神大力倡导科学的管理理念以严把质量关为重点以提高煤炭验收水平为目标良好的完成了年度储运计划各项主要工作的完成率均达到了历史最高水平。
通过加强管理查堵跑冒滴漏等现象为公司减少了经济损失。
现将20__年主要工作汇报如下：一、主要指标1、年度内共接收煤炭24415车其中火车10503车汽车13912车；年度内共接收煤炭117.4010万吨其中惠天70.6530万吨惠涌46.7480万吨。
2、年度内共出煤炭81.6600万吨其中惠天53.2795万吨惠涌10.4867万吨。
3、年度原料煤采样化验共6584批次其中惠天4128批次平均热值为4758千卡/千克惠涌2456批次平均热值为43224、20__年4月期末煤炭盘盈量（计入5%耗损量）共6.0079万吨其中惠天4.2139万吨惠涌1.794万吨。
二、管理创新根据以往的工作经验并结合现场实际我们更新了以往的采样方法设计了一种新型的采样工具这种工具不受现场环境的制约可以多角度采样并且我们还在工具上设置了刻度可以针对不同深度进行采样从而使采样工作更加科学、精确。
三、主要工作千卡/千克。
(一）细化各项规章制度针对煤场的实际情况对各项管理制度、岗位职责、责任考核细则等进一步完善使生产的各环节进一步规划弥补了管理体系上的不足。
(二）抓好煤场管理工作煤场管理工作是煤炭管理的关键环节杜绝跑冒滴漏的关键环节也是关系公司经济效益及社会效益的重要环节。
通过加强对煤炭进出场检斤、采样、装卸车、配煤等各环节的严格管理收到了明显的实效真正把住了煤炭质量、数量关为公司节余大量的资金。
1、严把煤炭入口关在检斤环节上落实岗位责任加强进出场车辆的检查。
火车进场卸车前对进场火车采取人员上车目测检尺等检验方法发现问题及时用汽车重新装车复称。
杜绝了进场煤炭跑冒滴漏的现象。
在采样环节上对以前常规的采样模式进行了细化分为翻斗汽车、人工自卸车、火车进煤现场等三个采样模式。
根据现场实际情况每种采样模式都配备1-3组采样员与供煤单位共同参与采样。
无论火车、汽车都实行分车、分层、随机采样的方法。
即使在连续几昼夜进煤的情况下我们也从不漏检一车煤炭。
在送样环节上将同一供煤单位的同一样品分别送至多个化验室进行对比化验并将备用样存档保存。
除此之外还将考核员采的同批考核样不定时的送至不同化验室进行再次的对比化验。
通过严格的管理在一定程度上减少了弄虚作假情况的发生。
在卸车环节上没有因卸车不及时造成铁路罚款的现象。
同时加强车厢清扫检查工作避免了煤炭在卸车环节上的流失。
2、强化考核为提高煤炭的验收质量从管理职责和每一工作环节入手完善补充现有管理中的不足根据操作规范、考核制度等规定对现场人员采取定期检查与不定期抽查的方式进行考核并提取相对应的考核样品化验对比以此提高煤炭验收质量。
3、严把煤炭出口关在出场管理上加强对运煤车辆管理严格履行进出场手续严格按规定对运输车辆进行检查。
制止了进出场随意放行检斤弄虚作假等现象。
在配煤管理上根据煤种、热值、结焦度、炉型特点按锅炉用煤要求合理配煤并在配煤过程中采样、化验发现问题及时处理保证了出煤质量为保证锅炉供暖达标降低煤炭消耗奠定了基础。
4、加强检查做好防范工作加强现场的安全保卫管理严格执行安全防范检查制度对储煤现场昼夜巡视检查加强防火、防盗、出入车辆检查等管理工作对卸在煤场专用线外的煤炭24小时看守强化门卫检查工作。
(三）各项统计数据真实、准确坚持做到各项统计数据真实准确账物相符上报及时煤炭化验对比工作认真仔细公平、公正、坚持原则、不徇私情。
(四）加强内部管理杜绝违章违纪根据各部门的工作实际划清职责责任落实到人头加强对每个工作环节、工作岗位的管理。
实行关键岗位轮换制。
四、员工培训针对工作中的不足20__年我们对员工进行了一次系统培训从理论到实际操作既有本岗位又有不同岗位轮换交叉培训不仅如此我们还对员工进行了遵章守纪、守法意识培训加强了制度的贯彻落实工作使每个岗位工作有章可循彻底根除了工作推诿职责不清的现象。
五、20__年工作设想1、进一步完善岗位责任的划分。
2、加强考核管理细化考核制度。
3、加强员工业务培训及遵章守纪教育。
4、加强送样、化验、统计管理环节。
5、加强进出煤现场、配煤、安全防范等管理。
六、总结回首20__年的工作我们认真反思也存在一定的缺点不足业务素质参差不齐创新意识不足等都是摆在我们面前的绊脚石。
展望20__年工作我们决心在以张国辉为总经理的煤气总公司的领导下大胆创新、勇于进取使燃料管理中心的工作更上一层楼。
燃料管理中心____〇年十二月三日篇二：燃管部20__年工作总结及2021年工作计划燃料管理部20__年工作总结及2021年工作计划20__年燃料管理部认真贯彻落实公司20__年工作会议精神以及“转型增效深化年”工作部署积极拓宽供煤渠道保障燃煤供应细化燃料管理指标夯实燃管基础工作在公司领导正确领导下牢牢把握煤炭市场转变带来的机遇保证了燃煤供应为治亏增效工作及完成全年各项工作目标打下了坚实的基础。
一、20__年燃料管理指标完成情况截止10月31日：入厂煤量294.84万吨同比降低63.23万吨。
消耗原煤量314.60万吨同比降低47.88万吨。
库存煤量为14.29万吨同比降低23.09万吨。
发电耗油410吨同比降低,381万吨。
入厂、入炉热值差完成0.469兆焦/千克同比降低0.29兆焦/千克比目标值0.335兆焦/千克高0.134兆焦/千克。
