管理心得体会(1)

2021管理培训心得体会（通用6篇）xx月xx日至xx日我有幸参加了在集团公司党校举办的调度所第2期管理人员培训班，顶着全局防洪工作全面铺开的巨大压力，所领导安排两期脱产培训班（每次有一半的管理人员参加），提升管理人员政治素养、管理能力、法律意识、心理健康等，充分体现了所领导对管理队伍建设的高度重视、对管理人员成长成才的殷切期望，经过短暂而充实的五天学习，我受益匪浅。

现将本次培训的收获总结如下。

一、知识的获取本次培训课程涉及面广，贴合管理人员实际，对自身素质和管理水平的提升具有很大的帮助。

通过党性教育课程的学习，提升了自己的党性修养和政治素养，通过对职场礼仪的学习，使自己认识到如何尊重别人，更好地展现自己，通过对心理健康知识的学习懂得了怎样管理自己的情绪和发现别人的心理状态并给予帮助，通过对法律知识的学习明白了怎么规范自己的工作才能避免出现一些问题甚至触犯法律，通过对互联网+铁路创新发展的学习使自己对未来铁路的发展前景和方向更加清晰、更具信心，通过对教练式管理的学习知道了如何调动员工积极性促进其潜能的发挥，通过在成都国际铁路港的现场学习自己更清楚了现场作业的实际情况与我们日常调度指挥如何紧密的联系。

此次培训收获最大的是冯副总、陈书记亲临现场，与大家进行了面对面的座谈交流，对大家提出的疑问和建议一一解惑。

冯副总的讲话指明了调度所在全局安全生产中的作用，并通过实例讲解让大家明白了局部最优不等于整体最优的道理，提出了调度应该站在更高的高度勇于担当，这种担当既是能力的体现，更是集团公司、调度所发展的内在需求。

总而言之，通过本次培训，自己无论是在拓展知识面、开阔眼界方面，还是在具体的管理方法和技巧上都得到了较大的提升。

二、培训组织上的收获1、提前与授课老师对接，确保培训实际效果。

按照培训计划，提前将本次参培人员的构成、培训目的、课时安排等与授课老师进行了充分对接，为授课老师的备课提供了必要的信息，老师的授课更具有针对性、贴合实际，达到了培训预期目的。

管理学基础学习心得体会“管理是一门科学性与艺术性有机结合的学问，对这门学问的掌握，将使人受益无穷。

”这是教材前言里的一句话，通过学习管理学基础后主要有以下几点体会。

下面是管理学基础学习，希望对大家有帮助。

管理学基础学习心得体会篇一通过这一段时间对《管理学基础》的学习，我有了一些自己的心得和体会。

管理就是在特定的环境下，对组织所拥有的的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达到即定的组织目标的过程。

作为当代大学生，更是经管专业的学生，我认为管理与我们息息相关。

管理是一切组织的根本，管理工作适用于各种大小规模的组织;盈利与非盈利的企事业单位、制造业以及服务性行业;因此，学好管理学对于我们现在的学生工作乃至今后步入纷繁的社会，适应不同的工作岗位都有其非常重要的意义。

而自从人们开始形成群体去实现个人无法达到的目标以来，管理工作就成为协调个人努力必不可少的因素了。

组成群体无非是为了集结个人的力量，以发挥集体的更大作用，这种群体实际上就是人类社会普遍存在的“组织”现象。

所谓组织，是由两个成两个以上的个人为实现共同的目标组合而成的有机整体。

组织是一群人的集合组织的成员必须按照一定的方式互相合作共同努力去实现即定的长一组织目标。

这样的组织才能形成整体力量，以完成单独个人力量的简单总和所不能案秤的各项活动，实现不同与个人目标的组织总体目标。

组织存在于日常生活和工作的各个方面，企业是一种组织，任何一个组织，都有其基本的使命和目标，而组织的使命和目标说明了组织存在的理由。

谈其事，必先谈人。

那就先说说我自己吧。

我的态度是没有把它当做一门选修课，而是一门我的必修课。

我是公共事业管理专业的，它对我来说就是一门专业课。

管理学潜藏于人类生活的各个角落，首先就一个学生而言，他在学习中为了提高学习成绩，必须通过制定一份计划(或长期或短期)。

然后通过这份计划控制自己，并且有效的分配自己的时间，还要有效的选择合适的信息，从而达到自己的计划目标，取得成功。

最新精益现场管理心得体会(汇总18篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如合同协议、工作计划、活动方案、规章制度、心得体会、演讲致辞、观后感、读后感、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as contract agreements, work plans, activity plans, rules and regulations, personal experiences, speeches, reflections, reading reviews, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please stay tuned!最新精益现场管理心得体会(汇总18篇)在平日里，心中难免会有一些新的想法，往往会写一篇心得体会，从而不断地丰富我们的思想。

学习行政管理心得体会行政管理是一门关乎组织运作和管理的学科，它探讨如何合理地安排资源、优化运营、制定规章制度以及管理人员。

在学习行政管理的过程中，我深深感受到了它的重要性和价值，下面我将分享一些我的心得体会。

首先，行政管理的核心在于组织和规划。

组织是行政管理的基础，它涉及到人力、物力、财力等资源的合理配置和利用。

在组织过程中，必须依据组织的目标和任务，明确各个部门和岗位的职责，建立科学合理的组织结构，确保工作的顺畅进行。

规划是指在组织的基础之上，根据已有的资源和情况，制定出明确的目标和计划，并为实现这些目标和计划制定相应的措施和方法。

规划的核心是要有明确的目标，有具体的计划，以及相应的措施和方法。

其次，行政管理要注重灵活性和变通性。

在实际工作中，我们常常会遇到各种各样的问题和挑战，需要根据具体情况灵活调整和变通。

在处理工作问题时，我们应该具备一定的创新性和变通性，不拘泥于一成不变的方法和模式，应该根据具体情况灵活调整和变通，以求达到最佳的效果。

当遇到问题和困难时，我们要善于思考和分析，并寻找最有效的解决方法。

第三，行政管理要注重团队合作和沟通协调。

在组织管理中，要实现目标的顺利完成，必须依靠团队的力量。

团队合作是工作中不可或缺的一部分。

一个团队的成员们，应该相互协作、互相帮助，共同追求目标。

沟通协调是实现团队合作的关键。

在沟通方面，我们不能仅仅只表达自己的意见和观点，更应该倾听和理解他人。

协调性是指在工作中要求各个部门和岗位之间的协调，以便能够更好地达到共同的目标。

一个团队成员的素质和水平都有限，唯有通过互相合作和协调，才能够发挥各自的优势、补足不足，最终取得优秀的绩效。

第四，行政管理要注重绩效评估和改进。

绩效评估是对工作成果的量化和评价，是行政管理的重要手段之一。

通过绩效评估，可以了解到工作的优点和不足之处，为今后的工作提供参考依据。

改进是通过评估结果，制定相应的改进措施，以挖掘潜力、提高工作绩效。

个人目标管理心得体会•相关推荐个人目标管理心得体会（通用10篇）我们得到了一些心得体会以后，往往会写一篇心得体会，这样有利于我们不断提升自我。

那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，以下是小编为大家收集的个人目标管理心得体会，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

个人目标管理心得体会篇1在过去，在漫长的人生道路上，我觉得自己很有理想和报复，认为只要有了理想就有了奋斗的驱动力，可是到现在都没有感觉到成功，让自己感受到是很疲倦，想到了自暴自弃和灰心丧气。

通过为期两天的目标管理培训，明白了自己为什么总不成功，目标也是需要去管理和分解。

当一个目标不明确时，不知道自己为何而做一个事情时，他投入的热情一定是有限的，他的能量的发挥也一定是受限制的。

另外，目标的达成，需要的是持续的过程，正如马去讲的，短暂的激情不能赚钱，持续的激情才是可以赚钱的；一时的激情，不是真正的激情，充其量只是一时冲动而巳；我们要想成功，就必须保持持久的事业激情。

这是事业成功的要素之一。

使我们疲倦的往往并不是远方的高山，而是鞋子里的一粒沙石。

它揭示出一种真实，往往将我们击垮的并不是巨大的挑战，而是一些因琐碎事件构成的厌倦与懈怠。

是这些看似微不足道的东西使我们失去了前进的动力。

有梦想的人不一定有目标；而有目标的人，一定是有梦想的。

有了目标，就有了希望。

我们往往是活在希望中的，若没有希望了，就成绝望了。

我们也就缺失了动力。

有了目标就有挑战；有挑战就有压力；有压力才产生动力。

动力是一切改变的源泉。

所以，要么做第一，要么就不做。

养成一种不服输的精神；我们先要相信自己可以成功，才有可能成功。

什么都不信的人是最可怕，可以说是没有灵魂。

心若不在，则一切皆无，一心若在，无所不在，无所不有。

我们学会假装相信，先去相信它，再去做到它。

只有相信才有可能，不相信则一切皆不可能了。

相信就是一种激情，这是一个成功者需要必备的。

从您工作的第一天开始，您就在面对失败与困难，而不是成功。

工程管理心得体会（精选5篇）工程管理心得体会1近年来，直管工程公司积极探索和推行合伙承包经营责任制、自营工程承包责任制，取得了初步成效。

截止今年9月份，直管工程公司的自营工程合同造价已达3.82亿元，比例占25.8%。

下面以东城印象中心商住楼、浦北职业教育中心两项目为例，谈谈自营工程的一些管理经验。

一、转变经营方式是企业生存发展，做强做大的必然选择对于施工企业来说，拥有自己的工程，并完全按照企业的要求进行管理，不仅可以增加效益，创建自己的品牌，还能培养出一批会算经济帐、关心成本、忠诚企业的管理团队。

实践证明，东城?印象、浦北职业教育中心选择自营管理模式，在增加企业效益、培养人才上，效果是明显的。

今年2月28日竣工交付使用的东城?印象中心商住楼，总造价约1.9亿元，除了按工程结算总造价的2.5%向分公司上交项目工程管理费外，参与该项目入股、借款的职工还分享到项目利润和分红。

截止9月份，该项目股东已全部收回投资并享受到了分红；借款的职工也全部实现退本还息。

浦北职教中心总造价约1.4亿元，按照项目部与分公司签订的《工程项目经营承包合同》，项目部按结算总造价的5%向分公司上交项目工程管理费，并按工程回款逐笔预交，上交的管理费计入项目成本。

另根据收付实现制测算利润，按照2︰8的比例进行分成，即项目部上交利润的20%给分公司，其余80%归项目部所有，这给项目部管理人员提供了一个自主经营、充分调动积极性的平台。

二、选好配强项目管理班子首先，所有自营项目负责人，必须先具备三个条件：1.品行良好，诚实信用，责任心强，为公司做出了较大贡献；2.负责过类似规模项目的施工任务或在其中担任过主要管理人员，具有相应的管理经验、能力和资格；3.有过安全员轮岗经历，担任过轮岗专职安全员。

其次，项目班子的配备必须从品牌建设与经济效益角度考虑。

第三，项目管理人员必须是老中青的合理搭配，以利于分公司人才的培养和储备。

三、完善和贯彻落实自营项目管理办法，规避管理风险，确保项目效益，分公司制订了《工程管理部合伙项目管理暂行办法》，，东城?印象项目部与公司签订了《项目管理委托协议书》，，直管工程公司职代会讨论通过了《自营项目管理办法》讨论稿，一系列的制度和办法，有效规范了项目部的管理，为确保分公司、项目部的经济效益奠定了基础。

基层管理心得体会我在基层管理这个岗位上也摸爬滚打了一段时间了，真可谓是酸甜苦辣咸，五味杂陈啊。

今天就跟大家唠唠我在这基层管理工作中的那些心得体会。

一、和员工打成一片，又得保持距离。

刚当上基层管理者的时候，我就想着得跟兄弟们打成一片，这样工作起来肯定顺风顺水。

于是，我就跟员工们称兄道弟，有啥活动都一起参加，工作之余还一起喝酒聊天。

可没成想，这问题就来了。

当有工作任务需要严格执行的时候，这些平时的“兄弟”们就有点不当回事儿了，觉得我不会为难他们。

就好比有一次，要赶一个紧急项目，我要求大家加班加点，结果有人就跟我开玩笑说：“哥，咱们这么熟，通融通融呗。

”我这才意识到，光打成一片可不行，还得保持一定的距离。

后来我就调整了自己的方式，工作的时候严肃认真，休息的时候再一起愉快玩耍。

这样既保证了工作的权威性，又没丢了团队的和谐氛围。

二、懂得“看菜下饭”基层的员工那真是性格各异，就像一个大花园里的花，啥品种都有。

这就要求我这个管理者得懂得“看菜下饭”。

有那种积极主动型的员工，你只要给他指个方向，他就能自己跑得飞快。

这种员工我就给他更多的自主权，让他充分发挥自己的能力。

比如说我们团队的小李，他对新技术特别感兴趣，总是主动找活干。

我就经常把一些探索性的任务交给他，他每次都能给我惊喜。

可还有那种比较内向、需要推一把才走一步的员工。

对于他们，就得更细心一点，多给些明确的指示和及时的反馈。

小王就是这样的员工，每次给他安排任务，我都得把步骤详细地告诉他，完成一部分就赶紧夸夸他，给他鼓鼓劲。

这样慢慢地，他也变得越来越自信，工作效率也提高了不少。

三、处理矛盾像个“和事佬”，但要有原则。

在基层，员工之间有点小摩擦那是家常便饭。

今天因为抢个办公用品吵起来了，明天又因为工作分配不均闹别扭了。

这时候我就得像个“和事佬”一样出面调解。

不过这个“和事佬”可不好当，得有自己的原则。

有一次，小张和小赵因为一个项目的功劳归属问题在办公室里争得面红耳赤。

五项管理心得体会(通用15篇)五项管理心得体会1最近学习了公司组织的五项管理培训，包括心态管理、目标管理、时间管理、学习管理、行动管理，通过学习使我感觉到只有通过科学的自我管理才能达到成功的彼岸，我从以下几个方面来谈谈个人培训的心得体会。

学习心得心态管理，人们常说良好的开端就达到成功的一半，良好的心态就是做事情时最重要的一环。

好的心态包含积极乐观、积极向上不惧困难等，在心态讲座中老师特别讲到了罗文的故事，集中起来就是“罗文精神”，向罗文学习不管遇到什么困难，不讲求外观因素有一种保证完成任务的决心，不管遇到困难险阻都努力的寻找解决问题的方法，有一种保证完成任务的信念。

不是一遇到困难就退缩，只有足够强大的内心精神支撑，才能完成艰巨的任务。

心态管理在团队管理中积极鼓励成员，使团队积极向上完成工作目标。

心态管理是五项管理中的基础，只有心态调整好了才能实施后面的各项管理。

目标管理，在这节课中老师讲到了一句话“人之所以伟大是因为目标伟大。

”目标是一个人前进的方向，目标是一个人前进的动力，目标是一个人成功的指南。

人生应该有人生目标，工作有工作的目标。

没有目标所有的行动都将变得茫然，结果变得飘渺。

明确的目标管理让人明白该干什么，采取什么措施去干，具体的时间节点。

脚踏实际一步一个脚印地努力去实现目标。

时间管理的学习让我们明白如何用有限的时间完成重要的事情，挤时间，抢时间，对时间安排做合理的规划。

做事要追求效率，要懂得要事每一，科学安排日常工作的优先顺序，不做浪费的时间的事情。

在日常工作中注意办公文件的整理分类，不要为寻找文件浪费时间精力。

学习管理，俗话说“一天不学习赶不上刘少奇”这句话在现阶段尤为适用，现在的社会飞速发展，科技日新月异。

如果不学习我们的知识结构将老化，变成现代文盲。

每天看几页书，持之以恒，哪怕每天只学习一点点，也会集沙成塔、滴水成河。

不要等到书到用时方知少时才去读书，那是就有点晚了。

从这集讲座中让我更加明白知识的日积月垒的重要性，每天学习一小时，一年就成为这方面的专家，三年成为行业专家，五年成为国家级专家，八年成为世界级的专家。

学习精细化管理心得体会范文精细化管理在企业管理中起着重要的作用，它可以提高企业的生产效率，降低成本，提高质量，实现可持续发展。

在我工作中的实践中，我深刻体会到了精细化管理的重要性和优势，同时也对一些关键要素和技巧有所总结和体会。

首先，我认为精细化管理的核心是流程管理。

流程是企业运作的基础，通过对流程进行精细化管理，可以提高工作效率，降低出错率，提高质量。

在我工作中，我认真分析了部门工作流程，找出了存在的问题并提出了解决方案。

通过对流程优化和改进，我们的工作效率得到了明显提升，客户满意度也得到了提高。

其次，细节决定成败。

在精细化管理中，细节非常重要，它涉及到产品或服务的质量和企业形象的塑造。

在我的工作中，我注重细节，从产品设计到生产过程中的每一个环节，都严格要求自己和团队。

我们把细节把控作为一项基本工作，通过不断的完善和追求卓越，我们的产品质量逐步提升，也赢得了市场的赞誉。

再次，人才是推动精细化管理的关键。

没有优秀的员工，就无法实现精细化管理。

在我的管理实践中，我注重激发员工的工作热情和创造力，通过培训和培养，提高员工的技能和专业知识。

同时，我也注重团队建设，通过团队合作和沟通，使团队保持高效运转。

在我团队的工作中，员工的积极性得到了充分发挥，团队的凝聚力也得到了增强。

另外，信息化技术在精细化管理中起着重要的作用。

我在工作中推动了信息化建设，通过引进先进的软件系统，实现了部门工作的数字化管理和信息化共享，提高了工作效率和准确性。

信息化工具的引入，有效解决了数据管理难题，使得决策更加科学合理。

除此之外，沟通和反馈也是精细化管理的关键要素。

在我的管理实践中，我注重与员工和客户的沟通，及时了解他们的需求和反馈。

通过建立有效的反馈机制，及时解决问题和改进不足，确保管理的精细化不断迭代和改进。

最后，精细化管理需要持续改进和学习。

在我工作中，我始终保持着持续学习的状态，不断更新我对精细化管理的理解和认识。

通过阅读管理书籍和参加管理培训，我不断丰富自己的管理知识和经验，并应用到实践中，提升自己的管理能力。

标准化管理心得体会6篇标准化管理心得体会1一提到标准化管理，我们就会想到工业超级强国德国，因为德国的很多技术标准都是世界上一流的，即使是美国这个超级大国也无法相提并论。

而德国的高速公路是世界上唯一不限速的，著名脱口秀节目主持人金星如此说：我的婆婆70岁了，在高速公路上经常开出170公里/小时的时速，我坐在车里很惊恐的表情被老公差异的嘲笑。

节目主持人金星的老公是德国人。

金星说：在德国，虽然大家开车的速度都很快，但很少很少发生车祸，原因很简单，德国人非常讲规矩，严格按照交通法规开车，大家都在执行交通法规这个标准，因此车速快而不发生车祸。

在中国，也有自己的交通法规，而且考交通法规不少人能考出100分的成绩，但就是习惯不按规矩办事。

经常在双黄线上倒车，经常变更车道不打转向灯，经常看到行人走斑马线时急促地鸣喇叭。

我们有严格的限速标准，但车祸不断。

很显然，中国不是没有行车标准，也许这个标准比德国人写得更细致、更周全，但我们就是不喜欢执行。

有人说：二流的企业卖产品，一流的企业卖标准，超一流的企业卖文化。

我的理解就是卖技术标准，如果连管理制度都拿出来卖的话肯定不值钱。

很多企业都有自己较为全面的管理制度，谁还来买你的？即使买来也没派上用场。

因为大多企业很难真正去执行。

结合我在企业标准化岗位上干了10个月的肤浅认识。

首先，我以为标准化管理永远是相对的。

比如，企业标准文件的格式的要求，要有一个大致的标准，但没必要对一个记录表格的字体大小及类型都必须去界定。

如果不影响标准的具体内容，格式相对美观协调就行。

如果老是在一字一符上反复纠结，那就变成钻牛角尖，很浪费时间，也很累，而效率低下。

有时，一个大点的标准文件有几十页长，即使粗略去阅读也很难短时读完，何况细致探究文件里的实质内容了。

当然，标准里的关键条款是必须去反复推敲的，确保没有歧义后才能定稿。

否则，就会横看成岭侧成峰，远近高低各不同。

作为标准的.起草人要知道自己想表达什么，想达到怎样的目的，不要在文字上含糊不清，然后糊里糊涂地交给部门负责人大致瞟一眼就送到标准化归口管理的部门来审核。