2011年度工作总结
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电仪厂仪表气化班2011年度总结
时至年底，仪表气化班又经历了不同寻常的一年。
在这一年里，我们的员工坚守着自己的岗位，兢兢业业的维护着现场设备；在这一年里，我们在管理上不断地创新，让班组管理逐步走向正轨；在这一年里，我们不断地加强员工的安全思想教育，让安全事故在我们面前低头哈腰......下面是我对我班组在这即将过去的一年里所做的工作的一个总结，请领导多多批评指正：
一、日常设备维护工作
1、加强日常巡检频次及巡检质量，对现场设备隐患进行排查。
在日常设备维护工作中，针对现场的特殊性与我们工作的特殊性，我们完善了现场巡检的制度。
例如其中要求：对现场的隐患如巡检人员未查出，而其他任何人员汇报了有关现场的任何仪表设备隐患，则对当班巡检人员进行三级市场考核。
这样一来，即提高了全员排查隐患的积极性，又提高了巡检的质量，最重要的是减少了现场设备隐患死角的存在。
2、点检定修与计划检修相结合，将现场的整改与规范日常化。
我们充分利用点检定修和计划检修的方案，对现场设备存在的隐患进行及时处理，对现场设备的规范上问题及时整改。
这样，我们就减少了大修时的压力，也美化了现场，更确保了设备的长周期。
3、充分利用大修机会进行设备改造，彻底消除设备隐患。
在现场设备的常见故障上，我们经常组织人员开会并讨论，最终制定一套改造方案。
在大修期间，利用大修的机会，全员加班加点，完成各项技改项目。
对这些重要仪表常见故障，我们不仅仅要治标，更重要的是要通过技改
技措，将其根治。
二、班组日常管理工作
1、加大修旧利废力度，推动员工积极性与主动性。
在日常管理工作中，我要求班组所有人员积极主动进行“修旧利废、节能减排”。
对不完好设备进行拼凑和修复，并做反复试验确保无问题后再安装至现场，关键设备进行降级使用。
在三级市场上对主动修旧利废的员工进行额外奖励，而且奖励的力度要大，从而提高全员修旧利废的积极性和主动性。
2、充分利用班前班后会，加强全员安全思想教育，实现全年安全无事故。
我们充分利用了班前班后会的平台，在每天安排完工作后，指定了作业负责人和安全负责人。
并在会议中，对一天内的现场设备维护过程中出现的习惯性“三违”现象进行汇总、讨论、考核。
让每位员工时刻绷紧安全这根弦，实现真正的安全生产。
3、完善并细化三级市场考核方案。
在这一年里，我们不断地完善并细化班组三级市场的考核方案。
针对现场所存在的各项维护检修作业进行分类，给出详细合理的工时。
在三级市场上，我们加入了管理考核、安全考核、额外工作考核等项目，逐步消除了三级市场的盲点。
三、班组双创工作
1、班组设立值班长，让每个人都有机会主持班前班后会，并对全员的三级市场考核进行打分。
在班组管理中，我们大胆创新，并取得了骄人的成绩。
例如：我们在班组设立值班长，他负责主持每天的班前班后会的开展，和当天工作的安排及人员调动，还负责全员当天三级市场的考核打分。
这样一来，即提高了他们的思想觉悟和统筹能力，又让每个
人都自觉去了解三级市场考核方案的各项指标，同时也让每个当过值班长的人了解到班长的辛苦。
从而更好的实现班组人员“和谐共荣”的局面。
2、采用“新新互组，相辅互助”的人员分配方案进行现场检修。
在日常维护检修工作的安排上，我们大胆的采用“新新互组，相辅互助”的方法，即辅修与辅修结伴去处理现场问题，主修人员现场巡查自己负责的几项工作，在辅修无法处理的情况下，通知其主管主修进行现场指导，最终主修人员要在现场对该故障进行讲解。
这样做的目的是让每个脱离学徒期的员工能多一点实践的机会，让每个辅修人员能快速成长起来，并让每个主修人员负起责任。
3、加大现场设备的“技改技措”力度，完善现场设备隐患。
在这一年里，我们对现场设备存在的老隐患，进行了摸底排查，并组织人员针对各项隐患进行攻关研讨。
最终制定出一套套针对性很强的技改技措方案。
在立项后，我们及时申报各项成果，在公司成果申报制度的激励下，我们的员工也越来越积极主动。
在一步步的实施过程中，我们发现现场存在的问题已经越来越少，现场的隐患也越来越少。
4、全员参与培训，全面综合提高员工技能水平。
在这一年里，我们提倡所有的员工轮流进行讲课，这样一来他们就会主动去学习，去翻阅各种资料。
这样就在无形之中即提高了自己的学习能力和技术水平，也将自己的学习成果与众人进行了分享。
同时，在课题的选择上，我们要求讲师要讲述工艺流程，因为一个合格的仪表工除了要学习专业知识外，还应对工艺指标和流程有所认识和了解。
四、存在问题和下一步工作方向
1、现场设备整改力度还应加强。
虽然经过一年的努力，现场设备整改有所成效。
但是这是一项长期的工作，还需要我们继续努力，不断地去完善。
在下一年里，我们要加大现场整改力度和技改技措的实施力度，从而实现完善现场设备管理的目的。
2、员工技能水平还有待提高。
新员工的技能水平的提高不是一朝一夕所能实现的，他需要长期的实践积累经验。
所以，在今后的工作中，员工的技能培训是一项重点工作。
我们将继续采用全员授课和“新新互组，相辅互助”的检修人员分配方案的方式，来提高员工的技术水平，和学习的主动性。
3、岗位竞聘还需细化。
在下一年里，我们将对岗位竞聘专门制定一项考核制度和方案，细化员工的岗位责任制和岗位竞聘制。
利用岗位竞聘的平台和方法提高员工的自学能力和积极性。
4、进一步完善三级市场考核。
三级市场考核方案虽然已经逐步的完善，但是面对下一步的精细化管理，就显得有些粗糙，所以在今后的一年里，我们要进一步完善市场化的考核方案。
5、继续开展“修旧利废”的活动。
修旧利废不但可以节约很大一部分备件资金，也可以为员工创造一部分客观的收入。
这是双向的收益，所以我们会继续努力，将“修旧利废”继续开展下去。
电仪厂仪表气化班：×××
2011年12月15日。
