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集团内部板块整合方案概述本文档旨在提供一个集团内部板块整合方案，通过合理整合集团内部板块资源，以提高工作效率、降低成本、优化资源配置和增强协同能力。
背景随着集团的发展壮大，各个子公司和部门之间的信息孤岛问题日益突出。
每个子公司和部门都有着自己独立的内部系统和工作流程，导致信息共享困难，协同合作低效，重复劳动浪费等问题的产生。
因此，整合集团内部的板块资源成为一项迫切需要解决的任务。
目标本方案旨在通过整合集团内部板块资源，实现以下目标：1.提高工作效率：通过统一的平台和工作流程，缩短业务流程和信息传递时间，提高工作效率。
2.降低成本：通过整合和共享资源，减少冗余投资和资源浪费，降低运营成本。
3.优化资源配置：通过集中管理和优化资源配置，提高资源利用率，达到资源优化的目标。
4.增强协同能力：通过整合集团内部的板块资源，增强协同能力和信息共享，促进团队合作。
方案1. 系统整合首先，需要对集团内部的各个板块系统进行整合和统一。
通过对各个系统进行分析和评估，确定可整合的系统，并进行统一平台开发和整合。
1.1 系统评估针对每个子公司和部门的系统，进行评估和分析，包括以下方面：•功能和业务需求•数据结构和数据格式•技术架构和平台要求•安全和权限管理通过评估，确定哪些系统可以进行整合和统一。
1.2 统一平台开发和整合根据系统评估的结果，开发一个统一的平台，将各个子公司和部门的系统整合到该平台上。
该平台应具备以下功能：•中央数据存储和管理•统一的用户认证和权限管理•可定制的工作流程和业务流程•数据导入和导出功能通过统一平台，实现集团内部各个板块系统的整合和协同工作。
2. 数据整合在系统整合的基础上，需要对集团内部的数据进行整合和统一。
通过数据整合，实现数据的一致性和准确性，提高决策的准确性和效率。
2.1 数据清洗和整合对各个板块的数据进行清洗和整合，包括以下步骤：•数据去重和重复数据的处理•数据格式的统一和转换•数据字段的映射和对应关系的建立•数据质量的评估和修复通过数据清洗和整合，保证数据的一致性和准确性。
公司部门合并方案随着时间的推移，公司发展的需求和市场环境的变化，往往会导致某些部门的重复职能，低效率运作，甚至资源浪费。
在这种情况下，公司部门合并成为了一种常见的解决方案之一。
本文将就公司部门合并的意义、方法和挑战进行探讨，以期对相关管理者提供一些参考。
一、意义合并不仅仅是为了解决职能重复和效率问题，更是为了实现战略目标和提高整体绩效。
通过合并，公司能够整合资源，减少成本，并更好地适应市场变化。
此外，合并还能增强公司内部协作和沟通，提高团队合作意识，形成更大规模的产能，从而提升竞争力。
二、合并的方法1. 清晰明确的目标：在合并之前，管理者应当明确合并的目标，并确保整个团队都能够明白这一目标。
只有明确目标，才能有针对性地进行合并。
2. 细致周全的计划：公司部门合并是个复杂的过程，需要细致的计划和准备。
管理者应该考虑各种可能的情况，并提前做好充分的预案。
在计划过程中，需要考虑合并的时间表、人员安排、资源整合等各个方面。
3. 透明的沟通：在合并过程中，及时而透明的沟通尤为重要。
管理者应当不断地和员工沟通，解答他们的疑虑，让他们明白合并的必要性和好处。
同时，也要倾听员工的想法和建议，充分尊重他们的意见。
4. 整合文化和价值观：在合并过程中，公司需要将两个部门的文化和价值观整合起来，以避免出现内部冲突和不和谐的情况。
管理者应当积极引导员工接受新的文化和价值观，并确保整个团队更加凝聚。
三、挑战与应对1. 内部反对意见：在合并过程中，会有一部分员工对合并有所疑虑或反对，他们担心合并会影响自己的利益、造成变动等。
管理者应该尽可能地了解员工的担忧，认真倾听他们的意见，并寻找解决方案，以减少员工的抵触情绪。
2. 文化冲突：不同部门由于历史原因、发展方向等因素，可能存在不同的文化和价值观。
这种文化冲突可能导致合并困难重重。
在合并过程中，管理者应当及早发现、分析和处理文化冲突，以保持整个团队的和谐。
3. 人员分流问题：在合并过程中，可能会出现人员岗位调整和重复职能的问题。
公司部门合并运营方案引言随着公司业务的不断发展壮大，为了更好地整合资源、提高效率、降低成本、提升竞争力，我司拟对部门进行合并运营。
合并运营将优化公司的组织结构，提升整体绩效，实现协同效应。
在这篇文章中，我们将就公司合并运营方案进行全面而详细的介绍，为相关人员提供明确的指导和参考。
一、合并运营的背景与意义随着公司业务的发展，原有的部门设置已经无法满足公司的发展需求，而且由于一些历史原因，一些部门之间存在着业务重复，资源浪费，效率低下等情况。
因此，为了整合资源，提高效率，降低成本，公司拟对部分部门进行合并运营。
合并运营的意义包括：1. 整合资源：合并运营可以整合重复的业务，避免资源浪费，实现资源共享，提高资源利用率。
2. 提高效率：合并运营可以消除部门间的利益冲突，加强协调配合，提高整体运营效率。
3. 降低成本：合并运营可以避免重复投入，降低运营成本，提高盈利水平。
4. 提升竞争力：合并运营可以优化公司的组织结构，实现协同效应，提升整体绩效，增强市场竞争力。
二、合并运营的方案1. 部门合并的原因首先，我们需要明确部门合并的原因。
部门合并的原因主要包括：（1）业务整合需求：为了整合重复的业务，提高资源利用率。
（2）组织结构优化需求：为了优化组织结构，提高运营效率。
（3）成本降低需求：为了降低运营成本，提高盈利水平。
2. 合并运营的目标合并运营的目标主要包括：（1）整合资源，避免资源浪费，提高资源利用率。
（2）消除部门间的利益冲突，加强协调配合，提高整体运营效率。
（3）降低运营成本，提高盈利水平。
（4）优化公司的组织结构，实现协同效应，提升整体绩效。
3. 合并运营的方案内容合并运营的方案内容主要包括：（1）制定合并运营的时间表和计划。
（2）明确各部门的职责和权限。
（3）确定合并运营后的岗位设置和人员分配。
（4）规划合并运营后的业务流程和管理体系。
（5）制定合并运营后的绩效考核制度。
4. 合并运营的实施步骤合并运营的实施步骤主要包括：（1）成立合并运营的领导小组，负责具体的实施工作。
公司部门合并变更策划书3篇篇一公司部门合并变更策划书一、策划背景随着公司业务的不断拓展和发展，为了提高工作效率、优化资源配置、降低管理成本，公司决定对部分部门进行合并变更。
本次合并变更将涉及到多个部门，需要进行全面的策划和协调，以确保合并变更的顺利进行。
二、合并变更的目标1. 提高工作效率：通过合并相关部门，减少部门之间的沟通障碍和协调成本，提高工作效率和决策速度。
2. 优化资源配置：整合部门资源，实现资源的优化配置，提高资源利用效率。
3. 降低管理成本：减少管理层级和管理人员，降低管理成本。
4. 提升竞争力：通过合并变更，提升公司的整体竞争力，更好地适应市场变化和客户需求。
三、合并变更的原则1. 合理性原则：合并变更应基于公司的战略规划和业务发展需要，具有合理性和必要性。
2. 稳定性原则：合并变更应尽量减少对员工的影响，保持公司的稳定发展。
3. 公正性原则：合并变更应遵循公正、公平、公开的原则，保障员工的合法权益。
4. 协同性原则：合并变更应注重部门之间的协同配合，实现资源共享和优势互补。
四、合并变更的具体内容1. 部门设置：将[部门 A]、[部门 B]、[部门 C]合并为[新部门名称]，负责[新部门的职责和业务范围]。
2. 人员安排：根据员工的专业技能和工作经验，合理安排员工到新部门的工作岗位。
对于涉及到岗位调整的员工，应提前进行沟通和协商，确保员工的权益得到保障。
3. 资产整合：对合并部门的资产进行清查和评估，合理整合资产，确保资产的安全和有效利用。
4. 工作流程优化：对新部门的工作流程进行优化和再造，提高工作效率和质量。
5. 管理制度调整：根据新部门的职责和业务范围，对相关管理制度进行调整和完善，确保管理制度的适应性和有效性。
五、合并变更的实施步骤1. 策划准备阶段（[具体时间区间 1]）：成立合并变更工作领导小组，负责合并变更的策划和实施。
制定合并变更的实施方案和工作计划，明确工作目标、任务和时间节点。
集团下属公司整合方案背景某集团目前共有5家下属公司，涵盖多个领域，包括物流、金融、房地产、教育等。
这些公司成立的时间不同，业务范围和市场定位也各不相同。
由于各自运营独立，导致各自有一套不同的管理方式和人力资源规划，造成了高昂的成本和资源的浪费。
同时，集团希望进一步扩大品牌影响力，提高市场竞争力，需要进行全面的整合。
整合目标1.统一品牌形象，提升品牌价值2.实现业务协同，优化资源配置，降低成本3.统一管理和规范流程，提高工作效率4.建立新的运营管理体系，逐步走向集中管理整合流程第一阶段：公司梳理1.对5家下属公司进行深入分析和梳理，统计各项经营数据和人力资源情况。
2.根据业务领域和市场定位，分组讨论，形成下属子集团。
第二阶段：品牌整合1.制定新的品牌战略，重新设计集团品牌标志和形象。
2.对各个子集团进行品牌转型，统一名称、LOGO、视觉形象等，实现品牌形象的整合。
第三阶段：业务整合1.以子集团为业务单元，设计集团整合方案，遵循“去重、优化、整合”的原则，建立业务协同机制。
2.将各下属公司的资源、人员、设备统一起来，通过整合使其具有更高的资源利用效率。
第四阶段：流程规范化1.设计集团流程标准及流程整合，确定各业务模块间流程衔接顺序和标准规范，实现高效有序的方式，并提高工作效率。
2.通过流程的规范化来整合集团各部门的工作方式，避免重复或混乱的情况。
第五阶段：管理体系建立1.建立新的管理体系，形成集中管理，由集团总部调配资源，统一决策。
2.逐渐对各下属公司的领导团队进行更迭，建立更加高效的管理团队。
整合效果1.改善不同公司之间的协同和合作，将各业务模块打通，在公司业务增长方面取得更多优势；2.提高各部门工作效率，减少资源浪费，减轻管理压力；3.提高品牌影响力，加强市场竞争力；4.建立集中管理体系，提高集团决策效率。
结论集团下属公司整合方案的目标是要将各下属公司里面的多元化的资源整合在一起，实现集中管理，避免高额成本不必要的浪费。
公司部门整合方案一、背景概述近年来，随着公司业务的不断发展和调整，公司的部门之间出现了一定程度的分散和重复的情况，导致资源的浪费，工作效率的低下，信息的传达不畅等问题。
为了提高公司的整体业绩和团队协作效果，有必要对公司的部门进行整合和优化。
本文将提出一个公司部门整合方案，以实现资源共享、优化沟通和提高工作效率的目标。
二、整合目标与原则整体目标：实现部门之间资源共享，提高工作效率。
整合原则：依据业务类型和流程进行整合，保证工作职能的协同和互补。
三、整合方案1.部门整合分析1.1开展部门调研，了解各部门的工作职能和流程，明确各部门的优势和问题。
1.2比较各部门间的工作内容和重复性，确定需要整合的部门。
1.3分析各部门现有人员及其能力，确定合适的整合人员。
2.部门整合方案制定2.1部门合并2.1.1将类似业务类型和核心职能的部门进行合并，减少重复工作，提高工作效率。
2.1.2根据整合前后的业务情况，进行职能调整和人员安排，确保整合后的部门能够协同合作。
2.1.3确定合并后的部门名称和工作职能，对外进行宣传和沟通。
2.2部门配合2.2.1针对流程性更强的部门，与其他部门建立紧密的配合机制，实现工作的无缝衔接。
2.2.2制定流程分工表和工作规范，明确各部门的工作职责与权限。
2.2.3加强跨部门的沟通与协作，建立定期会议和项目协作机制。
2.3部门协调2.3.1设立部门协调员或推选一些部门的主管担任协调职责，负责解决跨部门工作协调问题，推进工作流程。
2.3.2建立每月例会和计划报告制度，加强部门间的沟通和协作，协调解决部门间的矛盾和问题。
2.3.3鼓励部门间的交流和学习，推动知识共享和经验传递。
3.人员发展与培训3.1就整合后的部门人员进行培训和工作安排，帮助他们适应新的工作环境和工作方式。
3.2加强培训和人才发展计划，提高员工的综合素质和专业能力，为公司的发展储备人才。
3.3建立激励机制，激发员工的工作动力，增强员工的归属感和团队合作精神。
集团整合重组实施方案一、背景分析。
当前，随着市场竞争的日益激烈，企业集团整合重组已成为企业发展的必然选择。
在这样的大背景下，本集团也需要进行整合重组，以适应市场的变化和提升企业的竞争力。
二、整合重组的必要性。
1. 优化资源配置，通过整合重组，可以优化集团内部资源配置，提高资源利用效率，降低成本。
2. 提升市场竞争力，整合重组可以整合各个子公司的优势资源，形成合力，提升整个集团在市场上的竞争力。
3. 实现产业升级，通过整合重组，可以实现产业链的延伸和产业结构的优化，推动集团产业升级。
4. 提高经营效率，整合重组可以消除重复建设，减少管理层次，提高企业的经营效率。
三、整合重组的实施方案。
1. 确定整合重组的目标和方向，明确整合重组的目标，确定整合的方向和范围，明确整合后的发展战略。
2. 组建整合重组工作组，成立整合重组工作组，由集团领导和相关部门负责人组成，负责整合重组计划的制定和实施。
3. 完善法律法规和政策支持，整合重组需要符合相关法律法规和政策的要求，需要完善相关法律法规和政策的支持。
4. 优化资源配置，对集团内部的资源进行全面梳理和评估，优化资源配置，提高资源利用效率。
5. 加强组织沟通和管理，加强整合重组后的组织沟通和管理，确保各个部门之间的协调和合作。
6. 完善风险管理机制，建立健全的风险管理机制，及时发现和解决整合重组中出现的风险问题。
7. 实施后续监督和评估，整合重组实施后，需要对整合效果进行监督和评估，及时调整和优化整合重组的方案。
四、整合重组的预期效果。
1. 提高整体经营效率，整合重组后，可以减少重复建设和管理层次，提高整个集团的经营效率。
2. 优化资源配置，通过整合重组，可以优化资源配置，提高资源利用效率，降低成本。
3. 提升市场竞争力，整合重组可以整合各个子公司的优势资源，形成合力，提升整个集团在市场上的竞争力。
4. 实现产业升级，通过整合重组，可以实现产业链的延伸和产业结构的优化，推动集团产业升级。
公司部门整合方案背景近年来，我们公司业务规模不断扩大，各部门之间的沟通和协调也变得越来越重要。
由于各部门间信息交流不畅，工作效率低下，造成了一定的经济损失，影响了我们的发展。
因此，为了更好地整合公司资源，提高工作效率，制定一套公司部门整合方案势在必行。
方案1.制定集中管理制度我们将制定集中管理制度，对公司全局和部门管理进行统筹规划，确保各部门工作合理安排、紧密协调。
各部门工作计划将纳入公司年度计划，进行统一管理，各部门之间的工作协作也会在一个制度体系下进行，实现资源的共享与调配。
2.建立协作机制为了加强部门间的沟通和协作，我们将建立起一套完善的协作机制。
具体而言，我们将会制定协作流程和协作规范，强制推行工作联动机制，面向各部门搭建协作平台，支持部门间的信息共享和知识传递。
3.建立顶层设计公司顶层设计是公司整合的根本。
我们将根据公司战略和发展需求，设计出全局目标和路线图，明确各部门的职责和工作方向，合理分配公司资源。
同时，我们将会规定一份公司规章制度，对各部门的权利和责任做出明确界定，一旦发现过错，将按照惯例进行责任追究，促进各部门保持工作的质量和效率。
4.组建跨部门项目组我们将组建跨部门项目组，把公司的不同业务部门团结在一起，整合各种资源，推进各个项目的进展。
通过建立项目组，不同领域的专业人士将会共同为这个项目努力，从而促进业务协同和提高项目成功率。
结论公司整合并不是一件轻松的工作，需要全公司各部门共同努力，才能使这个整合方案完美落地。
通过以上四步措施，公司可以实现资源共享和信息交流，提高各部门间的协调和合作效率，让各部门工作协作更加紧密，从而打破各部门间的壁垒，更好地促进公司的发展。
公司部门整合方案
针对公司部门的整合，提出以下方案：
一、收集、整理部门资料
在整合前，应首先收集、整理各部门的资源、资料，进一步了
解各部门的工作内容、人员结构、部门文化、财务情况等信息，并
进行综合分析，以便更好地为整合做出决策。
二、确定整合目标
在整合部门时，要明确整合的目标，包括节约成本、提升效率、优化组织结构等方面，并将其落实到实际操作中。
同时，还需要考
虑整合过程中可能出现的风险问题，为之做出应对措施。
三、重新分配职责、资源
在整合部门后，要对各部门的职责进行重新分配，使各个部门
的工作职责更加明确、精准，并根据职责分配好对应的资源，以确
保工作顺畅、高效。
四、建立良好的沟通机制
在进行部门整合时，要强化沟通与合作，建立良好的沟通机制，确保各个部门间的有效协作，加强团队合作。
同时，要开展必要的
培训、学习，使每个成员都能够适应整合后的工作环境。
五、完善公司内部管理制度。
2023年公司部门整合方案公司部门整合方案一、方案背景随着市场竞争加剧和企业发展需要，公司决定对各部门进行整合，以提升资源利用效率、加强团队协作、优化决策流程和提高绩效。
本方案旨在在____年实施公司部门整合，以适应未来的市场需求和企业战略调整。
二、整合目标1. 提升资源利用效率：通过整合各部门的资源和人才，消除重复工作和资源浪费，提高资源利用效率。
2. 加强团队协作：通过整合不同部门的团队，促进跨部门的协作和合作，提升工作效率和创新能力。
3. 优化决策流程：通过整合各部门的决策流程，减少决策环节和时间，提高决策效率和灵活性。
4. 提高绩效：通过整合各部门的绩效评估和激励机制，建立更科学、公平和激励性的绩效管理体系，提高员工绩效和工作动力。
三、整合策略1. 设立整合专项小组：公司将成立一个专门的整合专项小组，由公司高层领导和相关部门负责人组成。
该小组负责整合方案的制定、实施和监督。
2. 制定整合战略：整合专项小组将制定整合战略，包括整合目标、时间表、责任分工和实施计划等。
整合战略需与公司整体战略相一致，并兼顾各部门的需求和特点。
3. 优化组织架构：根据整合目标和战略，公司将重新优化组织架构，消除冗余部门和职位，合并相似职能的部门，划分新的职能部门，以提升组织的效率和灵活性。
4. 调整人员配置：根据整合后的组织架构，公司将调整人员配置。
对于岗位重叠和被合并的职位，进行内部岗位调动、岗位撤并或岗位裁减。
同时，公司将关注员工的转岗培训和职业发展，确保员工的合理安置。
5. 整合流程优化：根据整合目标和战略，公司将优化各部门的工作流程和业务流程。
通过精简流程、改进沟通和协作方式，提高工作效率和协同能力。
6. 优化绩效管理：公司将建立更科学、公平和激励性的绩效管理体系。
通过制定明确的绩效指标和评估标准，激励员工的工作动力和业绩表现。
7. 加强沟通与培训：整合过程中，公司将加强内部沟通，向员工和各部门解释整合的目的、意义和实施计划。
公司部门整合方案一、基本概况公司现有财务部、生产工程部、行政部、销售部、设计部、采购部、品质部、生产计划部和生产部9个部门，共计48人。
二、整合目的部门整合可以加强实力,实现抱团作战规则.增加企业规模效益明显，同时实现人力资源的最优化配置三、整合情况(一)采购部与生产计划部整合为采购部。
整合依据：传统的物资供应体制突出供应保障功能，将供应商开发、谈判以及签约等商务功能归采购部管理。
这种体制导致采购部门就像灭火队，不利于供应商的开发与管理、不利于生产计划、物料控制与采购业务之间的协调和沟通，往往因为计划变动、BOM更改、供应商供货不及时等问题导致扯皮，沟通困难甚至影响生产。
因此建立高效的物料管理与采购体制，就是将两个部门整合为一个部门，如上海大众汽车、比亚迪汽车都采用类似的管理体制。
同时这也是企业生产与物流管理发展的趋势。
整合后人员配置：整合后的采购部共有2人，采购部主管1人，采购员1人1、计划采购主管工资标准：试用期工资为2000元，试用期后2500元-2850元。
岗位职责：（1）主持本部门的日常工作；（2）审核总装生产计划，并督促实施：（3）负责采购业务洽谈、编制实施采购计划，并对采购成本进行控制；（4）组织物料库存分析与控制，实现合理库存，加速存货周转速度；（5）负责供应商的管理与考核。
2、采购员工资标准：试用期工资为1120元，试用期后1400元-2090元。
岗位职责：（1）负责收集公司生产所需原材料供应商的信息资料，协助主管寻找、联系原材料供应商；（2）根据物生产计划部门需求量，编制原材料采购订单，并负责联系相应原材料供应商，进行采购；（3）负责对所采购原材料的金额进行核对确认，并报主管进行审核与审批；（4）负责与仓库管理人员核对每批次采购产品的数量、型号等信息，保证产品的准确性；（5）负责收集与整理本部门的相关订单、合同及其他文件，及时做好整理及存档工作，确保本部门的资料完整性。
3、生产计划与物料控制员工资标准：试用期工资为1200元，试用期后为1500元-1710元岗位职责：（1）订单生产整个过程的监控，对各部门计划完成情况进行动态跟踪和记录；（2）根据订单各个部门的分解过程进行汇总并制定总的计划交期；（3）销售合同分解，制定相关生产控制和物料计划；（4）根据订单和标准工时，制定生产计划；（5）围绕生产计划沟通协调工程、采购、生产和营销等各部门的横向沟通，使之简洁有效。
4、仓库管理员工资标准：试用期工资为1200元，试用期后1500元-1710元。
岗位职责：（1）熟练掌握自己分管物品的种类、名称、规格、型号和数量；（2）及时收发料，并按“先进先出”原则发料，保证质量；（3）熟练BOM，对分管物料的基本性能、用途清楚，并了解名类物料的配套使用；（4）对物品的保管，存放要科学化，合理化，摆放整齐，做到易取易放，标识明确；（5）认真做好定期盘点工作，定期和不定期地核实物料数量和质量，密切配合相关部门提交有关数据以及资料。
（二）品质部与生产部整合为生产部（建议：除去品质主管，将生产主管下设2个小组，一个品质小组，一个生产小组）。
整合依据：生产部追求的是产量，是效率，品质部追求的是质量，是效果。
两个部门有一定程度的对立面。
一旦产品出现问题就会出现两个部门相互推卸责任等问题。
合并以后，由于品质人员的介入，可以提高生产人员的品质意识。
对于品质人员来说，虽然部门合并了但是人员的职责并不合并。
对于生产领导来说不仅要抓产品的量更要抓产品的质。
一旦两方面中有一方面出现问题其责任不可推卸。
而且这种模式对于小规模企业来说比较实用。
整合后人员配置：整合后的生产部共有22人，生产部主管1人，品质小组组长1人，品质组员2人，生产小组组长1人，生产小组组员17人.1、生产部主管工资标准：试用期工资为2000元，试用期后为2500元-2850元岗位职责：（1）全面负责生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。
（2）根据公司的品质方针和年度工作目标，制定工作目标，并组织实施。
（3）根据计划部下达的生产计划，合理地做好生产计划安排和组织生产工作，并检查／指导生产计划的执行情况，采取有效措施，按时按质按量地完成生产任务，确保交期。
（4）依照ISO9001品质管理体系要求，建立生产过程中的品质保证和帝制体系，按照产品质量标准和样板要求，严格控制产品的质量，坚持“三不”原则，确保质量满足客户的需要。
（5）随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、生产效率/料耗、设备状态及人员动态等，对其存在的异常状况，及时分析原因、协调/沟通处理，确保生产运作顺利正常。
（6）制订员工的培训计划，并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、“5S”培训、消防/安全知识培训等，不断提升员工的整体素质，提高其工作质量和工作效率。
（7）积极推行“5S”目视管理活动，搞好现场“5S”管理工作，确保工作环境清洁、整齐有序，一切物品需分类标识清楚/摆放整齐，做到安全、文明生产，提升企业形象。
（8）积极推动本部门在技术、产能、生产方法及管理手段等方面的进步，逐步推行量化管理、看板管理、目标管理，配合公司整体发展的需要（9）安排指导有关人员做好文件资料/生产报表的分类、标识、管理和建档保存工作。
2、品质组长工资标准：试用期为1200元，试用期后为1500元-1710元。
岗位职责：（1）带领充分发挥品质部门对产品来料检验，生产检验，控制，预防和报告的职能作用，做好产品质量工作，学习IS9000/1400质量环境管理体系。
（2）通过《来料检验报告》，对不同物料做出日周月总结，数据分析，统计不良率退货率占百分比率，分析供应商的质量变化趋势，判定不合格物料的处理与解决，尽量把问题反映在最前端。
（3）通过《制程检验报告》对生产所用的原材料，包装材料半成品和成品等进行检验，通过制程报告反映生产情况，督促车间不断改进工艺及各项质量管理制度。
（4）成品检验检验数据的全检统计，防水试验相关试验的落实情况，箱数，总货量，重量，外观与电气性能测试，全线跟踪，巡检。
（5）通过《不合格品评审记录》《纠正预防控制措施》总结产品质量存在的问题，原因纠正措施，解决根本问题，并督促检验员实施品质检验力度，组织对所有QC检验员培训，作业指导。
（6）报表填写及提供统计分析资料；通过鱼骨图数据分析，查检表，曲线图等七大手法对周总结，月总结，成本数据分析，把握制程合理性并提供改善依据；维持公司正常品质系统及内部品质稽核。
3、品检员工资标准：试用期为960元，试用期后为1200元-1710元岗位职责：（1）工作记录：根据职责要求，采用格式化表格记录工作量，为月度计件及绩效考评年终总结提供数据。
（2）工序检验：在生产过程中配合岗位员工，抽查上道工序的质量，及时统计不合格信息。
（3）不合格品管理：对检验不合格品做《不合格品记录》并开出《不合格品处理单》，交上道工序岗位处理。
不合格品和合格品应分开区域存放并标识。
（4）档案资料：企业产品目录、《检验指导书》、《生产流程卡》岗位统计表、《生产通知单》、工艺图纸、《检验记录》、《不合格统计表》等资料收集、分类存档。
（5）对采购合同进货检验并做《进货检验记录》，统计不合格信息。
4、生产组长工资标准：试用期为1200元，试用期后为1500元-1710元。
岗位职责：（1）根据生产计划，跟进产线的生产任务，按时完成每日生产排配及产线异常处理，做好工具及物料的管理。
（2）协助生产主管对生产工艺进行改善，优化生产流程，提升生产效率。
（3）对新进员工进行操作技能培训及政令宣导，对员工的出勤状况进行管理。
（4）对员工进行绩效考核，提高工作效率。
（5）协助生产主管对产线品质进行改善，及时提供产线检测报告。
5、生产员工工资标准：操作工（A类）试用期为960元，试用期后为1160元-1500元。
操作工（B类）试用期为960元，试用期后为1060元-1160元。
操作工（C类）试用期为960元，试用期后为960元-1060元。
（三）生产工程部与设计部整合为技术研发部。
整合依据：设计部跟生产工程部都是公司的技术部门，两部门进行整合，使产品从研发、产品生产中的技术跟进、售后产品的安装以及维修形成了一条完整的技术链条，便于沟通与管理。
整合后人员配置：技术研发部主管1人，电子工程师1人，助理工程师1人，技术员3人。
1、技术研发主管工资标准：试用期为2000元，试用期后为2500元-4750元。
岗位职责：1、主持制定技术部年度工作计划（技术改造计划、质量改进计划），并组织实施；根据年度工作计划和公司生产经营实际需要制定月度工作计划并组织实施。
2、负责组织产品在生产过程、使用过程中出现重大质量事故的调查与分析、定责，并提出预防措施与建议。
3、负责审核各类设计图纸、BOM表、技术条件、工艺规程。
4.分析日常监视测量数据和技术试验数据，不断改进工艺、原材料控制指标、工艺控制参数。
5、主持制订修订、审核（审批）、宣传贯彻、监督执行出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、作业指导书等技术文件。
6、全面审核PE的《作业指导书》是否及时、到位、全面。
分析作业流程是否完善、顺畅。
全面做好产品工艺审查，并协调PE做好产线工艺指导。
做好首件确认。
按时参加首件评审会。
并协调PE做好局部工艺样板。
7、全面审核跟进IE的工时记录及《排拉图》的编制。
并制定出合理的工位排拉。
协调IE进行产线跟拉，进一步规范、精确标准工时，并作出合理的工位排拉。
8、协调维修组对售后产品进行售后维修。
并填写维修报表，将不良内容作出统筹，并作出相关原因分析。
2、电子工程师工资标准：试用期工资为2000元，试用期后为2500元-3750元岗位职责：1、负责新产品的方案论证工作，进行产品可行性分析。
2、负责与产品工程师沟通，配合分析解决整个产品的各种质量问题。
3、负责样品试制阶段所有工作，包括样品物料采购，制作，实验测试，样品评审等工作。
4、负责小批试产前的技术资料准备工作，包括产品电路原理图，BOM，PCB板图，关键元器件检验方法等。
5、负责跟踪新产品的首次上线投产，负责车间小批试产的技术指导工作。
3、助理工程师工资标准：试用期为1360元，试用期后为1700元-2090元。
岗位职责：1、处理日常设计方案跟进协调，协助开展旧产品的升级和新产品的研发。
2、配合新产品开发期间的样品制作及样品测试。
3、负责产品BOM等文档整理、工程图纸制作及修改。
4、负责对受控图纸、技术文件等整理归档。
5、参与拟定新产品材料清单，确保其正确性和完整性。
6、对产品的设计成本（材料、加工、施工）的合理性负责。
4、技术员工资标准：试用期为1120元，试用期后为1400元-2090元岗位职责：1、产线不良品及时维修，填写维修报表。
