电源项目前期工作流程

电源项目前期工作管理流程图
项目业主提出投资建议→收资、调研、签订合作协议→编制规划选址报告（需时3个月）→向集团公司申请立项（需时3个月）→开展初步可行性研究→获取支持性文件→完成初可报告编制（需时3个月）→初可报告上报集团公司内部审查（需时3个月）→向地方发改委提出初可审查申请→初可审查→修订完成→申请进入省内规划→向地方发改委行文申请（申请“小路条”）→申请开展可研编制（向集团公司申请开展可研同时申请上报国家发改委获取路条）→集团公司同意开展编制可研→开展可行性研究报告→获取支持性文件→完成可研报告编制（需时10个月）→可研报告上报集团公司审查同意→可研审查→修订完善→可研收口获取审查意见并取得国家发改委路条（需时6个月）→上报公司同意开展核准报告编制→编制项目核准报告→上报集团公司审查同意→申请省级发改委、集团公司上报项目核准报告→上报国家发改委→核准批复→开工建设。

国电电力发展股份有限公司电源项目前期工作管理办法第一章总则第一条为进一步加强并规范国电电力发展股份有限公司（以下简称“公司”）电源项目前期工作的管理，提高前期工作效率，规避投资风险、提高投资效益，依据《中国国电集团公司电力相关产业项目投资管理实施细则》、《国电电力发展股份有限公司投资管理办法》，制定本办法。

第二条本办法所称项目，指火电、水电、核电、风电及其他新能源和资源综合利用发电等新建、扩建和技术改建项目（不包括生产性改造项目）。

第三条前期工作要以科学发展观为指导开展，要符合公司发展战略。

工作中要讲究效率，注意前期工作成果的时效性，争取用最小的投入取得满足审批要求的成果。

第四条项目前期工作，是指从项目投资机会研究开始，到项目取得国家规定的核准（批准）报告批复之间的全部策划、组织、实施和管理工作。

具体包括如下主要工作内容：（一）项目的投资机会研究工作、初步可行性研究工作（水电为预可行性研究）、申请列入发展规划、可行性研究工作、项目核准申请报告及各项审批工作；（二）项目投资意向性协议、股东协议、公司章程的起草、签订工作和项目公司成立前的筹备、登记注册工作；（三）取得各级政府有关部门的项目批准文件，以及银行贷款意向函、承诺函等所进行的工作。

第五条本办法适用于公司本部、全资和控股公司（以下简称“各单位”）电源建设项目。

公司参股项目和参股公司的项目，其前期工作管理可参照本办法执行。

第二章组织机构与职责分工第六条项目前期工作进入一定阶段后，根据需要经公司同意后可设立项目筹建机构。

项目筹建机构作为第一责任主体，具体负责组织实施项目的前期工作。

第七条筹建机构负责项目信息收集及前期工作的具体策划、组织、实施，包括编制前期工作及费用计划，与设计、咨询等单位签订有关合同，落实项目条件和取得审批要求规定的书面文件等工作。

第八条公司规划发展部负责公司项目前期工作总体协调，归口负责投资管理。

规划发展部负责火电、水电、核电和资源综合利用发电等非新能源类项目的前期管理，对项目前期工作进行指导、协调、管理与监督。

抽水蓄能项目前期工作管理流程第一章总则第一条为理顺国网新源控股有限公司（以下简称“公司”）抽水蓄能项目前期工作关系，明确工作程序、分清管理界面、提高工作效率和管理水平，根据国家有关法律、法规及国家电网公司《关于加强公司电源项目前期工作管理的通知》（国家电网发展〔2008〕105号），结合《国网新源控股有限公司抽水蓄能项目前期工作管理办法（试行）》和公司具体情况，制定本管理流程。

第二条抽水蓄能项目前期工作管理流程包括选点规划阶段、预可行性研究（简称预可研）阶段、可行性研究（简称可研）阶段、项目核准申请阶段的管理流程。

第三条本管理流程适用于公司全资和控股的新建、扩建抽水蓄能项目。

第二章选点规划阶段管理流程第四条请示开展选点规划。

根据国家电网公司区域范围内电力需求水平和特性及变化趋势，结合新源公司实际情况，向国家电网公司汇报，请示开展国家电网公司经营范围内某区域抽水蓄能电站选点规划。

第五条委托编制选点规划报告。

根据国家电网公司的批示，委托有关设计单位编制抽水蓄能电站选点规划报告。

第六条选点规划报告审查。

完成抽蓄蓄能电站选点规划报告编制后报送国家电网公司，由国家电网公司组织审查。

第七条根据审查意见，发展策划部配合国家电网公司修改《国家电网公司经营区域抽水蓄能电站规划》。

第三章预可行性研究阶段管理流程第八条请示开展预可研。

根据国家电网公司抽水蓄能电站规划，向国家电网公司请示开展抽水蓄能项目预可研工作。

第九条签订合作意向书。

与项目所在地方政府签订合作意向书，要求地方政府在开展各项前期工作前必须得到公司的书面确定。

第十条确定预可研设计单位。

根据国家电网公司的批示，由招投标中心组织，发展策划部牵头，按照公司招标管理程序，确定预可研设计单位并签订合同。

第十一条编制预可研报告。

发展策划部组织设计单位，按水电工程预可研设计内容及深度要求开展勘测设计工作，编制预可研报告。

第十二条预可研报告审查。

（一）内部审查。

发展策划部组织设计单位编制完成项目预可研报告后，提前1～2周将预可研报告送公司相关部门。

关于电力建设项目前期工作的相关资料一、电力建设项目的核准权限：水电站：在主要河流上建设的项目和总装机容量25万千瓦及以上项目由国务院投资主管部门核准，其余项目由地方政府投资主管部门核准。

抽水蓄能电站：由国务院投资主管部门核准。

火电站：由国务院投资主管部门核准。

热电站：燃煤项目由国务院投资主管部门核准，其余项目由地方政府投资主管部门核准。

风电站：总装机容量5万千瓦及以上项目由国务院投资主管部门核准，其余项目由地方政府投资主管部门核准。

核电站：由国务院核准。

电网工程：330千伏及以上电压等级的电网工程由国务院投资主管部门核准，其余项目由地方政府投资主管部门核准。

注：国务院投资主管部门一般指国家发改委，地方政府投资主管部门一般指地方发改委。

二、关于火电工程项目的鼓励与限制政策国家发展和改革委员会在2013年2月16日发布21号令，对《产业结构调整指导目录（2011年本）》作出了修改，修改后与电力相关的内容如下：鼓励类：※水力发电※单机60万千瓦及以上超临界、超超临界机组电站建设；※采用背压（抽背）型热电联产、热电冷多联产、30万千瓦及以上热电联产机组；※缺水地区单机60万千瓦及以上大型空冷机组电站建设；※重要用电负荷中心且天然气充足地区天然气调峰发电项目；※30万千瓦及以上循环流化床、增压流化床、整体煤气化联合循环发电等洁净煤发电；※单机30万千瓦及以上采用流化床锅炉并利用煤矸石、中煤、煤泥等发电；※燃煤发电机组脱硫、脱硝及复合污染物治理；※乏风瓦斯发电技术及开发利用；※垃圾焚烧发电成套设备；※分布式电源；※太阳能热发电集热系统、太阳能光伏发电系统集成技术开发应用；※风电与光伏发电互补系统技术开发与应用；※生物质直燃、气化发电技术开发与设备制造；※以畜禽养殖场废弃物、城市填埋垃圾、工业有机废水等为原料的大型沼气生产成套设备；※沼气发电机组、沼气净化设备、沼气管道供气、装罐成套设备制造；※海上风电场建设与设备制造※海上风电机组技术开发与设备制造※海洋能、地热能利用技术开发与设备制造；※先进核反应堆建造与技术开发；※核电站建设；※核设施退役及放射性废物治理；※核电站延寿及退役技术和设备；※核电站应急抢险技术和设备；※天然气分布式能源技术开发与应用；※纯低温余热发电；※太阳能热利用及光伏发电应用一体化建筑。

《中国国电集团公司电源建设项目前期工作管理办法》印发为适应投融资体制改革和电力项目核准制度的实施，进一步加强和规范集团公司电源建设项目前期工作，满足发展需要，国电集团公司将原《电源建设项目前期工作管理暂行办法》修订为《电力建设项目前期工作管理办法》，并经集团公司2005年第12次总经理办公会审议通过，于11月9日以国电集计[2005]419号文予以印发，要求系统各单位遵照执行。

《中国国电集团公司电源建设项目前期工作管理办法》提出，本办法所称电源建设项目是指水电、火电、核电、风电及其他新能源发电等新建、扩建和限上技术改造项目。

本办法所称电源建设项目前期工作是指从电源建设项目规划选址工作开始，到电源建设项目批复开工之间的全部组织、实施和管理工作。

具体包括如下主要内容：1.电源建设项目规划制定及规划调整。

2.电源建设项目的技术经济可行性研究论证工作，具体为电源建设项目的初步可行性研究报告（预可行性研究），可行性研究工作、初步设计等。

3.申请国家项目核准工作，具体为项目核准申请报告或可行性研究报告。

4.电源建设项目投资意向、股东协议、公司章程的起草、签订工作，以及电源建设项目公司成立前的筹备、登记注册等工作。

5.取得各级政府有关批文及银行贷款承诺函所进行的工作。

《办法》提出，集团公司分公司、全资、直属和控股公司负责电源建设项目前期的资料收集和分析研究工作，并负责将有关资料和成果及时上报集团公司。

电源建设项目前期工作进入一定阶段后，根据需要经集团公司同意后可设立项目筹建机构。

集团公司各分公司负责各有关地区的中长期电力市场预测和分析工作，受集团公司委托负责有关电源建设项目的前期工作，负责提出本区域电源项目规划建议，对已成立筹建机构的项目，负责指导、督促工作，同时负责与当地政府部门、电网公司的联系和协调工作；参与推荐筹建机构人员的工作；参与或受集团公司委托负责电源建设项目投资意向、股东协议、公司章程的起草、谈判和签订工作。

中电投（北京）新能源投资有限公司项目前期工作管理考核办法第1章 总 则第一条 为了完成公司发展目标，依据国家产业发展政策以及中电投华北分公司股份有限公司（以下简称“公司”）发展规划，考虑不同地区、不同项目规模等因素，发挥各方积极性，促进项目前期工作扎实推进，保证公司前期项目储备充足，提高公司发展后劲，特制定本办法。

第二条 本办法所称电源前期项目，是指新建、扩建项目，不包括生产性改造项目。

第三条 本办法所称项目前期工作，是指从建设项目初步可行性研究、可行性研究开始，到项目核准报告批复之间的全部策划、组织、实施和管理工作。

第四条 前期工作管理考核遵循以下原则：（一）与公司总体目标一致的原则。

应有利于促进公司加强建设项目前期工作管理、提高公司源建设市场竞争力，实现又好又快发展。

（二）以突出激励机制为主的原则。

激发企业对开发项目及推进项目前期工作的积极性。

第五条 本办法适用于公司直属及控股各企业，考核范围为公司发展规划列入的（含过程调整的）所有项目。

第2章 考核内容、方法第六条 电源前期项目的工作周期，从初步可行性研究开始至项目核准，按12-18个月考虑。

第七条 按前期工作三个阶段的内容进行考核，即初步可行性研究阶段，可行性研究阶段，和项目进入国家规划后的核准阶段。

（一）完成项目初步可行性研究报告的编制及审查工作，并取得相应的支持性文件。

落实项目进入省级规划。

（二）完成项目可研报告的编制及审查工作，完成相关支持性文件。

（三）进入国家项目规划后，及时完成项目核准申请报告的编制及报批工作，并取得国家对项目核准批复。

第八条 考核实行计分制，三个阶段基础分总计为100分。

各阶段的权重分别为：初步可行性研究阶段15%，可行性研究阶段45%，进入国家规划后的核准阶段40%。

得分标准参见附件。

第九条 以本办法第八条确定的工作内容为准，遇有下列情况者取消阶段得分：（一）初步可行性研究6个月内未完成的；（二）可行性研究12月内未完成的；（三）因项目单位的责任，造成项目未进入国家规划或未如期得到核准的。

销售电源操作规程有哪些
《销售电源操作规程》
销售电源是现代社会不可或缺的一部分，它为各种电子设备提供了稳定的电能，保障了各种设备的正常运转。

为了规范电源销售操作，保障安全和质量，制定了相关的销售电源操作规程。

一、销售电源的准备工作
1. 确认销售电源的品牌和型号
2. 核实销售电源的技术参数和性能指标
3. 完善销售电源的包装和标识
二、销售电源的操作流程
1. 定位客户需求，了解客户需求和用电环境
2. 提供专业的电源解决方案，并对客户进行全面的介绍和推荐
3. 售出电源产品后，附上详细的使用说明书和保修卡
三、销售电源的售后服务
1. 客户购买电源后，及时跟进并了解客户的使用情况
2. 定期进行售后服务，对客户的电源设备进行检测和维护
3. 解决客户使用中遇到的问题，确保客户的满意度
四、销售电源的质量保障
1. 严格按照生产厂家指定的销售流程执行，保证对电源产品的质量管控
2. 严格执行销售电源产品的质量检测标准
3. 保证销售电源产品达到国家和行业相关标准
以上就是关于销售电源操作规程的相关内容。

这些规程的制定和执行，不仅能够保证电源产品的质量和安全，也能提升客户的购买体验和满意度。

通过规范的操作流程和质量保障措施，我们可以有效地提升销售业绩，树立良好的企业形象。

工商业光伏开发全流程一、前期开发阶段主要步骤：查找项目资源、业主初步沟通、前期资料收集、现场踏勘、技 术方案测算、确定开发意向、签订相关合同；1、查找项目资源可被开发的光伏项目资源大型工矿企业我国级高新技术产业园地方高新技术产业园物流园保税区经济开发区污水处理厂等工业厂房分布式光伏开发应遵循〃因地制宜、清洁高效、分散布局、就近采用〃的原则。

2、初步沟通 与厂区业主建立联系，针对厂区状况、屋顶结构、用电水公平基本问题进行 访谈，确定合作意愿和用能需求。

通过资料与卫星图，考察了以下几方面，推断项目的可行性。

• 考察企业属性（国有企业、上市企业、知名外企）、资信是否良好、经营状况 及收入是否稳定、无不良纪录。

• 考察建筑物产权是否独立清楚（房产证、土地证、建设规划许可证原件），房 屋产权是否质押。

• 考察屋面结构（混凝土、彩钢瓦）、屋顶使用年限和面积（至少2万平米以上）o • 考察用电特性、分时用电电量、用电电价、电压等级、变压器容量。

・考察屋顶四周是否有遮挡或有高楼建设规划、建筑物周边是否有气体或固体污 染物排放。

• 考察业主的合作意愿，初步沟通合作模式（自发自用、余电上网）。

3、前期资料收集清单宾馆饭店 写字楼 体育场馆 机场 火车站 大型商业中心 商超等商业设施资料名称 要求 备注存房产证正在办理，需房管部门出具已经收 到办理材料的回执，且须在光伏并网前取得 房产证。

V 若建筑物使用者和产权全部人全都，则保障资信审核 建筑物业主的营业 执照 扫描件 拟建光伏厂房房产或照片 证拟建光伏厂房土地证性比较强；若建筑使用者只是承租人，不拥有产权，且同是将来光伏的消费者，则需要与产权全部人协商，商定房屋使用权限。

√核查建筑物是否抵押，若抵押，需与抵押单位进行沟通。

拟建光伏厂房建设规划许可证Γ厂区总平图厂房结构图/匚区产鸟;匚皆酶构、电气系统等状况区厂房建筑图瑕工因CAD或扫瘠寸快凹母俳J厉囹纸件.祢方管每枚厂电的总怖瑞栽状况厂区电气系统图M青测光伏容量，混凝土屋顶1万平米安装o. 6MW,彩钢瓦1万平米安装1MW屋顶类型照片S昆泥土屋顶/彩钢瓦厂房内装修状况照片，明确是否有吊顶屋顶已使用年限S昆凝土屋顶的使用年限较长，一般状况下能保证光伏25年的运营期。

外线电源工程施工程序第一章总则1.1 目的和依据外线电源工程是建设和维护城市电网的重要组成部分，是确保城市正常供电的关键环节。

为了规范外线电源工程的施工过程，保障施工安全，保证施工质量，特制定本施工程序。

本施工程序制定依据国家有关法律法规、规范要求和公司相关规定。

1.2 适用范围本施工程序适用于外线电源工程的施工、监理和验收。

第二章施工前准备2.1 公司与相关部门沟通协调施工前，施工单位应与供电公司和相关部门进行沟通协调，明确工程的具体要求和验收标准，保证施工的顺利进行。

2.2 施工前的资料准备施工单位应在施工前准备相关的施工图纸、设计文件、材料清单等资料，确保施工过程中的准确性和合理性。

2.3 施工人员的培训和安全教育施工单位应对施工人员进行必要的岗前培训和安全教育，保证施工人员了解工程的具体要求和安全注意事项，确保施工过程中安全生产。

第三章施工流程3.1 施工单位到达现场施工单位应按照施工计划到达现场，进行详细的现场勘察和测量，确定施工的具体位置和方案。

3.2 施工材料的调配施工单位应按照设计要求和材料清单，合理调配所需的施工材料和设备，保证施工的顺利进行。

3.3 施工准备工作施工单位应在施工前进行必要的准备工作，包括搭建施工临时设施、准备所需的工具和机械设备等。

3.4 施工作业施工单位应按照设计要求和施工图纸，进行具体的施工作业，保证施工的质量和安全。

3.5 施工过程管理施工单位应加强施工过程的管理，定期进行施工进度的检查和评估，及时解决施工中的问题和难点。

第四章施工验收4.1 施工单位自检施工单位应在施工完成后进行自检，确保施工的质量和安全，符合设计要求。

4.2 监理单位验收监理单位应对施工单位的自检结果进行验收，确保施工的质量和安全，符合工程的验收标准。

4.3 供电公司验收供电公司应对监理单位的验收结果进行最终验收，确认外线电源工程完成并可以投入使用。

第五章施工后维护5.1 系统交底施工完成后，施工单位应进行系统的交底，向相关部门和使用单位介绍外线电源工程的具体情况和使用方法，确保施工的可持续运行。

国家电网公司电厂接入系统前期工作管理暂行办法正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------国家电网公司电厂接入系统前期工作管理暂行办法（国家电网总[2004]251号2004年5月）第一章总则第一条为适应以"厂网分开、竞价上网"为核心的电力体制改革新形势，加强电厂接入系统前期工作管理，保证电厂接入系统前期工作的顺利开展，促进电网与电源的协调发展，保证电网的安全稳定运行和电厂的安全可靠送出，特制定本办法。

第二条本办法所指电厂接入系统前期工作包括电源输电系统规划设计和电厂接入系统设计的委托、设计、审查等管理工作。

第三条本办法适用于国家电力发展规划内接入国家电网公司电网范围的所有电厂。

第二章电源输电系统规划设计第四条在电源编制项目建议书阶段，为配合电源项目前期工作，研究推荐电源送电方向和电能消纳市场，统筹规划输电方案，确保电网与电源的协调发展，经电网公司和发电公司协商一致后，应就以下电源项目开展电源输电系统规划设计工作：（一）属跨省、跨区送电的新建大型电源项目，（二）外送通道需要统筹规划的电站群或流域梯级电站群，（三）核电站项目。

其它电源项目在可行性研究阶段同步开展接入系统设计。

第五条电源输电系统规划设计由电网公司负责、相关发电公司配合，主要设计内容包括：开展送电方向研究，论证提出电能合理消纳范围；根据电源的最终规模和分期建设方案，研究出线电压等级，开展输电系统总体方案或流域梯级电站的最终外送方案研究，进行分期外送过渡方案研究；开展电源项目建议书阶段设计所需基本参数的配合工作；进行输电电价测算和到网电价分析；必要时开展出线走廊规划和规划选站工作；根据电网规划及受端市场情况，对电源项目分期建设方案提出建议等。