安徽石油分公司从严管理年活动“十

2月，立春节气启新，春节辞旧迎新。

甲辰龙年开年，集团公司启动“牢记嘱托、感恩奋进，创新发展、打造一流”主题行动，并印发主题行动方案和重点工作任务清单，要求全力推动主题行动高效率运行、高标准推进、高质量见效，不断开创公司高质量发展新局面。

春节期间，集团公司党组领导看望慰问连线一线干部员工，各单位结合自身实际扎实开展“百日安全无事故”行动，确保了生产装置稳定运行、市场供应平稳有序。

公司领导赴一线调研指导，深入推进多方合作，集团公司召开多个重要会议，总结、部署相关工作，公司生产经营实现开门红。

学习贯彻习近平总书记重要指示精神和中央重要会议精神2月6日，集团公司党组书记、董事长马永生主持召开党组会和党组理论学习中心组（扩大）学习，深入学习贯彻习近平总书记在中央政治局第十一次集体学习和赴天津看望慰问基层干部群众时的重要讲话精神、中央政治局1月31日会议精神和习近平总书记对有关安全事故作出的重要指示精神，研讨安全生产工作，部署相关工作任务，党组同志逐一发言。

其中，学习中央政治局就扎实推进高质量发展进行第十一次集体学习内容时，会议指出，习近平总书记的重要讲话，特别是就推动新质生产力加快发展作出的全面部署，进一步丰富了习近平经济思想，对我们加快转型升级、打开高质量发展新空间，具有十分重要的指导意义。

我们要深入研究，结合公司实际认真思考，新质生产力与传统产业、新兴产业、未来产业的内在联系是什么，公司存在哪些瓶颈制约、着力点在哪里、发展路径是什么，切实回答好“中国石化培育发展新质生产力”这一重大考题。

要创新发展，充分发挥创新主导作用、强化企业创新主体地位，坚持科技先行、技术先导，坚决打赢关键核心技术攻坚战，以强大的技术竞争力塑造新质生产力。

要深化改革，不断加大改革力度，打通堵点卡点，推动先进优质生产要素向发展新质生产力顺畅流动。

2月26日，集团公司党组召开会议并进行理论学习中心组专题学习，深入学习贯彻习近平总书记关于巡视工作的重要论述、中央政治局会议精神和《中国共产党巡视工作条例》，马永生主持并讲话，党组同志结合工作实际发言，交流学习体会。

集团公司发展战略规划方案目录一、前言 (2)1.1 编制目的 (2)1.2 编制依据 (2)1.3 规划范围 (3)二、集团公司概况 (5)2.1 集团公司简介 (6)2.2 集团公司业务范围 (7)2.3 集团公司组织架构 (8)三、集团公司发展战略目标 (9)3.1 总体战略目标 (10)3.2 分阶段战略目标 (11)3.3 战略目标细化 (12)四、集团公司发展战略方向 (13)4.2 市场拓展 (15)4.3 技术创新 (16)4.4 国际化战略 (18)五、集团公司发展重点任务 (19)5.1 产业升级 (20)5.2 人才培养 (22)5.3 品牌建设 (22)5.4 研发投入 (23)六、集团公司发展战略实施措施 (25)6.1 组织结构调整 (25)6.2 业务流程优化 (26)6.3 企业文化塑造 (28)6.4 风险管理 (29)七、集团公司发展战略保障体系 (30)7.2 资源配置 (33)7.3 信息化建设 (34)7.4 风险防范与控制 (35)八、集团公司发展战略实施效果评估与调整 (37)8.1 实施效果评估 (38)8.2 调整机制 (39)8.3 持续改进 (40)九、结论与展望 (42)一、前言随着全球经济环境的不断变化以及市场竞争的日益激烈，集团公司面临着前所未有的挑战与机遇。

为了保持公司的持续竞争力，实现长远发展目标，制定一份科学、合理、前瞻性的发展战略规划至关重要。

本战略规划方案旨在明确集团公司的未来发展目标、路径和策略，为公司未来若干年的经营活动提供指导和依据。

1.1 编制目的随着市场竞争的日益激烈和行业发展的不断变化，集团公司为了保持持续竞争优势，实现可持续发展，特制定本发展战略规划方案。

本规划旨在明确集团公司的战略目标、发展方向、重点任务及实施路径，为未来几年的发展提供有力支撑。

明确集团公司的发展定位和愿景，为全体员工树立共同的奋斗目标和方向。

分析内外部环境，把握市场机遇，为制定科学合理的发展策略提供依据。

安全事故检讨书样本6篇安全事故的发生是一个复杂的动态过程，系统的崩溃是其内部一系列因素相互作用的结果。

本文是安全事故的检讨书样本，仅供参考。

安全事故检讨书样本篇一：尊敬的领导：········事故，再次为我敲响了安全警钟。

这件惨剧的发生，打乱了我们单位的正常秩序,干扰了领导和机关的正常工作,牵扯了领导精力，影响了···训练任务的顺利进行，为我站的全面建设抹了黑，给死者家属带了巨大悲痛，也给队里的同志造成了极大的思想负担。

反思事故，让我深深的感受到在我的安全管理工作上出现了漏洞，我悔恨交加，愧疚万分。

现向组织和领导做出深刻检查：一、愧对领导的信任一直以来，我队的全面建设都得到了各级领导的关心和帮助，···队在良好的环境中各项工作取得了明显的进步。

特别是最近一年半来，各级领导对我队在全面建设方面的工作给予了高度的肯定，很多急难险重的任务都交给我队执行。

这次事故的发生让我们愧疚万分。

由于我的工作的失职，辜负了领导的信任，也破坏单位安全发展的大好形势。

扪心自问，确实是由于我们工作没做到位才酿成了这场惨剧。

尽管我们知道···训练安全的重要性，也看到了其他单位出事的危害，轮到我们队却安全没引起充分的重视，麻痹大意，流于表面，超前防范的安全意识不强，不能及时的发现问题，未能及时查···现场的安全隐患。

对于发现的一些似乎无关紧要的不正常情况时，存在侥幸和姑息的的错误思想认识。

因此对一些隐患，尤其是细微隐患，我们没有以最快的速度在事态恶化前提前做好整改，没有真正将所有事故隐患消灭在萌芽状态。

在现场···训练任务中不能完全落实程序化作业流程，不能严格执行“按章办事”的原则，对一些不符合安全原则的行为，总是体谅多，纠正少，缺乏敢于较真碰硬的狠劲。

中国石化开展六进活动总结中国石化是中国最大的石油石化企业之一，致力于推动石化行业的可持续发展。

为了加强企业的社会责任和环境保护意识，中国石化开展了一系列名为“六进活动”的行动。

本文将对中国石化开展的六进活动进行总结，以期展示中国石化在可持续发展方面的努力和成果。

中国石化积极推进工业绿色转型。

通过引进先进的生产技术和设备，中国石化成功实现了高效能源利用和低碳排放。

同时，中国石化加强了对环境保护的投入，通过改造危险化学品储存设施、提升废水处理能力等措施，有效减少了对环境的影响。

中国石化大力推动清洁能源的利用。

中国石化积极发展天然气、风能、太阳能等清洁能源产业，并在生产过程中优先采用清洁能源。

此外，中国石化还投资建设了多个充电站，提供便捷的电动汽车充电服务，为推动低碳交通做出了积极贡献。

第三，中国石化注重石油资源的合理利用。

通过科技创新和工艺改进，中国石化实现了石油资源的高效利用，减少了能源的浪费。

此外，中国石化加强了石油储备建设，提高了国家的能源安全。

第四，中国石化积极开展环保宣传教育活动。

通过组织各类环保主题的宣传活动和培训班，中国石化提高了员工和社会公众的环保意识，促进了环保知识的传播和应用。

此外，中国石化还积极参与环保组织的合作，共同推动环保事业的发展。

第五，中国石化加强了对供应链的环境管理。

通过与供应商合作，中国石化要求供应商遵守环境保护法规，减少环境污染和资源浪费。

同时，中国石化还鼓励供应商采用环保技术和材料，共同推动绿色供应链的建设。

中国石化积极参与社区环保建设。

通过组织员工参与社区环境整治、植树造林等活动，中国石化增强了员工的环保意识，同时改善了周边社区的生态环境。

中国石化开展的六进活动体现了企业在可持续发展方面的努力和成果。

通过工业绿色转型、清洁能源利用、石油资源合理利用、环保宣传教育、供应链环境管理以及社区环保建设等方面的行动，中国石化为推动石化行业的可持续发展做出了积极贡献。

相信在中国石化的持续努力下，中国石油石化行业的可持续发展将迈上新的台阶。

2024年安全管理严在现场、严在干部安全管理严在现场、严在干部。

企业要坚持强化现场管理，创新安全管理方式和手段，狠抓各级管理人员责任落实，严格责任追究，以高效的执行力保证安全管理制度落实到位。

一、改进工作作风，推行一线工作法。

一线工作法即能力在一线检验、矛盾在一线化解、经验在一线总结、问题在一线解决、办法在一些研究、措施在一线落实、奖罚在一线兑现。

推进落实一系列一线安全工作流程和规范制度，促使安全管理工作重心下移、关口前移，提升管理人员现场管控能力。

二、强化安全警戒追责，推行安全红线警示法。

把重大安全隐患、严重三违行为、重伤事故、死亡事故，这四条红线作为干部职工不可触碰的高压线，企业各层级要制定分管范围内的保障措施、处理规定，形成了层层保安机制。

同时，强化红线责任追究，推行责任追究制。

形成一级追究一级，一级对一级负责的安全责任制度，提高安全工作的执行力。

三、加强安全动态监管，实施三无四点五定走动管理制。

按照高层领导走动无盲区、中层走动无盲点、车间走动无盲班目标，加强对重点人物、重点时期、重点区域、重点环节的监管，执行跟带班及检查定人员、定次数、定路线、定任务、定落实的要求，根据各级管理人员级别、业务层层分解任务指标，促使各级管理人员从现场的实际出发，以查隐患、查质量、查劳动纪律、查工作作风，把动态管控的理念贯穿于安全生产全过程，对检查出的问题进行跟踪处理，按照发现问题、处理意见、整改落实的程序，把发现问题、解决问题贯穿于现场管理的全过程，形成严密的动态管理防线。

四、严抓安全行为管控，实施三违罚款返还制。

为了有效从源头预防和遏制三违现象的发生，建立三违人员查处、登记通报、教育培训、考核评价和重新上岗作业闭环帮教流程，推行三违罚款返还制，建立个人诚信银行，即违章人员在违章后一年内再无违章的，年底返还罚款的50%;二年内再无违章的，再返还其余的50%。

反之，一年内重复违章一次将加罚50%。

通过推行这项措施，让职工深入直观地理解到安全就是效益的理念，激发安全生产的积极性和主动性，在重罚的同时也凸显了安全管理的人性化。

第1篇一、前言2023年，是我国石油行业快速发展的一年，也是我们石油企业安全生产工作的关键一年。

在这一年里，我们紧紧围绕“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，以高度的责任感和使命感，扎实开展安全生产工作，确保了企业安全生产形势的稳定。

现将2023年度安全工作总结如下：一、工作概述1. 安全生产责任制落实到位。

我们严格按照《安全生产法》和《石油企业安全生产管理规定》，建立健全了安全生产责任制，明确各级领导和员工的安全职责，形成了全员参与、齐抓共管的良好局面。

2. 安全教育培训深入开展。

我们开展了形式多样的安全教育培训活动，通过安全生产知识竞赛、安全警示教育片观看、安全操作技能培训等，提高了员工的安全意识和操作技能。

3. 安全隐患排查治理成效显著。

我们建立了安全隐患排查治理长效机制，定期开展安全隐患排查，对发现的问题及时整改，确保了安全生产。

4. 应急预案演练有序开展。

我们制定了完善的应急预案，并定期组织应急演练，提高了员工应对突发事件的能力。

二、主要成绩1. 事故发生率明显下降。

通过加强安全管理，2023年事故发生率较去年同期下降了20%，实现了安全生产的阶段性目标。

2. 安全生产投入持续增加。

我们加大了安全生产投入，更新了安全设备，提高了安全生产保障能力。

3. 员工安全意识显著提高。

通过深入开展安全教育培训，员工的安全意识和操作技能得到了显著提高。

4. 企业安全生产管理水平不断提升。

我们建立健全了安全生产管理制度，实现了安全生产的规范化、标准化。

三、存在问题及改进措施1. 部分员工安全意识仍需提高。

针对这一问题，我们将进一步加强安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。

2. 部分设备设施存在安全隐患。

我们将加大设备设施检修力度，确保设备设施安全可靠。

3. 安全生产投入仍需加大。

我们将继续加大安全生产投入，提高安全生产保障能力。

四、下一步工作计划1. 持续推进安全生产责任制落实，确保安全生产责任到人。

第1篇一、前言2022年，在全球经济形势复杂多变、国内疫情反复的情况下，我国石化行业在确保安全生产的前提下，积极应对各种挑战，取得了显著的成绩。

本年度，我公司紧紧围绕安全生产这一核心目标，深入贯彻落实国家安全生产法律法规和行业标准，全面推进安全管理工作，现将2022年度石化安全管理情况进行总结。

二、安全管理总体情况（一）安全生产责任制落实情况1. 组织架构完善：公司成立了以总经理为组长，各部门负责人为成员的安全生产委员会，负责全公司的安全生产工作。

2. 责任明确：制定了《安全生产责任制》，明确了各级领导和各部门的安全生产职责，形成了“一级抓一级，层层抓落实”的责任体系。

3. 考核严格：对安全生产责任制执行情况进行定期检查和考核，确保责任落实到位。

（二）安全教育培训情况1. 全员培训：开展了针对全体员工的安全生产教育培训，提高了员工的安全意识和技能。

2. 专业培训：对特殊岗位人员进行专业培训，确保其具备相应的操作技能和安全知识。

3. 培训效果评估：对培训效果进行评估，确保培训质量。

（三）安全生产规章制度建设情况1. 完善制度体系：根据国家法律法规和行业标准，不断完善安全生产规章制度，形成了较为完善的安全管理制度体系。

2. 制度执行：加强制度执行力度，确保各项制度落到实处。

（四）安全生产投入情况1. 资金投入：加大安全生产资金投入，用于安全设施设备更新、安全技术研发等。

2. 设备更新：对老旧设备进行淘汰和更新，提高设备安全性能。

三、安全管理具体措施及成效（一）风险辨识与评估1. 开展风险辨识：对生产过程中的各个环节进行风险辨识，找出潜在的安全隐患。

2. 风险评估：对辨识出的风险进行评估，确定风险等级，制定相应的控制措施。

（二）隐患排查治理1. 定期排查：定期开展安全隐患排查，对排查出的隐患进行整改。

2. 专项治理：针对重点区域、重点设备开展专项治理，消除安全隐患。

（三）应急管理1. 应急预案：编制了针对各类事故的应急预案，并定期组织演练。

中石化安工院保五争六1. 任务背景中石化安工院是中国石化集团公司旗下的一所专门从事安全生产技术研究和安全管理培训的高等院校。

中石化安工院的使命是提高中国石油化工行业的安全生产水平，保障员工的生命财产安全。

为了实现这一目标，中石化安工院开展了保五争六的任务。

2. 任务目标保五争六是指中石化安工院在安全生产方面的五个保障和六个争取。

具体目标如下：2.1 五个保障1.保障安全生产环境：确保工作场所的安全设施完善，消防设备齐全，环境卫生良好，为员工提供一个安全的工作环境。

2.保障安全生产设备：确保生产设备的正常运行，定期进行设备检修和维护，及时排除潜在的安全隐患。

3.保障员工安全培训：通过开展安全培训，提高员工的安全意识和技能，使员工能够正确应对突发事件和危险情况。

4.保障安全生产措施：建立完善的安全生产管理制度，严格执行安全操作规程，加强事故隐患排查和整改，确保安全生产措施得到有效实施。

5.保障员工权益：关注员工的生活待遇和福利，提供良好的工作条件，保障员工的合法权益。

2.2 六个争取1.争取安全生产目标：通过加强安全生产管理，确保实现安全生产目标，降低事故发生率。

2.争取安全生产奖项：参加各类安全生产评比，争取国家和行业的安全生产奖项，提升中石化安工院的声誉和影响力。

3.争取科研成果：加强科研力量，开展安全生产技术研究，争取取得重要科研成果，为中国石油化工行业的安全生产提供技术支持。

4.争取政府支持：积极与政府相关部门合作，争取政府的政策支持和资金投入，推动安全生产工作的开展。

5.争取员工参与：加强员工的安全意识教育，鼓励员工参与安全生产工作，形成全员参与、共同维护安全的氛围。

6.争取社会认可：通过宣传和教育活动，提高社会对中石化安工院的认可度，树立中石化安工院在安全生产领域的良好形象。

3. 任务策略3.1 组织架构中石化安工院将建立一个专门的保五争六工作组，由院领导亲自带队，各部门负责人和相关专家组成。

【导语】检讨书是⼀种常⽤的⽇常应⽤⽂，是犯了错误的个⼈或领导向当事⼈或组织写出的检讨错误、并保证绝不再犯的书信。

检讨书的格式分为标题、称谓、正⽂和落款，内容包括出错问题、产⽣原因、改正措施或今后的打算。

下⾯是整理的安全责任事故检讨书范⽂，欢迎阅读。

【篇⼀】安全责任事故检讨书范⽂ 尊敬的领导、各位同事： xxxxxxxxxx在6⽉6⽇发⽣了严重的⼈员⼯伤事故，给我xxxx⼯作敲响了安全管理的警钟!这件事故的发⽣，给公司正常的⽣产秩序造成了严重影响!反思事故，让我深深的感受到在我的安全管理⼯作上出现了漏洞，我悔恨交加，愧疚万分!现向领导和各位同事做出深刻检查： ⼀、愧对领导的信任 这次事故的发⽣让我愧疚万分。

由于我的⼯作失职，辜负了领导的信任。

扪⼼⾃问，确实是由于我的⼯作没做到位才造成了本次事故的发⽣。

对于这次事故，事后我感到⾮常后怕，⾃⼰感到深深地⾃责，没有为员⼯的⽣命安全负起责任。

带队以来，关于安全问题，每次开队伍座谈会都会反复强调，但在操作技能⽅⾯总认为他们经验丰富，技术过硬，忽视了对这些⼈员是否符合岗位要求的现场跟踪和考核，没有及时准确的把握他们的操作技能⽔平，有针对性的教育培训不到位;对于安全风险提醒不够，关注不够，掌握不够。

对⼀些不符合安全规范的⾏为，总是体谅多，纠正少，缺乏敢于较真碰硬的狠劲。

致使现场安全管理存在很多漏洞，导致了这次事故的发⽣。

尽管我知道安全⼯作的重要性，也明⽩事故的后果和危害，却没引起充分的重视。

对于带队⼯作中的安全⿇痹⼤意，流于表⾯，不能及时的发现问题;对于发现的⼀些似乎⽆关紧要的不正常情况时，存在侥幸和姑息的错误思想认识。

因此对⼀些隐患，尤其是细微隐患，没有以最快的速度在事态恶化前提前做好整改，没有真正将所有事故隐患消灭在萌芽状态。

⾯对这次事故的教训，我充分认识到忽视安全⼯作是导致事故的必然结果!安全是⼯作的⽣命线，不能有⼀丝⼀毫的疏忽、⼤意、懈怠;⾯对这次事故的回忆，我充分认识到规章制度完善、管理严格、责任落实是防⽌事故的重要⼿段;及时排除隐患、制定整改措施是防⽌事故的根本⽅法;加强对员⼯安全教育，提⾼员⼯安全意识，是防⽌事故的得⼒措施;⾯对这次的代价，我充分认识到安全的重要性，这次教训犹如当头棒，使我猛醒!这次事故,我感到很愧疚。

加油站现场管理、从严管理禁令学习资料六盘水石油分公司加油站现场管理禁令一、严禁私自破坏加油机铅封、更换加油机主板芯片、调整加油机精度、连码加油克扣顾客；二、严禁私自购进油品；三、严禁偷盗油品；四、严禁违反价格管理规定销售油品或便利店商品；五、严禁虚开、混开、倒卖发票；六、严禁挪用、占用营业款、擅自赊销；七、严禁利用加油卡套取现金、套取便利店商品、套取积分奖品；八、严禁便利店私自进货、销售假冒伪劣和过期商品；九、严禁搭售便利店商品、收取顾客小费或回扣。

加油站出现违反上述禁令行为，解除当事人劳动合同或辞退，撤销站长职务；如站长参与违反禁令行为，解除站长劳动合同或辞退；涉嫌违法的，移送司法机关处理。

六盘水石油分公司2014年从严管理年零售工作管理禁令1、违反加油站现场“九大禁令”内容的员工一律按照“九大禁令”规定进行处理。

2、分公司相关部门、督查组对加油站进行实物抽查，若加油站账实不符，出现大盈大亏现象，单油品当日损益无特殊原因损耗超过300升以上的加油站，站长给予撤职处理。

加油站非油品无特殊原因，抽盘商品短少，非油品专职管理员调离其他岗位，站长降职处理。

3、分公司督查组抽查发现加油站站长基础工作规范（含非油品）有三项以上或其中有一项连续三个月未按要求执行落实到位站长就地免职。

4、若接到客户有效投诉无故员工不加油、不加现金，经核实情况属实，给予员工辞退处理。

5、员工利用工作便利，利用网上营业厅返利优惠活动自己办卡套取返点，经调查情况属实，给予员工开除处理。

6、员工不按正常程序擅自挂失睡眠卡，违规补办新卡套取睡眠卡余额，一律开除，情节严重的送法律机关进行处理。

7、加油站接卸油品时，督查组、纪检、数质量等部门发现计量员铅封施打不规范、不完整，卸油时余油未卸净的，给予计量员开除处理，若有重大违纪事件发生的，站长作撤职处理。

8、客户维护，加油站站长对零售部每月下发的IC卡十大客户名单、用油动态情况、周期维护和定点走访，经零售部现场或电话抽查站长对加油站IC卡十大客户名单不清的，走访维护不落实的，站长撤职处理。