机运工区工资分配方案

工资分配方案
公司项目部领导你好：
为了充分调动生产联队的积极性，发挥谁主管谁负责的原则，使工资分配能公平、公正、透明，确保安全、快速、高效、低成本，特制订此工资分配方案
1.队长：挣6个班长平均工资的1.3倍。

2.生产副队长：挣6个班长平均工资的1.2倍。

3.机电副队长：挣机修班长的1.2倍。

4.班长：负责全班安全管理，兼综掘机司机。

挣当班大工的
1.6倍。

机修班长：挣本班的人均工资的1.5倍。

5.副班长：配合班长抓好安全工作，兼综掘机副司机，挣当班
大工的1.4倍。

6.支护工：根据当班工作的好坏进行分配。

标准分挣1.0倍
7.看点工：根据当班的工作量挣大工的0.8～0.9倍。

注：综掘队人员分配队长1名，副队长2名。

小班1名班长、1名副班长，两队共计：6名班长、6名副班长。

机修班班长1名，电气班长1名。

综掘队
2009年10月23日。

机运队生产工资考核分配办法
机运队生产工资考核分配办法
为了规范内部市场化三级市场的日常管理，严格按劳分配原则，用价格杠杆调动职工劳动积极性，增强班组生产、质量、经营管理的竞争，实现区队自治，提高我队综合管理水平，特制定本管理办法。

一、工资分配考核领导小组
组长：区队长
副组长：安全副队长生产副队长
经营副队长机电副队长
成员：技术员核算员办事员各班班长
二、小组职责
1、组长全面负责三级市场的以量计分办法的日常管理工作，根据区队实际条件，及时调整计分标准。

2、副队长、协助队长负责以量计分的日常管理工作，对现场遇到的特殊条件，有权进行加减分。

三、计分考核办法
1、根据我区队现生产情况，运转班按照岗位定基准分，井下运转班每班每天181分、井上运转班基准分每天193分。

2、根据矿年度原煤产量计划及每日产量，将原煤产量纳入考核，井下运转班8点班标准产量3400吨/班，4点班及零点班标准产量5800吨/班，井上运转班标准产量为
15000吨/天。

3、井下运转班当班如果超产，按照每50吨1分进行加分，未完成运输任务则按照每50吨1分进行扣分。

4、井上运转班当班如果超产，按照每150吨1分进行加分，未完成运输任务则按照每150吨1分进行扣分。

5、电工班按照该班当天出勤人数进行打分，打分标准为每人10分，为其当天得分。

6、机工班不予考核，完全按照出勤工资和单项工程结算。

机运工区工资分配方案１机运工区工资分配方案一、工资来源：以矿劳资科当月结算工资为依据。

二、工资分配人员的职责:为了进一步搞好我工区的工资分配,充分调配职工的积极性，做到公平、公正、合理,充分发挥工资激励制度，体现多劳多得的效果,根据工作性质、工作条件、技术水平高低分配系数,以确保我工区各项任务顺利完成。

现制定我工区工资分配方案如下：三、工资分配人员组成：由区长、副区长、核算员、民主管理小组人员、副队长、小队长。

四、分配办法：1、每月以劳资科核算工资为依据进行分配,其中井巷维护队占全队的3５%，下料队（随带绞车司机）占全队的3０%，机电维护队(随带配电工）占全队25%，皮带队(随带皮带司机）占全队的１0%。

2、副区长二人占区长总工资的85%,副队长占区长工资的75%，技术员占区长工资的45%,材料员占区长工资的3５%，小队长根据系数＋带班费（每班10元)计算工资，工人工资以全月的系数总和来计算工资。

计算工资公式为：总工资/总系数*个人系数（分数）=实际工资(系数取决于工区内部分分制决定）3、全工区每月每人必须上够２5个班,20个班(不包括20个班)以下的按日工资发放,个人系数根据当班完成工作量情况进行划分,系数划分范围:最高系数1．2最低０，每一个系数为1０分，工人系数可以高于带班长,根据岗位技术的不同用剩余余额进行奖励,每月从各工种提出一到两名工作积极的工区用剩余金额进行奖励(由工区自己决定)。

４、绩效工资和安全奖金全部依据矿规定数而定,低于20个班(不包括２0个班）的人员不计算绩效奖与安全奖。

５、根据工区制度超过2５个班（包括25个班）具有出勤奖。

６、副队长按区长的7５%计算,根据班数进行考核，低于27个班的不执行此方案。

低于27个班的按区长的70％*班数来计算工资。

六、机运工区关于工资分配的规定：1、全队职工每月出勤天数达到规定天数（25天),有事必须请假。

请假于续小队长、队干审批后报劳资科考勤室批。

焦煤赵一办字〔2016〕241号关于印发《赵固一矿区队工资分配指导意见》的通知矿属各单位、机关各科室：为了进一步加强区队工资奖金分配管理，规范工资支付行为，有效发挥工资分配激励作用，调动员工的生产积极性，促进企业和谐发展，根据《赵固一矿2016年工资管理办法》，结合内部市场化管理的相关要求，制定本办法。

一、制定区队工资分配管理办法（一）要求各个区队有一个成型的、长期有效的工资分配管理办法。

至少每年度进行一次修订、完善，工资分配管理办法中要明确工资分配的形式、流程，要按照生产中技能、责任、强度等方面的不同，合理确定工资分配的比例，明确工资分配的基本原则，对出勤管理等区队日常组织管理的考核方式进行明确，对特殊岗位的工资支付进行明确，对政策类非市场化核算工资项目的支付进行规定。

（二）各个区队的工资分配管理办法，经分管矿领导审核签批后，报企管科、劳资科备案。

如在工资分配过程中遇到特殊情况时，区队需要制订工资分配补充规定，经分管矿领导审核签批后，方可实施。

同时，工资分配补充规定报企管科、劳资科备案。

二、区队计分标准的制定（一）大分：区队对班组结算时制定的计分标准即为大分，应用于区队对班组进行考核、结算。

大分计分标准包括班组工作量计分标准、工序工作量交接计分标准、杂活计分标准、检修班计分标准四部分。

（二）小分：班组对个人结算时制定的计分标准即为小分，应用于班组对个人进行考核、结算。

根据各岗位工作性质的不同，小分计分标准应用对照表如下：小分计分标准包括个人（岗位）工作量计分标准、专业岗位计分标准、考核计分标准三部分。

（三）在矿内部生产经营计划下达后，各区队根据工作量的安排，制定完善本区队的计分标准，经队长签字确认后，每月5日前报企管科、劳资科备案。

月中计划若变更，计分标准需要调整，及时更新备案。

迟报、漏报单位，扣队长、书记、经营队长、验收组长、验收员、核算员每人现金50元/天。

三天内拒不交罚款的单位，早调会通报批评并加倍罚款，在工资中兑现，劳资科监督执行。

江西远成集团/营销事业部南昌仓储部搬运工薪资方案为了提高仓库进、出库及运输效率,保证装卸过程的顺畅，安全等，鉴于搬运工岗位的职责划分、工作量情况在初期无法正确预算，故提报搬运工第一季度薪酬方案如下；一.组别/岗位1.综合配件组搬运工；2.板簧组搬运工二.综合配件组搬运工工资模式1.工资形式1)以计件工资加绩效工资或保底工资加绩效工资，两种薪酬模式选其一的工资形式计算员工收入；2)绩效工资指围绕员工工作服从、执行力、工作任务完成及时性、态度、工作量为指标，对员工执行绩效治理考核后予以一定物质激励的工资形式；3)计件工资指员工履行搬运货物的工作职责，公司以XX元/吨的形式予以搬运工岗位员工酬劳的工资形式；4)保底工资指当仓储月度出入库总货量所折算计件工资总和未达到一定收入水平时，予以员工固定额度工资酬劳的工资形式；5)全勤奖及其他福利以集团公司薪酬治理制度规范为准6)月工资=计件薪资+绩效工资+全勤奖+其他福利（指全员共有福利）；2.计件工资加绩效工资标准1）计件工资：依据员工劳动强度、行业行情及公司内计件工资水平，设立南昌仓储综合配件出入库搬运计件标准为6.95元/吨；员工计件工资核算公式为：计件工资=（月搬运入库量+月搬运出库货量）×6.95元/吨；2）绩效工资：绩效工资标准为500元/月；员工绩效工资核算公式为：绩效工资=500元×（月度绩效分数×100%）3．计件工资分配1）可发放计件工资及员工日均计件工资额的核算①根据仓储部综合配件产品月进出货总量（吨）乘以6.95元/吨，核算出月度可发放计件工资总额；②以月度可发放计件工资总额除以搬运工出勤天数总和得出日均计件工资额；2）个人计件工资计算公示：个人月计件工资=日均计件工资额×实际出勤天数。

4．保底工资加绩效工资的标准1）由于南昌仓储部属于全新仓库，全新产品品类，鉴于目前营销事业部整体处于业务拓展初期，进出货量无法正确测算，特设立2500元/月保底工资；2）为激励员工工作服从性、工作任务完成及时性、态度、工作量程度。

李阳煤业机运队工资分配及工程考核办法为了进一步加强本队工资管理,充分发挥工资在本队安全生产经营管理中的杆杠作用,进一步激发全员爱岗敬业、争做贡献的热情。

工资分配向职工苦、脏、累、技术含量高倾斜，按照公开、公正、公平、科学透明的分配原则，实现预算计分，定岗定员分配的办法，进一步规范工资分配制度，为本队安全生产奠定良好的基础，特制本分配方案。

一、工资分数分配方案班长：130分验收员：120分井下电工：110分、100分、95分地面电工：100分、90分井下修理工：120分、115分、110分检修工：100分、90分皮带司机：90分、85分给煤机司机:85分运料工：95分井口把钩工：100分人车司机：85分主绞车司机：71分井下文明保洁员：95分地面文明保洁员：90分送饭工：95分材料员：120分队干、材料员工作不从生产班组分分，队长必须以公平公正的态度来对待自己的本职工作，发挥自己的特长，把机运队打造成一支精品队伍。

每月劳企科下发总工资-队干工资-材料员工资=全队职工工资全队职工工资/全队职工总得分=每分工资每分工资某每位职工总得分=每位职工工资二、管理制度考核细则（一）具体考核办法:当日任务占60%，根据当日安排的工作任务完成情况进行考核，根据设备各部位检查情况；现场管理占10%，根据工作现场的环境卫生、工程质量进行考核；安全方面占20%，当班无任何事故发生；“三个百分之百”、“三个全覆盖”占总分数的10%。

1、出勤考核队干当月出勤不低于21天；班长以下当月出勤不低于21天；各岗位工种上班达到本队规定出勤天数按100%考核。

出勤达20天以上但不达21天者按80%考核；出勤15—19天按50%考核。

出勤10—15天按30%考核。

出勤不达10天不予计当月工资。

2、请销假考核请假必须有请假条，3天内必须有当班班长及副队长签字，3天以上到劳企科领取请假条，由队长、主管领导签字，没有请假条按旷工处理。

旷工考核根据劳企科下发文件进行考核。

基本运转资金分配方案自从接手这个项目以来，心里就一直在构思如何合理分配基本运转资金。

这笔钱对于我们来说，既是保障日常运营的血脉，也是推动项目发展的引擎。

下面，我就来和大家分享一下我的分配方案。

一、员工工资及福利（占比40%）员工是公司的基石，没有他们的辛勤付出，就没有公司的今天。

因此，将40%的资金用于员工工资及福利，是理所当然的。

1.基本工资：占比25%。

根据员工岗位、工作年限和绩效等因素，合理设定基本工资。

2.奖金：占比10%。

设立年终奖、项目奖等，激励员工积极进取，为公司创造更多价值。

3.福利：占比5%。

包括五险一金、带薪年假、员工体检等，保障员工的基本权益。

二、日常运营成本（占比30%）1.办公场地租赁：占比10%。

为公司提供一个稳定的办公环境。

2.水电费、物业费：占比5%。

保证办公场地的正常使用。

3.办公用品及设备：占比10%。

包括电脑、打印机、复印机等，提高工作效率。

4.办公软件及服务费：占比5%。

如企业、CRM系统等，提高办公效率。

三、市场营销及推广（占比20%）1.广告宣传：占比10%。

包括线上和线下广告，提高公司知名度和品牌形象。

2.市场调研：占比5%。

了解市场动态，为公司决策提供依据。

3.公关活动：占比5%。

参与行业活动，拓展人脉，提高公司影响力。

四、备用金（占比10%）备用金是为了应对突发状况和未预知的风险，占比10%。

具体用途如下：1.应急处理：如突发设备故障、临时人员招聘等。

2.投资机会：如发现优质项目，可及时投资。

我们来谈谈具体实施步骤：1.制定预算：根据公司实际情况，制定详细的预算方案。

2.审批流程：所有资金支出需经过财务部门的审批，确保合规。

3.监控执行：对资金使用情况进行实时监控，确保按照预算执行。

4.定期评估：每季度对资金使用效果进行评估，发现问题及时调整。

我想强调的是，这个方案并非一成不变，我们要根据公司发展情况和市场环境的变化，不断调整和优化。

只有紧跟市场步伐，才能确保公司持续发展。

工资分配管理办法第一章总则第一条根据《神东煤炭集团工资管理实施细则》、《神东煤炭集团薪酬管理制度》精神，为了进一步加强薪酬管理，体现工资薪金分配的合理性，充分利用薪酬杠杆作用，调动广大员工的生产积极性和主观能动性，现结合我矿实际情况，特制定榆家梁煤矿工资分配办法。

第二条本办法适用于榆家梁煤矿所属各单位、各部门。

第二章管理职责第三条成立员工工资分配领导小组组长：矿长副组长：党委书记、副矿长、总工程师、副总师成员：各职能部门负责人、职工代表组成员工工资分配领导小组下设薪酬管理办公室(以下简称薪酬办)，薪酬办设在经营办，薪酬办主任由分管经营的矿领导担任，副主任由经营办主任担任，成员为经营办全体。

员工工资分配领导小组负责按照公司规定，结合矿井实际，做好薪酬管理监督、指导工作，负责结合矿井《五型企业绩效考核实施办法》，划分各职能部门的管理职责。

各职能部门负责按矿井《五型企业绩效考核实施办法》进行考核。

第四条薪酬办职责：在薪酬管理领导小组的指导下做好矿薪酬管理工作。

根据矿实际情况，组织年度薪酬分配办法的初稿拟定、提报职代会专项审议、修订等工作;组织本矿职能部门按五型绩效考核办法进行考核，并提出具体奖罚方案，经薪酬管理领导小组审定后予以兑现;按公司相关规定做好工资审批、资料保管、各类统计、后续解释、制度宣传等工作;负责本单位薪酬发放的厂务公开工作，及时张榜公布员工个人收入明细表，采用工资条、明白卡、手机短信、宣传栏等形式及时将各类收入发放信息告知员工。

第三章计算及分配原则第五条矿从公司下达的工资总额中预留10%，作为安全风险抵押、计生岗位津贴、兼职救护队员补贴等公司批准发放的各项补贴、津贴;矿内五型绩效考核奖励、各类先进表彰奖金、修旧利废补贴、机关人员补贴等(包括：本安信息录入、跟班、入井、挂网、强放等)，其余90%工资按矿规定的单价及相关计算办法进行分配。

第六条 2014年各科队工资分配实行定额工资和100%考核切块相结合的办法，即先根据产量、进尺完成情况计算出定额工资(定额工资不是应发工资)，定额工资做为各切块工资考核基础值，由矿根据“五型绩效考核”中各切块内容的考核得分计算出各切块工资，各切块工资之和为各队最终应发工资总额。

机运工区工资分配方案
一、区长、副区长工资分配方法
1.工区管理人员岗位系数工资：岗位系数工资=综采工区基础工资×0.8
2.休班工资=（总休班数÷当月天数×工资标准）×70%÷全区总出勤×管理人
员实际出勤×岗位系数
3.零工工资=零工结算总额÷全区员工当月出勤×工区管理人员实际出勤×管
理人员系数
4.管理人员工资=岗位系数工资+休班工资+零工工资
二、职工工资
1.职工岗位系数工资×岗位系数÷当月天数×当月个人出勤天数=当月工资总
额
根据职工当月考核分值，个人当月考核总分÷当月工资总额=分值，分值×个人当月考核总分=岗位工资
2.零工工资：管理人员零工提取后余额÷全区职工当月总出勤×职工实际出勤
×岗位系数=零工工资
职工当月出勤不满10天不享受零工补助；
职工工资=岗位工资+零工工资
固定岗点工资=基础工资×岗点系数+零工工资+探亲补助；
固定岗点包括（变电所，井下中央变电所、通风机房）；
以上分配之后剩下余额按照人数平均到职工岗位基本工资里。

岗位系数表：。

搬运工工资量化方案(试行）为完善工资分配和绩效考核制度，体现按劳分配，按绩分配,充分调动公司搬运工的工作积极性,结合＠＃￥＃生产线运转，工作时间、工作量增加以及其他企业搬运工运作情况，提出全额计件的《搬运工工资量化方案（试行）》.一变革原则提高生产效率，建立以岗位为基础,以工作绩效考核为核心的激励机制，把员工的薪酬与岗位职责、工作绩效密切结合起来,实现薪酬管理与分配制度化,规范化,贯彻能者高薪，多劳多得，惩罚怠工的原则。

二适用范围现搬运工、各临时搬运工、车间生产工人在@#￥￥%……有限公司劳力搬运各类原材料、产品。

三薪酬结构综合计件薪酬模式：计件工资：原料（产品）/吨*单价四计件标准计件标准是参考湖北地区搬运工工资标准及公司周边企业搬运计件标准，参考＃￥县搬运工工价,结合本公司各项搬运工作的劳动强度，考虑本公司发展因素，依照6、7、8月份实际搬运数量作为基数测算而定。

1。

轮胎卸车、分类码放及称重归堆，全程按时按要求完成8元/T；2.已割小车轮胎卸车，按时按要求完成6元/T；3.成品库收、发物料的搬运码堆，按时按要求完成5元/T;4。

胶粉出售产品装车,按时按要求完成8元/T；5.粗钢丝上车6元/T：6.毛钢丝上车10元/T:7.炭黑：小包装8元/T，吨包袋3元/T。

8.码胎（单独）：5元/T.五定编人数及年龄限制1。

定编人数：根据目前搬运量和计件基数,暂定8人为宜。

2.年龄限制：年龄限制在30—50岁（身体健康,无疾病，长期从事体力劳动的人）.六计件工资支付方式1。

计件数量以过磅称重数为依据，按月统计，在中国邮政储蓄银行转账支付，工资支付时间与车间普工同步.2.临时紧急聘请的搬运工计件标准面议,当天支付薪酬.3。

搬运工工资按照各自实际搬运工作量分别核算.4.搬运工采用量化计件核算工资后，取消加班费。

但国家法定节假日上班补贴100元/天。

社保、员工福利、劳保用品（以破旧换新)按车间员工标准执行.5.因公司原因停产、统一放假、人力不可抗拒的因素,搬运工按照华亿通车间普工保底工资标准计算工资。