公司员工工资分配计划(1)(1)1.doc

工资分配方案
公司项目部领导你好：
为了充分调动生产联队的积极性，发挥谁主管谁负责的原则，使工资分配能公平、公正、透明，确保安全、快速、高效、低成本，特制订此工资分配方案
1.队长：挣6个班长平均工资的1.3倍。

2.生产副队长：挣6个班长平均工资的1.2倍。

3.机电副队长：挣机修班长的1.2倍。

4.班长：负责全班安全管理，兼综掘机司机。

挣当班大工的
1.6倍。

机修班长：挣本班的人均工资的1.5倍。

5.副班长：配合班长抓好安全工作，兼综掘机副司机，挣当班
大工的1.4倍。

6.支护工：根据当班工作的好坏进行分配。

标准分挣1.0倍
7.看点工：根据当班的工作量挣大工的0.8～0.9倍。

注：综掘队人员分配队长1名，副队长2名。

小班1名班长、1名副班长，两队共计：6名班长、6名副班长。

机修班班长1名，电气班长1名。

综掘队
2009年10月23日。

单位预发工资分配方案一、方案背景在单位的日常运营中，为了保障员工的生活需求和正常的工作运转，单位需要每月按时发放工资。

为了更好地管理和分配工资，制定科学合理的预发工资分配方案是十分必要的。

二、目标和原则1. 目标：确保工资的正常发放，满足员工的生活需求，激励员工积极工作，持续改进单位运营。

2. 原则：（1）公平公正原则：工资分配应确保公平，不偏袒个别人员，遵循按劳分配原则。

（2）激励原则：适当设置绩效奖金，激发员工工作积极性和创造力。

（3）合理节约原则：在满足员工需求和达到激励效果的前提下，合理控制预发工资的总额，避免浪费。

（4）透明原则：工资分配方案应向全体员工公开，确保信息透明，减少争议。

三、预发工资分配方案1. 工资结构（1）基本工资：基本工资按照岗位职责和工作年限确定，与员工的工作表现评价有关。

（2）绩效奖金：根据员工的工作绩效考核结果，设立绩效奖金，奖励表现优秀的员工。

（3）津贴：根据员工的实际工作需要，提供相应津贴，如交通津贴、住房津贴等。

（4）福利待遇：提供员工福利待遇，如五险一金、年终奖等。

（5）其他：根据具体情况可以设置其他工资项目，如加班工资、夜班工资等。

2. 工资分配流程（1）年初制定工资预算：根据单位的整体预算和发展目标，制定全年工资预算，明确总额和每月分配比例。

（2）根据岗位工作等级和员工绩效考核结果，确定每个员工的基本工资和绩效奖金发放比例。

（3）按照工资发放周期和单位制度，每月固定日期发放工资。

（4）工资发放后，对工资分配情况进行总结和审核，确保发放的准确性和公平性。

（5）定期与员工进行沟通，了解员工对工资分配方案的意见和建议，进行调整和改进。

3. 评价和监督机制（1）工资分配方案实施后，建立相应的评价指标和考核体系，对员工的工资分配情况进行评估和监督。

（2）建立员工满意度调查机制，定期向员工征求对工资分配方案的意见和建议。

（3）建立专门的工资分配监督机构或小组，实行内部监督和外部审计，确保工资分配的透明和公正。

员工工资分配方案•相关推荐员工工资分配方案（通用10篇）为确保事情或工作顺利开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。

那么你有了解过方案吗？下面是小编为大家收集的员工工资分配方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。

员工工资分配方案篇1为建立适应事业单位绩效工资改革要求、符合学校实际的内部分配机制，更有效地调动广大教职工的工作积极性，促进学校健康快速发展和教育教学各项工作水平全面提升，根据成都市人力资源和社会保障局、成都市财政局《关于转发四川省人力资源和社会保障厅四川省财政厅关于印发四川省其他事业单位绩效工资的实施意见的通知》（成人社发[XX]45号）的精神，制定本方案。

一、指导思想和原则实施绩效工资，坚持效率优先、注重公平、按劳取酬、优劳优酬的指导思想。

各项考核工作透明、公正，强化教职工的敬业心和责任感。

提高全校工作效率，增强学校办学活力。

（一）坚持责、权、利一致的原则。

职工收入与岗位职责、工作业绩、实际贡献挂钩。

（二）坚持突出一线、突出重点的原则。

分配向工作一线、高层次人才和有突出贡献者倾斜，强化激励机制。

（三）坚持量入为出，总体平衡的原则。

根据学校财力确定绩效工资发放标准，使教职工的收入与学校发展、教育质量和办学效益联动。

二、实施范围和时间绩效工资实施范围为：学校在编在岗的教职工和离岗待退人员。

绩效工资兑现时间以市人事部门正式通知为准。

三、绩效工资分类及比例绩效工资分为基础性绩效和奖励性绩效工资两部分，基础性绩效和奖励性绩效工资各占绩效工资总量的50％。

四、实施办法（一）基础性绩效工资。

基础性绩效工资占绩效工资总量的50%。

专业技术人员、管理人员和工勤人员的岗位系数按照学校现行奖金系数标准执行。

基础性绩效工资基数根据学校财力确定，报上级相关部门备案核准。

教职工应认真履行岗位职责，按照学校规定的基本工作量，完成各项工作任务，按月考核发放基础性绩效工资。

工资收入分配制度细则模版一、总则本细则旨在规范公司的工资收入分配制度，为公司员工提供公正合理的工资待遇，保障员工的合法权益。

二、适用范围本细则适用于公司所有员工的工资收入分配，无论其职级、工作岗位及薪资等级。

三、工资计算1. 基本工资基本工资按照员工所属薪资等级确定，不得低于当地最低工资标准，并根据员工的工作表现和工作经验进行调整。

2. 绩效工资绩效工资根据员工的绩效考评结果确定，由员工的直接上级和绩效评估部门共同评定，评定结果以公平、公正的原则为依据。

3. 岗位津贴根据员工的岗位要求和特殊工作环境，给予相应岗位津贴，具体的岗位津贴标准由人力资源部门制定和调整。

4. 加班工资加班工资按照劳动法相关规定执行，加班时间与加班工资的计算标准由人力资源部门负责具体制定。

5. 提成奖励针对销售业绩出色的员工或完成特定任务的员工，可以给予相应的提成奖励，具体提成比例及奖励办法由营销部门和人力资源部门联合决定。

四、分配原则1. 公平原则工资收入分配应公正公平，不许存在任何形式的褒贬，遵循同工同酬的原则，对相同工作量和质量的员工给予相同的报酬。

2. 劳动贡献原则工资分配应考虑员工的工作表现和业绩贡献，绩效优秀的员工应当得到相应的薪资奖励。

3. 福利与保障原则工资收入分配应考虑员工的福利与保障需求，确保员工的基本生活需求得到满足，如社会保险、医疗保险、住房公积金等福利待遇。

4. 清晰透明原则工资分配制度应当公开透明，让员工清楚了解自己的薪酬构成和计算方式。

五、分配程序1. 工资核算每个月底，人力资源部门负责对员工工资进行核算，并核准工资发放名单。

2. 工资发放工资发放由财务部门负责进行，按照公司规定的发放时间和方式，将工资额发放到员工指定的银行账户。

3. 工资查询员工可通过公司内部系统或与人力资源部门联系，查询自己的工资明细、核算依据和扣款项目等。

六、工资调整1. 年度调整公司每年会对工资体系进行评估和调整，根据行业薪资水平、员工绩效以及公司发展情况等因素，适当调整员工薪资水平。

工资分配制度范本
本着公开、公正、公平的原则，公司制定了以下工资分配制度，对公司员工的工资进行适当分配。

1. 工资结构
（1）基本工资：根据员工的岗位级别和工作年限确定，作为员工的基本报酬。

（2）绩效工资：根据员工的岗位能力与绩效表现进行评估，并在年度绩效考核后确定。

（3）津贴和补贴：根据员工的岗位需要和特殊工作条件提供相应的津贴和补贴。

（4）奖金和激励：根据员工的工作贡献和绩效表现，公司设立各类奖金和激励机制。

2. 工资调整
（1）年度调整：根据公司经营状况和员工工作表现，公司每年进行一次工资调整，调整幅度由公司决定。

（2）晋升调整：员工晋升岗位时，根据新岗位级别确定相应的工资调整。

（3）特殊调整：对于特殊情况下的员工，如长期出差或参与特殊项目等，公司可以根据具体情况进行特殊调整。

3. 工资支付
公司每月按时支付员工工资，工资支付方式为银行转账或现金支付，员工可根据个人需求选择支付方式。

4. 工资保密
公司严格保护员工的个人信息和工资情况，除公司相关人员外，不得向任何人泄露员工的工资信息。

5. 工资福利
公司为员工提供完善的福利待遇，包括但不限于五险一金、补充医疗保险、带薪休假、年度体检等。

公司将根据实际情况灵活调整和完善工资分配制度，以达到公平公正的分配效果。

同时，公司也鼓励员工通过不断努力提升自己的能力和表现，以获取更好的工资待遇。

员工工资薪酬方案一、店经理底薪1820元+全勤200元+岗位薪资+绩效考核奖+工龄工资+全店现金 1％提成+全店现金收入任务达成奖+社保+房贴300元+津贴1、绩效考核奖：（1）员工出勤与仪容、仪表管理考核:20元（2)员工纪律管理考核:20元(3）工作表格管理考核:20元（4）店内卫生管理考核：20元（5)事务性工作管理考核：20元（6）服务项目与促销管理考核：20元（7）服务流程管理考核:20元(8）顾客投诉管理考核：20元（9)会议与培训管理考核：20元（10)设施、设备维护与维修管理考核:20元二、全店现金收入任务超额达成奖（超额奖金全数放入爱心基金里)（1）月度达成60万：奖励300元；季度达成200万：奖励500元；年度达成800万：奖励5000元（2）月度达成80万：奖励500元；季度达成300万:奖励800元；年度达成1000万：奖励8000元三、经理底薪1820元+全勤200元+岗位薪资3000元+绩效奖金+工龄工资+全店现金收入 1%+全店销售任务达成奖+社保+房贴300元+津贴1、绩效奖金:(1)顾客服务凭证与档案管理考核奖：100元（2）月度销售与服务计划管理考核奖:100元(3）月度护理人次考核奖:600人为基准（月度护理不低于800人次，低于480人次取消，不含免费体验客人数）2、全店销售任务超额达成奖(1）月度达成20万：奖励300元；季度达成100万：奖励800元;年度达成150万:奖励12000元(2）月度达成45万:奖励600元；季度达成120万：奖励900元；年度达成180万：奖励15000元三、健康咨询师基本底薪1820+全勤奖200元+岗位+提成1％+福利+奖金+年终+分红+社保+房贴300元+津贴1.绩效奖金（1）顾客成交率达成奖100元（顾客进店率-顾客成交率=顾客人数例如：月进店顾客人数300人，成交顾客人数280人；成交率大于等90％ 200元，成交率小于等于80％取消奖金）（2)延伸顾客成交率达成奖100元(通过维护老顾客，客人转介绍并成交的)（3)顾客回访率达成率元（每月回访人数大于等于400人数，每月小于等于380取消奖金)四、健康检测师底薪 1820 +全勤奖200元+岗位薪资+绩效奖金+工龄工资 +个人实操提成 1%+社保+房贴300元+津贴1。

岗位级别薪资方案岗位级别薪资方案本公司的薪酬体系采用适度领先策略，以在人才和劳动力市场中具有一定的竞争性为目标。

同时，我们也采用按责任与贡献取酬策略，不宜采取提成方式。

售后服务部和销售部采用基本工资+浮动工资+奖金的方式，其他职能部门采用基本工资+浮动工资的工资结构。

奖金由售后服务部和销售部根据公司政策和本部门情况制订，经公司总经理和董事长批准后实施。

工龄工资根据不同岗位级别和入职时间制定，全勤奖设定为当月考勤无迟到、早退、请假、休假、旷工等情况视为全勤，奖励50.00元/月。

试用期无奖金、全勤奖。

岗位级别分为初级、中级、高级三个级别，具体工资标准见附件。

浮动工资的考核和发放方法主要从工作业绩、能力、态度、知识等几个方面进行考核，考核周期为每月一次。

考核结果由上级考核下级，直接上级必须就考核结果与被考核人面谈，告知被考核人的表现符合公司和部门期望的地方，同时指出被考核人需要提高的方面，并帮助被考核人制订可行的改善计划，指导被考核人提高绩效。

若考核人与被考核人就考核结果无法达成一致认识，被考核人可以就考核结果向考核人的直接上级进行申诉，由考核人的直接上级作出最终考核。

加减分按照公司有关管理制度的规定执行。

我们相信，这个薪酬体系将有助于激励员工的积极性和创造力，提高公司的整体绩效。

管理人员考核表、技术人员考核表、业务人员考核表和普通职员考核表是公司日常管理中的重要工具。

考核分数满分为100分，应用于浮动工资和优胜劣汰等方面。

在浮动工资中的应用方面，本月考核得分数作为浮动工资发放的百分比。

例如，某岗位的核定工资为3000元，60%为基本工资，40%为浮动工资。

如果当月的考核分数为90分，那么该员工就可得到90%的浮动工资1080元，当月工资为基本工资1800元加上浮动工资1080元，即2880元。

如果员工考勤或违反公司规章制度，应该缴纳罚款，从基本工资中扣除。

在优胜劣汰方面，连续三次考核结果将员工分为前20％、中间70％和后10％。

员工工资分配方案在每个企业中，员工工资分配方案是一个非常重要的问题。

这个方案可以直接影响到员工的积极性和团队的凝聚力。

一个公平合理的工资分配方案能够激发员工的工作热情，提高工作效率，并且减少员工的流失率。

因此，企业在制定员工工资分配方案时需要十分慎重。

本文将讨论员工工资分配方案的一些关键因素和可行策略。

1. 工作绩效员工的工作绩效是决定工资分配的重要因素之一。

通过对员工的工作表现进行全面评估，可以将他们分为高绩效、中绩效和低绩效等不同等级。

高绩效员工应该获得更多的奖励，并且可以得到一定的晋升机会。

这种差异化的工资分配方案可以激励员工们更加努力地工作，追求更高的绩效。

2. 职位和责任不同的职位和责任应该有不同的工资水平。

一般来说，高级管理人员和核心技术人员的工资会高于普通员工。

这是因为他们承担了更大的职责和压力。

合理的工资差距可以体现企业内部的等级和分工，起到激励和保留核心员工的作用。

3. 市场调研企业在制定工资分配方案时，需要进行市场调研，了解同行业内的工资水平。

这可以帮助企业保持相对公平的竞争力。

如果企业的工资水平明显低于市场平均水平，员工很可能会考虑跳槽或者降低工作积极性。

因此，企业需要保持与市场的同步，为员工提供有竞争力的薪酬。

4. 股权激励股权激励是一种非常有效的激励手段。

通过将一部分股权分配给员工，可以使他们与企业利益更加紧密地联系在一起，并鼓励员工积极参与企业的发展。

股权激励有助于员工产生更加长期和持久的动力，提高员工的忠诚度和士气。

5. 福利待遇在工资方案中，福利待遇也需要考虑进去。

例如，公司可以提供医疗保险、年度假期和职业培训等福利。

这些福利待遇能够增加员工对企业的归属感，并提高员工的生活质量。

合理的福利政策可以在一定程度上弥补工资不够高的问题，进一步提高员工的满意度和忠诚度。

总结起来，员工工资分配方案需要考虑多个因素，包括工作绩效、职位和责任、市场调研、股权激励和福利待遇。

合理和公平的工资分配方案可以提高员工的积极性和工作效率，进而推动企业的发展。

公司企业绩效工资分配方案范文为激发员工工作积极性，提高工作效率，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配机制，本着公平、公开、公正的分配原则，依据公司目标责任考核办法，特制定本方案。

一、工资构成1、现工资由基本工资(岗位工资、薪级工资)、补贴(岗位补贴、工龄工资、全勤、知贴、生活补贴、中艰津贴、电话费)、奖金组成。

2、增调部分为使加班、外勤等补助核报工作程序简化，本着人均增加的原则，现实行量化管理，维护服务部门在岗人员___元/人/月，技术业务部门在岗人员___元/人/月、行政管理部门在岗人员___元/人/月。

二、工资核发1、基本工资、补贴和奖金(___%)由人力资源部、财务部按月核发。

2、绩效考核奖金由现奖金的___%和增调部分组成。

三、考核方式考核领导小组对部门按季度考核。

四、考核程序依据公司目标责任考核办法，考核领导小组根据各部门签订的《目标责任书》进行考核。

1、部门考核、自查。

各部门每月按照部门考核办法对员工绩效考核奖金先行按___%进行考核，并将考核结果及奖金发放情况报分管领导审批后交人力资源部，由人力资源部、财务部核发;部门负责人绩效考核奖金先行按___%由人力资源部、财务部核发。

各部门每季度根据考核内容、标准和要求，对目标任务的完成情况进行全面自查，向分管领导汇报审核后，向考核领导小组下设的办公室报有关资料。

2、考核领导小组考核。

考核领导小组通过听取汇报、实地查看、重点抽查、查阅资料、听取部门正职汇报、副职补充等方法，逐项考核确认，量化打分，形成考核意见，并写出初步考核报告(含绩效考核奖金发放比例)。

3、确定绩效考核奖金发放比例。

考核领导小组向经理办公会提交考核报告，经理办公会确定部门考核结果(作为部门负责人的考核结果)，并公示三天。

4、二次调整。

人力资源部根据公司确定的部门考核结果，对部门负责人绩效考核奖金进行二次调整核发。

各部门根据公司确定的部门考核结果及部门月考核结果，对员工绩效考核奖金进行二次调整，在部门公示一___报人力资源部调整核发。

制造企业生产员工收入分配方案(范本)
一、背景说明
在制造企业中，生产员工是企业生产线上的核心力量，其劳动成果直接关系到
企业的生产效率和产品质量。

为了激励员工积极参与生产、提高整体产能，制定合理、公平的员工收入分配方案至关重要。

二、员工加薪方案
1. 绩效奖金制度
•考核标准：根据员工的工作表现和生产绩效进行评定。

•奖金发放：按照绩效评分等级给予不同比例奖金，绩效优秀者奖金比例更高。

2. 岗位津贴
•岗位津贴：根据员工所属岗位级别和技能水平，给予相应的岗位津贴，鼓励员工不断提升技能和岗位职责。

3. 加班补贴
•加班补贴：对于超时加班的员工，按照一定比例补贴工资，以体现员工付出与企业对员工的尊重。

三、福利待遇
1. 健康保险
•公司为员工购买全面的健康保险，包括医疗保险、意外伤害保险等，保障员工身体健康。

2. 住房补贴
•根据员工工作地点情况，为员工提供住房补贴或提供员工宿舍，解决员工基本生活问题。

四、发展空间
1. 晋升机制
•建立明确的员工晋升机制，根据员工工作表现和能力提供晋升机会，激励员工不断学习进步。

2. 培训发展
•公司提供各类岗位技能培训和职业发展计划，帮助员工提升专业技能，实现个人职业发展目标。

五、总结
制定合理的生产员工收入分配方案，不仅可以激励员工积极工作、提高生产效率，也能增强员工对企业的归属感和忠诚度，为企业持续发展提供坚实的人才支持。

定期对员工收入分配方案进行评估和调整，确保其能够适应市场环境和公司发展需求。

2023年工资分配制度2023年工资分配制度1一、目的为完善本公司的分配机制，建立适应社会主义市场经济的高效、公平、合法的薪酬体系，鼓励职工积极工作，促进公司和个人共同发展，制订本制度。

二、适用范围本制度适用于与公司签订劳动合同的职工。

三、工资结构1、基本工资基本工资由总经理室确定。

2、岗位职级工资2、1本公司所有岗位分为三个系列，分别是：工人系列、销售业务管理系列、管理和技术系列。

2、2各系列都根据工作职责性质或技能、能力不同设置若干岗位职级，并规定相应的工资系数范围。

各岗位的级别通过岗位评价确定。

岗位职级工资=岗位职级工资基数×岗位职级工资系数3、奖金3、1各部门的奖金根据相应的奖金考核方案计算。

3、2其他一次性奖金，如年度奖、质量奖、安全奖、节约奖、销售奖、项目奖等，由总经理室根据相关制度、考核方案或经济工作实际情况确定。

4、补贴、津贴保留物价补贴、独生子女补贴和少数民族补贴。

另外，由人力资源部门根据实际情况提出其他补贴(如郊区补贴)、津贴的发放方案，报经总经理室批准执行。

四、工资的确定和调整1、新招聘应届大中专毕业生见习期一年，见习期间按见习岗位起始工资系数减0、2计算岗位职级工资，其他工资、津贴按规定执行。

见习期满，符合条件的予以转正，并按其岗位确定岗位职级工资。

2、其他招聘进入公司职工，试用期内按同岗位职级起始系数减0、2计算岗位职级工资，其他工资、津贴按规定执行。

试用期满符合条件正式聘用的，按其岗位确定岗位职级工资。

3、职工调动到高级别岗位工作，隔月起三个月内比照试用期计算岗位职级工资(不低于原工资)，三个月后经考核基本达到岗位工作标准的再确定其岗位职级工资;到低岗位工作的，隔月起按新岗位所确定的岗位职级工资发放。

4、部门根据事先制订并经总经理室批准的考评办法对本部门职工进行绩效考评，报经总经理室审批同意，可以根据考评结果提高或降低工资系数。

5、特殊情况，经总经理室决定可以破格提高岗位职级工资。

某公司工资分配方案编制：审核：批准：某年某公司工资分配方案根据《某公司工资管理办法》总的分配原则，为促进公司年度经营目标实现和体现多劳多得、奖罚并举的工资分配原则，激励全公司员工的工作积极性，明确管理上的责、权、利，做到奖罚分明、分配合理，特制定某公司某年工资分配方案。

1.工资模式根据不同职能类别人员采取不同的工资分配方式，分为以下几类：1.1执行某某薪酬制度的人员经营层、经理层、计划财务部和企管部的专员、技术准备部IT信息专员、物控与安全主管、委外专员、采购专员、各部门职员（仓管员、文员）执行某某薪酬制度；研发人员执行研发类薪酬制度。

1.2执行工种工资制度的人员生产主管、跟模人员、工艺人员等生产技术人员、CNC编程人员、质量检验人员、维修人员、其他生产辅助人员、班组长、技术工人。

1.3执行业务提成工资制度的人员，市场部除司机以外的人员。

2.工资总额2.1公司全年的工资总额及计提系数某公司某年的工资总额按全年某业务销售收入16915.29万元、利润2175.55万元预算,全年计划人力成本总额3655.39万元，计提系数占某销售收入21.61%。

人力成本包含工资成本和福利费两部分，其中福利费包括住房公积金、社会保险费、伙食补贴和节日慰问费等合计400万元；工资成本包括基本工资、加班工资、计件工资、季年度奖金及各类补贴、专项奖励基金等3255.39万元，占某销售收入的19.25％。

工资成本中的补贴主要有全勤奖励、岗位补贴、倒班补贴、年资津贴、宿舍管理及师傅带徒等其他津补贴；专项奖励基金主要包含降成本奖励基金、提效奖励基金和精细化奖励基金，其中降成本奖励基金来源于节能降耗项目产生的效益工资。

2.2公司月度、季度工资公司月度工资总额按月度某销售收入1409.6万元（不含税）预算，月度工资总额预算约为271.28万元(公司的月度工资总额＝当月某销售收入值×19.25％，包含季度、年度奖金)。

因公司业务承接量的不均衡，使公司月度某的实际销售值大于或小于1409.6万元，直接导致月度实际工资大于或小于271.28万元，为保证员工工资水平相对稳定，公司对上述情况做如下处理：当公司月度某销售收入低于1409.6万元，并且其月度工资差额较大时：各部门以系数计提的工资总额80%作为保底工资计发（业务部和跟模组除外），各部门必须严格控制人工成本费用率，不允许超支；如果超额计发，必须打报告申请预支，公司总经理批准后方可计发。

生产企业员工工资分配方案范文（通用5篇）一、总则为加大医院分配制度改革力度，进一步调动职工工作积极性，在确保国有资产保值增值，在兼顾国家、医院、职工三者利益的前提下，使职工的收入增长与单位经济效益同步增长，正确处理好积累与分配的关系，根据云南省2006年关于《事业单位工作人员收入分配制度改革办法》中绩效工资的实施精神，结合我院实际情况，制定我院绩效工资分配方案。

二、指导思想医院分配制度改革在推行全成本核算的基础上，以实绩和贡献，坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，划小核算单位，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，激发医院的内部活力，提高职工的主人翁意识，塑造以质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进医院全面建设和可持续快速发展。

三、政策依据云南省20XX年关于《事业单位工作人员收入分配制度改革办法》第二部分的第（四）条绩效工资的实施规定：“绩效工资是事业单位工资构成中活的部分，国家对事业单位绩效工资分配实行总量调控和政策指导。

事业单位在上级主管部门核定的绩效工资总量内，按照规范的分配程序和要求，采取灵活多样的分配形式和办法，自主决定本单位绩效工资的分配”绩效工资总量：根据云工改[2006]3号文件《关于我省事业单位收入分配制度改革中有关问题的处理意见》中第38条规定：“事业单位在分类办法和地区附加津贴制度出台前，绩效工资总量按工作人员上年度12月份基本工资额度、省统一执行的津贴补贴核定或规范后的津贴补贴核定。

其中，原工资构成中津贴比例按国家规定高出30%（差额拨款单位40%）的部份，按绝对额纳入单位绩效工资总量。

”四、基本原则绩效工资发放的基本原则是：全成本核算，收支有结余，总量调控。

绩效工资是以成本核算为基础。

主要是通过科室对收入和支出的控制来降低医疗成本，提高收益率，并与工作数量和质量相结合的一种分配形式。

其核心是按科室的人均收支结余，根据科室对医院经济效益以及社会效益的贡献来分配，不仅考虑了科室工作的数量、质量，而且还考虑了医德医风，以及所消耗的各种成本的价值，这就鼓励科室必须进行增收节支，提医疗护理质量，以取得收入为前提，体现人均结余最大化；控制成本支出，增强科室的成本意识。

工资分配方案（精选5篇）工资分配方案（精选5篇）工资分配方案1为调动中心职工的工作积极性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，根据〔某某〕号文件精神，结合我中心的实际情况，特制定本分配方案。

一、指导思想在上级核拨的绩效工资总量内，建立以职工奉献精神为宗旨，以提高职工敬业爱岗精神为核心，以促进职工绩效为导向的分配激励机制，调动全体职工工作积极性，打破平均主义的分配办法，贯彻按劳分配的原则，实行“公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高”的绩效工资分配机制。

二、分配原则公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高。

三、奖励性绩效工资的构成比例我中心在职人员6人，全年绩效工资为69816元6人=元，其中全年基础性绩效工资为元（占全年绩效工资总量的54.8%），全年奖励性绩效工资为元（占全年绩效工资总量的45.2%）。

奖励性绩效工资由四部分组成，与绩效考核挂钩，根据绩效考核情况发放。

（一）月考勤奖，600元/月/人，按月发放。

全年月考勤奖43200元，占全年奖励性绩效工资的22.8%；（二）月绩效奖，基数为800元/月/人，根据不同的岗位职责进行分配。

正科实职、副科实职、管理八级和专技十级职员、一般工作人员（包含管理九、十级和专技十一、十二、十三级）比例为1.3:1.2:1.1：1，按月发放。

全年月考勤奖58560元，占全年奖励性绩效工资的30.9%；（三）年度绩效奖，年末发放，年度绩效奖=（基本工资+基础性绩效工资）3.5。

年度绩效奖71778元，占全年奖励性绩效工资的37.9%。

（四）其他绩效奖，年末发放，总额为15678元（未包含月考勤奖、月绩效奖、年度绩效奖扣发的金额和其他奖励），占全年奖励性绩效工资的8.3%。

四、考核办法（一）月考勤奖1、工作人员当月迟到或早退5次以内的，每次扣发50元，当月迟到或早退5次或以上的，全额扣发当月月考勤奖。

无故旷工的，扣发当月全部月考勤奖；2、当月请病事假3个工作日以内的，每个工作日扣发50元，当月请病假10个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖，当月请事假3个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖；3、以上扣除、停发、没有领取的月考勤奖全部纳入单位其他绩效奖中。

工资分配制度（2010年11月1日修订）试运行为了能够使工资分配更加科学化、合理化，以便调动广大员工的生产积极性，经队委会研究决定，特制定本制度。

一、正式工工资分配办法。

1、从工资总额中扣除工龄工资，按各工人的实际工龄分配给工人。

2、队长按全队员工平均每工的1.4倍计分。

3、支部书记按员工平均每工的1.25倍计分。

4、副队长按员工平均每工的1.2倍计分。

5、技术员按员工平均每工的1.15倍计分。

二、劳务工工资分配办法：（一）、岗位工工资按固定工资分配。

1、912司机（3200/月）、洒水车司机（2700/月）、材料车司机（3000/月）；2、调度员（3000/月）、地面司机（2700/月）；标准化检查主管（3200/月）；标准化检查员（2700/月）。

3、加油员（2900/月）、材料员（2900/月）、注油员（2900/月）。

（12小时工作制）；4、洗车工（2400/月，张富军每月补贴200元）、车库管理员（1500/月）、井口计票员（1800/月）；5、修理工每月2700元，班长班长按员工平均工资1.3倍计发；6．送人车司机每月2700元；7、锚索车司机每月3000元。

（12小时工作制）；7．装载机组运行一班组长每月3200元，运行二班和三班组长每月3000元，组长每月补助450元。

8．查车人员每月2700元。

以上岗位人员保勤奖每月休班不超出3个（包括3个），并且当月无违章或失职行为，在每月工资中兑现，否则不予兑现，具体分配方案如下：地面辅助人员每月200月，看库人员、计票人员和洗车工200元，检修工，地面、井下司机300元。

（二）、工程车司机、装机机司机不设保底工资，按打分分配，具体分配方案如下：1、装载机司机跟班每小时11分，铲运车司机跟班每小时12分。

2、低污染、防爆车司机按单车趟数及里程综合打分，每趟和台班打分标准如下：3、运行班长按全班平均工资1.3倍发放，副班长按平均工资的1.2倍发放。

2014年公司员工工资分配方案(1)(1)1年公司员工工资分配方案2014 则总第一章为了适应公司发展需要，建立合理、具有竞争力的薪酬体系，进一步调动员工第一条以经济效益为中心，不断完善与现代企业制度相适应的工资分配机制，的工作积极性和主动性，实现员工收入与企业效益同步增长，特制定本方案。

薪酬模式及构成第二章第二条绩效工资为主的分配模式。

+岗位工资+工资分配实行基本工资员工薪酬包括以下几个部分：第三条）80%（一）基本工资（）10%（二）岗位工资（）10%（三）绩效工资（（四）年终奖（五）各项补贴（含加班费、过节费、满勤奖等）第三章绩效工资标准小额信贷部项目部生产经营部财务部各部门绩效标准包括以下内容：行政部第四条设计部（手续待办中）行政部绩效标准表（见附表）第五条财务部绩效标准表（见附表）第六条生产经营部绩效标准表（见附表）第七条项目部绩效标准表（见附表）第八条小额信贷部绩效标准表（见附表）第九条设计部绩效标准表（见附表）第十条（基本工作表现略差仅给予工作表现优秀给予奖励，各部门均按绩效标准表执行，第十一条。

岗位工资）+工资1则附第四章日执行。

1月1年2014本方案于公司董事会批准从第十一条厦门信广集团行政部二〇一四年一月一日后附：、1行政部绩效标准表（行政文员）、财务部绩效标准表（财务人员）2、小额信贷部绩效标准表（文员）3、采购部绩效标准表（采购员及车辆管理员）4 、生产经营部绩效标准表（副总）5、生产经营部绩效标准表（预算员）6、项目部绩效标准表（安全员）7、项目部绩效标准表（技术施工员）8、项目部绩效标准表（资料员）9、项目部绩效标准表（项目部项目经理）1011 、项目部绩效标准表（项目部项目副经理）、设计部绩效标准表（设计师）122行政部绩效标准表（行政文员）、1考核周序完成状况评分标准公式/指标定义指标期号/季/月部门工作计划划任务数规定时间内实际完成计2 1年度按时完成率任务数规定时间内应完成计划发生影响文书记录质量的严重错/季/月文书记录起2 2误次数年度草差错次数没有按照制度规定使用印鉴的次/季/月印鉴违规3 3数年度使用次数考核期内没有及时传递文件的次/季/月1 4 文件传递及时性数年度因会议准备不足而造成会议/季/月会议准备0.5 5延误或会议中断的次数的充分性年度/季/月档案资料规定时间归档的文件数0.5 6年度归档及时率件总数规定时间内应归档的文/季/月是否按时打卡，出勤记录完整0.5 7 出勤率年度是否认真负责，是否服从并优质/ 季/月0.5 工作态度8年度完成部门领导分派的工作任务。

公司工资分配制度公司工资分配制度1.引言公司是由一群专业人士和技术人员组成的，为了更好地发挥团队作用，公司采用了科学的工资分配制度，使每个员工得到公平的待遇。

本文详细介绍了公司工资分配制度的制定及随之带来的优点。

2.工资分配原则公司工资分配制度的制定应符合如下原则：（1）公平原则：应根据员工的工作表现进行工资分配，不因员工种族、性别、宗教信仰、健康状况、年龄等个人因素而影响薪酬的分配。

（2）灵活性原则：应考虑到员工的个人需求和工作能力，做到工资分配灵活，对专业人员和技术人员应给予更多的保障，提高他们的工作积极性和创造力。

（3）效率原则：应通过合理的工资分配，鼓励员工积极工作，并使他们减少时间浪费和不必要的活动，提高工作效率。

（4）竞争原则：应通过市场调查，分析同行业企业的工资分配情况，借鉴先进的管理体系，在绩效评估和培训方面努力提升员工的专业技能，以此提高企业的竞争力。

3.工资分配制度公司工资分配制度分为五个层次：（1）薪酬基础层次：包括基本工资、补贴、绩效奖金等。

基本工资：公司按行业标准和公司现负担能力，确定员工的基本工资。

补贴：公司根据员工的职务和工作特点，给予相应的住房补贴、餐补、交通补贴等。

绩效奖金：公司根据员工的工作业绩，绩效考核结果等，给予相应的绩效奖金。

（2）职务层次：根据每个员工的职务等级，给予相应的工资。

（3）技术层次：根据员工专业技能和工作经验，给予相应的技能津贴。

（4）年限层次：根据员工在公司的工作年限，给予相应的年份工资。

（5）制度创新层次：针对员工提出的创新方案和有效的工作建议，给予相应的创新奖金和表彰。

4.工资分配实施公司工资分配制度实施主要分为以下三个方面：（1）定期评估：公司建立员工绩效考核制度，并定期进行评估，根据绩效考核结果，确定工资分配水平。

（2）培训计划：公司注重员工培训和发展，提供必要的培训机会，为员工提供专业技能和知识支持。

（3）激励措施：根据员工工作特点和职业发展规划，针对不同的需求设计相应的激励措施。

公司工资分配方案公司工资分配方案随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业正面临着越来越多的挑战。

其中最重要的挑战之一是如何制定合理的工资分配方案。

对员工来说，工资是一项非常重要的福利，是他们为企业做出努力和奉献的回报。

因此，制定合理的工资分配方案是企业的首要任务，也是保持员工稳定、提高绩效和实现企业长期发展的重要保障。

下面我们将就如何制定合理的工资分配方案进行分析和探讨。

一、工资分配原则1、公平原则：公平是工资分配最基本的原则。

企业应该根据员工的工作成绩、能力水平和工作经验等情况，给予他们公平的报酬。

公平原则不仅能够保证员工的权益，也能够提高企业的生产效率，建立健康的企业文化。

2、激励原则：激励是企业工资分配方案的重要原则。

企业应该根据员工的工作成果、创造力和能力水平，给予他们相应的奖励和福利。

这不仅能够激发员工的工作热情和积极性，也能够推动企业持续发展。

3、合理性原则：工资分配方案应该符合企业的实际情况。

在确定工资分配方案时，应该考虑到企业的生产能力、市场环境、员工数量和人力成本等因素，确保工资分配方案的合理性和可持续性。

二、工资分配结构1、基本工资：基本工资是员工的基础报酬，是企业对于员工工作的基本回报。

企业应该根据员工的工作岗位和工作性质，确定他们的基本工资水平。

2、绩效奖金：绩效奖金是企业对于员工工作业绩的回报，是员工的一种激励机制。

企业应该通过建立科学、公正的绩效考核体系，对于在工作中表现出色的员工给予相应的绩效奖金。

3、奖励制度：除了绩效奖金之外，企业还应该建立一套系统的奖励制度。

奖励制度可以是月度、季度或年度的奖励，既可以是物质奖励，也可以是精神奖励。

奖励制度能够鼓励员工更加努力地工作，提高企业效益和生产能力。

4、福利待遇：企业的福利待遇也是员工的一种重要奖励。

福利待遇包括各种社会保险、住房补贴、伙食补贴、健康检查等。

福利待遇的优劣程度，直接反映出企业对员工的关爱和尊重程度。

三、工资分配程序确定工资分配方案的程序应该是科学合理的，下面就工资分配的程序进行分析和探讨。