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工程样品样板制度一、总则为规范工程样品样板的管理，确保工程质量，提高工程效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有项目的工程样品样板管理。
三、管理原则1. 遵循实用、美观、经济、环保原则，制定工程样品样板。
2. 严格遵循相关法律法规和标准，确保工程样品样板符合国家规定。
3. 制定完善的工程样品样板管理制度和标准，并定期检查和更新。
4. 坚持科学管理，提高工程样品样板的质量和效率。
四、工程样品样板编制1. 工程样品样板编制应由专业人员进行讨论和制定，确保符合工程需求。
2. 工程样品样板应注重材料的选择、工艺的设计和施工的要求，确保完成工程的质量和效果。
3. 工程样品样板应具备相关资质和经验的设计单位进行设计，确保工程质量。
4. 工程样品样板应经过多次修改和优化，确保符合工程要求。
五、工程样品样板审批1. 工程样品样板的审批应由相关部门负责人进行，确保符合工程规范。
2. 工程样品样板的审批应注重实用、美观、经济、环保等原则，确保工程质量。
3. 工程样品样板的审批应及时，确保工程进度。
4. 工程样品样板的审批应书面确认，确保工程效果。
六、工程样品样板管理1. 工程样品样板的管理应有专人负责，确保工程质量。
2. 工程样品样板的管理应依据相关规定进行，确保工程效果。
3. 工程样品样板的管理应定期检查和维护，确保工程质量。
4. 工程样品样板的管理应及时整改，确保工程进度。
七、工程样品样板使用1. 工程样品样板的使用应符合工程需要，确保完成工程的质量。
2. 工程样品样板的使用应注重施工要求，确保工程效果。
3. 工程样品样板的使用应严格按照审批文件进行，确保工程质量。
4. 工程样品样板的使用应及时整改，确保工程进度。
八、工程样品样板监督检查1. 工程样品样板的监督检查应由相关部门定期进行，确保工程质量。
2. 工程样品样板的监督检查应注重实用、美观、经济、环保等原则，确保工程效果。
3. 工程样品样板的监督检查应及时发现问题并及时整改，确保工程进度。
工程质量样板管理制度工程质量样板管理制度1.目的和范围1.1.目的为了提高工程质量的水平，规范工程施工中的各项管理活动，确保工程质量达到设计要求和国家相关标准，制定与工程质量管理有关的各项规章制度。
1.2.范围本制度适用于公司从事的各类工程项目的施工过程中的质量管理。
2.主要内容2.1.施工前的准备2.1.1.工程准备阶段，应该按照相关规定进行勘察，确定设计和开展技术交底，明确工程进度和质量要求。
2.1.2.工程进入施工阶段之前，应做好相关文件的备案手续，并检查各项条件是否具备。
2.2.施工中的质量管理2.2.1.管理人员要定期开展现场检查，控制工程施工质量。
2.2.2.施工过程中的材料、设备、工程安装及其他重要工序的质量，应按要求进行验收，并留存相关文件资料。
2.2.3.工程施工中的检测验收工作应按照规定的流程进行，未经合格验收的禁止进行下一步施工。
2.3.施工完工后的验收工作2.3.1.工程竣工验收应采取抽样检验的方式进行，确保工程质量符合设计要求和国家标准。
2.3.2.工程竣工验收合格之后，方可完成相关手续。
3.质量责任3.1.工程质量惩罚3.1.1.工程居然不达标准，相关责任人应按照公司有关规章制度进行追究。
3.1.2.据考等情节严重者，应按照相关法律法规进行处理，赔］尝受损方的经济损失。
3.2.质量奖励3.2.1.质量达到设计要求和国家标准，相关责任人应按照公司有关规章制度进行奖励。
4.附则4.1.如有相关工程质量问题，应及时向公司领导汇报，采取相应的措施进行纠正和处理。
4.2.当前制度的修订和解释权归公司领导所有。
以上是本公司的工程质量样板管理制度，希望大家能够认真学习、落实。
工程样板管理制度第一章总则第一条为规范工程样板管理工作，提高工程样板管理水平，根据相关法律法规和规章制度，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有工程样板管理工作。
第三条工程样板管理应当遵循科学、规范、公正、公平、透明的原则。
第四条工程样板管理必须服从单位的总体规划，按照单位的管理权限和程序进行。
第五条工程样板管理应当以质量为核心，以效益为导向，强化安全管理。
第六条本单位应当建立健全工程样板管理制度，明确责任部门、责任人，完善工程样板管理工作流程。
第七条本单位应当加强对工程样板管理工作的监督检查，发现问题及时报告并及时整改。
第八条本单位应当对工程样板管理工作进行评估和总结，不断完善和提高管理水平。
第二章工程样板管理的基本要求第九条工程样板管理必须遵循规范，保证建筑工程质量。
工程样板管理必须符合国家有关工程建设的法律法规和规章制度，严格遵循国家标准和建筑行业标准。
第十条工程样板管理必须科学施工，确保工程进度。
工程样板管理应当按照工程进度计划和施工工艺要求，合理组织施工，保证工程质量和进度。
第十一条工程样板管理必须保证建筑工程安全。
工程样板管理应当加强对建筑工程施工过程的安全管理，做好安全技术措施和安全生产教育培训工作，预防和减少施工事故的发生。
第十二条工程样板管理必须加强合同管理，保障建筑工程合法权益。
工程样板管理应当加强对施工合同的履行情况的监督检查和评估，确保合同约定的质量、进度、安全和成本。
第十三条工程样板管理必须严格把关，确保工程质量。
工程样板管理应当对施工材料、构件和施工质量进行严格把关，确保工程达标合格。
第十四条工程样板管理必须保证施工成本控制。
工程样板管理应当做好工程造价管理工作，控制施工成本，确保工程质量在合理的成本范围内。
第十五条工程样板管理必须注重环保，保护生态环境。
工程样板管理应当注重节能、环保、资源综合利用等要求，保护生态环境，实现可持续发展。
第十六条工程样板管理必须加强技术创新，推动工程建设科学发展。
工程样板制度（原创实用版3篇）《工程样板制度》篇1工程样板制度是指在工程项目中，为了确保工程质量、提高工程效率、降低工程成本而制定的一系列规范和标准的总称。
这些规范和标准包括工程设计、施工、验收、运行等方面的要求，旨在提供一个参考和指导，帮助工程项目顺利实施，并达到预期的质量、效率和成本目标。
工程样板制度通常由工程项目的业主或监理单位制定，并由设计和施工单位执行。
其中包括以下内容:1. 工程设计要求：包括设计标准、设计规范、设计文件等内容，旨在确保工程设计符合国家法规和标准，满足工程质量和使用功能要求。
2. 施工要求：包括施工规范、施工工艺、施工材料等内容，旨在确保工程施工符合设计要求，达到工程质量标准，并保证施工安全。
3. 验收要求：包括验收标准、验收程序、验收内容等内容，旨在确保工程质量符合要求，达到设计要求和标准，并可以正常运行和使用。
4. 运行要求：包括工程运行标准、运行维护规范、安全操作规程等内容，旨在确保工程正常运行，保证工程安全和可靠性。
工程样板制度是工程项目管理的重要内容之一，是确保工程质量和效率的重要手段。
《工程样板制度》篇2工程样板制度是指在工程项目中，为了确保工程质量、提高工程效率、降低工程成本而制定的一系列规范和标准的总称。
这些规范和标准包括工程设计、施工、验收等各个环节的操作规程、质量标准、技术要求、验收标准等。
工程样板制度通常由工程项目的业主或监理部门制定，旨在为工程项目的实施提供规范和标准，保证工程质量，提高工程效率，降低工程成本。
通过建立工程样板制度，可以使工程项目的各个环节按照统一的标准和规范进行操作，避免由于操作不规范、质量不达标、技术要求不明确等原因造成的工程质量问题和工程延期等问题。
工程样板制度通常包括以下内容:1. 工程设计样板制度：包括工程设计的规范、标准、要求等。
2. 工程施工样板制度：包括工程施工的操作规程、质量标准、技术要求、安全要求等。
3. 工程验收样板制度：包括工程验收的标准、要求、程序等。
第一章总则第一条为加强建设工程施工管理，确保工程质量，提高施工效率，根据国家有关法律法规和建设行业标准，结合本地区实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本地区所有新建、改建、扩建的建筑工程施工过程，包括住宅、商业、工业等各类建筑物。
第三条本制度旨在通过样板施工，规范施工流程，确保施工质量，降低施工风险，提高施工效率。
第二章样板施工的定义与分类第四条样板施工是指在正式施工前，按照设计要求和技术规范，在施工现场制作的、用于展示和验证施工工艺、材料和施工质量的小型施工实体。
第五条样板施工分为以下几类：1. 材料样板：展示建筑材料、装饰材料、防水材料等的质量和性能。
2. 工艺样板：展示施工工艺流程、施工方法和施工质量。
3. 质量样板：展示工程质量标准，包括尺寸、平整度、垂直度、阴阳角等。
4. 安全样板：展示施工现场的安全防护措施和操作规范。
第三章样板施工的管理职责第六条项目建设单位负责样板施工的组织、监督和验收。
第七条施工单位负责样板施工的具体实施，包括材料采购、施工组织、质量控制等。
第八条监理单位负责对样板施工过程进行监督，确保施工质量符合设计要求和国家标准。
第四章样板施工的程序第九条样板施工前，施工单位应编制样板施工方案，包括施工内容、施工方法、质量控制措施等，经监理单位审核批准后实施。
第十条样板施工过程中，施工单位应严格按照施工方案进行施工，确保施工质量。
第十一条样板施工完成后，施工单位应组织自检，监理单位应进行验收。
第十二条验收合格后，样板施工成果应作为正式施工的依据。
第五章样板施工的质量控制第十三条样板施工质量应符合以下要求：1. 材料质量：使用的材料应符合国家相关标准和设计要求。
2. 施工工艺：施工工艺应符合国家相关规范和标准。
3. 施工质量：尺寸、平整度、垂直度、阴阳角等应符合设计要求和国家标准。
4. 安全防护：施工现场应设置必要的安全防护设施，确保施工人员安全。
第六章样板施工的记录与档案第十四条施工单位应建立样板施工记录，包括施工时间、施工内容、施工人员、验收结果等。
建筑工程样板管理制度为了规范建筑工程中样板的使用和管理，提高工程质量和效益，确保工程顺利进行，特制定本建筑工程样板管理制度。
一、适用范围本制度适用于所有建筑工程项目的样板管理，包括施工过程中所用的各类样板。
二、管理原则1. 资源利用原则：对于现有的样板资源，要做好充分利用，避免浪费。
2. 质量控制原则：样板的设计制作要符合相关标准和要求，确保施工质量。
3. 安全性原则：在使用和管理样板时，要做好安全防护工作，保障施工人员的安全。
4. 文明施工原则：样板使用过程中要注意环境保护和卫生整洁，避免对周围环境造成污染。
三、样板的分类和管理1. 样板分类：根据使用的不同，样板可以分为结构样板、装饰样板等，要根据实际需要对样板进行分类管理。
2. 样板目录：建立完整的样板目录，明确每个样板的规格、数量、位置等信息。
3. 样板存放：样板应集中存放，定期清点和维护，确保完好无损。
4. 样板领用：使用单位需要领用样板时，必须提前申请，填写领用记录并经领用单位负责人签字确认。
5. 样板归还：样板使用完毕后，必须按规定归还，经验收合格后方可退还使用单位。
6. 样板维护：使用单位要做好样板的维护工作，定期检查、清洗和保养，确保样板的使用寿命。
四、样板设计制作1. 样板设计：样板的设计应符合工程的实际需求，确保结构、尺寸等方面与实际施工中的要求一致。
2. 样板制作：样板的制作应严格按照设计要求进行，避免出现漏项、瑕疵等问题。
3. 样板验收：样板制作完成后，要进行严格的验收，确保符合设计和制作标准。
五、样板使用管理1. 样板记录：建立样板使用记录，记录每个样板的领用、归还等情况。
2. 样板使用限制：样板的使用要在规定的范围内进行，并且要经过相关人员的审批。
3. 样板使用时间控制：对于长期使用的样板，要定期更换和检查，确保符合要求。
4. 样板使用维护：使用单位要负责对样板进行维护保养工作，避免损坏和污染。
5. 样板使用监督：建立样板使用监督机制，确保样板的正常使用和管理。
工程样板管理制度百度文库第一章总则为规范工程样板管理工作，提高效率、降低成本、确保质量，根据相关法律法规及公司实际情况，制定本管理制度。
第二章范围本管理制度适用于公司所属各类工程项目的样板管理工作。
第三章职责分工1. 公司领导负责制定公司的样板管理方针、政策；负责对公司各部门样板管理工作的考核和评价。
2. 工程部门负责工程项目样板的准备、更新、管理和维护；负责对施工现场的样板进行检查与指导。
3. 质量部门负责对样板的质量进行把关；负责对施工现场的样板管理进行审核。
4. 施工单位负责按照公司的样板管理制度，对施工现场的样板进行管理。
第四章样板的准备与更新1. 样板的准备1.1. 样板必须符合相关技术标准、规范和设计要求；1.2. 样板应该经过抽样测试，确保符合质量要求；1.3. 样板应该经过审核并获得相关部门的批准后方可使用。
2. 样板的更新2.1. 样板在使用中如有损坏或变形，应及时更换；2.2. 样板的设计或工艺发生变化时，需要更新样板。
第五章样板的管理与维护1. 样板的管理1.1. 样板应有专人负责管理，做到有序排列、清晰标识；1.2. 样板应分类存放，便于查找和使用；1.3. 在使用样板前应进行检查，确保样板完好。
2. 样板的维护2.1. 样板在使用中应注意轻拿轻放、避免碰撞；2.2. 样板在停用时要进行清洁、防潮处理。
第六章样板使用1. 样板的使用1.1. 样板应按照规定的程序进行使用；1.2. 样板使用完毕后要及时归还并妥善保管。
2. 样板记录2.1. 对样板的使用情况应做好记录，包括借用、归还、检查等；2.2. 样板使用记录应及时汇总、归档。
第七章样板的检查与维修1. 样板的检查1.1. 对样板应定期进行检查，确保完好；1.2. 检查时应注意样板的表面质量、尺寸、结构等。
2. 样板的维修2.1. 对于有损坏的样板，应及时维修或更换；2.2. 维修时应根据实际情况选择合适的修复方法。
第八章样板的淘汰与报废1. 样板的淘汰1.1. 样板在达到使用寿命或出现严重损坏时应进行淘汰；1.2. 淘汰的样板应填写淘汰记录并及时处理。
工程样板实施管理制度第一章总则为规范并加强工程样板实施管理，提高工程样板实施工作效率，确保工程质量、安全、进度，特制订本管理制度。
第二章工程样板实施管理机构1.设立工程样板实施管理办公室，办公室设置部门主任一名、副主任一名、工程管理员若干名，主要负责工程样板实施管理工作的组织、协调、监督和检查。
2.工程管理员应具备相应的专业知识和工作经验，负责指导、监督和检查工程样板实施的相关工作，协调处理工程实施中的问题和纠纷。
第三章工程样板实施管理制度1. 工程样板实施管理办公室应建立健全工程样板实施管理制度，包括工程样板实施计划、进度控制、质量控制、安全管理等方面。
2. 工程样板实施计划应明确工程样板实施的目标、任务、流程和时间安排，确保工程按照计划进行。
3. 进度控制包括工程样板实施的各个阶段和工序的进度把控，及时发现和解决进度延误的问题。
4. 质量控制包括工程样板实施的各个环节的质量监管和检验，确保工程达到设计要求和规范标准。
5. 安全管理包括工程样板实施过程中的安全措施和安全检查，预防和避免工程安全事故的发生。
第四章工程样板实施管理流程1. 工程样板实施管理办公室按照工程样板实施管理制度，制定工程样板实施计划和工作方案，明确工作任务和责任分工。
2. 工程管理员按照工程样板实施计划和工作方案，组织协调工程样板实施工作，指导施工单位实施工程样板。
3. 工程管理员应定期检查并评估工程样板实施的进度、质量和安全情况，及时发现和解决问题，确保工程按照计划进行。
4. 工程管理员应做好工程样板实施过程中的资料归档和报告，及时总结和反馈工作经验，为下一阶段的工作提供参考。
第五章工程样板实施管理监督1. 工程样板实施管理办公室应建立监督机制，加强对工程样板实施工作的监督和检查，确保工程质量、安全和进度。
2. 工程样板实施管理办公室应定期召开工程样板实施管理会议，评估工程样板实施工作的效果和成果，及时调整和改进管理措施。
土建工程样板管理制度第一章总则第一条为规范土建工程样板管理工作，提高工程质量和管理水平，制订本制度。
第二条本制度适用范围：适用于土建工程施工过程中的样板管理工作。
第三条样板管理的目的：确保样板制作符合设计要求、质量优良、安全可靠、施工工艺正确。
第四条样板管理的原则：依据设计要求，精心制作，安全可靠，标准合格。
第五条样板管理的责任：业主提供资源保障，总包单位组织施工，监理单位监督把关。
第六条样板管理的监督：由监理单位进行全程跟踪监督。
第七条样板管理的绩效评价：监理单位对样板管理进行评价，评价结果作为总包单位业绩考核的重要依据。
第八条样板管理的奖惩机制：对于样板管理工作的表现优异或不达标的情况，采取相应的奖惩措施。
第二章样板设计第九条样板设计应符合土建工程的施工技术规范，与工程设计保持一致。
第十条样板设计应考虑实际施工条件，合理设置尺寸、结构等参数。
第十一条样板设计应具备可重复使用性，便于后续施工的推广应用。
第十二条样板设计应经过专业人员审查、确认后方可施工。
第十三条样板设计文件应保存完整，备份存档，方便日后查阅。
第三章样板制作第十四条样板制作应严格按照设计文件要求进行，保持尺寸、结构等参数的一致性。
第十五条样板制作过程中要注意工艺流程，确保制作质量达标。
第十六条样板制作应选用质量可靠、经济实用的材料和工具。
第十七条样板制作人员应具备相应的技术水平和工作经验。
第十八条样板制作完成后要进行检查验收，确保质量符合要求。
第四章样板维护第十九条样板在使用过程中如有损坏或老化，应及时修复或更换。
第二十条样板维护应定期进行，保持其外观、结构等属性的完好性。
第二十一条样板维护应由专人负责，确保维修质量。
第二十二条样板维护记录应及时更新，完整保存，方便管理查阅。
第五章样板验收第二十三条样板验收应由专业人员进行，确认其质量是否符合设计要求。
第二十四条样板验收应有关单位签字盖章，方便后续管理。
第二十五条样板验收合格后，方可投入使用。
样板工程制度及验收计划一、前言工程制度是制定并实施项目管理规则和工作流程的指导性文件，是确保工程质量和进度、保障工程安全和环境保护的重要手段。
本文将针对样板工程制度及验收计划进行详细阐述，以期为项目工程的管理和验收提供参考。
二、项目背景我公司近期承接了一项重要工程项目，项目名称为XXX工程，涉及地点为XXX地区，建设内容包括XXX。
为了确保工程顺利进行，并达到预期目标，我们制定了本样板工程制度及验收计划。
三、工程管理制度1. 组织管理制度1.1 项目组建：根据项目规模和要求，组建项目管理团队，明确各岗位职责。
1.2 项目例会：每周召开项目例会，汇报工作进展和问题，及时调整工作计划。
1.3 信息报送：建立项目信息反馈渠道，确保信息畅通。
2. 质量管理制度2.1 质量目标：制定质量管理目标和计划，实施全过程的质量控制。
2.2 质量验收：明确工程各阶段的质量验收标准和方法，确保合格。
2.3 质量追踪：建立质量追踪机制，发现问题及时整改。
3. 进度管理制度3.1 进度计划：编制项目整体计划和分阶段计划，明确各阶段工作任务和完成时间。
3.2 进度控制：定期跟踪进度完成情况，及时调整工作计划。
3.3 进度汇报：每月提交进度报告，审查完成情况并提出建议。
4. 安全管理制度4.1 安全管理规章：制定项目安全管理规章制度，建立安全责任制度。
4.2 安全培训：组织安全培训和演练，提升员工安全意识和技能。
4.3 安全检查：定期组织安全检查和隐患排查，确保施工安全。
5. 环境管理制度5.1 环境影响评价：制定工程环境影响评价方案，合理规划环保措施。
5.2 污染治理：对施工过程中产生的废水、废气等进行治理，确保环境卫生。
5.3 环评验收：按照相关规定提交环境评价报告，接受相关部门验收。
6. 成本管理制度6.1 成本核算：建立成本核算模式，监督施工过程中的成本支出。
6.2 成本控制：制定费用法规范，做到合理使用资金，避免超支。
东方今典·观澜小区工程样板工程管理制度
编制人：
审核人：
批准人：
洛阳广鑫建设集团有限公司
2011-4-8
东方今典·观澜小区施工样板工程管理制度
一、施工样板工程的目的和意义
施工样板工程度是按照预防为主、先导试点的原则，在分项工程中选择第一个施工项目作为样板工程，并将样板工程中的每一个工序作为样板工序，对每一道工序制定作业指导书方案，按照严格程序进行策划、修正、实施、验证总结，成熟后进行推广实施。
将抽象的设计要求和繁复的质量标准、规范、规程等具体化、实物化、使施工管理人员，尤其现场操作工人能看得见、摸得着。
为保证单项施工总体质量，在施工前对该项工程先小规模施工样板，该样板经确认后，方可允许施工单位大面积总体施工。
通过推行施工样板工程，以样板工程样板示范，引领后续同类工程的标准化施工，以提高项目的施工工艺水平和技术质量管理水平，提高功效，确保质量，创造更多的精品工程。
二、施工样板工程的管理机构和职责
项目成立以项目经理为组长，项目技术、质量工程师为副组长，由质量员、施工员、技术员及有关职能部门人员组成的样板工程认可验收小组。
其管理职责如下：
2.1执行施工样板工程有关规定，负责本项目样板工程具体实施及组织管理工作；
2.2制定样板工程实施方案，组织样板工程现场施工；
2.3进行方案验证、总结，形成样板工程施工工艺和施工方法要点，并全面推广。
三、样板工程实施程序
3.1适用范围
项目首次施工的分项工程、具有特殊施工要求或是项目施工重点和难点的分项工程以及危险性较大和数量较大的分项工程等均应执行施工样板工程（具体详见《样板工程项目清单》）。
3.2样板工程的确定
样板工程认可验收小组应结合施工合同条款、图纸会审、现场勘
察等，根据本项目的具体情况制定《样板工程项目清单》，经技术负责人确定后，上报项目经理批准。
3.3分项工程施工作业指导书的制定
项目经理组织样板工程认可验收小组成员，编制该初步的样板工程的施工作业指导书。
施工作业指导书的编制重点应以样板工程的各个工序为单元，制定出详细的施工作业指导书，每一工序要有质量控制点，明确实施责任人和实施施工队伍，重要的工序要有施工工序。
初步施工作业指导书确定后，项目技术、质量工程师应组织小组成员、楼号工长、作业队班组长、操作工人代表参加技术研讨会，广泛征集意见，集思广益，博采众长，以达到优化施工作业指导书的目的。
研讨会上达成共识后形成的结论，要反馈到初步施工作业指导书中，经修改后形成最终方案。
难度较大的样板工程经一次研讨达不到目的的应继续进行，直到满意为止。
3.4技术安全交底会要求的内容包括：
3.4.1工艺方法、技术标准、施工组织、质量要求、施工技术安全、环保等；
3.4.2机械设备安排、操作规程；
3.4.3材料规格、数量、质量及使用要求；
3.4.4测量放样，尺寸、高程和施工过程控制；
3.4.5试验检测项目、标准、试验配比等。
交底会应使所有参与的人员掌握样板工程的施工作业指导书的具体措施和施工方法，交叉作业的协作及注意事项等，使每一个工序的责任人清楚自己的岗位职责，明确有关具体措施。
项目专职安全员必须参加技术安全交底会，参加交底人员应进行签到，交底应形成详细记录，整理后下发到有关管理和施工人员，指导施工过程。
3.5样板工程的实施执行
按照《样板工程项目清单》中所列分项工程开始施工，施工员按照施工作业指导书及技术交底的内容分别对参与样板工程的人员、材料、机械设备、施工环境等逐一确认，满足要求后方可批准开工。
具体如下：
材料：选用合格的材料，材质要符合设计及验收规范要求，装饰装修材料还要注意色泽及形体完整、洁净等要求。
技术工人：一般情况下选用技术水平中上等的技术工人操作，这样容易把样板做好，大面积推广时也容易做到。
实施执行：各分部分项工程正式开始施工前7 天（以样板验收整改时间不得影响工程进度为原则），由项目经理组织具体实施施工样板。
施工样板施工完毕后，项目技术、质量工程师应及时组织相关人员对“样板”质量进行初步评定验收，验收合格后再提前2天通知样板验收组长，由工程项目经理组织相关人员在2小时内完成鉴定(如上述领导在接到通知后因特殊情况不能及时参加验收的可委托他人代为验收，并代为签字确认),技术员填写《分项工程样板验收审批表》，经各级领导确认。
特殊项目，还要聘请有关专业人员参加。
施工样板一经鉴定通过，即可指导全面施工，项目严格要求施工作业队按照样板工程施工，现场施工员、质量员应加强过程抽查，并填写《分项工程验收表》，对于《分项工程验收表》中的不合格项进行整改，达到样板标准后方可进行下步工序施工。
样板工程实施过程中，测量、试验和质检人员要进行全过程检测，并记录有关数据，及时反映给有关施工管理人员，各部门进行配合，及时掌握相关情况，进行成本对比分析。
对样板工程施工过程中发现施工作业指导书不妥之处，及施工过程发生的问题，及时进行研究、改进，确定合适施工方法，并记录现场改进过程和方法。
样板工程实施过程中应作好施工记录，为验收、总结、成本分析提供依据。
3.6验证总结
样板工程验收小组应收集施工记录和验收记录，根据施工作业指导书，对施工工艺、设备要求、技术标准、材料及使用、劳务队伍等与施工作业指导书进行比较验证，明确施工方法是否满足和有效指导施工过程。
项目经理组织样板工程总结会议，由参加施工各部门人员对验证情况进行讨论，如各项指标均达到要求且外观验收合格则总结样板工程工艺和方法要点，形成最终施工作业指导书。
如有的指标没
达到要求或外观验收不合格则对原施工作业指导书进行修订，或提出新的施工作业指导书。
合格样板工程的施工作业指导书经整理完善后，由项目总工签认，对签认样板工程认可书的作业指导书，重新进行技术交底，全面推广和实施，并在实施过程中严格按样板工程认可的施工作业指导书执行，在实施过程中应对方案进行优化。
四、施工样板工程的作用
施工样板工程是项目工程技术质量管理中的一个重要环节，在工程产品的形成中起着重要的作用。
通过施工样板工程的实施，将工程质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查，对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。
五、奖励
能够良好的贯彻执行样板制度，且样板得到验收成员一致认可、大面展开水平不低于样板水平的，给予作业队班组长100元/间奖励，主管施工员50元/间奖励。
六、处罚
虽能执行项目样板制，批次样板工程能够通过验收，但大面展开水平低于样板水平，给予作业队班组长100元/间罚款，主管施工员负连带责任，给予施工员50元/间罚款；给予劳务队不低于200元罚款，并勒令整改。
不遵守项目样板制，无样板工程，给予作业队班组长500元以上的经济处罚，主管工长负连带责任，给予主管工长200元罚款；给予劳务队不低于1000元罚款。
附则：奖励的资金出自项目办公基金，处罚的资金纳入项目办公基金。
本细则执行过程中的投诉受理人为东方今典·观澜项目总理。
2011-4-8
东方今典·观澜项目部
附表一施工样板项目清单
1、钢筋绑扎样板制
2、模板分项样板制
3、砼分项样板制：（1）立面（2）平面
4、砌体分项样板制（含堵缝）
5、构造柱施工：（1）钢筋绑扎（2）模板支设（3）浇筑
6、抹灰样板制（包括水泥砂浆、粉刷石膏等样板，配电箱宜完成）
7、给水、排水样板制
8、电气箱体、安装面板、安装线槽样板制
9、门窗安装（框、扇及配件）样板制
10、地面样板制
11、内墙腻子样板制
12、地砖、墙砖样板制
13、栏杆样板制（包括楼梯间栏杆、护窗栏杆、装饰栏杆等）
14、防盗门样板制
15、防水：（1）卫生间防水（2）屋面防水（3）地下防水
16、外墙保温样板制
17、外墙腻子及涂料样板制
18、百叶窗样板制
19、各项外立面装饰工程
20、景观小品（适当施工段，包括地面砖材铺贴样板、地面板材铺贴样板、特殊景观样板等）
21、其它有必要作施工样板的工程
附表二：施工样板标识单
施工样板标识单
附表三：分项工程样板验收审批表
附表四：分项工程验收表。
