浅谈监理工程师在施工现场的协调作用
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目录一、监理工程师在施工现场与设计单位协调作用1、现场开工前,图纸会审工作阶段监理协调作用2、在工程施工中,监理与设计单位就设计变更协调作用二、工程开工前,监理工程师在施工现场协调作用1、在工程重要材料、设备采购上监理协调2、图纸会审协调工作3、对施工单位质保体系人员到位问题协调4、对施工现场定位放线工作协调三、在施工过程中,监理工程师现场协调作用1、基本施工阶段监理协调2、主体工程施工过程中,监理现场协调作用浅析监理工程师在施工现场协调作用在施工现场,监理协调工作内容十分广泛,几乎所有监理工作范畴内工作内容,监理方都能展开有效协调工作,发挥监理独特协调作用。
本篇仅就在施工现场,监理方在设计图纸上与设计方协调所发挥作用;在施工现场各施工阶段中,监理进行工程协调发挥作用,结合自己工作经验,谈谈一点体会和结识。
一、监理工程师在施工现场与设计单位协调作用(一)、现场开工前,图纸会审工作阶段监理协调作用工程设计图纸是工程项目法律性文献,是工程项目施工重要根据,无论监理工作,还是建筑施工,都必要严格按图纸内容规定进行施工、监理。
设计院各专业普通对自已专业图纸设计得比较严谨。
为了满足工程质量规定及施工过程中变更需要,诸多设计参数都不不大于设计规范规定。
出图后各专业设计师也都会签,但是由于业主对设计院出图时间规定比较紧,会签制度往往是走过场。
因而,图纸设计不细、设计深度不够、各专业因缺少沟通协调导致存在问题诸多。
项目部总监在接到设计文献后,要充分发挥监理公司高技能、协调能力强作用,在图审阶段做好如下工作:1、项目总监要协调好项目监理部内部图审工作总监组织项目监理部各专业监理人员认真进行图纸审查学习,通过审图,不但规定发现本专业图纸中缺、漏、错、碰、疑难等问题,更重要是总监还要协调好项目部各专业之间内部图纸审核,提前发现各专业图中互相矛盾和碰车打架问题。
土建建筑图与构造图与否有矛盾,不一致地方,土建设计与各专业设计图,各专业设计之间与否有碰车、矛盾地方。
浅析监理工程师在施工现场协调作用目录一、监理工程师在施工现场与设计单位的协调作用1、现场开工前,图纸会审工作阶段的监理协调作用2、在工程施工中,监理与设计单位就设计变更的协调作用二、工程开工前,监理工程师在施工现场协调作用1、在工程主要材料、设备采购上的监理协调2、图纸会审的协调工作3、对施工单位质保体系人员到位问题的协调4、对施工现场定位放线工作的协调三、在施工过程中,监理工程师的现场协调作用1、基础施工阶段监理协调2、主体工程施工过程中,监理现场协调作用浅析监理工程师在施工现场协调作用在施工现场,监理协调的工作内容十分广泛,几乎所有监理工作范畴内的工作内容,监理方都能展开有效的协调工作,发挥监理独特的协调作用。
本篇仅就在施工现场,监理方在设计图纸上与设计方的协调所发挥的作用;在施工现场各施工阶段中,监理进行工程协调发挥的作用,结合自己工作经验,谈谈一点体会和认识。
一、监理工程师在施工现场与设计单位的协调作用(一)、现场开工前,图纸会审工作阶段的监理协调作用工程设计图纸是工程项目的法律性文件,是工程项目施工的重要依据,无论监理工作,还是建筑施工,都必须严格按图纸内容的要求进行施工、监理。
设计院各专业一般对自已专业的图纸设计得比较严谨。
为了满足工程质量的要求及施工过程中的变更需要,很多设计参数都大于设计规范的要求。
出图后各专业设计师也都会签,但是由于业主对设计院出图时间要求的比较紧,会签制度往往是走过场。
因此,图纸设计不细、设计深度不够、各专业因缺少沟通协调导致存在问题很多。
项目部总监在接到设计文件后,要充分发挥监理公司高技能、协调能力强的作用,在图审阶段做好如下工作:1、项目总监要协调好项目监理部内部图审工作总监组织项目监理部各专业监理人员认真进行图纸审查学习,通过审图,不但要求发现本专业图纸中缺、漏、错、碰、疑难等问题,更重要是总监还要协调好项目部各专业之间的内部图纸审核,提前发现各专业图中的相互矛盾和碰车打架的问题。
监理工作中的施工现场协调与指导随着建筑行业的快速发展和城市建设的进展,监理工作在项目的成功实施中起着至关重要的作用。
监理工作的职责之一是进行施工现场的协调与指导,以确保项目按照合同要求和设计方案进行顺利施工。
本文将探讨监理工作中施工现场协调与指导的重要性以及如何有效地进行协调与指导。
首先,施工现场协调与指导是项目顺利进行的关键环节。
施工现场是一个复杂的工作场所,涉及到多个工种、材料和设备的协同作业。
一个良好的施工现场协调与指导可以确保各个工种之间的合作无缝衔接,减少误差和纠纷的发生。
例如,在混凝土浇筑时,监理工作需要协调与指导施工人员将混凝土投入到适当的位置,并确保施工质量符合设计要求。
另外,在电气工程中,监理工作需要协调与指导电工人员的安装和接线工作,以确保电力系统的正常运行。
施工现场协调与指导保证了工程的顺利进行,提高了施工效率,并最终保证了工程的质量。
其次,施工现场协调与指导需要注意的是工期和进度的控制。
在项目的实施过程中,监理工作要将施工现场的各个工种的工作进度进行统筹安排,并合理分配资源。
通过与施工单位的沟通与协调,监理工作可以确保施工进度的有效控制,避免因施工延误而导致的工期超期和额外的成本支出。
然而,在协调与指导的过程中,监理工作也需要灵活应对各种意外情况和困难,及时调整计划和资源,以确保项目的顺利进行。
另外,施工现场协调与指导还需要注重施工质量的把控。
监理工作负责对施工现场进行质量监督和检查,及时发现并指正施工中的质量问题。
例如,在建筑施工中,监理工作要对砌筑、抹灰等工艺进行把控,确保墙体的垂直度和水平度符合要求。
在道路施工中,监理工作要对路面的平整度和强度进行监测和评估。
有效的施工现场协调与指导可以减少质量问题的发生,保证项目的施工质量和安全。
此外,施工现场协调与指导还需要注重环境保护和安全生产。
监理工作要确保施工现场符合环境保护和安全生产的要求,防止因施工活动对环境造成污染和对工人造成伤害。
在工程施工中如何充分发挥监理的协调作用设单位、承包单位(含分包单位、材料设备供应单位)、设计单位、监理单位、政府建设主管部门以及与工程有关的其它单位等要素。
这些要素各有自己的特性、组织机构、活动方式及活动的目标,这些要素之间相互联系,也相互制约。
为了使这些要素能够有秩序地组成有特定功能(完成工程项目建设)和共同活动目标(按工期、保质量、尽可能降低工程造价)的统一体,需要一个强有力的力量进行组织和协调,这个力量就是监理单位的组织协调工作。
近年来,随着我国工程建设法律、法规和工程监理制度的不断完善,建设工程监理的三控、二管、一协调工作已进一步提升为三控、三管、一协调的工作。
组织协调就是通过外力使整个工程项目建设系统中分散的各个要素具有一定的系统性、整体性,并且使之配合适当。
也就是说,力求把系统中原来分散的各要素的力量组合起来,协调一致、齐心协力,实现共同的目标。
现场监理人员协调最多的为监理与业主、监理与施工单位、业主与施工单位的关系等,这些关系有时候相互渗透、复杂多变,怎样处理好这些关系,我认为要从以下几点着手:1、监理工程师具有相应的素质和条件在工程项目施工过程中,监理的组织协调工作相当重要,它包含了对工程进度控制、工程质量控制、工程造价控制以及合同管理、信息管理等方面的组织协调工作。
为了做好协调工作,监理工程师应具备如下的素质和条件:1.1 监理工程师除必须具有较高的本专业的技术水平外,还必须是一名懂技术、懂管理、懂经济、懂法律的,尤其是总监理工程师必须是这方面的全才,这是做好协调工作的物质基础。
1.2 监理工程师必须具备良好的职业道德。
目前,国内建筑市场尚有不规范之处,少数人的守法观念薄弱,不正之风猖獗,良好的职业道德和坚定的敬业精神是做好协调工作的思想基础。
1.3 监理工程师必须具备高度的组织协调能力,这是才干和综合能力的体现。
面对种种错综复杂的情况,接触形形色色的人,如何理顺关系,找出经纬,分清主次是做好协调工作的能力基础。
建筑监理中的施工现场管理与协调建筑监理是建筑工程中至关重要的一个环节,其作为业主方的代表,负责监督和检查工地的施工过程。
在建筑监理中,施工现场的管理与协调是至关重要的,它直接关系到工程的质量、进度和安全。
本文将从施工现场管理和协调两个方面展开讨论,探讨建筑监理在其中的作用。
一、施工现场管理1.施工人员管理建筑监理需要对施工人员进行严格的管理,包括施工工人的资格审查、考勤记录和工作安排等。
监理人员要定期检查工人的证照和资质,并与施工单位进行协调,确保只有合格人员参与施工,并按照施工计划进行工作。
2.材料管理监理人员要对施工现场的材料进行检查和管理,确保施工所使用的材料符合规定标准、质量可靠。
监理人员还要负责材料的验收和入库管理,以确保工程质量的可控和可靠性。
3.施工设备管理施工现场的设备使用情况对工程的顺利进行至关重要。
监理人员需要和施工单位协调设备的租借、安装和维护,并定期检查设备的使用情况。
如果发现设备存在故障或不符合安全标准,监理人员需要及时进行整改和维修,以确保施工的顺利进行。
4.安全管理施工现场的安全问题是非常重要的,任何安全事故都可能导致人员伤亡和工程停工。
在建筑监理中,监理人员要对施工现场进行安全检查,发现安全隐患要及时纠正,确保施工现场的安全和稳定。
二、施工现场协调1.与施工单位的协调建筑监理作为业主方的代表,需要与施工单位进行紧密的协调。
监理人员应与施工单位进行定期会议,了解施工进展和存在的问题,并及时提出解决方案。
同时,监理人员还要对施工单位的质量监督、进度控制等进行全面协调,确保工程按计划进行。
2.与设计单位的协调在建筑监理中,监理人员还需要与设计单位进行协调。
监理人员要对设计文件进行审查,确保施工过程中与设计文件的符合性。
如果发现设计文件存在问题或需要更改,监理人员需要与设计单位进行沟通,确保修改后的设计能够得到有效执行。
3.与相关部门的协调在建筑监理中,监理人员还需要与相关部门进行协调,包括工程质量监督部门、安全生产监督部门等。
浅析监理工程师在施工现场的协调作用监理工程师是指通过国家统一考试,取得监理工程师执业资格证书并经注册从事监理工作的人员。
监理工程师注册后可担任总监理工程师,也可担任专业监理工程师,监理工程师是工程监理目标控制的全面实现者。
既要对建设单位的成果性目标负责,又要对监理单位的效率性目标负责。
监理工程师的工作内容有“四控、二管、一协调”,即质量控制、投资控制、进度控制、安全控制、信息管理、合同管理和组织协调。
在质量控制、投资控制、进度控制、安全控制、信息管理、合同管理中,监理工程师除了要有精湛的业务技术水平、总结创新能力和执行能力外,协调也是不可缺少,也就是说协调工作贯穿于其它各个工作内容中,因此,在各项工作中,协调就显得尤为重要,曾经有人说:“在监理工作中,协调水平比业务水平更重要。
”那么,什么是组织协调呢?就是正确处理组织内外各种关系,为组织正常运转创造良好的条件和环境,促进组织目标的实现。
工程项目建设是一项复杂的系统工程,在系统中活跃着建设单位、施工单位、设计单位、材料供应单位、政府建设主管部门以及与工程有关的其它单位要素,这些要素之间相互联系,也相互制约,为了是使这些要素能有序地完成特定功能和共同活动目标的统一体,需要有一个强有力的力量来执行,这个力量就是监理单位的协调能力,而监理工程师是监理部的执行者。
上面讲述了协调的概念和重要性,那么,在项目监理过程中到底要做哪些协调工作呢?《建设工程项目管理规范》中指出:项目监理机构协调的范围分为系统内部的协调和系统外部的协调,系统外部协调分为近外层协调和远外层协调。
而在施工现场的协调主要为系统内部的协调和近外层协调。
下面就此两方面的协调分别进行阐述。
一、系统内部关系的协调(一)与所属监理单位的协调。
项目监理机构是监理单位派驻施工现场的执行机构,应接受监理单位领导层的领导和业务部门的指导,执行监理单位制定的质量方针、质量目标,各项质量管理体系文件及各项规章制度,服从监理单位的调度,完成监理单位的指令,经常向监理单位报告工作,及时反映工程项目监理工作中出现的情况,每月向监理单位提交监理工作月报,必要时可请监理单位高层领导人出面进行组织协调工作。
浅谈监理工程师在工程建设中的协调作用监理工程师是工程建设中重要的角色之一,在建设过程中协调各方面利益,保证工程建设的顺利进行和最终成功竣工。
本文将从监理工程师的定义、职责、协调作用等方面进行浅谈。
一、监理工程师的定义监理工程师是在建筑、市政、水利、交通、能源等各类建设工程项目中,由政府部门或单位派出的专门从事工程监理的工程技术人员。
监理工程师以任务完成的结果为基础,从全过程或某一阶段,对施工质量、安全、工期、造价等进行全面监管和控制。
通过对工程项目的监督和管理,以确保工程质量、工程安全和施工周期的达标。
二、监理工程师的职责1、监督工程施工过程是否符合技术规范和相关标准承担着工程程施工过程中重要的职责,即监督工地施工方案的编制、资料的审查以及施工现场的监督和抽查等。
2、防范隐患和解决问题通过对工地安全、环保、卫生和消防等各方面的监管,及时发现问题并提出解决措施。
3、监管工程资金的使用负责工程结算、预算实施和材料采购,以确保预算合理,使用资金透明合规,并设法减少工程变更和避免造成经济损失。
4、确保工程验收的顺利进行负责工程的竣工验收,确保施工成果符合国家有关规定和标准要求,拒绝不合格的工程项目进入市场。
三、监理工程师在工程建设中的协调作用1、协调施工方面与设计部门间的矛盾在工程建设过程中,监理工程师定期与施工方面和设计部门进行沟通交流,了解设计情况和施工进度,针对性地提出建议和解决方案。
2、协调设计部门与建筑业主的关系监理工程师通过协调设计部门与建筑业主的关系,促进建筑项目的顺利实施,并提出合理的版本更新方式。
3、协调总包方、分包方之间的关系监理工程师经常性地参与工程的分包与总承包的项目管理,对实施情况进行掌握并进行项目的整合与协调。
4、协调各环节与政府部门的关系针对工程建设过程中的管理规范等问题,监理工程师在工程单位与政府部门之间发挥“桥梁”的作用,在各方面沟通、协调、协商等方面给予指导。
在工程建设中,监理工程师担任着重要的角色,对施工中的各个方面进行全面监管和控制,为工程的建设提供了专业性保障。
监理工程师的协调作用监理工程师的协调作用监理在工程对保障工程建设领域投资建设起着不可替代的作用,监理工程师的协调作用有哪些呢?一起来看看店铺的分享吧!1、监理工程师在施工现场组织协调的目标及目的监理工程师通过对项目实施过程中各种关系的疏导;对产生的干扰和障碍的排除或缓解;对施工现场各种矛盾的解决;对各种争端的处理,并使整个项目的实施过程中处于一种有序状态;使各种资源得到有效合理的优化配置,以达到工程项目的质量好、投资省、工期短,最终实现预期的目标和要求,也就实现了和达到了作为监理工程师在施工现场组织协调的最终目标和目的。
2、监理工程师在施工现场要搞好与业主方的协调2.1正确理解业主对建设项目总目标和分目标的要求把握业主对监理的授权范围和内容,在授权范围内大胆决策,在授权范围之外的不擅自越权,只建议不决策。
重大问题及时向业主报告,在工作中尽量取得业主的支持和理解。
对业主不合理决策尽量在监理和业主范围内进行沟通,利用适当时机、采取适当方式加以说明和解释,不主动激化矛盾,尽量达成共识,不能达成共识的原则性问题用书面方式说明原委,提醒业主,尽量避免发生误解,并保护自己,使建设工程顺利实施。
2.2处理好各方关系处理好与业主方及各个职能部门的关系,加强沟通,尽量做到意见一致、对施工方的命令一致。
处理好与业主人员的人际关系,建立和谐的工作关系,以自己规范化、标准化、制度化的工作去影响和促进双方工作的协调一致。
3、监理工程师在施工现场要搞好与施工方的协调3.1明确双方的关系双方是监理与被监理的关系,施工单位在施工时必须接受监理单位的检查监督,并为监理单位开展工作提供便利,落实监理单位提出的各项合理要求。
3.2坚持严格要求和热情服务相结合一方面监理单位严格要求施工单位按规范、程序、标准组织施工;另一方面监理单位鼓励施工单位将施工状况、施工结果和遇到的困难和意见向监理单位提出,加强沟通,共同寻找解决的途径和方法。
双方了解得越多越深刻,监理工作中的对抗和争执就会越少,就越有利于项目目标的实现。
施工监理中的工程施工现场协调与配合施工监理是在工程施工过程中,对施工合同的履行情况进行监督、检查和控制的一种管理方式。
在施工监理中,工程施工现场协调与配合是非常重要的一环,它涉及到各个施工方之间的合作与协调,对于顺利完成工程目标具有至关重要的作用。
本文将探讨施工监理中的工程施工现场协调与配合的重要性以及实施方法。
一、工程施工现场协调的重要性在工程施工现场,多个施工方同时进行施工作业,涉及的工种和设备众多。
因此,工程施工现场协调对于确保施工工序的顺利进行具有重要意义。
1.1 提高施工效率通过工程施工现场协调,可以避免施工过程中的工种冲突和设备冲突。
各个施工方在施工前可以通过协调对工作进行合理划分,并确保施工步骤的顺利进行,避免出现不必要的停工和等待时间,从而提高施工效率。
1.2 保障施工安全工程施工现场协调也是保障施工安全的重要手段。
通过协调,可以避免施工现场的混乱和隐患,减少施工事故的发生,保障人员和设备的安全。
1.3 降低施工成本工程施工现场协调可以合理利用人力资源和物资资源,避免不必要的浪费。
合理安排施工计划,提前预知施工需要的设备和材料,并进行统一采购,可以有效控制施工成本。
二、实施工程施工现场协调与配合的方法为了达到良好的协调与配合效果,施工监理需要采取一系列措施和制度,确保各个施工方能够紧密协作,共同完成工程目标。
2.1 制定详细施工计划在开始施工前,施工监理应与相关施工方进行沟通,制定详细的施工计划。
该计划应包括施工步骤、施工顺序、设备和材料的采购安排等。
只有明确的计划,才能确保各个施工方按照规定的时间和方式进行施工。
2.2 建立信息共享机制通过建立信息共享机制,各个施工方可以及时了解其他施工方的施工进展和需求,并及时协调解决问题。
可以利用现代信息技术手段,如建立施工监理平台,实现信息共享和实时监控。
2.3 定期召开协调会议定期召开协调会议是保持施工现场协调与配合的重要手段。
施工监理应组织各个施工方定期开展协调会议,交流工作进展、遇到的问题和解决方案,以及协调各方的关键节点和重要工作。
浅谈监理工程师在施工现场的协调作用
要使建设工程监理目标得以实现,项目监理机构及管理人员应具有较强的组织协调能力是必不可少的。
只有通过监理工程师有效的组织协调,才能使影响管理目标实现的各方主体进行有机配合,促使各方协调一致,以最大限度的实现预定的目标,因此,监理工程师组织协调工作非常重点和关键,协调工作做的好与坏将直接影响到工程项目各个目标的实现,所以监理工程师在项目施工过程中,在施工现场要重视和搞好协调工作,并把该工作始终贯穿于整个建设项目实施过程中。
一、监理工程师在施工现场组织协调的目标及目的
监理工程师通过对项目实施过程中各种关系的疏导;对产生的干扰和障碍的排除或缓解;对施工现场各种矛盾的解决;对各种争端的处理,并使整个项目的实施过程中处于一种有序状态;使各种资源得到有效合理的优化配置,以达到工程项目的质量好、投资省、工期短,最终实现预期的目标和要求,也就实现了和达到了作为监理工程师在施工现场组织协调的最终目标和目的。
二、监理工程师在施工现场要搞好与业主方的协调
1、正确理解业主对建设项目总目标和分目标的要求;正确把握业
主对监理的授权范围和内容;在授权范围内大胆决策;在授权范围之外的不擅自越权,只建议不决策;重大问题及时向业主报告;在工作中尽量取得业主的支持和理解;对业主不合理决策尽量在监理和业主范围内进行沟通,利用适当时机、采取适当方式加以说明和解释,不主动激化矛盾,尽量达成共识,不能达成共识的原则性问题用书面方式说明原委,提醒业主,尽量避免发生误解,并保护自己,使建设工程顺利实施。
2、处理好与业主方各个职能部门的关系,加强沟通,尽量做到意见一致、对施工方的命令一致。
3、处理好与业主人员的人际关系,建立和谐的工作关系,以自己规范化、标准化、制度化的工作去影响和促进双方工作的协调一致。
三、监理工程师在施工现场要搞好与施工方的协调
1、明确双方的关系。
双方是监理与被监理的关系,施工单位在施工时必须接受监理单位的检查监督,并为监理单位开展工作提供便利,落实监理单位提出的各项合理要求。
2、坚持严格要求和热情服务相结合。
一方面监理单位严格要求施工单位按规范、程序、标准组织施工;另一方面监理单位鼓励施工单位将施工状况、施工结果和遇到的困难和意见向监理单位提出,加强沟通,共同寻找解决的途径和方法。
双方了解得越多越深刻,监理工作中的对抗和争执就越少,越有利于项目目标的实现。
3、注意协调的方法和技巧。
在协调的工作方法上既要有原则性,
也要注意灵活、合理和可行;在协调的方式上要注意语言的艺术性、感情的融合程度和用权的适度;双方即是监理与被监理的关系,也是“合作者”的关系;一般来说,在重大问题上的分歧,与项目经理和各级管理者的协调优于与具体施工人员的直接协调;从组织管理体系的协调优于与个人关系的协调;上层关系的协调优于下层关系的协调。
四、监理工程师在施工现场要搞好与设计方的协调
1、监理单位必须协调与设计单位的工作,以加快工程进度,确保质量,降低消耗。
2、充分贯彻设计意图。
在收到设计施工图后,监理工程师认真熟悉图纸,对图纸中存在的标准过高、设计遗漏、图纸差错等问题通过业主单位向设计单位提出;参加设计交底会议,针对本工程的情况与设计单位、施工单位共同研究技术难点、施工难点等;施工过程中,严格按图施工;代表业主约请设计单位参与基础工程验收,结构工程验收、专业工程验收、竣工验收等工作;发生质量事故,认真听取设计单位的处理意见等。
3、对施工中发现的质量问题,施工单位提出的设计变更及时通过业主向设计单位提出,组织各方会审;并注意设计变更处理的及时性和程序性。
监理工程师联系单、设计变更通知单的传递严格按设计单位→业主→监理单位→施工单位之间的程序进行。
五、监理工程师在施工现场组织协调主要采用的方式方法
1、交谈协调法:利用面谈和电话交谈的方式,及时沟通信息、了解情况、缓解矛盾、寻求共识以及下达指令等。
2、会议协调法:利用各种会议进行交流信息,处理和协调有关问题,协调争议,处理索赔和纠纷,统一步调,落实今后的工作等。
3、书面协调法:利用监理的各种资料和文件,对工程项目进行指导、下达指令、工程总结、过程记录、实物确认、信息反馈、以达到信息共享与交流,起到了协调一致、信息一致、认定一致、目标一致。
4、访问协调法:通过走访与工程相关的单位,解释情况,征求意见,增进了解,加强沟通等。
六、监理工程师在协调工作中要尽量做到有据可依、有章可循
监理工程师在开展组织协调过程中,为了确保监理协调工作的权威性和可执行性,协调工作尽量做到“有据可依,有章可循”,“以理服人,以德服人”;注重“原则性与灵活性”相结合,“管理与服务”相结合。
营造良好、和谐的工作氛围,促进项目参与各方积极参与到对问题、矛盾的解决中来,同舟共济,群策群力,共同推进项目的建设。
1.协调工作尽量做到“有据可依,有章可循”。
在具体协调工作中,始终
贯彻项目建设过程各方必须执行国家和地方的有关工程建设的法律,法规和规范性文件;执行《建设工程监理规范》GB50319---2000和《建设工程施工质量验收统一标准》GB50300----2001等相关标准
规范;履行《建设工程施工合同》和《建设工程监理合同》;按图施工,努力贯彻设计文件的精神;尊重参与各方企业颁发的质量管理体系文件;尊重业主的合法合理要求。
2、监理工程师协调工作做到“以理服人,以德服人”。
尊重被协调各方提出的合法合理的要求,站在公正,公平的立场上分析,归纳突出的问题和矛盾,合理利用监理的技能和技巧积极寻找彼此可以接受的解决方法和途径,争取大多数人的共识,科学,合理地解决问题,以理服人。
同时,在协调过程中监理工程师严格遵守监理的职业道德,清正廉洁,作风正派,办事公允,以德服人。
3、监理工程师的协调工作坚持“原则性与灵活性”相结合。
监理工程师在展开组织协调工程中除坚持做到有据可依,有章可循,科学规范,严格监理外,在工作方法和为人处事上因人、因事、因地而宜,灵活运用战略和战术和各种协调方法,不生搬硬套,不小题大做,不威胁利诱,抓大放小,尽可能促进被协调方自我机制的完善。
4、监理的协调工作坚持“管理和服务”相结合。
监理工程师的组织协调工作一方面坚持做好预控、检查、计量和验收等方面监督管理工作,同时,充分发挥监理的服务特性,在设计交底、设计变更、施工组织设计、设备采购和各个专业安装等方面还要提出积极的、有益的建议,对及时处理设计与施工的矛盾,协调总分包之间的矛盾起到了积极的作用。
5、协调好争议,营造良好,和谐的工作氛围。
由于工程参建单位多,矛盾多,关系复杂,导致争议多,障碍多。
包括目标争议、利
益争议、合同争议、管理争议、责任争议、技术争议、工期争议、费用争议、企业争议、部门争议、人事争议等,错综复杂。
监理工程师应紧紧抓住项目的组织管理关系、合同责任关系、法律规范关系和技术配套关系等各项关系,通过对争议问题的调查,及时发现问题,暴露制约争议解决的因素,积极沟通协调,化解矛盾,达成共识。
使参建各方减少摩擦,消除对抗,树立整体思想和全局观,协同作战,营造良好和谐的工作氛围,确保监理目标的实现。
七、监理工程师在协调工作中要最大程度尊重被协调各方的利益
工程项目参与各方追求的目标不同,服务对象不同,职责不同等原因,如质监站追求的目标是监督建设过程参与各方的行为和结果必须符合国家的法律法规和规范标准,服务的对象是政府相关主管部门,职责是承担社会公共管理职能;而监理单位追求的目标是使整个建设项目达到预期的建设目标,服务的对象是业主,职责是履行监理委托合同并对整个建设过程的质量,进度,造价和安全生产进行有效的控制。
因此,监理工程师在进行组织协调过程中,充分考虑项目参与各方的利益,在尽可能维护业主最大利益的同时最大程度地尊重设计,施工,质监站等各参与单位的利益,本着遵守法律法规,尊重科学事实的精神严格按图施工,履行合同和规范标准,树立监理工程师的良好形象,建立监理工程师组织协调工作的公信力,大大提高了监理工程师组织协调工作的效率。
八、监理工程师要积极、主动、及时地协调处理工作中遇到的问题
一方面由于工程时间紧,技术复杂的程度高,参与单位多;另一方面各参与单位从维护自身利益出发,避免在完成自身任务过程中承担过多的责任,从而在项目实施过程中各方产生了许多矛盾和纠纷,这些矛盾和纠纷又经常具有突发性,临时性和冲突性,如不及时解决势必引发矛盾的激化,引起工程的索赔,影响工程的进度,严重时会诱发工程的质量安全事故。
因此,在项目上实行了有总监理工程师统抓整个项目的监理组织协调工作,各专业监理工程师负责本专业工程的监理组织协调工作,通过例会,专题会议,往来文件,口头协调等方法和手段及时协调各类矛盾,处理突发的问题,努力做到“不回避,不隐瞒,不拖延”,使矛盾和纠纷及时得到解决,促进了项目参与各方的协同配合,也使整个监理组织协调工作的效率得到大大提高。
九、监理工程师在现场协调的作用和意义
组织协调是工程建设监理的一项重要工作,贯穿于监理工程师工作的全过程和各个方面。
通过监理工程师有效的组织协调可以统一思想和行动,促进项目总目标和分目标之间、项目各组成部分、项目各环节的有机结合,促进项目参与各方彼此加强了解,交流,沟通和配合,促进项目质量,进度和投资的有效控制,提高项目实施的效率和效益。
组织协调是一种管理艺术和技巧,监理工程师尤其是总监理工程师应运用管理学,心理学,行为科学等方面的知识,技能,方法和
工具开展组织协调工作。
在协调过程中应站在多方面的角度考虑问题,充分考虑到各方的利益,尽量做到公正,科学,合理和合情,只有这样,监理工程师才能进行有效的组织协调。