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天池矿业数字化矿山总体规划目录1概述 (1)矿山信息化概念 (1)总体建设目标 (1)2矿山信息化系统整体架构 (4)信息系统 (4)矿山综合管理系统 (4)3系统功能规划 (5)矿床可视化、数字化 (6)矿床模型建立 (6)矿床模型应用 (7)生产过程自动化、数字化 (9)提升自动化 (10)充填自动化 (10)选矿自动化 (10)运转系统自动化 (11)视频监控数字化 (13)安全监管数字化 (13)生产经营网络化、数字化 (16)全面预算管理 (16)物料消耗管理 (16)人力资源管理 (16)全员目标管理 (17)成本分析控制 (18)化验信息管理 (18)能源计量信息管理 (18)矿山安全管理 (18)协同办公管理 (19)露天矿卡车系统规划 (20)4信息综合服务平台规划 (23)5网络硬件平台规划 (24)计算机高速以太网 (25)井下安全通信网 (25)视频传输网 (25)工业以太网 (26)6生产调度指挥及控制中心规划 (27)7实施步骤 (28)8项目预算 (29)1、概述矿山信息化概念矿山企业信息化是指引进先进的管理理念，以现代信息技术、数据库技术、传感器网络技术和过程智能控制技术等为手段，在矿山企业的生产经营活动中，对矿山生产、经营与管理的各个环节及生产要素实现网络化、数字化、模型化、可视化、集成化和科学化管理，整合各方面的资源，达到提高矿山企业工作效率、减少事故、降低成本、增加利润的效果。
矿山信息流动模式是一种包括水平方向和垂直方向的空间流动模式，主要包括矿山生产与设计信息化、矿山设备调度与运行智能化、矿山网络信息化三部分内容。
总体建设目标数字化矿山是将数字矿山中的固有信息数字化，按三维坐标组织起来一个数字矿山，全面、详尽地刻画矿山及矿体的基础上再嵌入所有相关信息组成一个意义更加广泛的多维的数字矿山。
我们认为后一个层次才是真正的“数字矿山”，基于数字矿山建设的目标和主要内容，对现代先进技术进行集成创新，根据不同的矿山企业的特点制定符合企业实际的数字矿山建设总体技术方案。
煤矿安全信息化发展的规划内容提要：为了进一步加强煤矿的安全管理工作，完善安全管理的长效机制，全面建设煤矿安全信息化管理，打造煤矿“科技兴安”的管理氛围，实现矿井安全进展、安全管理，全面的抓好矿井安全质量管理体系，经调研论证，我们决定把计算机辅助管理作为安全管理的重要构成部分，分阶段，分步骤的开发与使用“安全信息管理系统”，并在探索中逐步扩展延伸，为矿井安全生产工作的与谐稳固奠定坚实的基础。
安全信息化的建设能够更进一步地强化安全管理手段，同时也实现了“信息考核的全面化、隐患管理的闭合化、数据统计的自动化、图表分析的清晰化、“下情上达”的动态化”的要求。
为隐患的分析与“三违”的查处提供了明确的根据与界定标准。
煤矿的安全生产是关系煤炭工业持续进展的头等大事。
在党与国家的关怀下，全国煤矿安全生产自80年代以来，逐步的显现出了好转的趋势。
但是，由于许多方面的问题还未得到很好解决，所致煤矿事故较多，故此安全管理就成为了现代企业管理的一个重要构成部分。
随着传统企业向现代企业的转型，安全管理在企业的整体管理活动中也日益占据了重要的地位。
通过对全国煤矿安全生产状况的分析及结合我们自身经验的总结。
得出的结论是要想实现矿井的长治久安，务必寻找一种新的管理思路，能够把隐患信息自动采集归纳，并得到有效的分析。
把薄弱环节做到重点关注，同时能够形成对比，能够把“三违”积分自动临界考核化较清晰的显示出来，牢牢把握三违的动态走向与教育培训情况。
随着煤矿信息化管理的不断进展，安全管理的形式、数据与内容的不断延伸。
同时，企业信息化通过几年的建设，看到了计算机对企业管理所带来的便利。
通过探索调研，信息技术被迅速地应用到了煤矿安全生产领域，并取得了明显的社会效益。
国家对煤矿安全生产的管理力度在不断加强，同业各单位也在进行数字化矿井的建设与改造，分析得出通过计算机的辅助管理能够及时地把隐患的源头杜绝，传统的安全管理模式已不再习惯现代化进展需要，原有的安全隐患闭合卡因手工记录、保管不当、数据失真、计算效率与对比效能不高等因素给安全管理工作造成诸多不便，与安全隐患类别划分不清，难以把握。
煤矿信息化工作规划下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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XX矿业有限公司工业环网、人员定位、安全监控及广播通讯系统技术方案XX公司2012年05月目录一项目概述 (9)1 前言 (9)1.1矿井生产需要 (9)1.2建设项目 (10)2 总体设计 (12)2.1工程范围 (12)2.2设计目标 (12)2.3设计原则 (12)2.3.1 高可靠性和可用性原则 (13)2.3.2 先进性原则 (13)2.3.4 兼容性、开放性和扩充性原则 (13)2.3.5 经济性原则 (13)2.3.6 安全性最高的原则 (13)二工业以太环网 (14)1系统概述 (14)2建设目标 (14)3设计依据 (15)4方案设计 (16)4.1 系统拓扑结构 (16)4.2 光缆铺设 (16)4.3 交换机布置 (17)5环网交换机介绍 (17)5.1 井下环网交换机 (17)三人员定位系统 (19)1概述 (19)1.1 行业现状 (19)1.2 系统简介 (19)1.3 建设目标 (20)2方案设计 (21)2.1 设计依据 (21)2.3 地面监控中心 (22)2.4 传输网络 (22)2.5 井下前端设备 (23)2.6 井口检卡 (24)3系统优势 (25)3.1 先进性 (25)3.2 兼容性 (25)3.3 稳定性 (26)3.4 扩展性 (26)3.5 耐用性 (26)3.6 安全性 (27)4系统主要功能 (27)4.1 人员考勤管理 (27)4.2 人员安全管理 (28)4.3 报警功能 (29)4.4 人事系统管理 (30)4.5 系统安全管理 (30)4.6 系统联网 (31)4.7 系统扩展 (32)5系统关键技术 (32)6系统设备参数 (34)6.2 KT160-F1型读卡分站及电源 (35)6.3 KJ237-F-S型动态目标识别器 (39)6.4 KJ237-K型人员标识卡 (41)四KT160无线通讯系统 (43)1概述 (43)2系统简介 (43)3目标和原则 (44)3.1 设计原则 (44)4方案设计 (45)4.1 组网方式 (45)4.2 网络拓扑结构 (45)4.3 系统设计 (46)5系统功能 (47)5.1 通话 (47)5.2 群呼 (47)5.3 组呼 (47)5.4 短信群发 (47)5.5 呼叫记录显示 (47)5.6 转接 (48)5.7 代接 (48)5.8 强插 (48)5.10 监听 (48)6系统优势 (49)6.1 组网灵活 (49)6.2 安装、维护容易 (50)6.3 调度方便 (50)6.4 系统容量大 (50)6.5 扩展性好 (50)6.6 强大的移动性 (50)6.7 移动通话 (50)7主要设备介绍 (50)7.1 KT160-F1矿用本安型无线基站 (50)7.2 KT160-F2矿用本安型矿用基站 (52)7.3 KT160-S型矿用本安手机 (55)五安全监控系统 (57)1系统介绍 (57)2.1 设计依据 (58)2.2 设计目标 (58)2.3 方案设计 (58)3系统特点 (65)3.1 自主产权 (65)3.2 多系统兼容 (65)3.4 “黑匣子”功能 (65)3.5 多重信号容错滤波技术，抗干扰能力强 (66)3.6 多重校验传输保障技术。
焦家金矿综合信息化项目初步规划方案目录1. 综述.1.1. 焦家金矿概况1.2. 焦家金矿自动化和信息化的现状1.3. 新型矿井管理需求1.4. 焦家金矿信息化建设需要做的重点工作2. 焦家金矿矿井综合信息化建设目标、总体架构及实现内容2.1. 建设目标2.2. 总体架构2.3. 实现内容3. 安全生产集控平台——一体化监控系统3.1. 概述3.2. 系统架构3.3. 系统特点3.4. 系统构成3.5. 平台与应用安全3.6. 一体化监控系统的功能组成附1：TCP/IP 通信中间件XCOM附2：OPC 通信中间件MultiLink4. 安全生产管控信息系统4.1. 管理理念4.2. 管理目标4.3. 管理体系4.4. 管理模式4.5. 系统主要功能4.6. 技术条件5. 矿井地测地理信息系统6. 矿井生产调度中心和信息中心机房设计构思6.1. 调度中心机房构成主要分以下功能部分6.2. 信息中心机房构成主要分以下功能部分6.3. 调度中心机房主要功能区域设置说明7. 工业电视监控系统7.1. 系统功能7.2. 系统组成7.3. 模拟与数字视频的比较8. 网络系统8.1. 技术选择8.2. 网络产品的选型8.3. 信息管理网络8.4. 综合自动化控制网9. 实施规划9.1. 实施步骤9.2. 项目实施关键风险控制9.3. 项目管理体系10. 工程概算11. 附：公司简介本建议书基于宝信信息化、自动化建设经验和焦家金矿信息化建设的目标定位，结合采掘业安全生产综合信息化的建设内容和难点，对焦家金矿矿井安全生产综合信息化项目的建设目标、总体架构、实现内容、实施策略等方面给出了初步规划思路及方案，供山东黄金矿业股份有限公司和焦家金矿的各级领导参考。
在拟制此次方案中，本着真诚合作认真负责的态度，我们组织相关人员进行了多次分析修订。
由于目前对焦家金矿的调研了解尚比较有限，因此，此规划建议方案中若有偏差不足之处，还望通过双方合作进一步深入沟通和交流，在后续的项目具体方案设计中加以补充完善。
煤矿企业信息化与数据管理部门年度总结与计划一、引言随着信息技术的快速发展，煤矿企业信息化已经成为提高生产效益、推进管理现代化的必然选择。
作为煤矿企业的核心部门之一，信息化与数据管理部门在过去的一年中扮演了重要角色。
本文将对过去一年的工作进行总结，并制定明年的计划，以期不断提升企业信息化水平。
二、过去一年工作总结1.系统建设在过去一年中，信息化与数据管理部门加强了对关键业务系统的建设和维护。
首先，在数据库管理方面，我们成功地建立了一个可靠、安全、高效的煤矿生产数据管理系统。
该系统不仅可以准确地记录和统计煤矿生产数据，还能提供数据分析和决策支持。
同时，我们还建立了供应链管理系统，实现了煤矿物资、设备的自动化采购与管理。
2.技术升级为了适应快速发展的信息化需求，我们在过去一年中积极推进技术升级。
通过引入云计算、物联网和大数据等新兴技术，我们成功地将各个业务系统进行集成，并实现了数据的实时采集与处理。
这些升级不仅提升了系统的稳定性和安全性，还提高了数据的可靠性和精度。
3.数据分析与利用随着企业运营数据的积累和整理，我们有效利用先进的数据分析工具进行业务数据的挖掘与分析，为企业的决策提供科学的依据。
通过对生产数据、能源消耗数据等的分析，我们找到了许多潜在的效益改善点，并提出了针对性的改进建议，取得了明显的经济效益。
三、明年计划1.提升信息安全在明年的工作中，信息化与数据管理部门将进一步提升信息安全工作。
我们将加强网络安全防护，建立健全信息安全管理制度，提高员工的信息安全意识，确保企业数据的保密性和完整性。
2.深化数据应用明年，我们将进一步深化数据应用，将数据分析的范围从生产数据扩展到矿山安全、环保、能源消耗等方面。
通过对多维数据的综合分析，我们将找出更多的潜在问题，并提出精细化管理的方案，提高企业的整体效益。
3.推进数字化转型明年，我们将继续推进数字化转型，将企业各个环节与系统进行深度融合。
我们将推动生产设备的自动化、智能化，实现设备的远程监控与管理。
数字化矿山总体规划建设智慧矿山解决方案1. 引言随着信息技术的飞速发展和矿山行业的不断发展，数字化矿山总体规划建设成为了迫切的需求。
传统的矿山运营模式已经无法满足矿山生产和管理的需求，需要借助智能化技术来提高矿山生产效率和安全性。
本文将介绍数字化矿山总体规划建设智慧矿山解决方案。
2. 智慧矿山的定义和特点智慧矿山是指依托现代信息技术，通过数据采集、传输、分析和处理等手段，实现矿山生产全过程的智能化管理和控制，提高矿山生产效率、降低生产成本、保障矿工安全的一种矿山运营模式。
智慧矿山的特点包括：•数字化：通过数据采集和处理，将矿山生产过程中的各种数据进行数字化和可视化。
•自动化：通过自动化系统，实现矿山生产全过程的自动控制和自动监测。
•智能化：通过人工智能和大数据分析等技术，为矿山生产提供智能化的决策支持和预测分析功能。
•实时性：能够实时采集和传输矿山生产过程中的各种数据，实时监测和控制矿山生产。
•可视化：通过图形化界面，将矿山生产过程中的各种数据进行可视化展示。
3. 数字化矿山总体规划建设的目标数字化矿山总体规划建设的目标是实现智慧矿山的建设，提高矿山的生产效率和安全性，降低矿山的生产成本和环境污染。
具体目标包括：•建立全面的数据采集系统，实时采集和传输矿山生产过程中的各种数据。
•建立智能化的数据处理和分析系统，对采集到的数据进行处理和分析，提供决策支持和预测分析功能。
•建立自动化的控制系统，实现矿山生产全过程的自动控制和自动监测。
•建立可视化的界面系统，将矿山生产过程中的各种数据进行可视化展示。
•建立安全监测和预警系统，及时监测和预警矿山生产过程中的安全风险。
•建立安全培训和管理系统，提高矿工的安全意识和安全技能。
4. 数字化矿山总体规划建设的关键技术数字化矿山总体规划建设需要借助一系列的关键技术来实现，包括：•传感器技术：通过各种传感器来采集矿山生产过程中的各种数据，如温度、湿度、振动等。
•通信技术：通过物联网和无线网络等技术，实现数据的传输和通信。
煤矿信息化建设等级评估规划一、总体目标“十四五”期间，集团二级安全生产标准化矿井力争全部达到信息化建设二级标准；一级安全生产标准化矿井力争全部达到信息化建设一级标准；实现现代化示范矿井向智能化矿井迈进，力争在国内、国际上形成信息化建设领先的智慧型煤矿企业。
二、评估矿井范围集团公司所属各矿井三、成立煤矿信息化建设等级达标工作领导组组长：集团公司总经理副组长：分管信息化副总经理成员：企管处、计划处、财务处、生产处、机电处、通风处、地质处、总调度室、安监局、技术中心、通信处、信息服务中心领导组下设信息化建设等级评估办公室，办公室设在信息服务中心。
办公室主任：信息服务中心主任（兼）四、阶段工作安排（一）2021年4月15前，各矿完成首次信息化建设自评、申报工作；集团完成对各矿信息化建设三级标准的评估。
（二）2021年5月至2021年11月底前，完成煤矿信息化建设二级标准的申报评估。
（S）2021年-2024年，已评估为信息化建设标准二级、三级的煤矿向更高一级建设标准迈进并申报；已评估为信息化建设标准一级的煤矿向智能型和智慧型矿井建设。
煤矿信息化建设系统部分分级标准建设内容注：带※的系统为必建项五、实施步骤第一阶段：学习贯彻、自评(3月1日一4月20日)(一)各矿及集团业务处室要组织相关人员认真学习贯彻晋能源局信监发(2019) 793号和(2019)794号文件精神。
（二）各矿要按照《XX省煤矿企业信息化建设等级评估评分办法》和《XX省煤矿企业信息化建设等级评估评分表》的内容，结合矿井实际，拟定2020年申报等级并出具自评报告，4月10日前报信息化建设等级达标办公室。
（三）各矿要编制《“十四五”期间信息化建设等级达标实施规划》并上报办公室。
（四）信息化建设等级达标领导组对达三级标准矿井进行验收，4月20日前上报太原市能源局备案。
第二阶段：晋级提升（5月1日一12月31日）集团公司审定各矿“十四五”期间信息化建设等级标准实施规划并立项。
靖远煤矿信息化建设方案报告1. 引言1.1 背景靖远煤矿作为一家位于山西省的煤矿企业，由于传统的管理方式和工艺的限制，面临着生产效率低下、安全隐患高等挑战。
为了提高煤矿的管理效率、降低事故风险以及提升生产能力，煤矿决定进行信息化建设，引入先进的数字化技术和信息管理系统。
1.2 宗旨本报告旨在提出靖远煤矿信息化建设方案，通过引入信息化技术和管理系统，改善煤矿的生产效率、安全管理水平和资源利用效率。
2. 信息化建设方案概述靖远煤矿信息化建设方案主要包括以下几个方面：2.1 硬件设施建设在硬件设施方面，煤矿需要升级现有的网络设备和服务器，并增加存储设备和传感器设备，以满足信息化系统的需求。
此外，还需要建设监控系统，利用摄像头和传感器实时监测矿井内的情况。
2.2 软件系统开发开发一套适合煤矿管理的信息化软件系统是信息化建设的核心。
该系统应具备以下功能：•生产计划和调度管理：实现生产计划的制定、调度、监控和评估，提高生产效率和资源利用率。
•设备管理：对煤矿设备进行管理、运维和维护，提高设备的可用性和使用寿命。
•安全监控和预警：利用监控系统和传感器设备，实时监测矿井的安全状况，发现潜在的安全隐患并进行预警。
•人员管理：对员工进行管理、考勤和培训，提高人员管理效率和工作质量。
•资源管理：对煤矿的资源进行管理，包括煤炭、水、电等，实现资源的合理调配和利用。
2.3 数据采集与分析煤矿信息化系统需要采集大量的数据，并进行实时分析和处理。
数据采集主要通过传感器设备和监控系统进行，将采集到的数据进行存储和分析，为煤矿管理提供决策支持。
2.4 培训与推广信息化建设需要得到煤矿管理人员和员工的支持和积极参与，因此需要进行培训和推广工作。
培训内容包括系统的操作方法、数据分析方法以及安全管理知识等。
3. 实施计划3.1 阶段一•完成硬件设施升级，包括网络设备、服务器、存储设备和传感器设备的更新。
•开发软件系统的核心模块，包括生产计划和调度管理、设备管理以及安全监控和预警等功能。
[矿山信息化建设规划书] [XXXX煤业公司信息化建设]一、信息化现状及存在的问题我国很多矿井建成并使用了煤矿安全监测系统，许多矿井还安装了工业电视，用图像监视井下关键设备和主要工作点。
能用1信息化建设规划书计算机进行控制的煤矿机电一体化产品已在多个煤矿生产作业中得到比较普遍应用，个别已能通过网络在地面进行监视监控。
在管理信息化上也已建成了多个应用系统，如人力资源、财务、供应、销售等多个子系统且目前运行良好，取得了很好的经济和社会效益。
在信息化建设上取得了一些成就，但整体上，生产、管理的自动化、信息化水平仍然较低。
各种安全生产、经营管理信息的共享和利用程度比较低。
大部分煤矿在认识上还存在误区，明显存在重硬件、轻软件，重投入、轻管理，重局部、轻整体等问题。
1、信息化缺乏规划矿井的信息化建设不能想到哪儿就干到哪儿，企业的决策者对企业的信息化战略有一个整体的规划。
一个整体的战略规划能够引导企业进入信息化进程；帮助企业在进行信息化建设时围绕企业的战略目标不放松；使企业知道信息化建设的下一步的方向和目标；便于企业检验成果和发现问题；使实施措施与企业信息化战略紧密结合。
2、主要领导对信息化认知程度和重视力度还不够认识是第一位的，没有认识提高就不可能产生行动上的积极性，当然也就不可能取得较好的效果，不少人没有认识到信息系统能把企业管理得井井有条，可以为领导提出很有价值的辅助决策信息，而且在速度和准确方面比人做得更好。
有些条件较好的矿井满足于眼前的状况，认为不提高信息化建设，矿井照样能搞好，因此，对矿井的信息化建设重视程度不够。
有些高层领导在信息化初期，对信息技术抱较高期望，希望通过信息化获得较高效益，结果一旦看到投资费用增多，而效益又未见明显提高便丧失信心。
高层领导不能用长远眼光来看待问题，急功近利，不利于信息化建设的继续发展。
信息化建设是“一把手”工程，如果主要领导对这项工程重视不够，企业信息化建设将很难进行下去。
***矿业公司信息化总体规划党的“十六大”报告中明确指出：“信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。
坚持信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。
”为落实党中央的指示，集团公司提出了建立“数字鞍钢”的宏伟目标，根据集团公司总体安排，***矿将积极推进采矿、选矿、烧结生产过程自动化，管理进程的网络化，管理信息现代化建设，发挥技术改造后的装备优势，全面提升***矿的企业管理水平和竞争能力。
一、总体思路以“十六大”报告为动力，以生产过程自动化为突破口，以管理信息化为重点，打造“数字矿山”，全面实现企业战略升级。
建立现代企业制度、推进技术进步，完善决策机制，提高产品质量、降低生产成本、提高办公效率、增强市场应变能力。
以信息技术的全面应用，促进生产上水平、上档次、上台阶体，以全新的姿态向“数字矿山”的宏伟目标迈进。
二、总体目标根据矿业公司实际，按照“总体规划，分步实施，重点突破，整体推进”的方针，在集团公司的统一部署下，充分借鉴国内外先进企业的成功经验，用三年或更长时间，通过开发地测采矿信息控制系统，选矿过程自适应专家控制系统，烧结生产优化控制系统。
生产执行系统，以及质量管理系统，设备管理系统，人力资源管理系统，财务管理系统，物资管理系统等方面，全面实现业务流程数字化和网络化。
达到信息流、物资流、资金流、工作流、同步运行，全面跟踪生产、设备、计划、合同、供销、质量、计量、能源、财务等信息的变化，快速响应用户的需求，及时保障鞍钢的生产。
追求公司各项工作的管理精确化，信息规范化，工作流程化，决策智能化氛围，营造企业信息处理的准确性和时效性环境，真正做到业务处理的事前、事中、事后的有效控制，提高辅助决策能力，为经济效益服务，实现公司由传统管理方式向现代化管理方式的重大跨越。
三、实施方案近几年来，公司在信息化方面已经进行了大量投入，与过去比还是有很大进步。
但总体上讲，在控制和管理上与国外的大型矿山和国内较好的矿山相比还有一定差距。
为了迎头赶上，明确目标，公司对信息化进行统一规划，总体规划系统结构如图1所示。
企业信息化的核心是信息的集成和利用，信息集成是一种多层次结构复杂的系统，确切地说，整个生产经营过程实质上是信息的采集、传递、存储和加工处理的过程。
信息化是企业成功运行的主要手段，通过它能够达到在最短的时间内，将正确的信息，以快速的方式传递给有关人员，以便正确的决策。
其系统组成框图如图2所示。
采矿生产过程破碎、磨矿、选矿、浓密、过滤、烧结生产过程图1 矿业公司信息系统结构图图2.系统组成方框图为了有效的强化信息化管理工作，有章可循，有标准可依，特制定方案如下：（一）地测、采矿方面达到国内外先进水平的设计标准1、建立地质测量数据库及相关软件矿山的地质资料和爆破工序十分重要，主要是台阶爆破，有多排孔微差爆破，挤压爆破以及临近边坡爆破方法（多排孔微差爆破、预裂爆破和光面爆破），按每种爆破方法要求的孔网参数进行炮孔位置设计，选择爆破顺序（逐排起爆、斜线起爆、中间掏槽等），进行炮孔连线设计及装药设计，计算出炸药消耗量，组织穿孔爆破的实施。
首先，需要建立统一标准的地测管理数据库，统一存储坐标、品位、各种界线及相关属性的规范化分层管理，实现库数据与图形符号的联动性，达到地质测量的后方交会计算的运用，作出爆孔图、矿岩界线的圈定、组合样品分布图、采区存矿品位分布图、月出矿品位会总表，计算爆孔数、平均品位、累计品位、矿岩量等，建立起从标准的钻孔、样品、爆破孔等原始数据中获取相关信息的矿业软件模型及生产计划数据库。
软件开发功能：（1）能够实现后方交会测量的设置、控制点观测数据和碎部点数据的输入、后方交会的测量计算，要求形成统一标准的数据库。
（2）能够根据已经计算出来的碎部点数据，经过内插、外插或任意插方式，输出炮孔品位及矿体圈定图，并且能将对应孔位的样品编号和品位数据在炮孔品位及矿体圈定图输入。
（3）依据炮孔品位及矿体圈定图上的品位数据，圈定各炮堆台阶的矿岩界线。
（4）对所圈定的矿体计算矿石平均品位、炮堆的累计品位和炮孔总个数。
（5）依据已经圈定的炮孔品位及矿体圈定图，按一定的要求圈定组合样。
（6）作好组合样分析化验结果登记，建立组合样分析化验结果登记的数据库。
（7）在炮孔品位及矿体圈定图上作出各元素的组合样品位分布图。
（8）做出露天采区存矿品位分布图。
（9）依据月铲装线和验收线，计算出矿岩量。
（10）计算出月出矿量品位汇总表。
这些工作主要是为了计算矿山境界内及矿山现状的地质储量，将会提供短期采掘进度计划的编制内容，以矿床实体模型中各层地质分层平面图和采场现状图为基础，计算各层境界内及矿山现状的矿岩面积，再折算成体积或重量，存入数据库以备后用，并输出报表。
地测软件要求：1）将采集的测量数据和地质数据建立数据库。
2）、从数据库中调出所需的文件并打开，形成碎部点平面图。
一个碎部点代表一个炮孔孔位，由于一次爆破区的孔位按一定行、列距排列，所以在测孔位时只测定了几个能控制整个爆区大小和形状的孔位，其余孔位在编辑炮堆时，按以下三种插孔方式完成：内插：在已测孔位之间等距内插1-30个孔：外插：根据已有孔的间距外插1-10个孔。
任意插：任意位置插孔。
在上述工作完成后，要在每个孔位上录入相应的样品编号和品位数据，录入方式有以下三种方式：A从已建的单孔单铁品位数据库中，按设置的台阶和炮堆图号读取样品编号和铁品位数据，逐个找到到相应孔位上。
B单孔录入法：选择一个孔，输入相应的样品编号和铁品位数据。
C连续录入法：先将要录入的样品编号和铁品位数据依次连续输入，然后用鼠标依次登录到相应的孔位上。
从已建单孔当量品位数据库中，按设置的台阶和炮堆图号读取所需的品位数据，自动得到到相应孔位上；对所录入的样品编号和品位数据要能随时进行修改，要分层进行保存共分五层：孔符层、样品编号和品位数据层、矿岩分界线层、爆破区边线层、文字说明层，在调取时可分层调，也可一次性调出。
成图，装入坐标网、进行平均品位和矿量计算；装入外边框、输入说明文字。
组合样的划分组合样的划分在炮堆图上进行，以相邻的10-15单孔组成，组合样与组合样间用线条分开，即组合样线（此线型和颜色与爆破区边缘线和矿岩分界线区分开），并将组合样编号输入到相应的位置，保存时分两层保存，即组合样线层\组织样编号分层，调取时可分层，也可同时调。
台阶品位分布图根据每个组合样的位置和编号，从主组合样品位数据库中调入所需的品位数据，并在计算机中自动绘制台阶所需元素品位分布图。
验收台阶平面图编辑打开台阶平面验收图，从野外测量数据库中调所需文件，并在台阶平面验收图中显示碎部点点位和高程值，根据碎部点点位和高程值连线，形成当前铲装线，然后通过命令自动搜索前期（可能是前一个月的，也可能是前几个月的）本台阶铲装线，从而形成一封闭圈，此封闭圈即本月电铲在该台阶作业区，再插入矿体线分布图，关闭所有台阶矿体线图层，打开本台阶矿体线图层，从而形成一块或几块矿石或岩石封闭圈，并计算出本作业区每个矿岩封闭圈的面积。
上\下底板平均高程的计算打开统一设置的方格网，给合本月电铲在该台阶作业区加权计算该作业区矿石或岩石封闭圈的上\下底板平均高程。
矿岩量计算根据所计算每个矿石或岩石封闭圈的面积和相对应的上底板平均高程和下底板平均高程，用矿石比重和岩石比重就可以计算出矿石岩石的量值。
存矿量计算台阶平面验收图中，按台阶、炮堆图号从地质数据库中装入炮堆图，根据炮堆图后排孔的点位连线，并与本台阶铲装线闭合，插入地质矿岩分界线，使得后排孔的点位连线，本台阶铲装线，地质矿岩分界线形成一个或几个封闭圈，即可计算矿石存量。
这里需要数据包括：每个矿石或岩石封闭圈的面积，相对应的上底板平均高程和下底板平均高程，相应矿岩量、存矿量面积、存矿量。
保存、装载铲装线1）、按年、月、台阶设置，2）、保存、装载铲装线。
平均品位计算分台阶根据本月铲装线和前期铲装线形成的封闭圈，自动搜索多少孔的矿石和多少孔的岩石，并自动计算出矿石的平均品位（算术平均值）。
2、生产作业计划的编制矿山生产作业计划的编制是矿山生产管理中的一个重要环节，它全面地确定了露天矿在近期的主要工作、设备投入数量及劳动力的多少。
矿山生产管理中采用短期采掘进度计划，一般分季和月下达，又叫生产作业计划。
年度采掘计划是生产矿山年生产计划的核心，年度计划是以长远计划和上级下达的年产品数量、质量等指标为依据编制的。
季度和月的计划依据年生产计划来编排的。
生产作业计划除了安排年末或各季末、月末的工作线推进位置外，还要详细计划穿爆、采装、运输、排土能源和检修等主要工作，平衡生产工艺和辅助车间的能力，找出薄弱环节，制定相应的措施计划。
采用计算机来编制生产作业计划，可以提高效率，降低成本，快速迅捷。
3、中长期采掘计划的编制目前，我国的露天开采设计中，广泛采用境界剥采比小于经济合理剥采比的原则来确定矿山境界。
首先，确定露天矿最小底宽、露天矿最终边坡角、确定露天矿开采深度、绘制露天矿底部周界、露天矿开采终了平面图。
确定开采工作需要两个步骤：第一个步骤：在各横断面图上作出若干个深度的开采境界方案，针对各深度方法，用面积比法或线段比法，计算其境界剥采比。
将各深度方案的境界剥采比和开采成N-H曲线，按经济合理剥采比确定这个断面的开采深度，至此，才完成一个地质横断面图上的露天开采理论深度的确定，按同样的方法，可将露天矿范围内所有横断面上的理论深度都确定下来；第二个步骤：在地质纵断面图上露天矿底部标高。
把各横断面的确定影到地质纵断面图上，再根据一系列调整原则，确定出整个矿山的开采深度。
露天矿采掘进度长远计划：以年为单位，一个方案一般要完成十年计划。
手工设计一般都是使用求积仪在矿山平面图上按计划开采范围及各种矿岩界线圈定一个个闭合线，计算出计划开采的各种矿岩面积，再换算成体积或重量，核算电铲的工作能力，比较工程进度，如果不符合要求，需要重新调整工作线位置，重新算量，之后才能安排各种设备（主要是电铲）的工作，非常烦琐。
最后才绘出采掘进度计划表、采场各年末的开采综合平面图及逐期矿岩发展曲线和图表。
以往矿业系统工程界主要是针对矿山采掘进度计划编制工作，一般都是先建立矿山矿床模型，再进行具体的计划编制。
矿床模型就是要利用以上数据库，用国内常用以下几种方法：离散化矿床模型、地质数据库模型、图形库+离散化模型来编制相应的计算机软件。
4 采运生产过程自动化采、装、运输是露天矿天开采全过程的中心环节。
采装工作，通常是用装载机械将矿岩从实体或爆堆中挖取，装入运输工具中，金属露天矿一般采用电铲作为挖掘机械。
运输工作就是将矿岩运输到指定地点，矿山的运输一般有自卸汽车、铁路、胶带机运输及联合运输（汽车铁路、汽车-胶带机、汽车-铁路-胶带机联合）方式。
