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企业管理发言稿范文尊敬的各位领导、同事们：大家好！非常荣幸能够在这里发表我的发言。
今天，我想和大家分享一下有关企业管理的一些思考和经验。
首先，企业管理是一个复杂而又充满挑战的任务。
在当今竞争激烈、快速变化的商业环境下，企业管理者需要时刻保持警觉并与时俱进。
一个优秀的企业管理者应该具备多方面的能力和素质，包括领导力、战略思维、沟通能力、团队合作精神等等。
同时，管理者还需要具备持续学习和创新的意识，以适应不断变化的市场需求。
其次，企业管理要注重人才的培养和激发。
人才是企业的核心竞争力，只有优秀的人才才能实现企业的长远发展。
因此，企业管理者应该注重员工的培训和发展，给予员工更多的机会和挑战，并建立一个公平、激励的工作环境，激发员工的创造力和激情。
只有让员工感受到自己的价值和成长，才能够为企业创造更大的价值。
再次，企业管理要注重内外部的平衡。
内部管理包括了通过制度建设、流程优化等方式来提高效率和质量，确保企业的正常运营。
外部管理则是与供应商、客户、合作伙伴等外部利益相关者建立良好的关系，共同推动企业的共赢发展。
在管理过程中，我们必须认识到内外部因素的相互依赖关系，并寻求平衡的方式来解决冲突和利益分配问题。
最后，企业管理要注重企业文化的建设。
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，对于企业的长远发展至关重要。
一个积极向上、开放包容的企业文化能够吸引优秀的人才、增强团队凝聚力、提高员工满意度，并在激烈的市场竞争中取得优势。
因此，企业管理者应该注重企业文化的塑造和传承，通过在日常工作中树立正确的价值观和行为准则，引导员工树立正确的工作态度和价值观。
以上只是我个人对于企业管理的一些思考和经验，随着时代的发展和环境的变化，企业管理面临着越来越多的挑战和机遇。
我们每一个管理者都应该积极适应变化，不断提升自身素质和能力，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
最后，我希望我们能够共同努力，共同推动企业管理水平的提高，为实现企业的长远发展而努力奋斗！谢谢大家！企业管理发言稿范文（二）尊敬的各位领导、各位同事们：大家好！首先，我要感谢各位领导和同事们对公司的大力支持和辛勤付出，我们的企业能够取得今天的成绩离不开大家的共同努力和团队合作。
大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，与大家共同探讨企业管理的相关问题。
在此，我想就以下几个方面谈谈我的看法。
一、明确企业目标一个企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，首先必须明确自己的目标。
这个目标应当是具体、明确、可衡量的。
在制定目标时，我们要充分考虑到企业的长远发展，既要关注短期利益，也要注重长期战略。
同时，目标的设定要具备挑战性，激发员工的斗志，推动企业不断向前发展。
二、强化团队建设团队是企业发展的基石。
一个优秀的团队，能够发挥出1+1>2的效应。
因此，加强团队建设至关重要。
以下是我对团队建设的一些建议：1. 培养团队精神。
团队精神是企业文化的核心，要倡导团结协作、互相支持的良好氛围。
2. 优化团队结构。
根据企业实际情况，合理配置人员，确保各部门之间协同配合。
3. 提升团队素质。
通过培训、考核等方式，提高员工的专业技能和综合素质。
4. 增强团队凝聚力。
举办各类活动，增进员工之间的感情，增强团队的向心力。
三、创新管理模式随着市场环境的变化，企业管理模式也需要不断创新。
以下是我对创新管理模式的一些建议：1. 引入先进的管理理念。
借鉴国内外优秀企业的管理经验，结合自身实际情况，不断优化管理方法。
2. 优化组织架构。
根据企业发展战略，调整组织架构，提高管理效率。
3. 加强信息化建设。
利用现代信息技术，提高企业运营效率，降低成本。
4. 实施绩效考核。
建立健全绩效考核体系，激发员工积极性，推动企业持续发展。
四、关注员工成长员工是企业最宝贵的财富。
关注员工成长，是企业持续发展的关键。
以下是我对关注员工成长的一些建议：1. 营造良好的工作氛围。
关注员工身心健康，提供良好的工作环境。
2. 提供培训机会。
鼓励员工参加各类培训，提高自身能力。
3. 建立激励机制。
通过绩效考核、晋升机制等方式，激发员工潜能。
4. 关心员工生活。
关注员工家庭、生活等方面，为员工提供全方位的支持。
总之，企业管理是一个系统工程，需要我们从多个方面入手，不断提升管理水平。
大家好！今天，我非常荣幸能在这里发表关于企业管理的讲话。
首先，我要感谢公司领导对我的信任，让我有机会站在这个讲台上，与大家共同探讨企业管理的相关问题。
一、企业管理的意义企业管理是企业发展的核心，是企业实现可持续发展的关键。
良好的企业管理能够提高企业效益，降低运营成本，增强企业竞争力。
在当前经济全球化、市场竞争日益激烈的背景下，加强企业管理显得尤为重要。
二、企业管理的现状近年来，我国企业在管理方面取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题。
以下是我对企业管理现状的几点分析：1. 管理理念滞后。
部分企业仍然采用传统的管理模式，缺乏创新精神，难以适应市场变化。
2. 人才队伍建设不足。
企业缺乏高素质的管理人才，导致管理效率低下。
3. 企业文化缺失。
企业文化是企业发展的灵魂，缺乏企业文化将导致企业缺乏凝聚力。
4. 激励机制不完善。
企业激励机制不健全，员工积极性不高，影响企业发展。
三、加强企业管理的措施针对上述问题，我认为可以从以下几个方面加强企业管理：1. 创新管理理念。
企业要紧跟时代步伐，树立创新意识，勇于变革，不断提高管理水平。
2. 加强人才队伍建设。
企业要重视人才培养，引进高素质管理人才，提升团队整体素质。
3. 打造企业文化。
企业要注重文化建设，培育具有企业特色的核心价值观，增强员工凝聚力。
4. 完善激励机制。
企业要建立健全激励机制，激发员工潜能，提高工作效率。
4. 优化组织结构。
企业要合理调整组织结构，提高管理效率，降低运营成本。
5. 强化风险管理。
企业要建立健全风险管理体系，提高风险防范能力。
四、结语总之，企业管理是企业发展的基石。
我们要充分认识到企业管理的重要性，不断加强和改进企业管理，为企业实现高质量发展提供有力保障。
让我们携手共进，为实现企业梦想而努力奋斗！谢谢大家！。
企业管理会议讲话尊敬的各位领导、各位同事们：大家好！很高兴能在这个盛大的会议上见到大家。
今天，我作为企业的管理者，立足于我多年的管理经验和对企业发展的深思熟虑，向大家讲话。
首先，我要感谢各位领导和同事们在工作中的辛勤付出和努力。
正是有了你们的支持和努力，我们企业才能够不断发展壮大。
感谢你们！然而，我也必须承认，在经济发展日新月异的今天，面对激烈的市场竞争和不断变化的商业环境，我们企业依然面临许多挑战和困难。
故而，我希望通过这次会议，与大家共同交流和思考，找到解决问题的有效途径。
首先，我们需要明确企业的发展目标和方向。
在现代商业社会中，企业经营的目标不仅仅是追求利润最大化，还应积极承担社会责任，为员工提供更好的发展机会，为社会创造更多价值。
因此，我们要深入研究市场需求，创新产品和服务，为客户提供最好的产品和服务，以此来实现企业的长远发展。
其次，我们还需要加强内部的团队协作和合作。
只有当整个团队紧密合作、相互支持时，我们才能够迅速应对市场变化，迎接挑战。
因此，我们要鼓励员工之间的积极沟通和合作，打破各部门之间的壁垒，形成一个共同努力的团队，共同为企业的目标而奋斗。
此外，我们还应该注重员工的培养和发展。
作为企业的管理者，我们要为员工提供更多的培训和发展机会，鼓励他们积极参与学习和提升自己的能力。
只有员工具备了更强的能力和技能，才能够更好地完成工作，为企业创造更多价值。
最后，我们还需要积极探索并创新管理模式和方法。
面对快速发展的信息技术和互联网，我们不能固步自封，而应紧跟时代潮流，灵活调整企业的管理方式。
可以借助新的技术手段，提高工作效率和生产效益，减少不必要的浪费，进一步提升企业的竞争力。
总结起来，我想说的是，要想在竞争激烈的商业社会中立于不败之地，我们必须保持积极进取的态度，与时俱进，不断学习和提升自己。
只有如此，我们才能够突破困境，实现企业的可持续发展。
最后，我希望各位同事们能够团结一心，积极参与公司的各项活动和任务，用自己的智慧和力量为企业的发展贡献力量。
大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，与大家共同探讨企业管理工作。
在此，我谨代表公司管理层，向大家表示诚挚的感谢。
以下是我对企业管理工作的几点思考，希望能为大家带来一些启示。
一、明确企业发展战略企业发展战略是企业管理的灵魂，是企业生存和发展的基石。
作为企业管理者，我们要时刻关注行业动态，把握市场脉搏，明确企业发展战略。
以下是我对制定企业发展战略的几点建议：1. 深入分析市场环境，找准市场定位。
我们要深入了解市场需求、竞争对手和自身优势，找准企业发展的市场定位。
2. 制定长远发展规划。
企业发展战略要具有前瞻性，要明确未来几年内企业的发展目标、战略路径和关键举措。
3. 强化创新意识。
创新是企业发展的不竭动力，我们要鼓励员工敢于创新、勇于突破，为企业发展注入新的活力。
二、加强企业文化建设企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，是企业凝聚力的源泉。
以下是我对企业文化建设的几点建议：1. 确立核心价值观。
企业核心价值观是企业文化的灵魂，要明确企业的发展理念、使命和愿景，使之成为全体员工的共同信仰。
2. 强化团队建设。
团队是企业发展的基石，我们要加强团队建设，提高团队凝聚力，使团队成为企业发展的强大动力。
3. 营造良好的工作氛围。
我们要关注员工身心健康，关心员工生活，为员工创造一个公平、公正、和谐的工作环境。
三、优化企业管理体系企业管理体系是企业管理的核心，是企业高效运转的保障。
以下是我对优化企业管理体系的几点建议：1. 完善组织架构。
企业组织架构要科学合理，有利于提高工作效率，降低管理成本。
2. 建立健全规章制度。
规章制度是企业管理的基石，要确保规章制度覆盖企业运营的各个方面，做到有章可循、有法可依。
3. 强化绩效考核。
绩效考核是企业管理的有效手段，要建立科学合理的绩效考核体系，激发员工潜能，提高工作效率。
四、提高员工素质员工是企业发展的基石，提高员工素质是企业管理的根本。
以下是我对提高员工素质的几点建议：1. 加强员工培训。
大家好！今天，我们在这里召开这次会议，主要目的是为了总结过去一段时间的工作，分析当前面临的形势，明确下一步的工作目标和任务。
在此，我代表公司管理层，向大家表示衷心的感谢，感谢大家一直以来对公司的关心和支持。
首先，回顾过去一段时间的工作，我们取得了以下几方面的成绩：一、业务拓展方面。
在全体员工的共同努力下，我们成功开拓了多个新市场，为公司创造了新的业绩增长点。
二、团队建设方面。
我们注重人才培养和团队建设，通过内部培训、外部交流等方式，提高了员工的综合素质和团队凝聚力。
三、质量管理方面。
我们严格把控产品质量，加大技术创新力度，使公司在市场竞争中具备了较强的竞争力。
四、企业文化建设方面。
我们积极倡导“以人为本”的企业文化，营造了和谐、向上的工作氛围。
当然，在取得成绩的同时，我们也面临着一些问题和挑战：一、市场竞争日益激烈，客户需求不断变化，我们需要进一步提升产品和服务的竞争力。
二、人才队伍建设方面，我们需要加大投入，培养更多高素质的专业人才。
三、企业管理方面，我们需要进一步完善制度，提高管理效率。
针对以上问题，我认为我们应该从以下几个方面着手：一、加强市场调研，了解客户需求，不断优化产品和服务。
二、加大人才培养力度，建立健全人才培养体系，为公司发展提供人才保障。
三、强化企业文化建设，提升员工凝聚力，形成良好的团队氛围。
四、完善管理制度，提高管理效率，降低企业运营成本。
最后，我想强调以下几点：一、全体员工要牢固树立“团队协作、共同进步”的理念，发挥团队的力量，共同推动公司发展。
二、各级领导要关心员工成长，为员工提供良好的发展平台，激发员工的工作热情。
三、各部门要加强沟通与协作，形成合力，共同完成公司下达的各项任务。
四、我们要始终保持清醒头脑，坚定信心，迎难而上，为公司的发展贡献自己的力量。
我相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够克服困难，实现公司新的发展目标。
谢谢大家！。
2024年企业管理人员代表发言尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位同仁：大家好！我很荣幸能够在这个特殊而重要的场合，代表企业管理人员发表演讲。
首先，我要感谢组织方给予我这个宝贵的机会，让我能够与各位一起探讨和分享企业管理的经验和思考。
回望过去，我们所处的时代是充满了变革与挑战的。
在面对全球化、数字化、智能化等多重压力下，企业管理也在不断演变与发展。
不论是传统产业还是新兴行业，都面临着前所未有的竞争和机遇。
因此，作为企业管理人员，我们肩负着巨大的责任，要不断创新，勇于挑战，引领企业走向成功。
首先，企业管理人员要有前瞻性的思维和眼光。
在不断变化的市场环境中，我们必须时刻保持警觉，积极拥抱变化，紧跟时代潮流，准确把握市场的需求和趋势。
只有具备前瞻性的思维和眼光，我们才能够预见到未来可能出现的机会和挑战，将企业推向更高的发展。
其次，企业管理人员要具备卓越的领导能力。
作为企业的领导者，我们必须具备良好的沟通能力、团队管理能力和决策能力。
要善于与员工沟通交流，激发出他们的积极性和创造力；要构建高效的团队，将各个部门形成一个紧密的整体；要在复杂的环境中做出明智的决策，为企业的发展指引方向。
另外，企业管理人员要具备创新的精神和能力。
创新是企业生存和发展的根本动力，没有创新就没有竞争力。
在现代经济社会中，“创新”是一个持续出现的热词，无论是产品创新、技术创新还是管理创新，都需要企业管理人员积极推动。
我们应鼓励员工提出新的想法和观点，提供良好的创新环境，激发员工的创新潜能，不断推动企业的转型升级。
此外，企业管理人员还要注重合作与共赢。
在一个企业内部，不同部门之间、不同员工之间要保持良好的合作。
只有形成紧密的合作机制，才能够实现资源的共享和优化，提升企业整体的效能。
在外部，企业管理人员也要注重与供应商、客户和其他合作伙伴的良好合作关系，共同实现合作共赢，推动整个行业的发展进步。
最后，企业管理人员要注重企业社会责任。
一个企业的成功与否不仅仅是看其经济效益的高低，更是需要注重企业对于环境、社会和利益相关方的责任担当。
大家好！今天，我们在这里召开企业管理会议，旨在回顾过去一段时间的工作成果，分析存在的问题，明确未来的发展方向。
我作为本次会议的发言人，非常荣幸能与大家共同探讨企业管理的相关问题。
首先，让我们回顾一下过去一段时间的工作。
在过去的一年里，在全体员工的共同努力下，我们取得了以下成绩：1. 完成了年度销售目标，市场份额稳步提升；2. 优化了产品结构，提高了产品竞争力；3. 提升了客户满意度，客户口碑越来越好；4. 加强了团队建设，员工凝聚力显著增强；5. 实施了节能减排措施，企业社会责任感不断提升。
当然，在取得成绩的同时，我们也应看到存在的问题。
以下是我在此提出的一些问题及建议：一、产品创新不足1. 问题：当前市场竞争激烈，消费者需求多样化，但我们产品创新力度不够，部分产品同质化严重。
2. 建议：加大研发投入，加强与高校、科研机构的合作，鼓励员工提出创新性建议，提升产品竞争力。
二、市场拓展力度不够1. 问题：虽然市场份额有所提升，但与竞争对手相比，我们的市场拓展力度仍有待加强。
2. 建议：优化市场策略，加大广告宣传力度，积极参加行业展会，拓展销售渠道，提高品牌知名度。
三、人力资源管理1. 问题：部分员工工作积极性不高，团队协作能力有待提升。
2. 建议：完善绩效考核制度，激发员工工作积极性；加强团队建设，举办各类团队活动，提高员工凝聚力。
四、企业文化建设1. 问题：企业文化建设不够深入，员工对企业认同感不高。
2. 建议：加强企业文化建设，举办各类企业文化活动，提高员工对企业认同感；加强企业社会责任，树立良好的企业形象。
五、安全生产1. 问题：部分员工安全意识不强，存在安全隐患。
2. 建议：加强安全生产教育，提高员工安全意识；定期进行安全检查，确保生产安全。
针对以上问题，我提出以下改进措施：1. 加大研发投入，提升产品创新能力；2. 优化市场策略，拓展销售渠道；3. 完善绩效考核制度，激发员工工作积极性；4. 加强企业文化建设，提高员工认同感；5. 强化安全生产教育，确保生产安全。
大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，与大家分享一些关于企业管理的思考和心得。
在此，我要感谢公司给予我这个机会，让我有机会与大家共同探讨企业管理的相关问题。
首先，我想谈谈企业管理的核心——团队建设。
一个优秀的企业，离不开一支团结、高效、富有战斗力的团队。
在团队建设方面，我认为以下几点至关重要：1. 明确目标。
企业要实现长远发展，首先要明确自己的目标。
这些目标应当是清晰、具体、可衡量的。
只有明确了目标，团队成员才能齐心协力，为实现目标而努力。
2. 优化团队结构。
企业应根据自身业务特点，合理配置人力资源，确保团队结构合理、高效。
同时，要注重团队成员之间的互补性，充分发挥每个人的优势，形成合力。
3. 培养团队精神。
团队精神是企业文化的灵魂。
要注重培养团队成员的团队意识，让他们认识到个人的成功离不开团队的支持。
在实际工作中，要倡导相互尊重、相互信任、相互支持的良好氛围。
4. 激励机制。
激励机制是激发员工潜能、提高工作效率的重要手段。
企业应根据员工的表现，制定合理的薪酬、晋升等激励机制，让员工感受到自己的付出得到了认可和回报。
其次，我想谈谈企业管理的另一个重要方面——创新。
在当今这个快速发展的时代，创新是企业生存和发展的关键。
以下是我对创新管理的几点建议：1. 营造创新氛围。
企业要鼓励员工敢于尝试、勇于创新，为创新提供宽松的环境。
可以通过举办创新大赛、设立创新基金等方式，激发员工的创新热情。
2. 强化研发投入。
企业要加大对研发的投入，提高自主创新能力。
同时，要注重与高校、科研院所等机构的合作，共同开展技术攻关。
3. 建立创新激励机制。
对在创新方面取得突出成绩的员工，要给予相应的奖励和荣誉，激发员工的创新积极性。
4. 优化创新成果转化。
企业要建立健全创新成果转化机制，将创新成果迅速应用于生产实践，提升企业核心竞争力。
最后，我想强调企业管理的持续改进。
企业管理是一个动态的过程，要不断总结经验、发现问题、改进措施。
2024年企业管理发言稿范文尊敬的领导、各位来宾、亲爱的同事们：大家下午好！首先，我代表企业全体员工向各位领导和来宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢。
今天，我非常荣幸能够站在这里，向大家分享一些关于企业管理方面的见解和经验。
近年来，企业管理领域发生了翻天覆地的改变，尤其是在科技和信息技术的快速发展下，企业管理模式不断刷新，传统的管理理念和方法已经无法满足现代企业的需求。
2024年，我们所面对的是一个更加复杂和多元化的时代，挑战与机遇并存。
企业管理者要具备敏锐的洞察力，善于把握时代脉搏，协调各项资源，推动企业高质量发展。
第一，要提高管理水平，加强团队建设。
团队是企业管理的基础，团队的凝聚力和协作能力直接关系到企业的发展前景。
管理者要注重培养员工的团队意识和合作精神，搭建良好的沟通协作平台，鼓励员工参与决策过程，并给予他们发挥个人才能的空间。
同时，要不断提升自身管理水平，通过学习和实践不断充实自己的管理知识和技能，做到在团队建设和管理上有所突破，提升整体团队的凝聚力和执行力。
第二，要关注人才发展，构建人力资源强企基础。
人才是企业最宝贵的财富，只有拥有一支高素质的员工队伍，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，企业管理者要注重人才发展，制定合理的人才培养和激励机制，通过培训、晋升和激励等手段，激发员工的工作热情和创造力，建立起一个能够培养和留住优秀人才的企业文化。
同时，要加强对员工的关怀和管理，让员工感受到企业的关心和支持，同心协力共同创造美好的明天。
第三，要加强创新和变革，引领企业发展的潮流。
在当前快速发展的时代，企业如果停滞不前，就必然被时代的浪潮淘汰。
因此，企业管理者要具备开拓创新的精神和能力，才能够不断创新产品、创新技术和创新服务，满足市场需求，保持竞争优势。
同时，要敢于面对变革和风险，及时调整企业经营策略，灵活应对市场变化，抢占市场先机。
最后，我想强调的是，2024年是一个全面建成小康社会的关键时刻，企业应该以高度的社会责任感承担起推动经济发展、促进社会和谐的重任。
企业管理者建议(精选多篇)第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：企业管理者建议第二篇：给企业管理者的一点管理建议第三篇：企业管理者第四篇：如何做好企业管理者第五篇：对企事业管理者的几点建议更多相关范文正文第一篇：企业管理者建议自我介绍姓名：李**籍贯：陕西部门：制造部db组全新的自己xx.1.7号进入公司,加入了db组装队伍,对于我来说是接触一个全新的行业,面对新的企业文化,新的同事,新的工作环境,我也一样调整好自己,不管过去,只想现在,做好全新的自己.我的期待1.期待公司在xx年登上衡器领域最高峰2.期待公司品质挑战的1000ppm早日到来我的感谢1感谢凯士公司给了我这个工作的机会2感谢db组所有成员在工作中对我的帮助3感谢公司独特的企业文化,让我学到了更多的知识和信仰我的职责现在我作为公司制造部db车间的一名生产管理者，不仅要做到生产计划的合理安排，以及对公司各个领域的了解，积极准确的了解公司资材状况，及时做好相对应的材料交接，配合销售物流的出货的准备，对不能按照计划生产的产品应当及时汇报相关领导，加强员工的管理，了解员工的工作状态及相对应的技能考核，同时配合生产技术部的新产品研法实验，对新产品的技能要求以及员工的岗位分配做到合理安排，对生产中出现的问题应当及时处理，希望db所有成员和我一起做到以厂为家，以厂为荣的工作作风，配合公司完成生产任务。
更希望自己不断的提高自己的工作能力，在工作中得到大家的认可，得到领导的信任。
坚持公司的四字口号：齐心协力，cas，cas。
我的建议1希望公司有关部门能够在员工工作技术能力以及对产品技术给予培训,以便在工作中发现问题,反映问题,解决问题.2竟可能的改变员工的工作心理状态,不要只知道做而做,而不知道如何去做,要学会在工作中学习,在工作中提高,在工作中奉献的精神.我的承诺1 正确的想法,积极的行动2 以正直和可信的态度快速正确的处理业务3 用结果而非语言为公司的发展做贡献4 从顾客的立场思考和行动5 让全球凯士人承担社会性责任第二篇：给企业管理者的一点管理建议给管理者的一点管理建议一、能灵活进行角色转变公司的中高层团队，应该具备方方面面的人才，比如：实干家、协调者、创新者、推进者、监督者、凝聚者、专家、信息者等，只有这些人才有效的形成一个团体，发挥其合力作用，那么这个团队才是无往不胜，攻无不克的团队。
细想一下，每个公司团队中应该也不乏某种人才，但是团队的整体协助能力却不能发挥出应有的合力，究其原因，不外乎就是大家没有做好角色的转变，即没有根据不同人、不同时间、不同环境及时进行角色的转变。
而要想打破这个瓶颈，则要提高管理团队素养，统一认识，并不断培训其进行角色转变的能力：1、对于公司上级安排的任务要做到：a、做好执行b、及时进行信息反馈c、采取有效措施确保任务的完成。
2、对于下级员工要做到：a、不给员工创造对立，要打造一个和谐、快乐的工作氛围，让员工在精神层面得到享受——工作即是一种享受。
b、能帮助员工不断提高工作技能，即当好老师、教练的角色c、对员工要像对待亲人一样，要与人为善，一切工作的出发点即起心动念要是友好的d、要帮助员工做好岗位规划，帮助员工解决职业发展过程中的不惑。
3、对于部门与部门之间要做到：a、少站到本部门立场考虑问题，要学会换位思考b、少盯着别人的缺点不放，要本着对事不对人的态度，尽可能放大别人的长处c、管住自己的嘴巴，有工作分歧要当面说清楚，而不要背后议论是非，要用赞赏的心境和态度与人相处d、在自己能力范围之内，多帮助别人排忧解难e、每天抱有一颗有激情有活力的心投入到工作中，每天给同事呈现的永远是一张笑脸，俗话说一笑泯恩仇，善由心生，您的微笑会增加你个人的气场和魅力。
二、学会使用激励每个公司运行的管理体系中不乏各种管理方式和管理手段，但追其根本，事情还是由人来做的，那么如何让一个人的能力发挥出来，如何挖掘一个人的潜质，一直以来是管理人员比较头疼的(版权归)事情。
本人认为“有效的激励”将能以正能量来助力管理，并使管理逐渐走向阳光，那么如何有效实施激励，以下是本人的几点拙见：1、最为公司中高层管理人员应充分盘点公司员工的发展阶段，根据其不同发展阶段的不同需求，对部门员工因地制宜的制定激励办法。
例如：（1）公司的技术部门，公司对他们的激励办法可以采取——a、经常邀请他们探讨问题，让他们感觉到被重视b、肯定他们的思考能力，并不时的点头示意或者用真诚的眼神向他们传递表示感兴趣的信息c、不断引导和提醒他们的工作目标与方向不要过于追求完美d、不时的赞扬他们的创意，甚至可以对他们的重大创新以其名字或者推荐名称进行命名，也可以进行专利申请e、多给他们提供进修、学习、外出参加研讨的机会。
（2）公司的一线员工，部门负责人可以采取的激励办法有——a、帮助他们制定明确的工作目标、工作计划b帮助他们解决工作中的困难与困惑c、尽可能为他们独立开展工作之前做好各种铺垫工作d、肯定他们工作态度和敬业精神e、多了解他们生活情况，适时组织一些集体活动（如：一起给员工过生日；帮助困难职工申请工会救助等）f、对于个性鲜明的员工，不要试图去扭转，而应因势利导，尊重个性。
注明：激励的方式有很多，大家不要进入一个误区——提到激励，即为物质上的激励，其实大家除了物质激励，更多的还要追求精神需求，而且精神激励有时候比物质激励更能发挥其意想不到的效能。
2、帮助员工制定目标其实，每个人都有自己的人生理想和目标，更想借助一个平台来实现自己的目标。
可是，如何让员工在自己既平凡又普通的岗位上顺利实现理想，这对管理人员来说是一种责任，更是一种考验。
本人认为：首先，公司要为员工建立发展规划，或者建立员工晋升通道，在员工新进公司时即知道自己的发展方向和发展结果。
这就需要人力资源部门和各部门负责人共同拟定员工的成长计划和成长措施。
其次，帮助员工制定阶段性的工作目标和工作要求，通过传帮带的方式，促使员工顺利度过成长的四个阶段。
那么，帮助员工制定工作目标时，要注意的事项主要有：a、观察其意愿性b、具备的技能能力。
最后，管理人员帮助员工制定目标时，要做到：a、将工作目标或者计划描述清楚，信息传递要准确b、鼓励员工参与并提出建议c、一起商讨达成目标d、在能力范围之内给予资源支持或者向公司提出合理资源申请e、与员工一起总结目标制定的结果，并跟进实施。
三、具备影响员工的智慧作为公司的管理人员，除了具备业务技能之外，还应具备影响员工的智慧，管理人员只有发挥自己的管理能力，才能带动部门员工一起实现公司的战略目标和个人的目标。
有一句话估计大家都是耳熟能详——“言传不如身教”，那么作为公司的管理人员，大家更应该在安排工作之前先“正己”，即说自己做的，做自己说的，只有这样才能让员工在情感上接受你，而后认可你，追随你。
那么这就要求管理人员要打破自己的格局，提高境界，从几个方面入手：（1）改变思维模式：一切起心动念皆为帮助别人，通过帮助别人来实现他人和自己的目标。
（2）敢于承担责任：当员工出现问题时管理人员要做到——对员工要帮助他分析原因，找解决办法，并帮助他一起度过难关；向上级或公司汇报时，要敢于替员工承担责任，让公司和员工感觉到你一是个敢于担当的人。
（3）做一个有结果的人：员工和老板是不会看你说的什么，而是看你做了什么，只要你说你做的，做你说的，你对员工发出的任何指令才能与你要求的保持一致，才能确保你在既定的时间内高标准的完成目标。
（4）具备包容力：俗话说“成大业者不在于谁会驾驭小人，而在于谁会经营小人”(当然,这里所指的小人,是指能量小的人)。
公司员工的能力、素养、需求、志向等各不相同，那么如何让各型各色的人，能统一思想，步调一致的实现既定目标，这需要管理人员除了具备管理能力、岗位技能之外还应具备高超的包容力。
曾经有人这样总结过他的成功——只有每天面对和解除让自己难受的事情，才能磨练出自己的包容力。
因此，作为公司的管理人员，要想练就自己的包容力，就必须把对待员工的心态变为教化子女的心态。
例如：教化员工开展工作时，要像教小孩子说话、走路一样，要有耐心，要有责任心，要持续。
（5）要培养自己令人折服的远见和目标意识。
第三篇：企业管理者企业管理者作为领导要以身作则。
要管理好员工，领导者必须首先做好榜样，这样在管理员工时才能有威信、有说服力。
比如管理员工的考勤，领导首先要严格遵守上下班时间，按时在打卡机上打卡或刷指纹等，这样才能进一步规范员工们的考勤。
2建立完善的奖惩制度。
员工们对于薪资是再重视不过了，因此要管理好员工就要在奖惩上下功夫。
工作积极主动，效率高的，给予发一定奖金以资鼓励；工作消极怠工、经常迟到早退的，要扣除其一定工资以示警告。
应该把奖罚制度化，具体内容应该列个表格，让每个员工都仔细了解。
3按时发放工资、奖金福利等。
要管理好员工，按时发放工资福利是很重要的。
这样才能调动员工们工作的积极性，否则克扣工资会让他们无心工作，更别谈服从管理了。
4该严厉时一本正经，闲暇时唠唠家常。
这一点也是很重要的，管理员工首先要对他们加深了解，不能总是板着脸，一幅很难接近的样子。
这样员工只会不情愿的听你的调遣。
而应该把员工当朋友，闲暇时唠唠家常、说说话，缓和一下紧张的工作气氛。
当然在员工做错事或工作出问题时，就要一本正经了，该训斥就训斥，该罚钱就罚钱。
这样员工会心服口服，比较好管理了。
5多进行人性化的管理。
现在的人们生存压力增大，轻快的活工资少，工资高的活又太累。
作为领导，管理员工时要考虑到这一点。
多理解理解这些劳动者，当他们某天身体不舒服时，要适当的降低其工作量，然后多慰问一番。
定期给辛苦作业的员工送上毛巾、水杯等物品。
让员工体会的家的温暖，这样管理起员工来也很轻松了。
6要相信员工。
信任对一个人来说很重要，当员工某项工作出现问题了，不要急着训斥和惩罚，可以再给他一次机会，相信他能做的更好，这样员工反而会感激领导，并会努力去做好工作。
第四篇：如何做好企业管理者如何做好企业管理者一个管理者需要具备的四大要素：1、积极的观念；2、良好的情绪控制能力；3、持续的学习能力；4、解决问题的能力。
做为一位管理者，大多是企业里的中层角色，是团队中的中坚力量。
管理过程中如果管理者是主角，一般员工是配角。
那么作为团队之外与之相关的人就是所谓的“观众”，他们可以激励管理者比别人付出更多，更卖力的去表演。
并且让管理者要带领好他的团队，使之向正确的方向发展的同时努力去完成订好的任务目标。
这样以来，如果管理者在想赢得掌声时，别人也会毫不吝啬的将最响亮的掌声送给管理者。
否则，一切的辛苦与努力，将会化作水中月镜中花。
下面我就如何做好企业管理者谈以下几个方面的建议：一、管理者的素质涵养；管理者的素质与涵养高低与你在学校中学习的内容有着密切关系，然后在进入到工作状态后，就会将在学校期间的好习惯自然而然的带到工作中去，同时也会把学习的许多知识潜移默化的融入到工作中去，因此，当工作过程中，将良好的习惯与完善过硬的知识结构以及后天的工作能力结合起来后，就会势不可挡的派生出做管理者的素质与涵养来，而这些素质与涵养是管理者平时的高标准与严格要求养成的非常良好的习惯，到了最后，这些良好的习惯、素养也会成为管理者在实际的管理运用中最大的受益。
