下载文档原格式
提升员工的工作幸福感和幸福指数在现代职场中，提升员工的工作幸福感和幸福指数已成为企业关注的焦点。
了解员工的需求、激发他们的潜力，不仅能够提高员工的工作满意度，还能够提升企业的绩效和竞争力。
本文将探讨提升员工工作幸福感的重要性以及相应的方法。
一、工作幸福感的重要性工作幸福感对于员工的激情和积极性具有重要影响。
当员工感到幸福和满意时，他们会更加投入工作，敬业精神和工作效率也会大幅提升。
此外，工作幸福感还能够促使员工更加积极主动地解决问题，提出改进意见，为企业带来创新和变革。
而缺乏工作幸福感的员工则可能表现出厌倦、消极和不满意的情绪。
这些负面情绪会波及到团队其他成员，对整个企业产生负面的影响。
此外，缺乏幸福感的员工容易出现辞职和流失的情况，进一步增加了企业的成本和不稳定因素。
因此，提升员工的工作幸福感不仅有助于员工个人的成长和发展，也对企业的发展和竞争力具有重要意义。
二、提升员工工作幸福感的方法1. 提供良好的工作环境和条件一个良好的工作环境和条件是提升员工工作幸福感的基础。
企业应该努力为员工提供舒适、安全、卫生和鼓励创新的办公环境。
此外，提供灵活的工作制度和合理的薪酬福利体系也是吸引和留住优秀员工的重要手段。
2. 建立良好的团队氛围团队氛围对员工的工作幸福感有着重要的影响。
企业应该积极营造积极正向的团队文化，鼓励员工之间的合作、沟通和支持。
领导者应该激发员工的工作热情，给予充分的信任和支持，帮助他们在工作中实现自我成长和价值实现。
3. 提供发展机会和培训项目员工的工作幸福感与其个人发展和成长密切相关。
企业应该为员工提供发展机会和培训项目，帮助他们提升专业技能和职业能力。
同时，个人发展计划和晋升通道的设立，能够激励员工进一步提升自己的工作表现和职业发展。
4. 建立有效的沟通和反馈机制有效的沟通和反馈机制对于提升员工工作幸福感至关重要。
领导者应该与员工保持频繁的沟通，倾听他们的需求和意见，及时解决问题和难题。
如何提高员工的工作幸福感在当今竞争激烈的职场环境中，员工的工作幸福感成为了企业成功的关键因素之一。
一个拥有高工作幸福感的员工团队，往往能够展现出更高的工作效率、创造力和忠诚度，从而为企业创造更大的价值。
那么，如何才能提高员工的工作幸福感呢？以下是一些值得探讨的方法和策略。
一、合理的薪酬福利薪酬福利是员工关注的重要方面。
提供具有竞争力的薪资水平，能够让员工感受到自己的工作价值得到了认可。
除了基本工资外，还可以设置绩效奖金、年终奖金等激励机制，根据员工的工作表现给予相应的奖励。
同时，完善的福利制度也能增加员工的归属感，例如提供健康保险、带薪年假、病假、产假等法定福利，以及额外的商业保险、员工培训、团队活动经费等个性化福利。
二、良好的工作环境一个舒适、安全、整洁的工作环境能够让员工心情愉悦，提高工作效率。
企业可以关注办公设施的配备，提供舒适的办公桌椅、良好的照明和通风条件。
此外，打造一个开放、包容、和谐的企业文化氛围也非常重要。
鼓励员工之间的合作与交流，避免内部的恶性竞争和勾心斗角，让员工能够在一个积极向上的环境中工作。
三、明确的职业发展路径员工都希望在工作中能够不断成长和进步。
为员工提供清晰的职业发展路径，帮助他们规划职业生涯，能够激发员工的工作动力和积极性。
企业可以定期进行员工绩效评估，根据评估结果为员工提供晋升机会、岗位调整或培训课程，让员工看到自己在企业中的发展前景。
四、工作与生活的平衡现代社会，人们越来越注重工作与生活的平衡。
企业应尊重员工的个人生活，避免过度加班和工作压力过大。
可以推行弹性工作制度，如允许员工灵活安排工作时间、远程办公等，让员工能够更好地照顾家庭和个人事务。
同时，鼓励员工在工作之余进行休闲和娱乐活动，保持身心健康。
五、领导的支持与关怀领导者的风格和态度对员工的工作幸福感有着重要影响。
一个关心员工、善于倾听、给予支持和指导的领导，能够让员工感受到被尊重和重视。
领导应定期与员工进行沟通，了解他们的工作情况和需求，及时给予帮助和鼓励。
团建活动策划促进员工幸福感与工作满意度随着现代企业管理理念的不断发展，越来越多的企业开始重视员工的幸福感和工作满意度。
因为只有员工幸福感和工作满意度得到提升，企业才能够更好地发展和壮大。
而团建活动作为一种有效的管理手段，被越来越多的企业所采用。
本文将探讨团建活动策划如何促进员工的幸福感和工作满意度。
一、增强员工的归属感和凝聚力团建活动是企业组织员工参与的一种集体活动，通过这种活动，员工之间的关系得到了增进，彼此之间的了解也更加深入。
在团建活动中，员工可以放松心情，摆脱工作的压力，与同事们一起参与各种游戏和互动，增强了彼此之间的亲近感。
这种亲近感不仅可以促进员工之间的合作和沟通，还可以增强员工对企业的归属感和凝聚力。
当员工感受到企业对他们的关心和重视时，他们会更加愿意为企业付出努力，从而提高工作满意度。
二、提升员工的自信心和成就感团建活动通常会设置一些挑战性的游戏和任务，这些游戏和任务需要员工们团结协作，充分发挥个人的才能和能力。
通过这些活动，员工们可以展示自己的才华，获得他人的认可和赞赏，从而提升了自信心和成就感。
当员工们感到自己的能力得到了充分的发挥和肯定时，他们会更加有动力去面对工作中的各种挑战，从而提高工作满意度。
三、改善员工的心理健康和工作效率团建活动通常会选择一些户外环境优美的地方进行，员工们可以在自然的环境中放松身心，远离工作的压力和繁忙。
这种放松和舒缓的环境可以有效地改善员工的心理健康，减轻工作压力，提高工作效率。
当员工们在团建活动中得到了充分的休息和放松后，他们会感到精力充沛，思维敏捷，更加专注于工作，从而提高工作满意度。
四、促进员工的个人成长和职业发展团建活动不仅可以增强员工之间的关系，还可以为员工的个人成长和职业发展提供机会。
在团建活动中，员工们可以通过参与各种游戏和互动，锻炼自己的团队合作能力、沟通能力和领导能力。
这些能力的提升对于员工的个人成长和职业发展具有重要的意义。
当员工们在团建活动中获得了这些能力的提升后，他们会更加有信心去面对工作中的各种挑战，从而提高工作满意度。
人力资源管理中的员工幸福感问题研究一、引言：幸福，不只是感觉人力资源的世界里，员工幸福感可不只是“感觉良好”那么简单，它更像是企业与员工之间默契的桥梁，直接影响着工作效率、团队氛围，乃至企业的长远发展。
想象一下，一个办公室里，如果每个人都笑得像花儿一样，那创意和效率还能差到哪里去？反之，如果大家都愁眉苦脸，项目能顺利推进吗？所以，研究员工幸福感，就是给企业找成功密码呢！咱们得好好琢磨琢磨。
二、理论基础：幸福的多重维度2.1 马斯洛需求层次理论的新视角说到幸福，马斯洛老爷子的需求层次理论可得请出来镇楼。
生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求，还有最顶层的自我实现，一环扣一环，像是在给幸福做加法。
不过，时代在变，咱们也得给这理论穿上新衣裳。
比如，现在的职场人，谁不渴望工作生活平衡（WorkLife Balance）？这其实就是安全需求和社交需求的现代版解读。
满足这些需求，员工的幸福感自然水涨船高。
2.2 赫茨伯格双因素理论的再思考赫茨伯格的双因素理论也不甘落后，卫生因素和激励因素，一个让人“不讨厌来上班”，另一个让人“爱上上班”。
但我觉得，这还不够全面。
现代职场，成就感、个人成长这些“隐形福利”同样重要。
它们像是心灵的按摩器，让员工在忙碌之余，也能感到自己在发光发热，幸福感自然就来了。
2.3 积极心理学的启示别忘了，还有积极心理学这个大咖。
它告诉我们，幸福不是等来的，是创造来的。
培养员工的乐观心态、韧性，就像给心灵装上了安全气囊，遇到挫折也能快速反弹。
企业多组织些团建活动，鼓励员工分享正能量故事，幸福感就这样在不经意间生根发芽。
三、核心观点：构建幸福的三大支柱3.1 公平公正的工作环境公平公正，听起来有点官方，但员工最在意这个了。
绩效考核透明、晋升渠道畅通，每个人觉得自己是被公平对待的，心里那个暖洋洋啊！就像在家里，父母偏心哪个孩子都不行，一个道理。
3.2 个性化的关怀与支持每个员工都是独一无二的，他们的需求也各不相同。
关于提高员工幸福感的活动策划在当今竞争激烈的商业环境中，员工的幸福感对于企业的发展至关重要。
一个充满幸福感的员工团队往往更具创造力、工作效率和忠诚度。
为了提升员工的幸福感，营造积极向上的工作氛围，特制定以下活动策划。
一、活动背景随着公司业务的不断拓展，员工面临的工作压力也日益增大。
为了缓解员工的工作压力，增强员工之间的交流与合作，提高员工对公司的归属感和忠诚度，有必要开展一系列旨在提高员工幸福感的活动。
二、活动目标1、减轻员工的工作压力，让员工在工作之余能够放松身心。
2、增强员工之间的沟通与交流，提高团队凝聚力。
3、丰富员工的业余生活，提升员工的生活品质。
4、让员工感受到公司对他们的关爱，增强员工对公司的归属感和忠诚度。
三、活动时间具体活动时间四、活动地点公司内部会议室、活动室、户外场地等五、参与人员公司全体员工六、活动内容1、健康关爱活动（1）定期举办健康讲座，邀请专业医生或健康专家为员工讲解健康知识，如合理饮食、运动健身、心理健康等。
（2）在公司内设置健身区域，配备一些简单的健身器材，如跑步机、哑铃等，鼓励员工在工作间隙进行锻炼。
（3）为员工提供免费的体检服务，关心员工的身体健康状况。
2、团队建设活动（1）组织户外拓展训练，通过各种团队合作项目，如攀岩、绳索挑战、团队拔河等，增强员工之间的信任和协作能力。
（2）开展团队文化建设活动，如团队聚餐、团队旅游等，让员工在轻松愉快的氛围中增进彼此的了解和感情。
3、员工关怀活动（1）在员工生日当天，为员工送上生日祝福和生日蛋糕，让员工感受到公司的温暖。
（2）设立员工奖励制度，对工作表现优秀的员工进行表彰和奖励，激发员工的工作积极性。
（3）关注员工的家庭情况，对于有困难的员工，给予适当的帮助和支持。
4、兴趣小组活动（1）根据员工的兴趣爱好，成立各种兴趣小组，如摄影小组、书法小组、音乐小组等，定期组织活动，为员工提供展示自我的平台。
（2）举办内部才艺比赛，如歌唱比赛、舞蹈比赛、演讲比赛等，鼓励员工积极参与，展示个人风采。
提升员工幸福感的方法与建议在当今竞争激烈的商业环境中，提升员工幸福感已经成为企业管理的重要议题。
幸福的员工更加积极主动，工作效率更高，对企业的发展起到积极的推动作用。
本文将探讨提升员工幸福感的方法与建议，帮助企业更好地管理员工，提高企业的整体绩效。
首先，为员工提供良好的工作环境是提升幸福感的基础。
员工每天都要在办公室度过大部分的时间，因此，一个舒适、整洁、安静的工作环境对于员工的幸福感至关重要。
企业应该注重办公室的布局和装饰，提供舒适的工作座椅和桌子，确保良好的照明和通风。
此外，提供员工休息区和娱乐设施，如休闲室、健身房等，可以帮助员工放松身心，提升幸福感。
其次，建立积极的工作文化是提升员工幸福感的关键。
企业应该鼓励员工之间的合作与沟通，营造一个团结友好的工作氛围。
定期组织团队建设活动，如户外拓展训练、团队合作项目等，可以增强员工之间的互信和凝聚力。
此外，企业还应该重视员工的个人发展，提供培训和晋升机会，让员工感到自己的价值得到认可和提升。
通过这些措施，员工可以感受到企业对他们的重视和关心，从而增强幸福感。
另外，提供灵活的工作制度也是提升员工幸福感的重要手段。
传统的固定工作时间和地点限制了员工的自主性和灵活性，容易导致工作压力和不满情绪的产生。
因此，企业应该鼓励员工灵活安排工作时间和地点，提供远程办公和弹性工作制度。
这样的工作制度可以让员工更好地平衡工作和生活，提高工作效率和幸福感。
此外，关注员工的福利待遇也是提升幸福感的重要方面。
企业应该提供具有竞争力的薪酬福利，包括基本工资、奖金、股权激励等，以吸引和留住优秀的人才。
此外，企业还应该关注员工的健康和福利，提供健康保险、假期福利、员工关怀等，让员工感受到企业的关心和关爱。
这些福利待遇可以增加员工的满意度和幸福感，提升员工对企业的忠诚度和归属感。
最后，建立有效的反馈机制和沟通渠道是提升幸福感的关键。
员工希望得到及时的反馈和认可，了解自己的工作表现和发展方向。
丰富员工的业余生活提升员工的幸福感和工作满意度在现代社会中，工作已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
然而，长时间的工作可能会给人们带来压力和疲劳感，影响到员工的幸福感和工作满意度。
为了提高员工的生活质量和工作表现，雇主应该关注员工的业余生活，提供丰富多样的活动和支持。
本文将探讨如何丰富员工的业余生活以提升员工的幸福感和工作满意度。
一、提供休闲娱乐设施和活动为了满足员工的娱乐需求，雇主可以建设休闲娱乐设施，比如健身房、游泳池、台球室等。
这些设施不仅可以提供员工锻炼的场所，还可以增强员工之间的交流和团队合作，改善员工的身心健康。
此外，雇主还可以组织各种娱乐活动，如嘉年华、聚餐、户外运动等，让员工在工作之外享受社交和娱乐的乐趣。
二、提供灵感和学习机会除了休闲娱乐，雇主还可以提供丰富的培训和学习机会，帮助员工拓宽知识和技能。
例如，组织专题讲座、工作坊和研讨会，邀请专业人士来分享经验和智慧。
此外，可以建立一个员工学习平台，提供在线课程和资源，让员工随时随地进行学习。
通过这些举措，员工可以不断充实自己，获得满足感和成就感，提升幸福感和工作满意度。
三、关注员工福利为了提升员工的幸福感和工作满意度，雇主还应该关注员工的福利待遇。
除了提供具有竞争力的薪资和福利，还可以考虑全面实施弹性工作制度，让员工更加自主地安排工作时间。
此外，可以提供健康保险、员工旅游、带薪年假等福利，提高员工对公司的认同感和忠诚度。
四、鼓励员工参与公益活动参与公益活动是一种对他人奉献的方式，对于员工的自我满足感和幸福感有积极作用。
雇主可以鼓励员工参与志愿服务和社区活动，组织公司的公益活动或者支持员工参与到社会公益组织中。
通过参与公益活动，员工可以感受到对他人的贡献和社会的认可，提升幸福感和工作满意度。
五、倡导工作与生活的平衡工作和生活的平衡是员工幸福感和工作满意度的重要因素。
雇主应该鼓励员工养成正常的工作时间和休息时间，并提供灵活的工作安排，以便员工更好地处理工作和家庭之间的关系。
增强员工获得感和幸福感方面的意见建议增强员工获得感和幸福感是每个组织和企业都应该关注的重要问题。
一方面，员工获得感和幸福感的提升可以激发他们的工作热情和积极性，提高工作效率和质量；另一方面，员工获得感和幸福感的缺失可能导致员工流失、团队凝聚力下降、消极情绪传染等问题。
为了增强员工获得感和幸福感，以下是一些建议：1. 提供公平的薪酬和福利待遇：员工对薪酬和福利待遇的公平感是获得感的基础。
组织应该建立公正的评价机制，确保员工获得与付出相匹配的回报。
2. 提供良好的工作环境和条件：舒适的工作环境和便利的工作条件可以增强员工的幸福感。
组织应该关注员工的工作场所、工作设备、工作时间等方面的需求，提供良好的工作条件。
3. 提供发展机会和培训支持：员工对于个人成长和职业发展的追求是获得感的重要来源。
组织应该为员工提供学习和成长的机会，包括培训、进修、晋升等，帮助他们提升技能和能力。
4. 建立良好的沟通和反馈机制：及时、有效的沟通和反馈可以增强员工的参与感和归属感。
组织应该建立开放、透明的沟通渠道，鼓励员工表达意见和提出建议，同时及时给予反馈和回应。
5. 培养良好的团队文化和氛围：积极向上、互助合作的团队文化可以增强员工的幸福感。
组织应该倡导团队合作、分享和支持的价值观，营造积极、和谐的工作氛围。
6. 实施灵活的工作安排：灵活的工作安排可以增强员工的工作满意度和生活质量。
组织可以考虑提供弹性工作时间、远程办公等灵活的工作方式，满足员工的个性化需求。
7. 提供奖励和认可机制：适当的奖励和认可可以激发员工的积极性和创造力。
组织应该建立公正、有效的奖励和认可机制，及时表彰和奖励出色的员工表现。
8. 关注员工的身心健康：员工的身心健康直接关系到他们的获得感和幸福感。
组织应该关注员工的健康状况，提供健康管理和心理支持服务，帮助员工保持良好的身心状态。
9. 建立良好的工作生活平衡：平衡工作和生活是员工获得感和幸福感的重要保障。
浅析如何提高员工幸福感提高员工幸福感对于企业来说是非常重要的，因为这可以提高员工的工作积极性和创造力，增强员工的归属感和忠诚度，进而促进企业的发展和成长。
下面将从以下几个方面浅析如何提高员工幸福感。
首先，为员工提供良好的工作环境和条件。
员工在工作中需要一个安静、整洁、明亮的工作环境，这有助于提高员工的工作效率和舒适度。
同时，提供舒适的办公设施和人性化的工作工具，如人性化的办公家具、高速的网络和稳定的电脑等，也能提高员工的幸福感。
其次，建立公平公正的薪酬体系和晋升机制。
员工的薪酬应当公平合理，与其工作表现和贡献相匹配。
此外，企业应当建立健全的晋升机制，为员工提供发展空间和提升机会。
通过公平公正的薪酬体系和晋升机制，可以增强员工的激励和认同感，提高其幸福感。
第三，尊重和重视员工的意见和建议。
企业应当建立良好的沟通机制和反馈机制，及时听取员工的意见和建议，并进行有效的回应和处理。
员工参与决策和参与企业管理的机会越多，员工的幸福感越高。
此外，企业应当鼓励员工提出创新和改进的意见，为员工提供实施创新和改进的机会，激发员工的积极性和创造力。
第四，提供个人发展和职业规划的支持。
企业应当为员工提供培训和学习的机会，帮助员工提升自己的能力和素质。
同时，企业应当为员工提供职业规划的指导和支持，帮助员工明确自己的职业目标和发展方向，并制定相应的发展计划。
个人发展和职业规划的支持可以提高员工的满意度和幸福感，同时也对企业的人才储备和绩效管理起到积极的推动作用。
第五，关注员工的工作与生活的平衡。
企业应当尊重员工的个人时间和个人生活，合理安排工作时间和休假时间，提供灵活的工作制度和福利待遇，鼓励员工积极参与社交和健康活动。
关注员工的工作与生活的平衡可以提高员工的幸福感和满意度，减少员工的工作压力和工作疲劳，增强员工的身心健康和工作热情。
总之，提高员工幸福感需要全面关注员工的各个方面需求，包括良好的工作环境和条件、公平公正的薪酬体系和晋升机制、尊重和重视员工的意见和建议、个人发展和职业规划的支持以及关注员工的工作与生活的平衡等。
增强员工幸福感的实践与探索[摘要] 幸福感的概念被广泛关注，人们对于自己精神追求已经进入一个新阶段。
课题组通过所在单位研究国有企业员工幸福感，探索出了员工个人性格特征、年龄、经济收入、环境以及职业规划等主客观影响因素。
结合企业目前状况，有的放矢，采取了改善生活环境、创新文体活动、健康关怀等方式，有效地增强了员工幸福感，提升了企业凝聚力，为企业持续、健康发展创造了必要的“软实力”。
[关键词]幸福感影响因素企业员工引言随着社会经济的不断发展和全民物质生活水平的不断提升，特别是中央“坚持以人为本，实现全面、协调、可持续发展”科学发展观的提出，幸福理论越来越受到社会的高度关注。
作为国有石油企业，开展提高员工幸福指数调研，采取有效措施，不断增强员工的幸福感，对加强企业文化建设，提高员工队伍素质，增强企业凝聚力，推动企业健康和谐发展具有强劲的动力。
2013年，随着党的群众路线教育实践活动的开展，再次彰显了中国新一届中央领导集体执政为民的服务理念。
对于企业尤其是本人所在的国有企业来说，开展群众路线活动，基础是对员工的人文关怀，增强员工的工作幸福感，才能使每个员工拥有幸福感、归属感，主人翁意识才会增强，才会有基层单位（组织）的和谐，才会有整个企业的和谐，而和谐企业是和谐社会的重要组成部分。
因此，增强员工幸福感，不仅是时代的呼唤，也是思想政治工作创新和突破的必然选择。
一、增强员工幸福感实践的意义首先，可以引起企业管理者对员工作幸福感的重视。
把员工工作幸福感作为企业的一种无形资源，也就是“软实力”,他具有长期性、独特性、可再生性、可培养性等优势，对于在企业中形成良好的雇佣关系和进一步完善人力资源战略具有一定的指导意义。
其次，企业可以在增进员工个人的工作幸福感同时，提高员工的工作绩效，增强员工对于企业的归属感，从而为保持企业可持续发展提供科学保障。
最后，为提高员工工作幸福感的管理实践提供具体的科学方法。
各种企业都可以通过培养员工的豁达、睿智、仁爱等可培养的特质来营造有利于这些特质发挥作用的文化，从而提高员工的工作幸福感。
二、增强员工幸福感实践与探索的研究方法关于幸福感的研究，具体研究主观幸福感状况调查及主客观影响因素。
对于幸福感的研究，都是关于人们在生活方面的幸福感体验，而对于工作幸福感的研究相对较少，所以，本研究主要是通过对部分企业员工进行访谈，问卷调查等方法，分析影响企业员工工作幸福感的因素以及观察一下不同工作岗位影响企业员工工作幸福感的因素之间是否存在差异。
从总体来看，在理论上将有助于把工作幸福感的理念引入中国的人力资源管理研究，为日后进一步研究工作幸福感对于企业成长和社会发展的影响打下坚实基础。
三、增强员工幸福感实践与探索的应用前景增强员工幸福感对员工有明显的益处，它使得员工工作情绪优化，提高了工作积极性，增强了自信心，减少了工作事故，降低了缺勤，克服抽烟、酗酒等不良嗜好。
增强员工幸福感对于企业的益处更是重要，具体表现为：提高组织的公众形象、树立组织关心员工的形象、提高组织绩效、管理意外事件的风险、吸引及保留员工、减少员工抱怨、节省招聘费用、节省培训开支、减少医疗费用支出、降低管理人员负担、提高员工士气、提高生产力和工作效率、提升工作间的合作关系等多方面。
如果员工在工作上的压力得不到排解和疏导，损害的不仅仅是个体，而且会破坏组织的健康，比如职业枯竭高发、离职率增加、工作效率低下、焦虑症。
员工的职业压力与心理健康以及对企业造成的影响越来越多地受到长期关注，由于心理压力而怠工、缺勤、跳槽或转行都会给企业带来损失。
只有幸福感强的员工，才能全身心地投入工作，创造好的工作业绩，实现“员工快乐、企业快乐、用户快乐”。
第一阶段调研影响员工幸福感的原因和因素企业员工的幸福感是人们在工作过程中产生的对舒适、安全等的满意程度，以及由此产生的心理愉悦感。
它是一种心理感触，体现着员工是否热爱企业，决定着员工工作创造力的发挥，在一定程度上也影响到企业的发展。
可以说，一个企业的基业长青不仅取决于先进的管理模式，在某种意义上也取决于员工高度的职业幸福感。
特别是在当下我们所倡导的“企业的发展以人为本”的大背景下，研究它对于企业的发展有着极其重要的意义。
影响员工工作幸福感的因素分为：主观因素和客观因素。
（一）影响员工工作幸福感的主观因素主观因素无疑和员工自身有关，比如员工的人格特征、员工的性别、员工年龄等等方面。
1.个人性格特征对主观幸福观的影响每个人都有自己独特的性格特征，而个人性格特征是在做事、待人方面有特有的反应。
Diener和Cooper的分析结果得出结论，性格特征是幸福感最有力的预测指标之一。
研究表明，外向型与幸福感存在正相关，能促进人们产生幸福感，神经质和精神质与幸福感存在负相关，能抑制人们产生幸福感。
2.年龄对主观幸福感的影响对于年龄与幸福感关系的研究，国外曾有研究指出年龄与幸福感之间关系的一致性，曾有少部分的研究指出幸福感随年龄的增加而降低，布兰克夫劳和奥斯瓦德首次报告了年龄与主观幸福感之间存在着U型关系，U型的最低点在40岁左右。
从70年代初到90年代末，在他们对英国和美国居民（样本量为10万人）的大规模抽样调查研究中，发现了年龄与主观幸福感之间关系上存在的这一规律。
这一规律在哈约的研究中也再次得到证实。
3.性别对主观幸福感的影响大多数研究中并没有发现性别对幸福感存在很大的差异，但是wood等人发现女性报告的积极情感水平比男性高。
这可能因为在社会分工中，女性更多的从事需要表达的工作，如老师、护士或者在家照料儿童，从而使女性比男性更容易体验和表达情绪的变化。
（二）影响员工工作幸福感的客观因素1.经济收入对员工幸福感的影响现代人每天行色匆匆，无时不刻的处在焦虑中，工资要达到多少才能有安全感？很多身处一线城市的白领月工资上万元仍然没有安全感，有网友吐槽自己月入一万五，但是睁开眼睛就是房贷、车贷，各种消费导致自己仍然月光，所以依旧焦虑没有安全感。
要是换做十年前，月入7500这是多少人梦寐以求的，现在却仍然无法缓解都市白领的困境。
2.工作环境对员工幸福感的影响工作环境包括工作现场的环境和工作中人际关系的环境。
工作现场环境是外在条件，舒适、安全、健康的工作环境也是员工获取职业幸福感的重要方面。
工作中人际关系的环境，是影响企业员工工作幸福感的最重要因素，因为它与人们的直接感受最为紧密，如：获得理解与信任、尊重与关心、与同事相处融洽等。
当员工平时的辛勤工作得到领导和同事的赞扬时，就会感受到被企业尊重，就会在被肯定中感受到幸福。
3.职业规划对员工幸福感的影响职业规划主要体现在职业发展前景的良好规划、晋升通道的顺畅等方面，职业规划可使员工与企业共同成长和进步，从而增强员工的职业幸福感，也是影响员工获取职业幸福感的因素。
如果员工的自我预期和定位过高，与其实际得到的评价相差较大，员工就会感觉自我价值无法实现，职业幸福感自然也就无法获取。
第二阶段国企单位增强员工幸福感的方法和途径亚里士多德说过：同一个人也经常把不同的东西当作幸福，在生病的时候把健康当作幸福，在贫穷的时候把财富当作幸福，当感到无知的时候会把追求宏达高远的理论、思想当作幸福。
就是说人缺少什么，就希望满足什么，并认为满足了自己所缺少的就是一种幸福。
中国人力资源网曾经对企业员工的工作幸福指数进行调查，结果显示：企业员工在工作中的负面情绪体验比较多，较为明显的有愤怒、受到威胁、痛苦、担惊受怕、气馁。
这些情绪主要来源于：工作内容过于单调，长期枯燥乏味；工作缺乏挑战性，对于自我提升作用不大，晋升空间受限；难以找到合适的平台和位臵；工作中自己的个性、专长与优势难以发挥；竞争压力过大，薪酬激励制度不公平等。
如何培育企业员工的幸福感，实现员工价值与企业价值的双重提升呢？1.薪酬待遇满意度与竞争力幸福感的一个基本因素是员工获得支撑生活的基本待遇，满足更好发展的智力与体力投入所需要的物质条件，并获得岗位付出的成就感。
而薪酬待遇满意度既取决于劳动者付出与获得回报的正比关系，也缘于其薪酬福利水平在同行业的竞争力程度，而保证员工上述需求的实现，前提条件是企业要设臵合理的薪酬体系，有正常的晋升制度，让员工在公平公正的原则下享受满意的薪酬待遇。
2.工作环境——软件更重要著名领导力培训专家谭小芳老师认为，硬件条件并不是企业有多好的办公楼，而是说要让员工在安全设施健全、身心健康有保证的环境中工作；软环境则是更为重要的部分，比如人性化的管理方式、和谐的人际关系、学习与发展机会等。
（1）和谐的人际关系良好的工作环境不仅是办公室的明亮与风景，更重要的是和谐的人际关系。
和谐的人际关系源于良好的沟通，特别是管理者与员工的沟通。
现代企业的沟通方式越来越多，比如邮件、论坛、定期的座谈会等。
通过多种方式，领导了解了员工的需求，及时解决问题，上下级之间、员工与员工之间的配合协作更加顺畅，企业的工作氛围和谐愉快。
（2）学习与发展机会有关调查表明，大学生在选择就业单位时，更看重学习和发展机会，《广东省青少年发展报告》披露了一组数字：希望在工作的同时继续学习的人数，在青年科技人才中占72.6%，在山区青年中占77.5%，在外来务工青年中占93.5%……正如幸福的家庭都是相似的，各行各业员工的幸福公式也都有相似的元素——学习提升和发展的期待。
授之以渔，得一生幸福。
现在的员工都有这样的远见，企业更应当适时满足这种需求，为员工提供不断学习提升的机会，让员工掌握永动发展的技能，获得打造幸福生活的能力。
（3）环境“方程式”环境对工作积极性和创造性有非常大的影响。
一个整体和谐、环境宜人的工作环境，不仅是企业实力与形象的象征，也可以增加企业全体员工的舒适感、自豪感。
为员工创造一个环境优美、明亮舒适的工作环境是提高员工工作效率的有效措施。
石油企业都是工作在前线，为了提高前线工作人的健康，给每人配备属于自己的饭盒和床上用品。
虽然不能改变本身吃住在前线的工作环境，但是，降低了员工工作环境的健康风险，就是从侧方面改善了员工现场的工作工作环境。
使员工带着愉快的心情提高了工作效率，也确保了产品质量和安全生产。
3.亲情文化与健康关注为大龄单身员工提供交友平台，为在前线员工的家人提供互助平台，为员工每年进行职业病体检、心理咨询室，建立互助基金、男员工带薪休产假等等。
企业创新、丰富、实践着多彩而实在的企业文化与人本关注，这样的关怀，自然让员工更幸福、更爱工作。
人们概括称其为幸福生产力，我们的人力资源部门也应当关注这种幸福生产力的作用，“让员工带着轻松的身心投入工作，创意更多、效果更好。
”企业加强组织开展了送温暖活动。
“温暖工程”应该从工作、生活等方面去关心和帮助员工，起到了“暖人心、鼓干劲，人心暖、干劲足”的作用，做到“逢年过节必慰问、红白喜事必帮忙、家庭困难必支援、生病住院必看望”，处处让员工感受到了组织的温暖与关怀。
