安得物流股份有限公司版简介

信息中心
中央信息中心主要功能有： 远程监控仓库、装卸平台 异常信息处理 业务量预警 GPS定位跟踪（包括车温度监控）
GPS定位跟踪
业务量预警
远程监控仓库
物畅其流
掌控自如
主要客户
……更多 更多
物畅其流 掌控自如
谢谢！ 谢谢！ Thank you!
物畅其流
掌控自如
仙桃 物流服务平台
九江 物流服务平台
无锡物流中服务平台
湖州物流服务平台
25个一级城市拥有大型物流中心, 多个二三级城市设立物流服务平台 25个一级城市拥有大型物流中心 个一级城市拥有大型物流中心,
物畅其流
掌控自如
运输配送能力
安得物流现有运营网络达30,629线路 全年配送超过32万票次；运输量超过25亿标准吨公里 可调用车辆10,000辆 主要客户行业：家电电子，快速消费品，零售，工业品及 其他 运输能力:
山西
天津
陕西 西藏
Xizang
四川
Sichuan
Shaanxi Henan
江苏
湖北
Jiangsu
安徽
Hubei Anhui Shanghai
上海
贵州
目前资源 具备持续投资的意愿和资金能力 购车计划-2009年近200台 进口牵引车-沃尔沃、斯堪尼亚 中集标准冷柜 美国开利制冷机组 GPS系统支持
Guizhou
黑龙江 吉林
济南物流中心 辐射济阳、齐河、济宁、广饶、 青岛、临沂、潍坊、新城、平阴 、阳谷、坊子、淄博、昌乐等地 区 徐州物流服务平台
淮安物流服务平台
合肥物流中心 辐射 安庆、淮北等地区
南京物流中心 辐射淮安、天长、宿迁、徐州、 长兴、无锡等地区 芜湖物流中心 辐射 宁国、广德、马鞍山等地区

竹排）
按库场的构造分类
1.单层仓库 2.多层仓库 3.立体仓库 4.筒仓 5.露天堆场
（特殊的单层仓库）
按仓库的管理体制分类
1.自用仓库 企业所有不对外开放 2.公用仓库 专门从事仓储经营管理的，
面向社会开放的，独立与企业之外的仓库。
按仓库功能分
1.储存仓库 以储存、保管为重点 2.流通仓库 流通中心，保存时间较短、
库存量较少，而且出入库频率较高。
※按使用范围不同分类
1.自用仓库 2.营业仓库 3.公用仓库 4.出口监管仓库 5.保税仓库
仓库的外观
仓库的外观
仓库的外观
仓库
仓库内部
堆满货物的仓库
普通仓库
叉车工作中
普通仓库一角
仓库内货架
高层货架内的堆垛起重机
自动立体化仓库
筒仓
筒仓
筒仓
库场规划与设施——仓 库
2021年8月27日星期五
公司简介
• 安得物流有限公司创建于2000年，系国内最早开展现
代物流集成化管理的第三方物流企业之一。
• 安得物流在全国各大中城市拥有100多个网点，结成高
效的物流网络，具备全国性的综合物流服务能力。为 客户提供快准运输、高效仓储、精益配送等物流服务， 并提供方案策划、物流咨询、条码管理、库存分析、 批次管理、包装加工等增值服务。
按储存作用分
1.生产型：⑴存放原材料、零部件 ⑵作为 柔性制造系统中一个环节 ⑶备品备件仓 库
2.流通型：⑴商品配送中心仓库 ⑵大型批 发仓库 ⑶物资交易市场的仓库
自动化立体仓库的组成
• 1.货架 • 2.巷道机 • 3.周边搬运系统 • 4.控制系统
自动化立体仓库的优点
1.由于能充分利用仓库 的垂直空间，使其单 位面积储存量远大于 普通的单层仓库，一 般是单层仓库的4~7 倍。

Q&R
Customer Solution Team
Branches Branches …… Branches
Dynamic team of Business Collaborators to service our Business Partners
物
畅
其
流
掌
控
自
如
Organizational Structure 组织结构
核心产品
• 多样化的运输服务
• 海陆空的综合运输能力
• 全国范围内的仓储服务 • 广泛的区域配送网络
物
畅
其
流
掌
控
自
如
Core Business 核心业务
SCM 供应链管理
• Supply Chain Management and Solutions 供应链管理及解决办法 • Tailored Logistics System 专业化的物流系统 • Manufacturing Raw Material (RM) Management (such as VMI) 制 造原料管理，如VMI • FG Distribution Solution (Sales Integrated Distribution Management) 成品配送 • After Sales Solution (Time Sensitive / Time Defined / On-Site Delivery) 售后服务/逆向物流（实效性、及时性、现场管理）
物
畅
其
流
掌
控
自
如
Organizational Structure 组织结构
Board of Directors General Manager Deputy General Manager Assistant to GM

发展是硬道理

安得把公司的发展归结为“人才”。安得物流的 人才政策是“人尽其才”。卢立新对记者说，可 能有些企业是先有伯乐而后有千里马，而安得则 先让“千里马”出来跑，再根据“马”的不同特 性，确定其利用方法。据了解，安得是几家物流 专业院校的培训基地，很多优秀的物流人才通过 在安得实习而喜爱上了安得，并留在安得为安得 服务。专业知识与实际操作能力成为安得物流人 才的基本功。同时安得注重员工培训，不定期聘 请国内外多名物流学术权威作战略顾问，传播国 际、国内物流业最新动态，指导公司改进物流业 务流程，引进物流先进管理理念和技术手段。安 得还与教育机构合作，创办现代物流专业研究生 班，全面提高骨干员工现代物流的理论、管理和 业务水平。

3、速度第一原则(SPEED)


好事不出门，坏事行千里。在危机出现的最初12-24 小时内，消息会象病毒一样，以裂变方式高速传播。而这 时候，可靠的消息往往不多，社会上充斥着谣言和猜测。 公司的一举一动将是外界评判公司如何处理这次危机的主 要根据。媒体、公众及政府都密切注视公司发出的第一份 声明。对于公司在处理危机方面的做法和立场，舆论赞成 与否往往都会立刻见于传媒报道。 因此公司必须当机立断，快速反应，果决行动，与媒 体和公众进行沟通。从而迅速控制事态，否则会扩大突发 危机的范围，甚至可能失去对全局的控制。危机发生后， 能否首先控制住事态，使其不扩大、不升级、不蔓延，是 处理危机的关键。
全国一体化的仓储体系是安得物流的骨架。安得 根据业务规模在全国省会城市及部分二、三级城 市建立了50多个，总面积达60多万平方米的仓储 网点，可提供普通货品仓储服务，银行金融监管 仓储服务，零配件仓储服务，并能提供库存库龄 分析、条码管理、退换货管理等增值服务。根据 不同客户的需求，安得启动了实行7*24小时全天 候物流服务，仓储管理的全面信息化使客户可以 随时收发存即时信息。 另外，全国80多个营业网点结成了高效的网络化 营运架构。用卢立新的话说，安得物流尽管很早 就认识到了网络的重要性，但还是交了不少学费， 当然也总结了不少经验。这些学费使安得有效避 免了许多大型物流企业有点无网的困境。高密度 的仓储网点和庞大的网络资源使众多需要将物流 外包的企业选择了安得。